2012公司中高层培训通知3.14

公司中高层管理人员培训方案

公司中高层管理人员培训方案公司中高层管理人员培训方案公司中高层管理人员培训方案11、第一章总则第一条为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。

2、第二章适用范围第二条凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。

3、第三章培训程序第三条在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。

第四条由公司人事部主持职前培训，制定职前培训计划，并经公司领导批准后实施。

第五条新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。

第六条各部门应配合人事部对新进员工的培训工作。

凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。

第七条新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案。

各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人事部。

第八条对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。

4、第四章培训内容第九条培训内容：1.公司简介(概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明);2.公司人事规章和福利(作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩);3.员工手册说明;4.财务会计制度(费用报销);5.办公设备使用和材料采购、申领、报废;6.消防安全知识普及，紧急事件处理;7.本岗位职责、工作内容、工作规程;8.投诉及合理化建议渠道;9.参观有关工厂现场、企业荣誉室;10.引领到本人岗位工作场所，并与同事见面;11.指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及注意事项。

第五章注意事项第十条新员工抵达公司时，公司应营造欢迎新员工的热烈气氛，专人迎接，并贴标语。

第十一条培训过程中介绍情况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。

第十二条培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。

第十三条在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导，及时解答其疑问，肯定成绩，指出不足，帮助解决。

5、第五章附则第十四条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。

公司中高层管理人员培训方案2药品作为一种特殊的商品，不同于一般的消费品，特别是处方药品，它具有在医生指导下完成消费过程的特点，其销量的产生，受着医院医生的直接影响。

公司中高层培训通知

培训通知
公司各单位:
为进一步提升公司中高层管理者得管理水平,经研究决定从２01２年３月14日起,每周三下午组织中高层管理人员进行管理知识培训.现将相关事宜通知如下，请各单位做好工作安排，通知相关人员准时参加。

培训时间：
2０1２年3月14日始每周三下午17：30-１8:3０培训地点:三楼会议室
参加人员：公司总经理、副总经理（包括财务总监等）、各部门正副职及助理、各项目组组长、副组长等。

以上人员请准时参加培训，人力资源部将为参加培训人员建立个人培训档案，作为晋升与综合考评得依据。

一个学习阶段结束后,将对学习效果进行跟踪评价，公告参加人员得出席情况。

培训内容详见课程安排
特此通知！
北京利尔高温材料股份有限公司
人力资源部
二〇一二年三月十三日
课程安排（20１２年3月-５月）
说明:以上培训时间与内容如有变动,另行通知.。

企业中高层管理人员培训方案

企业中高层管理人员培训方案目录一、前言 (2)1.1 培训背景 (2)1.2 培训目标 (3)1.3 培训对象 (4)二、培训内容 (5)2.1 管理基础理论 (6)2.1.1 管理学基本概念 (8)2.1.2 管理思想与理论发展 (9)2.2 领导力提升 (11)2.2.1 领导力模型与要素 (13)2.2.2 领导风格与行为调整 (14)2.3 战略管理 (15)2.3.1 企业战略规划方法 (16)2.3.2 战略执行与评估 (18)2.4 人力资源管理 (19)2.4.1 人力资源规划与配置 (21)2.4.2 绩效管理与激励机制 (22)2.5 企业文化与价值观 (23)2.5.1 企业文化建设 (25)2.5.2 企业价值观的塑造与传播 (25)三、培训方法 (27)3.1 理论授课 (28)3.2 案例分析 (30)3.3 小组讨论 (30)3.4 角色扮演 (31)3.5 在线学习 (32)一、前言随着市场竞争的日益激烈和经营环境的不断变化，企业中高层管理人员的综合素质和领导能力已成为企业持续发展的重要保障。

为了提升企业中高层管理人员的综合素质和领导能力，培养一支具备高度执行力和创新精神的高效团队，我们特制定本培训方案。

本培训方案旨在通过系统化、专业化的培训内容，帮助中高层管理人员掌握现代企业管理理念和方法，提高战略规划、团队建设、沟通协调、风险控制等方面的能力。

通过实践案例分析、角色扮演等互动式教学方式，激发管理人员的学习兴趣和参与度，促进知识的转化和应用。

本培训方案将针对企业中高层管理人员的不同需求，设计具有针对性的培训课程和活动，确保培训效果的最大化。

通过本次培训，我们期望中高层管理人员能够更好地履行职责，带领团队应对各种挑战，推动企业的持续发展和创新。

1.1 培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业要想取得持续的成功和发展，必须拥有一支高素质、高效率的中高层管理团队。

中高层管理人员是企业战略决策的核心，他们的决策水平和领导能力直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。

企业中高层管理者培训方案

成本控制
学习成本控制的理念和方法，降低企业经营成本，提高盈利能力。
市场营销与品牌建设
市场调研
学习如何进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势，为企业制定营销策略提供依据。
品牌定位与传播
掌握品牌定位和传播的理论和实践，塑造企业品牌形象，提升品牌知名度。
营销策略
学习各种营销策略和方法，根据企业自身情况制定合适的营销方案。
项目管理
学习项目管理的知识体系和方法工具，提升项目的执行力和成
功率。
财务管理与资本运作
财务分析
掌握财务分析的基本方法，能够读懂财务报表，分析企业财务状况。
资本运作
了解资本市场的基本规则和运作机制，学习如何进行企业的融资、投资和并购等资本运作。
风险管理
学习如何识别、评估和控制企业面临的各种风险，确保企业财务安全。
01 战略思维
培养中高层管理者的战略思维能力，使其能够从全局和长远的角度分析企业内外部环境，为企业制定合理的发展战略。
02 决策方法
教授科学的决策方法，包括问题定义、信息收集、方案制定、评估选择等步骤，提高管理者的决策效率和准确性。
03 风险管理
增强管理者的风险意识，学习识别、评估和应对各种风险的方法和工具，确保企业战略目标的顺利实现。
企业中高层管理者培训方案
汇报人：
日期:
目录
• 培训方案概述 • 管理能力及领导力提升培训 • 业务知识与技能培训 • 企业文化与职业素养培训 • 培训实施与效果评估
01
培训方案概述
培训目标
提升管理者的领导力和管理能力，使其更加有效地领导和管理团队。
培养管理者的战略思维和商业洞察力，以更好地把握市场机会和应对挑战。

关于中层领导管理技能培训的相关通知

关于中层领导管理技能培训的相关通知第一篇：关于中层领导管理技能培训的相关通知关于中层领导管理技能培训的相关通知为了响应集团《推进精细化管理》的相关文件精神，使公司中层管理人员更好的提升管理技能，掌握管理方法，倍增管理效率，公司2013年12月将开展一次中层领导关于精细化管理的相关培训。

通过培训，力争使中层管理人员的管理水平和综合素质再上一个台阶，为公司打造提升企业效益的全新渠道，真正实现“向管理要效益”，现将具体培训有关事项通知如下：一、培训内容：如何进行精细化管理二、培训对象：副科及以上管理人员（无特殊事宜必须参加）三、培训时间：四、培训讲师：五、培训地点：特此通知。

xxxxxxxxx第二篇：中层管理技能培训中层管理技能培训课程背景curriculum background作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么……今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。

一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。

对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

本认证课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。

课程收益 curriculumearnings认证费用：中级：500元/人；高级：1000/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。

中层管理人员培训通知

中层管理人员培训通知
培训背景
公司作为行业内的领军企业,一直以来都十分重视人才的培养与发展。

近年来,公司业务规模不断扩大,管理层级日趋复杂。

为了提升中层管理人员的管理能力和领导力,更好地适应公司的发展需求,特组织开展此次中层管理人员培训。

培训目标
通过系统的培训,帮助中层管理人员:
深入了解公司战略方向和发展规划,增强对公司发展的理解和支持。

掌握现代管理理论和方法,提升管理决策和问题解决能力。

学习有效的领导沟通技巧,增强团队凝聚力和执行力。

树立积极向上的职业发展观念,为未来晋升做好准备。

培训内容
本次培训内容紧密结合公司实际,主要包括以下几个方面:
公司发展战略和组织管理
绩效管理与团队激励
沟通谈判技巧
创新思维与决策能力
个人职业发展规划
培训安排
为确保培训质量,特邀请行业内知名专家学者担任授课嘉宾。

培训时间为期3天,具体安排如下:
第1天:公司发展战略和组织管理
第2天:绩效管理与团队激励、沟通谈判技巧
第3天:创新思维与决策能力、个人职业发展规划
培训采用理论授课、案例分析、小组讨论等多种方式,以确保学员全面掌握培训内容。

参训对象
本次培训面向公司中层管理人员,包括部门经理、分公司经理、项目经理等。

报名方式
请于X月X日前,通过公司OA系统完成报名。

如有任何疑问,可随时与人力资源部联系。

希望通过此次培训,为公司中层干部队伍注入新的活力,助力公司持续健康发展。

让我们一起努力,为公司的明天贡献自己的力量!。

公司中高层培训方案.doc

公司中高层培训方案4公司中高层培训方案公司的中高层是每个中心、部门的主要负责人，是公司战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。

中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到公司的执行力，关系到公司的生存发展。

公司规模逐渐扩大，中高层管理人员的管理能力也需要快速提升，以带动整个团队的成长。

而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏管理知识而造成失误，给公司带来时间、金钱和机会的代价。

因此，迅速强力打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的核心领导管理团队成为目前培训工作的重中之重。

鉴于此，特制订以下管理干部培训方案。

一、培训目的：1. 使公司的战略意图及时被传递及分解实施，形成集体效应。

2. 塑造团队行为，打造公司结果导向的执行文化。

3. 教会管理干部有效的管理和利用所负责团队的人、财、物，发挥其最大作用。

4. 提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。

二、培训对象：公司部门经理级以上人员（含中心总经理、副总、部门经理）三、培训需求分析：战略发展需求：中高层管理团队的水平参差不齐已经成为公司发展的瓶颈，导致公司虽有很好的战略，也很难实现。

因此，管理培训是目前公司战略发展急需的培训课程。

近期对于中高层的管理培训，可以分两个层次进行：1、副总级以上高管：适用领导力的培训2、各部门（小团队）负责人：适用带团队如团队执行力的相关培训四、培训方案：副总级以上高管《领导力》课程培训目标：明晰管理者在领导力方面的差距。

通过与卓越管理者领导力的对照，使企业高层管理者明晰自身在领导力方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。

通过系统的培训和研讨交流，全面了解影响力的来源与提升技巧，明晰下属的类型、层次与成熟度，针对不同下属，采用不同的管理方法，掌握权威的育人技巧，造就精英下属，掌握多种激励艺术，挖掘下属潜力，学会有效授权方法，提高团队效率。

中高层管理干部的培训方案模板(二篇)

中高层管理干部的培训方案模板参加公司企业中高层领导管理能力提升训练培训心得在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。

通过王老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。

这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。

本次培训的主题分为三个部分。

领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。

下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。

企业的执行力是一个系统、____和团队。

一个企业是一个____，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、____和团队的执行力。

执行力是企业管理成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。

事实上，企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。

然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队(部门)的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力＝管理者的领导力。

因此，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每一个作为管理者必须深深思考的问题。

管理是指通过计划、____、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到____目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。

传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。

制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等)；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。

然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行，很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为，却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识。

中高层培训制度模版（3篇）

中高层培训制度模版第一章总则第一条为进一步提高中高层管理人员的综合素质和专业能力，加强管理团队的建设和培养，特制定本培训制度。

第二章培训目标第二条本培训制度的目标是通过培训提高中高层管理人员的领导能力、沟通能力、组织能力和创新能力，进一步提升管理层的整体水平，为公司的持续发展提供强有力的管理支持。

第三章培训内容第三条本培训制度将从以下几个方面对中高层管理人员进行培训：（一）领导力培训：包括领导者的核心素质、领导风格和领导力发展，以及领导团队的管理技巧和方法。

（二）沟通能力培训：包括口头表达能力、书面表达能力、有效听取能力和团队沟通能力的提升。

（三）组织能力培训：包括目标管理、项目管理和资源管理等方面的知识和技能培训。

（四）创新能力培训：包括创新思维培养、问题解决能力培养和创新管理方法的学习。

（五）专业知识培训：根据各个岗位的需要，进行专业知识和业务能力的培训。

第四章培训方式第四条培训可以通过多种方式进行，包括但不限于以下几种：（一）集中培训：通过邀请专业机构或领域内的专家学者进行集中培训，时间一般为2-3天。

（二）学习班培训：通过开设学习班，由内部专家或管理层进行培训，时间一般为1-2个月。

（三）轮岗交流：通过轮岗交流的方式，让中高层管理人员互相学习和交流经验，时间和岗位安排需事先确定。

（四）培训研讨会：定期组织中高层管理人员进行培训研讨会，由内部专家或管理层主持，时间一般为半天或一天。

（五）培训考核：通过定期组织培训考核，对中高层管理人员的培训效果进行评估和总结。

第五章培训组织第五条公司将设立培训部门或委托专业机构负责培训的组织和实施工作。

第六条公司将根据培训计划和培训需求，确定培训的时间、地点、内容和参与人员，并及时通知相关人员。

第七条参与培训的中高层管理人员应按时参加培训活动，如有特殊情况需请假，应提前向上级汇报并请假。

第八条培训活动结束后，参与培训的中高层管理人员应如实填写培训反馈表，并提交给培训部门或专业机构进行统计和总结。

中高层管理干部的培训方案（二篇）

中高层管理干部的培训方案公司中高层培训方案公司的中高层是每个中心、部门的主要负责人，是公司战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。

中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到公司的执行力，关系到公司的生存发展。

公司规模逐渐扩大，中高层管理人员的管理能力也需要快速提升，以带动整个团队的成长。

而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏管理知识而造成失误，给公司带来时间、金钱和机会的代价。

因此，迅速强力打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的核心领导管理团队成为目前培训工作的重中之重。

鉴于此，特制订以下管理干部培训方案。

一、培训目的：1.使公司的战略意图及时被传递及分解实施，形成___效应。

2.塑造团队行为，打造公司结果导向的执行文化。

3.___管理干部有效的管理和利用所负责团队的人、财、物，发挥其最大作用。

4.提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。

二、培训对象：公司部门经理级以上人员（含中心总经理、副总、部门经理）三、培训需求分析：战略发展需求。

中高层管理团队的水平参差不齐已经成为公司发展的瓶颈，导致公司虽有很好的战略，也很难实现。

因此，管理培训是目1/6前公司战略发展急需的培训课程。

近期对于中高层的管理培训，可以分两个层次进行：1、副总级以上高管：适用领导力的培训2、各部门（小团队）负责人：适用带团队如团队执行力的相关培训四、培训方案：副总级以上高管《领导力》课程培训目标：明晰管理者在领导力方面的差距。

通过与卓越管理者领导力的对照，使企业高层管理者明晰自身在领导力方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。

通过系统的培训和研讨交流，全面了解影响力的来源与提升技巧，明晰下属的类型、层次与成熟度，针对不同下属，采用不同的管理方法，掌握权威的育人技巧，造就精英下属，掌握多种激励艺术，挖掘下属潜力，学会有效授权方法，提高团队效率。

公司中高层培训方案

公司中高层培训方案公司中高层培训方案公司的中高层是每个中心、部门的主要负责人，是公司战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。

中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到公司的执行力，关系到公司的生存发展。

公司规模逐渐扩大，中高层管理人员的管理能力也需要快速提升，以带动整个团队的成长。

而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏管理知识而造成失误，给公司带来时间、金钱和机会的代价。

因此，迅速强力打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的核心领导管理团队成为目前培训工作的重中之重。

鉴于此，特制订以下管理干部培训方案。

一、培训目的：1. 使公司的战略意图及时被传递及分解实施，形成集体效应。

2. 塑造团队行为，打造公司结果导向的执行文化。

3. 教会管理干部有效的管理和利用所负责团队的人、财、物，发挥其最大作用。

4. 提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。

二、培训对象：公司部门经理级以上人员（含中心总经理、副总、部门经理）三、培训需求分析：战略发展需求：中高层管理团队的水平参差不齐已经成为公司发展的瓶颈，导致公司虽有很好的战略，也很难实现。

因此，管理培训是目目标激励等各部门（小团队）负责人：《团队执行力》课程培训目标：➢清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者➢掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力➢建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制➢掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通培训内容：➢执行力的重要性；➢执行力缺失的表现和原因；➢提高执行力的方法和措施等培训预算：（光盘或平台）费用：➢光盘：5000元（两套光盘的费用）。

➢现场培训：请外训老师现场培训，两门课程：3万元/门，共计6万元左右。

2012青松集团中层干部集中封闭培训通知2

关于举办青松集团中基层管理人员培训班的通知为进一步增强集团公司各级领导干部的责任意识、纪律意识、安全意识、执行意识，进一步夯实集团公司基础管理工作，进一步提升各级领导干部的综合素质、履职能力，集团公司党委决定于2012年二月份举办两期中基层管理人员培训班，现将有关事宜通知如下：一、培训组织机构及分工组长：甘军、杨万川副组长：张展福主办部门：党群工作部、人力资源部、保安部分工：党群工作部负责下发调训通知，组织培训计划的实施，全程负责培训班的管理；公司财务、证券、团队精神、贯彻落实集团公司党委2012年经济工作会议精神相关课程及师资的对接；人力资源部负责拟定培训计划，劳动用工、安全、管理实战相关培训课程及师资对接；公司保安部负责培训班的后勤保障（吃、穿、住、行）工作。

二、培训时间、地点第一期：2月17日至21日（五天），报到时间：2月16日下午15时30分至16时30分；之后报到视为迟到。

报到地点：集团公司保安部第二期：2月23日至27日（五天），报到时间：2月22日下午15时30分至16时30分；之后报到视为迟到。

报到地点：集团公司保安部培训地点：农一师民兵训练基地三、参加培训人员第一期——2月17日至21日（五天），共61人分、子公司（53人）：新疆青松水泥有限责任公司：黄志刚、范桂勇、姜军凯；唐光强、张吉川；张旭、常红彬、章木来；五家渠青松建材有限责任公司：温安利；新疆卡子湾青松物业有限责任公司：刘红军；新疆青松建材有限责任公司：邹超；销售分公司：张晖、李华；本部水泥厂：唐德云；聂政、冉林、张爱民；新型干法水泥分公司：柳春荣；周煜、朱刚；库车青松水泥有限责任公司：王邦建、朱耀忠；刘新刚；和田青松建材有限责任公司：陈争跃、陈彪；万世杰、钟川江；克州青松水泥有限责任公司：吕新、邓辉；熊远龙、陈飞；巴州青松绿原建材有限责任公司：冯龙；王志和、慕红旭；磷肥厂：金光荣、马恩会；陶正健；新型建材分公司：吕贝成；左明星；运输分公司：魏国玉；薛峰、曹源、张新生、吴英杰；水电站：王政；供电所：赵良；加油站：席忠明；阿拉尔青松化工有限责任公司：何顺成；阿克苏青松商品混凝土有限责任公司：唐建军、刘晓峰；阿克苏青松龙仁塑化有限责任公司：苗宏；阿克苏青松机械有限责任公司：毛元林；喀什青松建材有限责任公司：贾传臣。

公司中高层集中培训方案

公司中高层集中培训方案项目背景介绍：企业高管，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。

中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。

当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。

而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。

中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。

现为客户公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的管理能力，实现客户公司的快速发展。

一、培训对象公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。

二、培训目的通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益：1、懂得做领导的真正含义；2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。

三、培训需求分析关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行：1、战略与环境分析主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。

2、工作与任务分析主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对中高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求，并由此总结出培训要点。

公司中高层集中培训方案

公司中高层集中培训方案公司中高层集中培训方案项目背景介绍：企业高管，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。

中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。

当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。

而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。

中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。

现为客户公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的管理能力，实现客户公司的快速发展。

一、培训对象公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。

二、培训目的通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益：1、懂得做领导的真正含义；2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。

三、培训需求分析关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行：1、战略与环境分析主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。

2、工作与任务分析主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对中高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求，并由此总结出培训要点。

公司中高层集中培训方案

公司中高层集中培训方案项目背景介绍：企业高管，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。

中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。

当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。

而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。

中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。

现为客户公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的管理能力，实现客户公司的快速发展。

一、培训对象公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。

二、培训目的通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益：1、懂得做领导的真正含义；2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。

三、培训需求分析关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行：1、战略与环境分析主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。

2、工作与任务分析主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对中高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求，并由此总结出培训要点。

2012年5月25日企业内训(第一期)培训通知

贵阳昇华土地事务有限公司内训（第一期）活动通知昇华公司全体员工：2012年是公司步入“五年规划”之第三年的重要阶段，也是决定公司未来发展的重要一年。

扎实的业务基础和健全的企业制度以及干练的精英团队是完成公司“五年规划”必备的条件，这一年公司在“抓业务、建制度、训团队”中将逐步走入正轨。

为此，我公司邀请到麦锡思达企业管理咨询有限公司首席培训师冯昉女士为全体员工做企业内训，以此结合我公司综合管理办法，为昇华公司长期发展规划作人才储备，实现“昇华你我”的企业愿景，共同为下一个“五年规划”奠定基础和做好准备。

具体通知如下：1、培训主题：企业内训2、培训内容：职业化心态篇：《与企业共命运-为自己工作》3、培训对象：全体员工4、培训时间：2012年5月25日上午9:00—下午17:00（周五）5、培训场地：能辉酒店20楼会议厅6、培训用餐：能辉酒店三楼餐厅(午餐12:00—1:30，晚餐18:00—20:00)7、住宿酒店：能辉之星商务酒店（24日、25日两晚住宿）8、后勤保障：综合部门（附1酒店位置、附2培训大纲、附3流程表、附4注意事项）备注：活动主要负责人：活动总指挥：王家猛活动策划组：杜娟石琳崚后勤保障组：会场布置：杨建英王甜赵庆芬潘玉猛何蕾田奎春食宿安排：杜娟杨谓峰罗贤毅培训外联：石琳崚注：后勤保障组主要负责会场布置、会议用品采购等工作，后勤保障组成员于24日下午15:00在能辉酒店20楼会议厅集中；食宿组主要负责工地员工的住宿和本次培训活动用餐安排等，食宿组主要安排工地人员24日、25日晚上的住宿，住宿期间杨谓峰、罗贤毅负责酒店人员住宿统计和查寝。

贵阳昇华土地事务有限公司2012年5月15日附1：酒店位置图培训酒店：贵阳能辉酒店（贵阳市云岩区瑞金南路36号）公交线路：1、2、4、11、15、16、17、20、22、23、29、38、40、52、65、69、75、221（次南门下车）附2：培训大纲培训目标：★增强团队意识，增强部门间的协作，打造一流高绩效团队；★拥有良好的心态，让敬业成为一种习惯；★融入团队，自动自发的去工作，不找任何借口；★重塑执行团队，共创企业未来。