“制度、管理、技术、机制“四创新”、全面打造临矿机修新标杆

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国家矿山安监局关于印发《关于深入推进矿山智能化建设促进矿山安全发展的指导意见》的通知

国家矿山安监局关于印发《关于深入推进矿山智能化建设促进矿山安全发展的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】国家矿山安全监察局•【公布日期】2024.04.24•【文号】•【施行日期】2024.04.24•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】矿产资源正文关于印发《关于深入推进矿山智能化建设促进矿山安全发展的指导意见》的通知国家矿山安监局各省级局，各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团应急管理厅（局）、发展改革委、工业和信息化主管部门、科技厅（委、局）、财政厅（局）、教育厅（委、局）：为深入贯彻落实《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》，深入推进矿山智能化建设，促进矿山安全发展，国家矿山安监局、应急管理部、国家发展改革委、工业和信息化部、科技部、财政部、教育部研究制定了《关于深入推进矿山智能化建设促进矿山安全发展的指导意见》，现印发你们，请认真贯彻执行。

国家矿山安监局应急管理部国家发展改革委工业和信息化部科技部财政部教育部2024年4月24日关于深入推进矿山智能化建设促进矿山安全发展的指导意见矿业是国民经济发展的重要支柱性产业，智能化建设是推动矿山安全发展、保障国家能源资源安全的重要举措。

近年来，我国矿山智能化建设蓬勃发展，取得积极成效，但还存在发展不平衡、不充分、不协调等问题。

为深入贯彻落实《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》，深入推进矿山智能化建设，促进矿山安全发展，现提出如下意见。

一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，统筹发展和安全，坚持以人为本、创新驱动、统筹规划、政企联动、示范引领，深入推进矿山智能化建设，推动矿山安全治理模式向事前预防转型。

到2026年，建立完整的矿山智能化标准体系，推进矿山数据融合互通，实现环境智能感知、系统智能联动、重大灾害风险智能预警，全国煤矿智能化产能占比不低于60%，智能化工作面数量占比不低于30%，智能化工作面常态化运行率不低于80%，煤矿、非煤矿山危险繁重岗位作业智能装备或机器人替代率分别不低于30%、20%，全国矿山井下人员减少10%以上，打造一批单班作业人员不超50人的智能化矿山。

煤矿机电设备管理抓落实新闻稿

煤矿机电设备管理抓落实新闻稿为贯彻落实省委、省政府出台的安全生产“八抓20项”创新举措，根据XXX能源局《全市煤矿领域贯彻落实安全生产“八抓20项”创新举措工作方案》的要求，结合我矿实际情况，XXX煤矿制定了《XXX煤矿贯彻落实安全生产“八抓20项”创新举措工作方案》，推动安全“八抓20项”举措的贯彻落实。

一、是抓教育培训。

全方位培育安全文化，扎实组织学习培训，督促必学必训内容学习覆盖到全岗位；抓好安全警示教育，组织全矿干部职工深刻汲取事故教训，认真举一反三，严防类似事故发生。

在井下相应的作业岗点张贴近年来煤矿典型事故案例警示漫画牌板，引导现场教育职工按章作业，提升职工的自我保安能力。

二、是抓制度完善。

完善法规标准，落实“开工第一课"制度、安全生产“晨会"制度，督促员工绷紧安全弦，提升作业人员安全意识；全面落实全员安全生产责任清单和安全生产岗位责任制，将安全生产责任落实情况考核结果作为干部职工岗位调整、收入分配等重要依据，推动各个岗位安全生产责任落实到位。

三、是抓苗头隐患。

完善生产安全事故信息报送具体办法，规范报告流程，严禁迟报、漏报、谎报及瞒报信息；抓好异常事件的分析评估和经验反馈。

健全信息直报、在线监测预警、舆情监控、投诉举报等渠道，及时发现、甄别、检核和上报异常情况；加强对隐患的辨识、评估，严格落实隐患排查治理责任，推动全员参与自主隐患排查；加强重大危险源管理，针对性强化安全防范措施，强化应急准备。

四、是抓日常监管。

强化各级安全监管力量保障，配齐配强安全监管力量；配齐配强负责采煤、掘进、机电运输、通风、地质、测量工作的专业技术人员，完善安全技术管理体系；加强做好安全监管部门的监督检查落实工作，切实履行相关责任；加强廉政风险防控，规范安全监管执法，结合“四位一体”深入推进全市煤矿安全生产专项整治三年行动实施方案，严格落实党风廉政建设责任制，持续完善廉政风险点清单。

五、是抓严惩重罚。

机修厂班组建设管理办法2016

寸草塔二矿机修厂班组建设管理办法（修改）第一章总则第一条为进一步推动机修厂班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，结合当前机修厂班组建设实际情况，特制定本办法。

第二条机修厂班组建设管理模式：“444”型班组建设。

“444”管理战略，第一个“4”是四清楚。

即现场作业保证任务清楚,每天班前会由班长将任务分配到每一名员工，会后员工确认签字；危险源辨识清楚，队领导在班前会抽查2名员工对当天任务进行危险源辨识提问，并进行补充；作业程序清楚，在各个机床旁边，都挂有机床的安全操作规程和作用流程，保证员工熟悉本岗位的作业程序；预防措施清楚，员工穿戴劳保用品要齐全，队领导跟班到现场监督，对穿戴不合格的员工现场及时指出并让其改正。

第二个“4”是四到位，即人员到位，每项工作都安排充足的人员，不会出现人手短缺的现象；措施到位，到厂区外面进行电气焊作业编写措施，经领导审批后宣贯到参与作业的每一位员工；执行到位，公司两级精神宣贯传播，各项制度按要求执行；监督到位，队领导全天候的在现场监督管理，及时制止违章作业，确保安全生产，不定时到车间进行不安全行为观察沟通校正，规范员工的操作习惯。

第三个“4”是四保证：产品质量要保证，在加工物件之前，打电话向区队确认尺寸，加工后由班长检查质量，不合格进行补焊；安全要保证，机修厂始终把安全放在首位，在各种会议上强调，在车间现场监督，就是要保证员工的安全生产；规范操作要保证，每季度培训学习各工种的岗位操作规程和作业流程，并进行考试，考试不合格进行补考，就是让员工保证规范作业；不违章作业要保证，机修厂不定期的学习不安全行为表现，让员工知道违章作业的具体内容有哪些，给员工以警示作用，队领导每季度查处不安全行为人员并进行培训，杜绝员工的违章作业。

第三条推行班组建设坚持的原则安全生产，自我管控，标准规范，节能降本，专研技能，敢于创新，营造出温馨和谐的，让广大员工充满归属感的另一个“家”。

矿山机修管理制度范本

矿山机修管理制度范本第一章总则第一条为了加强矿山机械设备的维修管理，确保机械设备安全、高效、稳定运行，提高矿山生产能力，根据《中华人民共和国安全生产法》、《矿山安全法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于矿山企业机械设备的维修管理，包括矿山机械设备的维修计划、维修工艺、维修质量、维修安全、维修材料、维修工具和设备等方面的管理。

第三条矿山机械设备维修应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全面质量管理，确保机械设备安全、高效、稳定运行。

第四条矿山企业应设立机修车间，负责机械设备的维修工作。

机修车间应配备相应的维修技术人员、设备和管理人员，建立健全机修管理制度和操作规程。

第二章维修计划与管理第五条机修车间应根据矿山生产计划和机械设备运行情况，编制年度、季度、月度维修计划，明确维修项目、维修时间、维修内容、维修人员和材料准备等。

第六条维修计划应经矿山企业安全生产管理部门审批后实施。

机修车间应按照审批后的维修计划组织维修工作，确保维修工作按期完成。

第七条机修车间应根据维修项目和要求，制定维修工艺和操作规程，确保维修质量。

第八条机修车间应建立健全维修记录制度，记录维修项目、维修时间、维修人员、维修材料、维修质量等情况，便于跟踪管理和查询。

第三章维修质量与安全第九条机修车间应严格按照维修工艺和操作规程进行维修，确保维修质量。

第十条维修过程中，维修人员应遵守安全操作规程，佩戴劳动防护用品，确保自身安全和设备安全。

第十一条机修车间应定期对维修人员进行安全教育和技能培训，提高维修人员的安全生产意识和技能水平。

第四章维修材料与工具第十二条机修车间应建立完善的维修材料和工具管理制度，确保维修材料和工具的质量和数量。

第十三条维修材料应按照国家和行业标准采购，机修车间应建立维修材料质量验收制度，确保维修材料合格。

第十四条机修车间应建立工具管理制度，明确工具的领用、归还、保管和维护要求，确保工具的正常使用和维护。

坚持党的领导加强党的建设引领世界一流企业创建

党的十九大对全面深化改革、培育具有全球竞争力的世界一流企业作出重大部署，为新时代国有企业改革发展指明了方向。

中国企业特别是国有企业建设世界一流企业行进中，谁来领导和主导，才能保证方向不偏、路径不乱、意志不衰减？这是一个重大课题。

只有立足国情、立足自我，明确创建世界一流企业必须由中国共产党来领导、来主导，在创建中坚持党的领导、加强党的建设，才能确保创建工作的正确方向，才能坚定思想自觉和行动自觉，扎实推进各项目标任务落地见效。

坚持党的领导、加强党的建设，对建设世界一流企业的重大意义在创建世界一流中坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的最核心、最独特的优势。

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业与生俱来的基因。

在制度安排上，党的领导贯穿体现于我国国家制度和国家治理体系的各个方面，包括对国有企业。

在创建世界一流中坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统。

国有企业的发展史，就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史，这既是国有企业发展壮大的历史经验的深刻总结，也是国有企业改革发展始终沿着正确方向不断前进的根本保证。

在创建世界一流中坚持党的领导、加强党的建设，是新时代国家治理体系和治理能力现代化的题中之义和内在要求。

坚持党的领导是我国国家治理体系的最大特点，是推进国家治理体系和治理能力现代化的根本保证。

国有企业的治理能力也是国家治理能力的重要组成部分。

国有企业能否治理好，直接关系到国家治理体系和治理能力现代化。

在创建世界一流中坚持党的领导、加强党的建设，是坚持和加强党对国有企业全面领导的根本要求，是必须始终坚守的重要政治原则。

国有企业作为公有制经济的代表、国有经济的承载者、我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须做到无论管理体制如何变化，经营机制如何调整，都要坚持党的领导、加强党的建设，始终确保国有企业和国有资产牢牢掌握在党的手中。

在创建世界一流中坚持党的坚持党的领导加强党的建设引领世界一流企业创建文/国家能源集团能源投资集团公司领导、加强党的建设，既是深化国有企业改革和建设世界一流企业的重要内容，也是国有企业改革和建设世界一流企业取得成功的根本保证。

创新思路健全机制全力打造安全质量标准化品牌矿井

极创建 “ 精 ” 理示范区、范段、范岗和 “ 五管示示五
精 ” 业现场作
二、新安全工作机制．实创建基础创夯
大淑村矿坚持以“ 人本管理” 为核心，岗位规以“ 范” 为重点，积极构建“ 组织保障、目标控制、级督分
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创新恩麟健全机全力打造安全质量标准化品牌矿井
文／殿录赵学军王
峰峰集团大淑村矿认真贯彻落实 “ 安全第一．
预防为主．合治理 ” 综的方针．以创建安全质量标准
查、技保证 ” 内容的安全质量标准化管理体系。科为
３６ＣＩＡＣＡＮＵＴＹＨＮＯＬＩＤＳＲ
络．进了安全质量标准化建设的深入开展推创新安全管控机制大淑村积极推行 “ 队自区主、组自治、工自律 ” 安全管理方式，过建班员的通立健全管理标准、业标准、术标准、量标准作技质等标准体系，现了岗位作业规范化；过大力推实通
取得明显成效
一
工负责．向层层负责．纵项项责任到人。严格检查考核．完不成月度达标规划的．对责任单位主管区长
免除月度所有奖励：上级安全质量标准化检查验在
、
创新安全管理理念。定创建信心坚

五个强化促“五力”提升_开创企业发展新局面

五个强化促“五力”提升开创企业发展新局面文/贾君庆胡莹蔡菲党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，吹响了踏上新征程的时代号角。

中国石油集团测井有限公司吉林分公司（以下简称：分公司）以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，以强化五个方面工作为抓手，促进企业思想引领力、队伍战斗力、企业凝聚力、群众服务力、企业影响力“五力”提升，推动公司高质量发展不断取得新成效，不断开创企业发展新局面。

强化理论武装，提升思想引领力深入学习党的二十大精神。

把深入学习贯彻党的二十大精神作为贯穿全年的首要政治任务。

开展座谈、宣讲12场次，推动党的二十大精神进基层、进岗位。

按照“区域协同、资源共享、优势互补、整体提升、共同发展”的思路开展研讨，邀请吉林省委党校教授现场理论指导，坚决把党中央决策部署和公司工作要求落实落地。

深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。

组织党员领导干部读原著、学原文、悟原理。

2023年分公司开展党委理论学习中心组学习11次、集中学习研讨6次、主题教育读书班学习7天56学时，开展专题研讨3次，不断把党的创新理论转化为职工坚定理想、锤炼党性、指导实践的强大力量。

组织开展团青专题教育。

“以一抓二促三推进”开展团员和青年专题教育。

制定分公司团员和青年专题教育重点任务推进计划表、制定团员和青年专题教育学习计划运行表，开展集中学习4次、专题研讨2次，并邀请分公司团委书记和第二批青马学员为团员青年讲授团课。

强化岗位练兵，提升队伍战斗力开展技术比武活动。

统筹开展“大培训、大练兵、大比武、大提升”活动，运用培训矩阵、劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等载体，推动职工在认识上提高、在思想上深化、在能力上提高。

2023年分公司举办各类培训30次，举办各工种技术比武6场次，切实提升了职工队伍综合素质。

公司经济运行质量【关于开展管理提升年活动全面提高经济运行质量和效益的意见】

公司经济运行质量【关于开展管理提升年活动全面提高经济运行质量和效益的意见】鲁煤机字[xx]1号关于开展管理提升年活动全面提高经济运行质量和效益公司各单位、机关各部室： xx年是煤机集团完成”十二五”规划目标的关键之年。

为全面贯彻落实临矿发[xx]1号文件精神，积极应对复杂多变的经济形势，加快煤机集团做强做大进程，以能源集团“创新提升年”活动和矿业集团“管理提升年”活动为契机，全面加强企业内部管理，增强企业核心竞争力。

经集团研究决定，在全集团开展“管理提升年”活动，现提出以下活动意见。

一、深刻认识全面开展管理提升活动的必要性在应对当前困难经济形势，加快煤机集团实现跨越开展目标的新形势下，全面开展管理提升活动，具有更加重要的意义。

（一）管理提升是煤机集团强基固本，更好应对严峻形势的现实需要。

在当前形势下，企业在过去好的经济形势下被掩盖、被无视的薄弱环节和深层次问题显得更加突出，对煤机集团保持较快平稳开展带来严峻挑战。

如何积极应对面临的各类新挑战，迫切需要提高管理效能，提高决策能力、执行能力和快速反响能力，依靠优秀的管理，持续不断的创新，切实提升核心竞争力，不断增强抵御风险的能力，努力保持企业又好又快开展。

（二）管理提升是确保实现集团“十二五”规划开展目标的有力保障。

在同行业内比拟，我们与一流企业不仅在规模、装备、技术等硬实力方面存在较大差距，在管理、品牌、人才等软实力方面差距也很大。

我们要围绕完成“十二五”规划以及xx年奋斗目标，突出抓好企业内部管理，不断提升管理的科学化、现代化水平，确保各项规划目标的实现。

（三）管理提升是促进集团加快转变开展方式、提升开展质量和效益的需要。

xx年集团销售收入、利润均实现较大幅度提升，但在能源集团内部与同行相比，我们的开展速度、经营规模和开展质量仍有较大差距，经营中存在的“两金”占用过高、盈利能力不强、开展后劲缺乏等突出问题，一直困扰着企业的开展。

必须通过强化企业管理，大力推进管理创新，加快转变开展方式，加快调整产业结构，真正走上创新驱动、内涵增长的开展道路。

“创先争优”做忠诚卫士树标杆安监发展新面貌——来宾市安监局着力开展“创先争优”见成效

察支队，落实了１０名事业编制．并另有三个县（、）局的支持帮助下也先后成立市区在该
了执法监察大队。二是将强化企业安全管理水平作为重点。大力组织开展安全生产标准化创建工作，为全市落实企业安全生产主体
好转，一步理顺市本级与各县（、）进市区安
部门负责监管的企业进行全方位、全过程、
及时、有效的监控。确保安全隐患及时发现、及时处理。四是将强化安全生产事故防范作为重点。狠抓检查执法和隐患整治：隐患将
理部门、负有安全生产监督管理职责的有关部门的监管分工，明确行业安全监管领导、明确事故救援、安全事故调查处理权限职责，规范安全生产事故报告。避免安全监管
手段．落实安全监管举措，提高安监工作主动性和创造性．促
１０月全市安全生产控制执行指标有效控制在自治区下达 —１
的考核指标范围内。全市各类事故共死亡８１人，与去年同比减少死亡２人。下降２４；．受伤１５人，比下降６，％２同％有力
全生产标准化建设、隐患排查治理等重点工作上下功夫。通过
安全生产履职考核优秀等次。２１００年还得到来宾市委、人市
民政府的表彰，为２１评００年安全生产工作先进单位。０２１１年
比工作组织、比工作进度、比工作绩效，进一步创新安全监管
控制目标。进一步明确安全生产职责。本对
理职责的有关部门的监管职责，局代市政我府草拟并提请市政府出台了《来宾市人民政府关于明确安全生产有关事项的通知》提交政府常务会【已下发）《。通知》界定了市本级

“六大阶段性目标”与集团办矿理念的理解

“六大阶段性目标”与集团办矿理念的理解记者：泰山隆安煤业公司作为集团公司示范型矿井，是集团各煤矿学习的榜样，作为隆安煤业公司总经理，你是怎样理解集团公司“六大阶段性目标”的？张虎：“六大阶段性目标”是安全管理治矿之策，是实现企业长治久安之本。

1．一井一面：一井一面是核心，矿井的安全高效发展都要建立在这个基础上，我公司在8#煤层布置一个综采工作面，在安全管理方面有利于集中管理；在效益方面，系统简单，巷道维护量少，运营成本低。

2．装备技术现代化：装备技术现代化是途径，我公司深刻认识到装备现代化的重要性，矿井在装备方面首选国内同行业一流的设备。

例如：重要场所、关键环节实现了自动化控制、无人值守、数字化管理，从而使设备运行更加稳定、可靠，杜绝了人为操作的失误。

3．专业治理措施落实：专项治理措施落实是安全管理的保证，我公司成立了：安全监察、瓦斯检查、防爆检查、探放水等“四支队伍”。

一把手亲自抓、分管领导具体督办，深入开展各项安全整治工作，使安全专项整治制度化、常态化、规范化，专业治理措施得到真正的落实。

4．矿井安全质量标准化动态达标：矿井安全质量标准化动态达标是安全的基础和保障，我公司为夯实基础，采取“走出去，请进来”的方式，不断学习、总结、提炼质量标准化动态达标的管理理念，制定了行之有效的实施细则，以班检、旬检、月检相结合的办法进行质量标准化动态达标管理。

2011年度被集团公司授予“一级安全质量标准化矿井”。

5．控制入井人员数量，提高员工队伍整体素质：控制入井人员数量、提高员工队伍整体素质是根本，一支高素质的队伍是确保矿井安全生产的关键，我公司严格执行“变招工为招生”，采取“外培内训”相结合的办法提高职工的整体素质。

积极推广新技术、新工艺及先进的设备和高技能员工“三位一体”的管理措施，有效控制了入井人员数量。

6．组织正规循环作业，严禁超能力生产：组织正规循环作业、严禁超能力生产是安全管理的关键，我公司根据系统能力及年度生产能力计划指标，优化组织正规循环作业，严格杜绝赶工期、抢进度、超能力组织生产。

“四个创新”引领矿井安全高效发展

安全生产I Safe Produce“四个创新”引领矿井安全高效发展/文/杨金龙周承红川煤集团达竹公司矿井开采点多面广战线长，煤炭赋存条件差，安全管理难度大，生产效率总体不高，制约了企业高质量发展。

为此，达竹公司坚持创新安全管理机制、创新安全监管手段、创新培训教育模式和创新生产管理方式“四个创新”，坚持问题导向和目标导向，用创新的举措突破制约发展的瓶颈，用创新的手段解决发展中的难题，激发了广大干部职工的创新活力，推动了企业安全高效发展。

创新安全管理机制，激发员工活力近年来，达竹公司坚持“事故可防可控、必防必控，平安健康零死亡”的安全核心理念，始终把矿工生命安全放在首位，确定了“零死亡、零重伤、零超限”的年度“三零”安全奋斗目标，并围绕公司、矿井的安全目标和企业实际，创新企业安全管理机制，制定安全保证措施，抓紧抓好安全生产工作。

一是构建激励约束机制。

达竹公司及各生产矿井均加大了安全奖惩力度，通过激励约束机制最大程度地调动干部员工的主动性和积极性。

对年度未发生生产性责任死亡事故单位、实现“四无”矿井单位、连续实现安全生产1000天及以上且当年无责任死亡事故单位、连续实现安全生产5周年及以上单位，加大奖励力度。

此外，还督促各矿推行区队队干、班组长安全保证金制度，在全体员工中实施安全风险抵押金制度，并组织开展各类安全竞赛活动，充分调动干部职工抓安全工作的积极性和主动性，促进安全工作提升。

二是实施安全预算管理。

公司明确各层级各岗位的安全目标，实行安全指标预算管理，压实了各层级安全生产责任。

在年度安全工作会上，公司董事长与下属各企业签订年度安全目标责任书，落实了各级安全目标责任。

各生产单位围绕目标任务，层层分解落实责任，并制定保障措施和考核办法，逐级传递安全压力，确保各项工作措施落到实处。

创新安全监管手段，提升监管效果加强安全监管是提升现场安全管理、促进安全生产的重要手段。

达竹公司通过不断创新安全监管方式，有效提升了安全管理效率，保障了井下安全作业。

创建“三型”企业为矿井持续健康发展赋予“新动能”

E nterprise M anagement企业管理|C hina C oal I ndustry2019/0326山东能源临矿集团田庄煤矿审时度势，从企业发展大局出发，以“问题指引”为方法论，以加强企业软实力为突破口，开展“大学习、大调研、大改进”活动，以党建大动力提升企业核心竞争力，积极推动学习型、创新型、服务型“三型”企业建设，促进企业持续健康发展。

一、导入学习思维，打造学习型企业建设学习型企业要更新教育理念，把思想政治工作与传统的教育培训和创建学习型团队有机地结合起来。

1. 培养学习理念一是领导率先垂范掀起学习热潮。

田庄煤矿精心开展党委中心组学习活动，成立了以党委书记为组长的学习领导小组，党委书记作为第一责任人，始终坚持以身作则、率先垂范，不断解放思想、转变观念，在开拓创新上做文章、下功夫，起到了模范带头作用。

二是学习活动“法定化”。

田庄煤矿把每周三定为“学习日”，全体职工按部门开展学习活动，工区技术人员加强以岗位技能为重点的教育培训，集中学习技术措施和安全规程，将学习与安全生产相结合，把学习融入日常工作中。

三是学习方式人性化。

员工可根据个人爱好和需求自行购买图书，煤矿为员工报销书籍费用，解决图书馆书籍与员工知识需求不匹配的问题。

2. 开展学习活动一是学习形式多样化。

田庄煤矿开展“读文分享，传递正能量”和全员读书活动，每周六矿班子成员或科室负责人在调度会带头“读一篇文章”，分享心得体会，其他参会人员发言交流，提高了学习效率；开展部门业务大讲堂活动，向与会人员分享应知应会的专业知识和先进技术，组织观看“攀登读书会”，学习先进的管理理念和知识，培养大数据等先进管理思维，为生产经营组织方式变革打开了思维空间。

二是“走出去”深造。

田庄煤矿先后组织党群工作人员、机电专业人员、科技创新人员等到浙江大学学习专业技术知识；深入华为集团公司开展对标学习，营造了向先进企业学习的氛围，制定了对标责任清单，落实学习成果，打破了以往学习就是简单读书的认知误区。

实施煤炭五型开采推进企业跨越发展

实施煤炭五型开采推进企业跨越发展摘要：“十二五”时期，是国家深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。

济二煤矿坚持继承与创新相结合，以安全开采、绿色开采、高效开采、高回收开采、经济开采为方向，推动矿井开创科学发展新局面。

关键词：煤炭五型开采跨越发展国家煤炭行业“十二五”发展规划，为煤炭企业发展指明了方向，作为国有特大型现代化的济二煤矿，坚持以科学发展观为指导，着力在安全开采、绿色开采、高效开采、高回收开采、经济开采上下功夫，积极探索走出一条资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少和可持续发展之路，为国家经济发展提供支撑。

1、坚持安全开采，突出以人为本，确保矿井本质安全1.1增强安全预控能力。

坚持预控抓安全，健全完善安全风险辨识评估、安全风险监控和预警、安全风险干预和控制、应急管理“四项机制”，实现安全风险超前辨识、过程控制、闭环管理。

深化安全质量标准化、“双基”建设，落实“三位一体和手指口述”安全确认制度，推进本安岗位、本安区队、本安系统建设。

围绕“一通三防”、冲击地压防治、顶板管理、机电管理、辅助运输、防治水等安全重点，超前落实各项防范和治理措施，从源头防范重大事故。

1.2提高安全教育的实效性。

把安全第一思想转化为个人的行为导向和自觉行动为突破口，创新安全教育的理念和方法，提高安全教育的针对性和实效性，增强干部职工自我保护、自我爱护、珍惜生命意识和按章作业的自觉性。

强化企业安全文化宣灌，围绕本质安全理念，推进安全教育，狠抓干部职工安全知识和业务技术技能培训，提高自主抓安全、查隐患、反“三违”的能力。

1.3 严格落实安全责任制。

坚持“严”字当头，严查各类人员的习惯性违章、群体性违章、无意识违章。

对发生的各类事故和性质严重的苗头性、倾向性问题，按照“一‘三违’一分析一处理、一隐患一分析一处理、一事故一分析一处理”和“四不放过”原则，从重、从快、从严分析处理，公开追究、公开警示。

2、坚持高效开采，优化升级技术装备，改善现场作业环境坚持“重装备、高可靠性、自动化、用人少”方向，依靠科技创新，加大技术装备改造和现代化建设的投入，提高技术装备机械化水平，为安全高效生产提供可靠保障。

聚焦“六个提升”打好提质增效攻坚战

“三大核心任务 ”“六项重点工作 ”．作、按制度办事、靠制度管人的良层层压实责任开展 “安全生产
调整管理结构．优化人力资源配好局面深化干部人事制度改革．月 ”、季度安全思想主题教育、“零
活动．以安全形势任务宣讲、员工思想动态分析、安全亲情教育等形式多样的载体．提升员工的安全生
队管理人员、员工群众谈话，收集发挥经济杠杆的调节作用．结合岗产责任意识．．开展 “六型 ”班组和合理化建议１４６条．制定了突出位职责、安全风险、劳动强度、技术 “三零六化 ”星级班组建设、“安康
固四［呈殛
聚焦“六个提升” 打好提质增效攻坚战
文／王明星
２０１７年．内蒙古平庄煤业集为抓手．通过优化系统工程、抓好大一线职＿ｒ＝的工作主动性、积极性
团风水沟煤矿认真贯彻落实国电 “四定 ”丁作、开展创新创效活动．和创造性。
面对矿井进入深部开采的实际．煤矿成立了调研小组，深入基层１２个区队进行现场调研．与区
额．优化劳动组织，结合去产能转移安置人员实际．协调好内退病退和临时用工：在员＿［薪酬管理上．
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山东临工“一全二创三结合”：

山东临工“一全二创三结合”：作者：来源：《中国电子报》2016年第25期山东临工工程机械有限公司（简称山东临工）是国际化的工程机械领先企业。

公司建立了开放高效的技术合作与技术创新体系，以及国家级技术中心和博士后工作站，承担了国家863项目及省级以上多项科研课题，取得了130余项国家专利。

山东临工在创业、成长、发展、升华的过程中，凝聚构筑了“可靠承载重托”的临工之道。

健全资源配置环境搭建创新平台山东临工在推动管理创新、技术创新、协同创新的实践中，成功摸索出了“一全二创三结合”的创新模式。

“一全”即全员参与，“二创”即管理创新与技术创新，“三结合”即管理人员、技术人员、生产人员相结合，通过调动全员创新活力促进企业提质增效。

一是推进精益生产管理方式。

二是开展各类创新活动。

三是成立“邱峰劳模创新工作室”。

建立合理化建议、精益生产、技术改造、质量改进、成本节约等项目管理平台；建立面向个人、项目组、部门等各层级的激励平台；建立企业内外典型改善成果、经验共享平台；建立创新协会组织平台，让员工的创新思想和创新行为有组织、有归属、有的放矢。

此外，山东临工还健全资源配置环境。

一是增加预算支撑。

公司安排专项预算.为全员创新提供各方面资源条件：在生产现场设立改善小屋；提供必要的工具设施；专用无线网络覆盖，员工合理化建议提报手机终端APP；组织资源有效汇集并落实员工创新点子等。

二是健全制度保证。

在实践中逐步建立健全创新管理和激励制度。

先后发布和修订了《创新奖励办法》、《技术改造管理标准》、《技术改造项目奖励管理办法》等相关制度、标准和流程。

公司还采取年度评比、季度奖励、月度例会、现场创新项目双周材料汇报、重大项目单周现场调度等具体举措，将制度政策具体转化为实践行动。

三是营造创新氛围。

传播创新人物、创新成果、创新事迹；以员工个人名义命名，现场挂牌，计人员工档案，载人公司史册；对创新项目只奖不罚，允许失误，鼓励大胆实践、勇于创新；不仅在物资上，更注重精神层面的激励。

煤矿机电科新版工作计划

4.成本控制与优化
（1）开展成本核算，降低不必要的开支。
（2）优化资源配置，提高资源利用率。
（3）推进技术创新，降低生产成本。
四、工作计划实施与监控
1.制定详细的实施计划，明确各项工作任的完成时间、责任人。2.定期召开工作会议，了解工作计划实施情况，分析存在问题，并提出改进措施。
3.对工作计划实施情况进行全面评估，对优秀个人和团队给予表彰和奖励。
（3）开展设备升级改造，提高设备自动化程度和运行效率。
2.安全管理
（1）加强员工安全培训，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全规程，加强安全监督检查。
（3）定期开展安全演练，提高应对突发事件的能力。
3.人员培训与激励
（1）开展员工技能培训，提高员工业务水平。
（2）建立激励机制，鼓励员工创新、进步。
（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。
（1）实施设备预防性维护，确保设备性能优良。
（2）强化设备运行状态监测，快速响应并处理设备故障。
（3）推广新技术、新工艺，提升设备自动化水平。
2.安全管理
（1）深入开展员工安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全规程，加强现场安全监管。
（3）定期组织安全知识竞赛和应急演练，提高员工安全应对能力。
3.人员培训与激励
（1）开展多元化的员工培训，提升员工业务技能。
（2）设立完善的激励机制，鼓励员工积极创新、进步。
（3）加强团队建设，提升团队凝聚力及协作能力。
4.成本控制与优化
（1）精细化管理，降低不必要的成本支出。
（2）优化资源配置，提高资源利用效率。
（3）鼓励技术创新，降低生产成本。
四、工作计划实施与监控
《篇三》煤矿机电科未来发展计划

煤矿机电科2024年度工作总结

煤矿机电科2024年度工作总结2024年，煤矿机电科在科学发展观的指引下，全面落实党的路线方针政策，坚持煤炭生产的安全生产第一原则，认真贯彻能源战略，努力提高机电设备的可靠性和自动化水平，为煤炭行业的发展作出了积极的贡献。

一、加强安全生产管理，确保生产安全在2024年度，我们严格按照国家煤矿安全生产法律法规的要求，完善了安全生产管理制度，加强了安全生产监管和事故预防工作。

加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，全面排查隐患，认真进行安全检查和隐患整改工作。

通过科技手段，推行了安全监测和预警系统，提高了事故防范和应急处置能力，确保了煤矿安全生产的稳定运行。

二、优化机电设备管理，提高生产效能我们加强对机电设备的维护与管理，优化了设备运行模式，提高了设备的可用率和使用寿命。

加大了对设备的更新和改造力度，引进了一批先进的设备和技术，提高了生产效能和效率。

通过精细化管理和智能化控制，降低了能耗和生产成本，提高了经济效益和环境效益。

三、推进机电设备自动化改造，提升科技水平我们在2024年度，大力推进机电设备的自动化改造，实现了从传统的人工操作向自动化控制的转变。

通过引入先进的自动化设备和技术，实现了机电装备的远程监控和智能化管理。

通过人工智能和大数据技术的应用，提高了设备的智能化程度和自动化水平，减少了人为操作的风险和疲劳。

同时，加强了相关科研和技术创新工作，提高了煤矿机电科的科技水平和竞争力。

四、加强团队建设，提升技术能力我们注重加强团队建设，提高员工的专业技术能力和团队合作精神。

通过组织各类培训和学习交流活动，不断提升员工的技术水平和业务能力。

加强团队协作，注重信息共享和沟通交流，形成了良好的工作氛围和合作机制。

同时，我们还加强了与科研院所和高校的合作交流，不断引进先进的技术和人才，提升了科研创新能力。

2024年度，煤矿机电科在公司的正确领导下，充分发挥职能作用，坚持科技创新和安全生产相结合，全力保障煤炭生产的安全和高效运行。

2024年为争创一流矿井该如何工作

要想在2024年争创一流矿井，需要从以下几个方面进行工作：
首先，建立高效、安全的生产运行机制。

这包括优化矿井生产组织结构，合理配置人力资源，提高生产效率；加强矿井安全管理，建立健全完
善的安全生产制度，严格执行矿井安全措施，确保矿井生产过程中的安全
风险得到有效控制。

其次，提高科技创新能力。

通过引进和培育科技人才，加强与科研院
所和高校的合作，加大科技投入力度，推动科技创新应用于矿井生产过程中。

例如，引进先进的矿井设备和技术，采用现代化的自动化生产管理系统，提高矿井生产效率和安全性。

再次，注重环境保护。

在矿井生产过程中，要加强对环境污染的治理，减少污染物排放量，提高资源利用效率。

通过建设高效能源利用系统，减
少煤矿的能源消耗，降低对环境的影响。

此外，加强矿井周边环境保护，
加强与周边居民的沟通和关系维护，确保矿井的正常生产与居民的生活和
谐共处。

最后，重视员工培训和团队建设。

在矿井生产过程中，员工的素质和
团队的协作能力是至关重要的。

因此，要注重培训员工的技术和管理能力，加强员工的安全意识和责任心培养。

同时，通过组建高效的矿井管理团队，明确各项工作任务和责任，加强团队协作，提高矿井整体管理水平。

总之，要想在2024年争创一流矿井，需要建立高效、安全的生产运
行机制，提高科技创新能力，注重环境保护和员工培训与团队建设。

通过
以上工作，可以提高矿井的生产效率和质量，确保矿井的健康可持续发展。

“五型”打造煤矿特色班组品牌

You will get what you reward.勤学乐施天天向上（页眉可删）“五型”打造煤矿特色班组品牌企业之间的竞争，是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。

而煤矿企业要提高人力资源综合素质，则重在提升基层班组的核心竞争力。

提升基层班组竞争力，重在造就高素质班组团队，造就高素质的班组团队，重在推进五型班组创建活动,打造融学习型、安全型、技能型、创新型、和谐型为一体的先进班组。

创建五型班组是实施企业可持续发展战略新的历史条件下必须认真探讨的一大课题。

创建五型班组，必须以立足班组，面向职工，倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，确保安全，促进发展，和谐共赢为班组建设目标，打造具有煤矿特色的班组品牌。

创建学习型班组。

实施企业可持续发展战略，造就高素质的职工队伍，必须把学习放在一个新的高度，学习是人们应对竞争、适应环境的最重要的生存条件。

对职工来说，学习既是掌握知识、增强本领、做好工作的重要手段，又是加强修养、陶冶情操的重要途径。

为此，创建学习型班组，必须注重培养班员，使其转变思想观念，真正形成企业与我同发展，我与企业共命运的企业价值观；引导班员在重点学好业务知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构。

从而使学习知识、追求发展、自我完善成为班员的自觉要求，打造学习工作化，工作学习化的良好氛围。

创建安全型班组。

安全生产是事关社会稳定、企业发展的系统性工程，只有班组安全，才能确保企业安全。

为此，创建安全型班组，必须以实现安全第一、违章为零、事故为零为目标定位。

在大力推行区域安全负责制的基础上，将安全管理重心下移到班组，充分发挥基层班组在安全管理上的功能和地位，有力提升企业的安全管理水平；要将创建工作纳入到班组建设和班组安全管理体系之中，力争达到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。

班组长要认真做好班前确认工作，及时掌握上岗职工体力、精神状态、作业环境、隐患整改等情况；明确岗位安全责任，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范。