财务部测评表

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民主测评表

能认真完成各项工作任务，工作思路清，质量好，效率高，群众公认度高
遵守廉洁自律有关规定和本单位各项规章制度，能严以律己、以身作则，正确处理各种利益关系
优秀
（X≥95分）
良好
（80≤X＜95分）
一般
（60≤X＜80分）
较差
（X＜60分）
说明：1、本测评表满分为100分，请根据测评对象德、能、勤、绩、廉分别打分；
XX公司财务部副部长民主测评表
年月日
测评
项目
及内
容
姓名
德
（20分）
能
（25分）
勤
（15分）
总分
综合评价
品德修养好，为人诚实守信，工作态度端正，服务热情周到
组织、协调、配合、执行、创新能力和分析、解决实际问题的能力强
有高度的事业心、工作责任感和奉献精神，勤奋敬业，敢于吃苦，积极肯干，出勤率高
2、综合评价栏有优秀、良好、一般和较差四个等次，请选择你认为合适的等次，在相应的空格栏内划“√”。

财务总监绩效考核表

执行力
按时保质量完成工作任务，能够随机应变，充分发挥自己和他人的作用，对下属知人善用，人尽其用
理解力
能充分理解并把握重点，善于接受新事物心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通
技能判断力
掌握工作的要领和要诀。技术操作娴熟，能及时发现并纠正错误明辨是非得失，把握事物的本质与关键。善于把握时机作出判断。具有客观公正的见解
团队合作
公正地对下属员工进行考核，年度重点工作完成情况；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
周边合作
认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根据公司规则，合理满足相关部门的合作需求；合作态度愉悦、友善
知识掌握力
具备充分的读写和计算机方面的知识，有一定的理论和专业知识；适应岗位工作要求的业务知识
其他
负责定期经济分析；财务软件的使用培训、维护；标准内的报销审核；建立相关指标台账，进行财务分析，并负责相关检查、培训、指导
工作责任心
尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
工作态度
主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重
财务总监绩效考核表
被考核人：
职务:
日期：
考核项目考核指标
指标说明
评分标准
任务绩效
周边绩效
能力绩效
总分
主要职责
财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道 A B C D、审计管理、分部门管理
10 8 6 4
工作目标税收事宜

财务风险测评表格

年龄：
25
Part 2：其它客观条件
分数就业状况
家庭负担
置产状况
投资经验
投资知识
请选择 3 2 1 1 1
<20 20-39 40-59 60-79 >80
得分：
总得分：
低风险承受能力中低风险承受能力中等风险承受能力中高风险承受能力高风险承受能力
44
94
10 公职人员
未婚投资不动产 10年以上有专业执照
二、主
观：风险
承受态度
Part 1: 对本金损失的容忍程度（可承受亏损的百分比（以一年的时间为基准）。总分50分，不容忍25%以上损失的为满分50分）
容忍程度：
2
Part 2: 其它主观态度
分数首要考虑因素 Βιβλιοθήκη 去投资绩效赔钱心理状态当前主要投资
请选择 5 5 1 4
10 赚取短期差价
只赚不赔学习经验
高风险承受能力
比（以一年的时间为基准）。总分50分，不能容忍任何损失为0分，每增加1个百分点增加2分，可
得分：
2
8 长期利得赚多赔少照常生活
股票
6 年现金收益损益两平影响情绪小
房地产
4 对抗通胀保值
赚少赔多影响情绪大
债券
2 保本保息只赔不赚难以入眠
存款
期货
股票
房地产
债券
属于类型:
中低风险承受态度
财富练习册
3) 投资组合参考：结合你的客观和主观风险测评结果，我们提供的一些简单的配置参考~ 实际资产配置要考虑的因素更复杂，这个结果仅作参考哦！
2. 填写指南： 1) 填写或勾

各部门绩效考核表(KPI指标)

完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值
当月统计累加次数
月产值报表生产日报表中故障记录下单计划
订单评审计划
出货记录表月产值报表客诉记录表
财务部生产车间生产部生产部销售部财务部销售部
及时率=累加及时处理次数÷异常总次数
来料异常记录生产车间
完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值
月产值报表财务部
≤10％ ≥100% ≥95% ≥95% ≥100% ≥90% ≥99% ≤0.1％
≤10％ ≥100% ≥98% ≥100% ≥99% ≥90% ≥100% ≤4次 ≥90% ≥100% ≥95％
≥98％
≥100％
绩效考核表（KPI指标）
测评工具完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值到位率=月度到位人数÷经批准的月度需求人数
达成率=抽查合格次数÷总抽查次数
抽检记录
财务部
及时准确率=物料收发准确批数÷接到收发料总批数
准确率=当月因缺料造成的生产或交货延时数÷月生产时数
领料记录
生产日报中缺料异常记录
各车间、生产部
生产车间
各部门（年度）绩效考核表（KPI指标）
部门
考核项目
考核指标
产能 600万/月
人力资源
人员招聘及时率
部质量
员工流失率控制
产能 600万/月
采购部质量物料采购及时率
来料一次合格率
产能 600万/月
质量订单交期达成率成品报检合格率
生产车间
物料损耗率
成本
员工流失率控制
工程部
产能 600万/月
质量
财务抽查的记录(每月两次）
每天根据生产计划及时提前准备好生产需要的物料根据订单需求及生产计划，提前备料完成率

财务人员测评试题

会计学知识测评1、下列哪一项不是会计的六要素之一：A、资本B、费用C、现金D、所有者权益2、权责发生制原则主要强调的是：A、财务状况的切实性B、经营成果的计算C、资产的合理计价D、收入和费用的合理计价3、现金流量表的现金是指：A、库存现金B、库存现金和银行存款C、库存现金和有价证券D、库存现金、银行存款和有价证券4、存货的归属以____为划分标准。

A、交货地点B、交货时间C、存放地点D、所有权5、物价上涨时，能使企业计算出来的净利最大的存货计价方法是：A、个别计价法B、加权平均法C、先进先出法D、后进先出法6、应收账款的入账价值，是其：A、市场价值B、未来现金流入金额C、本利之和D、票面金额7、3月8日签发的票据，120天到期，则到期日为：A、7月4日B、7月5日C、7月6日D、7月7日8、无论是股票投资还是债券投资，取得时的入账成本应是其：A、估计成本B、溢价成本C、折价成本D、实际成本9、企业溢价购入长期债券，原因在于债券的利率（）当时的市场利率。

A、高于B、低于C、等于D、不一定等于10、累计折旧在性质上属于：A、费用B、资产的减项C、负债D、资本11、下列各项无形资产中，除企业合并外不得作价入账的是：A、商誉B、非专利技术C、土地使用权D、著作权12、下列哪一项不是流动负债？A、短期借款B、应付账款C、应付票据D、应付债券13、在我国，下列哪一项是应收票据中的票据：A、银行本票B、银行汇票C、股票D、银行承兑汇票14、当公司的债券的票面利率与发行时的市场利率相同时，则债券的现值（）面值。

A、大于B、小于C、等于D、不可比15、下列哪一项不是长期负债？A、应付债券B、应付票据C、长期借款D、长期应付款16、企业盈余公积不应用于：A、增加资本（或股本）B、弥补亏损C、用于集体福利设施D、支付罚款17、用于生产产品、构成产品实体的原材料费用，应计入（）账户。

A、生产成本B、制造费用C、废品损失D、产品销售费用18、产品销售利润＋其他业务利润－管理费用－财务费用＝（）A、经营业务利润B、利润总额C、营业利润D、净利润19、下列哪一个会计报表企业无须向外报送：A、资产负债表B、损益表C、利润分配表D、现金流量表20、下列哪一项比率是反映企业资本结构的财务比率：A、资产负债率B、销售净利率C、流动比率D、存货周转率财务管理测评1、财管管理是人们利用价值形式对企业的（）进行组织和控制，并正确处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作。

财务人员考核标准表

基本流程规范、各项工作基本正常进行，贯彻国家和上级相关法规、政策、方针，部分当期新的规定未及时贯彻执行
重要流程不规范、但能完成各项工作，国家和上级有关的基本法规、政策、方针得到贯彻执行
流程不规范、工作无序，重要的法规、政策、基本工作方针未得到贯彻执行，给单位带来不良后果
业务理论、技术学习和运用
20%
会计
档案
20%
会计档案保管完整，分类明确，整齐有序，对有保密性的资料有针对性的存放
重要会计档案保管完整，能够分类进行存放，保密性资料存放安全
基本会计档案保管完整，能够分类性的存放保密性资料
会计档案分类不明确，存放无序，保密资料存放不安全
综合
评分
总体评价
A：杰出B：满意C：有待改进D：不满意
财务人员考核标准表
岗位名称：
考核内容:
1.政策、法规贯彻执行情况。
2.业务理论、技术学习和运用
3.职业道德
4.会计实务
5.会计档案
考核期间：
至
评分人签名：
评分日期：
评分等级
A
B
C
D
ห้องสมุดไป่ตู้考核
得分
考核项目
100分～90分
89分～80分
79分～60分
60分以下
政策、法规贯彻执行情况
20%
流程规范、各项工作有序进行，国家和上级相关法规、政策、方针，尤其是当期新的规定全部得到贯彻执行
积极主动参加业务理论学习,能够将专业知识灵活正确运用到业务工作中，为领导决策提供专业信息
能够按时参加业务理论学习,具备所从事岗位的相关的专业知识并正确运用
不能按时参加业务理论学习,对所从事岗位的专业知识有一定了解

财务部绩效考核指标——KPI绩效指标

财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。

•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。

•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。

•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。

•准确及时提供各种财务管理报表。

•为公司内外客户提供优质服务。

二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。

•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。

•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。

•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。

五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作七、各岗位职责与绩效考核指标7.01 管理组主管7.02 资金小组组长7.03 银行会计7.04 出纳（费用报销）7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）7.06 销售核算会计7.07 成本核算会计7.08 材料会计7.09 营业厅主管7.10 票务会计7.11 结算员7.12 内审小组组长7.13 考评会计7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。

7.02资金小组组长岗位职责•审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理；•收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；•工程预付款每月和工程部进行核对确认；•每月正确计提固定资产折旧费用。

财务部人员绩效考核表

5
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确，准确率95%以上。
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率85%以上。
3
账目混乱，错误率高，准确率低于85%。
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益。
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余。
4
使用按计划执行，并有时超支。
3
公司资金使用无计划，混乱。
2
5
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议（完成率95%以上）。
4
执行力一般，需督促（完成率85%以上）。
3
能力差，态度不积极（完成率85%以下）。
2
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错（准确率100%）。
5
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意（准确率98%以上）。
4
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错（准确率95%以上）。
5
爱护团体，常协助别人。
4
在必须要协调的工作上与人合作。
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。
2
合
作

公司面试测评表模板

公司面试测评表模板
公司面试测评表模板
应试岗位：财务部经理
姓名
面试日期
项目
内容
测评结果
道
德
素
质
1、作风正派、廉洁奉公、光明磊落、实事求是
2、严格按规章制度办事、坚持原则
3、热爱本职工作、勤恳踏实、追求创新，自觉学习工作知识与技能，提高业务水平
4、视企业利益之于自身利益，严守商业机密，维护企业形象
知
识
素
质
1、微观、宏观经济学知识
2、会计知识
3、财务会计法律、法规、税收
4、公司产品
个
人
技
能
1、较强的数字反应能力和汇总、规划能力
2、较强的理解、分析、综合、判断和推理能力
3、责任心强、时间观念强、慎重细致
4、对生产性企业财务全盘考虑能力，对管理的理解、结合财务
管
理
能
力
1、组织协调能力
2、沟通交流能力
3、参与决策能力
4、使用人及培养人的能力
综评意见：
面试人：
注：1、面试人员可以评分制或其他形式来表示测评结果。

2、面试人员根据岗位考评不同侧重点之要求对应试人员进行综评。

文档下载《公司面试测评表模板》。

资金预算支出绩效测评表模板

资金预算支出绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下计分方式：单项测评分 =单项总分项数×5×权重系数总测评分 =单项测评分之和测评级别定义：5分：超过了工作要求4分：很好地达到了工作要求3分：全部达到工作要求2分：基本达到工作要求1分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）资本支出（权重 50%）1.土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划，提供支付预算数编列支出计划。

2.依据兴建工程进度，根据预计所需支付资金编列计划。

3.设备采购实行分期付款、分期交纳关税等。

4.依据工程合约及进度，预定支付预算，资材部门依据外购 L/C 开立计划、预计支付资金，并编列“资本支出预计表”。

（二）材料支出（权重 30%）1.依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原材料支付资金，编列“内外购原材料预计表”。

2.依据产销计划资料及最近实际发生数，预计支付数编列材料支出。

（三）费用管理（权重 20%）1.参照约定付款条件资料，斟酌预计支付数编列付款计划。

2.依据生产计划，参考制度费用有关资料及最近实际发生数，预计支付数编列支付预算。

3.依据营业计划，参照以往月份推销费用占营业额比例，推算编列月份费用计划。

4.参照以往实际数及管理部门工作计划编列财务预算。

5.依据财务部门资金调度情形，核算利息支付编列成本预算。

提供证据：自我评价：。

财务部月度绩效考核表

财务部月度绩效考核表考核指标1. 业绩指标：按照财务部门制定的目标完成情况进行评定。

2. 工作质量：根据工作中的准确性、规范性和及时性进行评估。

3. 团队合作：考察员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作精神等。

4. 专业知识：评估员工的专业知识水平和能力。

5. 自我研究：考察员工的自我研究能力和对新知识的掌握情况。

考核标准1. 业绩指标：根据设定的目标完成情况，分为优秀、良好、一般和较差四个等级。

2. 工作质量：准确性、规范性和及时性达到要求为优秀，有小错误或不严谨为一般，频繁错误或不及时为较差。

3. 团队合作：能够积极沟通、有效配合并与团队成员和睦相处为优秀，表现一般为一般，不愿与他人合作或有矛盾为较差。

4. 专业知识：具备扎实的专业知识和技能，能够应对复杂的工作情况为优秀，对某些知识掌握不全或不熟练为一般，经常出现错误或完全不懂为较差。

5. 自我研究：具备自我研究的意识和能力，主动探索新知识和技能为优秀，偶尔主动研究为一般，缺乏主动性和不愿意研究为较差。

评定方法财务部门将根据每位员工在各项指标上的表现，综合评定其月度绩效等级。

评定过程将采用定期面谈和绩效考核表填写的方式，由直接上级与员工共同完成。

奖惩机制1. 绩效优秀者将得到一定的奖励，包括但不限于奖金、表扬信等。

2. 绩效较差者将进行适当的处罚，包括但不限于扣减奖金、警告等。

其他事项请财务部门员工管理好自己的工作，按照部门制定的规定和流程执行任务，不断提升自己的综合能力和专业技能。

希望大家能够通过绩效考核，取得优异成绩，为公司的发展贡献力量。

以上为财务部月度绩效考核表的完整版。

财务出纳评价表

20分
1、工作态度积极，主动思考问题（5分）
2、工作责任感强，勇于担当（5分）
3、工作落实到位，发现问题及时整改。（5分）
4、上传下达，对上级安排的工作执行力强，对自己安排的工作具体落实（5分）
20
系密切协同。（5分）
2、对接银行沟通联系较好；与集团内部单位对接人员沟通联系较好。（5分）
10
总分
财务出纳评价表
姓名：评价人：
评价项目
分值
评价要点
得分
出纳工作履职（60分）
60分
1、按时、按要求审核各类付款单、报销单等单据，完成付款流程；（5分）
2、按时完成系统账务处理，出具各类财务报表；（10分）
3、原始凭证整理、编号、装订等；（5分）
4、按要求开票、报税；（5分）
5、学校统一和零星收款、催缴各项费用、整理并统计各项收费数据，打印或开具收费发票；（10分）
6、办理银行存现、转款、工资代发等工作，核对银行账户、校易收、支付宝等资金数据，每日提供资金日报表；（10分）
7、整理收费数据，创建收费账单；（5分）
8、原材料对账单整理、审核。（10分）
出勤及例会
10分
1.积极参加集团财务中心、部门召开各种会议。（5分）
2.按照学校考勤制度出勤。（5分）
10
工作态度

财务民主评议登记表

财务民主评议登记表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：财务民主评议登记表财务民主评议登记表是一种非常重要的工具，用于对组织的财务状况进行评估，并促使组织对财务状况进行透明度和民主化的管理。

通过这种评议登记表，组织可以了解员工和利益相关者对财务决策的看法，及时发现问题并改进管理机制，提高组织的财务稳定性和公信力。

一、基本信息姓名：___________________________部门：___________________________职务：___________________________联系电话：___________________________邮箱：___________________________二、财务民主评议1. 您对组织的财务状况有何看法?2. 您认为组织在财务管理方面存在哪些问题?3. 您对组织的财务预算和支出有何建议?4. 您认为组织应该如何提高财务透明度和管理效率?5. 您对组织的财务目标和发展规划有何意见?三、意见建议请在下面列出您认为组织需要改进的地方，以及您对财务管理的建议和期望：四、签字确认我确认以上信息是真实准确的，我同意组织对我的财务意见和建议进行评估并加以改进。

签字：___________________________日期：___________________________五、保密声明在填写本评议登记表时，请确保您的个人信息和财务意见不会被泄露。

我们将对您的信息进行保密处理，并仅用于内部评估和管理。

第二篇示例：财务民主评议登记表是一种收集民众意见和建议的工具，用于评估和改进财务管理和决策的效果。

通过参与评议登记表的填写，民众可以表达对财务事务的看法，提出自己的建议和意见，从而促进财务民主化的发展。

一、个人信息姓名：___________________联系电话：___________________所属单位：___________________职务：___________________二、财务民主评议问题1. 您对当前单位的财务管理有何看法？2. 您认为当前单位的财务决策是否公开透明？3. 您在财务事务上有什么建议或意见？4. 您对单位的财务预算和支出情况有何建议？5. 您是否认为需要进一步完善财务民主化的机制？三、评分方式在1-5的分级中，5分表示非常满意，1分表示非常不满意。

2023年3月本部内勤员工民主测评(部门用票)-非车

2023年3月本部内勤员工民主测评（部门用票）-非车此测评表针对本部综合管理部、人力资源部、财务会计部、纪委办公室/内控合规部、金融科技部、销售管理部、非车险部、车辆保险部以及农村业务部的员工进行打分评价。

评分范围为0至30分，您可在打分框中填写数字也可以拖动滑动条到对应分数位置。

感谢支持与配合。

1. 打分须强制拉开差距，如超过½员工赋分标准一样，则部门内所有员工都视为0分。

[单选题] *○我已知晓2. 您在部门的身份是 [单选题] *○部门管理类○部门员工3. 您来自哪一部门？ [单选题] *○综合管理部 (请跳至第10题)○人力资源部 (请跳至第29题)○财务会计部 (请跳至第4题)○纪委办公室/内控合规部 (请跳至第32题)○金融科技部 (请跳至第34题)○销售管理部 (请跳至第43题)○非车险部 (请跳至第51题)○车辆保险部 (请跳至第65题)○农村业务部 (请跳至第70题)4. 请您根据以下方面对奚萌婷进行打分。

[矩阵文本题] [输入0到30的数字] *5. 请您根据以下方面对岳修敏进行打分。

[矩阵文本题] [输入0到30的数字] *6. 请您根据以下方面对谢敏进行打分。

[矩阵文本题] [输入0到30的数字] *7. 请您根据以下方面对方砺进行打分。

[矩阵文本题] [输入0到30的数字] *8. 请您根据以下方面对李雨霈进行打分。

[矩阵文本题] [输入0到30的数字] *9. 请您根据以下方面对查国燕进行打分。

[矩阵文本题] [输入0到30的数字] *10. 请选择您的姓名所在的选项 [单选题] *○阮润珂 (请跳至第20题)○丁月华、丁雷、卫金诚、胡欣柔、杜子沁、刘灿 (请跳至第14题)○蒋丽、赵云霞、陶雯 (请跳至第11题)11. 请您根据以下方面对蒋丽进行打分。

[矩阵文本题] [输入0到30的数字] *12. 请您根据以下方面对赵云霞进行打分。

[矩阵文本题] [输入0到30的数字] *13. 请您根据以下方面对陶雯进行打分。

财务管理类人员素质测评

财务管理类人员素质测评财务管理人员素质测评指标和测评方法一、财务管理人员基本素质构成生理素质企业对财务人员在生理素质方面的要求主要体现在体质和精力两个方面。

在体质方面，要求其健康水平良好，无疾病，能正常工作；在精力方面，要求其具备良好的耐力和承受能力。

心理素质1．个人能力财务人员的个人能力具体体现在智力、数字敏感性、数字反应能力、逻辑判断和推理能力、理财能力、财务管理能力、创新能力、语言表达能力、应变能力、执行能力、组织协调能力、决策能力、领导能力等多方面。

2．人格特征财务人员的人格特征主要体现在道德素养、个性特征、职业兴趣倾向三个方面。

(1)道德素养财务人员应具备较好的品质，廉洁、诚信、敬业、讲究原则、社会责任感强、有很强的时间价值观。

(2)个性特征以16PF为例，财务人员应具备较低的乐群性和忧虑性、较高的有恒性和敏感性、一般的敢为性，具体表现为细心敏感、稳重沉着、尽职严谨、慎重细致、踏实肯干、自信坦然、不喜欢冒险等。

(3)职业兴趣以霍兰德六种职业兴趣为例，财务人员应具备顺从、谨慎、保守、实际、稳重的特征，并关注细节，即职业兴趣倾向于常规型。

知识素质具备扎实的经济学基础知识、财务专业知识，能够熟练地进行会计实务操作，了解并熟悉有关企业的经营、制造、推销、采购等各个方面的财务知识。

二、财务管理人员素质测评通用方法及测评要素构成财务管理人员素质测评通用方法测评维度测评方法工具素质水平1．体质：身体健康状况良好，无“器质性”疾病2．精力：良好的耐力和承受力低乐群性、低忧虑性、高有恒性、高敏感性、敢为性一般职业兴趣倾向于常规型诚实，讲信用生理素质体检表分析体检表个性特征心理素质心理测试16PF量表霍兰德职业兴趣与价值观测评量表诚信倾向问卷职业兴趣诚信倾向心理测试面试、笔试笔试评价中心知识素质1．财务专业知识达到良好以自制测评试卷上水平评价中心试题2．财务操作技能必须达到熟练程度 1 财务管理类人员测评要素构成财务管理类人员测评要素构成表测评维度测评内容二级指标个性特征职业兴趣智力一般能力顷向特殊能力倾向财务专业能力人格三级指标内外性向、情绪稳定性、情绪控制能力、压力承受能力、关注细节、自信心常规型、企业型、社会型逻辑思维能力、思维敏捷性、记忆力、观察能力、注意力逻辑判断和推理能力、数字敏感性、言语理解力、资料分析能力创新能力、应变能力理财能力、会计实务操作能力、财务控制能力、财务管理能力人际沟通能力、执行能力、组织协调能力、决策能力、领导能力经济学基础知识、财务基础知识、财务工作操作技能、会计知识能力管理能力知识财务专业知识管理知识财务管理知识、企业管理知识职业素养诚信倾向、原则性、责任任心、积极主动性、敬业精神、严谨性、团队合作精神三、财务管理类人员素质测评方案数字敏感性测试在财务经理素质测评中的应用数字敏感性是指人们对数字之间数量关系的洞察能力、对数字的运算能力、对数字的逻辑推理能力。

企业财务报告测评表

企业财务报告测评表
序号
调查பைடு நூலகம்评内容
答案
现状
1
财务报告编制、披露流程与责任是否明确，是否充分估计可能的风险
2
对重大调整事项、关联交易、或有事项的披露是否正确充分
3
财务报告格式、内容、合并范围、调整事项是否符合会计准则要求
4
各项减值准备的计提与转回的计算是否正确，依据是否充分可靠
5
企业年终前是否对资产进行全面清查、简直测算和债权债务核实
6
资产盘盈盘亏的原因是否查清，责任是否明确，账务处理是否合规
7
资产、负债、收入、费用，有无提前或推迟确认，或者不如实确认
8
会计政策或会计估计变更、会计差错更正等，是否符合准则的规定
9
企业是否建立并执行关联方声明制度，编制关联方名单并定期更新
10
企业是否召开财务报告分析会，分析指标完成情况，寻找存在的问题
11
财务分析报告是否传递给有关管理层，发挥报告在经营管理中的作用
12
内部审计人员是否定期对会计核算进行审核监督，提出过哪些建议
13
财务报告是否经中介机构审核，中介机构的选择是否符合制度规定
14
财务报告潜在风险及重点是否评估，应对措施及责任是否明确

财务管理类人员素质测评

财务管理类人员的基本素质要求
专业知识：具备扎实的财务管理、会计、金融等专业知识沟通能力：能够与不同层级的人员进行有效沟通，理解并传达财务信息决策能力：能够根据财务数据做出合理的决策，为企业提供有效的建议风险意识：具备风险识别和防范能力，能够及时发现并应对财务风险职业道德：遵守职业道德，保持公正、诚实、廉洁的职业操守持续学习：具备持续学习的能力，不断更新自己的财务知识和技能
倾听能力：认真倾听他人的意见和建议，理解他人的需求和感受
团队协作能力：与团队成员有效沟通，共同解决问题跨文化沟通能力：在不同文化背景下进行有效沟通，尊重和理解不同文化背景的人
团队协作能力
沟通能力：能够有效地与团队成员进行沟通，理解他人的观点和需求
协调能力：能够协调团队成员之间的工作，确保项目顺利
财务管理类人员素质测评的实施与运用
素质测评的实施步骤
确定测评目标：明确测评的目的和需求，如提高财务管理能力、选拔人才等
设计测评方案：包括测评内容、测评方法、测评工具等
实施测评：按照测评方案进行测评，如笔试、面试、情景模拟等
分析测评结果：对测评结果进行统计分析，找出存在的问题和改进方向
财务管理类人员的专业素质测评
财务专业知识储备
财务会计知识：掌握会计准则、会计核算方法等
财务管理知识：了解财务管理理论、方法、工具等
投资理财知识：熟悉投资理财工具、风险管理、投资决策等
税务知识：了解税收政策、税收筹划等
法律法规知识：熟悉相关法律法规，如公司法、证券法等
计算机知识：掌握财务软件、办公软件等操作技能
遵守法规
遵守国家法律法规，遵守公
司规章制度