软件需求重点
软件需求重点
软件需求重点1.涉众:客户、用户(客户的一部分)、需求分析员、开发人员、测试人员、文档编制人员、项目经理、法律人员、生产人员、市场营销、技术支持及其他与产品和客户打交道的人员2..软件需求的定义:(IEEE的标准术语表中)1)用户为解决某个问题或达到某个目标而需具备的条件或能力。
2)系统或系统组件为符合合同、标准、规范或其他正式文档而必须满足的条件或必须具备的能力。
3)上述第一项或第二项中定义的条件或能力的文档表达。
3.需求的层次1)业务需求:表示组织或客户高层次的目标。
描述了组织希望达到的目标,用前景和范围文档来记录2)用户需求:用户的目标或者用户要求系统必须完成的任务。
描述了用户能使用系统来做些什么,用用例、场景描述和事件-响应表来表达。
3)功能需求(行为需求):规定开发人员必须在产品中实现的软件功能,用户利用这些软件功能来完成任务,满足业务需求。
描述了开发人员应该(需要)实现什么,用SRS(软件需求规格说明书)来记录。
4). 非功能性需求:性能指标和质量属性、系统和外部世界的界面、设计和实现的约束;4.软件需求工程分为需求开发和需求管理。
(1)需求开发:获取、分析、编写规约、确认包括的活动:1)确定产品将要面对的各类用户2)从各类用户的代表处收集需求3)了解用户的任务和目标,以及这些任务要实现的业务目标4)分析从用户处得到的信息,将用户的任务目标与功能需求、功能性需求、业务规则、解决方案建议以及其他无关信息区分开来5)将顶层的需求分配到系统构架内定义好的软件组件中6)了解各质量属性的相对重要性7)协商需求的实现优先级8)将收集的用户需求表述为书面的需求规格说明书和模型9)审阅需求文档,以确保在认识上与用户声明的需求相一致,硬挨开发小组接受需求之前解决所有的分歧(2)需求管理:变更控制、版本控制、需求状态跟踪、需求跟踪1)定义需求基线2)审查需求变更请求,评估其可能产生的影响以决定是否批准3)以可控制的方式将准的需求变更融入项目中4)保持项目计划与需求的同步5)估计需求变更的影响,在此基础上协商新的需求约定6)跟踪每项需求,找到与其对应的设计、源代码和测试用例。
软件需求分析总结
软件需求分析总结软件需求分析是软件开发的重要环节之一,它的目的是确保软件开发团队了解用户的需求并设计出满足这些需求的软件系统。
通过需求分析,可以明确软件的功能、性能、界面、安全性等方面的要求,为软件开发提供清晰的目标和方向。
在软件需求分析过程中,主要包括以下几个方面的工作:1. 需求收集:需求分析的第一步是收集用户的需求。
这包括与用户沟通、观察用户工作流程、调研市场需求等方法。
通过与用户直接沟通,可以了解用户的期望、关注点和问题,进而准确定义软件的功能和性能要求。
2. 需求分析:在需求收集的基础上,对需求进行分析和整理。
这包括对需求的详细描述、归类、整合和关联分析等工作。
通过需求分析,可以确定各个功能点之间的关系和依赖,以及各个功能点的优先级和重要性。
3. 需求规格说明:在需求分析的基础上,将需求进行进一步的规格化和明确化。
这包括对每个需求进行详细描述,包括输入、输出、处理逻辑、界面设计等。
通过需求规格说明,可以确保开发团队对需求的理解一致,并准确地实现用户的期望。
4. 需求验证:需求验证是确保软件需求满足用户期望的过程。
这包括与用户进行需求确认、质量评审、原型验证等方法。
通过需求验证,可以及时发现和解决需求中的问题和不一致,确保最终的软件产品符合用户的要求。
总结来说,软件需求分析是软件开发的关键环节,它通过收集、分析、规格化和验证需求,确保软件开发团队了解用户的需求并设计出满足这些需求的软件系统。
软件需求分析的好坏直接关系到软件开发的成功与否,因此需要投入足够的时间和精力来进行需求分析,并且与用户保持良好的沟通和合作关系。
软件需求分析是一个持续改进的过程,随着项目的进行和用户的反馈,需求可能会发生变化,因此需要及时进行调整和更新。
软件开发团队应该建立良好的需求管理和变更控制机制,确保软件开发始终与用户的需求保持一致。
软件工程中的软件需求分析
软件工程中的软件需求分析在软件开发的过程中,软件需求分析是一个至关重要的环节。
它涉及到对用户需求的收集、整理和明确,是理解用户需求、规划软件功能和架构的基础。
本文将介绍软件工程中的软件需求分析的重要性、目标和方法。
一、重要性软件需求分析在软件开发过程中具有关键作用。
它有助于确保软件开发的目标与用户需求一致,提高软件的质量和可靠性,并最大程度地满足用户的期望。
在软件需求分析过程中,开发人员与用户密切合作,通过深入了解用户需求,确保软件功能的准确性和完备性。
合理的需求分析还有助于避免后期软件开发过程中的变更,从而节省时间和成本。
二、目标软件需求分析的主要目标是明确软件的功能需求和非功能需求,确保开发团队对软件的需求有一个全面的了解。
在需求分析过程中,开发人员与用户之间的沟通与共享知识十分重要。
目标包括但不限于以下几点:1. 收集用户需求:通过面对面的讨论、问卷调查、客户反馈等渠道,收集用户对软件的需求,包括功能需求、性能需求、安全需求等。
2. 整理需求:将从用户那里获得的各种需求整理成一份清单,包括功能需求清单、非功能需求清单等。
3. 分析需求:对需求进行分析,确保他们的相容性、一致性和完整性。
通过需求分析,可以将复杂的需求转化为明确的软件规范和设计。
4. 确定优先级:根据用户需求的重要性和紧急程度,为需求分配合理的优先级。
这样,在软件开发的过程中可以根据优先级有针对性地进行计划和实施。
三、方法软件需求分析的方法有很多种,根据具体项目的特点和开发团队的偏好,选择适合的方法非常重要。
以下是几种常用的软件需求分析方法:1. 面谈法:开发人员与用户进行面对面的讨论,详细了解用户的需求和期望。
这种方法可以促进沟通和交流,帮助开发人员更好地理解用户需求。
2. 原型法:通过建立原型,展示软件的功能和交互界面,以便用户更直观地理解软件的需求和设计。
原型法可以提供一个稳定的基础来进行需求分析和改进。
3. 需求工作坊:邀请相关利益相关方参加需求工作坊,共同讨论和整理需求。
软件需求计划
软件需求计划首先,软件需求计划的编制需要全面而深入的了解用户需求。
在软件开发之初,就应该与客户进行沟通,了解客户的需求和期望。
只有充分了解用户需求,才能够制定出符合用户期望的软件需求计划。
因此,软件需求计划的编制需要与用户充分沟通,并进行需求分析,确保所制定的计划能够真正满足用户的需求。
其次,软件需求计划应该具有详细的功能描述和清晰的开发目标。
在软件需求计划中,需要明确描述软件的各项功能和性能指标,以及开发的具体目标和计划。
这些目标和计划应该是具体、可衡量的,能够为软件开发提供清晰的方向和目标。
只有明确的功能描述和开发目标,才能够指导软件开发人员进行有序的开发工作,确保软件开发的顺利进行。
另外,软件需求计划的编制需要考虑到软件的可扩展性和灵活性。
随着技术的不断发展和用户需求的不断变化,软件需求也会随之发生变化。
因此,软件需求计划应该具有一定的可扩展性和灵活性,能够适应未来的发展和变化。
在制定软件需求计划的过程中,需要考虑到未来的可能变化,为软件的可持续发展留下空间。
最后,软件需求计划的编制需要考虑到软件开发的实际情况和资源限制。
在制定软件需求计划时,需要考虑到软件开发的实际情况和资源限制,合理安排开发时间和资源分配。
只有合理的软件需求计划,才能够在有限的资源下,实现软件开发的高效进行。
综上所述,软件需求计划对于软件开发至关重要。
它需要全面了解用户需求,具有清晰的功能描述和开发目标,考虑到软件的可扩展性和灵活性,以及合理安排开发时间和资源分配。
只有一个完善的软件需求计划,才能够为软件开发提供清晰的方向和目标,确保软件开发的顺利进行。
完整版重点难点分析和解决方案
完整版重点难点分析和解决方案难点分析和解决方案(以软件开发项目为例):1.难点:需求确认和变更管理解决方案:在软件开发项目中,需求确认和变更管理是一个非常困难的问题,容易导致项目进度延误和成本增加。
为了解决这个问题,可以采用以下解决方案:-在项目开始前,进行充分的需求分析,确保需求明确、详细、可验证。
可以采用用户故事、用例图等方法帮助理清需求。
-建立严格的需求变更管理机制,明确变更的标准和流程。
所有的需求变更都需要经过评审和批准,避免随意修改需求。
-保持沟通和协作。
与项目干系人保持良好的沟通,及时了解他们的需求变更,并与他们进行协商和讨论。
通过敏捷开发方法,可以更快地响应变更,并及时做出调整。
2.难点:项目进度控制解决方案:项目进度控制是软件开发项目管理中的一个重要难点。
为了解决这个问题,可以采用以下解决方案:-制定详细的项目计划,包括任务分解、工期估算、里程碑等。
在项目开始前,与团队成员一起讨论并确定项目计划,确保每个人都清楚自己的任务和工期。
-使用项目管理工具进行进度跟踪和控制,例如甘特图和里程碑报表。
通过及时更新和监控项目进度,可以及时发现并解决进度偏差,确保项目按时交付。
-构建有效的沟通渠道,保持与团队成员的沟通和协作。
定期召开项目状态会议,与团队成员讨论项目进展、问题和风险,并及时制定调整措施。
3.难点:团队协作和沟通解决方案:在软件开发项目中,团队成员之间的协作和沟通是一个关键难题。
以下是一些解决方案:-建立明确的角色和责任分工,确保团队成员清楚自己的工作职责,提高工作效率和协作效果。
- 采用协同工具和项目管理工具,例如Trello、Jira等。
这些工具可以帮助团队成员更好地共享信息、协同工作和跟踪任务进度。
-定期召开团队会议和工作坊,进行问题讨论和解决方案的制定。
通过面对面的沟通,可以更好地理解对方的观点和需求,加强团队的凝聚力和合作能力。
4.难点:技术选型和技术实施解决方案:技术选型和技术实施是软件开发项目中的一个重要难点。
软件需求工程
软件需求工程软件需求工程是软件开发过程中的重要环节,它涉及从需求收集、分析和规划到需求验证和确认的全过程。
作为软件工程的核心阶段之一,软件需求工程直接影响着最终软件产品的质量和用户满意度。
本文将重点介绍软件需求工程的概念、流程和方法,以及其在软件开发过程中的重要性。
一、软件需求工程的概念软件需求工程是指在软件开发过程中,对用户需求进行系统分析和定义,以明确软件功能、性能、用户界面等方面的要求,并将其规范化和文档化的过程。
它是软件工程的前期工作,旨在确保软件项目的成功与用户需求的一致性。
软件需求工程的主要任务包括需求收集、需求分析、需求规格说明和需求验证。
需求收集是通过与用户、利益相关者进行交流和对现有业务流程进行调研,获取相关需求信息。
需求分析是对收集到的需求进行整理、筛选和抽象,以明确软件系统的功能和性能特性。
需求规格说明是将需求信息进行形式化描述和文档化,为后续的软件设计和开发提供依据。
需求验证是通过与用户和开发团队的沟通和确认,确保需求规格的准确和完整。
二、软件需求工程的流程软件需求工程的流程可以分为五个主要阶段:需求识别、需求分析、需求规格、需求验证和需求管理。
1. 需求识别阶段:在这个阶段,软件工程师与用户、业务专家等进行沟通交流,明确软件开发的目标和范围,识别出相关需求和约束条件。
2. 需求分析阶段:在需求分析阶段,软件工程师对需求进行详细的分析和整理,识别出需求的优先级和复杂性,规划开发过程中的需求分解和优化策略。
3. 需求规格阶段:需求规格阶段是将需求进行形式化描述和文档化的过程。
软件工程师使用UML、数据流图等工具,以及规格文档进行需求描述和建模,明确功能模块、界面设计和数据结构等。
4. 需求验证阶段:需求验证是通过与用户和开发团队的沟通和确认,确保需求规格的准确和完整。
这个阶段通常包括需求评审、原型演示和用户反馈等活动,以验证需求是否满足用户期望。
5. 需求管理阶段:需求管理是软件开发过程中对需求的追踪和控制,确保软件开发的目标和需求的一致性。
软件设计师中的软件需求分析知识要点
软件设计师中的软件需求分析知识要点软件设计师是关注软件开发过程的专业人士,他们的任务是将用户需求转化为可实现的软件系统。
而软件需求分析则是整个软件开发过程中至关重要的一环,它能帮助设计师理解用户需求、确定开发范围,并规划出可行的解决方案。
本文将介绍软件设计师中的软件需求分析知识要点,帮助读者更好地理解与应用。
1. 需求分析的定义与作用软件需求分析是指对用户需求进行识别、梳理和加工的过程。
其核心目标是确保开发出符合用户期望、能够解决问题的软件系统。
需求分析在软件开发过程中起到了关键的桥梁作用,能帮助设计师与用户建立有效的沟通,减少开发过程中的风险,并保证最终产品的质量与用户满意度。
2. 需求获取方法为了全面有效地获取用户的需求,软件设计师需要采用多种不同的需求获取方法。
常见的需求获取方法包括:面谈、问卷调查、访谈、观察用户工作环境、分析已有文件、原型展示等。
通过综合使用这些方法,设计师可以获得用户需求的全貌,并且准确捕捉到关键的需求点。
3. 需求分析的工具与技术为了有系统地进行需求分析工作,软件设计师需要掌握一些专门的工具与技术。
常用的需求分析工具包括:(1) 数据流图:用于描述系统中数据的流动和处理过程,帮助设计师理清各个功能模块、数据输入输出的关系。
(2) 数据字典:用于定义系统中使用的数据元素以及数据元素之间的关系,保证需求的一致性和准确性。
(3) 用况图:用于描述系统与用户之间的交互行为,帮助设计师理解用户的操作过程和期望。
(4) 面向对象建模:通过类图、时序图、活动图等,帮助设计师分析和设计系统的对象、行为和关系。
此外,还有用于需求建模、需求跟踪、原型设计等的各类工具,如UML工具、原型工具等。
4. 需求规格说明书的编写需求规格说明书是将用户需求转化为可行解决方案的关键文档,也是设计师与开发人员沟通的基础依据。
一个良好的需求规格说明书应该包括以下要点:(1) 引言:介绍项目的背景,阐明需求分析的目的和范围。
软件需求分析基础知识
软件需求分析基础知识软件需求分析是软件工程的关键环节之一,它涉及对软件系统的需求进行识别、理解、分析和明确的过程。
在软件开发生命周期中,需求分析阶段对于软件项目的成功至关重要。
本文将介绍软件需求分析的基础知识,以帮助读者更好地理解和应用相关概念。
一、软件需求的定义和分类1. 软件需求的定义:软件需求是指描述所需软件系统功能和性能的陈述,以及对系统和环境约束的规范。
它们描述了软件系统的目标、功能、性能、接口、设计约束等方面的需求。
2. 软件需求的分类:根据不同的角度和目的,软件需求可以分为以下几类:2.1 功能需求:描述软件系统应具备的功能,如输入输出、处理逻辑、数据存取等。
2.2 非功能需求:描述软件系统的性能、可靠性、安全性、可用性等方面的需求,如响应时间、吞吐量等。
2.3 设计约束:描述系统设计和实现的限制条件,如硬件平台、软件环境等。
2.4 接口需求:描述软件与外部系统或组件之间的接口规范,如数据格式、通信协议等。
二、软件需求分析的流程软件需求分析是一个系统化的过程,包括以下几个主要步骤:1. 需求识别:通过与用户、业务分析师等进行交流,明确和理解软件系统的需求和期望。
2. 需求分析:对需求进行细化和分解,将其转化为可操作和可测量的形式,建立需求模型。
3. 需求验证:核对需求模型是否正确和完整,与用户进行确认,确保需求符合期望。
4. 需求管理:跟踪、管理和维护需求变更,确保需求的一致性和稳定性。
三、常用的需求分析技术和工具1. 面谈和访谈:与用户和相关人员进行面对面的交流,了解需求背景和期望。
2. 问卷调查:通过制定问卷并发放给用户和相关人员,收集需求信息和反馈。
3. 观察法:通过观察用户的业务流程和操作行为,获取需求的细节和特点。
4. 原型开发:通过制作软件原型,让用户体验和验证系统功能和界面。
5. 数据流图:以可视化的方式描述软件系统的数据流和处理过程,帮助理解和分析需求。
6. 用例图:描述系统的行为和交互过程,明确需求和系统边界。
软件开发重点难点分析及应对措施
软件开发重点难点分析及应对措施引言随着科技的发展和应用广泛,软件开发已成为当今社会的重要组成部分。
然而,在软件开发过程中,存在着一些重点难点需要我们关注和解决。
本文将分析软件开发中的重点难点,并提出相应的应对措施,以帮助开发者更好地应对这些挑战。
重点难点一:需求分析和管理在软件开发过程中,需求分析和管理是非常关键的一环。
由于需求变化或不清晰,往往会导致软件开发过程中的错误和延期发生。
为了解决这个问题,我们可以采取以下措施:- 在项目开始之前,与客户进行充分的沟通和了解,明确需求和期望。
- 使用专业的需求分析工具和方法,确保需求的准确性和一致性。
- 建立有效的需求管理机制,及时识别和处理需求变更。
重点难点二:技术选择和应用在软件开发过程中,技术选择和应用也是一个重要的难点。
随着技术的快速发展和更新换代,选择适合的技术和工具变得更加困难。
为了解决这个问题,我们可以采取以下措施:- 对不同的技术进行评估和比较,选择最适合项目需求的技术。
- 关注技术的发展趋势和市场反馈,选择具有持久性和稳定性的技术。
- 提前进行技术验证和试验,确保所选技术的可行性和适应性。
重点难点三:团队协作和沟通软件开发是一个团队合作的过程,有效的团队协作和沟通非常重要。
在开发过程中,团队成员之间的合作不畅或沟通不清,会导致进度延误和质量问题。
为了解决这个问题,我们可以采取以下措施:- 建立开放和透明的沟通机制,鼓励团队成员分享信息和交流想法。
- 使用协作工具和项目管理软件,促进团队成员间的实时合作和信息共享。
- 定期组织团队会议和迭代评审,及时解决问题和调整项目进展。
结论软件开发中的重点难点需要我们关注并采取相应的应对措施。
需求分析和管理、技术选择和应用、团队协作和沟通是这些难点中最为重要的方面。
通过合理的方案和有效的策略,我们可以更好地应对这些挑战,并取得成功的软件开发项目。
软件需求复习资料
第1章1.需求开发可进一步细分为:获取、分析、规格说明和确认。
2.需求问题导致的主要后果是返工—重复做您认为早已做好的事情。
3.造成软件成本估算失败的最主要原因包括频繁变更需求、遗漏需求、未与用户充分沟通、需求的说明不精确,以及对需求的分析不透彻4.实现有效的需求工程过程。
减少开发后期以及整个维护过程中不必要的返工并可带来极大的回报。
第2章1.客户泛指直接或间接得益于产品的个人或组织。
2.很多组织把在需求文档上签字作为客户认可需求的标志,签字不仅仅是仪式,更重要的是建立需求协议的基线。
第3章1.需求分析包括对需求进行推敲和润色以保证所有的涉众人都能够理解需求,以及仔细检查找其中的错误、疏漏和其他缺陷。
2.分析包括将高层的需求分解成具体细节、创建开发原型,以及评估可行性和协商需求优先级。
3.需求验证可确保需求声明是正确的、具备了所需的质量属性,而且能够满足客户的需要。
第4章1.需求分析员是对项目涉众的需求进行收集、分析、记录和验证等职责的主要承担者。
第5章1.产品前景将所有涉众统一到一个方向上。
前景描述了产品用来干什么,它最终会是什么样子。
2.项目范围确定当前的项目要解决产品长远规划中哪一部分。
3.广度(breadth)指应用能完成哪些业务工作(即用例)。
而深度(depth)则说明将各项用例实现到何种程度。
4.前景与范围文档用于将业务需求收集整理到一个文档中,为后续的开发工作打好基础。
5.涉众是积极参与项目、受项目结果影响,或者能够影响项目结果的个人、团体或组织。
第6章1.开发人员开发的产品与客户期望获得的产品之间常常存在较大差距,即所谓的期望鸿沟。
第七章1.需求工程的核心任务是需求获取,即确定软件系统涉众的需要及限制条件的过程。
2.使用增量开发方法,把需求分解成低风险的更小的部分进行研究3.使用活动挂图(flipchart)来捕获以后再考虑的一些条目4.将客户的意见归类:业务需求用例或场景业务规则功能性需求质量属性外部接口需求数据定义解决思路5.用例是对用户目标或用户需要执行的业务工作的一般性描述;使用场景则是某个用例的一条特定路径。
软件需求工程知识点总结
软件需求工程知识点总结软件需求工程是软件工程的一个重要领域,它涉及到对软件系统需求的获取、分析、规格化和管理等工作。
软件需求工程知识点涵盖了需求获取、需求分析、需求规格化、需求验证和需求管理等方面的内容。
本文将对软件需求工程的相关知识点进行总结。
一、需求获取1. 需求获取的定义和重要性需求获取是软件需求工程的第一步,它涉及到对用户需求、业务需求和系统需求等进行调研和收集。
需求获取的目的是确保软件开发过程中能够充分了解并满足用户的需求,从而提高软件系统的质量和用户满意度。
需求获取通常通过访谈、问卷调查、观察和数据分析等方式来进行。
2. 需求获取的方法需求获取的方法包括:访谈法、问卷调查法、观察法和原型法等。
访谈法是最常用的需求获取方法,它通过与用户和相关利益相关者进行面对面的沟通,来了解他们的需求和期望。
问卷调查法则通过发放问卷并收集用户的意见和建议来获取需求。
观察法则是通过观察用户的行为和工作环境来获取需求。
原型法则是通过制作软件原型让用户亲自体验和反馈来获取需求。
3. 需求获取的挑战需求获取过程中面临的挑战主要包括需求不清晰、需求变化频繁、利益相关者之间存在矛盾等。
这些挑战会导致需求获取过程中出现误解和偏差,从而影响软件开发的进度和质量。
二、需求分析1. 需求分析的概念和目标需求分析是对需求进行深入的理解和挖掘,以确定需求之间的关联和约束条件,并确保需求的一致性、完整性和可行性。
需求分析的目标是将用户需求转化为系统需求,并形成需求规格说明书,为软件设计和开发提供依据。
2. 需求分析的方法和工具需求分析的方法包括:功能分解法、数据流图法、状态图法、场景建模等。
功能分解法是将系统功能进行分解,形成功能层次结构图。
数据流图法是通过绘制数据流图和数据字典来描述系统的数据流和数据元素。
状态图法是通过绘制状态图来描述系统中的各种状态和转移条件。
场景建模是通过场景描述来捕捉用户需求和系统行为。
3. 需求分析的类型需求分析的类型包括:功能需求分析、非功能需求分析和用户需求分析等。
软件需求分析模板
软件需求分析模板
1. 目标和背景
- 确定软件的使用目的和背景。
- 确定软件项目的范围和目标用户群体。
2. 功能需求
- 描述软件需要实现的功能,包括基本功能和高级功能。
- 对每个功能进行详细的描述,包括输入、处理和输出的流程。
3. 性能需求
- 确定软件的性能指标,如响应时间、并发处理能力等。
- 确定软件需要支持的数据量和用户数量。
4. 可靠性需求
- 描述软件需要具备的可靠性,包括故障恢复、数据备份等方面的需求。
5. 可用性需求
- 确定软件需要支持的用户界面和操作方式。
- 确定软件对于不同操作系统、浏览器等的兼容性需求。
6. 安全性需求
- 描述软件需要具备的安全性机制,包括用户认证、数据加密等方面的需求。
7. 可维护性需求
- 确定软件需要支持的修改、维护和后续升级的需求。
8. 约束条件
- 描述软件开发过程中的约束条件,如预算、时间表、技术限制等。
9. 其他需求
- 描述软件项目中其他需要考虑的需求,如法律法规、行业标准等。
10. 术语表
- 定义软件需求分析中用到的专业术语和缩写词汇。
11. 附录
- 包括相关的参考资料和支持文件。
软件项目需求分析包括哪些方面
软件项目需求分析包括哪些方面在软件开发项目中,需求分析是非常关键的阶段,它确定了软件系统的功能和性能要求,为后续的设计和开发提供了基础。
需求分析的目标是了解用户需求并将其转化为可以实现的软件功能和特性。
本文将介绍软件项目需求分析的几个主要方面。
1. 用户需求分析用户需求分析是软件项目需求分析的第一步。
它的目标是明确软件系统的最终用户的期望和需求。
用户需求可以通过与最终用户进行访谈、观察用户工作流程、收集用户反馈以及市场调研等方式获取。
用户需求分析过程中需要关注用户的功能需求、性能需求、可用性需求、安全性需求等方面。
2. 功能需求分析功能需求分析是软件项目需求分析的核心内容。
它基于用户需求,将用户的期望转化为软件系统中具体的功能和行为。
功能需求分析需要明确软件系统的各个功能模块,定义它们之间的关系和交互方式。
通常会使用用例图、活动图、时序图等工具来描述功能需求。
3. 非功能需求分析除了功能需求,软件系统还有一些非功能需求,这些需求主要关注软件系统的性能、可用性、安全性等方面,并不直接与系统的功能有关。
非功能需求包括但不限于系统的响应时间、系统的容错性、系统的易用性、系统的可扩展性等。
4. 系统界面设计系统界面设计是软件项目需求分析中的一个重要方面。
它主要包括用户界面设计和系统界面设计。
用户界面设计关注用户与软件系统的交互方式,通过设计直观、易用的界面提升用户体验。
系统界面设计关注软件系统与外部系统的接口设计,确保系统能够与其他系统进行数据交互和集成。
5. 数据需求分析数据需求分析是指了解软件系统所需的数据资源,包括数据的类型、格式、存储方式等。
数据需求分析需要识别出系统的核心数据和相关的数据流程,确保数据能够在系统中正确地流动和被处理。
6. 成本估算和资源规划在需求分析的过程中,还需要对项目的成本进行估算和资源进行规划。
成本估算包括人力成本、硬件设备成本、软件许可成本等方面,资源规划包括团队协作、项目时间规划、人员调度等方面。
掌握软件需求分析的技巧
掌握软件需求分析的技巧在软件开发过程中,软件需求分析是一个至关重要的环节。
准确捕捉和理解用户需求,将其转化为清晰、可行的开发目标,是保证项目成功的关键所在。
本文将介绍一些掌握软件需求分析的技巧,帮助读者提升自己在这个领域的能力。
一、需求收集1. 与用户充分沟通:与用户进行面对面的沟通是收集需求的首要步骤。
通过与用户的交流,了解他们的期望、问题、痛点以及对软件的具体要求。
应该注意倾听用户的真实需求,避免过度假设和臆测。
2. 使用问卷调查:问卷调查是另一种有效的需求收集方法。
通过设立合适的问题,让用户选择或填写答案,可以收集到大量的需求信息。
分析问卷结果时,应注意筛选出高质量的答案,排除不准确或不相关的数据。
二、需求分析1. 规范需求文档:在进行需求分析时,应编写规范的需求文档。
需求文档应包含用户需求的描述、功能需求的详细说明、性能需求的规定以及其他重要的需求要点。
文档应该结构清晰,条理分明,方便开发人员理解和实施。
2. 使用工具辅助分析:在需求分析中,可以借助一些专业的工具来辅助分析和管理需求。
比如使用UML图来建模、绘制用例图、活动图和时序图等,有助于更好地理解和传达需求。
此外,还可以使用需求管理工具来跟踪和更新需求,提高工作效率。
三、需求验证1. 建立验证机制:在软件开发的早期阶段,就应该建立起合适的需求验证机制。
可以通过原型设计、模拟测试等方法,及时验证需求的可行性和合理性。
在开发过程中,定期与用户进行反馈和确认,确保软件的开发方向正确无误。
2. 关注需求变更:需求是一个动态的过程,随着项目的推进,可能会出现需求的变更和改进。
对于需求变更,应及时与用户沟通,充分评估其对项目的影响,并及时更新需求文档和相应的开发计划。
结语软件需求分析是软件开发过程中不可或缺的一环。
通过合理的需求收集、分析和验证,可以确保项目按照用户期望的方式进行开发,并最终交付一款高质量的软件产品。
掌握软件需求分析的技巧,对于提升团队开发效率和产品质量有着重要的作用。
软件开发项目实施的重点、难点分析及其应对措施
软件开发项目实施的重点、难点分析及其应对措施一、软件开发项目实施的重点1. 项目需求分析项目需求分析是软件开发项目的起点,需要全面、准确地理解和把握用户需求,这是软件开发成功的关键。
需求分析包括需求获取、需求分析和需求规格说明书的编制等步骤。
2. 软件设计软件设计主要包括系统设计和详细设计两个阶段。
系统设计主要是完成软件架构的设计,详细设计则是在系统设计的基础上进行模块的具体设计。
3. 代码编写及测试代码编写是根据设计文档进行的,需要遵循一定的编程规范和标准。
测试是为了验证软件是否满足需求,发现和纠正错误和问题。
4. 软件维护软件维护是软件开发项目的延续,包括对软件进行更新、改进、修复错误等工作。
软件维护是确保软件产品质量和服务质量的重要环节。
二、软件开发项目实施的难点及其应对措施1. 需求变更需求变更是软件开发过程中的一大难点。
应对措施为建立有效的需求变更管理制度,对需求变更进行严格的控制和管理。
2. 项目延期项目延期是软件开发项目常见的问题。
为避免项目延期,应进行科学的项目计划,合理分配资源,并进行有效的项目管理。
3. 质量问题软件质量问题会严重影响软件的使用效果和用户满意度。
为保证软件质量,应建立完善的质量管理体系,进行严格的质量控制和质量保证。
4. 人员流动人员流动会影响项目的连续性和稳定性。
应对措施为提供良好的工作环境和待遇,提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、结语软件开发项目实施涉及多个环节,每个环节都有其重点和难点。
只有明确了这些重点和难点,才能有针对性地制定相应的应对措施,从而提高软件开发项目的成功率。
软件开发项目实施的重点、难点分析及其应对措施
软件开发项目实施的重点、难点分析及其应对措施软件开发项目实施过程中,会遇到各种重点和难点问题。
对这些问题的深入分析和有效应对,是确保项目成功的关键。
本文将详细分析软件开发项目实施过程中的重点和难点,并提出相应的应对措施。
一、重点分析1.1 需求分析需求分析是软件开发项目的首要任务,准确理解用户需求对于项目成功至关重要。
重点关注:- 需求的完整性:确保所有需求都被收集和分析。
- 需求的准确性:避免需求模糊导致的开发偏差。
- 需求的变更管理:需求在项目周期中可能会发生变化,需有效管理。
1.2 设计与架构软件架构设计是项目成功的基石,关注点包括:- 系统架构的合理性:确保架构能够支持业务需求,并具备良好的扩展性。
- 技术选型的合理性:根据项目需求选择合适的技术栈。
- 设计模式和最佳实践的应用:提升软件质量和可维护性。
1.3 开发与编码编码阶段是实现软件功能的关键,重点包括:- 编码规范的遵守:确保代码质量,减少维护成本。
- 代码复用与模块化:提高开发效率和系统稳定性。
- 单元测试的实施:保证功能模块的正确性。
1.4 测试与质量保证测试是确保软件质量的重要环节,重点关注:- 测试策略的制定:全面覆盖功能、性能、安全等方面。
- 自动化测试的实施:提高测试效率和一致性。
- 缺陷管理流程:及时发现并修复问题。
1.5 部署与维护软件的部署和维护是项目持续运营的关键,重点包括:- 部署流程的优化:确保软件顺利上线和更新。
- 监控与日志分析:及时发现并解决问题。
- 用户支持与反馈处理:满足用户持续的支持需求。
二、难点分析2.1 项目管理与协作软件开发项目往往涉及多个团队和角色,协作是项目成功的关键。
难点包括:- 跨团队沟通:如何确保信息准确、及时地在团队间传递。
- 任务分配与进度控制:合理分配资源和监控项目进度。
- 团队协作工具的选择和应用:提高协作效率。
2.2 技术难题在软件开发过程中,可能会遇到各种技术难题。
难点包括:- 技术瓶颈的突破:如何解决开发过程中遇到的技术障碍。
软件行业需求分析
软件行业需求分析随着科技的不断进步和信息技术的飞速发展,软件行业在过去几十年间取得了巨大的突破和发展。
如今,软件已经渗透到我们生活的方方面面,不论是手机应用、电子商务平台还是大型企业的信息系统,都离不开软件的支持。
因此,对软件行业的需求分析与了解变得至关重要。
1. 软件开发需求分析在软件行业中,软件开发是一个基础且关键的环节。
在进行软件开发之前,进行需求分析非常关键。
软件开发的需求分析包括对系统功能、用户需求、性能需求、安全需求等内容进行综合考虑。
通过需求分析可以明确软件开发的目标和方向,为后续的具体开发工作奠定基础。
2. 用户需求分析用户需求分析是软件行业中不可或缺的一环。
软件的最终使用者就是用户,因此在开发软件之前,了解用户的需求非常重要。
通过用户需求分析,可以更好地了解用户的使用场景、使用习惯以及使用需求。
只有真正满足用户的需求,软件才能够得到用户的认可和广泛应用。
3. 市场需求分析软件行业是一个高度竞争的行业,市场需求分析是成功的关键之一。
通过市场需求分析,可以了解到当前市场上软件产品的需求情况、竞争对手的产品情况以及市场的发展趋势。
只有深入了解市场需求,才能够根据市场的变化做出相应的调整和创新,提高软件产品的竞争力。
4. 技术需求分析软件行业是一个技术密集的行业,技术需求分析是确保软件产品质量和性能的重要环节。
通过技术需求分析,可以明确软件开发所需的技术栈、技术难点以及技术实现的可行性。
只有合理评估技术需求,才能够选择适合的技术方案,确保软件产品的稳定性、可靠性和安全性。
5. 增值服务需求分析除了软件本身的功能和性能,增值服务也是用户选择软件产品的重要因素之一。
通过增值服务需求分析,可以了解用户对于售后服务、定制开发、培训支持等方面的需求。
只有针对用户的增值服务需求进行分析,才能够提供符合用户期望的优质服务,增强软件产品的用户粘性和市场竞争力。
6. 安全需求分析随着互联网的普及和信息的数字化,软件安全问题也日益凸显。
软件工程导论重点内容
软件工程导论重点内容软件工程导论是计算机科学与技术专业的一门基础课程,旨在引导学生了解软件工程的基本理论和实践方法。
本文将介绍软件工程导论课程的重点内容,涵盖软件开发过程、软件需求、软件设计、软件测试等方面。
一、软件开发过程1. 瀑布模型:介绍瀑布模型的基本概念和各个阶段的任务,包括需求分析、系统设计、编码、测试与维护。
2. 增量模型:解释增量模型的概念和原理,强调其在大型软件项目中的优势和适用条件。
3. 敏捷开发:介绍敏捷开发方法,包括Scrum、极限编程(XP)等,着重强调其迭代、适应性和用户参与的特点。
二、软件需求1. 软件需求工程:介绍软件需求的基本概念和工程过程,包括需求获取、分析、建模、验证和管理等步骤。
2. 需求规格说明:讲解需求规格说明的标准格式、内容和编写方法,包括功能需求、非功能需求和约束条件的描述。
3. 需求变更与演化:强调软件需求的动态性和变化性,介绍需求变更的处理方法和管理策略。
三、软件设计1. 结构化设计:介绍结构化设计的目标和原则,包括模块化、信息隐藏、高内聚低耦合等概念。
2. 面向对象设计:介绍面向对象设计的基本思想和方法,包括类、对象、继承、封装、多态等。
3. 设计模式:介绍常用的设计模式,包括工厂模式、单例模式、观察者模式等,并解释其在软件设计中的应用场景。
四、软件测试1. 测试基础:介绍软件测试的原理和基本概念,包括测试目标、测试用例和测试覆盖度等。
2. 黑盒测试:解释黑盒测试的方法和策略,包括等价类划分、边界值分析、决策表等。
3. 白盒测试:介绍白盒测试的方法和技术,包括代码覆盖率、路径覆盖、条件覆盖等。
五、软件质量与项目管理1. 软件质量:讲解软件质量的定义和评价标准,包括功能性、可靠性、可维护性等。
2. 软件度量与度量指标:介绍软件度量的方法和工具,包括代码行数、Bug密度、投入产出比等。
3. 软件项目管理:讲解软件项目管理的重要性和基本步骤,包括需求管理、进度管理、团队管理等。
软件工程需求分析
软件工程需求分析
首先,需求获取是需求分析的基础。
开发团队需要与用户沟通,了解用户的实际需求。
可以通过面对面的会议、问卷调查或者用户需求收集工具等方式进行需求获取。
在这个过程中,开发团队需要主动询问用户的需求,以确保他们完全理解用户的期望。
其次,需求分析需要准确明确的目标。
开发团队需要对需求进行分类和排序,以确定哪些需求是最重要的。
在确定需求优先级时,开发团队可以考虑与用户合作确定,也可以参考相似项目的经验。
接下来,需求分析需要制定合适的文档。
在需求分析的过程中,开发团队需要编写软件需求规格说明书(SRS),以记录各种需求详细信息。
这样的文档需要描述软件的功能需求、性能需求、安全需求以及其他非功能性需求。
编写完整的文档可以确保需求准确传达给开发团队。
此外,需求分析需要广泛的共享和讨论。
开发团队需要与利益相关者进行定期的讨论和交流,以确保需求的理解和沟通。
这样可以在早期的开发阶段发现并解决潜在的问题或错误,降低开发风险。
最后,需求分析需要反馈和验证。
开发团队在开发过程中需要持续地与用户沟通,获取用户的反馈。
这样可以及时调整需求和开发方向,保证软件的质量和用户满意度。
总的来说,软件工程需求分析是软件开发过程中至关重要的一环。
它需要开发团队与用户密切合作,准确获取和理解用户需求。
通过制定合适的文档和定期的讨论,可以确保需求清晰明确并得到广泛共享。
同时,持续的反馈和验证可以及时修正需求和开发方向,提高软件的质量。
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软件需求重点1.涉众:客户、用户(客户的一部分)、需求分析员、开发人员、测试人员、文档编制人员、项目经理、法律人员、生产人员、市场营销、技术支持及其他与产品和客户打交道的人员2..软件需求的定义:(IEEE的标准术语表中)1)用户为解决某个问题或达到某个目标而需具备的条件或能力。
2)系统或系统组件为符合合同、标准、规范或其他正式文档而必须满足的条件或必须具备的能力。
3)上述第一项或第二项中定义的条件或能力的文档表达。
3.需求的层次1)业务需求:表示组织或客户高层次的目标。
描述了组织希望达到的目标,用前景和范围文档来记录2)用户需求:用户的目标或者用户要求系统必须完成的任务。
描述了用户能使用系统来做些什么,用用例、场景描述和事件-响应表来表达。
3)功能需求(行为需求):规定开发人员必须在产品中实现的软件功能,用户利用这些软件功能来完成任务,满足业务需求。
描述了开发人员应该(需要)实现什么,用SRS(软件需求规格说明书)来记录。
4). 非功能性需求:性能指标和质量属性、系统和外部世界的界面、设计和实现的约束;4.软件需求工程分为需求开发和需求管理。
(1)需求开发:获取、分析、编写规约、确认包括的活动:1)确定产品将要面对的各类用户2)从各类用户的代表处收集需求3)了解用户的任务和目标,以及这些任务要实现的业务目标4)分析从用户处得到的信息,将用户的任务目标与功能需求、功能性需求、业务规则、解决方案建议以及其他无关信息区分开来5)将顶层的需求分配到系统构架内定义好的软件组件中6)了解各质量属性的相对重要性7)协商需求的实现优先级8)将收集的用户需求表述为书面的需求规格说明书和模型9)审阅需求文档,以确保在认识上与用户声明的需求相一致,硬挨开发小组接受需求之前解决所有的分歧(2)需求管理:变更控制、版本控制、需求状态跟踪、需求跟踪1)定义需求基线2)审查需求变更请求,评估其可能产生的影响以决定是否批准3)以可控制的方式将准的需求变更融入项目中4)保持项目计划与需求的同步5)估计需求变更的影响,在此基础上协商新的需求约定6)跟踪每项需求,找到与其对应的设计、源代码和测试用例。
7)在项目开发过程中,始终跟踪需求的状态和变更。
5.需求相关的常见风险1)用户参与不足:客户不想花大力气进行需求收集,开发人员也不重视用户的参与,有时客户代理方也不能完全理解用户的真正需求,导致不能发现项目需求中的缺陷。
2)用户需求扩展:开发过程中需求不断发展与增加,项目落后计划的进度或者超出预算3)有歧义需求:4)镀金问题5)过于抽象的需求6)忽略某类用户7)不准确的计划6.客户的权利和义务权利:1)要求需求分析员使用客户语言2)要求需求分析员理解用户的业务和目标3)要求需求分析员编写软件需求规格说明(srs)4)听取对需求工作成果的解释5)得到需求分析员和开发人员的尊重6)听取开发人员对于需求及如何实现需求的想法和备用方案7)描述使产品易于使用的特性8)为实现重用而对希求做出调整9)获得对变更成本的真实估算10)得到满足功能和质量需求的系统义务1)为需求人员和开发人员讲解业务2)花时间提供并阐明需求3)对需求的说明必须具体和准确4)及时做出决定5)尊重开发人员对成本和可行性的评估6)为需求设置优先级7)审阅需求文档,评估原型8)将需求变更及时告知开发人员9)遵循开发组织的变更过程10)尊重需求分析员使用的需求工程方法7.签字的含义:签字作为项目的一个里程碑,应该是建立需求协议的基线,某一时刻需求的瞬态图。
8.需求分析员:(1)定义:是对项目涉众的需求进行收集、分析、记录和验证等职责的主要承担者。
是客户和软件开发团队间进行需求沟通的桥梁。
(2)需求分析员的职责:1)定义业务需求2)确定项目涉众和用户类别3)获取需求4)分析需求5)编写需求规格说明6)为需求建模7)主持对需求的验证8)引导对需求的优先级划分9)管理需求9.需求分析员必备的技能:1)倾听的技巧2)交谈和提问的技巧3)分析能力4)协调能力5)观察能力6)写作能力7)组织能力8)建模能力9)人际交往能力10)创造力10.需求分析员必备的知识:1)对当代需求管理技术的深刻理解。
2)在各种不同软件开发生命周期环境中应用相关技术的能力。
3)将需求开发和管理活动贯穿于整个产品生命期中。
4)掌握应用领域知识。
11.前景:描述了产品用来干什么,它最终是什么样子,关系到整个产品,定义了产品的战略定位和业务目标。
前景(ppt):描述了产品所涉及的各个方面在一个完美环境中最终所具有的功能。
通过产品前景可以把参与者定位到一个共同和明确的方向上。
范围:确定当前项目要解决产品长远规划中的哪部分,为需求是否属于项目划定了界线,定义了项目的限制,体现于项目定义的需求基线。
只与一个特定的项目或实现产品功能下一次增量的某次迭代项目范围(ppt):确定当前的项目要解决产品长远规划中哪一部分。
范围同时定义了项目的限制。
对范围的描述确立了正在开发的系统与周围所有事物之间的界限和联系。
12.需求的来源(了解):1)与潜在用户进行交谈和讨论2)描述现有产品或竞争产品的文档3)系统需求规格说明4)现有系统的问题报告和改进要求5)市场调查的用户问卷调查6)观察用户如何工作7)用户工作的情景分析8)事件和响应12.用户类的理解(P63-P64)13.需求工程的核心任务:需求获取,即确定软件系统涉众的需要及限制条件的过程。
需求获取着重于发现用户需求14.需求获取的常用方法:面谈法(讨论会)在开始需求获取时,邀请一为协调人来负责最初的讨论会,另外记录员要协助协调人记录讨论的内容要点。
15.如何获取遗漏的需求:1)将高层次的需求分解得足够细,让用户真正的需求显露出来,避免使用不精确和模糊的词语2)务必让所有的用户类都提出他们的意见,确保每个用例都至少有一个确定的执行者3)跟踪系统需求、用例、事件—响应表以及业务规则,直至其详细的功能性需求,确保需求分析员推导出了所有必需的功能4)检查边界值,查找被遗漏的需求5)用多种方法表达需求信息6)包括复杂的布尔逻辑的需求集常常是不完整的。
用判定表或判定树来表达复杂逻辑就能保证覆盖所有可能情况。
精确的找遗漏需求的方法:CRUDL矩阵(创建、读取、修改、删除、列表)表格的最左边一列列出用例,其他列代表数据实体。
观察5个字母是否有哪一个在同一列的所有单元格中没有出现,可能就存在需求的遗漏(结合P85的例子)15. 用例法:需求分析员用使用场景来获取需求。
场景是对系统的单个使用用例的描述,这种以场景为中心的方法归纳为用例法16. 用例的本质:用例就是由使用者(actor)驱动的,并且给使用者提供可观测的有意义的结果的一系列活动的集合。
在RUP中,一个用例就是一个需求单元,分析单元,设计单元,开发单元,测试单元,甚至部署单元。
17. 用例描述的基本内容(会画用例图):1)惟一的标识2)一个用例名(动宾形式)3)用自然语言书写的简短的文字描述4)一组前置条件5)后置条件6)一组带编号的步骤,描述系统与角色之间的一系列会话步骤与交互18. 如何确定用例:1)明确有哪些角色,然后确定这些角色各自参与了哪些业务规则(常用)2)确定哪些外部事件是系统必须响应的,将他们与参与的角色和特定用例关联起来3)用特定场景描述业务过程,将这些场景归纳为用例,并确定每项用例涉及哪些角色4)从已有的功能性需求推导出可能的用例19. 业务规则的定义:业务规则是对业务的某个方面进行定义或约束的语句。
用于声明业务结构,或者控制、影响业务的行为。
业务规则分类:(会判断,注意例子)1)事实:对业务的真实描述,常描述重要业务术语间的关联,是关于数据实体及其属性的不可改变的真实情况2)约束:限制了系统和它的用户可以执行哪些操作,必须、可以、不可以、只有、最多等词语可以描述一项约束3)动作触发规则:在特定条件下触发某个动作的规则,可能由人手工执行或这条规则引出对某项功能性需求的定义,使软件在指定条件为真时表现出正确的行为。
如果……则(发生某事-动作)暗示这是一条动作触发规则4)计算:定义使用特定数学公式或者算法进行计算的业务规则5)推论:根据某个条件的真实性得出某些新事实的规则。
常用如果/则句式表达,与动作触发类规则的区别在于推论的“则”子句表达的是一个事实或者一条信息,而非动作6)术语(ppt)20. 需求规格说明书包括的内容:1)引言:目标、文档约定、读者对象和阅读建议、项目范围、参考资料2)总体描述:产品前景、产品特性、用户类及其特征、运行环境、设计和实现上的约束、用户文档、假设和依赖3)系统特性:描述和优先级、激励/响应序列、功能性需求4)外部接口需求:用户界面、硬件接口、软件接口、通信接口5)其他非功能性需求:性能需求、防护性需求、安全性需求、软件质量属性6)其他需求7)附录:术语表、分析模型(数据流图、类图、状态转换图、E-R图)、待确定问题的清单21.需求视图包括:功能性需求清单和表格、图形分析模型、用户界面原型、测试用例、判定树和判定表等22.需求阶段建立目标,建模的好处?(了解)23.结构化分析和面向对象分析的区别:▪结构化分折(Structured Analysis, SA)方法▪一种单纯的由顶向下逐步求精的功能分解方法。
分析员首先用上下文图表(称为数据流图DFD)表示系统的所有输入/输出,然后反复对系统求精,每次求精都表示成一更详细的DFD从而建立关于系统的一个DFD层次。
为保存DFD中的这些信息,使用数据字典来存取相关的定义、结构及目的。
▪面向对象(Object Oriented, OO)方法▪把分析建立在系统对象以及对象间交互的基础之上,使得我们能以3个最基本的方法框架——对象及其属性、分类结构和集合结构来定义和沟通需求。
面向对象的问题分析模型从3个侧面进行描述,即对象模型(对象的静态结构)、动态模型(对象相互作用的顺序)和功能模型(数据变换及功能依存关系)。
二者之间的区别(—)结构化方法首先关心的是功能,强调以模块为中心,采用模块化、自顶向下、逐步求精设计过程,系统是实现模块功能的函数和过程的集合,结构清晰、可读性好,的确实提高软件开发质量的一种有效手段。
每个模块有可能保持较强的独立性,但它往往与数据库结构想独立。
如果数据库复杂,模块独立性很难保证。
结构化设计从系统的功能入手,按照工程标准和严格规范将系统分解为如干功能模块。
然而,由于用户的需求和软、硬件技术的不断发展变化,作为系统基本成分的功能模块很容易受到影响,局部修改甚至会引起系统的根本性变化。
开发过程前期人手快而后期频繁改动的现象比较常见。
结构化方法,系统是过程的集合过程与数据实体交互,过程接受输入并产生输出。