一级建造师建设工程项目管理增值服务
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案单选题（共50题）1、某工程签约合同价为2400万元，总工期为24个月，施工过程中业主增加工程200万元，则根据比例分析法承包商可提供的合理工期索赔值为（）。
A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月【答案】 B2、建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过（）日。
2016A.30B.60C.90D.120【答案】 A3、政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和（）。
A. 监督检查施工项目进度及投资B. 监督工程建设各方主体的质量行为C. 监督检查施工现场的安全状况D. 验收工程项目施工质量【答案】 B4、下列关于项目总承包方的项目管理的目标和任务的描述中，正确的是（）。
A.项目总承包方项目管理目标是项目的进度、质量、成本、总投资目标B.项目总承包方项目管理工作涉及到项目的实施阶段的全过程C.项目风险管理不属于项目总承包方项目管理工作的任务D.项目总承包方项目管理的工作不涉及项目收尾【答案】 B5、根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以()。
A.指定生产厂B.指定供应商C.提出质量要求D.指定具体品牌【答案】 C6、业主方项目管理目标中的（）是指项目动用的时间目标。
A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.质量目标【答案】 C7、资产、负债、所有者权益等会计要素指标，主要通过（）进行核算。
A.业务核算B.会计核算C.统计核算D.成本核算【答案】 B8、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，预付款最迟应在开工通知载明的开工日期（）天前支付。
A.3B.5C.7D.10【答案】 C9、在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（）的时间目标。
2014年一级建造师《建设工程项目管理》必考点资料
1Z201000 建设工程项目的组织与管理考点1：建设工程管理的内涵：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或称运行阶段）。
考点2：建设工程管理的任务：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
考点3：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
考点4：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“|项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
（建设工程项目的实施阶段的组成图注意看看P4）考点5：项目管理的核心任务是项目的目标控制。
考点6：业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
考点7：进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
考点8：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施:工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
考点9：建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：:( 1 )建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；( 2 )建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；(3) —个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
一级建造师建设工程项目管理增值服务
11.2. “1Z201020? 建设工程项目的组织”复习内容
12.了解系统的概念和目标、组织论和组织工具。
13.学会应用组织工具，包括：
14.（1）?项目结构图。
15.（2）?组织结构图。
16.（3）?工作任务分工表。
17.（4）?管理职能分工表。
18.（5）?工作流程图。
38.4. “1Z201040? 建设工程项目采购的模式”复习内容
39.主要从以下几个方面去理解：
40.（1）?项目管理委托的模式。
41.（2）?设计任务委托的模式。
42.（3）?项目总承包的模式。
43.（4）?施工任务委托的模式。
44.（5）?物资采购的模式。
28.7）?技术策划。
查与分析。
31.2）?项目目标的分析和再论证。
32.3）?项目实施的组织策划。
33.4）?项目实施的管理策划。
34.5）?项目实施的合同策划。
35.6）?项目实施的经济策划。
36.7）?项目实施的技术策划。
37.8）?项目实施的风险策划等。
19.3. “1Z201030? 建设工程项目策划”复习内容
20.主要分为项目决策阶段的策划和实施阶段的策划。主要包括：
21.（1）?项目决策阶段的策划
22.1）?项目环境和条件的调查与分析。
23.2）?项目定义和项目目标论证。
24.3）?组织策划。
25.4）?管理策划。
26.5）?合同策划。
27.6）?经济策划。
4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，主要从以下各方分析其参与项目管理的目标和任务：
5.（1）?业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
2021年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结
C《建设工程项目管理》目录201000 建设工程项目的组织与管理 (1)201010 建设工程管理的内涵和任务 (1)201020 建设工程项目管理的目标和任务 (2)201030 建设工程项目的组织 (3)201040 建设工程项目策划 (5)201050 建设工程项目采购的模式 (5)201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 (8)201070 施工组织设计的内容和编制方法 (9)201080 建设工程项目目标的动态控制 (10)201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 (12)201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 (14)201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 (15)202000 建设工程项目成本管理 (17)202010 成本管理的任务、程序和措施 (17)202020 成本计划 (19)202030 成本控制 (20)202040 成本核算 (23)202050 成本分析和成本考核 (24)203000 建设工程项目进度控制 (27)203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 (27)203020 建设工程项目总进度目标的论证 (28)203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 (29)203040 建设工程项目进度控制的措施 (33)204000 建设工程项目质量控制 (33)204010 建设工程项目质量控制的内涵 (33)204020 建设工程项目质量控制体系 (35)204030 建设工程项目施工质量控制 (38)204040 建设工程项目施工质量验收 (42)204050 施工质量不合格的处理 (45)204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用 (47)204070 建设工程项目质量的政府监督 (49)205000 建设工程职业健康安全与环境管理 (50)205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系 (50)205020 建设工程安全生产管理 (52)205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 (57)205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求 (61)206000 建设工程合同与合同管理 (63)206010 建设工程施工招标与投标 (63)206020建设工程合同的内容 (65)206030 合同计价方式 (75)206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保 (78)206050 建设工程施工合同实施 (81)206060 建设工程索赔 (83)206070 国际建设工程施工承包合同 (85)207000 建设工程项目信息管理 (86)207010 建设工程项目信息管理的目的和任务 (86)207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 (87)207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能 (87)201000 建设工程项目的组织与管理201010 建设工程管理的内涵和任务201011 建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、201012 建设工程管理的任务1、建设工程管理与建设工程项目管理（项目管理范围小于工程管理范围）201020 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（即项目的实施阶段），通过项目策划（一系列的筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。
2017年一级建造师考试《项目 管理》真题及答案完整版
2017年一级建造师考试《项目管理》真题及答案（完整版）一、单选题1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选()方式。
A.仲裁B.DABC.DRBD.协商答案：D2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他……外风险,承包商向业主提出索赔,则()。
A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立,费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立答案：A3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。
A.55B.60C.65D.70答案：D4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是()。
A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号答案：A5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有()。
A.编号相同的工作B.多个七点节点C.相同的节点编号D.无箭尾节点的箭线答案A6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12人重伤、6人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于()。
A.较大事故B.特大伤亡事故C.重大事故D.重大伤亡事故答案：B7、工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于()。
A.现场文明施工问题B.环境保护问题C.职业健康安全问题D.安全生产问题答案：C8、关于工程变更的说法,正确的是()。
A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求B.工程变更的索赔有效期一般为7天,不超过14天C.工程变更的补偿范围越大,承包人的风险越大D.工程变更索赔期越短,对承包人越有利答案：C9、编制安全技术措施计划包括以下工作,①工作活动分类;②风险评价;③危险源识别;④制定安全技术措施计划;⑤评价安全技术措施计划的充分性;⑥风险确定。
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理高分题库附精品答案
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理高分题库附精品答案单选题（共40题）1、质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足（）相应的质量要求。
A.设计方B.业主方C.供货方D.施工方【答案】 B2、下列对安全事隐患的处理中，属于预防与减灾并重治理原则的是（）。
A.对道路上的排水井口，设置防护栏、警示牌及警示灯提醒B.某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电线路进行防护改造C.治理安全事故隐患时，需尽可能减少发生事故的可能性，如果不能安全控制事故的发生，也要设法将事故等级减低D.生产过程中发现问题及时治理，既可以及时消除隐患，又可以避免小的隐患发展成大的隐患【答案】 C3、建筑产品的时代性和社会性决定建设工程环境管理具有（）的特点。
A.协调性B.相关性C.多样性【答案】 C4、（2020年真题）项目管理机构进行成本核算。
核算周期按（）确定。
A.业主方的具体指示B.合同约定的核算周期C.规定的会计周期D.项目实际施工周期【答案】 C5、编制安全技术措施计划包括：①风险确定；②评价安全技术措施计划的充分性；③风险评价；④工作活动分类；⑤制订安全技术措施计划；⑥危险源识别。
下列编制步骤中，正确的是（）。
A.④⑥①③⑤②B.①⑥③⑤②④C.⑥③①⑤②④D.②④⑥①③⑤【答案】 A6、编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①编制任务分工表；②确定工作部门或个人的工作任务；③项目管理任务分解。
正确的编制程序是()。
A.①一②一③B.②一①一③C.③一①一②D.③一②一①7、运行机制是建设工程项目质量控制体系的生命，其中（）是来源于公正、公开、公平的竟争机制和利益机制的制度设计或安排。
A.约束机制B.反馈机制C.动力机制D.持续改进机制【答案】 C8、预付款担保的主要作用是（）。
A.保证承包人能按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额B.促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益C.保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失D.确保工程费用及时支付到位【答案】 A9、采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是（）。
一级建造师《建设工程项目管理》精讲课讲义
1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的三、项目的信息管理项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
1Z207012 项目信息管理的任务一、信息管理手册各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。
二、信息管理部门的工作任务(5 )负责工程档案管理等。
四、应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。
其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
例：项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。
A.技术更新B.档案管理C.信息管理D.建设增值答案：D例：在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（）。
A.编制统一的信息管理手册B.制定统一的信息管理流程C.建立基于网络的信息沟通制度D.建立基于网络的信息处理平台答案：D例：下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是( )A.工程质量管理B.工程安全管理C.工程档案管理D.工程进度管理答案：C1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类组织类信息包括编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
例：编码信息，单位组织信息，项目组织信息等属于（）信息。
A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类答案：B例：建设工程项目信息，按其内容属性可分为（）。
A.资源类信息B.组织类信息C.管理类信息D.技术类信息E.经济类信息答案：BCDE1Z207022 项目信息编码的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程管理信息化一、工程管理信息化的含义二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
2020年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析
2023年整理考试真题资料——欢迎下载2020年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。
选对每题得1分，没选或错选均不得分）。
1.建设工程管理工作的核心任务是（）。
A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务【答案】D【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。
A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】D【解析】参考《建设项目工程总承包管理规定》GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理。
（2）项目采购管理。
（3）项目施工管理。
（4）项目试运行管理和项目收尾等。
3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】D【解析】“业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表”说法错误，正确说法为：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
“管理职能分工表不适用于企业管理”说法错误，正确说法为：管理职能分工表可用于企业管理。
“可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表”说法错误，正确说法为：如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）。
2011年一级建造师《建设工程项目管理复习题集》增值服务(第二期)
“全国一级建造师执业资格考试辅导（2011年版）”《建设工程项目管理复习题集》网上增值服务（第一期）第一部分《建设工程项目管理复习题集》解析补充1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施【答案与解析】一、单项选择题11. 答案C：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，是指形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值，即非计划量、产值量或成本量，所以选项C 正确。
16. 答案D：提出多个钢结构吊装方案为技术措施，故选项D正确。
钢结构工程管理班子的任务分工属组织措施；钢结构吊装成本目标分析属管理措施；修订钢结构吊装施工合同条款是合同措施，所以选项A、B、C均不恰当。
二、多项选择题1. 答案A、B、D：施工成本计划一般有如下三类指标：成本计划的数量指标、成本计划的质量指标和成本计划的效益指标。
因此正确答案是A、B、D。
5. 答案A、C：合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
因此，本题正确答案是A、C。
1Z202020 施工成本计划【答案与解析】一、单项选择题4. 答案C：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
6. 答案B：指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标，故选项B 正确。
竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划；实际管理中，一般无考核性成本计划，所以选项A、C、D不恰当。
13. 答案A：按项目组成编制施工成本计划时，项目总施工成本按单项工程、单位工程、分部工程、分项工程逐层分解，因此A项正确。
17. 答案B：在编制按工程进度的施工成本计划时，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划，反之如果项目分解程度对施工成本支出计划分解合适，则有可能对时间的分解过粗。
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析(四)
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（四）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，这是因为（）。
A．项目管理的基本模式B．项目目标控制的动态控制原理的要求C．组织是目标能否实现的决定性因素D．网络计划技术的要求【答案】C【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
2．建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程使用增值的是（）。
A．确保工程建设安全B．有利于环保C．提高工程质量D．有利于投资（成本）控制【答案】B【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程使用（运行）增值包括：①确保工程使用安全；②有利于环保；③有利于节能；④满足最终用户的使用功能；⑤有利于降低工程运营成本；⑥有利于工程维护。
ACD三项均属于工程建设增值。
3．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标指的是项目（）的时间目标。
A．建安工程完成B．竣工验收C．交付使用D．保修【答案】C【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括：①投资目标，指的是项目的总投资目标；②进度目标，指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标；③质量目标，涉及施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
4．某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。
企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
A．管理措施B．经济措施C．技术措施D．组织措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施；②管理措施（包括合同措施）；③经济措施；④技术措施。
一级建造师《建设工程项目管理》重点
07
国际上施工企业项目经理的地位 、作用以及其特征
项目经理是项目的组织系统中的管理者
项目经理是项目的组织者
项目经理是项目的组织者之一，负责项目的组织和管理。他们通过制定项目计划、协调各 利益相关方、分配资源等方式，确保项目按期、按质完成。
04
组织工具-四图
组织工具-四图介绍
项目结构图
项目结构编码
项目结构图是描述项目各组成部分之间关 系的图表，有助于协调和管理项目。
项目结构编码是用于对项目各部分进行唯 一识别的编码方式，建立编码体系对每个 项目组成部分进行编号。
组织结构图
部门职责分配表
组织结构图描述项目各参与方之间的组织 关系、职责和接口，有助于协调各方的合 作和交流。
管理职能分工为项目经理负责管理
项目经理的职责
项目经理的主要职责是负责项目的整体管理和协调，包括 制定项目计划、协调各方的合作、监督和控制项目实施、 评估项目风险、进行项目文档记录等。
项目经理的权利
项目经理拥有对项目各项活动进行检查、指导和监督的权 利，同时也拥有对项目各参与方进行协调和管理的权利。
项目经理是一个管理岗位
项目经理需要具备管理能 力
包括项目管理知识、经验、技能等。运用所 学知识，制定项目计划、协调各利益相关方 、分配资源等，以确保项目按期、按质完成 。
项目经理需要注重细节
了解项目的各个细节，做到心中有数。任何 细节的疏忽都可能导致项目的失败或质量问 题，因此需要注重细节，确保项目顺利进行
合同的履行和管理。
采购管理程序
施工总承包管理模式下的采购管 理程序比较规范，通常由承包商 制定采购计划并经监理工程师审 核后实施，有利于采购工作的顺
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(二)及答案
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(二)及答案单选题（共30题）1、关于施工项目成本表格核算法的说法,正确的是（）。
A.人为控制因素少、精度高B.项目财务部门比较常用C.方便操作、但覆盖面较小D.对核算工作人员的专业水平要求较高【答案】 C2、在计划期内，项目经理部的内部或外部环境都有可能发生变化，尤其是材料供应、市场价格等具有很大的不确定性，因此在编制计划时应充分考虑到这些情况，使计划具有一定的适应环境变化的能力，这属于（）原则。
A.从实际规范出发B.采用先进技术经济定额C.与其他计划相结合D.适度弹性【答案】 D3、于风险量、风险等级、风险损失程度和损失发生概率之间关系的说法，正确的是（）。
A.风险量越大，损失程度越大B.损失发生的概率越大，风险量越小C.风险等级与风险损失程度成反比关系D.损失程度和损失发生的概率越大，风险量越大【答案】 D4、下列关于施工质量的控制，说法正确的是（）。
A.监控主体的监督管理是关键B.事中质量控制的关键是他人监控C.自控主体的质量意识和能力是关键D.事中质量控制的目标是作业的质量【答案】 C5、建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）。
A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护【答案】 B6、关于虚工作的说法，正确的是（）。
A.虚工作只在双代号网络计划中存在B.虚工作一般不消耗资源但占用时间C.虚工作可以正确表达工作间逻辑关系D.双代号时标网络计划中虚工作用波形线表示【答案】 C7、建设项目设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。
A. 可行性研究报告B. 设计大纲C. 设计总进度纲要D. 设计任务委托合同【答案】 D8、建设工程项目设计质量的控制应以（）为核心，进行设计质量的综合控制。
A.法律法规和合同规定B.强制性标准和合同规定C.使用功能和安全可靠性D.功能性和可靠性【答案】 C9、关于双代号时标网络计划的一般规定表述中，错误的是（）。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理高分题库附精品答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理高分题库附精品答案单选题（共50题）1、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告。
（2015）A.28B.21C.14D.7【答案】 C2、根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是（）。
A.进度计划系统的结构分析B.调查研究和收集资料C.项目的工作编码D.编制各层进度计划【答案】 A3、（2020年真题）建设工程质量监督机构对地基基础混凝土强度进行监督检测，属于政府质量监督中的（）。
A.生产过程监督B.工程实体质量监督C.工程质量行为监督D.施工管理状况监督【答案】 B4、根据政府对工程质量监督的要求，项目的工程质量监督档案应按（）建立。
A.建设项目B.单项工程C.分部工程D.单位工程【答案】 D5、某工程施工期间，安全人员发现作业区内有一处电缆井盖遗失，随即在现场设置防护栏及警示牌并设照明及夜间警示红灯。
这是建设安全事故隐患处理中（）原则的具体体现。
A.动态治理B.单项隐患综合治理C.冗余安全度治理D.直接隐患与间接隐患并治【答案】 C6、进行有效的成本偏差控制，成本分析是()。
A.中心B.目的C.目标D.关键【答案】 D7、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。
A.项目经理B.项目法定代表人与项目技术负责人协商C.项目技术负责人D.组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商【答案】 D8、项目信息管理的目的是通过（）为项目建设的增值服务。
A.有效的项目信息传输的组织和控制B.有效的项目信息的收集和存储C.有效的项目信息的存档和处理D.有效的项目信息的处理和交流【答案】 A9、项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制。
其正确的工作流程是（）。
2020年一级建造师《建设工程项目管理》增值服务
2020年版全国一级建造师执业资格考试用书《建设工程项目管理》增值服务（5）——第6章和第7章重点难点解析1Z206010建设工程施工招标与投标1．建设工程施工招标应具备的必备条件是什么？答：（1）招标人已经依法成立；（2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；（4）有相应资金或资金来源已经落实；（5）有招标所需的设计图纸及技术资料。
2．根据我国《招标投标法》，哪些工程项目宜通过招标选择承包人？答：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府资金的项目。
3．请简述公开招标的优缺点。
答：公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人。
但是公开招标的资格审查和评标的工作量比较大、耗时长、费用高，且有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生。
4．招标人在招标开始前对拟参加投标的潜在投标人进行资格预审，其主要作用有哪些？答：通过资格预审可以使招标人了解潜在投标人的资信情况。
通过资格预审，可以淘汰不合格的潜在投标人，从而有效地控制投标人的数量，减少多余的投标，进而减少评审阶段的工作时间，减少评审费用，也为不合格的潜在投标人节约投标的无效成本。
通过资格预审，招标人可以了解潜在投标人对项目投标的兴趣。
5.投标人研究招标文件的重点应放在哪些方面？答：研究招标文件的重点应放在投标人须知、合同条款、设计图纸、工程范围及工程量表上，还要研究技术规范要求，看是否有特殊的要求。
6.投标人研究招标文件中的“投标人须知”应注意哪些方面？答：“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理题库及精品答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理题库及精品答案单选题（共30题）1、下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同类型是（）。
A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加固定费用合同D.最大成本加费用合同【答案】 A2、索赔成立的前提条件不包括()。
A.与合同对照，事件已经造成承包人实际损失B.造成损失的原因，不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告D.索赔额计算正确【答案】 D3、采用实际费用法计算索赔费用时，()即是承包商应得的索赔金额。
A.直接费的额外费用B.直接费的额外费用+应得的利润C.直接费的额外费用+应得的间接费D.直接费的额外费用+应得的间接费和利润【答案】 D4、分部分项工程成本分析的“三算”对比分析，是指（）的比较。
A.概算成本、预算成本、决算成本B.预算成本、目标成本、实际成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.预算成本、计划成本、目标成本【答案】 B5、以货币形式编制项目在施工周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。
A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核【答案】 B6、（2012年真题）按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是( )A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方【答案】 D7、将项目难以控制的风险向保险公司投保，是风险对策中的()措施。
A.风险转移B.风险减轻C.风险规避D.风险自留【答案】 A8、国家规定重大伤亡事故是指一次死亡（）的事故。
A.3人以下B.10人以上（含10人）C.30人以上（含30人）D.50人以上【答案】 A9、某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为（）。
2017A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%【答案】 B10、风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合（）、环境保护以及有关法规的要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一级建造师建设工程项目管理增值服务
1. “1Z201010建设工程项目管理的目标和任务”复习内容
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
建设工程项目管理涉及项目全寿命期，项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，主要从以下各方分析其参与项目管理的目标和任务：
（1）业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
1）业主方项目管理的目标和任务；
2）设计方项目管理的目标和任务；
3）供货方项目管理的目标和任务。
（2）总承包方项目管理的目标和任务
（3）施工方项目管理的目标和任务
2. “1Z201020建设工程项目的组织”复习内容
了解系统的概念和目标、组织论和组织工具。
学会应用组织工具，包括：
（1）项目结构图。
（2）组织结构图。
（3）工作任务分工表。
（4）管理职能分工表。
（5）工作流程图。
3. “1Z201030建设工程项目策划”复习内容
主要分为项目决策阶段的策划和实施阶段的策划。
主要包括：
（1）项目决策阶段的策划
1）项目环境和条件的调查与分析。
2）项目定义和项目目标论证。
3）组织策划。
4）管理策划。
5）合同策划。
6）经济策划。
7）技术策划。
（2）实施阶段的策划
1）项目实施的环境和条件的调查与分析。
2）项目目标的分析和再论证。
3）项目实施的组织策划。
4）项目实施的管理策划。
5）项目实施的合同策划。
6）项目实施的经济策划。
7）项目实施的技术策划。
8）项目实施的风险策划等。
4. “1Z201040建设工程项目采购的模式”复习内容主要从以下几个方面去理解：
（1）项目管理委托的模式。
（2）设计任务委托的模式。
（3）项目总承包的模式。
（4）施工任务委托的模式。
（5）物资采购的模式。