企业长期行为与持续竞争优势

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企业可持续竞争优势

企业可持续竞争优势内容提要：企业的可持续竞争优势理论，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向。

但对于企业如何才能获得和维持竞争优势，存在不同的观点：环境决定论认为，企业所处的产业结构等外部环境因素决定了竞争优势的持久性；能力基础论认为，可持续竞争优势的源泉是资源和能力；组织的行为制度观则认为，资源配置的背景将对可持续性竞争优势起决定性的作用；战略选择观认为，可持续竞争优势依赖于企业家的不断创新；综合观将企业内外各种因素综合的结果，作为可持续竞争优势的源泉。

关键词：竞争优势,持续性,战略管理企业可持续竞争优势的研究，是战略管理理论的一个重要内容(Porter，1985；Rumelt，1984)。

在众多的战略管理文献中，关于可持续竞争优势模型的建立，主要是从企业内外两个方面进行分析。

但由于具体的分析角度不同，以至出现了许多不同的观点。

下面将对该理论的一些代表性观点，如环境决定论、资源(能力)基础观、行为制度观、战略选择观、综合观等进行简要的评述。

一、环境决定论环境决定论将企业关系描述成是由环境因素决定的，这些模型受到新古典经济学和产业组织经济学理论框架的影响。

新古典经济学以经济效能逻辑为依据，认为它是决定企业长期生存的一个选择性力量。

其假设前提是：(1)企业是一个理性主体，它的首要目标就是将稀缺资源进行合理分配，并通过此方式实现利润的最大化。

(2)外部环境给企业施加其必须作出反应的选择性压力，能够成功地作出调整的企业就将生存下来并持续地发展，否则就将退出市场。

所以，该理论认为，竞争优势应通过以低价提供一般的产品或以高价提供消费者愿意购买差异化产品而获得。

新古典理论没有为理解企业层战略行为提供一个基础，因它的假定没有考虑到交易成本、有限理性、技术不确定性、要素流动的约束、信息不对称、消费者与生产者的学习及企业主要参与者的不诚实或愚蠢的行为(Rumelt，1994)。

古典产业组织理论学者则假定，一个企业既不能影响产业条件，也不影响其自身业绩，而企业所处的产业结构将决定企业的业绩(Bain，1956；Mason，1939)。

企业竞争优势可持续发展的来源

哈佛商学院通过对世界各国企业的长期限分析研究得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。”美国历史学家戴维?兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃是举足轻重的因至少。”同样，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功，扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务。因此21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。
二、企业战略资源
尽管企业所处的产业环境对其盈利水平具有很重要的影响力，但是相比较而言，企业自身所具有的素质更为重要。企业素质实际上就是企业所拥有或控制的资源的外在表现。因为，企业在产业内的相对市场优势的根本基础或源头在于其素质，或者说企业的市场优势实际上是其相对资源优势的市场反映或表现。尽管每个企业都拥有或控制某些资源，但是只是其中的战略资源才能够为竞争优势可持续性创造做出显著贡献。在相对稳定的环境中，战略资源在竞争优势可持续发展的过程中发挥基础性作用。
是什么因素决定了企业能够形成某种竞争优势呢？普拉哈拉德和哈梅尔认为是企业的核心能力。所谓核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。这种能力不局限于个别产品，而是对一系列产品或服务的竞争优势都有促进作用。从这个意义上说，核心能力不仅超越任何产品或服务，而且有可能超越公司内任何业务部门。核心能力的生命力要比任何产品或服务都长。由于核心能力可以促进一系列产品或服务的竞争优势，所以能否建立比竞争对手领先的核心能力会对企业的长期发展产生根本性的影响。只有建立并维护核心能力，才能保证公司的长期存续。因为核心能力是未来产品开发的源泉，是竞争能力的根。

企业战略对中小企业获得持续竞争优势的思考

企业战略对中小企业获得持续竞争优势的思考Revised by Chen Zhen in 2021★★★文档资源★★★一、对持续竞争优势的一般理解在知识经济与全球化时代，每个企业总在追求长久的发展。

这其中的中小企业在成长过程中也不例外，总想在市场竞争中具有竞争力，从而赢得市场。

那么，如何在市场竞争中赢得市场、获得利润，是每个企业都在思考的课题。

竞争实质上就是要超越竞争对手，优胜者意味着拥有对手欠缺而对竞争结果或经营绩效发挥关键作用的优势，即拥有竞争优势。

那么什么是竞争优势呢？是指一个企业在有效的“可竞争性市场”上向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造市场主导权和超额利润或高于所在产业平均水平盈利率的属性或能力。

这只是短暂的优胜于竞争对手。

中小企业如何具有长期的优于竞争对手才是发展之本。

就必须拥有持续竞争优势，即企业具备某种能够在长期内保持在技术、管理、服务等方面综合的竞争优势。

拥有持续竞争优势的关键来源在于：对企业所处的环境采取的战略、企业拥有的资源、核心竞争力和持续性创新等。

二、中小企业取得持续竞争优势的措施但是对中小企业在发展中存在的问题进行解决及措施是非常重要的。

根据中小企业自身特点看，小企业从创立到发展成为大企业之前，主要障碍有战略问题、管理转型问题和没有核心竞争力问题。

那么，中小企业解决这些问题，并取得持续竞争优势的措施有：1、整合企业资源对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，并加以合理、有效地利用、充分发挥优势和作用，对于企业的生存和发展起到十分关键的作用。

因为特定的资源和能力是竞争优势的来源，成功的企业一个重要的原因就是善于整合其内外部资源。

整合就是生产力。

企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。

从一定意义上来说，做企业就是对各种资源的整合。

因此，一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，更取决于其对资源的利用效率。

如何保持企业的长期竞争优势

如何保持企业的长期竞争优势保持企业的长期竞争优势对于企业的发展至关重要。

在如今日益激烈的市场竞争中，企业要保持竞争优势并不是易事。

竞争优势不仅仅需要依靠创新和技术，还需要建立良好的企业文化和卓越的管理团队。

本文将从战略规划、产品创新、客户关系、人才管理和品牌塑造等方面探讨如何保持企业的长期竞争优势。

一、战略规划战略规划是企业保持竞争优势的基础。

企业应该根据自身经营环境和市场竞争的情况来制定长期的发展规划。

规划应该包括公司的愿景、使命和价值观，战略目标，发展路线图，市场分析和客户需求等。

1.确定愿景和使命企业的愿景和使命是企业长期发展的方向和目标。

愿景是公司的长期目标和愿望，是公司未来的规划蓝图。

使命是公司的宗旨和使命感，是公司的价值观和文化基础。

2.制定战略目标企业的战略目标是企业战略规划的核心。

战略目标应该具有明确性、可操作性和可实施性，同时要与公司的愿景和使命相契合。

战略目标应该具有长期性和前瞻性，同时要与市场和客户需求相适应。

3.发展路线图企业的发展路线图是企业未来发展的蓝图和指导方针。

发展路线图包括公司的经营规划、产品创新、市场拓展、团队建设、管理模式等。

发展路线图要与战略目标相契合，同时要符合市场的发展趋势和客户需求。

4.市场分析和顾客需求市场分析是企业战略规划的基础。

企业应该充分了解市场的发展趋势、竞争对手的情况、客户的需求和行为习惯等，以便制定出符合市场需求的战略规划。

企业还需要充分了解客户的需求和反馈，以便及时调整战略和产品设计。

二、产品创新产品创新是企业保持竞争优势不可或缺的因素。

在不断变化的市场中，产品创新是企业立于不败之地的关键。

产品创新不仅仅是技术的创新，还需要包括市场需求、用户体验、服务模式等方面的创新。

1.市场需求与产品设计产品的开发与设计应该立足于市场需求。

企业应该充分了解客户的需求和行为习惯，以便设计出符合客户需求的产品。

产品设计应该具有差异化、个性化和定制化的特点，以便迎合不同客户群体的需求。

战略战略是企业为取得或保持持续的竞争优势,通过在

1、战略：战略是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。

2、战略管理：战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。

3、公司层战略：又称总体战略，是企业最高层次的战略，是公司通过配置、构造和协调其在多个市场上的活动来创造价值的方式。

4、核心竞争力：组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。

5、商业生态系统：是指由客户、供应商、主要生产厂家以及其他有关人员相互配合组成的群体，同时还包括那些提供资金的人以及有关的行业协会，掌管标准的组织、工会、政府和半官方机构。

6.指企业之所以存在的理由与所追求的价值，它解释了企业形成和存在的根本目的、发展的基本任务，以及完成任务的基本行为规范和原则。

7.指企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。

8.规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。

9.是企业未来的一幅前进蓝图，是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力，它具有塑造战略框架、指导管理决策的作用。

10.在一定时期内综合内外部环境和资源，设定的一个预期要达到的成果，是组织愿景的具体化和明确化。

11、进入壁垒是结构性的进入障碍，由产业结构特征所决定。

它包括六个主要壁垒源：规模经济、产品差异于客户忠诚、资本需求、转换成本、分销渠道、与规模无关的成本优势12、潜在进入者的威胁、现有企业间的竞争、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代品的威胁13、战略群组是指产业内在同一战略要素上采取相同或相似战略的一组企业。

14、所谓产业驱动力是指导致基本的产业与竞争状况改变的主要因素，其分析步骤分两步：一是识别出各种驱动力；二是分析出这些驱动力给产业带来的影响。

持续竞争优势评估报告

持续竞争优势评估报告竞争是市场经济中永恒的主题，而持续竞争优势则是企业在激烈竞争中站稳脚跟、持续发展的关键。

为了评估企业的持续竞争优势，我们需要从多个角度综合考量，下面将从市场定位、核心竞争力、创新能力、客户关系、供应链管理、人力资源六个方面展开详细论述。

市场定位企业的市场定位是其持续竞争优势形成的基础。

首先，企业需要明确自身的目标市场，并进行细分，以满足不同客户群体的需求。

其次，企业需要建立与目标市场相符的品牌形象和市场声誉，以在激烈的竞争中脱颖而出。

最后，企业应该做好市场调研工作，持续关注市场变化和竞争动态，并及时调整市场策略，保持竞争优势。

核心竞争力核心竞争力是企业在市场上获得持续竞争优势的关键。

企业应该从产品、技术、成本、品牌等方面寻找自己的核心竞争力，并不断优化和强化。

如何发挥核心竞争力，与竞争对手形成差异化，是企业选择战略的关键问题。

通过持续投入研发、加强创新能力，企业能够在竞争中保持领先地位，实现持续竞争优势。

创新能力创新能力是企业持续竞争优势的重要支撑。

创新不仅包括技术创新，还包括产品创新、市场创新、组织创新等方面。

企业应该不断加强技术研发，推出具有竞争力的新产品和服务。

此外，企业应注重知识管理和人才培养，建立创新文化和创新机制，鼓励员工提出创新建议，推动组织创新。

客户关系客户关系是企业持续竞争优势的重要组成部分。

企业应注重建立良好的客户关系，提供优质的产品和服务，满足客户的需求。

同时，企业还应不断改善客户体验，提供个性化的解决方案，增加客户忠诚度和市场份额。

此外，企业还应积极倾听客户的意见和建议，及时调整产品和服务策略，保持与客户的紧密联系。

供应链管理供应链管理是企业持续竞争优势的重要环节。

企业应该建立高效的供应链系统，确保原材料和产品的及时供应，降低供应链成本。

此外，企业还应与供应商建立稳定的合作关系，共同完善供应链管理，提高供应链的可靠性和灵活性。

同时，企业还应关注环境和社会责任，推动可持续发展，提高供应链的竞争力。

企业资源与持续竞争优势

企业资源与持续竞争优势企业资源是指企业拥有和掌握的一切能够用于生产和经营的各种资源，包括物质资源、人力资源、技术资源、信息资源等。

这些资源的配置和利用方式对企业的竞争优势和长期发展至关重要。

本文将探讨企业资源对于持续竞争优势的作用，并分析其在不同领域中的应用。

一、物质资源的重要性物质资源是企业最基础的资源之一，包括原材料、设备、厂房等。

它们为企业的生产经营提供了物质支持，并直接影响着企业的竞争力。

例如，在制造业中，拥有先进的生产设备和高质量的原材料可以提高产品质量和生产效率，从而获得市场的认可和竞争优势。

二、人力资源的价值人力资源是企业最重要的资源之一，特别是在知识经济时代的背景下。

拥有优秀的员工队伍和高素质的管理团队是企业获得持续竞争优势的核心。

人力资源的价值不仅仅体现在员工的专业能力和知识水平上，还体现在员工的创新能力和团队协作精神上。

通过培养和吸引人才，企业能够在市场竞争中脱颖而出，并不断创新，保持竞争优势。

三、技术资源的创新驱动技术资源在现代企业中起着不可或缺的作用。

技术创新是企业获取竞争优势的重要手段。

通过研发和引进先进技术，企业可以提高产品的质量和性能，降低生产成本，快速响应市场需求。

同时，技术资源也可以帮助企业开拓新的市场和业务领域，提供更好的产品和服务，与竞争对手形成差异化竞争。

四、信息资源的重要性信息资源是企业获取竞争优势的重要支持。

信息技术的快速发展为企业提供了获取和处理大量信息的能力。

通过有效地收集、分析和利用市场信息、客户需求等，企业可以更好地了解市场趋势和竞争对手的动态，及时调整战略和产品定位。

同时，信息资源还可以提升企业的管理效率和决策水平，为企业创造更多的商业机会和竞争优势。

五、不同领域中的应用案例1. 制造业：制造业企业通过引入自动化设备和智能制造技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

2. 互联网行业：互联网企业通过强大的技术团队和丰富的用户信息，打造用户粘性和提供个性化的产品和服务。

企业战略管理：实现长期竞争优势

企业战略管理：实现长期竞争优势在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略管理是实现长期竞争优势不可或缺的重要组成部分。

企业战略管理是指企业通过制定和执行战略计划来实现其长期目标和利益的过程。

它帮助企业确定市场定位、制定目标、分配资源，并制定行动计划来实现这些目标。

通过合理的战略管理，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持久的竞争优势。

建立长期竞争优势的重要性长期竞争优势对企业的发展至关重要。

在一个充满竞争对手的市场中，只有拥有独特的竞争优势，企业才能够长期生存和繁荣。

与短期竞争优势相比，长期竞争优势更加稳定和有持续性，可以为企业带来更可观的利润和增长。

它不仅可以吸引更多的客户和市场份额，还有助于构建企业的声誉和品牌形象。

同时，长期竞争优势还可以为企业提供更好的市场位置，确保未来的可持续发展。

制定战略目标和愿景在企业战略管理中，制定战略目标和愿景是一个至关重要的步骤。

战略目标是指企业希望在未来实现的长期目标，而愿景则是企业对自身未来发展的美好愿景和期望。

通过制定明确的战略目标和愿景，企业可以为自己设定一个远大的目标，并制定相关的战略计划来实现这些目标。

这样可以帮助企业在竞争激烈的市场中找到自己的定位，并为未来的发展提供指导和动力。

进行市场分析和竞争分析在制定战略计划时，市场分析和竞争分析是非常重要的步骤。

市场分析是指对目标市场进行全面的分析和研究，包括市场需求、竞争对手、潜在客户等方面的调查。

竞争分析则是对竞争对手进行详细的研究和评估，包括它们的优势、劣势、市场份额等方面的分析。

通过市场分析和竞争分析，企业可以更好地了解市场和竞争环境，并为自己的战略计划做出合理和有效的决策。

确定差异化战略差异化战略是企业战略管理中的一个重要概念。

它指的是企业通过提供独特的产品或服务，以区别于竞争对手，从而获得竞争优势的战略。

差异化战略可以使企业在市场上脱颖而出，吸引更多的客户和市场份额。

通过创造独特的价值主张和品牌形象，企业可以建立自己的市场地位，并获得持久的竞争优势。

企业资源与持续竞争优势ppt课件

业就失去了获得该种资源的机会，
因果关系模糊
性
因此这种资源具有不完全模仿性。竞争优势和企业资源的关系不明显。其他的企业想要模仿这种源，但不知模仿那种好。
社会复杂性
许多的企业资源具有社会复杂性。竞争对手知道某些资源可以提升企业效率，但是这种社会工程超越了大多数企业的能力。由于这些复杂资源并非企业的直接管理所创造，这些资源是不完全可模仿的。
10
竞争优势和持续竞争优势
1企业的竞争者不仅包括当前产业中现有竞争者，还包括那些准备进入的潜在竞争
者。
2对于持续竞争优势的定义并不依赖于企业维持这一优势的时间。一项竞争优势能否持续取决于被竞争者复制的可
能性。
3一项竞争优势是持续的，并不意味着这项竞争优势将永远保持。产业中经济结构无法预料的变迁（熊彼特冲击），可能使得企业丧
8
企业资源
企业资源
指那些由企业控制并能帮助企业设计和实施提升其效率的所有资产、能力、组织1过程、企业特征和信息资源等。
物质资本资源
企业使用的物质生产技术、厂房和设备，以及企业的地理位置和获取原材料的方式。2
人力资本资源
企业的管理者与员工的经验、所受的培训、判断力、智力、人际关系以及思想理念3 等。
02
有价值的非稀缺性资源有利于提升自己在经济上的生存空间。
只要拥有某项或某组独特价值资源的企业数少 0 3 于产业达到完全竞争状态所需要的企业数时，
这些资源可能为企业带来竞争优势。
17
不完全可模仿性
不完全可模仿性
企业不仅是历史和社会的团体，
独特的历史条
件
而且他们获得和探索资源的能力也依赖于他们所处的时空环境。一旦错过了特殊的历史时刻，企

企业竞争优势可持续发展的来源

企业竞争优势可持续发展的来源企业竞争优势的可持续发展研究，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，因为企业战略管理的中心议题就是研究企业竞争优势的创造或维持。

那么，什么是企业竞争优势可持续发展呢？笔者认为，企业竞争优势可持续发展是指对于一个企业的整体发展过程来说，在各个市场环境中，当一个企业能够适时地实施相应的创造高度市场价值的战略，而其他任何现有和潜在的竞争者都无法同时成功地实施这些战略，而且也缺乏进行模仿或复制该企业战略所带来的全部收益的信心与能力时，就可以认为该企业具有竞争优势可持续性。

本文认为企业竞争优势可持续性的主要方面来自于七个方面：企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能力、企业文化及持续性创新。

下面依次对这些来源因素进行描述。

一、企业所处的产业环境企业总是身处于某种特定的社会经济环境中，企业所处环境对于竞争优势的获得及发展具有比较明显的影响。

第一，企业发展的环境发生了重要变化。

这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革打破了原先市场的平衡；第二，企业外部环境本身并无任何变化，但企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化；第三，上述两者的结合。

产业环境对竞争优势的获得和维持的影响力取决于他本身的变动性，不同产业环境之间的变动性具有较大的差异性。

不同的产业环境状态对竞争优势的影响及其作用方式也不相同。

企业所处的产业环境能够明显地影响企业市场行为的效率，由此影响企业的盈利水平和竞争优势的创造与维持。

一般来说，每一个企业都身处某种外在环境之中，宏观环境主要通过产业环境对企业产生影响力。

产业环境相对于宏观环境而言，对个体企业具有更大和更直接的影响，这是由于宏观环境一般不直接影响个体企业的决策与经营绩效，而是通过产业环境产生间接影响或发展作用。

由此，企业所处的产业环境是企业创造竞争优势可持续发展的外在条件。

二、企业战略资源尽管企业所处的产业环境对其盈利水平具有很重要的影响力，但是相比较而言，企业自身所具有的素质更为重要。

文献分析-企业资源与持续竞争优势

业数少于产业达到完全竞争状态所需要的企业数时，稀缺资源会为企业带来竞争优势
有价值的非稀缺资源创造竞争均势；有价值的稀缺资源可能创造持续竞争优势。
不完全可模仿资源
独特的历史条件
因果模糊性
社会复杂性
企业在历史和社会方面是独特实体，它们获取和利用某些资源的能力依赖于它们在时间和空间中的位置，独特的历史时期，不具有时空依赖性资源的企业就无法获得这些资源，资源具有不可模仿性。
P 2 art
定义关键概念
定义关键概念
企业资源
指那些由企业控制并能帮助企业设计和实施提升其效率的所有资产、能力、组织过程、企业特征和信息资源。
竞争优势
当企业能够实施一项其他现有的和潜在的竞争对手没有采用过的价值创造战略时，即具有了竞争优势
持续竞争优势
创造时，该战略在当时既未被其他竞争者所采用，也无法被模仿，即具有持续竞争优势。不是指时间长，而是被无法模仿和复制
替代资源的重要理论来源。
持续竞争优势与组织禀赋
本文的模型强调了企业资源禀赋对持续竞争优势的重要影响。考虑到管理者运用资源能力有限，因此每个企业所拥有的资源是不可模仿的，这就形成了企业资源禀赋，它是企业持续竞争优势的
来源。
企业的管理者在模型中起重要作用。持续竞争优势取决于企业拥有的有价值的、稀缺的、不完全可模仿的以及不完全可替代的资
持续竞争优势的资源所具有的四大特征
资源的不可替代性资源的不可模仿性
资源的价值性资源的稀缺性
价值资源
有价值的资源才可以为企业带来竞争优势— —即资源可以帮助企业设计实施战略提升效率
基于SWOT企业绩效模型，当一项资源可以利用外部机会、规避外部风险时，就具有价值

企业持续竞争优势的资源观阐释

基本内容
动态系统研究是一种将企业视为复杂系统的方法，它将企业视为由多个相互关联的部分组成的整体。这种方法强调企业与外部环境的互动关系，以及企业内部不同部分之间的相互影响。通过运用动态系统研究，企业可以更好地理解自身竞争优势的来源，进而制定更为有效的战略决策。
基本内容
企业持续竞争优势的来源可以包括多个方面，例如创新能力、适应能力、反应能力、协调能力和领导能力等。创新能力是指企业能够不断推出新的产品和服务，以满足市场的需求。适应能力则是指企业能够根据市场环境的变化，灵活地调整和挑战，制定有效的对策。
基本内容
3、资源互补：企业的资源并非孤立存在，而是相互、相互依存的。通过资源的有效互补，企业可以降低成本、提高效率、增强抗风险能力，从而获得持续竞争优势。
基本内容
为了更好地阐述资源观下的持续竞争优势，我们以公司为例进行深入分析。作为全球通信行业的领军企业，在资源储存方面拥有丰富的技术、人才和市场份额；在资源转化方面，注重研发投入，形成了强大的研发能力，将资源转化为具有创新性和前瞻性的产品；在资源互补方面，通过构建全球价值链和产业生态圈，实现了资源的有效互补和优化配置。这些优势使得在全球通信市场中保持了持续的竞争优势。
基本内容
3、深入挖掘企业资源与能力之间的相互作用机制，揭示企业持续竞争优势的深层次原因。
4、研究不同国家、地区、行业的企业在获取和保持持续竞争优势方面所采取的不同策略和路径，为不同企业提供有针对性的建议。
参考内容
基本内容
基本内容
在当今高度互联的世界中，企业的成功不仅取决于内部的资源和能力，而且也深深地受到外部环境，尤其是企业社会资本的影响。企业社会资本，指的是企业在其运营过程中所建立的社会关系网络以及在这些网络中形成的资源。这些资源可以是信任、声誉、信息、知识或者业务机会等，这些资源的获取和利用能力对于企业的竞争优势至关重要。

企业持续竞争优势

企业持续竞争优势—以谭木匠为例一、公司介绍重庆谭木匠工艺品有限公司于1997 年成立,总部设在重庆,一直致力于对传统手工艺进行挖掘与创新,并应用于企业生产,已形成比较完整的木梳产品系列为主打、木镜系列、木筷系列,以及一定规模的香扇、饰品、办公用品等“谭木匠”品牌产品体系,是一家具有传统文化特色的小木制品生产企业。

从创立之初就非常重视企业文化和品牌建设,凭着对产品完美品质的不懈追求,凭着产品浓厚的传统文化底蕴,凭着对社会的强烈责任感和对消费者真诚的人文关怀,历十年之功,打造了小木制品木梳行业第一品牌“谭木匠”,成为了行业冠军。

谭木匠公司进入第九个经营业绩持续增长年, 2002 年以来,公司平均销售额增长达39 %,平均净利润增长也高达36 %。

2008 年的销售额达到了10865万元; 仅2009年上半年的营业收入就达到6521万元。

谭木匠产品销售渠道是具有浓郁古典气息的特许加盟连锁店,以特许经营的模式发展,截至2009 年11 月底,在全国已有连锁店900余家,遍布全国的重点省(地级)城市和直辖市,并且连锁店还开到了新加坡、马来西亚，产品远销美国、欧洲、日本、东南亚等数十个国家和地区。

目前,已经发展成拥有重庆万州区、广东东莞两个生产基地,工厂占地54000余亩,员工几千余人。

谭木匠秉承中国传统手工艺精华,奉行“我善治木”、“好木沉香”的产品理念,历经十余年的发展,公司从小到大,产品由单一到多样,现已发展成为集梳理用品、家具、饰品为一体的专业化公司。

谭木匠公司曾经用“三峡”、“先生”等作为产品品牌，但是效果不好，最后才推出“谭木匠”这个品牌。

“谭木匠”是一个很好的品牌名称，“木匠”是中国传统木工手艺人称呼，“木匠”前冠以“谭”字，符合中国传统商号的取名习惯，念出来，就给人一种沧桑厚实的历史感。

这三个字的造型也称得上匠心独运，“谭”用隶书，“木”是几块木板搭成，“匠”则配以木工作坊劳作图，极具中国传统文化特色。