中南集团成本管理制度奖罚准则

中南集团成本管理制度奖罚准则

成本管理制度

目录

第一节工作流程 (2)

一、成本控制管理流程 (2)

二、工程款申请及支付流程 (15)

三、竣工结算流程 (24)

四、成本信息库建立流程 (32)

第二节工作标准 (37)

一、中南成本标准 (37)

二、工程竣工结算资料 (38)

三、竣工结算通知书（模板） (52)

第三节工作准则 (54)

一、城市公司（独立项目公司）成本管理准则 (54)

二、总公司成本管理准则 (62)

三、竣工结算奖罚准则 (63)

四、设计单位、项目公司成本优化的奖励条款 (65)

第四节操作手册 (67)

一、可研阶段成本估算作业指引 (67)

二、目标成本管理作业指引 (70)

三、设计阶段成本优化作业指引 (81)

四、招标阶段成本评审作业指引 (103)

五、工程竣工结算作业指引 (108)

六、责任状指标确定作业指引 (123)

第一节 工作流程

一、成本控制管理流程 1、流程图

成本控制管理流程（1）

拓展定位阶段

设计阶段

审核审批部门（岗位）

总公司营销管理中心总公司规划设

计部总公司成本核算中心总公司财务管理中心

总公司市场开发中心

开始

项目拓展

初步定位

规划设计草案

成本估算

经济效益估算

审核审批

审核审批

成本测算

经济效益估算

产品定位

概念性方案设计

审核审批

设计指标审查，成本匡算

经济效益匡算

方案设计成本控制建议/限额

组织目标责任成本编制

审核审批

扩初设计成本控制建议/限额

扩初设计/优化

经济效益概算

审核审批

设计指标审查，成本概算

施工图设计成本控制建议/限

额

施工图设计/优化

设计指标审查、优化审核审批

成本控制（2）

1

2

3

5

6

规划方案设计/优化

4

同拓展评审会

同概念设计评审会

同方案设计评审会

同扩初设计评审会

同施工图设计评审会

审核：总公司各主管副总

审批：总公司总经理备案：总公司董事长协助：财务管理中心

参与：市场开发中心、营销管理中心、规划设计部、工程管理中心

成本管理控制流程（2）

采购、施工阶段

结算阶段

审核审批部门（岗位）

总公司成本核算中心

城市公司财务

部城市公司核算

部

城市公司工程管理部

城市公司成本部

成本控制（1）

编制施工图预

算

技术支持协助

目标成本下达

执行

工程供方采购

编制商务条款参与商务谈判

竣工验收

合同管理

变更、签证管理竣工结算

变更造价测算、复核确认

编制项目动态成本周报月报

成本管理评估

考核

目标成本动态监控、调整

动态成本控制（其他类）

审核审批建安成本分析其他费用分析

组织编制竣工结算报告

审核审批

组织结果应用

成本数据库

结束

质量进度安全管理工程款支付审核

7

8

9

10

11

N Y

N

Y

审核：总公司成本核算中心、财务管理中心、主管副总、总经理

审批：总公司董事长审核：总公司成本核算中心、财务管理中心

审批：财务总监

2、流程说明2.1职责说明

总公司成本核算中心（1）负责组织编制项目目标成本（前七类成本科目）

（2）负责项目开发全过程动态成本的监控

（3）组织项目成本后评估

总公司财务管理中心（1）负责各阶段项目经济效益测算（2）参与制定项目目标成本（后二类科目）及控制责任书

（3）参与项目成本后评估

城市公司成本部（1）负责项目开发过程中动态成本管控

（2）负责编制项目动态成本相关报表

（3）参与项目成本后评估

城市公司核算部（1）负责建安类工程预结算编制、审核

（2）负责建安类工程动态成本管理

城市公司财务部（1）负责各阶段项目经济效益测算（2）参与项目成本后评估

2.2节点说明

步

骤工作内容的简要叙述重要

输入

重要

输出备注

1 拓展阶段：

1、项目拓展阶段，市场开发

中心组织对意向土地组织可

行性研究工作，成本相关数据

收集及主要分工如下：

（1）市场开发中心负责红线

内外地块信息考察、收集，负

责政府规划要点信息、报批报

《政

府规

费

表》、

《初

步产

品建

议

《可

研阶

段成

本估

算表》

项目

可研

工作

依据

计划

开

展，

规划