两化融合企业可持续竞争优势说明
两化融合管理体系贯标对企业的重要意义
两化融合管理体系贯标对企业的重要意义嘿！小伙伴们，今天咱们来聊聊一个非常热门的话题——两化融合管理体系贯标对企业的重要意义。
两化融合，其实就是指工业化和信息化的深度融合，这个概念可是国家战略层面的事情哦！那么，两化融合管理体系贯标又是什么呢？简单来说，就是企业要按照国家标准，建立一套完整的两化融合管理体系，以实现企业的可持续发展。
下面，我们就来详细说说这个话题，看看它对企业到底有多重要吧！咱们来看看两化融合管理体系贯标对企业的好处。
哎呀，这个可是非常重要的事情呢！要知道，现在的社会竞争可激烈了，企业要想在市场中立足，就必须具备一定的竞争力。
而两化融合管理体系贯标，恰恰可以帮助企业提高自身的竞争力。
具体来说，它有以下几个方面的好处：1. 提高企业的管理水平。
通过建立两化融合管理体系，企业可以更好地整合内部资源，优化管理流程，提高管理效率。
这对于企业的长远发展是非常有利的。
2. 提升企业的技术创新能力。
两化融合管理体系贯标要求企业要在信息化建设中，不断提高自身的技术创新能力。
这样一来，企业就可以更好地适应市场的变化，抢占先机。
3. 增强企业的市场竞争力。
有了完善的两化融合管理体系，企业可以更好地满足市场需求，提供更优质的产品和服务。
这样一来，企业的市场竞争力自然就会大大提高。
4. 促进企业的绿色发展。
两化融合管理体系贯标要求企业在生产过程中，要充分考虑环保因素，实现绿色发展。
这对于保护环境、实现可持续发展是非常重要的。
5. 提高企业的安全性。
通过建立两化融合管理体系，企业可以更好地防范各种安全风险，确保生产过程的安全稳定。
这对于保障员工的生命安全和企业的正常运营是非常重要的。
两化融合管理体系贯标对企业的重要性是不言而喻的。
那么，作为企业家或者企业管理者，我们应该如何去实施这个体系呢？其实，关键就在于要做好以下几点：1. 建立健全的组织结构。
要把两化融合管理体系贯标工作纳入企业的发展战略，成立专门的领导小组，明确各部门的职责和任务。
两化融合对企业发展的重要意义
Information Technology •信息技术Electronic Technology & Software Engineering 电子技术与软件工程• 253【关键词】信息化 工业化 两化融合 企业发展工业经济在我国经济发展中具有重要的地位，在信息化技术高度发展的今天，为工业发展提供了重要的支持。
在新时代下，如何全面衡量工业化和信息化两者之间的关系，加速两者融合已经成为了当前国家和企业深度考虑的问题。
信息化可以推动工业化的发展，同样工业化也能够助力信息化的发展，所以，现在加强对两者融合的研究对于企业发展来讲具有重要的意义。
1 两化融合的概念两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物，它将提升企业可持续竞争优势，是企业创新发展的关键所在。
两化融合主要包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
概括来讲，两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为企业经营管理的常规手段。
信息化进程和工业化进程不再相互独立进行、不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生了工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。
2 两化融合对企业发展的重要意义2.1 两化融合促进工业企业的转型现代工业制造企业在信息化的支撑下将产品的研发和电子信息技术、制造技术以及企业管理技术等进行有效的结合，从而大大改变了企业在研发、制造、管理以及其他各个生产管理环节的方式，实现信息化生产和研发，同时也加快了企业管理信息化的步伐，增强了企业在生产和管理方面的创新能力，在整体上提高了企业的竞争能力。
对于我国经济来讲生产制造行业非常重要，通过制造业信息化为我国步入新兴“工业4.0”道路提供了基础，促进两化融合对企业发展的重要意义文/王志刚了我国工业企业的华丽转型。
2.2 提升企业与市场的沟通能力在信息技术的支撑下，现代制造企业在互联网方面的应用已经相对成熟，扩大了信息来源，朝着信息化发展。
两化融合对企业发展有什么用
两化融合对企业发展有什么用信息技术服务是促进产业数字化转型升级、推动数字经济加速走深向实的关键支撑。
党的二十大报告提出要“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”、“推进新型工业化”、“促进数字经济与实体经济深度融合”，近些年来，两化融合是企业转型升级过程中的高频热词。
越来越多的传统制造企业开始关注两化融合，更有许多企业积极部署企业两化融合工作的推进与落实两化融合是指信息化和工业化的融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的数字化转型理念，详细包含四个方面：①技术融合：指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
②产业融合：指电子信息技术融入到产品生产中，增加产品的技术含量。
③业务融合：指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
④产业衍生：指两化融合可以催生出的新产业，形成新兴业态，如工业电子，工业软件，工业信息服务业等。
两化融合对企业的好处①在技术上，两化融合贯穿至从单元信息技术应用，到初步的集成化应用，再到集成的协同全覆盖，如产品全生命周期管理与服务、网络协同设计制造等环节，能有效解决企业信息孤岛问题，规避企业信息化建设常见问题和风险。
②在产品上，从加快产品的研发速度和提高产品的研制水平，到在产品中广泛应用嵌入式系统，使产品具有自动化、智能化、网络化的功能，显著提高企业产品的信息化含量，形成自主知识产权的产品，获得更大的附加值。
③在管理和业务流程上，从应用信息技术支持业务的高效运作，到促进新生产模式的产生和企业业务的重组，甚至在全社会范围内实现制造资源的优化整合。
能够有效提升企业信息化应用绩效，最后通过知识转移，提高生产经营管理效率，增加企业经济收益。
④在效益上，从降低单个企业的产品成本、提高产品质量、提高管理效率的战术层指标，到应用信息技术提升企业的战略核心竞争力，使企业能够得到战略性收益，并通过为产业链各环节提供透明、及时的信息服务，提高产品制造、物流、管理的精益化水平。
两化融合企业可持续竞争优势说明
两化融合企业可持续竞争优势说明首先，两化融合可以提升企业的生产效率和质量。
信息化技术能够实现自动化、智能化的生产过程，提高了生产效率和灵活性，降低了生产成本。
通过融合信息化和工业化，企业能够实现高效、智能的生产管理，提高产品质量和工作效率，从而在市场竞争中占据优势。
其次，两化融合可以提高企业的创新能力。
信息化技术为企业创新提供了更多的可能性。
企业可以通过互联网、大数据等技术获取和分析市场信息，了解消费者需求，加快产品迭代和创新。
由于信息化技术的发展，企业可以将创新从产品扩展到服务、管理和模式创新，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
再次，两化融合可以优化企业的供应链管理。
通过信息化技术的应用，企业能够实现供应链的全流程可视化、智能化管理。
企业可以实时了解供应链各个环节的动态信息，优化物流配送、库存管理等环节，提高供应链的效率和稳定性。
通过优化供应链管理，企业可以降低成本、提高响应能力，满足消费者多样化的需求，从而在市场竞争中取得优势。
最后，两化融合可以增强企业的客户服务能力。
通过信息化技术的应用，企业可以实现客户服务的个性化、定制化。
通过建立客户关系管理系统，企业可以收集和分析客户信息，了解客户需求和偏好，提供个性化的产品和服务。
同时，企业还可以通过互联网和移动设备等渠道与客户进行沟通和交互，提供方便快捷的服务。
这样不仅可以提高客户满意度，增强客户黏性，还能树立企业的良好形象，提升市场竞争力。
综上所述，两化融合企业具有可持续竞争优势的主要原因是其能够提升生产效率和质量、加强创新能力、优化供应链管理以及增强客户服务能力。
通过深度融合信息化和工业化，企业能够实现更高的生产效率和灵活性，提高产品质量和工作效率；同时，企业还能够利用信息化技术实现创新和优化供应链管理，提升企业的竞争力和市场占有率；此外，企业还可以通过信息化技术实现个性化的客户服务，提高客户满意度，增强市场竞争力。
因此，两化融合企业具备了在市场竞争中持续保持领先地位的能力。
两化融合管理体系贯标对企业的重要意义
两化融合管理体系贯标对企业的重要意义大家好，我今天要和大家聊聊两化融合管理体系贯标对企业的重要意义。
两化融合是指将信息化与工业化相结合，实现企业生产、管理、服务等各个环节的信息化和智能化。
而管理体系贯标则是指企业按照国际标准和国家法规要求，建立一套完整的管理体系，并通过认证，以确保企业的管理体系符合国际标准和国家法规的要求。
那么，两化融合管理体系贯标对企业有什么重要意义呢？接下来，我将从三个方面来阐述这个问题。
一、提高企业的核心竞争力两化融合管理体系贯标有助于提高企业的核心竞争力。
在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业要想在众多的竞争对手中脱颖而出，就必须具备强大的核心竞争力。
而两化融合管理体系贯标正是提高企业核心竞争力的有效途径之一。
通过实施两化融合管理体系贯标，企业可以更好地整合内外部资源，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，从而提高产品和服务的质量和竞争力。
两化融合管理体系贯标还有助于企业创新管理模式和技术手段，提高企业的创新能力和管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
二、促进企业的转型升级两化融合管理体系贯标有助于促进企业的转型升级。
随着科技的不断发展和社会的进步，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断进行转型升级，以适应市场的变化和发展。
而两化融合管理体系贯标正是一种有效的转型升级手段。
通过实施两化融合管理体系贯标，企业可以更好地利用信息技术和工业化技术的优势，实现生产方式、管理方式、服务方式等方面的创新和升级，从而提高企业的市场适应能力和竞争力。
两化融合管理体系贯标还有助于企业拓展新的业务领域和市场空间，实现企业的多元化发展和跨越式发展。
三、保障企业的可持续发展两化融合管理体系贯标有助于保障企业的可持续发展。
在当前全球经济一体化的大背景下，企业要想实现长远的发展，就必须关注环境保护、资源节约和社会效益等方面。
而两化融合管理体系贯标正是一种有效的手段。
通过实施两化融合管理体系贯标，企业可以更好地实现绿色生产、循环经济和低碳发展，降低对环境的影响，提高资源利用效率，增强社会责任感。
两化融合管理体系贯标对企业的重要意义
两化融合管理体系贯标对企业的重要意义一、两化融合管理体系贯标对企业的重要意义在当今这个快速发展的时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高自身的管理水平和核心竞争力。
而两化融合管理体系贯标就是企业在这样的背景下，为了适应现代化管理的需要而提出的一种管理模式。
那么，两化融合管理体系贯标对企业的重要意义究竟是什么呢？本文将从以下几个方面进行详细阐述。
两化融合管理体系贯标有助于提高企业的信息化水平。
随着信息技术的不断发展，企业的生产、经营和管理越来越依赖于信息化手段。
而两化融合管理体系贯标正是要求企业在实施信息化管理的过程中，确保信息系统与生产过程、质量管理、人力资源管理等各个环节的有效对接，从而实现企业整体信息化水平的提升。
这对于企业提高生产效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。
两化融合管理体系贯标有助于提高企业的管理水平。
两化融合管理体系贯标要求企业在实施信息化管理的过程中，遵循一定的管理原则和方法，对企业的各项管理工作进行全面规范和标准化。
这样一来，企业的各项管理工作就能更加系统、有序地进行，从而提高管理效率和管理水平。
两化融合管理体系贯标还有助于企业建立起一套完善的内部控制体系，确保企业各项业务活动的合规性和有效性。
两化融合管理体系贯标有助于提高企业的竞争力。
在全球化的市场环境下，企业的竞争力不仅仅取决于其产品和服务的质量，还取决于其管理水平和核心竞争力。
通过实施两化融合管理体系贯标，企业能够更好地适应市场变化，提高自身的核心竞争力。
这对于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地具有重要意义。
两化融合管理体系贯标有助于提升企业的社会责任意识。
在实施两化融合管理体系贯标的过程中，企业需要关注员工的权益保障、环境保护、公共安全等方面的问题，从而提高企业的社会责任意识。
这对于企业在追求经济效益的关注社会公益事业具有积极意义。
两化融合管理体系贯标对企业的重要意义主要体现在提高企业的信息化水平、管理水平、竞争力以及社会责任意识等方面。
以“两化融合”培育企业竞争新优势
以“两化融合”加速企业非价格优势培育。企业的非价格优势主要取决于，其产品及服务与市场上的竞争对手相比，是否能为用户提供某种额外的或追加的效用。当提供了额外效用而获得一个市场溢价，并且这个溢价高于为此所付出的创新成本时，企业就取得了非价格优势。现代企业的非价格竞争主要集中在企业价值链的三个环节：前端的研发设计、中端的加工制造、后端的售后服务。在研发设计环节，工业化与信息化的融合主要体现为产品融合，即运用现代信息技术把握与预测市场需求特征及其变化趋势，打造技术研发与创意设计平台，开发出创意化与智能化的新产品。在加工制造环节，工业化与信息化的融合主要体现为工业技术与信息技术的融合并推动技术创新。技术融合重在运用现代信息技术对传统工业生产线进行提质改造，提升工业技术的数字化、智能化、自动化、集成化、精细化水平。工业化与信息化的业务融合，是指现代电子信息技术广泛渗透与应用于企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节。工业化与信息化的业务融合在市场营销与售后服务环节显得尤为重要。例如，利用大数据与云计算技术，开展精准营销，可显著提高市场营销的效率。利用网络平台可以为客户提供远程论断等在线服务及相关衍生服务，从而增加产品的附加价值与客户的额外效用。我国企业及其产品在参与国际市场竞争中存在研发设计水平较低、生产工艺相对落后、衍生服务创新不足等三大瓶颈，严重制约了其非价格优势及国际竞争力的提升。通过“两化融合”实现企业价值链的重构，有利于我国企业突破上述三大瓶颈，培育出非价格优势或歧异性优势。
两化融合背景介绍及政策发展
目录
1
两化是什么？对企业的价值？
2
补贴？企业会不会负担过重？
3
成功案例和团队情况
1
两化是什么？对企业的价值？
两化融合是什么？背景介绍
两化融合是什么？背景介绍
两化融合是什么？背景介绍
两化融合是什么？背景介绍
什么是两化融合？
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略 目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业 化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的 互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不 断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争 优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。 ——《信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）》
两化融合管理体系与其他管理体系的关系？
两化融合管理体系与其他管理体系的定位。
两化融合管理体系与其他管理体系的关系？
两化融合管理体系是一套管理体系。 建立两化融合管理体系可以借鉴之前管理体系的方法； 两化融合管理可以与现有其他管理体系进行融合。
企业建设两化融合管理体系不是增加负担，可以借以两 化融合管理体系为纲，其他管理体系为目，建设完整的管理 体系。
两化融合管理体系的原理图？
两化融合管理体系的新型能力打造方向？
两化融合管理体系对企业的价值
政策情况
国家大力补贴或者该体系认证的企业
国家相关部委出台政策大力推动， 2013-2018年投入大量资金鼓励奖励
两化融合管理体系实施中企业常见的问题？
1、问：需不需要上新的系统？ 答：不是必须。 两化是一套管理工具，主要目的是帮助企业建立一种管理方 法。
什么是两化融合？
什么是两化融合？
两化融合关注信息化，但不是简单的企业信息化
【呼包鄂创新试验：“两化融合”凸显竞争优势】两化融合可持续竞争优势识别
【呼包鄂创新试验：“两化融合”凸显竞争优势】两化融合可持续竞争优势识别【呼包鄂创新试验：“两化融合”凸显竞争优势】两化融合可持续竞争优势识别为深入贯彻党的十七大关于“两化融合”的精神,工业和信息化部确定内蒙古自治区呼包鄂地区为全国首个“两化融合”创新试验区。
搞好“两化融合”创新试验区,不仅可为全国探索新型工业化道路提供借鉴,对于推动自治区经济实现又好又快发展,构建和谐内蒙古更具有重大的现实意义。
地缘优势得天独厚创新试验恰逢其时近年来,内蒙古自治区经济实现快速发展,连续7年主要经济指标居全国之首,而呼包鄂地区,始终在全区处于领头羊地位,占全区经济份额比重逐年提高,2021年呼包鄂地区国内生产总值已占到全自治区国内生产总值的60%以上。
从区位、区域及发展条件、环境看,呼包鄂地区总面积13.17万平方公里,占全区总面积的11%,常住人口653万人,占全区总人口的27.3%。
呼包鄂三市北与蒙古国交界,邻近俄罗斯,南与晋陕宁三省区接壤,邻近京津,是沟通华北、东北和西北经济联系的枢纽和向北开放的前沿,构成了一个资源富集、人才集中、基础较好、社会经济发展条件优势明显的三角型区域,被誉为内蒙古的“金三角”,是自治区经济最为发达的地区,同时也是我国北方非常重要的产业密集区。
改革开放以来,呼包鄂三市以工业化为主攻方向,加快推进“三化”进程。
保持了快速发展的良好态势,尤为可贵的是,三市市场化程度日益提高,发展环境明显改善,投资主体实现多元化,经济自主增长机制已经形成。
名列全国500强的企业,包钢有限责任公司、北方电力有限责任公司、伊利实业集团股份有限公司、鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司在这一区域。
全区资产最大的100家企业中,呼包鄂区域占总数的42%,上市公司占全区的79%,表现出了强劲的发展竞争优势。
而且这些优势在未来的发展中将表现得越来越突出。
内蒙古经济在快速发展中,也在付出着资源能源的过份消耗浪费和环境污染的沉重代价。
两化融合管理体系条款详解
公司 调研
外部行业环境 竞争对手
公司内部环境
公司 优势
信息 系统
可持续 竞争优
势
4 可持续竞争优势
组织战略：分为战略目标、战略重点、战略举措。 战略目标：公司未来3-5年内的目标。（如销售额、产量、产值、市 场占有率。。。。。。） 战略重点：企业优势的发展方向（要 有相应的信息系统支持） 战略举措：发展企业优势的具体措施（与重点相对应，具体化）
信息化和工业化融合管理体系 要求 GB/T23001-2017
条款详解
——专题培训
目录
一、可持续竞争优势 二、领导作用 三、策划 四、支持 五、实施与运行 六、评测 七、改进
4 可持续竞争优势
4.1 总则 组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化，按照本标
准的要求，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息 化环境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。
Do 组织单元: 总经理、管理者代表、XX部、 XX部、XX部、XX部...(信息系统应用部门)
区域：南京市XXX开发区XXX路XX号（信息 系统应用地址）。
4 可持续竞争优势
4.4.2两化 融合管理体系及其过程 组织应按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进两化融合管理
体系，包括所需过程及其相互作用。 当组织确定需要对两化融合管理体系进行变更时，应考虑：
4.4.3 文件化信息 4.4.3.1总则
两化融合管理体系文件化信息应包括： a) 两化融合管理手册，包括两化融合管理体系的范围和边界，对两化融合
两化融合贯标对企业的好处-概述说明以及解释
两化融合贯标对企业的好处-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以如下所述：概述部分旨在介绍本篇文章的主题和背景，并简要概括文章的内容。
本文的主题是"两化融合贯标对企业的好处"，现代化管理的要求和信息化技术的迅猛发展使得企业在运营过程中面临了许多挑战和机遇。
"两化融合"是指工业化和信息化的深度融合，即将信息技术与各行各业的实体经济有机结合，实现相互促进和共同发展。
随着信息技术的广泛应用和不断创新，企业越来越意识到两化融合的重要性。
融合双方的互为依托，可以实现生产方式和管理模式的升级，提高企业的运营效率和竞争力。
而贯标则是指在融合过程中推动相关标准的制定和实施，使企业的融合发展能够有序进行。
本文将重点探讨两化融合贯标对企业的好处。
通过深入研究并分析案例，将呈现企业在实施两化融合贯标过程中所取得的好处和收益。
同时，还将探讨贯标过程中可能遇到的困难和挑战，并提出相应的解决方案。
最后，通过对本文的阅读，读者将深刻理解两化融合贯标对企业的重要性，并能够从中汲取经验和教训，为企业的发展路径和战略规划提供有益的启示。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将分为引言、正文和结论三个部分，旨在探讨两化融合贯标对企业的好处。
引言部分将概述本文的主题，并说明文章的目的。
首先，我们将介绍两化融合的概念和意义，旨在帮助读者了解两化融合的基本概念以及其对企业的重要性。
然后，我们将详细探讨两化融合贯标对企业带来的好处。
在正文部分，我们将列举多个实例，从不同角度阐述两化融合贯标对企业的益处，包括提高企业竞争力、促进创新发展、提升生产效率、降低成本等方面。
最后，在结论部分，将对本文进行总结，并得出对企业的启示，以便读者能更好地理解两化融合贯标对企业的重要性，并在实践中能够更好地应用相关策略和标准。
通过以上的文章结构，我们将全面探讨两化融合贯标对企业的好处。
读者将能够逐步了解两化融合的概念和意义，同时体会到其在企业中的实际应用和重要价值。
两化融合管理体系大事记
两化融合管理体系大事记一、背景介绍随着信息技术和工业化的不断发展，两化融合（即信息化与工业化深度融合）已成为推动我国经济发展的重要战略。
为了统一管理和推动两化融合，我国建立了一套完善的两化融合管理体系。
二、两化融合管理体系的重要性1.提高经济效益：两化融合能够促进企业生产效率的提高，从而增加经济效益。
2.推动产业升级：通过信息技术的应用，可以加快传统产业的升级，实现产业结构的转型升级。
3.增强市场竞争力：两化融合使企业能够主动应对市场竞争，提高自身的竞争力。
4.推动创新发展：信息化与工业化的融合能够催生新的产业模式和业态，促进创新发展。
三、两化融合管理体系的框架1.政策制定：制定相关政策法规，明确两化融合的目标和任务。
2.规范建设：建立标准规范，推动两化融合管理的规范化。
3.资源整合：整合各种资源，为两化融合提供支持。
4.协调推进：加强与相关部门和企业的协调配合，共同推进两化融合工作。
5.监督考核：建立监督考核机制，督促各方落实两化融合管理要求。
四、两化融合管理体系的实施过程1.战略规划：制定两化融合战略规划，明确目标和路线图。
2.组织架构：建立两化融合管理机构，明确责任分工和职责。
3.人才培养：加强人才培养，培养具备两化融合管理能力的人才队伍。
4.技术支持：提供信息技术支持，推动两化融合的技术创新和应用。
5.绩效评估：建立绩效评估体系，定期评估两化融合管理的成效。
五、两化融合管理体系的案例分析1.汽车制造业：通过信息化技术的应用，实现生产自动化和智能制造，促进企业的升级转型。
2.电力行业：运用信息技术，提高电网的智能化程度，优化能源供应结构。
3.金融行业：利用大数据和云计算等技术手段，提升金融服务的效率和质量。
六、两化融合管理体系的优势和挑战1.优势：-提高生产效率和经济效益。
-推动企业产业升级。
-增强企业的市场竞争力。
-促进创新发展。
2.挑战：-技术难题和成本问题。
-建立统一的标准和规范。
-企业文化和人才培养的问题。
两化融合对企业的好处
两化融合对企业的好处
现代企业正面临着越来越紧迫的挑战，他们必须调整组织机构，提高工作效率，并降低成本以获得更高的利润。
现在，企业正逐渐地看到了信息技术和工业技术的融合，这种融合将为企业带来更多的机遇和收益。
信息技术和工业技术的融合可以提高企业的工作效率。
由于信息技术可以对生产过程中的各个环节进行深度监控和控制，企业可以更加有效地管理资源，从而提高工作效率。
此外，由于信息技术可以实时获取有关生产过程中变化的信息，企业可以及时采取措施，以便更快地完成任务，减少浪费，提高工作效率。
信息技术和工业技术的融合还有助于企业降低成本。
企业可以利用信息技术软件进行自动化控制，从而更加有效地管理资源，减少人工成本。
此外，由于信息技术可以更好地监控企业的运作状况，企业可以及时发现和解决问题，有效避免不必要的损失，从而降低成本。
信息技术和工业技术的融合还可以提高企业的灵活性。
信息技术可以更好地收集和分析数据，企业可以根据数据收集和分析的结果，采取相应的措施，以应对瞬息万变的市场环境，实现企业的可持续发展。
总之，信息技术和工业技术的融合为企业带来许多机遇和收益，可以提高企业的工作效率，降低成本，提高灵活性，从而实现企业的可持续发展。
因此，企业应当积极发展信息技术和工业技术的融合，以更好地适应当前复杂的市场环境，获取更多的利润和优势。
企业两化融合总结报告范文
企业两化融合总结报告范文一、介绍企业两化融合是指将工业化和信息化两个领域进行紧密融合，以实现企业的可持续发展和竞争优势的提升。
本次总结报告旨在回顾企业两化融合的进展与实践，并总结其中的经验教训，为未来的发展提供参考。
二、融合进展1. 技术应用优化通过引入信息技术，我们对企业的生产流程进行了重新设计和优化，实现了生产效率的大幅提升。
例如，我们采用自动化生产线，提高了生产速度和产品质量。
同时，我们还引入了物联网技术，实现了生产设备的互联互通，提前预警了设备故障，减少了生产停机时间。
2. 创新管理模式借助信息化技术，我们重新构建了企业的管理模式。
通过数据化分析和决策支持系统，我们能够更好地监控和管理企业的运营情况，及时调整决策，并且实现了跨部门的协同和沟通。
这种创新管理模式有效地提高了企业的工作效率和响应速度。
3. 产品升级与创新信息技术的应用使得我们能够更好地了解市场需求和客户反馈。
我们通过改进产品设计和生产工艺，不断提升产品的质量和性能，并且加大了研发投入，推出了一系列创新产品。
这些新产品不仅满足了市场需求，也进一步提升了企业的竞争力。
三、取得的成果1. 生产效率提升通过两化融合的实施，我们的生产效率得到了大幅提升。
生产线自动化使得生产能力得到了大大提高，同时减少了运营成本。
生产设备互联互通的引入，大大减少了设备故障停机时间，进一步提升了生产效率。
2. 管理效率提升信息化技术的引入，使得我们能够实时监控和管理企业的运营情况。
通过数据化分析和决策支持系统，我们能够及时掌握市场动态和客户需求，并做出相应的调整。
跨部门协同和沟通的实现，进一步提高了管理效率和决策速度。
3. 市场竞争力提升通过持续的产品创新和升级，我们的产品质量和性能得到了大幅提升。
同时，信息化技术的应用使得我们能够更好地了解市场需求和客户反馈，及时做出调整和改进。
这些举措使得我们在市场竞争中脱颖而出，提升了企业的竞争力。
四、经验教训在企业两化融合过程中，我们也遇到了一些挑战和困难，从中总结出以下经验教训：1. 技术引入需谨慎技术的引入需要慎重考虑，要充分了解技术的适用性和成本效益。
两化融合提升企业竞争力心得体会3篇
两化融合提升企业竞争力心得体会 (2)两化融合提升企业竞争力心得体会 (2)精选3篇（一）两化融合是指信息化和工业化的融合发展，是当前企业提升竞争力的重要手段。
通过对两化融合工作的实践和研究，我得出以下心得体会。
首先，两化融合能够提高企业的生产效率和运营效率。
信息化技术的应用可以实现生产过程的自动化、智能化，降低人工成本，提高生产效率。
此外，信息化系统可以实时监测生产情况和供应链信息，优化企业的运作，减少资源浪费，提高运营效率。
其次，两化融合有助于提升企业的产品质量和创新能力。
通过信息化技术的应用，企业可以对产品进行全面的监测和控制，提高产品的质量稳定性。
同时，信息化技术还能够加强企业与供应商、客户之间的沟通和协作，促进技术创新和产品创新的共享，提升企业的创新能力。
再次，两化融合可以实现企业管理的精细化和智能化。
信息化系统的应用能够实现对企业各个环节的实时监控和数据分析，帮助管理者更加精准地把握企业的运营情况。
同时，信息化系统还可以提供多维度的数据分析和决策支持，为企业决策提供科学依据，提高管理水平。
最后，两化融合可以拓展企业的市场和渠道，提升市场竞争力。
通过信息化技术，企业可以实现线上线下渠道的融合，拓展销售渠道，提高市场覆盖率。
同时，信息化技术可以帮助企业进行市场调研和消费者分析，更好地了解市场需求，提供个性化的产品和服务，增强竞争优势。
综上所述，两化融合对企业的竞争力提升具有重要作用，可以提高生产效率、产品质量和创新能力，实现管理精细化和智能化，拓展市场和渠道，为企业的可持续发展奠定基础。
因此，企业应积极推进两化融合，不断优化发展模式，提升核心竞争力。
两化融合提升企业竞争力心得体会 (2)精选3篇（二）两化融合（即信息化和工业化的融合）对于企业来说，可以提升其竞争力。
在实践中，我有以下几点心得体会。
第一，两化融合能够提高生产效率。
通过信息化技术的应用，企业可以实现生产流程的优化和自动化，提高生产效率。
两化融合贯标的好处是什么
两化融合贯标的好处是什么
工业化和信息化：
工业化和信息化是不同的历史发展阶段，发达国家一般都先实现工业化，再实现信息化的过程。
两化融合：
信息化和工业化融合发展简称“两化融合”。
并被工信部确认为立部之本。
中国的两化是跳跃式的直接融合。
企业开展“两化融合”
在信息化环境下，打造与战略匹配的新型能力，形成可持续竞争优势。
以信息化为支撑，通过信息化手段来打造新型能力。
依托互联网+、智能制造、工业4.0的时代背景，走企业先锋创新之路。
两化融合的外部价值：
1、产业政策扶持：各所属司局，地方工信部门
2、项目扶持：系统内项目优先考虑（两化融合项目、智能制造等）
3、资金扶持：工信部专项资金，地方配套资金
4、宣传资源支持：工信部；省；市。
内部价值：
获得信息化环境下的新型能力，适应国际化大国竞争环境（互联网时代、工业4.0、新一代信息技术发展）下变革的需要，巩固、提升、打造适应时代和市场需要的核心竞争力，保持持续创新和领先地位。
两化融合能给企业带来什么好处
两化融合能给企业带来什么好处“两化融合”由国家在2014年提出，国家工信部是2010年由工贸和经贸委和信息产业部合并而成，合并的目的就是实现两化融合，把贯标作为两化融合的突破口来推动国内企业整个管理体系的发展。
国内在信息化这方面还没有世界标准，大部分采用的都是国外的标准，政府希望通过经过几年的建设，争取在2018年把两化融合的体系提升到世界标准。
为什么提出两化融合？为什么提出两化融合？我们国家整体的工业化水平比较低，大多数企业都处在工业1.0的状态，少数是工业1.5，极少数企业，像广汽这种已经进入工业3.0的状态，甚至更高。
目前国家对两化融合有资金扶持，以后相继出台的一些政策可能会以两化融合为基础条件，也就是说，企业是必须完成两化融合的。
两化融合是国家“制造2025”的第一战，国家从底层带动工业化信息化的国际竞争地位。
中国的两化融合实质就是德国的工业 4.0，美国的工业互联网。
两化是指工业化和信息化，工业化指生产线、流程等，信息化则是指有些公司已经上的ERP，财务管理系统等等。
国家出台的这个标准体系其实是告诉大家我们怎么进行信息化，怎么把信息化和工业化融合。
这里的工业化不仅指制造企业，工业化的企业不限规模，不限行业，不限信息水平高低，广告公司、物流公司、装饰公司、科技信息公司等等都可以申报这个项目。
虽然说两化融合的企业不限行业，不限规模，但其实还是有一定的条件。
企业要有一定的产值，一定的盈利能力，能有几千万的规模，行业发展前景比较好，企业希望通过信息化来获得竞争优势。
在广东省采购与供应链协会协助下，通过率100%2014年国家正式推动两化融合发展体系贯标。
广东省政府各个部门协同推进贯标工作，并对全省部分企业的董事长和一些服务机构进行了培训。
广东省贯标推广工作已经连续两年作为示范省份介绍经验。
广东省对评定机构与企业的资金支持是全国最好的，同时广东省要求各个地市也要出台两化融合的相关政策。
广东企业的特点是创新能力强，创收能力强，接受新鲜事物的速度快，敢于尝试。
两化融合2.0可持续竞争合作优势管理程序
两化融合2.0可持续竞争合作优势管理程序1目的为充分准确识别公司可持续竞争合作优势需求，并对其过程进行规范，特制定此办法。
2适用范围适用于公司可持续竞争合作优势需求识别与确定过程。
3职责和权限3.1综合管理部3.1.1负责组织公司内外部环境识别；3.1.2负责编制《两化融合现状调研报告》及《两化融合差距分析报告》；3.1.3负责编制《可持续竞争合作优势需求报告》。
3.2各部门3.2.1参与公司内外部环境识别工作；3.2.2参与公司可持续竞争合作优势需求的评审工作。
3.3管理者代表3.3.1负责识别公司的战略目标、战略重点和战略举措；3.3.2负责审核《可持续竞争合作优势需求报告》。
3.4最高管理者3.4.1负责批准《可持续竞争合作优势需求报告》。
4工作流程4.1可持续竞争合作优势需求的识别公司的可持续竞争合作优势需求需按内外部环境识别、战略需求识别、两化融合需求的过程进行识别。
4.1.1内外部环境识别a)每年年底（两化融合管理体系首次贯标除外），综合管理部组织各部门开展内外部环境的识别工作。
为全面准确识别公司内外部环境，综合管理部可根据实际情况选择适当的分析工具进行识别，具体如下表所示：b)综合管理部根据内外部环境识别结果，对比《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T23001-2017）和《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T23020-2013）编制《两化融合现状调研报告》及《两化融合差距分析报告》。
4.1.2公司战略需求识别管理者代表负责识别公司的战略目标、战略重点和战略举措。
4.1.3两化融合需求识别每年年底，研发中心按照《评估与诊断控制程序》要求，对公司两化融合水平进行评估和数字化转型诊断，根据评估、诊断结果判定公司两化融合建设的优势和短板，根据判定结果确定公司未来两化融合建设和数字化转型的方向。
4.2可持续竞争合作优势需求的确定4.2.1可持续竞争合作优势需求的初步确定可持续竞争合作优势需求识别完成后，综合管理部结合内外部环境现状、战略需求、两化融合需求，充分考虑与外部相关方的竞争和合作关系，初步识别出与公司发展战略相匹配的、差异化的可持续竞争合作优势需求。
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可持续竞争优势说明企业文化共同愿景中国梦红四方企业使命红四方让中国收获美好价值观责任诚信品质卓越管理理念生态文明循环经济集约高效永续发展经营理念诚信构建双赢服务创造价值品牌赢得市场一、企业战略：行业领先的作物营养服务商定位于“行业领先的作物营养服务商”，牢固树立“诚信构建双赢、服务创造价值、品牌赢得市场”的经营理念，以打造行业领导企业为目标，致力把复合肥产业做优、做强、做大，跻身全国优势企业前三名，成为中盐总公司的重要支柱性产业。
重点发展缓控释肥、水溶肥、生物有机肥等新型肥料，提高化肥利用率；大力实施品牌战略，调优组织架构及营运模式，增强市场竞争力；采取“新建、兼并重组、贴牌加工（OEM）”等多种方式，加快复合肥产能基地的全国布局。
二、两化融合方针：生态文明循环经济集约高效永续发展方针释义：公司承诺遵守国家、地方有关产品质量、环境保护、安全生产、职业健康等方面的法律、法规和其它要求，持续推进“信息化与工业化深度融合”，提供符合国家法规及顾客要求的产品与服务，提升公司可持续竞争优势和核心竞争力。
公司发展应符合国民经济发展要求和国家相关产业政策，核心项目与关联项目通过物质、能量的关联利用联系为一体，实现节能减排和绿色生产。
按照循环经济理论“减量化、再利用、再循环”（3R）原则指导产业链设计，实现核心产品规模化、内涵优质化和生产工艺清洁化，废弃物做到最大限度的综合利用和“变废为宝”，最大限度地提高资源能源利用效率，走低碳环保、节能高效、循环安全的可持续发展道路。
公司立足已有产业基础，综合考虑区位、交通、公用工程、公共设施等资源优势，更加考虑布局科学合理，更加注重质量和效益，更加注重研发创新能力、生产、安全、质量协同管理能力和运行管控能力等新型能力提升。
公司将经济发展、环境保护与社会责任的有机的结合，注重环境保护和员工健康保护，充分考虑资源和环境的承载力，积极推进产业升级和结构调整，实现企业价值最大化，同时积极承担企业应尽的社会责任，以期得到永续更好地发展。
三、可持续竞争优势的识别1、输入A)企业战略：参见本文第一章；B)宏观环境：当前国家着重以下几方面的政策引导——促进产业升级，化解过剩产能。
以提高化肥利用率和产品质量为目标，大力发展新型肥。
化肥使用量零增长和推进新肥料新技术应用。
加大新型肥料与化肥替代减量技术研发。
C)产业政策及变化：国家近年来，取消了多项化肥优惠政策——恢复征收增值税、取消优惠电价、铁路运价市场化D)行业发展：a预计未来3～5年内复合肥需求将维持6%增速单质肥施用效率低，土壤损坏大。
农村劳动力机会成本提升。
土地流转加速复合化率的提升。
b行业正在重新洗牌，未来3～5年行业集中度将大幅提升c行业竞争方向：产品品质+品牌宣传+差异化服务d差异化的服务助推企业拓展市场份额e营销型龙头企业竞争优势突出，市场份额不断提升E)竞争对手：◆金正大：产品创新+营销模式创新，巩固龙头地位。
（产品差异化是亮点。
拥有完善健全的销售网络优势。
行业龙头，持续全国扩张。
）◆史丹利：营销品牌优势突出，转型农业服务（网络布局全面，产能持续增长。
国内复合肥知名品牌，盈利能力突出。
继续推进品牌战略，夯实渠道基础。
农业O2O项目稳步推进。
）◆新洋丰：磷复肥行业龙头（磷复肥行业龙头，盈利能力强。
不断推出新型复合肥，未来增长动力强劲。
产业链优势完善，产品结构持续升级。
采用“双品牌并行、共用渠道”策略。
）◆司尔特：区域主要竞争对手（抓资源、扩产能，布局“一国三州”格局。
加快转型升级，涉足农资电商。
持续融资工作，借力资本市场，加速公司发展）F)技术环境：传统肥料技术成熟，利润空间小功能型肥料技术迅猛发展。
如：植物生长调节剂型、含功能物质载体、药肥型{除草、除虫、杀菌等}、稀土型{硒、钴} 养分配伍技术、原位螯合技术、活性保全技术、产品稳定技术等新型肥料技术已趋向成熟，产业化空间大。
2、企业内外部环境分析A)宏观环境分析（PEST）Social TechnicalB)产品结构分析（产品生命周期）分析结果：新型复合肥料产业的一片蓝海新型肥料呈现出爆发式发展的趋势，主要体现在缓控释肥料、稳定性肥料、水溶性肥料、微生物肥料、有机肥料、中微量元素肥料、新型功能肥料等新型肥料层出不穷。
先行掌握新型肥料优势的复合肥企业，有望更快提升市场份额。
C)SWOT分析3.1 优势（Strengths） 3.2 劣势（Weakenesses）1、品牌优势2、技术优势3、服务优势4、团队优势5、营销网络优势6、区位优势7、内部产业链优势1、组织架构不健全2、融资渠道单一3、人才储备不足4、产业布局集中物流压力大5、薪酬水平不具竞争力6、质量与技术创新有待加强7、电商投入不足2443.3 机会（Opportunities） 3.4 威胁（Threats）1、国家产业政策：鼓励重组、倡导高效环保肥料、行业发展趋势：预计未来3—5年，复合肥市场需求维持6%以上的增速。
3、行业发展方向：产品+品牌宣传+差异化服务、社会进步要求：新型肥料层出不穷，呈现爆发式发展趋势。
5、信息化时代的到来：电商开启新的增长点。
1、化肥用量总量控制：2020年肥料用量零增长2、国家取消化肥优惠，市场竞争加剧3、行业集中度加快形成、营销型龙头企业竞争优势突出，抢占市场份额。
5、差异化营销需要更多的资源配置四、与战略一致的可持续竞争优势需求：基于公司战略、使命、愿景、价值观，根据国家政策、公司现状、客户需求、市场态势、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等因素，运用PEST、产品生命周期理论、SWOT等分析方法，识别与战略一致的可持续竞争优势需求如下：1、品牌优势：“红四方”复合肥品牌是中国农资行业具有很高诚信度、美誉度的著名品牌，“红四方”商标为中国驰名商标。
经过多年的品牌建设，“红四方”复合肥已得到全国各地经销商和广大农民的广泛认同。
在安徽、河南等重点区域市场，红四方复合肥的市场占有率稳居同类产品第一位。
2、技术优势：公司始终坚持“产、学、研、推”相结合的技术创新体系，加强与农技科研院所的合作，促进测土配方施肥成果转化和肥料技术创新。
公司在全国率先引进开发的控失肥、抗旱肥、缓控释肥具有较高的技术含量，引领全国复合肥的发展趋势，为企业持续创新健康发展提供了强有力的保障。
合肥生产基地装置拥有：团粒法转鼓造粒、尿基喷浆造粒、氨酸法造粒多种复合肥生产工艺方法。
关键生产装置配有先进的DCS/PLC 控制系统，可实时监控原料的投入量、物料温度、干燥温度、包裹剂喷涂量等重要工艺指标，储存生产过程数据，分析过程均势，输出数据报表。
拥有通过国家一级科技查新咨询单位查新证明的“易降解高分子包膜缓释肥料产业化”创新成果。
公司希望在实现五年规划三步走的过程中，融入“信息化”的管理方法。
争取增加EMS系统和DCS/PLC 改造，通过EMS系统弥补DCS/PLC系统对生产过程能源消耗控制的不足，打造生产过程精细化、科学化、经济化的控制能力。
力争在二、三期装置实现多品种复合肥的生产制造，特别是增加新型肥料的产能。
克服复合肥生产工艺单一、对气候环境敏感的行业难题，形成工艺多样化、产品多元化的良好发展势态。
公司设立农化技术研究中心，并拥有一支农化服务专职队伍。
充分发挥国家级企业技术中心、博士后流动工作站、安徽省缓控释肥料工程技术研究中心和合肥市新型肥料工程技术研究中心的作用，与科研院所合作共建中盐红四方新型肥料研究应用中心。
以安徽省首批测土配方施肥生产企业、全国配方肥推广试点企业为抓手，依托信息化管理的理念和方法，坚持“产、学、研、推”相结合的技术创新路子，争取实现测土配方的全过程信息化。
即：远程检测土壤微环境、在线定制测土配方、远程优化配方等。
3、服务优势：拥有全国化工农化服务中心首家挂牌单位。
多年来，引进大量农化专业人才，对农化服务有较好的认识，建立了一整套成熟的农化服务体系，为开展肥料售前售中售后服务提供了有力的支撑。
公司可根据客户的需求，对其进行相应的用肥知识解答和施肥技术指导，可对客户及农户开展技术培训，可配制生产各种类型、不同农作物的复混肥配方。
营销系统始终营造“比、学、赶、帮、超”的团队竞争氛围，打造了一支忠诚度高、凝聚力强、执行力优的管理与营销团队。
农化营销团队人均绩效5000吨以上，居于行业前列。
逐步形成了成熟完善的销售体系和稳定的销售网络，建立起稳定的经销商队伍，销售市场已扩大到除新疆、西藏等边远省份以外的全国27个省市。
特别是在传统优势销售区域，如安徽、河南等周边省份，产品的知名度、农民认可度以及经销商的忠诚度、稳定性较高，营销网络优势较为明显。
地处华东、华中结合部，安徽、山东、江西、江苏、河南等农业大省的交界处。
上述省份耕地面积和粮食播种面积均达到全国的1/3强，人口占全国总人口比例近45%，农资需求旺盛、市场容量巨大，系化肥主销区。
火车、汽运、船运等各种运输方式便捷，运输半径小。
4、内部产业链优势：肥业公司地理位置位于总公司合成氨系统西北角。
肥业公司应进一步梳理与总公司和下游子公司合作的业务流程、打通相关信息传递渠道。
逐步形成以总公司的产品：氯化铵、尿素为氮原料，以子公司磷复肥公司生产磷铵为磷原料，以战略合作伙伴中农、中化钾肥为钾原料生产复合肥料，以总公司生产的0.5Mpa蒸汽做为工艺热能的内部产业链。
形成总、子公司互惠互利的低成本运营的内部供、产、销一体化生产管理模式，通过内部产业链优势降低了采购、物流成本，提高企业效益。
综合办公室2018年9月12日v .. . ..编制：批准：. . . 资料. .。