GPC_PMO_关键业务流程演示说明_v3
GPC_PM_物料主数据申请流程说明_v1
流程设计-物料描述传递
物装部门
仪表
电气
传动
静设备
设备部门
专业
仪表
电气
传动
静设备
车间
电气车间
仪表车间
机修车间
丁苯车间
苯酚车间
罐区车间
丙烯晴车间
…….
4
流程设计-物料主数据申请
易损件维 护需求
N 是否存在
流程
Y
不进行编 码
填写D10 修改D10
Y 是否本专业
N wk.baidu.com述合格
N
Y
填写D20
Y 能否编码
N
XXXX分公司ERP建设项目 设备、物装业务集成
物料主数据申请流程 2004年10月18日
背景介绍
SAP系统的实施要求设备部门的维修用料（甲方供料）完全通过物装部门进行市场采购，在 完成市场采购之后，由物装部门向维修工单发料，由此来归结维修材料成本达到两部门的 集成。前提条件是设备部门所需用料已经在物装部门建成物料主数据，由此才能完成上述 的系统操作；
设备部门在进行易损件物料收集过程中，面对着数量庞大的设备，没有时间，也没有能力 完善出所有设备未来会用到的易损件物料，来提供给物装部门进行编码；
设备部门所提交的易损件物料清单，由于不能完整描述易损件物料，或者不知道如何描述 出足够物装部门进行编码的物料信息，而被物装部门否定，导致编码率不高的情况；
PMO_PMO管理ppt课件
计划专员 采购专员
制定主计划、编写立项申请、审核建设计划、监控执行、变更申请、审批子 项目计划变更方案 制定招标方案并实施、管理采购进度、采购合同管理 确定子项目汇报机制、频率、模板，组织子项目汇报，定期向信息化项目指 导委员会进行汇报，制定报告模板等 审核各子项目质量管理计划，并对计划执行情况进行监控 建立并维护项目群问题反馈和解决机制，分配问题责任人，指导和监督各子 项目问题管理工作 建立并维护项目群风险管理机制，分配风险责任人，指导和监督各子项目风 险管理工作 根据子项目工作任务对交付物进行整体管理，负责交付物的归档 制定SH217工程人员管理计划，负责审核各子项目的人员变更，监督各子项目 人力资源配置情况 项目后勤支持及PMO人员考勤管理工作 项目宣传策划工作
会议技术专员 质量专员 问题专员 风险专员 交付物专员 人事专员 后勤专员 宣传策划专员
PMO联络人主要工作职责
PMO联络人是连接具体项目组与PMO之间的重要桥梁，是保障上传下达信息同步的 重要通道 子项目经理主要工作职责
积极主动和项目负责人沟通，及时准确地向 PMO反馈项目的进展、问题与风险 及时准确将PMO相关的决议和要求传达到项 目组，并跟踪和反馈项目组的落实情况 协助项目组向PMO反馈问题、寻求帮助 督促项目组准时保质地向PMO提交规定的交 付品 参加项目组周例会与PMO周例会，参加项目 组方案讨论，参加项目组里程碑汇报会 协助项目经理组织跨项目组的沟通与协调， 确定沟通对象与沟通方式 及时、准确的向PMO、项目总监及主管部 门汇报项目进展情况 承担项目建设主要责任，按照PMO各项管 理制度开展项目管理工作，包括对项目 范围与需求、项目计划、项目业务与技 术方案、项目问题、项目风险、项目质 量、项目人员、项目变更、项目合同、 项目测试、项目变革与培训、项目交付 品、项目汇报等各方面的管理 组织项目组周例会，向PMO报送项目组周 例会材料与会议纪要 组织项目组方案讨论、里程碑汇报会等 在PMO周例会上汇报项目进度、重大问题 和重大风险 组织项目内部沟通与协调，提出跨项目 组的沟通与协调需求
GP-PRO-PBⅢ简易手册
LS2042 ～ 保留
LS2047
仅用于 n：1 （multi-link 连接）
6
◆公用继电器信息（LS2032）
软件应用基础手册
◆基本画面信息（LS2033）
◆保留（LS2034） 保留区域的值是不确定的，请不要使用这些区域。 1 秒二进制计数器（LS2035） GP 上电后，以 1 秒为单位进行计数。数据是二进制格式。 Tag 扫描时间（LS2036） 扫描设置画面显示 tags 花费的时间。数据以 ms 为单位（二进制）。 当所有的目标 tags 处理完成时，数据刷新。初始数值为 0，时间精度 ±10ms。 SIO 循环时间（LS2037） 从开始扫描 SIO 目标（PLC 内部系统区）及变量装置、到结束，1 个 循环花费 的时间。数据在完成对系统区和目标装置的处理时刷新。初 始值为 0，以 10ms 为单位。 Tag 扫描计数器（LS2038） 当显示画面上设置的 Tags 的扫描完成时，开始计数（二进制单位）。 SIO 出错代码（LS2039） 当发生 SIO 出错时，保存最后发生的 SIO 出错代码（二进制）。 最大令牌传递速度（LS2040） 令牌打包（PLC 独占通信）、传递到 n 号 GP 所花费的最大时间。数 据为二进制 格式（以 10ms 为单位）。当最大值改变或画面切换时，
保留
PLC
*9
独占
0：禁止；1：允许
CG-PRO 使用说明说明书
CG-PRO使用说明
V 1.6.0 - 2019.12
@深圳长广科技有限公司
目录
1.文档声明 (3)
2.注意事项 (3)
3.设备简介 (4)
3.1 名词解释 (4)
3.2 产品列表 (4)
1.文档声明
尊敬的用户，感谢您选择了我们的CG-PRO产品。本使用说明将会为您详细介绍本产品的一些设备、软件和功能等信息，使用本产品之前先阅读本使用说明将有助于您了解本产品。使用本产品之前请谨记下列几点：
●CG-PRO 设备仅限用于正常、合法的设备车辆维修，请勿用于非法的用途；
●如非法使用CG-PRO设备，则造成的一切风险与法律责任将由使用者自行承担；
●本使用说明会尽力为您详细介绍CG-PRO，如还有疑问，可咨询售前售后。
2.注意事项
为避免设备车辆损坏以及财产的损失，请遵守下列几个注意事项：
●请在进行焊接操作之前，确保设备与各器件都处于断电状态，避免造成设备的短路；
●请在无静电的环境中进行焊接、操作设备；
●请勿将设备长期放置于潮湿、多灰、阳光直射等环境中，切勿重压、衰落、浸水设备等行为；
●请在操作设备之前，确认接线的正确性，避免造成设备或器件的损坏；
●请勿接入规格不符的电源；
●请在操作过程中保持小心谨慎的态度，避免由于疏忽带来的设备、器件损坏等损失。
3.设备简介
3.1 名词解释
●EEPROM：电可擦可编程存储器，用于存储芯片数据。
●DFLASH：数据闪存，用于存储芯片数据。
●PFLASH：程序闪存，用于存储芯片程序。
●分区：9S12X系列特有操作，用于EEPROM与DFLASH容量大小的设定。
●解密：部分芯片特有操作，可将芯片从加密状态变为未加密状态，数据未变。
《金迪操作流程》课件
2023
PART 04
金迪系统安全与维护
REPORTING
系统安全策略与措施
用户权限管理
对不同用户设定不同的权限级别，确 保系统数据的安全性。
防火墙配置
配置高效的防火墙，防止外部攻击和 非法访问。
数据备份与恢复
定期对系统数据进行备份，确保在数 据丢失时能够快速恢复。
安全审计与监控
实施安全审计和监控机制，及时发现 和应对安全威胁。
操作界面。
数据导出问题及解决方案
总结词
数据导出问题通常与导出格式、数据量等因 素相关。
数据量限制
了解系统对数据导出的限制，如单次导出数 据量、每天导出次数等。
导出格式选择
确认导出格式是否符合需求，如CSV、Excel 、PDF等格式。
分批导出
对于大量数据，采用分批导出方式，避免因 数据量过大导致导出失败。
2023
《金迪操作流程》 ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 金迪系统概述 • 金迪操作流程详解 • 金迪操作常见问题及解决方案 • 金迪系统安全与维护 • 金迪操作实例演示
2023
PART 01
金迪系统概述
REPORTING
金迪系统的定义与特点
总结词
金迪系统是一个基于云计算的智能管理平台，具有高效、稳定、安全等特点。
一文搞懂PMO！（附流程图）
一文搞懂PMO！（附流程图）
大多数项目管理理念和知识都是PMI®体系的，所以这里引用PMBOK 第七版对PMO 的定义——项目管理办公室(PMO)代表了一个管理结构，它对与项目相关的治理过程进行了标准化，并促进了资源、工具、方法和技术的共享。
而PMO和项目经理和的角色差异在于:
很多企业看PMO 的价值往往容易着眼于眼前的情况，更有很多吃瓜群众死盯着这个部门能够做出什么实际的成绩，一个PMO 领导者往往也容易陷入到更快做出成绩体现价值的陷阱中。
PMO 的价值可能几个月之内不会很好的体现出来，但是从长久来看，只要方法得当，能够融合和改变群体的思维模式，绩效水平会在未来大幅提升。
02
PMO发展路径及定位
1）PMO发展路径
2）PMO管理办公室的定位
PMO是持续提升组织项目管理水平，实现组织所有项目成功的重要推手，在企业组织内，一般包括三种基本定位类型∶
3）PMO管理组织架构、职能设置及运作
4）PMO六大职能
从战略拆解到运营策略到产研交付的全链路项目管理
03
PMO工作流程是什么？
04
PMO在各阶段的职责如何应对？
1）启动和计划阶段的职责
1.1项目启动和计划阶段PMO职责
1.2项目优先级评估
1.3项目管理计划基本构成
2）项目实施阶段的职责
3）PMO对危机项目的整改
划重点：导致危机项目的5大根本原因
期望过高，不切实际。没有对项目期望进行管理，也没有针对期望进行有效沟通。
需求不清晰，自相矛盾。模凌两可，不精确，没有达成共识，也没有进行优先级管理。
资源短缺，资源冲突。关键资源周转不开或资源计划不当。
GPC_CRP_产品销售业务_V5
创建交货单 交货清单 配置计划 VL01N
发货过帐 VLO2N
出具发票 VF01
收款清帐 创建销售订单 VA01 F-28 运输计划
目前在讨论和大区销售公司ERP 系统接口,届时可能大区创建采 购订单直接在高桥ERP系统上生 成销售订单
大区公司驻厂办 人员与炼厂销售 员共同确认
炼油事业部应收 会计创建
销售
销售整体业务流程示意
大区公司/ 大区公司/客户
配置计划
客户订货需求
市场部业务员
创建销售订单
创建发货
列印发货单
储运部发货员
油品/ 油品/化工产品 出厂
发货过帐
市场部开票员
出具发票转会 计
财务部应收 会计
收款清帐/ 收款清帐/清预 收款
12
财务部分总体设计思路
遵照国家及中国石化的各项管理制度及行业最佳业务流程
17
情景角色及数据
角色
炼油事业部市场部配置组业务员 炼油事业部储运部发货统计员 炼油事业部市场部开票员
数据
客户： 客户：售达方 送达方 油种：93号汽油 油种：93号汽油 信用： 信用：不限 数量：配置计划10000吨 数量：配置计划10000吨 10000 计划发货1000吨 计划发货1000吨 1000 实际装船999吨 实际装船999吨 999 价格： 价格：产品单价 3150／ 3150／吨 17％ 增值税 17％ 中国石化销售公司华东分公司 中国石化江苏石油分公司
SAP专业培训教材GPC_PM_EUT_装置停工大修_v1
计划员下达审批 通过的工单，并 打印维修任务单
直接创建工单 IW31
计划维修工序 和物料 IW32
审批、修改工 单
IW32
下达、打印 工单 IW32
任务单
工单执行流程
设备员根据安排 在系统中直接创
建子工单
计划员确定外委服务供应商 预决算员输入预算价格
任务单第二页附 材料清单
第 30页
流程步骤
该流程的主要步骤
第 25页
本节重点
（1）设备员直接创建子工单，子工单挂在母工单下 面，计划工序和物料。 （2）车间主任、专业人员、设备高级主管、计划员、 设备动力部长、事业部分管经理审批子工单
（3）预算员输入子工单的预算费用
（4）计划员安排子工单的施工单位，下达子工单
（5）修改工单的系统操作
（6）显示工单的系统操作
1）计划员填写工单描述时，注意：明确工号，明确哪个装置停工检修 ，并且在工号与文本描述之间用“/”隔开 2）选择工单作业类型为：大修 3）对每个物料：明确联系人和需求日期 4）在计划物料时考虑采用利旧物料，在完成计划物料后，检查物料的 可用性，查看物料的库存情况 5）在完成工序和物料计划后，计算成本，查看物料成本 6）在审核过程中，如需要修改工单内容，线外通知设备员，由设备员 进行修改后回到需要修改的那一级重新进行审核 7）计划员在工单下达之前，把双包物料的“预留/采购申请”改为“ 永不”，下达后不产生物料预留/采购申请，打印后交与施工单位，由 施工单位向物装部门进行采购。
G-PACV_展开整体说明
不能自行处理应立即报告上级
作业异常
不勉强进行紧固，迅速报告上级 发生流岗时迅速用呼叫系统报告
品质确认必须仔细，感觉到不对时立刻报告上级
感觉到模具异常时立即报告上级并使用合适的模具
物件异常 脱批车辆流动时要确认品质和规格
例：发动机舱发生零件掉落无法回收时， 一定要报告上级并计入检查单
认识EFGQQ-PACV
时机—新车型切换前、量产中发生重大不良时、发生大变化点时
研发设计
工程工序规划
认证 E1
标准制定
品熟阶段
检证结果报告
段确
品确 E2
2013年 WDHAC 2CE展开
量产阶段
量确
E3
认识EFGQQ-PACV
新旧体系的差异
WDHAC FQ
继承
等级与分值不变
等级
分值
S
2.0
A
1.5
B
1.2
C
1 公式变化 2 方式变化 3 新工具引入
LOW
合格率
UP
不良率
99.9 534742%
0.046 5%
1.5
99.999 3205%
0.000 7%
2.0
0.0
99.999999 8% 0.000 000 2%
回顾EFPQQAC-V
从公式认识PAC-V
SAP专业培训教材GPC_PM_EUT_日常维修_v3
PM模块日常维修流程
2004年8月
课程结构
理论讲解
➢ 关键流程讲解以及相关SAP概念介绍
操作演示
➢ 在系统中演示XXXXX基本流程
操作练习
➢ 在SAP系统中练习操作并做简单测试
测试
➢ 培训结束小测试评估培训效果和掌握程度
第 2页
单,车间主任审批，决定按日常性维修项目安排修理 （对可列入计划性维修或排入装置停工大修的将另行 讨论）设备员根据领导意见，将故障通知单生成工单， 具体对各项检修工作内容、所更换材料的需求进行计 划安排
（2）工单审批下达 各级审批人员车间主任、专业人员、设备主管、计划 员、设备动力部长、事业部分管经理进系统查询，设 置一定的查询设置条件，查找需本岗位审批的工单， 按各自权限规定分别对工单进行审批 通过后，由计划 员下达工单
障通知单
创建通知单 IW21
设备主任审批通 知单
审批通知单 IW22
设备员根据审 批意见生成系
统工单
创建工单 IW31
工单计划流程
第 12页
工单计划流程
设备员在工单 中填入主要维 修内容和用料
车间设备主任、设备专业员、 设备主管科长、计划员、设备
动力部部长审批工单
工单生成流程
计划维修工序 和物料 IW32
GPC 操作步骤
G PC 操作步驟
1. 打開上下兩機台後方電源
2.打開上機台之門: 左轉鬆開 → Purge → 排完空氣 → Purge → 右轉鎖緊
Pressure ＋/－1~2之間
3.下機台: AUTO ZERO
％數不見後，小
數點起伏off
4. (Load+針插到底) →(關起來後拔針) →5 mins後閥回到load位置
5.GPC介面設定
Signal Analysis
設檔名、位置
檔名
路徑
flow 若為1 則暖機時間為1 hr , 0.1則為一整夜開始跑之後會自動跳出此視窗
可調整scale若濃
度比較小，則縮小
scale
可設定跑column
的紀錄時間
注意單位是否
有隨著scale的
調整而改變
7.數據處理
可選擇要看的
peak範圍之分子
量，若peak朝上
選上面的item，反
之亦然
由所設定之
檢量線求出
之分子量
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于上海高桥分公司ERP项目组关键业务流程演示的说明埃森哲上海高桥分公司ERP项目组在前一阶段完成了各模块业务流程的初步设计，并且皆同关键用户和各业务负责人进行了充分的讨论。至此，进入了系统设计阶段一个重要的里程碑，由关键用户向各业务流程的所有者（即业务部门负责人）进行了关键流程的说明和系统演示，并在此基础之上，完成了业务流程的初步签字确认。
下面将介绍此次系统演示的注意事项：
内容：
建议选择分公司业务中最具有代表性的4个集成业务流程，例如产成品销
售到收款的流程（MM/SD/FI/CO模块）、原油采购-生产计划-成本核算流程（MM/PP/CO）、设备计划维修流程（PM/MRO/FI/CO）及项目物资申请到采购/付款流程（MRO/FI/CO模块)，通过未来流程讲解和SAP 系统操作相结合的方式，向领导汇报前一阶段ERP项目设计的主要成果。在整个
演示过程中，需要特别突出：1、未来业务流程同现有流程的不同点；2、
ERP系统的集成性和及时性；3、核心业务流程中的设计重点和主要思路；
整个演示将由各模块关键用户来完成。具体包括流程介绍和设计重点讲解
（采用幻灯片的形式）和SAP具体系统操作讲解。
时间和方式：
建议在6月的第一个星期，选择分公司领导合适的2个工作日。
演示对象：
分公司：ERP项目各业务部门主管领导、关键用户；
埃森哲：ERP项目经理、关键顾问；
为了更好的完成此次演示工作，项目组将在下星期 (5月24日至5月28日)集中配合关键用户完成相关准备工作。各小组顾问将相应布置任务和进行必要的预演。