职员考核总结表
职员业绩考核表
被考核人
工号
考核类
考核内容
日程基础 工作
XX有限公司
职员业绩考核表
月份：
职位
级别
考核标准实际达成Fra bibliotek考核人
直接 分值 自评 上司 复评
评定
业绩考核 指标和考 核标准 （总分70
分）
重点或改 善性工作
日常基础工作作为1项评定内容，另填写1—5项重点或改善性工作。评分根据 完成情况按比例评定。
小计
70
30 0
00
4、考评期间受到记过或以上处分的、不遵守工作流程、不配合其他部门或团队，无特殊
原因不按事前确定的时间及时输出工作结果，如果投诉被查实或例行检查中被发现≧2
次，最高等级为C级； 5、考评期间在工作和数据上存在欺骗或隐瞒等诚信问题≧1次，直接评定D级；
合计 100 0
6、月度绩效评定的核心标准: (1)A级：必须要有可以用数据和案例展示出的个人突出业绩输出。对公司忠诚，没有或极 少负能量，工作态度积极，个人能力与职位匹配优秀。 (2)B+级：必须要有可以用数据和案例展示出的个人优良业绩输出。对公司忠诚，没有或 较少负能量，工作态度积极，个人能力与职位匹配优良。 (3)B级：必须要有可以用数据和案例展示出的个人一般业绩输出。对公司忠诚，极少或较 少负能量，工作态度一般，个人能力与职位匹配良好。 (4)B-级：用数据和案例展示出个人较差业绩输出。对公司忠诚， 较少负能量，工作态度 一般，个人能力与职位匹配一般。 (5)C级：用数据和案例展示出个人很差业绩输出。无损害公司言行，较多负能量，工作态 度差，个人能力与职位匹配一般。
3
态度考核
（总分15 团队意识 乐于与其它岗位的人员配合，促进团队目标的达成
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
专业知识，（评分范围，1-5）。
3. 考核结果。
绩效得分：
绩效评语：
4. 员工自评。
对自己的工作表现进行评价：
5. 主管评价。
主管对员工的工作表现进行评价：
6. 员工发展计划。
员工个人发展目标及计划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。
希望员工和主管能够认真填写并签字确认，以便更好地指导员工的职业发展和提高工作绩效。
职员年度考核评分表【模板】
职员年度考核评分表【模板】
职员信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
考核标准
1. 工作质量：
2. 工作效率：
3. 团队合作：
4. 问题解决能力：
5. 创新能力：
评分细则
分数范围：1-10分，其中10分为最高，1分为最低。
评估说明
在每个评分标准下，请根据员工在考核期间的表现给予相应的评分。
在评分时，应考虑以下因素：
1. 工作质量：工作完成的准确性、规范性和质量；
2. 工作效率：工作完成的速度和效率；
3. 团队合作：员工与团队成员的合作和协调能力；
4. 问题解决能力：解决工作中遇到的问题的能力；
5. 创新能力：提出新的想法和解决方案的能力。
评估结果
总分 = (工作质量 + 工作效率 + 团队合作 + 问题解决能力 + 创新能力) / 5
根据评估结果，将职员归入以下等级：
- 优秀：总分 >= 8
- 良好：8 > 总分 >= 6
- 合格：6 > 总分 >= 4
- 不合格：总分 < 4
备注
在评估过程中，任何问题或特殊情况，请在此处记录。
最终评估意见
评估人：_____________ 日期：_____________
评估结果：_________________
评估人签名：_______________。
部门员工年度考核评价表
部门员工年度考核评价表1. 前言本文档旨在给出一份部门员工年度考核评价表，以便于领导们对员工进行考核和评价。
该表包括了各项考核指标和评价标准，以及各项指标的分值，让领导们能够轻松地对员工进行评价和排名，更好地管理团队和提高工作效率。
2. 考核指标2.1 工作绩效1.工作量：完成任务的数量和质量。
2.工作效率：完成任务所需的时间和工作效率。
3.工作质量：任务完成的标准和质量。
2.2 工作态度1.个人形象：个人仪表和着装。
2.服务态度：工作中的服务态度和沟通能力。
3.团队协作：与团队成员的合作和协调能力。
2.3 能力水平1.专业技能：所在岗位相关的专业技能和知识。
2.学习能力：学习新知识和应对工作挑战的能力。
3.创新能力：创意的能力和对工作的创新意识。
2.4 工作贡献1.业绩贡献：对公司业绩的推动和贡献。
2.项目贡献：对项目的推进和协助。
3.专项贡献：特殊能力和技能对团队的贡献。
3. 评价标准3.1 优秀在所有标准上评价均得到80分或以上的员工，即为优秀员工。
具备以下特点：•工作绩效突出，出色完成任务，并且超出预期要求；•工作态度积极，以身作则，表现出极高的高标准和自我要求；•能力突出，拥有丰富的经验和知识，并能够创新；•对工作和公司做出贡献，超越了岗位职责，积极参加各种活动。
3.2 良好在所有标准上评价均得到70分或以上的员工，即为良好员工。
具备以下特点：•工作绩效优秀，出色完成任务；•工作态度积极，对工作认真负责，尽职尽责；•能力突出，拥有较高的专业技能和经验；•对工作和公司做出一定的贡献，能够胜任岗位职责。
3.3 合格在所有标准上评价均得到60分或以上的员工，即为合格员工。
具备以下特点：•工作绩效达标，完成任务；•工作态度积极，对工作认真负责；•能力一般，能够胜任岗位职责，但需要进一步提高；•对工作和公司做出基本要求的贡献。
3.4 待提高在所有标准中有一个或多个评价未达到60分的员工，即为待提高员工。
公司员工绩效考核表格
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
职员绩效考核表(主管级以上员工用表)
根据个人实际Leabharlann 况表述注：在“评述”栏上，根据编幅的限制进行表述。
考评人签名： 年 月 日
xx集团公司
年度职员绩效考核表
A 表（主管级以上员工用表） 部 门 内 容 对 内 业 务 对 外 业 务 行 综 合 管 理 能 力 政 人 事 财 务 自 我 提 升 意 识 其 它 表 现 或 业 绩 标 准（要求） 指在执行部门上级领导 综 合 业 务 能 力 任务后完成的总体效果， 包括时效、成本意识、 方法和结果 对外开拓、洽谈、承接业 务的能力，包括主动性、 成功率和对业务的贡献程度 企业文化政策的贯彻、部 门内部管理制度、流程的 完善、修订和执行 内部人员的培训、岗位 合理性调整、团队的建设、 人员的招聘和工作评估 成本、费用、收益的计划 和监控 在工作过程中，善于改善 及分析，不断通过学习积 累经验，吸取先进的管理 方法，具有危机意识，主 动参加、安排学习和培训 姓 名 职 务（工种） 直接主管评述意见
职员具体工作能力考核及职员考核表
项目
合作
思维
守时
写作
能力
发展潜力
言词
表达
本职
学职
完成任务
能力
评语
配分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
得分
初考
复考
总
分
初考
评
语
年月日
复
考
核
定
年月日
工作适应性强
2
有能力使用复杂机器
2
均接受训练
2
专业知识良好
备注
等级总评分
职员考核表
考核时期：自年月日至年月日止
职别
姓名
性
别
出生
年月日
籍贯
学历
经历
到职
年月日
请假天
（时）数
实际工
作天数
奖惩
记录
备考
考核项目
项目
体态
仪态
学识
忠诚
热忱
负责
勤奋
主勤
评
语
配分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
得分
初考
一般
2.0
需改进
效率
20
平均效率110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣一分
工作
各类职员绩效考核表格(DOC5页)
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
30
能跟踪，按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度 30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
表格编号:FORM-GL009,A/0
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
考核日期
表格编号:FORM-GL007,A/0
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作态度。
对工作的态度和热情。
是否能够主动承担工作责任。
是否能够积极配合团队合作。
3. 工作业绩。
是否能够按时完成工作任务。
工作成果的质量和效率。
是否能够持续改进工作表现。
4. 专业能力。
是否具备所需的专业知识和技能。
是否能够应对工作中的挑战和问题。
是否能够不断提升自身专业能力。
5. 沟通能力。
是否能够有效沟通和协调工作。
是否能够与同事、上级和下属良好沟通。
是否能够处理工作中的冲突和问题。
6. 自我发展。
是否能够积极学习和成长。
是否能够主动寻求提升自身能力的机会。
是否能够制定并实施个人职业发展计划。
7. 综合评价。
对员工整体绩效的评价和建议。
是否有突出的表现和成绩。
是否有待改进的地方和提升空间。
8. 经理评价。
经理对员工绩效的评价和建议。
经理对员工的期望和发展方向。
经理对员工的培训和发展计划。
以上是员工绩效考核综合评价表的内容，希望能够帮助您对员工的绩效进行全面评估和指导。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核周期：
2. 工作目标设定。
本次考核周期内的工作目标和任务分解：
3. 工作表现评价。
工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作质量，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作效率，（优秀/良好/一般/需要改进）。
团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。
4. 专业能力评价。
专业知识掌握情况，（优秀/良好/一般/需要改进）。
技能应用能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。
学习与成长态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
5. 绩效总结与建议。
本次考核周期内的绩效总结：
需要改进的地方：
建议和发展方向：
6. 评定结果。
评定等级，（优秀/良好/一般/需要改进）。
绩效奖金分配情况（如果适用）：
7. 主管评语。
主管对员工绩效的评价和建议：
8. 员工自评。
员工对自己在本次考核周期内的工作表现的评价和反思：
9. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在考核周期内的工作表现和专业能力，以及给予相应的奖励和建议。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度，（优秀/良好/一般/不合格）。
工作质量，（优秀/良好/一般/不合格）。
工作效率，（优秀/良好/一般/不合格）。
团队合作，（优秀/良好/一般/不合格）。
创新能力，（优秀/良好/一般/不合格）。
学习能力，（优秀/良好/一般/不合格）。
3. 考核结果。
综合评价，（优秀/良好/一般/不合格）。
绩效得分：
考核意见：
4. 个人成长计划。
优点，（列举员工的优点和特长）。
不足之处，（列举员工需要改进的地方）。
发展方向，（针对员工的发展方向和培训计划）。
5. 主管评语。
主管评价，（主管对员工的绩效评价和建议）。
6. 员工自评。
自我评价，（员工对自己的绩效评价和总结）。
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容仅供参考，具体绩效考核表的内容和格式可以根据公司实际情况进行调整和修改。
职员绩效考核表
职员绩效考核表1. 背景介绍在现代企业管理中，绩效考核是一种重要的管理工具，用于评估员工在工作中的表现和贡献。
职员绩效考核表是一种常用的评估工具，用于记录和评估员工在各项工作指标上的表现和成绩。
2. 职员信息员工姓名：员工工号：所属部门：职位：3. 考核指标3.1 工作目标达成情况工作目标|完成情况（满分10分）|评语-|-|-目标1| |目标2| |目标3| |3.2 工作质量工作质量指标|完成情况（满分10分）|评语-|-|-指标2| |指标3| |3.3 工作效率工作效率指标|完成情况（满分10分）|评语-|-|-指标1| |指标2| |指标3| |3.4 团队合作团队合作指标|完成情况（满分10分）|评语-|-|-指标1| |指标2| |指标3| |3.5 自我发展自我发展指标|完成情况（满分10分）|评语-|-|-指标1| |指标2| |4. 绩效评价绩效等级：（优秀、良好、合格、待提升）评价人签名：日期：5. 绩效面谈记录面谈日期：面谈地点：参与人员：面谈内容：员工意见：领导意见：备注：6. 总结职员绩效考核表是一种有效的管理工具，可以帮助企业评估员工的工作表现和贡献。
通过绩效考核，可以及时发现员工的优点和不足，并为员工提供改进和发展的机会。
同时，绩效考核也是激励员工努力工作的重要手段，通过公正的评价和奖励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高整体团队的绩效。
在填写职员绩效考核表时，评价人应客观、公正地评估员工在各项指标上的表现，并给予具体的评语和建议。
同时，绩效面谈记录也是重要的一环，通过面谈可以进一步了解员工的想法和意见，促进员工与领导之间的沟通和合作。
总之，职员绩效考核表是企业管理中不可或缺的工具，它有助于提高员工的工作表现和整体绩效，推动企业的发展和进步。
通过合理使用绩效考核表，企业可以更好地管理和激励员工，实现共同的目标。
公司职员考核评价汇总表
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
一五%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
一五
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
一三-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
与他人或部门很少合作
7以下
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
职员考核总结表
职员考核总结表
备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。
本内容仅给予阅读编辑指点：
1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。
2、文件可重新编辑整理。
3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。
4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。
Note: it is not the text. The following parts can be deleted for actual use. This content only gives reading and editing instructions:
1. This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS.
2. The files can be edited and reorganized.
3. It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals.
4. Due to editing reasons, some minor errors in the text of some documents should be corrected by yourself, which does not affect the reading of this article.。
职员月考核评分汇总表
职员月考核评分汇总表编号: 版本：表格生效期： 2月1日序号:评分标准：1.得分100 奖罚分。
2.根据奖惩项目及情节轻重选择浮动分。
3.凡奖罚分在21-30分之间须附主管(主办)书面报告，经部门负责人审核，报人力资源部经理审批。
4.考核将直接与每月浮动工资挂勾，并作为年度考评的重要依据。
备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。
本内容仅给予阅读编辑指点：1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。
2、文件可重新编辑整理。
3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。
4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。
Note: it is not the text. The following parts can be deleted for actual use. This content only gives reading and editing instructions:1. This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS.2. The files can be edited and reorganized.3. It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals.4. Due to editing reasons, some minor errors in the text of some documents should be corrected by yourself, which does not affect the reading of this article.。