教育咨询公司商业计划书
创赛作品004福师教育咨询中心商业计划书
创赛作品004福师教育咨询中心商业计划书一、背景介绍1.1 公司简介福师教育咨询中心成立于XXXX年，致力于提供优质的教育咨询服务。
公司总部位于福州市，目前已在多个城市设立分支机构，业务覆盖面广。
1.2 行业概况教育行业是一个永远充满机遇和竞争的领域。
随着社会的不断发展，人们对教育的需求也越来越高，市场前景广阔。
二、商业模式2.1 服务内容1.教育培训：提供多元化的培训课程，覆盖中小学生、大学生等不同群体。
2.升学指导：为即将升学或申请留学的学生提供个性化的指导服务，帮助他们实现更好的发展。
3.教育咨询：为家长和学生提供全方位的教育咨询服务，帮助他们选择适合的学习方向。
2.2 商业模式我们采用线上线下结合的营销模式，通过线下教育机构的实体体验来吸引客户，同时通过线上推广和咨询服务来扩大影响力。
三、市场分析3.1 目标客户群体1.家长：关注孩子教育的家长群体，他们希望为孩子提供更优质的教育资源。
2.学生：中小学生、大学生等在校学生，希望有更多的学习辅导和指导。
3.2 市场规模根据市场调研数据显示，教育咨询服务市场规模庞大，并且还在不断增长中，预计未来几年将持续增长。
四、竞争分析4.1 竞争对手在教育咨询服务领域，竞争对手众多，主要包括XXX公司、YYY机构等知名教育机构。
4.2 竞争优势福师教育咨询中心拥有专业的团队和丰富的经验，能够为客户提供更全面、个性化的服务，具有较强的竞争优势。
五、发展规划5.1 短期目标在未来一年内，我们的短期目标是在现有基础上扩大商业规模，增加新的服务内容，提升公司的知名度和市场份额。
5.2 长期目标长期目标是将福师教育咨询中心打造成行业内的领先品牌，形成自己独特的服务体系，实现可持续发展。
六、团队介绍福师教育咨询中心拥有一支充满激情和创新力的团队，团队成员专业素质过硬，具备丰富的教育经验，为公司的发展提供坚实的支撑。
结语福师教育咨询中心将不断努力，不断创新，为客户提供更优质、更全面的教育咨询服务，助力学生的成长和发展。
精品文档教育培训商业计划书范文
南京XX教育培训项目商业计划书范本编制机构：上海乾忱商务咨询有限公司教育培训项目商业计划书撰写核心要点上海乾忱商务咨询有限公司，拥有8年项目商业计划书撰写经验，拥有高素质商业计划书编写团队，专业提供商业计划书编写服务。
本商业计划书从以下几个板块，对某教育培训商业项目进行分析阐述：乾忱咨询在计划书的开篇，以精炼、简洁的文字，对商业项目的基本情况、商业模式、发展愿景、核心竞争力、融资需求进行高度的概况、总结，内容包括项目让投资人、合作伙伴在阅读的三分钟内对项目有全景式的了解与深刻印象。
（三分钟内打动客户非常重要，特别是融资计划书，否则这份计划书大概率被扔进垃圾桶。
）第一部分是市场背景分析。
从市场发展趋势、国家产业政策等方面，对教育培训行业市场进行宏观分析，从而勾勒出本商业项目大的时代背景，发展机遇，以及存在意义。
第二部分是目标市场及客户。
乾忱咨询根据客户要求，对其目标市场，特别是北京、上海、广州、深圳等一线重点城市教育培训市场及连锁商业机构进行了详细分析，通过对过去五年国内一线城市市场教育培训行业的用户规模、消费能力、购买习惯及同比增速等大数据进行分析，以此为基础判断教育培训行业的市场规模和发展潜力，并对未来五年的用户消费规模、增长趋势做出预测，为让投资人、合作伙伴对该部内容有更好的阅读感受，乾忱咨询根据客户的要求，除有详尽的数据分析外，呈现形式为“文字叙述+数据图表（柱状折线图）”。
第三部分是市场产品结构。
在本计划书中，乾忱咨询从多个角度（1-3个），对目前市场中的教育培训行业产品种类（包括服务模型、产品特点）进行分类，并以此为依据，对每一类细分产品和服务的客户情况、购买渠道、购买频率、市场规模、行业占比等情况进行了分析，帮助客户在整体上把握教育培训行业的产品结构，构建出广受欢迎的教育培训APP；该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（饼状图）”。
第三部分是市场竞争对手分析。
主要内容包括：1、市场竞争格局。
教育培训公司商业计划书
教育培训公司商业计划书一、公司简介我们是一家专业的教育培训公司，致力于为学生和职业人士提供高质量的教育培训服务。
我们的公司拥有一支由经验丰富的教育专家和行业精英组成的团队，能够为客户提供全方位的个性化培训服务。
我们的宗旨是帮助学生和职业人士提升自身技能和知识水平，实现个人职业发展和成功。
二、市场分析随着经济的不断发展和社会的不断进步，教育培训市场需求日益增长。
尤其是在当前全球化的背景下，人们对知识和技能的需求也越来越高。
我国教育培训市场规模庞大，潜力巨大。
目前，国内培训公司竞争激烈，但市场上依然存在着较多的机会和挑战。
三、公司定位和产品服务我们的教育培训公司定位于提供高端个性化的教育培训服务。
我们的产品服务主要包括学科辅导、考试辅导、职业技能培训、语言培训等多项服务。
我们将根据客户的需求和特点，量身打造个性化的培训方案，并由经验丰富的教育专家和行业精英进行一对一指导和辅导。
四、市场营销策略我们将通过多种途径拓展市场，提升品牌知名度和美誉度。
我们将参加各类教育展览和活动，与学校、教育机构建立合作关系，开展各类推广活动和宣传广告，扩大市场份额。
在产品推广上，我们将注重品质和服务，不断提升客户满意度和口碑。
五、人才队伍和管理体系我们的公司拥有一支由经验丰富的教育专家和行业精英组成的团队，他们拥有丰富的教育培训经验和专业知识。
在管理体系上，我们将建立科学的管理机制，优化公司结构，完善管理制度，提升工作效率和执行力。
六、财务规划公司成立初期，我们将注重资金的合理运用和财务规划。
我们将建立健全的财务管理制度，控制成本，提高盈利能力。
同时，我们将不断提升财务管理水平，加强对各项经济信息的分析和研究，制定合理的经济目标和计划。
七、风险和对策在市场竞争激烈的情况下，我们将要时刻警惕各种风险和挑战。
我们将注重企业内部管理，保持团队凝聚力和创新能力。
我们将加强与同行业的合作交流，不断学习和进步，提高企业的竞争力和抵御风险的能力。
家庭教育商业计划书
小雅教育商业计划书成为中国素质教育和家庭教育最受敬重的教育平台一起帮助孩子更加优秀，家庭更加幸福目 录 CONTENTS01020304050607080102030401投 资 亮 点投资亮点02教育领域很宽泛，主要分为校内教育（学校教育）、校外教育（社会教育和家庭教育)两大类别，其中校内教育为政府主导的主流教育，我们现关注方向在校外教育。
其中，我们把校外教育分为三种形式：1、学科教育：以应试教育为主，主要培养学科及科学知识，代表有学大教育、学而思、新东方、龙文、卓越等全国性品牌以及其他不知名的学科补习机构，该领域现已经是一片红海，同质化严重，竞争很激烈2、艺术教育：以艺术培养为主，主要提升生活品质。
但该领域在全国还无领导性品牌，主要以地方或者区域品牌为主，竞争相对较弱3、素质教育（家庭教育）：以精神层面培养为主，主要提升个人品格及综合能力，对从业人员要求比较高，从业门槛较高，该领域在国内无领导性品牌，主要以地方或者区域品牌为主，竞争相对较弱市场国家层面：社会和谐、家庭和谐是国家的需求，故政府政策大力支持。
家庭层面：家庭和谐，子女成长是所有家庭成员的共同需求。
个人层面：个人快乐成长、家庭幸福和睦是人性需求。
故，家庭教育是顺应趋势，市场需求无限。
010302需求大03需求大公司简介小雅教育自成立十年以来，专注于4-14岁青少年素质教育和家庭教育的研究与传播。
我们以“一起帮助孩子更优秀，家庭更幸福”为企业使命，以“用心带孩子，用爱做教育”为企业价值观，以“把每次活动做成精品”为服务理念，以遵循“生命成长规律”为教育主线，以“亲子同修”为教育重点，以满足“生命五大需求”为教育基础，以“玩学不二”为作训原理，以“自我教育”为教育目的，造能量场，设计经历，让孩子扮演不同角色，在体验中让孩子快乐成长，让家长懂得育子之道。
让我们和孩子共同实现生命成长，让孩子更优秀，家庭更幸福，国家更和谐。
小雅教育十年以来累计服务的学生及家长达到600万人次，主要服务的渠道为学校及幼儿园。
教育培训行业商业计划书范本
教育培训行业商业计划书范本一、概述教育培训行业一直以来都是一个具有广阔发展前景的行业。
随着社会经济的快速发展以及人们对教育水平的要求不断提高，教育培训行业的市场需求也日益增长。
本商业计划书将针对教育培训行业的商机进行分析，并提出具体的商业计划，以期开展一项成功的教育培训业务。
二、市场分析1. 教育培训行业市场需求随着人们对教育质量的要求提高，家长们对孩子的教育投入也愈加重视。
教育培训行业作为应对教育需求的一个重要渠道，市场上的需求量不断增加。
尤其是在高考备考、外语培训、职业技能提升等领域，教育培训行业的市场需求更是大幅提升。
2. 竞争环境教育培训行业的竞争环境较为激烈，各大品牌机构都在争夺市场份额。
同时，教育培训行业还面临政策限制、人才培养等方面的挑战。
对于初创企业而言，要在竞争激烈的市场中生存下来，就需要有独特的课程设置、优质的师资队伍以及差异化的服务理念。
三、商业模式1. 产品定位本教育培训机构将着重针对小学生的课外辅导进行设计，提供针对性的辅导班，以提高学生在学业方面的能力和竞争力。
2. 市场定位我们的目标客户主要是中等收入家庭的学生群体，他们对于孩子的教育投入有一定的经济能力，同时对于教育质量也有较高的要求。
3. 课程设置我们将课程设置划分为文科和理科两个方向，分别安排优质的师资队伍进行教学。
此外，我们还将重视提高学生的综合素质，设置一些拓展课程，如音乐、美术、体育等。
四、经营策略1. 师资队伍我们将招聘有丰富教学经验、专业领域造诣深厚的教师。
同时，我们还将注重对教师的培训和发展，提高他们的专业水平和服务意识。
2. 教学环境为了提供良好的教学环境，我们将选择适合的场地，购置舒适的桌椅和先进的教学设备。
同时，我们将营造积极向上、互助合作的学习氛围，以激发学生的学习兴趣和潜力。
3. 市场推广我们将通过多种渠道进行市场推广，如线上线下结合的推广活动、与学校合作等。
同时，我们还将利用新媒体和社交平台，提高品牌曝光度和知名度。
培训机构商业计划书范文
培训机构商业计划书范文一、商业概述我们的培训机构是一家专业的教育培训机构，致力于为学生提供优质的教育培训服务。
我们的目标是帮助学生在学业上取得成功，培养他们的学习能力和综合素质，为他们的未来发展打下坚实的基础。
二、市场分析1.市场需求随着社会的快速发展，教育的重要性日益凸显。
家长们对孩子的学习成绩和综合素质要求越来越高，他们希望通过培训机构的帮助，让孩子在学业上取得更好的成绩。
因此，教育培训市场逐渐成为一个巨大的商机。
2.竞争分析在教育培训行业，竞争十分激烈。
市场上已经存在着许多知名的培训机构，他们拥有强大的品牌优势和丰富的教学资源。
因此，我们需要通过提供更优质的教育服务和不断创新，来赢得市场份额。
三、运营模式我们的培训机构将主要以课外辅导为主，针对学生的学习特点和需求，提供个性化的辅导服务。
同时，我们还将开设各种特色课程，涵盖语文、数学、英语等多个学科，以满足不同学生的学习需求。
四、市场推广1.线上推广：通过建立官方网站、社交媒体的推广和营销，让更多家长和学生了解我们的培训服务，并进行咨询和报名。
2.线下推广：在学校周边、商场、社区等地方开展宣传活动，吸引目标客户的关注。
五、财务规划1.成本预算：包括教师工资、教学设备、场地租金、宣传费用等。
2.收入预期：根据市场需求和竞争分析，制定合理的收费标准，确保有持续的盈利。
六、风险控制1.市场风险：竞争激烈，需不断提供优质服务来赢得市场份额。
2.财务风险：需严格控制成本，确保企业的盈利能力。
3.法律风险：遵守相关法律法规，保障企业的合法经营。
七、发展规划1.扩大规模：逐步开设更多的分校，覆盖更广泛的地区，提供更多的教育服务。
2.提升品质：不断提升教学质量，培养更多的优秀教师，为学生提供更优质的教育培训服务。
教育咨询类创业计划书
教育咨询类创业计划书一、创业项目名称“教育智库”教育咨询服务平台二、创业项目介绍“教育智库”是一家专注于教育领域的互联网咨询服务平台，立足于为家长、学生和教育从业者提供一站式的教育信息咨询、留学规划、学业辅导等服务。
我们将整合在线教育资源和专业顾问团队，从而为用户提供全方位的教育解决方案。
“教育智库”的主要服务包括：1. 教育信息咨询服务：通过在线平台，我们将为家长和学生提供教育政策解读、学校择校建议、教育培训机构评价等信息咨询服务。
2. 留学规划服务：针对有意向出国留学的学生，我们将提供留学申请指导、选拔合适的留学机构、协助文书写作和面试准备等服务。
3. 学业辅导服务：为学生提供学科辅导、作业辅导、考试备考等个性化辅导服务。
我们的目标是成为家长和学生最信赖的教育咨询平台，为他们提供全方位、专业化的教育解决方案，帮助他们更好地理解教育系统、规划学业和提升学业水平。
三、市场分析1. 教育咨询市场需求随着教育水平的不断提高，家长和学生对教育质量和教育资源的关注度越来越高。
同时，不同年龄段的学生及其家长对教育形式和需求也存在较大的差异，因此教育咨询服务的需求较为均衡，包括学前教育、中小学阶段的学业辅导、大学录取或留学规划等方面。
2. 竞争对手分析目前教育咨询市场上存在着多家规模不等的教育咨询机构，它们主要提供教育培训课程、留学顾问服务和学业规划咨询等服务。
存在的问题包括服务质量不稳定、信息不透明和专家咨询团队质量参差不齐等。
因此，在这样的市场格局下，提供高质量的教育咨询服务并结合互联网技术的优势成为我们的竞争优势。
3. 发展前景分析随着我国教育产业的深入发展，教育咨询市场的前景广阔。
尤其是随着互联网技术和在线教育的兴起，教育咨询服务也将向着线上化、智能化方向发展，预计未来几年内，教育咨询服务在互联网上的需求将会迅速增长，这为“教育智库”提供了良好的发展机遇。
四、创业理念我们的创业理念是“智慧教育，助力未来”，致力于为用户提供高品质的教育咨询服务。
教育培训机构创业项目商业计划书
目录一、执行总结二、公司概述2.1、企业的文化2.2、公司的组织构造2.3、管理人员及职责三、产品与效劳3.1、效劳特色3.2、效劳优势3.3、品牌的效劳四、市场分析4.1、市场现状分析4.2、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位4.3、市场优势五、市场营销5.1、营销策略5.2、营销手段5.3、目标人群5.4、价格定位六、人力资源管理6.1、教师的招聘6.2、对部工作人员的管理6.3、对学生的管理第一局部执行总结素质教育，将是二十一世纪家长们最关心的学生教育，随着两会的召开和在经济全球化的开展浪潮中，文化也在朝着全球化的开展趋势迈进，教育越来越受到国外各界人士的广泛关注。
借着这股培训风，以素质教育为主题创办一家连锁培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建立的好时机。
我们经过系统的调查发现，很多家长想对孩子进展课程之外的学习，但社会上为其提供的场所质量参差不齐、收费较高、对学生文化课学习也有一定影响。
因此，我们在对学生进展素质教育的同时兼顾学生文化课教育，以与学校合作为根底，在学校校园或学校附近设立培训点。
企业简介1．公司名称：中释泓达文化传媒2．公司地址：3．经营业务：艺术类培训机构，组织文化艺术交流活动等4．注册资金：60万元5. 公司目标：创立明星企业，打造教育品牌。
6. 企业的消费人群为：以所有九年义务教育阶段在校学生和高中参加艺考的学生为主，有艺术学习兴趣的其他人群。
企业开展规划创办公司第一年，建立十个艺考和少儿培训点。
三年，公司将根据方案建立六十个培训点，在和两个艺考大省建立艺考培训部。
三到五年，稳固提升培训点质量，提升效益。
五年后，逐步向周边各省推广，并根据国家艺考政策，决定是否推广艺考培训。
为更好的把控培训质量，提升效劳水平，在各个培训点建立之初，根据当地目标人群情况，做到定额择优，以此吸引更过学生学习，并提升公司档次。
因此，在公司建立初期，方案十个培训点，第一年培训人数为500人次，之后建立的每个培训点第一年或前两次招生同样实施定额择优方式，之后根据培训点自身情况，调整招生名额和培训价格。
syb创业计划书教育咨询范本
syb创业计划书教育咨询范本一、创业背景随着社会的不断发展和改变，教育领域也愈发受到人们的关注。
越来越多的家长开始重视孩子的教育质量，对于教育咨询服务的需求也逐渐增加。
针对这一市场需求，我们决定创办一家专业的教育咨询服务机构，为广大家长和学生提供优质的教育咨询服务，帮助他们找到最适合的教育方案。
二、创业理念我们的创业理念是“专业、个性化、服务至上”。
我们将聘请一批拥有丰富教育经验和专业背景的教育顾问，为每一位客户提供个性化的咨询服务，帮助他们解决教育方面的困惑和问题。
我们将以客户的满意度为首要目标，努力提升服务质量，为每一位客户提供最专业、最优质的教育咨询服务。
三、市场分析1.市场需求：随着社会竞争的加剧，教育的重要性越来越受到广大家长和学生的关注。
他们希望能够获得专业的教育咨询服务，帮助他们制定合适的教育规划，选择最适合的学校和课程。
因此，教育咨询服务市场前景广阔。
2.竞争对手：目前市场上已经存在一些教育咨询服务机构，他们提供各种类型的教育咨询服务。
但是，大多数教育咨询服务机构的服务质量参差不齐，存在一定的隐患。
我们的竞争优势在于专业的团队和个性化的服务。
3.市场定位：我们的目标客户群体是广大家长和学生，特别是那些有教育需求和困惑的家庭。
我们将为他们提供专业的教育咨询服务，帮助他们获取更好的教育资源和机会。
四、服务内容我们的教育咨询服务内容包括：1.教育规划：根据学生的个性特点和学习情况，为他们制定合适的教育规划，帮助他们提高学习成绩和发展潜力。
2.学校申请：为学生提供学校申请指导和服务，帮助他们选择最适合的学校和课程，提高录取率。
3.课程辅导：提供各种类型的课程辅导服务，包括语文、数学、外语等等，帮助学生提高学习成绩。
4.心理辅导：针对学生的心理问题和困扰，提供专业的心理辅导服务，帮助他们解决困难和挑战。
五、运营模式我们的运营模式主要包括线上和线下两种方式。
线上我们将通过官方网站和社交媒体平台等渠道进行推广和宣传，线下我们将在各个城市设立分支机构，为客户提供当面咨询和服务。
教育培训行业商业计划书模板
教育培训行业商业计划书模板篇一：教育培训行业商业计划书可行性研究报告【推荐】教育培训行业商业计划书可行性研究报告企业介绍一、XXXX教育集团简介XXXX教育集团是一家服务于特殊儿童，旨在最大限度对特殊儿童进行缺陷补偿和发掘特殊儿童潜能的教育机构。
集团将“爱与责任并行”作为创办方针，以市场需求为出发点，科技创新为先导，现代化管理为依托，力争发展成为一家产学研紧密结合的特色企业。
二、集团产品服务介绍XXXX教育集团凭借先进的康复服务理念采用国际先进的康复手段，结合特色康复服务，从而使特殊儿童能够最好、最快的康复。
一个好的运营机制，必须有好的运营理念与之相匹配。
我教育集团坚持教育康复理念本土化，本土理念特色化，在艺术、心理，医学等领域找到特殊儿童的康复结合点，例如融入多维乐舞调理以及艺术行为疗法的运用。
同时在特殊儿童的康复理念中始终坚持，“零拒绝”和“全纳教育”为基本的指导方针，最大限度的发展特殊儿童的身心潜能，力求达到其人格的健全，最终达到回归主流社会的目的。
在康复的进程中，坚持个别化，社区化，无障碍，以及现代化原则，在安臵的过程充分考虑到受环境限制最小的，弹性安臵，融合安臵等等。
不仅如此，对康复程度的鉴定也应坚持科学化，客观化的多元评估策略。
始终坚持个别化教育原则，个别化衔接原则。
在特殊儿童的康复过程中将心理学，医学，特殊教育学统合起来，为此建立的辅助设施包括：儿童心理行为诊断室，心理测评室，心理咨询部，感统训练部，家庭教育基础教育部，生活部，个别训练室，音乐游戏室，学生及家长休息室，培训室等。
最终实现特殊儿童的综合发展。
（二）特色康复服务一个教育集团要想获得长足的发展，康复服务也占据着重要位臵。
我们以市场为导向，不断摸索，探索出一条适合自己的特色发展之路，让特殊儿童体验到别样而舒适的感觉，我们始终本着“爱与责任并行”的企业文化理念。
想要使我教育集团能够在全国特殊教育机构中脱颖而出，我们教育集团全体工作人员应该始终牢记“在我们的身上不仅应该流淌着利益的血液，更应该流淌道德的血液”的格言，主动担负起社会的责任，只有这样才能充分的展现出我们集团深厚的人文底蕴和人文关怀。
网上教育平台项目商业计划书
网上教育平台项目商业计划书尊敬的投资方：感谢您抽出时间阅读我们的商业计划书。
我们诚挚地向您介绍我们的网上教育平台项目，该项目旨在满足现代人们日益增长的在线学习需求，提供高质量的教育资源和个性化的学习体验。
1.项目概述我们的网上教育平台旨在提供全面的在线学习解决方案，涵盖从基础教育到职业培训的各个领域。
通过整合各种教育资源，如在线课程、互动学习工具、教育咨询等，我们致力于帮助学生获取知识，提升技能，实现个人潜能的全面发展。
2.市场分析目前，互联网技术的普及和快速发展使得网上教育平台成为行业的热门焦点。
越来越多的学生和专业人士选择在线学习，因为其灵活性和便利性。
根据市场调研数据显示，全球网上教育市场增长迅速，未来几年内预计将达到数千亿美元。
3.竞争优势为了在激烈的竞争环境中脱颖而出，我们致力于提供以下竞争优势：- 多样化的课程：我们与各个领域的专业机构和知名教育机构合作，提供丰富多样的在线课程，以满足学生的各种需求。
- 个性化学习：通过先进的学习管理系统和智能学习算法，我们能够根据每位学生的学习风格和兴趣，为其提供个性化的学习计划和内容推荐。
- 优秀教师资源：我们拥有一支经验丰富、资质优秀的师资团队，他们具备专业知识和丰富的教学经验，能够提供高质量的教学与指导。
4.商业模式我们将采用多元化的商业模式来实现盈利：- 付费课程：提供部分收费的高级课程，以吸引愿意付费的用户，并通过增值服务和高质量学习体验来满足他们的需求。
- 广告推广：与教育机构和企业合作，提供广告推广服务，为他们的产品和服务连接潜在用户。
- 合作伙伴关系：与相关教育培训机构建立合作伙伴关系，共同推广和提供在线学习服务。
5.运营和市场推广计划为了确保项目能够有效运营并吸引更多用户，我们将执行以下计划：- 严格控制运营成本，确保费用合理，并将资金投入到教育资源的质量和升级上。
- 运营推广：通过市场营销策略，如搜索引擎优化、社交媒体广告和合作伙伴推广等，提高品牌曝光度和用户注册量。
创办家教中心商业计划书
创办家教中心商业计划书一、执行摘要本商业计划书旨在阐述创办一家家教中心的整体规划与预期目标。
该家教中心致力于提供优质的教育资源与个性化的辅导服务，以满足学生及家长在学业上的多元需求。
我们的愿景是在竞争激烈的教育市场中树立品牌特色，打造一个深受信赖、高质量的教育服务提供商。
二、公司概述1. 公司名称XX家教中心2. 公司定位提供K12阶段个性化辅导及素质教育，包括但不限于学科辅导、能力提升、心理辅导等。
3. 公司目标- 短期：在启动后的前两年内，建立稳定的客户群，达到盈亏平衡点。
- 中期：在三年到五年内，通过口碑和品牌效应，扩大服务范围，成为地区知名的教育品牌。
- 长期：五年以上，形成完善的教育体系，涉足更多教育领域，如成人教育、在线教育等。
三、市场分析1. 市场需求- 学生对个性化辅导的需求不断增长。
- 家长对子女教育的重视导致对优质教育资源的渴求。
- 教育竞争激烈，学生需要更多辅助以提升学业成绩。
2. 市场规模根据市场调研数据，本地区K12教育市场规模逐年上升，预计未来几年将持续保持增长趋势。
3. 竞争分析- 竞争对手：现有家教机构、补习班、在线教育平台等。
- 竞争优势：专业化的教学团队、个性化的教育方案、良好的口碑和品牌服务。
四、产品与服务1. 产品服务- 学科辅导：提供数学、语文、英语等主要学科的一对一或小班教学。
- 能力提升：针对学生学习方法、时间管理、注意力等能力进行培训。
- 心理辅导：为学生提供心理咨询和情绪管理指导。
2. 服务特色- 个性化教学方案：根据每位学生的学习状况量身定制教学计划。
- 优质教师资源：选拔具有丰富教学经验和专业资格的教师。
- 科技辅助教学：利用在线平台和教学管理系统提高效率和体验。
五、营销策略- 品牌建设：通过线上线下渠道提升品牌知名度和影响力。
- 客户开发：与学校、社区合作，参加教育展会，吸引潜在客户。
- 推广活动：开展免费试听课、优惠活动、成功案例分享等。
教育咨询公司商业计划书
教育咨询公司商业计划书目录 ............................................................................................................................................................................0 第一章 项目概述 (1)一、行业背景 ....................................................................................................................................................1 二、发起背景 ....................................................................................................................................................1 三、项目宗旨 ....................................................................................................................................................1 第二章 项目计划 (2)一、项目简介 ....................................................................................................................................................2 二、目标计划 ....................................................................................................................................................3 三、盈利模式 ....................................................................................................................................................5 第三章 项目公司执行计划 .. (7)一、项目公司主营业务内容 ............................................................................................................................7 二、组织结构 ....................................................................................................................................................7 三、团队安排 ....................................................................................................................................................8 四、管理规划 ....................................................................................................................................................8 第四章 市场营销计划 . (10)一、营销策略 ................................................................................................................................................. 10 二、营销管理 ................................................................................................................................................. 11 第五章 投资环境分析 . (13)一、教育培训行业环境 ................................................................................................................................. 13 二、政策环境 ................................................................................................................................................. 13 第六章 行业及市场分析 . (17)一、行业现状 ..................................................................................................................................................17 二、发展趋势 ..................................................................................................................................................17 三、市场定位 ..................................................................................................................................................17 第七章 竞争分析 (19)一、竞争对手 ................................................................................................................................................. 19 二、核心竞争力打造 ..................................................................................................................................... 19 三、SWOT 分析 ...............................................................................................................................................20 四、竞争策略计划 ..........................................................................................................................................20 第八章 对外合作思路 . (23)一、基本思路 ................................................................................................................................................. 23 二、 合作框架 ............................................................................................................................................... 23 三、资本退出方式 ......................................................................................................................................... 23 第九章 效益分析 . (25)一、社会效益 ..................................................................................................................................................25 二、企业效益 ..................................................................................................................................................25 第十章 风险揭示及规避 . (27)一、基本假设 .................................................................................................................................................. 27 二、资金使用计划 .......................................................................................................................................... 27 三、总成本费用估算 .. (27)1四、收益预估 ................................................................................................................................................. 28 五、财务指标 ................................................................................................................................................. 29 第十一章 风险揭示及规避 .. (30)一、系统风险 ................................................................................................................................................. 30 二、非系统风险 ............................................................................................................................................. 30 三、风险规避综合策略 ................................................................................................................................. 30 附表1：第一年A 类招生明细 (32)第一章 项目概述一、行业背景中国现行教育体制下，近两亿的中小学群体在应试教育大背景下为教育培训行业提供了广阔的生存发展空间。
教育机构商业计划书
教育机构商业计划书一、项目背景。
随着社会经济的不断发展，人们对教育的需求也越来越高。
教育机构作为满足人们教育需求的重要载体，承担着培养人才、提升素质的重要使命。
因此，建立一家优质的教育机构，满足社会对教育的需求，具有重要的现实意义。
二、市场分析。
当前，教育行业市场需求旺盛，教育机构的发展前景广阔。
随着家庭教育观念的转变，家长们对孩子的教育投入越来越大，对教育机构的需求也在不断增加。
同时，随着教育水平的提高，人们对教育品质的要求也越来越高。
因此，建立一家以提供优质教育为目标的教育机构，具有良好的市场前景。
三、竞争分析。
当前，教育机构市场竞争激烈，各类教育机构层出不穷。
优质的教育资源和师资力量是教育机构核心竞争力的体现。
同时，教育机构还需要注重课程设置和教学方法的创新，以满足不同家长和学生的需求。
因此，建立一家具有竞争力的教育机构，需要注重教育资源的整合和创新，以及师资队伍的建设和培养。
四、商业模式。
教育机构的商业模式主要包括课程设置、师资力量、教学方法和服务体系。
通过提供多样化的课程设置，优质的师资力量，创新的教学方法和周到的服务体系，来吸引学生和家长的关注和选择。
五、发展规划。
在教育机构的发展规划中，需要注重以下几个方面，首先，要注重教育资源的整合和创新，提供多样化的课程设置，满足不同学生的需求；其次，要注重师资队伍的建设和培养，提升教师的教学水平和服务意识；最后，要注重教学方法和服务体系的创新，提升教育机构的核心竞争力。
六、风险分析。
在教育机构的发展过程中，可能会面临市场竞争激烈、教育资源短缺、师资力量不足、教学质量参差不齐等风险。
因此，需要注重市场调研和分析，提前做好风险预案，及时调整经营策略，保证教育机构的稳定发展。
七、总结。
建立一家优质的教育机构，需要注重市场需求和竞争分析，构建具有竞争力的商业模式，制定合理的发展规划，做好风险预案。
只有如此，才能确保教育机构的稳健发展，满足社会对优质教育的需求。
成人教育商业计划书
成人教育商业计划书尊敬的读者：感谢您提供的题目：“成人教育商业计划书”。
根据您的要求，我将按照商业计划书的格式来为您撰写一份成人教育的商业计划书。
商业计划书一、项目背景成人教育是指针对已经完成学业的成年人提供终身学习和进修的机会，以满足他们的学习需求和职业发展要求。
近年来，随着人们对自我提升和职业竞争力的重视，成人教育市场不断扩大，因此开设一家针对成人精英群体的高品质教育机构具有广阔的发展空间。
二、市场分析1.市场需求分析目前，社会发展对成人的职业素质要求越来越高，因此成人教育市场需求旺盛。
逐渐增长的工作压力、想要提升职场竞争力的需求以及日益扩大的终身学习意识都是成人教育需求的推动力。
2.竞争对手分析尽管成人教育市场前景广阔，但竞争也变得激烈。
目前已经有不少的教育机构进入这一领域，提供成人培训课程。
我们需要认真考虑市场竞争环境，制定差异化和有吸引力的教育方案来吸引潜在客户。
三、产品和服务我们将致力于提供与市场需求相匹配的高质量成人教育服务。
我们的教育方案不仅包括学历提升、职业培训、外语学习等传统课程，还拓展了互联网技术、创业管理、职业发展规划等新兴领域的相关教育课程。
四、市场推广对于市场推广，我们将采取以下策略：1.市场定位：定位在高端职场人群，提供高品质、个性化的教育服务。
2.品牌建设：积极宣传自己的品牌，提高品牌知名度和美誉度。
3.线上推广：通过社交媒体、搜索引擎优化、网络广告等形式进行推广。
4.线下推广：利用各种职业展会、校园宣讲会等活动，与潜在客户建立联系。
5.口碑营销：提供优质的教育服务，通过满意的客户口碑来推动营销。
五、经营模式我们将采取线上线下相结合的经营模式。
线上教学平台将为学员提供便利的网络学习环境，线下实体教室则为学员提供更贴近实际的学习体验。
我们将建立一支高素质的教师团队，提供优质的教学服务。
六、财务计划1.启动资金：包括场地租赁、装修、设备采购、教师工资以及市场推广费用等。
教育机构商业计划书
教育机构商业计划书标题：教育机构商业计划书一、企业概述1.1 企业背景：本教育机构成立于20XX年，旨在满足社会对高质量教育的需求。
1.2 业务范围：我们提供从学前教育到高等教育的全方位教育服务。
1.3 目标市场：我们的目标市场是0-18岁学生及其家长，以及成人继续教育的人群。
二、市场分析2.1 市场需求：随着社会的发展，对教育的需求日益增长，人们对教育质量的要求也越来越高。
2.2 市场规模：据统计，XX市0-18岁学生数量达到XX万人，潜在市场规模巨大。
2.3 竞争分析：目前市场上存在着众多教育机构，但我们通过提供高质量的教育服务，可以脱颖而出。
三、产品与服务3.1 产品特点：我们的产品特点是独具创新性、专业性和个性化，能够满足不同学生的需求。
3.2 服务内容：我们提供一对一辅导、小班教学、网上学习等多种教学方式，以及学生课外活动组织等服务。
四、市场推广4.1 品牌宣传：我们通过网络广告、校园宣传和合作推广等方式提升品牌知名度。
4.2 客户关系管理：建立完善的客户数据管理系统，与客户保持良好的沟通和关系维护。
4.3 价格策略：我们制定合理的价格策略，保证产品的竞争力的同时，也能获得可观利润。
五、财务规划5.1 利润预测：根据市场需求和预测，预计第一年的营业收入为XX万元，净利润为XX万元。
5.2 资金来源：我们从自有资金、投资者和银行贷款等多个渠道融资，以保证资金的充足。
六、风险控制6.1 市场风险：我们将密切关注市场变化和竞争动态，及时调整战略，以保持市场竞争力。
6.2 经营风险：建立科学的管理体制和规范的运营流程，完善内部控制，以降低经营风险。
七、总结本教育机构立足于满足社会对高质量教育的需求，通过创新的产品和服务，提高学生的学习效果和教育体验。
我们将不断优化经营策略，夯实市场基础，以实现长期稳定发展。
工作计划之教育商业计划书范文
教育商业计划书范文【篇一：儿童教育商业计划书范文】儿童教育：商业计划书范文发布时间：2011-10-20来源：教育问题，一直是关系着民生的大问题，尤其是儿童教育产业，更是服务业中要求较高、最人性化的行业，中国拥有全球最大的儿童教育市场。
现在中国约有3亿儿童需要接受更好的教育，并且国内人民生活总值逐年增长，国民准备花费在教育上投资也日益增长，儿童教育培训商业计划书的编制也尤为重要，以下是儿童教育培训商业计划书主要内容。
1、商业计划书概要公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
2、主要管理者情况姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
3、培训服务描述培训服务介绍，技术水平，的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
4、研究与开发已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
5、行业及市场行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
6、营销策略在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
7、产品制造生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
8、管理机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
9、中小企业融资说明资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
10、财务预测未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
11、风险控制项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
12、儿童教育培训商业计划书附件【篇二：培训机构商业计划书范文】一、商业计划书摘要培训机构商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。
它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。
教育机构syb创业计划书模板
教育机构syb创业计划书模板一、项目背景随着互联网的快速发展，教育行业也在不断改革和创新。
教育机构SYB应运而生，旨在为广大学生提供更便捷、高效的在线教育服务。
SYB的创业目标是打造一个以学生需求为中心的在线教育平台，为学生提供个性化、定制化的学习方案，帮助他们提高学习成绩和就业竞争力。
二、市场分析1. 教育市场概况随着互联网技术的不断发展，在线教育已经成为教育行业的一个新风口。
越来越多的学生选择在线学习，以满足自己的学习需求。
2. 产品定位SYB主要面向大学生和职场人士，为他们提供专业的在线教育服务。
SYB将定位为一家专注于个性化学习的在线教育机构，致力于为学生提供个性化的学习方案，以帮助他们提高学习成绩和就业竞争力。
三、竞争分析1. 竞争对手分析目前，国内在线教育市场竞争激烈，竞争对手众多。
主要竞争对手包括MOOC平台、在线教育机构等。
2. 竞争优势SYB将以其个性化的教育服务和优质的教学资源作为竞争优势，努力打造一个高品质的在线教育平台，吸引更多学生和教师的加入。
四、运营模式1. 课程设置SYB将根据学生的需求和反馈，定期更新和优化课程设置，不断提供优质的教学资源。
2. 教学方式SYB将采用线上教学方式，为学生提供灵活自由的学习环境，让他们随时随地学习。
3. 营销方式SYB将通过多种渠道推广，包括线上线下活动、广告投放、合作推广等方式，吸引更多学生的关注和参与。
五、团队介绍SYB的团队由一群具有丰富教育行业经验的人才组成，包括教育专家、技术人员、市场人员等，致力于为学生提供优质的在线教育服务。
六、投资规划SYB的初始资金主要用于平台建设、教学资源采购、运营推广等方面。
预计需要投入资金XX万元，计划将资金用于以下方面：1. 平台建设：XX万元2. 教学资源采购：XX万元3. 运营推广：XX万元七、风险控制1. 市场风险在教育市场激烈竞争的情况下，SYB需不断提升自身竞争力，优化产品和服务，以应对市场变化。
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教育咨询公司商业计划书教育咨询公司商业计划书(说明：本文为WORD格式，下载后可直接使用)目录第1章.执行总结 (3)1.1公司 (3)1.2市场 (3)1.3营销 (4)1.4投资与财务 (4)1.5人力资源 (4)第2章.项目背景 (5)2.1产业背景 (5)2.2服务概述 (5)第3章 .行业分析 (5)3.1市场现状与容量分析 (5)3.2市场趋势与潜力分析 (7)3.3市场定位 (8)3.4目标市场与顾客需求分析 (9)第4章公司人员及组织结构 (10)4.1公司各部门的功能、责任及各部门的负责人 (10)4.2公司的股东名单，包括认股权、比例和特权（目前的投资人） (10)4.3公司的董事会成员和各位董事的背景资料 (10)第5章市场预测 (11)5.1市场调查分析报告 (11)5.2竞争对手 (13)5.3目标顾客和目标市场 (13)第6章营销策略 (14)6.1价格策略 (14)6.2广告策略 (14)第7章商业模式及收入来源 (15)7.1商业模式八大核心原则 (15)7.2收入来源 (16)第8章项目SWOT分析 (17)第9章财务规划 (18)9.1投资估算表 (19)9.2投资计划与资金筹集表 (19)9.3 2013年～2015年营业收入支出及各项费用预算表 (20)9.4学费现收及应收账款预算 (21)9.5二手资料买卖及存货预算表 (22)9.6现金流量表 (22)9.7利润表 (23)9.8资产负债表 (24)第10章风险与风险管理 (25)10.1机遇 (25)10.2风险 (25)第11章规避机制25第12章附录（调查问卷）261 执行总结1.1公司王牌教育咨询有限责任公司是一家针对高中学生教育培训课程咨询的教育中介公司。
它秉承“诚信不欺”的经营理念，用热情真挚的服务态度和丰富的教育信息资源，满足中学生对各类课程培训的需求。
王牌将整合大量教育资源，为广大学子提供各类考学咨询服务，填补地区教育中介市场空白，致力打造成西北地区第一家教育中介公司。
目前，随着中国经济高速发展，社会对于人才的综合素质要求越来越高，学生继续深造和充实自己已成为适应社会的必须。
与此同时，教育培训机构也应需而增。
这也造成了机构的冗杂进而市场的混乱。
而这“一多”和“一杂”恰恰造成了学生的“选择困难大”。
其次，教育机构在拓展客户的过程中面临多点、多面同时宣传的问题。
王牌正是为了解决学生“选择困难大”和机构“广撒网耗资、耗时、耗力”双方的问题而成立的。
1.2市场王牌的目标群体主要是有各类培训需求的学生，王牌在咨询过程中将不断突现王牌的专业、权威和人性化，既帮助学员选到称心如意的培训机构和培训课程，又可以使各教育培训机构招收到更多学员，实现更好更快发展。
在前期，公司将入住镇安市场，以得天独厚的地理优势配合灵活多变迎合学生口味的宣传模式，迅速在学生中打响知名度，扎根市场。
中后期以服务项目的多元化和公司的优质服务树立良好品牌形象在巩固镇安市场的同时向其他城市辐射，同时把西南地区市场作为中长期目标市场，创立地区品牌。
最后，在稳固了地区市场和具备品牌效应后，努力向高端私人化（即H-L-P-S模式）的中介服务机构转型。
1.3 营销一、针对学生：由于公司属新创立公司，学生对其不甚了解。
公司初期将采取大量的高密度的宣传。
其次还将建立王牌教育中介公司官方宣传网站。
并在学校园内外，进行灵活的符合学生口味的宣传活动。
二、针对机构：⒈本公司将以降低培训机构人力物力财力消耗，节约招生宣传成本为噱头，寻求与各类教育培训机构的合作。
⒉由于各类考试时间不同，各培训机构有针对各类考试的密集宣传期，这期间按传统方式，机构将会以各学校为据点，张贴广告及雇校园宣传团队，这无疑是笔巨大的人力、物力、财力消耗。
公司将利用位于镇安中学核心位置的地理优势为各机构进行有偿的分关键期的宣传。
以横幅、大型平面广告为主要形式。
其次，本公司将从通过本公司召集到的培训机构学员的学费中收取10%的中介费用。
1.4投资与财务公司成立初期需资金15万元，其中风险投资10万，借款5万，固定资产投资6.3万，流动资金8.7万。
股本规模及结构定为：公司注册资本3万元人民币，其中：公司从第二年开始盈利，第一年资产报酬率为-60%，第二年为60%，第三年资产报酬率为91%。
公司盈利能力良好。
预计投资回收期为1年3个月左右。
1.5 人力资源公司成立初期时采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责；三到五年后随着新的培训项目的推出和公司的多元化采取事业部型组织结构。
公司初期创业团队主要来自绵阳师范学院在校学生，成员各司其职且优势互补。
我们还将聘请绵阳师范学院的多位营销、管理和财务教授作为我们的经营顾问。
其次，本校创新学院老师还将为本公司提供教育培训机构资源及资金。
2 项目背景2.1产业背景根据中国社会科学院发布的《2012年社会蓝皮书》显示，子女教育费用在居民总消费中超过养老和住房排在了第一位。
教育消费已经成为社会和家庭中最为重要的支出和投资之一。
有关方面的预测，2013年，教育市场消费将可达到6500多亿元，而且这个数字还将逐年递增。
另有一组权威数据显示：根据最新统计，我国居民储蓄已超过 13 万亿元，其中 10%准备用于教育支出。
如此算来，中国教育市场的潜在份额就已高达1万多亿元。
可以说，中国的教育市场有着巨大的发展潜力和市场空间，是中国新一轮富豪崛起的地方。
2.2服务概述王牌初期以咨询和宣传为主，以相关附加服务为辅。
(1)主体服务内容：教育培训介咨询（有偿为培训机构宣传、招生,无偿为学生提供咨询）(2)附加服务内容：相关书籍及二手书买卖3 行业分析3.1市场现状与容量分析据行业资料分析，在这样一个常被称为“信息时代”、“知识经济时代”的社会里，教育的产业化、国际化发展，使教育培训机构得到了空前的发展。
教育培训被认为是最有价值的投资项目之一，为全球的战略投资家所推崇。
另外，在知识经济大潮的推动下，终身教育在人们的生活中也成为不可或缺的一项，这就意味着知识将在人们的工作、生活中扮演越来越重要的角色。
人们对知识的渴求，迅速催生了国内巨大的教育培训市场，也促使该市场以惊人的速度发展。
教育培训市场已被公认为是最具“钱景”的“朝阳产业”。
2004年，城市居民人均教育培训支出已达1012.85元，以7.4%比例高居家庭消费支出第一位。
从全国范围来看：北京、上海、广州、西安、重庆、成都、武汉这些高校云集的地区，培训机构相对较多。
这些培训机构一般采用区域性扩张法，高强度地向二、三级城市发展，以便形成高密度的渠道网络。
但是，由于中国内地培训市场不规范，70%的培训机构不具备足够的市场竞争力，规模小、业务模式雷同、赢利模式单一，从而导致了一些培训机构在资质、授课能力以及课程研发等方面的差距越来越大，甚至出现了虚假、过度承诺等不正当竞争的现象。
因此，导学机构的出现是调整培训市场混乱的必然。
截至2004年底，除去国家高等教育，单论各种相关培训市场，产值已达百亿的规模，且正以每年40%以上的速度迅速增长。
到了2006 年，这个市场已经发展到上千亿元规模，2010年，产值达到4000亿，2011年， 5600亿，2012年产值预计至少8000万教育培训领域的市场空间巨大。
亿中国培训业规模正以每年30%的速度递增，据AC尼尔森数据显示，2006年中国内地培训业收入达到3000亿元，中国内地只有30多家培训机构年产值超过1000万，占中国内地培训市场份额的23%左右2007年中国培训业收入达到1000多亿元。
全国培训机构大概有10000家，其中，北京有2000家，上海有1500家，广州有1000家。
从细分市场看，外语培训和IT培训是教育培训的两大支柱。
与此同时，其他诸如企业管理类培训、金融培训、辅助考试类培训等，也都具有广阔的市场。
3.2市场趋势与潜力分析中国教育培训市场的潜在市场规模达3000亿元，并仍然保持着迅猛的发展态势。
一个运行良好的教育培训机构，其利润率均在30%以上，有些甚至能达到70%。
教育培训行业是一个永远不会消失的行业，无论市场如何变化，需求如何变化，学习、培训这些基本的需求永远都会存在，一个人一生在教育上的投入非常巨大，而且是连惯性的，传承的，父辈投入在儿孙辈上的教育费用更是不计代价，为了子女的成才竭尽全力，倾其所有，这是一个永远生机勃勃的行业，投入在这个行业就是捧上了金饭碗。
虽然教育培训机构的发展势头较好，但针对教育培训机构的中介组织却发展滞后。
20世纪，随着中国改革开放的逐步推进，教育中介组织作为一种新型的社会组织，在政府和学校之间慢慢建立完善。
可以说，教育中介组织在协调政府、高校的关系方面，发挥了重大的作用。
西方的教育中介组织发展的已经比较成熟，我国的教育中介组织发展起步较慢，而且在其成长过程中也出现了一系列的问题：首先，我国对当今教育中介的组织研究没有相关书籍，基本上以论文为主，因此对于教育中介的研究不深，了解不够，市场空白较大。
其次，我国的教育中介大都以高校中介组织为主，因此涉及人群较单一。
再则，我国的教育中介大都以出国留学中介为主，只有极少量专门针对混乱的培训市场的专业教育中介机构。
因此发展教育中介组织，是市场的需求，也是教育培训行业发展的必然趋势，而目前为止，只有2011年起步的江苏省沃友科技公司从事教育培训导学，整个四川省西南地区则呈现空白态势。
西南地区随着经济的发展，教育培训机构的数量与日俱增，自然教育中介市场也随之扩大。
3.3市场定位虽然全国的高考报考人数在下降，但是四川地区的报考率却在逐年上升，根据历年高考报考人数统计看:由图表可知，2010年为511537人，2011年514338人，2012年538299人，2012年的人数创历史新高。
高等院校的人数在增加，就预示着教育培训机构的市场在扩大，但对于四川地区而言，整个四川地区共有高校92所，“211”工程的大学仅仅只有5所，与其他地区特别是东部沿海地区相比，四川地区学生的就业竞争力较小，因此更多的学生选择考研、考证等方式增强自身的实力和对外竞争力。
这样的背景使培训机构的发展潜力巨大，教育中介机构的发展空间也随之增大。
并且教育中介行业发展起步较晚，竞争压力也相对较小。
3.4目标市场与顾客需求分析西方教育中介组织的成功发展已为我们提供了可借鉴的经验，对此我国也已意识到教育中介存在的必要性并对此做了广泛而深入的研究与分析。
教育中介的建立，使得培训机构和学生、社会、企业之间形成良好的人才培训教育利用网络。
教育中介的的市场潜力是巨大的，前途是光明的，王牌教育中介主要将目标定在西南各大学城，初期主要在成都郫县大学城。
西南地区属于国家西部大开发的核心地区，其中又以成都为发展势头最为强劲的城市。