供应链管理基础培训
采购供应链管理培训课程
采购供应链管理培训课程
一、教学内容
本节课的主题是采购供应链管理培训课程，主要涉及教材中第五
章“采购与供应链管理”的内容。具体包括：采购概述、采购流程、
供应链管理、供应商选择与管理、采购谈判与合同签订、采购成本控
制等方面的知识。
二、教学目标
1. 让学生了解采购与供应链管理的基本概念，理解其重要性。
2. 掌握采购流程和供应链管理的具体操作方法。
3. 学会如何选择和管理供应商，进行有效的采购谈判。
三、教学难点与重点
重点：采购流程、供应链管理、供应商选择与管理。
难点：采购谈判技巧、采购成本控制。
四、教具与学具准备
教具：PPT、黑板、粉笔。
学具：笔记本、课本。
五、教学过程
1. 情景引入：以一个企业的采购案例为背景，让学生了解采购与
供应链管理在实际工作中的应用。
2. 知识讲解：详细讲解采购概述、采购流程、供应链管理等内容，结合实例进行阐述。
3. 例题讲解：分析典型的采购案例，让学生了解采购谈判的过程
及合同签订的注意事项。
4. 随堂练习：让学生根据所学内容，设计一个简单的采购流程，并分析可能出现的问题。
5. 课堂讨论：分组讨论如何选择和管理供应商，分享各自的观点和经验。
7. 课后作业：布置一道关于采购成本控制的练习题，让学生课后思考。
六、板书设计
采购与供应链管理
1. 采购概述
2. 采购流程
3. 供应链管理
4. 供应商选择与管理
5. 采购谈判与合同签订
6. 采购成本控制
七、作业设计
题目：某企业计划采购一批原材料，现有两家供应商可供选择。请根据所学内容，帮助企业分析并选择合适的供应商，并说明理由。
答案：根据供应商的选择标准，对比两家供应商的资质、产品质量、价格、售后服务等方面，选择符合企业需求且具有良好信誉的供应商。
供应链管理培训资料
供应链管理培训资料
供应链管理（Supply Chain Management）指的是企业通过合理的策
略和方法，对从原材料采购、生产制造、仓储物流到最终产品销售和
服务全过程的资源协调和控制，以实现成本效益最大化和客户满意度
最大化的管理理念和实践。供应链管理的重要性得到了越来越多企业
的认可和重视，因此，进行供应链管理培训变得尤为重要。本文将介
绍供应链管理培训的重要性、内容以及培训资料的编写和使用。
一、供应链管理培训的重要性
供应链管理培训对企业具有重要意义。首先，供应链管理培训能够
帮助企业人员了解和掌握供应链管理的基本概念、原理和方法，提升
其供应链管理能力，从而更好地适应日益竞争激烈的市场环境。其次，供应链管理培训可以促进企业内部各部门之间的协作和沟通，加强团
队合作意识，提高整个供应链的运作效率。此外，供应链管理培训还
能够向企业人员传授先进的供应链管理理念和经验，推动企业的创新
和变革，为企业提供持续发展的动力。
二、供应链管理培训的内容
供应链管理培训的内容应当综合考虑企业的需求、参训人员的背景
和培训资源的可行性。一般而言，供应链管理培训的内容可以包括以
下几个方面：
1. 供应链管理概述：介绍供应链管理的基本概念、演变历程和重要性，帮助参训人员对供应链管理有一个整体的认识。
2. 供应链策略与规划：介绍供应链战略的制定和规划的方法和技巧，帮助参训人员了解如何根据企业战略来设计和优化供应链。
3. 供应链协同与协调：介绍供应链各参与方（供应商、生产商、分
销商等）之间的协作和协调机制，帮助参训人员理解和解决供应链协
供应链管理培训课件
我国的库存成本
• 2000年我国库存为4万亿元
– 占我国GDP的50% – 发达国家一般为10%
• 如果我国达到这个水平, 每年可减少3.2万亿元库存
– 发展中国家为25%
• 如果我国达到这个水平, 每年可减少2万亿元库存
在您的企业里，供应链中可能还有相当大的潜力
可以挖掘！ 然而它的现状不正说明……
（3）经销商一体化的概念
• 供应商与其经销商组成一个体化的整体
– 供应商提供必需的支持和领导 – 经销商相互合作
• 优点
– 整体能力强，服务网大 – 共享的库存Pool
• 经销商可以互通有无 • 降低整体库存 • 适合高价值库存
经销商一体化的问题
• 利益回报的确定 • 内部交易机制
– 经销商之间有相互竞争的关系
– 目的在于：提高服务水平，降低总成本 – 与所有公司运作都有关：战略、战术和作业
• 物流管理的高级阶段：供应链管理
供应链管理的实现
阶段1：基础建设 采购 物料控制 生产
销售
分销
阶段2：职能集成
物料管理
制造管理
分销
阶段3：内部供应链集成
物料管理
制造管理
分销
阶段4：外部供应链集成
供应商 内部供应链 分销
全球供应链管理的风险控制
• 冒险战略 – 整个战略建立在一个假设上 – 假设的适合性直接影响战略的成功与否 • 假设可以开始不错，情况变化后需要修正
供应链管理的培训资料
供应链管理的培训资料
一、引言
供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分，对于企业的运营和竞争力具有至关重要的影响。为了帮助企业提升供应链管理水平，本文将就供应链管理的基本概念、重要性以及相关的培训资料进行介绍和讨论。
二、供应链管理的基本概念
1. 供应链管理的定义
供应链管理是指企业通过协调和管理供应链中各个环节的活动，以实现高效的物流和信息流，最终提供满足客户需求的产品或服务。
2. 供应链管理的目标
供应链管理的目标是实现供应链中各个环节的协同和优化，以提高企业的运营效率、降低成本、提升客户满意度，并在竞争中获得持续的竞争优势。
3. 供应链管理的关键要素
供应链管理的关键要素包括供应商管理、物流管理、库存管理、订单管理、信息管理等，这些要素相互关联、相互影响，需要进行协调和优化。
三、供应链管理的重要性
1. 降低成本
通过供应链管理，企业可以优化物流、减少库存、提高生产效率等，从而降低运营成本，提高企业盈利能力。
2. 提高客户满意度
供应链管理可以实现及时交付、准确响应客户需求等，提高客户满意度，增强客户忠诚度，进而提升企业市场竞争力。
3. 加强合作伙伴关系
供应链管理强调供应链中各个环节的协同合作，通过与供应商、分销商等合作伙伴的紧密合作，共同提升供应链整体效能。
4. 应对市场变化
供应链管理使企业能够更加灵活地应对市场需求的变化，减少库存积压、降低供应链风险，提高企业的市场敏捷性。
四、供应链管理的培训资料
1. 供应链管理的基础知识
- 供应链管理的定义和目标
- 供应链管理的关键要素和作用
- 供应链管理的发展趋势和挑战
供应链管理培训
供应链管理培训
供应链管理培训是一种全面提高企业供应链管理能力的培训活动。通过培训，企业能够全面了解供应链管理的基本概念和方法，并掌握
一系列有效的供应链管理工具和技巧，从而提升企业的经营绩效和市
场竞争力。本文将从供应链管理培训的基本概念、培训内容和培训效
果等方面进行探讨。
供应链管理培训的基本概念是指通过专门的培训活动，提供给企
业管理人员和相关人员一系列的供应链管理知识和技能。供应链管理
是指在现代企业经营中，通过各种信息和资源的流动，协调和管理供
应链上的各个环节，以提高效率、降低成本、满足市场需求和创造价
值的一项重要活动。供应链管理培训的目的是帮助企业建立和完善供
应链管理体系，提升供应链管理能力，促进企业的可持续发展。
供应链管理培训的内容通常包括以下几个方面。首先是供应链管
理的基本概念和方法。培训内容会介绍供应链管理的基本原理、流程
和模型，以及其在企业经营中的重要作用。其次是供应链规划和设计。培训内容会涵盖供应链的规划和设计原则，以及供应链网络优化和布
局规划等方面的知识。再次是供应链运作和执行。培训内容会介绍供
应链运作和执行的关键环节和方法，包括供应商管理、库存管理、物
流管理和配送管理等内容。最后是供应链协同和优化。培训内容会分
享供应链协同和优化的方法和工具，以及如何建立良好的供应链合作
伙伴关系。
供应链管理培训能带来一系列显著的培训效果。首先，培训能够
加强企业管理人员对供应链管理的理解和认知，提升他们的专业素养
和能力水平。其次，培训能够让企业管理人员更好地把握供应链管理
的关键环节和方法，制定有效的供应链策略和计划。同时，还能提高
供应链管理培训
• 供应商管理：选择合适的供应商，建立长期合作关系 • 生产计划与控制：制定生产计划，监控生产过程，确保按时交货 • 物流与运输：合理安排运输方式，降低运输成本，提高运输效率 • 库存管理：控制库存水平，降低库存成本，提高库存周转率 • 客户关系管理：了解客户需求，提供满意的售后服务
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谢谢观看
CREATE TOGETHER
DOCS
提升供应链管理能力的建议与措施
提升供应链管理能力建议
• 学习先进的管理理念和方法：学习成功企业的供应链管理理念和方法 • 加强信息化建设：利用信息技术，提高供应链管理水平 • 注重风险管理：关注供应链风险，采取有效措施进行风险管理
提升供应链管理能力的措施
• 培训与人才培养：加强员工培训，提高员工素质 • 流程优化：优化供应链管理流程，提高管理效率 • 技术创新：引入新技术，提高供应链管理水平 • 合作伙伴关系：建立长期稳定的合作伙伴关系，提高供应链整体效率
• 提高企业运营效率：优化供应链管理，提高企业运营效率 • 降低企业风险：通过风险管理，降低供应链中的风险 • 创新企业业务模式：供应链管理有助于企业开发新的业务模式
供应链管理的应用领域与发展趋势
供应链管理的应用领域
• 制造业：优化生产过程，降低生产成本 • 零售业：提高库存周转率，降低库存成本 • 物流业：提高运输效率，降低运输成本 • 服务业：提高客户满意度，降低服务成本
2024年度供应链管理知识培训ppt课件
4
供应链管理重要性
降低企业成本
提高运营效率
通过优化供应链的各个环节，降低采购成 本、生产成本、物流成本等，提高企业的 盈利能力。
加强供应链协同，优化业务流程，提高生 产、物流、销售等环节的运营效率。
增强企业竞争力
降低库存风险
通过供应链管理，企业可以更好地满足市 场需求，提高产品质量和服务水平，从而 增强企业的市场竞争力。
选型建议
根据业务需求和技术发展趋势， 选择成熟、稳定、易扩展的信息
系统。
安全性考虑
确保系统架构设计符合信息安全 标准，防范潜在的安全风险。
2024/2/2
24
数据采集、分析和可视化展示技巧
数据采集方法
通过传感器、RFID等技术手段， 实时采集供应链各环节数据。
数据分析技巧
运用统计分析、机器学习等方法， 深度挖掘数据价值，为决策提供支 持。
12
供应商评估与选择方法论述
2024/2/2
供应商评估指标体系
01
建立全面的供应商评估指标体系，包括质量、价格、交货期、
服务等方面。
供应商选择方法
02
根据评估结果和采购需求，选择合适的供应商，确保采购效益
最大化。
供应商绩效评估
03
定期对供应商进行绩效评估，以确保供应商的持续改进和优胜
供应链管理培训课件ppt
通过实时追踪和数据分析，实现智能物流管理， 提高物流效率和准确性。
智能风险管理
利用大数据和人工智能技术，实现智能风险管理 ，及时发现和解决潜在问题。
06
案例分析与实践
案例一：某企业的供应链战略变革
总结词
企业供应链战略变革的重要性
详细描述
某企业在面临市场变化和竞争压力时，通过重新审视和调整其供应链战略，实现 了从传统供应链模式向更加灵活和高效的供应链模式的转变。
供应链风险应对策略
总结词
供应链风险应对策略是针对已识别的风险制定相应的措施和计划，以降低或消除风险对 企业的影响。
详细描述
常见的供应链风险应对策略包括预防策略、减轻策略、转移策略和应急策略。预防策略 是通过采取措施消除或减少风险的来源，减轻策略是通过降低风险发生的可能性或减轻 风险的影响程度，转移策略是将风险转移到其他实体或组织，应急策略则是为应对突发
案例五：某企业的数字化供应链转型
总结词
数字化供应链转型的背景与意义
详细描述
随着科技的不断发展，数字化已经成 为各行各业转型升级的重要趋势。某 企业为了适应这一趋势，开始进行数 字化供应链转型。
案例五：某企业的数字化供应链转型
要点一
总结词
要点二
详细描述
数字化供应链转型的实践路径
该企业通过引入先进的物联网、大数据、人工智能等技术 ，对供应链的各个环节进行数字化改造；同时，建立数据 驱动的决策支持系统，提高决策效率和准确性；还通过搭 建供应链协同平台，加强与合作伙伴之间的信息共享和协 作。这些措施的实施为企业带来了显著的成本降低、效率 提升和竞争优势。
供应链管理培训课件(精)
供应链风险管理
风险识别
全面识别供应链中可能出现的风 险，如供应商破产、自然灾害、 政治风险等，并分析其对供应链
的影响。
风险评估
对识别出的风险进行量化和评估， 确定风险发生的可能性和影响程度 ，以便制定相应的应对措施。
风险应对
制定针对性的风险应对策略，如备 选供应商管理、风险储备金、合约 条款等，降低供应链风险对企业的 影响。
供应链管理的新技
05
术与趋势
物联网技术在供应链管理中的应用
01
02
03
04
物联网技术通过实时追踪物品 的位置和状态，提高了供应链
的透明度和可预测性。
物联网设备可以自动收集和处 理数据，帮助企业更好地理解 需求和供应情况，优化库存管
理。
物联网技术还可以实现智能化 的物流配送，提高运输效率，
降低运输成本。
库存管理策略
总结词
降低库存成本并保持合理库存
详细描述
库存管理是供应链管理的重要环节，需要平衡库存成本和缺货风险。通过采用先进的库 存管理技术，如实时库存监控、安全库存设定、库存预测等，可以降低库存成本并保持
合理的库存水平。
供应链执行与控制
03
采购管理
01
02
03
04
采购计划
制定合理的采购计划，确保企 业生产所需的原材料、零部件 等能够及时、准确地供应。
供应链管理体系培训
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
供应链管理体系培训
演讲人：
日期：
目录
CONTENTS
• 供应链管理概述 • 供应链战略规划与设计 • 采购与供应商管理 • 生产计划与库存管理 • 物流配送与运输管理 • 信息系统支持下的供应链管理 • 供应链风险管理及持续改进
REPORT
持续改进思路和方法
流程优化
通过对供应链流程的持续优化，消除浪费和瓶颈，提高供应链效率 和灵活性。
技术创新
引入先进的供应链管理技术和工具，如物联网、大数据、人工智能 等，提升供应链管理的智能化和自动化水平。
团队协作
加强供应链团队成员之间的协作和沟通，形成快速响应和解决问题 的能力。
标杆企业经验借鉴
SUMMARY
THANKS
感谢观看
Βιβλιοθήκη Baidu
01
借鉴标杆企业的供应链管理理念和模式，了解其在 供应链管理方面的成功经验和做法。
02
分析标杆企业在应对供应链风险时的策略和措施， 为自身企业制定风险应对策略提供参考。
03
学习标杆企业在持续改进方面的思路和方法，推动 自身企业供应链管理的持续改进和优化。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
REPORT
2024版供应链管理培训课件(PPT4)
供应链管理培训课件(PPT4)
•供应链管理概述
•供应链计划与协调
•物流网络与运输管理
•供应链风险管理
目录
•供应链协同与合作伙伴关系建立
•供应链绩效评价与持续改进
CHAPTER
供应链管理概述
供应链定义与构成
供应链定义
围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链构成
供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
供应链管理目标以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务，即供应链管理的“7R”目标——将客户需要的合适的产品(Right Product)，在正确的时间(Right Time)，按照无误的数量(Right Quantity)、优良的质量(Right Quality)、良好的状态(Right Status)，以合适的价格(Right Price)，通过合适的地点(Right Place)，按照合适的方式(Right Manner)交给客户。
要点一
要点二
供应链管理原则
以客户为中心，强调企业间的合作与协同，注重整体利益最大化，追求长期稳定的合作关系和互利共赢。
供应链管理目标与原则
供应链发展趋势
供应链挑战
应对挑战的措施
03
02
01
供应链发展趋势与挑战
CHAPTER
供应链计划与协调
供应链部培训计划
供应链部培训计划
一、培训目标
作为公司的重要部门之一，供应链部门对公司的运营和发展具有重要的影响。因此，为了提高供应链团队的绩效和能力，促进公司整体运营效率的提升，制定了以下供应链部培训计划。
1. 提高团队的专业知识和技能水平，使其具备应对市场变化和压力的能力。
2. 培养团队的团队协作能力和沟通能力，提高供应链部门与其他部门的协作效率。
3. 培养团队的创新意识和解决问题的能力，为公司的日常运营和发展提供更有效的支持。
4. 培养团队的领导力和管理能力，使其能够更好地协调和管理团队的工作。
二、培训内容
1. 供应链管理基础知识
- 供应链管理的概念和原理
- 供应链管理的重要性和作用
- 供应链管理的基本流程和方法
2. 采购管理
- 采购流程管理
- 供应商管理和评价
- 采购成本控制
3. 物流管理
- 物流基础知识
- 物流成本控制
- 仓储管理
4. 库存管理
- 库存管理的重要性
- 库存控制方法
- 库存成本控制
5. 风险管理
- 供应链风险的种类和原因
- 风险管理的基本方法
- 应对风险的策略
6. 信息系统应用
- 供应链管理系统的基本功能
- 信息系统在供应链管理中的应用
- 信息系统的优化和升级
7. 战略管理
- 供应链战略规划
- 供应链绩效评价和改进
- 供应链与公司战略协同
8. 团队管理
- 团队建设和培养
- 团队沟通和协作
- 团队领导力和管理
三、培训方法
1. 理论讲解
通过专业讲师的讲解，为团队成员系统性地介绍相关知识和技能。
2. 案例分析
分析供应链管理的典型案例，让团队成员对理论知识有更深入的理解。
3. 现场指导
供应链知识培训计划
供应链知识培训计划
一、培训目标
1. 了解供应链管理的基本概念
2. 理解供应链管理的重要性和优势
3. 掌握供应链管理的关键环节
4. 掌握供应链管理的核心技能
5. 学习在实际工作中应用供应链管理知识和技能
二、培训对象
1. 公司新员工
2. 供应链管理相关岗位的员工
3. 需要了解和掌握供应链管理知识和技能的员工
三、培训内容
1. 供应链管理的基本概念和定义
- 供应链管理的概念和定义
- 供应链的组成和特点
- 供应链管理的发展历程
2. 供应链管理的重要性和优势
- 供应链管理对企业的重要性
- 供应链管理带来的优势和价值
- 成功案例分析
3. 供应链管理的关键环节
- 供应链设计和规划
- 供应链采购管理
- 供应链生产计划和控制
- 供应链库存管理
- 供应链物流管理
- 供应链信息系统和技术支持
- 供应链协调和合作
4. 供应链管理的核心技能
- 供应链成本控制
- 供应链风险管理
- 供应链协作管理
- 供应链创新和改进
- 供应链决策分析
5. 实际工作中应用供应链管理知识和技能
- 实际案例分析
- 实战演练
- 个人总结和反馈
四、培训方式
1. 线上培训：通过视频课程、网络直播等形式进行培训
2. 线下培训：在公司内部或外部租用场地进行培训
3. 混合培训：结合线上和线下形式进行培训，灵活安排时间和地点
五、培训工具
1. PPT 等文档工具
2. 视频课程
3. 培训手册
4. 实战模拟工具
六、培训评估
1. 培训前的调研问卷
2. 培训中的学习测试
3. 培训后的总结反馈
七、培训师资
1. 公司内部专业讲师
2. 外部专业培训机构
3. 供应链管理领域的专家学者
供应链管理培训课件ppt
运输与物流管理
信息管理
通过合理的库存控制策略，降低库存成本，同时满足生产和销售的需求。
优化运输和物流网络，提高运输效率，降低运输成本，确保产品按时、按质送达目的地。
建立有效的信息管理系统，实现信息的实时共享和传递，提高决策效率和准确性。
CHAPTER
供应链管理的战略与规划
了解供应链规划的内容和方法，掌握制定和实施供应链规划的技巧。
数字化转型
人工智能、大数据等技术的广泛应用，将提升供应链管理的智能化水平，提高决策效率和准确性。
智能化升级
环保意识的提高，将推动供应链管理向绿色化方向发展，降低环境影响，实现可持续发展。
绿色化发展
市场需求的多变性和不确定性，要求供应链具备快速响应和灵活调整的能力。
市场需求变化
随着物流成本的增加，需要优化物流路径，提高运输效率，降低成本。
物流成本上升
信息的不对称性可能导致供应链中的牛鞭效应，需要加强信息共享和协同。
信息不对称
供应链协同
未来供应链管理将更加注重协同，实现各个环节的无缝对接，提高整体效率。
THANKS
实现客户价值
通过降低库存、减少浪费、提高效率等方式，降低整个供应链的成本。
降低成本
通过快速响应市场需求和变化，提高企业的市场响应速度和竞争力。
提高响应速度
通过加强企业之间的协同与合作，实现资源共享和优势互补，提高整个供应链的效率和竞争力。
供应链管理基础知识培训
供应链管理基础知识培训
引言
供应链管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个过程。一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率和客户满意度。本文将介绍供应链管理的基础知识，包括供应链的定义、重要性以及一些供应链管理中常用的工具和技术。
供应链的定义
供应链是指涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个过程，包括供应商、生产制造商、分销商和最终客户之间的物流、信息和资金流动。供应链管理是指对这些流动进行协调和管理，以实现最佳的供应链绩效。
供应链管理的目标是实现供应链的高效运作，包括减少库存成本、缩短交货周期、提高客户满意度等。它涉及到供应商选择、物流管理、库存控制、订单管理等方面。
供应链管理的重要性
供应链管理对企业来说非常重要，它可以为企业带来许多好处：
1.成本降低：通过优化供应链流程，企业可以减少库存成本、运输成本
和生产成本，从而降低总体成本。
2.提高效率：供应链管理可以帮助企业优化物流流程，并加强信息共享
和协作，从而提高供应链的效率和灵活性。
3.提高客户满意度：通过优化供应链，企业可以更好地满足客户需求，
提供更准确、及时的产品和服务，从而提高客户满意度。
4.增强竞争力：一个高效的供应链管理系统可以帮助企业更好地应对市
场变化，提供更具竞争力的产品和服务，从而增强企业的竞争力。
供应链管理的工具和技术
在供应链管理中，有许多工具和技术可以帮助企业提高供应链绩效，以下是一些常用的工具和技术：
1.供应链规划：供应链规划是指确定供应链的战略目标和实施计划。它
包括制定供应链的战略计划、销售和运营计划以及库存管理计划等。
供应链管理基本知识培训
管理思想与组织模式的转变
管理模式的转变
从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形 成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原 有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能 力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。
纵向一体化(Vertical Integration)
纵向集成(Vertical Integration)模式 如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或 靠近底层的阶段开始直接生产；或者，当产品是由独 立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部 件的直接生产，就是所谓的纵向集成模式。
生产集成化程度 生产集成化涉及两个方面的选择： 1、构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部
供应链与传统的供应系统(Logistics：后勤体系) 的区别。传统的供应系统体系是“从采购到销 售”，而供应链是“从需求市场到供应市场”。
供应链管理的概念是一个观念上的创新，需要人 们摒弃以往妄自尊大的观念。
供应链对企业资源管理的影响，是一种资源配置 的创新。
供应链上有5种基本“流”在流动：
• 以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元;
• 以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有 库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。