巴尼——企业资源和可持续竞争优势展示
资源基础理论
资源基础理论
企业资源基础理论的提出
20世纪50年代，彭罗斯 《企业增长理论》 1984年沃纳菲尔特（Wernerfelt）的 “企业的资源 基础论”的发表并进行完整阐述，意味着资源基础论 的诞生
20世纪90年代，巴尼做出了进一步研究。
假设
资源论的假设是：
1、企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独 特的能力 2、资源在企业间是不可流动的且难以复制பைடு நூலகம்
3、这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉
基本思想
资源论的基本思想是把企业看成是资 源的集合体将目标集中在资源的特性 和战略要素市场上，并以此来解释企
业的可持续的优势和相互间的差异
。
企业竞争优势的源: 特殊的异质资源 特殊资源的 获取与管理
竞争优势的持续性: 资源的不可模仿性
资源基础理论的缺陷
谢谢观赏
1、过分强调企业内部而对企业外部重 视不够,因而由此产生的企业战略不能 适应市场环境的变化 2、对企业不完全模仿和不完全模仿资 源的确定过于模糊,操作起来非常困难, 而且这种战略资源也极容易被其它企 业所模仿
Team：
刘克军 杨淳翕 杨雨雪 王迪倩 黄慧敏 白 凯 郭 航 梁小妮 汪涵 陈思思
2012年10月
中级人力资源专业知识与实务_模拟题二_2013年版
1、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是( )。
A:社会地位B:奖金报酬C:避免惩罚D:实现潜能答案:D解析:本题实质上是考查内源性动机。
内源性动机看重的是工作本身，如寻求挑战性工作，获得为工作和组织多作贡献的机会以与充分实现个人潜力的机会。
选项ABC属于外源性动机。
2、传统观点总把金钱看成最好的激励手段，但在很多企业中，增加同样的奖金并没有起到同等的激励作用，这说明( )。
A:组织可以忽略员工的低层次需要B:组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的C:组织应当为员工提供较低的福利待遇D:组织必须考虑所有员工的自我实现需要答案:B解析:本题考查的是马斯洛的需要层次理论。
金钱并不是万能的，它对员工可以起到在一定程度的激励作用，但仅仅靠金钱来激励员工是远远不够的。
当员工的低层次需要通过金钱等到一定程度的满足之后，他们更注重的是被尊重、自我实现等精神方面的需要，然而组织如果仍然以金钱来激励员工，效果会越来越小，所以说组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的，组织应着眼于员工更高层次的需要，对不同需3、关于目标管理的说法，正确的是( )。
A:目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行、且能客观衡量的目标B:实施目标管理时，必须自下而上地设定目标C:完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素D:目标管理的实施效果总能符合管理者的期望答案:A解析:基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。
4、形成魅力归因的领导特质不包括( )。
A:对所完成工作的责任感B:印象管理技能C:自信和共情D:社会敏感性答案:A解析:本题考查魅力型的领导理论。
能够促使魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情等。
5、认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点出自( )。
A:交易型和改变型领导理论B:特质理论C:魅力型领导理论D:路径一目标理论解析:受托马斯观点的影响。
案例分析 让“猪”在风口上 飞——小米手机互联网思维商 业模式分析
是可以模仿的。可组织性。小米公司所有的政策及组织行为，为实施创 新的商业手段提供了支撑与保障，因此具有很强的可组织性。
3.1.2精英人才团队 价值性。小米拥有最优秀的人力资源，团队由雷军带领创建，由国 内外顶尖IT公司的资深员工组成，并不断引入认同小米发展愿景的重量 级高管，形成企业独特的人力资本。团队实力雄厚，能积极助力企业发 展，同时，著名高管充分运用行业内的影响力为企业造势，使其品牌传 播左右逢源。 稀缺性。具有明星效应的企业家与和企业契合的尖端人才团队都是 凤毛麟角，与小米一样能够提供自由平等工作平台的创新型企业也少之 又少。不可模仿性。创始人及高端人才团队与企业共同成长，因此他们 不再是单一的人力资源，而是形成了与企业经营管理及发展相契合的战 略人力资源。基于不同的企业发展轨迹，人才团队发展与企业成长形成 了默契，决策中含有较多默会因素，因此对于竞争对手企业来说难以模 仿。可组织性。精英人才有充分发挥自身价值的空间，公司“以人为 本”，结构扁平化，去中心化，摒弃阶层观念，最大化了人才价值的发 挥。 3.1.3互联的沟通方式 价值性。建立小米社区，增强用户与员工的互动；运用新媒体激发 用户参与热情，从而获取反馈，及时采纳用户意见并改善，准确把握市 场变化及用户需求，有效识别机遇。稀缺性。建立基于互联网的沟通渠 道是现代企业的必修课，互联网的核心是共享，因此不具稀缺性。不可 模仿性。众多竞争对手都建立了与用户的沟通平台，或通过新媒体进行
信息传播。可组织性。该资源受众广，影响力强，企业能够很好地组织 利用。
3.1.4共同成长的用户策略 价值性。小米抓住用户渴望“与众不同”、参与创造的心理，从 MIUI开始，逐步渗透用户参与的策略，使用户参与到产品生产链的各个 过程，对产品与服务进行改善，有利于企业识别市场需求变化，进一步 创造创新。稀缺性。用户与小米公司的边界模糊化，用户既是消费者， 又是产品的创造者，用户与产品的生产环节无缝对接，而能够使用户深 度参与的企业是稀缺的。 不可模仿性。用户与企业共同成长是一个长期的过程，期间用户对 企业或产品产生了潜移默化的依赖性，企业不仅通过产品也通过企业文 化与用户缔结牢固的纽带。由于这种参与模式极大满足了用户可持续的 创造欲，将用户的价值实现与小米的不断改善紧密相连，也使得用户对 待小米的产品就像对待自己设计生产的产品一般，这种基于价值实现的 纽带关系也是普通的购买关系不能替代的。可组织性。小米公司希 望“每个人都可享受科技的乐趣”，其目的是为用户带来价值提升，因 此令用户参与到价值链产生的每个过程中是小米的初衷，企业的政策体 系也是为支持这个目标而构建的。 3.1.5互联网生态圈建设 价值性。从“铁人三项”发展的小米生态圈包括：围绕MIUI的移动 互联网生态圈；以路由器为中心让设备互联的智能硬件生态圈；电商平 台生态圈。小米的生态圈建设以硬件为依托，以软件和服务得到并分析 信息，从而根据用户需求不断改善产品，完善生态链，有效识别机遇与
企业战略管理理论的发展历程和新趋势
第一作者简介： 刘 忠， 男， １９６８ 年 ６ 月生， １９９０ 年毕业于西北工 业
［ ２］ 蒋云．ＥＲＰ 实施 各 阶 段 的 风 险 分 析 及 对 策［ Ｊ］ ．市 场 周 刊·财 经 论 坛，
大学， 现为燕山大学经管学院管理科学与工程专业 ２００５ 级在职硕士研
２００４（ ４） ：６６－ ６７．
设计学派的代表人物是安德鲁斯， 其在 １９７１ 发表的经典著作《公司 战 略 概 念》一 书 中 首 次 提 出 了 公 司 的 战 略 思 想 问 题 ， 阐 明 了 制 订 与 实 施 公 司 战 略 的 两 阶 段 战 略 管 理 模 式 。安 德 鲁 斯 的 最 大 贡 献 是 提 出 了 战 略 制 定的 ＳＷＴＯ 分析框架。设计学派认为： 战略制定是一个有意识控制的思 想过程。企业的经理是企业战略的唯一制定者， 其战略制定过程是简单 而又非正式的一次成型过程， 成型之后即付诸实施。另外， 其认为最佳战 略应具有创造性和灵活性。
摘 要： 介绍了企业战略的含义， 分析了企业战略管理理论的发展历程， 论述了企业战
略管理理论的新发展。
关键词： 企业战略管理理论； 发展历程； 企业价值
中图分类号： Ｆ２７０
文献标识码： Ａ
企业战略管理是整个企业管理系统中的最重要组成部分， 决定着企 业的发展方向， 涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建 立 、基 本 发 展 方 针 和 竞 争 战 略 的 制 定 等 。
出组织要与环境相适应的观点， 这种关于组织与环境相“匹配”的主张成 为 现 代 战 略 分 析 方 法 的 基 础 ； 第 三 种 观 点 是 在 ２０ 世 纪 ６０ 年 代 初 ， 安 德 鲁斯对战略进行了 ４ 个方面的界定， 将战略划分为 ４ 个构成要素， 即市 场 机 会 、公 司 实 力 、个 人 价 值 观 和 渴 望 、社 会 责 任 。 他 还 主 张 公 司 应 更 好 地配置自己的资源， 形成独特的能力， 以获取竞争优势。 ２．２ 传统战略管理理论发展阶段
MBA学位论文中最常用的10个理论基础
MBA学位论文中最常用到的10个理论基础1. 波特的竞争战略理论（Porter's Competitive Strategy Theory）代表人物: 迈克尔·波特（Michael E. Porter）主要观点:波特的竞争战略理论强调企业在市场中的竞争地位。
波特提出了“竞争优势”的概念，并定义了三种基本的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中战略。
成本领先战略旨在通过降低生产成本来获得竞争优势，适合大规模生产的企业。
差异化战略则通过提供独特的产品或服务来区分自己，以便在市场中获得溢价。
集中战略则是通过专注于特定市场或细分市场来实现竞争优势。
理论贡献:波特的理论为企业提供了一种系统化的框架来分析和制定竞争战略。
他通过分析产业结构（即“五力模型”）来解释市场竞争的本质，包括行业内竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。
2. 马斯洛需求层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs Theory）代表人物: 亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）主要观点:马斯洛提出的需求层次理论将人类的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
他认为，只有在较低层次的需求得到满足后，人们才会追求更高层次的需求。
这个理论帮助理解员工的动机和需求，从而更好地设计激励措施和员工福利。
理论贡献:马斯洛的理论为组织行为学和人力资源管理提供了重要的参考框架，特别是在员工激励和工作满足感方面。
它还影响了领导力理论、消费者行为理论等领域。
3. 赫茨伯格的双因素理论（Herzberg's Two-Factor Theory）代表人物: 弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）主要观点:赫茨伯格的双因素理论也被称为“激励—保健理论”。
该理论将工作中的因素分为两类：激励因素（如成就、承认、工作的性质）和保健因素（如工资、工作条件、人际关系）。
第4章——战略性人力资源管理(习题)
第四章战略性人力资源管理1. 下列关于战略性人力资源管理陈述不正确的是（）。
Ａ、战略性人力资源管理是战略管理理论与人力资源管理理论共同发展的结果Ｂ、战略性人力资源管理是对培训、选拔、绩效管理、薪酬设计的单个功能组成的人事管理分析体系Ｃ、战略性人力资源管理是为保持组织持久竞争力而进行的一种开发“活的资源”的管理体系Ｄ、战略性人力资源管理认为人力资源管理满足企业优势资源的条件2. 下列关于战略管理陈述不正确的是（）。
Ａ、战略管理是指将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划Ｂ、战略管理理论的产业组织论说，核心是将企业的竞争能力由外部环境来源转向企业内部资源决定Ｃ、战略管理理论是追求预测、解释组织的成功与失败的科学Ｄ、战略管理理论最大目的是明确企业能够长期保持竞争优势的原因、优势来源、增强优势的途径或规律3. 巴尼认为竞争优势企业资需要具备的特点是( )。
Ａ、价值Ｂ、稀缺性Ｃ、不可模仿性Ｄ、持续性Ｅ、不可替代性4. 企业通过历史变迁形成的独特的规范和组织文化和同时产生的企业日常行为规则,具有竞争优势企业资需要具备的( )特点。
Ａ、价值Ｂ、稀缺性Ｃ、不可模仿性Ｄ、不可替代性5. ( )为人力资源管理从微观到宏观发展提供了的支持，架起了战略管理和人力资源管理两个领域之间的桥梁。
Ａ、产业组织论Ｂ、资源观Ｃ、人力资本概念Ｄ、人事管理分析6. 具有竞争优势企业资需要具备的，内涵不可从市场上获取的不可替代性特点，包括下列的( )。
Ａ、人力资源价值随着人的经验、阅历的增加才能不断加大，Ｂ、人力资源具有专用性Ｃ、人力资源具有边际报酬递增性质，Ｄ、人力资源可以为企业做出决策或提出创造性设想Ｅ、组织的具有认识能力高能力的劳动者只是少数7. 下列关于陈述人力资源管理在企业实践中的价值与地位不正确的是（）。
Ａ、即使西方发达国家企业也很少有实证材料证明人力资源管理的工作价值Ｂ、人力资源本质上是一种无形资产，因此它所产生的绩效影响也是能夠测量与评估的Ｃ、战略管理理论认为,只有当人力资源管理与组织的战略实施系统配合得天衣无缝时，人力资源才能显示出其价值。
企业资源学派与能力学派的回顾与比较
企业资源学派与能力学派的回顾与比较2002-7-18作者：中国人民大学商学院许可徐二明来源：《经济管理》2002年第2期内容提要：20世纪80年代以来，企业战略管理理论的研究重点从市场定位逐步转移到企业竞争优势的获得和保持上来，并由此产生了企业的能力理论。
它逐渐演化为两个相互独立又互为补充的学派，即资源学派和能力学派。
本文对这两个学派的发展演变进行了分析，并对二者之间的理论观点进行了比较，以帮助大家更好地理解两大学派的异同和本质。
20世纪80年代以来，随着战略管理理论和企业经营实践的发展，尤其是随着企业经营环境的变化、企业之间的竞争日益激烈，企业战略管理理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面，特别是企业如何获得和保持竞争优势的研究上，这样就为战略管理理论的发展与创新开辟了一片广阔的天地，同时经济学和管理学的交叉融合也有力地推动了企业竞争战略理论的发展并产生了企业能力理论。
回顾近20年来竞争战略理论尤其是能力理论的发展历程，主要演化为资源学派和能力学派两大理论派别。
它们既相互独立又互为补充。
以下是对它们的具体分析和比较。
一、能力理论的产生能力学派的起源最早可以追溯到1920年和1925年经济学家阿尔弗雷德·马歇尔(A．Marshall)在其著作《经济学原理》中所提倡的企业内部成长论。
马歇尔认为由于专业化分工导致技能、知识和协调不断增加从而推动企业不断进化，同时他认为每个行业是由一系列生产规模、企业寿命、专业知识、组织结构、生产成本、市场份额都不同的异质企业组成的，单个企业的成长、衰落是经常性的，但一个行业则可以经受长期的波动，甚至出现长期平稳向前发展的态势。
其后他的门人艾迪斯·彭罗斯(Edith Penrose)于 1959年出版了《企业成长论》，在这本书中她进一步深入研究企业成长问题并提出了企业内在成长论的思想。
她认为被新古典企业理论视作“黑箱”的企业资源和能力是构成企业经济效益的稳固基础。
2023年全国企业《人力资源战略与规划》知识考试题与答案
2023年全国企业《人力资源战略与规划》知识考试题与答案目录简介一、单选题：共136题二、多选题：共30题三、判断题：共90题一、单选题1、战略经管则是指对企业战略的经管，是企业在信息和知识经济时代，面对瞬息万变的经营环境，为实现企业战略目标和战略规划所必须采取的经管手段。
一般认为，战略经管包括OA、战略分析、战略选择、战略实施B、战略规划、战略设计、战略实施C、战略分析、战略规划、战略制定D、战略规划、战略选择、战略实施正确答案：A2、企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，人力资源策略不包括()oA,聘用策略B.吸引策略C.参与策略D.投资策略正确答案：A3、以下哪个不是人力资源战略()A：引诱战略B：竞争战略理论C：家长式人力资源战略D：协助型战略正确答案：B4、以下哪个属于人力资源管理与企业战略的关系类型0A：不定项关系B：单向关系C：多体化关系D：管理关系5、人力资源外部环境分析中，()是属于外部宏观环境。
A：组织结构B：兼并和接管C：政治法律环境D：企业战略正确答案：C6、人力资源结构规划的方法不包括()A：人力资源会计评价与控制法B：人力资源关键指标评价与控制法C：人力资源效用指数评价与控制法D：人力资源投入产出平衡法正确答案：D7、以下哪项方法不是人力资源环境分析的主要方法()。
A：SWOT方法B：波特的竞争环境五因素分析法C：马尔可夫链预测分析法D：PEST分析法8、编制人力资源规划的核心与前提是()A：人力资源的需求预测B：人力资源管理系统的设计C：人力资源的供给预测D：人力资源供求平衡和协调正确答案：A9、组织采用财务、顾客、内部流程、员工的学习发展来评价绩效,这是哪一种绩效评价方式()A：KP1指标评价B：平衡计分卡C：行为评价D：结果评价正确答案：B10、()不属于人力资源需求预测的定量方法。
A：、经验预测法B：、计算机模拟预测法C：、趋势外推法D：、回归分析法11、企业的人力资源规划按照影响范围可分为两个层次：()与人力资源业务计划OA：人员补充计划B：人员使用计划C：人力资源总规划D：劳动关系计划正确答案：C12、下列不属于内部环境分析的是()A：企业内部的资源B：企业的组织文化C：组织行业所处的发展趋势D：企业总体发展战略正确答案：C13、人力资源管理与企业战略的四种关系类型不包括哪个()A：单向关系B：双向关系C：一体化关系D：依赖关系正确答案：D14、()是人力资源需求预测的基础。
viro模型
VRIO模型什么是VRIO模型VRIO模型最早由杰恩·巴尼（Jay B. Barney,1991）提出。
巴尼在《从内部寻求竞争优势》（1995）一文中概括了该模型的核心思想：可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁，然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。
可持续竞争优势还依赖于独特的资源和能力，企业可把这些资源和能力应用于环境竞争中。
为了发现这些资源和能力，管理人员必须从企业内部寻求有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源，然后经由他们所在的组织开发利用这些资源。
所谓VRIO模型，就是价值（value)、稀缺性（rarity）、难以模仿性（inimitability)和组织（organization）模型。
弗莱舍（Fleisher,C.）和本苏桑(Bensoussan,B.)（2003）认为，很少有资源能够通过VRIO评估，只有那些通过每一项测试的资源才能被认为是具有竞争力的、有价值的资源，进而使企业获得竞争优势。
VRIO模型的内容VRIO是SWOT的基础上进一步研究企业内部能力的分析模型。
通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题的回答反映企业的优势或劣势。
运用该模型，就是在对企业的资源和能力的竞争意义进行评价时，回答以下四个问题：1、企业的资源和能力通过开发机会和抵御威胁能否增加价值？2、有多少竞争企业已经获得了这些有价值的资源和能力？3、与已经获得资源和能力的企业相比，不具有某些资源和能力的企业是否面临获取它的成本劣势？4、企业是否被组织起来，开发利用它的资源和能力。
VRIO模型案例分析案例一:香港权智掌上电脑有限公司VRIO模型分析[1]一、公司现状概述香港权智掌上电脑有限公司是权智集团的核心公司，专门从事“快译通”品牌掌上电脑的设计、开发、生产、销售，具有世界一流的生产能力和技术实力。
在新产品设计开发过程中，权智掌上电脑公司充分发挥了自己在掌上电子产品领域技术研究的强大优势，创造性的将计算机技术、声音技术、蓝牙技术、通讯(GSM,GPRS,PHS、双向传呼)技术全部运用于产品设计中，不断开发出个性化、技术含量高、能够引导市场消费的新产品。
杰恩 巴尼：现代企业资源观之父
杰恩巴尼：现代企业资源观之父2013-08-12 第06版：战略管理作者：陆园园来源：学习时报字数：2417杰恩巴尼（JayB.Barney），1955年生于美国，1975年在杨百翰大学取得学士学位，1978年和1982年在耶鲁大学取得硕士与博士学位，先后任教于加州大学洛杉矶分校、得克萨斯大学A&M分校和俄亥俄州立大学费雪商学院。
2010年他加入犹他大学，现为大卫埃克尔斯商学院战略管理首席教授和社会企业家讲座教授。
2001年，巴尼当选为美国管理学会的院士，并于2005年荣获管理学会授予的Irwin 杰出教育奖。
巴尼是国际权威专家之一，是资源基础观理论（RBV）的主要奠基人，被公认为现代之父。
巴尼的研究兴趣集中在企业资源、能力与持续竞争优势的关系上，著有《公司经济学：研究和认知组织新的范式》《管理组织：战略、结构和行为》《获取持续竞争优势》等，其研究成果被国内外所有主流教材采用，在研究领域具有广泛而深刻的影响。
巴尼的学术成就得到了实业界的充分认可，他曾为麦肯锡、惠普等40多家企业提供培训、咨询等服务，商业实战经验丰富。
巴尼曾多次来华讲学，与中国结下了不解之缘。
他密切关注中国管理学研究的发展，曾与中国学者在2009年合作发表《中国管理研究之展望》一文，与中国的管理学研究者分享了自己的真知灼见。
资源概念和资源基础假设对于企业资源概念的理解，可以说是见仁见智。
巴尼继承了沃纳菲尔德的思想，他更加清晰地将企业资源表述为“企业所控制的，并能够使企业构思和实施设计好的战略效果和效率来提高企业的特性，包括了全部的财产、能力、竞争力、组织程序、企业特性、信息、知识等”。
巴尼将企业资源分成四类：金融资本、实物资本、人力资本和组织资本。
巴尼认为，资源基础观点在理论上有两个前提假设：首先是资源异质性假设，它是由彭罗斯提出的。
传统经济学只看到了企业供求条件，彭罗斯观察到不同企业所控制的生产性资源之间存在着显著差异，企业资源本质上是异质的。
2023年中级经济师人力资源实务真题及答案
1. 与马斯洛旳需要层次理论不符旳陈说是()。
A.人旳需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要B.人在不一样步期体现出来旳多种需要旳强烈程度不一样C.只有低一层次旳需要得到相称程度旳满足之后，个体才会追求高一层次旳需要D.自我实现是人类旳基本需要2. 有心理学研究表明，杰出经理人旳成就需要、权力需要和亲和需要旳特点是()。
A.成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高B.成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低C.成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低D.成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高3. 员工努力工作可以完毕任务旳信念强度，称为()。
A.效价B.动机C.期望D.工具4. 有关质量监督小组旳陈说，错误旳是()。
A.一般由8到10位员工及1名督导员构成，每周占用工作时间定期召开会议B.重要研究质量方面旳难题，分析问题旳原因并提出处理方案，监督实行C.小组对提出旳多种提议具有自主决定权D.小组组员要具有一定旳沟通能力和分析处理质量问题旳能力5. 根据目旳—途径理论，假如下属旳工作是构造化旳，可以带来高绩效和高满意度旳领导是()。
A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导6. 有关魅力型领导理论旳陈说，错误旳是()。
A.魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高旳期望，有理想化旳愿景，使用个性化风格旳领导者B.魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望旳绩效以及强烈旳归属感C.在追随者自我意识和自我管理水平较低旳状况下，魅力型领导愈加有效D.魅力自身是一种归因现象，会随情境发生变化7. 研究表明，在与成功有关旳活动中，晋升快旳管理者最重要旳活动是()。
A.人力资源活动B.老式旳管理C.社交活动D.平常沟通8. 组织构造包括旳要素中，针对任务分工旳层次和细致程度旳要素是()。
A.集权度B.复杂性C.规范性D.层次性9. 员工以同样方式完毕相似工作旳程度，称为()。
企业持续竞争优势的资源观阐释
基本内容
动态系统研究是一种将企业视为复杂系统的方法，它将企业视为由多个相互 关联的部分组成的整体。这种方法强调企业与外部环境的互动关系，以及企业内 部不同部分之间的相互影响。通过运用动态系统研究，企业可以更好地理解自身 竞争优势的来源，进而制定更为有效的战略决策。
基本内容
企业持续竞争优势的来源可以包括多个方面，例如创新能力、适应能力、反 应能力、协调能力和领导能力等。创新能力是指企业能够不断推出新的产品和服 务，以满足市场的需求。适应能力则是指企业能够根据市场环境的变化，灵活地 调整和挑战， 制定有效的对策。
基本内容
3、资源互补：企业的资源并非孤立存在，而是相互、相互依存的。通过资源 的有效互补，企业可以降低成本、提高效率、增强抗风险能力，从而获得持续竞 争优势。
基本内容
为了更好地阐述资源观下的持续竞争优势，我们以公司为例进行深入分析。 作为全球通信行业的领军企业，在资源储存方面拥有丰富的技术、人才和市场份 额；在资源转化方面，注重研发投入，形成了强大的研发能力，将资源转化为具 有创新性和前瞻性的产品；在资源互补方面，通过构建全球价值链和产业生态圈， 实现了资源的有效互补和优化配置。这些优势使得在全球通信市场中保持了持续 的竞争优势。
基本内容
3、深入挖掘企业资源与能力之间的相互作用机制，揭示企业持续竞争优势的 深层次原因。
4、研究不同国家、地区、行业的企业在获取和保持持续竞争优势方面所采取 的不同策略和路径，为不同企业提供有针对性的建议。
参考内容
基本内容
基本内容
在当今高度互联的世界中，企业的成功不仅取决于内部的资源和能力，而且 也深深地受到外部环境，尤其是企业社会资本的影响。企业社会资本，指的是企 业在其运营过程中所建立的社会关系网络以及在这些网络中形成的资源。这些资 源可以是信任、声誉、信息、知识或者业务机会等，这些资源的获取和利用能力 对于企业的竞争优势至关重要。
读巴尼的企业资源与持续竞争优势
读巴尼的企业资源与持续竞争优势读巴尼的企业资源与持续竞争优势巴尼教授致力于企业持续竞争优势和企业能力复制成本的关系的研究。
他在管理科学等世界一流刊物上发表了50多篇论文，并在一些著名刊物中担任编辑。
他在全世界40多所大学里进行过讲学，出版了三部书，现在Fisher大学任教。
在这篇文章中，巴尼认为，具有下列四个特征的企业资源才是可持续竞争优势，即有价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性。
它有助于判断企业可持续竞争优势的来源。
企业资源包括企业内部所有的资源，可以分成3类：1、物质资源，是指企业的厂房、设备、机器、原材料等以物质形式出现的可以看得见的资源。
2、人力资源，指员工、经验、培训、关系等与人有关的资源。
3、组织资源，是指正式的结构，包括正式与非正式的计划、控制、协调系统、组织与外部环境之间的非正式关系等与组织有关的资源。
当然，并不是所有的资源都是战略性资源。
有一些资源可能会阻碍企业战略的实施，而有的资源会有利于企业战略的实施。
因为这些资源是给企业带来可持续竞争优势的基础。
关于竞争优势和可持续竞争优势有两个概念有待进一步讨论，即当企业执行的战略与当前竞争对手不同时，能获得竞争优势，而当这种与众不同的战略不能被竞争对手模仿时，企业能获得可持续竞争优势。
首先，需要注意的是竞争对手并不仅仅指现实中存在的正在进行面对面竞争的对手，也包括未来将会进入该领域的潜在竞争对手。
所以，能带来竞争优势或可持续竞争优势的战略不能被现有和潜在竞争对手所模仿。
其次，可持续竞争优势并不是意味看获得竞争优势是经历一段时间的意思，可持续竞争优势是一个均衡的概念，它取决于战略的可模仿性。
只有当竞争对手模仿意图消失后，企业仍然能获得竞争优势才是可持续的。
从理论上讲，可持续竞争优势避免了时间的限制，虽然可持续竞争优势常常表现为在时间上的延续，但时间并不是决定是否可持续的因素。
比如，战略没有引起竞争对手的模仿，因而企业能够获得竞争优势，虽然经历了相当一段时间，但也并不一定是可持续的。
企业资源与可持续竞争优势
企业 凛赋
在该模型中我们强调能 够创造可持续竞争优势 的资源的凛赋。而且我 们假定经理在认识和运 用企业特征上的能力是 有限的。正是因为这种 限制才使得企业资源具 有了不完全模仿性进而 具有了可持续竞争优势 的潜力。因此对于可持 续竞争优势的探索很大 程度上是对企业所控制 的资源性质的研究。
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若一产业中的企 业拥有完全一致 的资源，企业不 可能或的持续竞 争优势。
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先发 优势
若所有企业拥有 一致的资源，那 么任何一个企业 都不能通过先发 优势来获得持续 竞争优势。
进入/移 动壁垒
仅当现有企业和 潜在竞争者之间 在所拥有的资源 上是异质的，并 且这些资源是不 完全流动时，进 入和移动壁垒才 存在。
一项竞争优势是持续 的，并不意味着这项 竞争优势将永远保持 。产业中经济结构无 法预料的变迁（熊彼 特冲击），可能使得 过去带来竞争优势的 资源不再重要或不再 有价值，从而不能再 为企业带来任何竞争 优势。
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3.同质完全可流动资源下的竞争
持续竞 争优势
Company Logo
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❖ 当企业实施一项价值创造战略时，该战略在当时 既没有被其他竞争对手所采用，也无法被模仿， 我们称这家企业就具有了持续竞争优势。
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竞争优势和持续竞争优势
. 企业的竞争者不 仅包括当前产业 中现有竞争者， 还包括那些准备 进入的潜在竞争 者。
对于持续竞争优势 的定义并不依赖于 企业维持这一优势 的时间。一项竞争 优势能否持续取决 于被竞争者复制的 可能性。
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Firm Resource and Sustained Competitive Advantage
By Jay B. Barney Journal Of Management（1991）
——汇报人：胡希茜
目录
文章的结构和脉络
战略管理的过程
外部分析
使命、目标
内部分析
战略选择
文章的结构和脉络
价值 资源基（础V观alue）
资源稀异缺质性性 （resour（ceRhaertietryo）geneity）
VRIN（指res标不ou完rc全e可im转m移ob性ility）
不完全可模仿性
（Imperfectly imitable）
可替代性
（substitutabilit y）
文章的结构和脉络
பைடு நூலகம்应用框架 讨论
战略规划 信息处理系统 声誉
社会福利 组织理论和行为 企业禀赋
Jay B. Barney(杰伊巴尼）
企业持续竞争优势的来源 现代企业资源观之父
企业资源基础观（ Resource-based value of the Firm ）
RBV
企业以资源为基础的观念， 即企业通过控制和利用企业的资源和能 力积极应对外部环境的机会和威胁，进 而取得竞争优势或持续性竞争优势 （sustained competitive advantage） 的观念。
独特的 历史条件
社会复杂性
成本劣势
VRIO模型
组织问题（organization）
补充性资源和能力 支持企业对有价值、稀缺的和不可模仿的 资源或能力进行有效开发和利用
VRIO模型
局限性
环境巨变 管理的影响 分析单位
THANK YOU
Yugo汽车 者提高企业的收入？
VRIO模型
稀缺性问题（rarity）
＞
拥价能力有值的特的企定资业的源数有 和多 多少少才才算算少稀缺？一 生 企业个完呢产数全？业竞目中争产的
目
——杰克.赫舒拉发(Jack Hirshleifer)
VRIO模型
可模仿性问题（imitability）
复制和替代成本偶然的模原或糊企能性业力研的发成该本特定资源
企业资源基础观（ Resource-based value of the Firm ）
RBV
物质资本资 领先的微型电子技术 组织资本资
源
源
人力资本资 领导者的魅力 小镇：优源越的地理位置
VRIO模型
价值问题（Value）
企业的资源或者能力是否能 使企业应对环境中的机会或
威胁？
是否能降低企业的净成本或