企业可持续竞争优势理论文献综述
企业可持续竞争优势
企业可持续竞争优势内容提要：企业的可持续竞争优势理论，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向。
但对于企业如何才能获得和维持竞争优势，存在不同的观点：环境决定论认为，企业所处的产业结构等外部环境因素决定了竞争优势的持久性；能力基础论认为，可持续竞争优势的源泉是资源和能力；组织的行为制度观则认为，资源配置的背景将对可持续性竞争优势起决定性的作用；战略选择观认为，可持续竞争优势依赖于企业家的不断创新；综合观将企业内外各种因素综合的结果，作为可持续竞争优势的源泉。
关键词：竞争优势,持续性,战略管理企业可持续竞争优势的研究，是战略管理理论的一个重要内容(Porter，1985；Rumelt，1984)。
在众多的战略管理文献中，关于可持续竞争优势模型的建立，主要是从企业内外两个方面进行分析。
但由于具体的分析角度不同，以至出现了许多不同的观点。
下面将对该理论的一些代表性观点，如环境决定论、资源(能力)基础观、行为制度观、战略选择观、综合观等进行简要的评述。
一、环境决定论环境决定论将企业关系描述成是由环境因素决定的，这些模型受到新古典经济学和产业组织经济学理论框架的影响。
新古典经济学以经济效能逻辑为依据，认为它是决定企业长期生存的一个选择性力量。
其假设前提是：(1)企业是一个理性主体，它的首要目标就是将稀缺资源进行合理分配，并通过此方式实现利润的最大化。
(2)外部环境给企业施加其必须作出反应的选择性压力，能够成功地作出调整的企业就将生存下来并持续地发展，否则就将退出市场。
所以，该理论认为，竞争优势应通过以低价提供一般的产品或以高价提供消费者愿意购买差异化产品而获得。
新古典理论没有为理解企业层战略行为提供一个基础，因它的假定没有考虑到交易成本、有限理性、技术不确定性、要素流动的约束、信息不对称、消费者与生产者的学习及企业主要参与者的不诚实或愚蠢的行为(Rumelt，1994)。
古典产业组织理论学者则假定，一个企业既不能影响产业条件，也不影响其自身业绩，而企业所处的产业结构将决定企业的业绩(Bain，1956；Mason，1939)。
企业发展能力文献综述
企业发展能力文献综述企业发展能力是指企业在市场竞争中获得并保持竞争优势的能力。
它是企业内部资源配置、组织运作和战略实施的综合体现，对企业的长期发展至关重要。
本文将从组织能力、创新能力、市场营销能力和战略能力四个方面综述企业发展能力的相关文献。
组织能力是指企业有效整合和利用内部资源的能力。
研究表明，组织能力对企业发展具有重要影响。
例如，张云博等（2015）的研究发现，组织能力对企业的创新能力和竞争优势产生正向影响。
另外，杨洪涛（2017）的研究发现，组织能力对企业持续创新能力的提升有积极作用。
因此，企业应该重视组织能力的培养与提升，通过优化资源配置、加强内部协作和提高管理效能，提高组织能力水平。
创新能力是企业在创造和应用新知识、新技术方面的能力。
创新能力是企业发展的重要基础，也是企业保持竞争优势的关键。
研究发现，创新能力对企业绩效具有显著正向影响。
例如，王琛等（2016）的研究发现，创新能力对企业市场绩效和财务绩效均有显著影响。
此外，王天等（2017）的研究还发现，创新能力对企业的竞争优势和持续发展具有重要作用。
因此，企业应该注重创新能力的培养与发展，加强技术研发、提升员工创新意识和激励创新活动。
市场营销能力是企业在市场营销活动中获取和维持顾客满意度的能力。
市场营销能力是企业与市场互动的重要方式，对企业发展具有重要影响。
研究发现，市场营销能力对企业市场绩效和竞争优势具有显著正向影响。
例如，李晓峰等（2014）的研究发现，市场导向和市场敏锐度是影响企业市场绩效的重要因素。
此外，刘晓峰等（2016）的研究还发现，市场营销能力对企业创新绩效和财务绩效具有正向影响。
因此，企业应该注重提升市场营销能力，通过市场导向、顾客关系管理和品牌建设等手段，提高市场竞争力。
战略能力是企业在制定和实施战略方面的能力。
战略能力是企业成功应对外部环境变化和实现长期竞争优势的关键。
研究发现，战略能力对企业绩效和生存能力具有显著影响。
关于企业核心竞争力的文献综述
１ ９ ９ ０年 ｃ ．Ｋ ．Ｐ ｒ ａ ｈ ａ ｌ ａ ｄ 和Ｃ ａ ｒ ｒ ｙ Ｈ ａ ｍ ｅ ｌ 在 发表的 《 企业 的核 心竞争 力》 一书中提出 ，“ 核 心竞争力使企 业的积累性 的学识 （ ｃ ｏ Ｈ ｅ ｃ ｉ ｆ ｖ ｅ ｌ ｅ ａ ｒ ｎ － ｉ ｎ ｇ ） ，特别是组合发散 的生产技能 和承继 多种渠道 的技术 ” Ｑ ） 。但是 两位 学者只是提 出了一个笼统 的 “ 企业核心竞争力 ”的概念 ，并没有形成关 于核心竞争力 的系统 。以后 的学者又对 “ 企业核心竞争力 ”进行 了更为 细致 的研究和分析 。 （ 一 ）国外学者的部 分观 点
企业可持续竞争优势理论文献综述
企业可持续竞争优势理论文献综述企业可持续竞争优势理论文献综述国内外学者对可持续竞争优势的定义不同，对其的来源，影响因素等均有不同观点，本文在前人的研究基础上，对可持续竞争优势的定义和其理论基础进行了文献综述。
可持续竞争优势定义理论基础综述随着经济全球化、消费者需求的个性化，以及新技术的不断涌现，市场竞争更加剧烈、更加复杂。
如何在激烈的市场竞争中赢得优势并保持优势的持续性问题，是理论界和企业界关注的重大课题。
对这一问题，人们从不同的视角提出不同的认识和看法，因此可持续竞争优势也有了丰富的内涵。
一、持续竞争优势的定义综述Hofer和Schendel(1978)将持续竞争优势定义为企业特有的，针对竞争对手发掘的，能给企业带来持续的超越竞争对手的能力。
企业持续竞争优势既可以是内生的，由内部核心能力决定;也可以是外生的，由外部环境条件赋予，因而它是企业系统化的综合能力，具有持久的生命力。
波特(1997)认为一个企业只要能够长时间维持高于其所在产业平均水平的经营业绩，就可以认定这个企业具有可持续竞争优势。
邹国庆(2003)指出，持续竞争优势包含两层含义:一是企业所能为客户创造的价值方面具有超越竞争对手的能力重构的动态过程;二是竞争优势不一定只反映在更高的利润率上，因为企业可能将当前利润进行了长远投资(能力及未来所需的资源)，以获得能够长期为顾客创造价值的潜能。
吴应宇，路云(2003)认为决定企业持续竞争优势有两类性质不同的因素:一是能力和知识差别及不可仿制性，二是资源、能力和知识的不可替代性。
区别这两点，对于持续竞争优势的创造十分重要。
而这两种因素对竞争优势的持续性贡献则是在企业与环境相互作用中体现出来的。
游达明，彭伟(2004)认为，可持续竞争优势以两种状态呈现出来:一是某时点上的竞争优势在长时间内的延续和保持，二是由多个短暂优势连续叠加而成。
持续竞争优势是某时点上的竞争优势在长时间内的延续和保持，即在所有的仿制作业被尝试之后，企业仍能保持的竞争优势。
企业竞争优势可持续发展的来源解析
企业竞争优势可持续发展的来源解析第一篇：企业竞争优势可持续发展的来源解析企业竞争优势可持续发展的来源一、企业所处的产业环境企业总是身处于某种特定社会二、企业战略资源尽管企业所处的产业环境对其盈利水平具有很重要的影响力，但是相比较而言，企业自身所具有的素质更为重要。
企业素质实际上就是企业所拥有或控制的资源的外在表现。
因为，企业在产业内的相对市场优势的根本基础或源头在于其素质，或者说企业的市场优势实际上是其相对资源优势的市场反映或表现。
尽管每个企业都拥有或控制某些资源，但是只是其中的战略资源才能够为竞争优势可持续性创造做出显著贡献。
在相对稳定的环境中，战略资源在竞争优势可持续发展的过程中发挥基础性作用。
从理论上讲，某种既定环境对身处其中的所有企业应该具有相同或类似的影响。
导致企业之间经营绩效差异或竞争优势的有无与强调的原因不仅在于其所处的产业环境，更在于其自身的素质。
企业素质表现为企业所拥有或控制的资源的数量、质量及其运作效率。
产业环境只是企业获得竞争优势的条件，企业资源才是关键。
当然，并不是所有的企业资源都能够对持续竞争优势产生作用，而只是其中的战略资源才能够胜任这种角色。
所以企业战略资源是企业竞争优势可持续性的内在基础之一。
三、企业核心能力在市场经济条件下，同一种产品的生产与销售通常是由多家企业完成的。
企业面对的是竞争性的市场，所以首先需要分析企业已经形成的核心能力及其利用情况。
在竞争市场上，企业为了及时实现自己的产品并不断扩大自己的市场占有份额，必须形成并充分利用某种或某些竞争优势。
竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心，是企业相对于竞争对手而言难以、甚至无法模仿的某种特点。
由于形成和利用竞争优势的目的是为了不断争取更多的市场用户，因此，企业在经营上的这种特点必须是对用户有意义的：“竞争优势归根结底产生于企业为客户所能创造的价值”。
是什么因素决定了企业能够形成某种竞争优势呢？普拉哈拉德和哈梅尔认为是企业的核心能力。
企业战略文献综述
现代企业的战略管理与核心竞争力的文献综述培育和发展核心竞争力是现代企业迫切面对的重大课题，企业管理者应从企业战略管理的高度对核心竞争力进行正确地认识和准确地把握，进而推动适应社会主义市场经济和企业发展的运行机制的建立和完善，不断地增强核心竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
1关于核心竞争力概念的研究核心竞争力的创始者普拉哈拉德和哈默尔（C K Prahalad & G Hamel，1990）《哈佛商业评论》上发表题为((The core competence of thecorporation))的文章，首次提出并阐明了核心竞争力概念。
国内外对企业核心竞争力的研究虽然尚处于初期，但目前它已成为管理学界的热点问题之一。
在经济全球化和信息技术不断发展的大背景下，现代企业的核心竞争力表现出复杂多变的特点，应该具备以下四个方面的特征：(1)战略价值性核心竞争力富有战略价值，为企业获得持续竞争的主动权和创造长期稳定的超额利润，能够实现用户最为关注的核心价值。
(2)独特个性断优化而形成的，是企业个性化发展的产物。
它具有与众不同的独到之处，为企业独自拥有，具备鲜明的个性化色彩；它孕育于企业文化和企业内质之中，难以被其他企业所模仿和转移。
在核心竞争力中，不仅包括企业独特的技术技能、营销技能、品牌效应，还包括独特的企业管理与企业文化。
(3)潜在延展性从企业发展的角度看，核心竞争力具有潜在的延展性。
企业能够从核心竞争力衍生、拓展出一系列产品与服务，从而开发潜在的市场，拓展新的行业领域。
(4)动态创新性面对不断发展变化的市场与环境，现代企业的核心竞争力不可能是一成不变的，应当是动态调整、不断创新和不断发展的。
核心竞争力需要及时地保护、优化、创新和发展，从这个意义上讲，只有动态发展和创新的核心竞争力才是企业竞争优势的源泉。
综合研究上述观点，作者认为企业核心竞争力是在企业长期发展过程中形成的，使企业自身独有的，且能够为企业带来价值性的，并使企业在竞争环境中能够持久取得主动的核心能力。
企业核心竞争力的文献综述
企业核心竞争力的文献综述一、本文概述随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，企业核心竞争力已成为决定企业成功与否的关键因素。
本文旨在通过文献综述的方式，全面梳理和分析企业核心竞争力的相关理论、研究成果及其实践应用，以期为企业提升核心竞争力提供理论支持和实践指导。
本文将首先对企业核心竞争力的概念进行界定，明确其内涵和外延。
接着，从多个维度出发，探讨企业核心竞争力的来源、构成要素及其形成机制。
在此基础上，本文将重点分析企业核心竞争力的评价体系和测量方法，为企业进行核心竞争力评估提供科学依据。
本文将结合国内外典型案例，探讨企业核心竞争力的培育、提升和持续发展的路径与策略，为企业制定核心竞争力提升方案提供借鉴和参考。
通过本文的综述，我们期望能够为企业管理者和研究者提供一个全面、系统的企业核心竞争力理论框架和实践指南，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
二、企业核心竞争力的理论框架企业核心竞争力的概念自提出以来，就受到了理论界和实务界的广泛关注。
对于其核心理论框架的探讨，涉及到了多个学科领域，包括战略管理、创新管理、组织行为学等。
这些理论框架试图从不同角度解析企业核心竞争力的来源、构成、发展及其对企业持续竞争优势的影响。
核心竞争力来源的理论框架主要关注企业如何形成和维持其核心竞争力。
其中，资源基础观（Resource-Based View, RBV）认为，企业拥有的独特、稀缺、不可模仿和不可替代的资源是形成核心竞争力的关键。
知识基础观（Knowledge-Based View, KBV）则强调知识、尤其是隐性知识在构建核心竞争力中的作用。
动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory）则进一步指出，企业在面对环境变化时，通过整合、构建和重构内外部资源的能力，是形成和维持核心竞争力的关键。
核心竞争力构成的理论框架主要探讨核心竞争力的具体构成要素。
这些要素通常包括技术能力、管理能力、市场营销能力、企业文化等。
毕业论文文献综述企业创新管理研究进展
毕业论文文献综述企业创新管理研究进展随着时代的发展和科技的进步，企业创新管理在当今商业领域中扮演着至关重要的角色。
企业创新管理不仅关乎企业的竞争力和生存发展，更是推动整个社会经济向前发展的重要引擎。
本文将对企业创新管理领域的研究进展进行文献综述，探讨当前学术界对企业创新管理的关注焦点、研究方法和未来发展趋势。
一、企业创新管理的概念和重要性企业创新管理是指企业为了获取竞争优势和实现可持续发展，通过组织、协调和管理创新活动的过程。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断进行创新，包括产品创新、技术创新、管理创新等方面，以适应市场需求的变化，提升企业核心竞争力。
因此，企业创新管理被认为是企业成功的关键因素之一。
二、企业创新管理的研究现状近年来，学术界对企业创新管理进行了广泛而深入的研究，涉及到创新战略、组织创新、创新文化、创新绩效评价等多个方面。
在创新战略方面，学者们探讨了企业如何制定创新战略、创新定位和创新路径选择等问题。
在组织创新方面，研究者关注企业内部组织结构、创新团队建设、知识管理等对创新的影响。
在创新文化方面，研究者研究了企业文化对创新的促进作用，探讨了创新文化的培育和建设。
在创新绩效评价方面，学者们提出了各种创新绩效评价指标和方法，帮助企业评估创新绩效并优化创新管理。
三、企业创新管理的研究方法在企业创新管理的研究中，学者们运用了多种研究方法，包括案例研究、问卷调查、实地访谈、实验研究等。
案例研究是研究企业创新管理实践的常用方法，通过深入分析企业的创新案例，总结成功经验和教训。
问卷调查是了解企业创新管理现状和问题的重要手段，通过问卷调查可以获取大量数据支持研究结论。
实地访谈则可以深入了解企业管理者和员工的看法和体会，为研究提供更直观的信息。
实验研究则可以验证理论模型和假设，检验创新管理策略的有效性。
四、企业创新管理的未来发展趋势未来，企业创新管理将面临更多挑战和机遇。
随着科技的不断进步和全球化的加剧，企业需要更加注重创新管理，提升创新能力，加强技术创新和管理创新。
竞争优势理论的文献综述
资 源论 做 了进一 步 引 申 ．认 为企 业 的竞争 优 势来 自于 企 业配
置 、 开 发 与 保 护 资 源 的 能 力 ；企 业 从 本 质 上 讲 是 一 个 能 力 体
的 动 态过 程 。潘 罗 斯 指 出 企 业 是 建 立 在 一 个 管理 框 架 内 的各 类 系 ，决定企 业竞争 优势 的能 力是 企业 多方面 资源 、技术和不 同
企 业 由哪 些 核 心 能 力组 成 每 一 核心 能 力 又 由 什 么 构成 作 明
和技术知识 。这些能 力和知识 是企业 在一个 长期的过程 中以各 确 鉴 定 。 种 隐 合 方 式 积 累 而 成 的 ，它 们 一 方 面 在 企 业 成 长 扩 张 的 进 程 中
二 、竞 争 优 势 外 生 论
蓬 茹 斯 （ｅｒｓ １ ５ ） Ｐｎｏｅ ９ 以单 个 企 业 为 研 究 对 象 ，研 究 了企 业 异 质 性 。 ９
可持续成长的影响因素和成长机制 ，建立起企 业资源——企 业能
力— — 企 业成 长 的分 析 框 架 ，认 为 企 业 拥 有 的 资源 状 况 是 决 定企 业 成 长 的 基 础 企 业 能 力决 定 了企 业 成 长 的 速 度 方 式 和 界 限 。 概 括 起 来 潘 罗 斯 理 论 的核 心 观 点 主要 有 以 下 几 个 方 面 。 （ ） 业 的可 持续 成 长 实质 上 是 企 业管 理 能 力 与资 源 交 互作 用 １企
更 充 分地 利用 现 有 资 源 实现 企 业 成 长 同 时企 业 的成 长 使 得 更 源 ， 能 够 给 企 业 带 来 收 益 是 企 业 可 持 续 成 长 的 一 种 动 力 机
多的管理能力得以释放 并面对新 的未被利用的资源 从而推动 制 。他 们 认 为 核 心 能 力 是 组 织 中 的 积 累 性 集 体 学 识 尤 其 是 企业新的成长。企业的可持续成长便是通过管理能 力的积 累不断 如何协调 多种生 产技 能 ，以及 整合 众多技 术流 的能力 ；核心能 地挖掘未利用资源 的无限过程 管理 能力是企业成长速度 的重要 力 是 分 布 于 组 织 内部 以及 跨 越 组 织 边 界 的 特 殊 物 质 ，在 核 心 制约因素。如果企 业成长过快 ，超过 了管理能 力积 累和企业特定 能力统领 之下 许 多根本 不 同的业务 变成 了可 以协调 一致的业
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文献综述的范文导读：本文是关于文献综述的范文的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：关于企业竞争力研究的文献综述】一、序言伴随我国成功加入世界贸易组织，市场更加开放，竞争日益激烈。
相关领域（产业）不同程度、有条件、分步骤地放宽市场准入，大批外资企业涌入我国市场，参与市场竞争。
竞争力是市场竞争的产物。
我国走市场竞争的道路不过20 来年，企业竞争力的研究远远落后于西方发达国家，但是伴随市场竞争程度的不断深入，有关企业竞争力方面的研究愈发重要。
企业竞争力研究对企业良性成长壮大至关重要，也是培育与提升企业综合实力的重要途径之一。
迄今为止，国内外众多学者和相关组织对企业竞争力的研究颇多，从不同的角度和假设前提出发，在研究对象、评价方法等方面重塑竞争力内涵，构建竞争力评价指标及体系，分析企业的优劣势，提升企业竞争优势。
本文浏览、搜集有限的文献资料，通过综合、归纳、分析，去伪存真、去粗取精，以求达到引导论文写作的目的。
二、关于竞争力的不同定义从目前看，企业竞争力的概念（定义）各式各样，众说纷纭。
研究方法、内容及侧重点也不尽相同。
刘晓斌在《零售企业竞争力定量评价分析》一文里通过综合能力论、生命论、功能论、状态论、机制论、素质论这不同研究角度和假设前提下的六方面得出零售企业竞争力的初步概念可以简单明了地归纳为：零售企业竞争力是零售企业在竞争过程中表现出来的综合能力。
包括在服务、品牌和市场营销体现出来的外显竞争力，在经营能力、信息技术体现出来的内在竞争力，以及在企业文化、企业制度等方面体现出来的核心竞争力。
贾玉花在《企业竞争力评价研究》一文中通过美国《产业竞争力总统委员会报告》，世界经济论坛（WEF）1985 、1994 年《关于竞争力的报告》和日欧学者的比较研究等对企业竞争力归纳为：企业竞争力是指企业在竞争的市场环境中，通过配置或创造企业资源，在企业持续生存和发展方面所形成的比较能力。
这一概念体现了以下特征：①企业竞争力最终体现在持续生存和发展能力上，即体现在企业的目标上。
企业可持续发展理论文献综述
特稿3伴随着迅猛的经济步伐，众多的环境污染问题也日益显露出来了，基于这种现状下，人们开始关注可持续发展。
在时代的要求下，可持续性发展在给企业创造良好的发展契机的同时，也符合我国的“绿色发展”政策，为我们的环境贡献出了一份力量。
这样不仅仅能够使得企业在短周期的效益甚至也推动了企业长远性的发展，此外，对于也为资源的节约、生态环境的保护做出了一定的贡献。
企业的可持续发展在国外的研究相对较多，研究成果也较为丰富，对于我国而言其相关研究相对较晚，但是学者们注重实地考察研究，就具针对性的理论研究相对较好。
一、可持续发展理论的提出1980年3月5日，联合国向世界发出呼吁：“有必要研究自然，社会，生态，经济和自然利用之间的基本关系，以确保全球可持续发展。
” 1987年，由于全球化，导致环境问题的趋势变得越来越严重。
世界环境与发展委员会提出了可持续性（Sustainability）的概念，可持续发展的概念由此诞生。
1992年，联合国环境与发展会议制定了《21世纪议程》，提出“可持续发展”是21世纪发达国家和发展中国家正确协调人口关系的共同发展战略。
资源，环境和经济，这是人类赖以生存和发展的唯一途径。
这个策略诞生之后，其吸引了众多的国外学者以及经济学家的目光。
很快可持续发展就在国外成了一门学科被学者们研析，且获取到了一定的成果，较为系统化的理论和观点因而被研究整理出来。
二、企业可持续发展理论的定义1981年，Lester R. Brown（1981）研究提出企业发展有三个特性，分别是：公平性、持续性及共同性，其可谓是基于经济意义上的生态概念。
1999年，殷建平在《大企业持续发展》中认为企业的可持续发展是一个长周期的动态过程，基于具保障性的、核心性的机制之下，才能够促使企业的良性的规模扩展，与此同时企业的创新及学习能力也应当加强和维系，以促使企业经济效益的增长。
2001年，刘力钢在《企业可持续发展模式研究》中提出企业可持续发展应当以企业的基本生存作为基石，且应当将企业的永生发展定位长期的发展趋向，其中囊括有企业的经营目标和企业市场地位的提高的目标在内，除此之外，对于企业以领先的领域以及未来的发展走向和经营模式等方面都需保持促进经济效益增长和能力不断提高的状态。
资源学派的企业能力理论及相关文献综述
资源学派的能力理论及相关文献综述摘要：20世纪80年代以来，企业战略管理理论的研究重点从市场定位逐步转移到企业竞争优势的获得和保持上来，并由此产生了企业的能力理论。
它逐渐演化为两个相互独立又互为补充的学派，即资源学派和能力学派。
本文主要介绍了基于企业资源的资源学派关于企业能力理论的观点和相关文献综述。
一、能力理论的产生和基本观点能力学派的起源最早可以追溯到1920年和1925年经济学家阿尔弗雷德·马歇尔(A．Marshall)在其著作《经济学原理》中所提倡的企业内部成长论。
马歇尔认为由于专业化分工导致技能、知识和协调不断增加从而推动企业不断进化，同时他认为每个行业是由一系列生产规模、企业寿命、专业知识、组织结构、生产成本、市场份额都不同的异质企业组成的，单个企业的成长、衰落是经常性的，但一个行业则可以经受长期的波动，甚至出现长期平稳向前发展的态势。
其后他的门人艾迪斯•彭罗斯(Edith Penrose)于 1959年出版了《企业成长论》，在这本书中她进一步深入研究企业成长问题并提出了企业内在成长论的思想。
她认为被新古典企业理论视作“黑箱”的企业资源和能力是构成企业经济效益的稳固基础。
企业不仅仅是一个管理单位，而且是一个具有不同用途、且随着时间推移由管理决策决定的生产性资源的集合体 (杨浩、戴明月，2001)。
企业的内部存在着通过知识积累以拓展生产领域的机制，而且这种知识的积累是一种内部化的结果，这一过程节约了企业稀缺的决策能力资源，从而新的管理者才能释放出可以用来解决新问题、促进企业成长的能量。
此后对企业能力的研究不断深入，1982年纳尔逊(Richard Nelson)和温特(Sidney Winter)在《经济变迁中的演化理论》中，借鉴企业的能力理论，以企业拥有的智力资本对企业进行分类。
同年，里普曼(Stephen Lippman)和罗曼尔特(Richard Rumelt)在“不确定模仿力：竞争条件下企业运行效率的差异分析”一文中，他们推断，如果企业无法有效仿制或复制优势企业产生核心能力的资源，那么企业间业已存在的效率差异将无法消除。
竞争优势理论的文献综述
竞争优势理论的文献综述作者：李楠来源：《商场现代化》2008年第23期企业竞争优势的来源一直以来都是经济学家和管理学家们关注的问题。
对于竞争优势的研究经济管理学家们主要形成了外生论和内生论两条大途径,目前主流的理论学派有以下四种。
一、竞争优势内生论1.基于资源的企业内部可持续成长理论蓬茹斯(Penrose，1959)以单个企业为研究对象，研究了企业可持续成长的影响因素和成长机制，建立起企业资源——企业能力——企业成长的分析框架，认为企业拥有的资源状况是决定企业成长的基础，企业能力决定了企业成长的速度、方式和界限。
概括起来，潘罗斯理论的核心观点主要有以下几个方面。
(1)企业的可持续成长实质上是企业管理能力与资源交互作用的动态过程。
潘罗斯指出，企业是建立在一个管理框架内的各类资源的集合体，企业的成长则主要取决于能否更为有效地利用现有资源，而这又决定于企业的管理能力和经验。
企业通过更完全、更充分地利用现有资源，实现企业成长，同时企业的成长使得更多的管理能力得以释放，并面对新的未被利用的资源，从而推动企业新的成长。
企业的可持续成长便是通过管理能力的积累不断地挖掘未利用资源的无限过程，管理能力是企业成长速度的重要制约因素。
如果企业成长过快，超过了管理能力积累和企业特定知识获取的速度，那么企业运作的效率就会受到影响，企业成长也将陷入停滞。
(2)企业所拥有的特定资源所产生的超额能力(excesscapability)~企业可持续成长的动力。
企业所拥有的资源除包括有形资产外，更重要的是还包括无形资源。
资源(尤其是无形资源)的不可分割性导致企业产生超额能力。
(3)企业的多元化成长常常基于能够产生持续竞争优势的特定专长。
蓬茹斯指出，许多大企业多元化成长和扩张的一个基本特征在于，它们高度依赖于专业化制造领域积累起来的能力和技术知识。
这些能力和知识是企业在一个长期的过程中以各种隐含方式积累而成的，它们一方面在企业成长扩张的进程中不断演进，同时也决定了企业成长的方向和路径。
《公司治理问题研究的文献综述》6200字
公司治理问题研究的国内外文献综述目录公司治理问题研究的国内外文献综述 (1)1.1国外研究现状 (1)（1）关于公司治理的研究 (1)（2）关于委托代理理论的研究 (2)（3）关于董事会的研究 (2)1.2 国内研究现状 (3)（1）关于公司治理的研究 (3)（2）关于委托代理理论的研究 (3)（2）关于董事会的研究 (3)第2章相关概念与理论基础 (5)2.1 公司治理的概念 (5)2.2 委托代理理论 (5)2.3激励与约束理论 (6)2.4利益与相关者理论 (6)2.5公司治理模式体系及构成 (7)参考文献 (8)公司治理的相关问题已有400多年的历史，最早可以追溯到公元1600年东印度公司的成立。
随后开始出现公司治理问题与治理结构等相关概念。
由于各学者专业领域侧重点不同，所以本文将公司治理问题研究归纳为如下几个方面。
1.1国外研究现状（1）关于公司治理的研究关于公司治理方面，大多数学者认为有效的公司治理可以对董事会、监事会进行有效的监督，也可以在一定程度上制衡股权结构。
如Gomes和Novaes（2013）错误!未找到引用源。
认为由数位大股东共同持股，彼此相互制衡的模式有助于实现有效的公司治理机制。
Casado等（2016）错误!未找到引用源。
通过对瑞士上市公司实证研究发现，拥有几个大股东会带来更有效的公司治理机制，在多个受益股东存在的情况下，公司治理机制不仅有助于监督管理层，也有助于监督其他大股东。
PeiHossain（2017）错误!未找到引用源。
指出，较高的公司治理水平能够在公司中建立严密的管理系统，保证公司运行，维护利益相关者权益。
Zhi Wang和Ramzan Muhammad（2020）错误!未找到引用源。
通过研究证明多元化的股权结构和高负债的资本结构对企业业绩至关重要。
R.Gulatir等人（2020）错误!未找到引用源。
借助2017年在印度运营的40家公司样本构建了公司治理评价指数，将6个不同的指标构成公司治理评价指数，包括董事会效率、审计职能、风险管理、薪酬、股东权利和信息披露的透明度。
企业可持续性价值研究文献综述
是企业有别于竞争对手 的原因。最后文章总结说 ， 核心
孙 明海 （ ２ ０ ０ ４ ） 将企业价值 论述 为三个价值 ， 他认 能力与企业 的价值创造是相互联 系的，只ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 以价值创 为企业价值是 由三个部分组成 的 ， 分 别是财物价值 、 运 造为核心企业才能够保持价值创造 的可持续性。
理
论
研
究
Ｆ ＲＩ Ｅ Ｎ ＤＳ ＯＦ Ａ ＣＣＯＵＮＩ Ｉ ＂ ＮＧ
＿ — — — — — — — ＿
企业 可持续性价值研 究文献综述
宋 晔 张世 晨 宁 宇新
１ ． 西安 石 油 大学 经济 管理 学院 【 摘
２ 冲 国 电力财务 有 限公 司西北分 公 司财务部
要 】文章对企业价值及其 可持 续性 问题进行 了文献梳理和 回顾 ，分析 了企业价值及 其可持 续性的相关含义 ， 并
价值应是其整体的市场价值。冯日欣（ ２ ０ ０ ４ ） 则认 为企 业核， 能力与价值持续性关系时提 出了三点 ： 其一 ， 核
业价值 的本质含义就是项 目的现值 ，而项 目的现值又 心能力在企 业创造价值方面具有核心地位 ； 其二 ， 核心
是 由投 资本金和净现 值构成 的 ， 因此 ， 企业价值也就是 能力必须实现客户所特别关注 的价值 ； 其三 ， 核心 能力
价 值 增长 的 实现 。 （ 二） 对 企 业 价值 可 持续 性 概念 的综述
在王绪成、 吴顺青（ ２ ０ ０ ７ ） 所 著文章 中， 提 出企业的
式是企 业产 生的现金流 入量与现金 流 出量 的差额 ， 即 核心能力是企业 的核心生命力 ，是企业综合 实力的反 现金净流量。 蒋 茵（ ２ ０ ０ ３ ） 在论述企业价值 时指 出， 企业 映 ， 也是保证企业价值可持续性的关键。他们在论述企
如何让企业在市场竞争中占据优势——先动优势理论的文献综述
的判断预测，因此可以选择具有潜力的市场进行优先开发， 在 优势地区重点投入 精力，率先获得市场份额 ，从而 建立 先 动优势 学者 的研究表 明。先进入者可 以在 有发展前景的地 区率先扩大产能，集中资源 占 据有利市场 （ 杨湘玉，程源，
２ ０ ０ ５） 。
２ 先动优势是如何让企业在市场竞争中占 据优势地位？ 先 动优势 作为 一种能 让企业 在激烈 竞争 中 占据 主动 的
业 因为对新 的产 品市场具有充分的了解 ｔ对 于不同的区域地 段的消费群 体有深入 了 解； 对 于不同地 区的发展前景有清 晰
ｌ 先动优势及其 内涵 １ ９ ８ ５ 年， Ｒ ｏ ｂ ｉ ｎ ｓ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ Ｆ ｏ ｒ ｎ ｅ ｌ ｌ 提出了先动优势 （ ｆ ｉ ｒ ｓ ｔ ｍ ｏ ｖ ｅ ｒ ａ ｄ ｖ ａ ｎ ｔ ａ ｇ ｅ ） 。 先动优势也被称为先发优势或先行优势。 先动优势 ２ Ｏ世纪被认为是开拓或抢先行动 的公司获取经济 利润 的能力 （ Ｌ ｉ ｅ ｂ ｅ ｒ ｍ ａ ｎ和 Ｍ ｏ ｎ ｔ ｇ ｏ ｍ ｅ ｒ ｙ ，１ ９ ８ ８ ） 。８ ０ 年代末 期 ，研究者开始把 市场进入作为企业 的重要 战略决策并运用 科学 的方法研 究先进入者现 象。
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先动优势理论的文献综述
企业持续竞争优势的资源观阐释
基本内容
动态系统研究是一种将企业视为复杂系统的方法，它将企业视为由多个相互 关联的部分组成的整体。这种方法强调企业与外部环境的互动关系，以及企业内 部不同部分之间的相互影响。通过运用动态系统研究，企业可以更好地理解自身 竞争优势的来源，进而制定更为有效的战略决策。
基本内容
企业持续竞争优势的来源可以包括多个方面，例如创新能力、适应能力、反 应能力、协调能力和领导能力等。创新能力是指企业能够不断推出新的产品和服 务，以满足市场的需求。适应能力则是指企业能够根据市场环境的变化，灵活地 调整和挑战， 制定有效的对策。
基本内容
3、资源互补：企业的资源并非孤立存在，而是相互、相互依存的。通过资源 的有效互补，企业可以降低成本、提高效率、增强抗风险能力，从而获得持续竞 争优势。
基本内容
为了更好地阐述资源观下的持续竞争优势，我们以公司为例进行深入分析。 作为全球通信行业的领军企业，在资源储存方面拥有丰富的技术、人才和市场份 额；在资源转化方面，注重研发投入，形成了强大的研发能力，将资源转化为具 有创新性和前瞻性的产品；在资源互补方面，通过构建全球价值链和产业生态圈， 实现了资源的有效互补和优化配置。这些优势使得在全球通信市场中保持了持续 的竞争优势。
基本内容
3、深入挖掘企业资源与能力之间的相互作用机制，揭示企业持续竞争优势的 深层次原因。
4、研究不同国家、地区、行业的企业在获取和保持持续竞争优势方面所采取 的不同策略和路径，为不同企业提供有针对性的建议。
参考内容
基本内容
基本内容
在当今高度互联的世界中，企业的成功不仅取决于内部的资源和能力，而且 也深深地受到外部环境，尤其是企业社会资本的影响。企业社会资本，指的是企 业在其运营过程中所建立的社会关系网络以及在这些网络中形成的资源。这些资 源可以是信任、声誉、信息、知识或者业务机会等，这些资源的获取和利用能力 对于企业的竞争优势至关重要。
企业可持续竞争优势理论文献综述
企业可持续竞争优势理论文献综述引言企业可持续竞争优势一直是商业领域中一个重要的研究主题。
在竞争激烈的市场环境中，企业如何保持并提升自身的竞争优势成为了每个企业家和管理者所面临的问题。
本文将对企业可持续竞争优势的理论进行综述，通过查阅相关的文献和研究，以探讨企业可持续竞争优势的关键因素和实现方式。
1. 可持续竞争优势的概念可持续竞争优势是指企业在长期竞争中相对于竞争对手所具有的能够持续发展的优势。
它不仅仅是企业的一时竞争优势，而是能够在不同的市场和时期中持续地保持优势地位。
可持续竞争优势是企业生存和发展的基础，对于企业的长期发展具有重要意义。
2. 可持续竞争优势的关键因素2.1 差异化战略差异化战略是企业实现可持续竞争优势的重要途径之一。
通过将产品或服务与竞争对手区分开来，并满足消费者的独特需求，企业可以建立起独特的品牌形象和市场地位。
差异化战略可以使企业在市场中获得更高的定价能力和客户忠诚度，从而形成持续的竞争优势。
2.2 成本领先战略成本领先战略是企业实现可持续竞争优势的另一种方式。
通过不断降低生产成本和提高效率，企业可以在市场中以更低的价格提供产品或服务，从而吸引更多的消费者。
成本领先战略可以使企业具备更大的市场份额和更高的利润率，从而保持长期的竞争优势。
2.3 创新能力创新能力是企业实现可持续竞争优势的核心要素之一。
通过不断地进行技术创新、产品创新和业务模式创新，企业可以在市场中保持前瞻性的竞争优势。
创新能力可以使企业不断适应市场变化和满足消费者的新需求，从而持续地提供有竞争力的产品和服务。
2.4 品牌价值品牌价值是企业实现可持续竞争优势的重要因素之一。
品牌价值是指消费者对企业品牌的认可和忠诚度，它可以使企业在市场中建立起独特的竞争地位。
通过提升品牌形象、建立良好的品牌声誉和提供卓越的品牌体验，企业可以赢得消费者的信任和偏好，从而实现持续的竞争优势。
3. 实现可持续竞争优势的方式3.1 组织学习与知识管理组织学习和知识管理是实现可持续竞争优势的重要手段。
文献分析-企业资源与持续竞争优势
定义关键概念
竞争优势
关注潜在竞争者
持续竞争优势
强调无法被复制或模仿
企业资源
物质资本资源
企业使用的物质生产技术、厂房 和设备，以及企业的地理位置和
获取原材料的方式
人力资本资源
企业的管理者与员工的 经验、所受的培训、判 断力、智力、人际关系
以及思想理念等
组织资本资源
一个企业的正式报告结构、 正式或非正式计划、控制、 协调系统，以及在企业内和
业数少于产业达到完全竞争状态所需要的企业数时， 稀缺资源会为企业带来竞争优势
有价值的非稀缺资源创造竞争均势；有价值 的稀缺资源可能创造持续竞争优势。
不完全可模仿资源
独特的历史条件
因果模糊性
社会复杂性
企业在历史和社会方面是独特实 体，它们获取和利用某些资源的 能力依赖于它们在时间和空间中 的位置，独特的历史时期，不具 有时空依赖性资源的企业就无法 获得这些资源，资源具有不可模 仿性。
源禀赋。
2020/5/10
Thank You
内部分析 优势 劣势
资源基础模型
外部分析 机会 威胁
竞争优势的环境模型
➢ 以往研究主要关注企业 外部环境对其竞争地位 的影响，而较少重视企 业内部本质特征的影响；
➢ 以往研究大多基于两个 假设：（1）一个产业 中的企业具有一致的战 略资源和（2）一个产 业中的资源具有高度流 动性和短暂的异质性两 个假设，这排除了企业 资源异质性和不可流动 性作为企业竞争优势来 源的可能。
பைடு நூலகம் P 5 art 应用框架
企业资源是否能够带来持续竞争优势的分析框架
战略规划 信息系统
声誉
企业资源 异质性 企业资源 粘滞性
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内容摘要：
[摘要] 国内外学者对可持续竞争优势的定义不同,对其的来源,影响因素等均有不同观点,本文在前人的研究基础上,对可持续竞争优势的定义和其理论基础进行了文献综述。
[摘要] 国内外学者对可持续竞争优势的定义不同,对其的来源,影响因素等均有不同观点,本文在前人的研究基础上,对可持续竞争优势的定义和其理论基础进行了文献综述。
[关键词] 可持续竞争优势定义理论基础综述
一、持续竞争优势的定义综述
hofer和schendel(1978)将持续竞争优势定义为企业特有的,针对竞争对手发掘的,能给企业带来持续的超越竞争对手的能力。
企业持续竞争优势既可以是内生的,由内部核心能力决定;也可以是外生的,由外部环境条件赋予,因而它是企业系统化的综合能力,具有持久的生命力。
波特(1997)认为一个企业只要能够长时间维持高于其所在产业平均水平的经营业绩,就可以认定这个企业具有可持续竞争优势。
邹国庆(2003)指出,持续竞争优势包含两层含义:一是企业所能为客户创造的价值方面具有超越竞争对手的能力重构的动态过程;二是竞争优势不一定只反映在更高的利润率上,因为企业可能将当前利润进行了长远投资(能力及未来所需的资源),以获得能够长期为顾客创造价值的潜能。
吴应宇,路云(2003)认为决定企业持续竞争优势有两类性质不同的因素:一是能力和知识差别及不可仿制性,二是资源、能力和知识的不可替代性。
区别这两点,对于持续竞争优势的创造十分重要。
而这两种因素对竞争优势的持续性贡献则是在企业与环境相互作用中体现出来的。
游达明,彭伟(2004)认为,可持续竞争优势以两种状态呈现出来:一是某时点上的竞争优势在长时间内的延续和保持,二是由多个短暂优势连续叠加而成。
持续竞争优势是某时点上的竞争优势在长时间内的延续和保持,即在所有的仿制作业被尝试之后,企业仍能保持的竞争优势。
尽管有竞争者或潜在进入者倾力模仿或减少它的优势,而企业的优势仍然存在。
因此,持续竞争优势被定义成一种所有的仿制作业已被尝试之后仍然存在竞争优势的均衡。
刘建伟,张正堂(2003)进一步概括可持续竞争优势的两大特征:一是“动态性”,即可持续竞争优势不是宿命论,不可能因为运气或拥有某项秘诀而一劳永逸地获得竞争优势,无论在什么结构的市场上(完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、垄断),竞争优势都是暂时的,有条件的。
只有不断创造新的条件才能维持竞争优势,或者以新的竞争优势替代旧的竞争优势,自我更新、自我超越才能实现可持续的竞争优势;二是“连续性”,即绝对的竞争优势是由相对的竞争优势组成的;长期的优势是由短期的优势组成的,可持续竞争优势是由一系列不间断的、甚至是一些小的和不重要的、短期的竞争优势积累而成的。
在经济和管理研究领域中,由于具体的分析角度不同,对企业可持续竞争优势的研究也出现了一些不同的观点。
二、持续竞争优势理论基础概况
对持续竞争优势研究的理论可分以下四种:
1.产业结构决定理论模型为代表的持续竞争优势观
该理论以迈克尔·波特为代表,认为企业的竞争优势来源于企业所处的产业结构和企业在
该产业中的相对市场位势。
企业在针对决定产业竞争的五种竞争性力量,即新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力和现有竞争者之间的竞争的作用和影响下,能以低于竞争对手的成本来完成这些活动,或能以特异的方式创造客户价值,或能在某一细分市场内获得高于产业平均水平的收益,企业就能获得持续竞争优势。
赵骅,李德玉,陈晓慧(2004)认为企业的持续竞争优势来源于企业与外界环境的物质能量的交换过程之中,分析创建企业持续竞争优势的要素应当从企业的内外两个维度加以考虑,并将异质性资源、特异能力、创新和行业环境作为四个关键维度要素。
2.资源基础观为代表的企业可持续竞争优势观
资源基础观以沃纳菲尔特和巴尼(1986)等人为代表,认为企业是由一系列资源束组成的集合,企业的可持续竞争优势源自于企业所拥有的资源,尤其是这些有价值的、稀缺的、不可完全模仿和不可替代的异质性资源。
企业在信息不对称和有缺陷的要素市场上,通过资源选择和配置的最优化,实现资源价值的差异化和最大化,同时使竞争对手无法复制该资源。
唯有这样,企业才能获得可持续竞争优势。
付晓蓉(2005)认为,由于企业的外部环境和顾客价值都是动态的,资源的价值性和稀缺性不可能恒定不变,要获得持续竞争优势,企业必须扩大资源的稀缺性,对资源稀缺性的关注就演变成对相关资产和流程如何创造卓越的顾客价值的考虑。
因此,有效地利用现有资源,更快地进入市场,谋求创造顾客价值的先动优势:借助于企业基于市场的智力,预测顾客价值的潜在变化趋势,调整资源结构和使用方向,为未来的顾客价值创造做好筹划,这是对企业能否持续地为顾客提供卓越价值,赢得持续竞争优势的最大挑战。
蒋东仁(2005)提出了基于顾客价值的持续竞争优势获取过程:关键资产的形成,顾客价值创造及其效应,持续竞争优势的获取。
在激烈竞争中,拥有大批忠诚顾客的企业才具有持续竞争优势,忠诚顾客是持续竞争优势的落脚点。
企业越来越把知识看成是自己最有价值的战略资源。
隐含经验类知识的概念是波拉尼在20世纪50年代末60年代初提出的,他最早将知识划分为隐含经验类知识和编码化知识。
从隐含经验类知识的内涵和特性出发,王江、金占明(2004)将其划分为四种类型,即:技巧、心智模式、处理问题的方式以及组织惯例。
对于企业来说,这种集体的隐含经验类知识越是广泛和深厚,竞争对手就越难以模仿和复制。
经验、技能和心智模式等这些隐含经验类知识由于其巨大的客户价值、稀缺性、不易模仿性和复制性,成为企业持续竞争优势的真正源泉。
金培(2000),贺小刚(2002)认为企业是资源的特殊集合体,那些与竞争对手相比具有资源独特性和优越性、并能够与环境相匹配的企业就会具有竞争优势,这些竞争优势会由于要素市场不完全和资源有限流动而具有持久性。
王静鹏,樊耘(2002)也从资源基础理论的角度出发,讨论了企业竞争优势的形成原因;针对当前复杂快变的竞争环境,提出企业要获得持续竞争优势,必须不断获得异质性资源;并探讨了资源生成的过程、企业家能力在企业资源生成中的作用,从而提出企业家能力是企业可持续竞争优势的最终来源的观点。
同时并建立了一个持续的竞争优势的循环圈模型,在这个模型中,企业家能力处在循环圈的起点,所以说企业家能力是企业持续竞争优势的根本源泉。
3.基于核心能力的企业可持续竞争优势观
核心能力观以普拉哈拉德和哈默尔(1990)为代表,认为企业竞争优势的来源在于企业内部内生的“核心能力”。
企业通过自身独特的、有价值的、根植于企业组织内部的核心能力获得持续竞争优势。
此观点强调在企业内部行为和过程中所体现的特有能力,强调企业应培育使竞争对手难以模仿、能为顾客创造显著价值并能开辟潜在市场的核心竞争力。
谭京生(2003)认为,竞争优势的可持续性主要取决于企业的组织能力,保持它的不可替代性,以克服eisenhaxdt等提出的等效性问题。
zott(2003)对此进行了进一步的探索,认为建立持续竞争优势的组织能力须具备三个关键特性:时间、成本和学习。
肖海林,彭星间(2003)提
出了基于企业可持续竞争优势的产业平台、制度平台和市场权力概念,构建并探讨了以产业平台、制度平台、核心能力和市场权力为核心要素的企业可持续竞争优势四面体结构模型和分析框架,通过实证检验该模型,分析了可持续竞争优势来源的构成、层次关系和竞争优势得以“可持续”的机制。
李梅英及吴应宇(2006)指出企业异质性是指在竞争市场中不同的企业在长期运行过程中积累形成,其他企业难以模仿的对于内外部资源利用、均衡和协调的能力,是企业持续竞争优势的源泉。
企业持续竞争力取决于企业的异质性优势。