矿业集团“稳成本降耗能”劳动竞赛考核表(物供部分)
矿山企业技术、技能人员考核表2012
矿山企业技术、技能人员考核表2012 地质专业首席工程师月绩效考核细则（年月)实际完考核内容项目目标(标准) 权重考核办法得分备注成情况1、预算指标探矿增储金属公斤 10 每提高或减少5％奖或扣3分量 (10％)按时编制公司总体地质规划，年度、地质规划、探季度和月度地质探矿和生产探矿设计8 未编制不得分，不及时扣5分矿设计及计划及计划,并负责组织实施技术指导和监督,保持矿山三级矿量平衡.未收集扣2分，收集不及时扣1收集资料及时收集区域地质资料 4 分采掘工程验收负责采掘工程验收、检查. 4 未按时验收一次扣1分未进行扣2分，未提交报告扣2资源踏勘进行资源踏勘并提交报告 5 分推广不到位不得分，失误一次扣技术工作新技术、新方法的推广 4 1分矿权申请及年未及时办理不得分,少一类证件各类矿权申请、延期、年检等工作 10 检不得分.组织不到位或监督不力出现失采掘等工程组组织并监督采掘等工程的测量、设计、5 误扣2分，不整理相关资料扣1 织与日常监督上图、工程测量、测量资料整理分每月深入基层不少于10次，其中深深入基层少一次扣0。
5分，少下深入基层4 入井下6次井一次扣1分每月10日前提交工作计划;每月20工作计划每迟一天提交扣1分，未提交扣日前提交一份工作建议和意见，不少2 2、日常要点与建议 2分,建议每少一条扣1分于2条工作（70％）按照公司目标管理和绩效考核实施办未制定实施办法不得分，未开展法制定分管技术人员考核实施办法，考核不得分，考核不认真、出现绩效考核并认真组织实施:每月13日前确定5 差错每项次扣2分；每迟到一天分管技术人员次月重点工作，并做好下达扣1分，未下达不得分,未绩效考核结果的审核认定工作按规定进行审核不得分每月按照现场管理规定进行检查和考未检查考核不得分,为提交检查现场管理5 核情况通报扣1分按八项达标要求执行，按达标工作安未按达标要求不得分,影响进度3 基础管理排进度按时完成视情节扣0。
劳动竞赛评分表
项目：保利广场购物中心（A2）商业 施工单位：中建三局集团有限公司 劳务单位：河北九润建筑劳务分包有限公司 瓦工： _________ 班组长： _________ 评分人： _________ 劳务砌筑负责人： _________ 日期： _________
得 分 项 日 期
分
上墙前浇水湿润 （5 分） 灰缝饱满（15 分） 拉结筋放置（5 分） 双面勾缝（10 分） 墙面清扫干净（5 分） 马牙槎留置（5 分） 墙面整体美观（5 分） 检 查 垂直度（25 分） 点 合 格 点 得 分 检 查 点 合 格 点 得 分 检 查 点 合 格 点 得 分 检 查 点 合 格 点 得 分 检 查 点 合 格 点 得 分 检 查 点 合 格 点 得 分 检 查 点 合 格 点 得 分 检 查 点 合 格 点 得 分 检 查 点 合 格 点 得 分 检 查 点 合 格 点 得 分
检 查 平整度（25 分） 点
合 格 点
得 分
检 查 点
合 格 点
得 分
检 查 点
合 格 点
得 分
检 查 点
合 格 点
得 分
检 查 点
合 格 点
得 分
检 查 点
合 格 点
得 分
检 查 点
合 格 点
得 分
检 查 点合 格 点 Nhomakorabea得 分
检 查 点
合 格 点
得 分
检 查 点
合 格 点
得 分
总分 平均分
项目部劳动竞赛先进班组管理考核评分表
XXX项目部（先进班组）劳动竞赛管理考核评分表下面是三个励志小故事，不需要的朋友可以下载后编辑删除谢谢！！！你可以哭泣，但不要忘了奔跑2012年，我背着大包小包踏上了去往北京的火车，开启了北漂生涯。
彼时，天气阴沉，不知何时会掉下雨滴，就像我未知的前方一样，让人担忧。
去北京的决定是突然而果决的，我在宿舍纠结了一天，然后在太阳逃离窗口的时候打电话告诉父母，我要到首都闯一闯。
消息发出去之后，并没有预料之中的强烈反对，父亲只给我回了一个字：好。
就这样看似毫无忧虑的我，欣喜地踏上了北上的路。
有些事情只有真正迈出第一步的时候，才会迎来恐惧。
当我踏上北上的列车时，才惊觉对于北京，除了天安门、央视大楼这些着名建筑，我知之甚少。
俗话说无知者无畏，可于我而言，这句话并不适用，因为在坐上火车那一刻，我就开始对未来胆战心惊，毫无底气。
火车开动之后，我的心情变得更加复杂而紧张，甚至一度心生退意。
人类果然是一个无解的方程式，看似无畏的勇气背后不知藏下了多少怯懦和犹豫。
旁座的姐姐见我一人，开始和我有一搭没一搭地聊起了天。
几分钟后，我们竟如同许久未见的好友一般，开始聊起了各自的生活。
我说出了自己的恐惧与未见，期冀从她那里得到些许安慰和鼓励。
出乎意料地，她并没有说一些心灵鸡汤般的哲理语句，反而给我讲了一个故事，一个让我在很长一段时间都印象深刻，每次想起便会荷尔蒙再度升高的故事，一个她自己的故事。
那是一段并不愉快的经历，整段经历是蜿蜒前行的。
高考中，她因为做错了三道大题，成为家里的罪人。
朋友极尽嘲笑，亲戚们也开始暴露自己毒舌的属性，父母当时并没有过多指责，因为他们正在跟自己的兄弟姐妹们为了祖母的遗产争得死去活来。
那被人类歌颂的血缘、亲情，在所有的利益面前瞬间分崩离析。
那时的她，像极了一个被遗弃的孩子。
或是为了远离当时一片狼藉的场面，家境拮据的她，怀着可能被众叛亲离的勇气，报考了一个三本院校。
当她怀揣着自己暑假赚的6000块钱踏进学校的时候，她以为一切喧闹终将与自己隔绝。
劳动竞赛考核评分表
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格安全源自20分负伤率、安全隐患
负伤率超标、安全隐患每处扣2-10分
发生死亡事故
发生一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
劳动竞赛考核表
劳动竞赛考核表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：劳动竞赛考核表是一种用于评估员工工作表现的工具，通过劳动竞赛考核表，企业可以客观地评估员工的表现，激励员工提高工作效率，达到提高企业生产力和经济效益的目的。
劳动竞赛考核表通常包括员工的基本信息、工作任务、完成情况、评分标准等内容，员工在完成指定任务后，根据设置的评分标准进行评分，得分高的员工将获得奖励，激发员工的工作热情和积极性。
一、前言二、劳动竞赛考核表的内容1. 员工的基本信息：包括姓名、岗位、部门、工号等基本信息，以便区分不同员工的考核情况。
2. 工作任务：列举员工需要完成的具体工作任务，明确任务目标和要求，确保员工能够清楚掌握工作内容。
3. 完成情况：记录员工完成任务的具体情况，包括工作时间、完成质量、工作态度等方面的表现。
4. 评分标准：设定评分标准，根据不同工作任务和完成情况给予相应的评分，确保评分的客观性和公正性。
5. 奖惩措施：根据员工的评分情况确定奖励和惩罚措施，激励员工提高工作表现，避免员工怠工懒惰。
6. 考核周期：确定劳动竞赛考核表的考核周期，如每月、每季度或每年进行一次考核，确保员工的工作表现能够及时得到反馈和评价。
1. 设定合理的评分标准：评分标准要具有可操作性和切实性，能够客观地反映员工的工作表现，避免主观主义和随意性。
2. 统一考核标准：不同员工在不同岗位上具有不同的工作任务和责任，因此应根据员工的岗位特点和工作内容制定相应的考核标准，确保考核的公正性和公平性。
3. 及时反馈和奖惩措施：在员工完成任务后及时对其进行评分和反馈，根据评分结果给予员工相应的奖励和惩罚措施，激励员工积极工作，提高工作效率。
4. 合理安排工作任务：员工的工作任务要具有可操作性和可实现性，不应设定过高或过低的任务目标，保证员工能够充分发挥自己的工作能力和潜力。
5. 培训和提高员工技能：通过劳动竞赛考核表可以发现员工的工作不足和问题，企业可以根据评分结果为员工提供相应的培训和提高技能的机会，提高员工的综合素质和能力。
劳动竞赛评分表
技术质量劳动竞赛评分表
单位：总分：
说明：1、被集团及市、区县质监站检查发现严重质量问题并达不到罚款条件的，总分基础上扣5分，发生严重质量事故或受到质量监督处罚的当月质量总分为0分。
2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
检查人员：日期：
说明：1、工程形象进度以每月25日前总包单位上报监理审批的月进度计划和开发商的总控计划为标准，按楼号进行考核，每滞后一天扣1分；每两月与总进度计划进行
对比，滞后超过15天，综合评比时工程进度单项打分为0分。
2、对于总包负责多个楼座的情况，分楼座打分，各楼座的平均得分为该总包单位进
度单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
检查人员：日期：
说明：1、安全方面受到政府安全监督部门、集团公司以上部门通报表扬的在该月综合得分的基础上加5分。
反之，受到政府安全监督部门、集团公司以上部门通报批
评或罚款的，当月综合评分扣5分。
发生重大安全事故或致人死亡的。
当月综
合评比安全单项得分为0分。
2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
单位：总分：
说明：1、绿色文明施工方面受到政府监督部门、集团公司以上部门通报表扬的，在该月综合得分的基础上加5分。
反之，受到政府监督部门、集团公司以上部门通报
批评或罚款的，当月综合评分扣5分。
2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
劳动竞赛申报评比考核表
物资设备管理5分
1、物资采购、供应、管理制度健全；2、材料堆放整齐、标识明确，材料进出库手续齐全、票据规范完整；严格实行限额发料制度；材料供应台账健全，登记及时，按期进行材料核消；发现一个不合格项扣0.5分；3、机械设备（包括自有设备和外租设备）台账健全、设备运行记录规范、保养维修及时，发现一项不合格扣0.5分；4、机械设备维修有计划、有审批、有核消、手续齐全，发现一例不合格扣0.5分。
达标
情况
小
项
大
项
达标情况
小
项
大
项
环
境
保
护
20分
一
环境保护
10分
1、有负责环境保护工作人员，对环境保护有具体措施，已提前对员工进行环境保护教育，记10分，有缺陷酌情扣分5——10分；2、在日常抽查和定期专项或综合大检查中，因环境保护问题点名或通报批评的单位，每次扣2分；因环境保护工作受表扬的单位，每次加2分。
二
安全生产
1、无职工因工死亡事故、性质特别严重、社会影响恶劣的其它事故，记5分，每死亡1人扣5分；如发生重大职工伤亡，重大经济损失和社会影响恶劣的其它事故，取消当年参评资格。
2、职工重伤率在0.3‰以内记3分，每超0.1‰扣1分;
3、无职工非因工死亡和因企业责任造成外部人员死亡事故，记2分,发生本款事故每死亡1人，扣2分.。
劳动竞赛申报评比考核表
填报单位:年季度第2页共3页
考核项目
评分标准
参评单位自评
项目部审定意见
大
项
小项
评分
内容
达标
情况
小
项
大
项
达标情况
小
项
大
项
安全生产
矿山企业部门绩效考核表XXX
公司指导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管指导：
人事部年月度绩效考核细那么
公司指导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管指导：
资产财务部年月度绩效考核细那么
公司指导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管指导：
消费技术部年月度绩效考核细那么
设备供应部年月度绩效考核细那么
公司指导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管指导：
平安环保部年月度绩效考核细那么
公司指导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管指导：
地质资源部年月度绩效考核细那么
公司指导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管指导：
捍卫部年月度绩效考核细那么
公司指导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管指导：
对外协调办公室年月度绩效考核细那么
公司指导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管指导：
基建办公室年月度绩效考核细那么
公司指导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管指导：
选矿厂日常管理考核表年月
公司指导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管指导：
矿山第一分矿日常管理考核表年月
公司指导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管指导：
矿山第二分矿日常管理考核表年月
公司指导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管指导：
化验室日常管理考核表年月
公司指导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管指导：
职工食堂〔含小餐厅〕日常管理考核表年月
公司指导：绩效考核办公室〔盖章〕：主管指导：。
铜业公司“稳成本降耗能”劳动竞赛考核表(物供部分)
单位（部门）：
填报人：
填报时间： 年 月 日
序号 考核项目
考核内容
考评办法
分值
实现今年公司下达的以近三年平均坑 木耗为基准，分别下降10%。
按月均摊考核，达不到要求每超1个百分 点扣2分。
20
1 材耗管理 坑木耗控制在18.48立方米/千吨。 每超1立方米/千吨，扣3分。
20
坚持先利库后采购的原则，盘活库存
资金占用
物资，减少资金占用。发现达不到要 10
求扣2分。
当月坑木进出库总数量与台账相符，
坑木数量与质量准确
不符不得分；各种质量规格的坑木数 量与台账相符，发现一处不符扣5分
10
。
火工品进出库及用量管理 2 材料供应
火工品进出库数量与台账相符，发现 不符不得分。
5
确保矿井生产安全所需的各项物资保
供应质量
质保量及时供应到位，发现缺失1次 扣1分。物资验收入库与发放手续规
5
范齐全，不规范一处扣1分。
仓库帐物相符
做到仓库帐、卡、物、资金四相符并 规范摆放，一处不规范扣1分。
5
采巷掘生产各种材料材料堆放集中 发现凌乱，每一处扣2分。
5
严格各种材料的领用审批制度
履行不到位的每次扣2分。
5
加强采巷掘队坑木、火工等材料考核
各采铜巷掘队按规定定额与实际领用对 比，每超一个队伍扣1分。
5
3 材料使用
自评情况
自评得分 考核得分
3 材料使用 加强剩余材料回收管理
成巷施工材料管理
总分
支架、轨道、管路、电缆等材料数量，
按时如数回收到指定地点，发现一次扣2 5
煤矿机关绩效考核表格
新疆天然物产贸易公司采掘队考核指标表
财务部
三、原煤销售单价
15
原煤平均销售单价在2011年的基础上每降低1%扣2分。
财务部
四、费用
10
按公司年初制定指标，每超1个百分点扣1分。
财务部
企管部
五、地磅管理
5
建立健全台账，过磅准确,票账相符,制度完善，形成日、月报。出现错误一次扣1分.
财务部
企管部
六、6S管理
5
地面厂房、材料库、场区要全面推行6S管理，实现现场管理定制化，工作地点功能化，作业区域可视化，卫生区域洁净化,主要场所亮点化.达到要求不扣分,达不到要求扣1~2分。
机电部
七、材料控制
10
1、严格执行材料管理办法及制度。
2、材料费按月初计划考核。按节超率加减,即10×(1+节超百分比）。
3、材料按“谁领（用）谁清理”、设备备件按“谁用谁管理”的原则进行。同时，做好工作面现场管理，材料及备品备件必须指定地点堆放，码放要整齐,实行挂牌管理。未达到要求的每处扣0。5分。工作面发现1起材料乱扔乱放扣0.2分；发现1件材料及备品备件没有及时回收的扣0.5分；未实行交旧领新的扣0.5分；
被考核单位:采掘队
考核指标
分值
计分标准
考核责任
部门
备注
一、生产任务
40
月实际完成量÷月考核指标×100×35%+月实际完成进尺÷月考核指标×100×5％.
矿山企业部门绩效考核表
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
人事部年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
资产财务部年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
生产技术部年月度绩效考核细则
设备供应部年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
安全环保部年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
地质资源部年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
保卫部年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
对外协调办公室年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
基建办公室年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
选矿厂日常管理考核表年月
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：矿山第一分矿日常管理考核表年月
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
矿山第二分矿日常管理考核表年月
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：化验室日常管理考核表年月
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：职工食堂（含小餐厅）日常管理考核表年月
WORD.
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：专业资料.。
矿山企业部门绩效考核表
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
人事部年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
资产财务部年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
生产技术部年月度绩效考核细则
设备供应部年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
安全环保部年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：地质资源部年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：保卫部年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：对外协调办公室年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：基建办公室年月度绩效考核细则
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
选矿厂日常管理考核表年月
核项目参与权重
日常要点工作
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：矿山第一分矿日常管理考核表年月
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：
矿山第二分矿日常管理考核表年月
公司领导： 绩效考核办公室（盖章）： 主管领导：
化验室日常管理考核表 年 月
得分 考核部
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：职工食堂（含小餐厅）日常管理考核表年月
得分考核部门
核项目参与权重
日常要点工作
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：。
延炼“降本增效保生产、勇于担当求发展”劳动竞赛活动指标分解及考核标准
延安炼油厂“降本增效保生产、勇于担当求发展”劳动竞赛活动指标分解及考核标准
序号
考核指标
考核标准
评分标准
实施单位
考核部门
备注
1
制定并上报劳动竞赛实施方案和召开动员大会
①按规定时间上报竞赛方案及总结；劳动竞赛方案内容详细，成立组织机构，任务明确、责任清晰、措施有可操作性；各单位召开了竞赛动员大会。
不发生小事故、未遂事件、工伤事故，杜绝非计划停工
每发生一起小事故或未遂事件扣1～5分/起，轻伤一人次扣2分。
隐患排查
未定期开展日常和专项检查，对发现问题未及时整改或制定整改方案
扣除相关单位2分-4分
各单位
安全环保部
安全检查未制定安全检查表
少一次扣0.1分
未按要求频次进行车间级、班组级安全检查
少一次扣0.2分
③个样品抽检不合格，每次扣1～2分。
联合三车间苯乙烯
技术质量部
联合四车间聚丙烯、SBA
油品调和车间汽、柴油
油气储运车间液化气
检查不全、不实、不细，未按照隐患整改“五到位”要求建立隐患台账
扣0.2分
对国家、省、市、县、集团、炼化查出的隐患，未按规定时间整改完或未按规定时间上报
每次扣1分
由于操作失误等原因发生跑油、冒油、串油等现象
视情节扣除责任单位1-5分
生产装置区烃类发生跑、冒、滴、漏
每发现一处一次扣除责任单位0.5分
安全阀起跳
未按要求上报治理项目扣1分/项；未完成治理目标扣3分/项。
“三违”
管理
作业现场发现不戴安全帽、不系安全带以及使用非防爆器材
0.5分/人次
各单位
安全环保部
违章指挥、违章操作
煤矿部门考核表
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
安检部工作绩效考核表
参评部室：考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
通风部工作绩效考核表
参评部室：考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
财务部工作绩效考核表
参评部室：考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
销售部工作绩效考核表
参评部室：考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
人力资源部工作绩效考核表
参评部室：考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
综合办公室工作绩效考核表
参评部室：考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
生产技术部工作绩效考核表
参评部室：考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
调度指挥中心工作绩效考核表
参评部室：考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
机电部工作绩效考核表
参评部室：考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
供应部工作绩效考核表
参评部室：考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
保卫部工作绩效考核表
参评部室：考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
后勤保障服务中心工作绩效考核表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
不符不得分；各种质量规格的坑木数 量与台账相符，发现一处不符扣5分
10
。
火工品进出库数量与台账相符，发现 不符不得分。
5
确保矿井生产安全所需的各项物资保
质保量及时供应到位，发现缺失1次 扣1分。物资验收入库与发放手续规
5
范齐全，不规范一处扣1分。
做到仓库帐、卡、物、资金四相符并 规范摆放，一处不规范扣1分。
5
发现凌乱，每一处扣2分。
5
履行不到位的每次扣2分。
5
各采煤掘队按规定定额与实际领用对 比，每超一个队伍扣1分。
5
自评情况
自评得分 考核得分
3 材料使用 加强剩余材料回收管理
成巷施工材料管理
总分
支架、轨道、管路、电缆等材料数量，
按时如数回收到指定地点，发现一次扣2 5
分。未及时回收，发现一处扣3分。
矿业集团“稳成本降耗能”劳动竞赛考核表（物供部分）
单位（部门）：
填报人：
填报时间： 年 月 日
序号 考核项目
考核内容
考评办法
分值
实现今年公司下达的以近三年平均坑 木耗为基准，分别下降10%。
按月均摊考核，达不到要求每超1个百分 点扣2分。
20
1 材耗管理 坑木耗控制在18.48立方米/砂石料 扣0.5分。
5
100
说明：本表由矿单项竞赛牵头的部门经理每月30日前填写，由矿竞赛办汇总后上交公司。
坑木数量与质量准确
火工品进出库及用量管理 2 材料供应
供应质量
仓库帐物相符 采掘生产各种材料材料堆放集中 严格各种材料的领用审批制度 加强采掘队坑木、火工等材料考核 3 材料使用
每超1立方米/千吨，扣3分。
20
坚持先利库后采购的原则，盘活库存
物资，减少资金占用。发现达不到要 10
求扣2分。
当月坑木进出库总数量与台账相符，