员工培训记录(机修)
新员工入职(岗前)培训记录
法律法规
培训
《中华人民共和国药品管理法》《中华人民共和经营质量管理规范现场检查指导原则》
《含特殊药品复方制剂、蛋白同化制剂、肽类激素及其特殊管理药品管理条例 》
药品专业知识
培训
《药品经营从业人员职业道德》
《药学基础知识》
□优 □良 □一般 □差
评价人：
年 月 日
《中药学基础知识》
《常用中医药的鉴别》
岗位技能
培训
计算机系统使用培训。
作业流程（实地操作）培训。
培训时间
此次培训时间年月日至年月日。
培训人：
年 月 日
培训
结果
以上培训内容本人已知晓并理解，将严格按相关要求执行。
被培训人：
年 月 日
培训
效果
评价
经公司办公室及相关部门对被培训人实地考察，入职前培训效果：
新员工入职（岗前）培训记录表
文件编码：记录号：
员工姓名
性别
出生日期
文化程度
大专
身份证号码
联系电话
拟任岗位
类 别
培 训 内 容
公司管理
制度培训
公司简介、公司管理机构、各机构主要负责人。
质量管理制度、质量管理职责、质量管理操作规程。
公司入职管理（应聘岗位人员要求，人员试用管理）。
公司作息及考勤管理，请假（休假）管理。
程序文件培训记录(目录版)
程序文件培训记录一、引言在当今信息时代，计算机程序已成为人们工作和生活中不可或缺的工具。
为了提高员工的工作效率和解决实际问题，公司组织了一系列程序文件培训。
本文将对这些培训进行详细记录，以供员工参考和回顾。
二、培训目的1.提高员工对计算机程序的理解和运用能力，使其能够更好地应对日常工作中的问题。
2.培养员工具备一定的编程思维，为公司的技术创新和业务拓展奠定基础。
3.增强员工之间的团队协作能力，提高整体工作效率。
三、培训内容1.计算机基础知识：包括计算机硬件、软件、操作系统等方面的基本概念和原理。
2.程序设计语言：以、Java、C++等主流编程语言为例，讲解语法规则、编程技巧和应用场景。
3.数据结构与算法：介绍常见的数据结构（如数组、链表、树、图等）和算法（如排序、查找、动态规划等），以及在实际编程中的应用。
4.软件开发流程：讲解软件开发的需求分析、设计、编码、测试、部署等环节，以及项目管理方法和工具。
四、培训方式1.线下培训：邀请专业讲师进行面对面授课，现场解答员工疑问。
2.线上培训：利用网络平台开展远程教学，提供视频教程、在线答疑等资源。
3.实践操作：安排实际编程项目，让员工动手实践，巩固所学知识。
4.小组讨论：组织员工进行分组讨论，分享学习心得和经验。
五、培训时间及地点1.培训时间：2022年5月1日至2022年6月30日，每周六上午9:00-12:00。
2.培训地点：公司培训室。
六、培训效果评估1.课后作业：布置课后作业，检验员工对培训内容的掌握程度。
2.项目实践：评估员工在实际项目中的表现，考察其编程能力和解决问题的能力。
3.员工满意度调查：收集员工对培训的反馈意见，不断优化培训内容和方式。
4.培训成果展示：组织员工进行成果展示，分享学习成果和经验。
七、总结本次程序文件培训旨在提高员工的计算机编程能力和实际问题解决能力，为公司的发展和创新奠定基础。
通过培训，员工们对计算机程序有了更深入的了解，编程能力得到了提升，团队协作能力也得到了锻炼。
员工培训会议记录范文(8篇)
员工培训会议记录范文第1篇按照公司董事会的年度培训计划，颜文华董事长委托总工杨林军、副总胡耀华组织了四十多名监理骨干参加了本期培训。
为尽可能提升本次培训效果，公司组织购买了《建设工程监理服务指南》一书、组织编写了《监理工作手册》常用法律法规一书。
杨林军总工有的放矢的介绍了《建设工程监理服务指南》及公司新发书中新规范、行为标准，并对工作中监理规划和监理细则编制提出应更详细、更具有针对性的要求；针对当前监理行业的通病“盲目的抢签合同现象”，提出应注重合同签订的风险规避，并从费用、时间和内容等方面进行合同风险评审；对施工组织设计和专项方案，应注重其规范性、技术性、完整性等方面的审查，把好质量和安全关，做到先验收合格后施工；对监理工作阶段性总结是必不可少的一项关键性工作，作为现场监理的关键人员应引起高度重视。
胡耀华副总重点通报了20xx年第三、四季度项目检查情况的动态。
重点阐述了建设行政主管部门对项目信息*台的重视程度。
强调监理的产品是服务，是施工过程中不断利用法律、法规、图纸等监理依据督促施工单位具体落实的行为。
监理工作成绩的检验是以资料数据说话的。
建筑实体质量的直接成绩属于施工方；若资料显示监理的指导工作得力，实体质量的成绩才能间接的属于监理方。
强调必须非常熟练掌握新发的《建设工程监理服务指南》《监理工作手册》内容，结合原已发放的《质量台账》《安全管理台账》，综合运用到我司所管理的监理项目上去，公司监理服务水*将得到较大的提高。
最后强调，公司一些项目最能说明监理工作成绩的资料一无所有。
城建档案馆所收集的资料主要为施工单位提交的，而监理单位存档的资料我们许多同志缺乏应有的重视。
这些资料，可能是保护自己监理行为的证明材料。
现决定在项目（预）竣工验收报审时设一程序，没有达到相关要求的，公司不加盖相关资料的章，以保证应交公司的归档监理资料、业务手册工作管理到位。
通过该期学*，所有学员都表示培训有针对性，可操作性和指导性，大家收益匪浅。
员工培训记录(管理人员)质量手册
培训对象：管理人员
讲 师：质量经理
培训时间：2015年4月20日
培训地点：会议室
记录人：尤亮
培训和考核内容
1、为提高本公司的质量管理水准，确保本公司产品质量和竞争能力，依据GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008《质量管理体系—要求》的规定，结合本公司实际，现已建立了完善的质量管理体系，并编制完成了《质量手册》第2015版，现予以批准发布，自2015年1月5日起生效实施。
4、本公司对相关程序已进行规范，按照质量体系要求，已制定了《质量体系程序文件》，各部门组织员工认真学习，以实现本公司质量管理体系的有效运行。
考核方式：口试笔试操作
姓 名
签到
部 门
考核结果
姓 名
Байду номын сангаас签到
部 门
考核结果
主考人： 审核：
2、本《质量手册》是本公司质量管理体系的法规性文件，是指导本公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。全体职员必须遵照执行。
3、本《质量手册》已正式生效，各部门应组织员工认真学习本《质量手册》及其支持性文件（程序文件和工作指引），确保所有与质量工作有关的员工都能按照质量管理体系相关文件的规定进行工作和操作，以实现本公司质量管理体系的有效运行。
员工培训记录表(完整版)
姓名 培训名称
张三
培训负责人
部门 生产部 岗位 人力资源部培训经理
经理 工号
1200
培训地点
培训讲师
日期 元月
培训目的
பைடு நூலகம்
培训报告（由受训员工填写）
理论
考核成绩
优
合格
培训证书
考核结果（由培训负责人填写）
技能考评
良
合格
不合格
结论（培训效果）
OK
证书编号
发证单位
备注
是否发生 培训费用
□否□是培训费用实际发生额：人民币
元，含住宿差旅费
元。
是否签定 培训协议书
□否■是服务期限： 2020 年 10 月 5 日至 2022 年 12 月 31 日，共
36
个月。
人力资源部 培训部
请培训专员跟踪培训协议签订情况。
员工个人培训记录(表格模板、DOC格式)
表78员工个人培训记录
姓 名
工 号
入厂日期
出生日期
职位部门
职称履历
日 期
职 称
学 历
编 号
日 期
学 历
专 业
学 校
1
2
3书／内容
时 数
发 证 机 构
1
2
3
4
内部培训
编 号
日 期
培 训 内 容
时 数
评 语
1
2
3
4
备 注
说明：1、将员工每个人的培训记录建立档案；
2、可作为晋升或调整职位的评估条件。
新员工培训记录表模板(可修改)
生产是我们公司的重要业务之一。在生产过程中，我们始终坚持高质量、高效率的原则。我们通过科学的管理方法和技术手段，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。此外，我们也非常注重生产安全和环境保护，为员工和社会的可持续发展贡献力量。
经过培训，我们发现新员工对公司规章制度的了解程度有了显著提高。他们深入了解了公司的各项管理规定，如考勤制度、安全规定等。同时，新员工对公司文化的认同感也得到了提升，这对他们更快地融入公司起到了积极的推动作用。在专业技能方面，新员工们通过实际操作，提升了自己的业务水平，为他们今后的工作打下了坚实的基础。
通过本次新员工岗前培训，我们不仅让新员工更好地了解了公司的规章制度和文化，也为他们的专业技能提升和适应公司发展奠定了基础。我们坚信，只有通过不断的学习和提高，我们才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，我们也深知公司规章制度、文化和生产对于公司成功的重要性，因此我们会继续努力提升这些方面的水平，以实现公司的长远发展目标。
新员工岗前培训记录表
培训主题
新员工岗前知识培训
授课人
记录人
培训时间
培训地周里，我们为新员工提供了一系列岗前培训。培训内容包括公司规章制度、文化、生产流程等方面的介绍，以及专业技能的培训。我们希望通过这次培训，新员工能够迅速融入公司，了解并适应公司的日常运营和管理模式。
尽管本次培训取得了显著的成果，但也存在一些不足之处。例如，部分新员工反馈公司在某些规章制度上的表述不够清晰，导致他们理解困难。针对这一问题，我们建议在今后的培训中，加强与新员工的互动，及时了解他们的困惑并给予解答。同时，我们也会进一步优化培训内容，确保新员工能够全面、深入地了解公司的情况。
员工内部培训记录
上海华东民航机场建设监理有限公司银川机场监理部内部培训会议纪要会议主题：《民航机场运行安全管理规定》（民航局第191号令）第十章培训会议时间：2014年7月18日19时至2014年7月18日21时30分会议地点：银川机场监理部办公室主持人：杭峰参加人员：谷永国、杨志军、朱宏斌会议内容：根据银川河东国际机场建设指挥部“银川机场三期工程不停航施工安全培训会议”的会议要求，我监理部组织了全体成员学习了《民航机场运行安全管理规定》（民航局第191号令）中关于不停航施工管理的有关条文，学习内容详见附件。
附：《民航机场运行安全管理规定》（民航局第191号令）第十章附：参会人员签到表《民航机场运行安全管理规定》（民航局第191号令）第十章、不停航施工管理第二百三十五条在跑道有飞行活动期间，禁止在跑道端之外 300 米以内、跑道中心线两侧 75 米以内的区域进行任何施工作业。
第二百三十六条在跑道端之外 300 米以内、跑道中心线两侧 75 米以内的区域进行的任何施工作业，在航空器起飞、着陆前半小时，施工单位应当完成清理施工现场的工作，包括填平、夯实沟坑，将施工人员、机具、车辆全部撤离施工区域。
第二百三十七条在跑道端 300 米以外区域进行施工的，施工机具、车辆的高度以及起重机悬臂作业高度不得穿透障碍物限制面。
在跑道两侧升降带内进行施工的，施工机具、车辆、堆放物高度以及起重机悬臂作业高度不得穿透内过渡面和复飞面。
施工机具、车辆的高度不得超过两米 , 并尽可能缩小施工区域。
第二百三十八条在滑行道、机坪道面边以外进行施工的，当有航空器通过时，滑行道中线或机位滑行道中线至物体的最小安全距离范围内，不得存在影响航空器滑行安全的设备、人员或其他堆放物，并不得存在可能吸入发动机的松散物和其他可能危及航空器安全的物体。
第二百三十九条临时关闭的跑道、滑行道或其一部分，应当按照《民用机场飞行区技术标准》的要求设置关闭标志。
已关闭的跑道、滑行道或其一部分上的灯光不得开启。
公司员工培训记录表(完美版)
员工培训体会交流
互动交流增进了彼此了解
01
培训中的小组讨论、案例分享等互动环节让我有机会与其他同
事深入交流，增进了彼此的了解和信任。
分享经验促进了共同成长
02
通过分享各自在工作中遇到的问题和解决方案，我们共同学习
和进步，形成了良好的学习氛围。
反思不足有助于自我提升
03
在交流中，我也发现了自己的一些不足和需要改进的地方，这
培训师资质、授课方式、互动 环节等相关信息
员工参与情况、学习状态、反 馈意见等记录
培训效果评估方法
考试或测验成绩评估 员工满意度调查评估
实际工作表现评估 培训前后对比评估
培训效果评估结果
员工考试成绩或测验结果 分析
员工满意度调查结果分析
实际工作表现改善情况分 析
培训前后对比结果分析
04
员工培训心得与体会
通过员工调查和面试，了解员 工个人职业发展需求和培训期 望。
结合行业趋势和市场竞争，预 测未来所需的培训内容和方向 。
未来培训课程设置建议
根据培训需求分析结果，设计针对不 同岗位和层级的培训课程。
结合多种培训形式，如讲座、案例分 析、实践操作等，提高培训效果。
引入行业前沿理论和实践，确保培训 课程具有先进性和实用性。
表。
跟踪评估
定期对培训成果进行跟踪评估 ，了解转化进度和效果，及时
调整计划。
激励措施
建立激励机制，对积极应用培 训成果并取得良好业绩的员工
给予奖励和认可。
持续学习
鼓励员工持续学习和发展，提 供必要的支持和资源，促进培 训成果的长期转化和应用。
06
未来培训规划与展望
未来培训需求分析
员工培训记录
科特琪化妆品（苏州）有限公司员工培训记录
科特琪化妆品（苏州）有限公司
员工培训记录
科特琪化妆品（苏州）有限公司
员工培训记录
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员工培训记录
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员工培训记录
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员工培训记录
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员工培训记录
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员工培训记录。
检修人员培训记录计划
检修人员培训记录计划一、前言检修人员在工业生产中扮演着非常重要的角色，他们的工作涉及到设备的维护、故障排除以及日常的检修工作。
为了提高检修人员的技术水平和操作能力，我们制定了检修人员培训记录计划，希望通过培训提高检修人员的技术水平和工作效率。
二、培训目的1. 提高检修人员的技术水平和操作能力，熟悉设备的日常检修和维护工作。
2. 帮助检修人员了解设备的运行原理和工作机制，提高他们的故障排查和修理能力。
3. 增强检修人员的安全意识和责任心，提高工作效率和质量。
三、培训内容1.设备构造和原理- 学习设备的构造和原理，了解各部件的作用和运行机制。
- 学习设备的工作流程和工作原理，掌握设备的运行规律和特点。
2.常见故障排查和修理- 学习常见故障的排查和修理方法，提高故障排除的能力。
- 学习各种故障的分析和解决方法，提高故障修理的效率。
3.安全操作和事故处理- 学习设备的安全操作规程和注意事项，增强安全意识和责任心。
- 学习事故的处理方法和应急措施，提高应对突发状况的能力。
4.维护和保养- 学习设备的日常维护和保养工作，掌握维护和保养的技术要点。
- 学习维护计划的制定和执行，提高维护和保养工作的效率和质量。
五、培训方法1. 理论学习- 由工程师或相关专业人员进行理论知识的讲解，帮助检修人员了解设备的构造和原理，以及常见故障的排查和修理方法。
2. 实际操作- 安排检修人员进行实际操作，通过实际操作提高他们的操作技能和维修能力。
3. 案例分析- 分析设备的实际故障案例，帮助检修人员掌握故障排查和修理的方法和技巧。
4. 知识考核- 对检修人员进行定期的知识考核，帮助他们巩固所学的知识和技能。
五、培训计划1. 第一阶段（时间：1个月）- 学习设备的构造和原理，了解设备的工作流程和工作原理。
- 学习常见故障的排查和修理方法，提高故障排除的能力。
2. 第二阶段（时间：1个月）- 学习安全操作规程和注意事项，增强安全意识和责任心。
员工培训记录
员工培训记录一、培训概述本次员工培训旨在提升员工的专业技能和业务素养，以促进企业持续发展。
培训时间为2022年5月1日至2022年5月5日，共计5个工作日。
二、培训内容1. 岗位职责培训在岗位职责培训中，我们主要讲解了员工各自岗位的职责和任务。
通过相关案例分析和实践操作，使员工全面了解工作职责，并能够准确有效地履行工作职责。
2. 团队协作培训团队协作是企业发展中不可或缺的重要环节，因此我们安排了团队协作培训。
通过小组活动、角色扮演等形式，增强了员工之间的沟通与合作能力，培养了良好的团队协作意识。
3. 业务知识培训针对员工所在部门的具体业务需求，我们设计了相关的业务知识培训课程。
通过专业讲师的讲解，员工对企业业务的理解更加深入，为提供更好的服务打下了坚实基础。
4. 沟通技巧培训作为现代企业中不可或缺的核心能力之一，良好的沟通技巧对于员工职业生涯的发展至关重要。
在本次培训中，我们注重培养员工的沟通能力，通过案例分析和实践训练，提升员工的沟通技巧和表达能力。
5. 个人发展规划培训员工的个人发展规划对于其职业生涯的规划和提升至关重要。
通过个人发展规划培训，我们帮助员工明确自己的职业目标，并指导他们如何进行个人规划，提供适当的职业发展建议。
三、培训效果评估为了确保培训的有效性，我们还进行了培训效果评估。
评估内容包括知识掌握情况、技能应用能力、态度和意识改变等方面的考核。
评估结果将作为今后培训工作的参考，并为员工提供针对性的个人发展建议。
四、培训总结与反馈通过本次员工培训，员工们对自身的工作职责、团队协作和业务知识有了更深入的了解和掌握。
同时，他们也在沟通技巧和个人发展规划方面取得了较大的进步。
员工普遍反馈培训内容丰富、实用性强，对日常工作有着积极的指导意义。
五、培训计划调整建议针对本次培训的不足之处，我们收集了员工的反馈，并提出了以下调整建议：1. 增加实践操作环节，提供更多的实战机会，加深对知识的理解和掌握。
员工培训会议记录(1)
让知识带有温度。
员工培训会议记录(1)XX公司员工培训记录培训时光：XX年X月XX日X：X—X：X培训地点：XX培训议题：团队精神的合作及市场营销的沟通培训讲师：XX会议记录人员：XX参与培训人员：XX、XX培训内容：一、团队精神的建立1、团队：为了实现某一目标而有互相配合的个体组成的真是群体；2、团队合作：是为了一种为达到既定目标所现实出来的职员合作协同努力的精神。
二、团队分作的四大基础1、建立相信：同时之间应当常常说“我办砸了”、“我错了”、“我需要协助”、“我很愧疚”、“这方面你比我强”，要永于承认自己的不足，以人性的坚强动身；第1页/共3页千里之行，始于足下2、培养意识：这里是团队意识，提示团队人员不足，互相协助，体现团队价值；3、增加交流：团队劳动靠交流，一切的沟通交流都是为了让大家从思想、精神上达到默契。
从而是想行动默契；4 、明确的分工：精确的定位每个员工，支配适合的职位。
三、组织行为学核心问题：1、个体行为：核心是激励问题；2、群体行为核心是领导问题；3、组织行为：核心是结构和设计。
四、以狼的习性来谈组织行为学（1）卧薪尝胆：不会袭击比自己强的东西（2）众人一心：假如个人不可应当挑选一群（3）自知之明：精确定位自己，正确的自我激励（4）顺水行舟：小的代价换取最大的回报（借助平台）（5）同进同退：团队共同存亡（6）表里如一：不会伪装自己为食草动物（7）忠诚度：对囫囵团队诚心第2页/共3页让知识带有温度。
（8）授狼以渔：高效的执行力和合作性（9）自由可贵：团队里每个狼都有自己的共性五、市场营销的沟通及提出的建议1、分层管理;；2、挑选知名企业试营销；3、市场定位硬座市场调研；4、抄市场（物以稀为贵）挑选几家大型公司来抄市场；5、开产品发布会。
文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。
第3页/共3页。
员工培训记录
员工培训记录
员工培训记录
日期：XXXX年XX月XX日
培训主题：XXXXX（培训的具体主题，如沟通技巧、团队合作等）培训目标：
1. 提升员工的XXXXX能力；
2. 增强员工的XXXXX意识；
3. 培养员工的XXXXX技能；
4. 增加员工的XXXXX知识。
培训内容：
1. XXXXX（具体内容1）：
- XXXXX（详细描述1）
- XXXXX（详细描述2）
- XXXXX（详细描述3）
2. XXXXX（具体内容2）：
- XXXXX（详细描述1）
- XXXXX（详细描述2）
- XXXXX（详细描述3）
3. XXXXX（具体内容3）：
- XXXXX（详细描述1）
- XXXXX（详细描述2）
- XXXXX（详细描述3）
参与员工：
1. 姓名：XXXXX 岗位：XXXXX
2. 姓名：XXXXX 岗位：XXXXX
3. 姓名：XXXXX 岗位：XXXXX
4. 姓名：XXXXX 岗位：XXXXX
（根据实际情况列出所有参与培训的员工）
培训评估：
1. 员工反馈：（根据员工的反馈，记录他们对培训内容、形式、效果等方面的评价）
- XXXXX（员工1的反馈）
- XXXXX（员工2的反馈）
- XXXXX（员工3的反馈）
2. 培训效果评估：（根据培训后的实际情况，记录员工在工作中是否能够应用所学的知识和技能，以及对工作绩效的影响）
总结和改进：
1. 培训总结：（对培训的整体效果进行总结，包括优点和不足之处）
2. 改进措施：（针对培训中存在的问题和不足，提出改进措施和建议）
签字：（人力资源行政专家的签字）。
机械维修安全培训记录
机械维修安全培训记录日期：[填写日期]地点：[填写地点]培训目标本次培训的目标是提高员工对机械维修工作的安全意识，确保他们在操作机械设备时遵守相关安全规范，有效预防潜在的事故和伤害。
培训内容1. 机械维修安全意识教育：- 强调机械维修工作的重要性和安全风险- 介绍机械维修的基本步骤和操作规程- 讲解机械维修中常见的事故案例，并总结教训和应对措施2. 机械设备操作培训：- 说明各种机械设备的基本原理和工作流程- 演示正确的机械设备操作方法，包括开关操作、零部件更换、维护保养等- 强调机械设备操作中需要注意的安全事项，例如穿戴个人防护装备、避免操作失误等3. 安全事故应急教育：- 介绍各类机械维修相关的安全事故案例- 演示应急救援措施，包括急救知识和逃生技巧- 强调事故上报和记录的重要性，以及事故后续处理和预防措施培训方式与流程本次培训采用以下方式和流程进行：1. 培训方式：- 执行小组讨论- 演示和示范- 角色扮演- 案例分析2. 培训流程：- 开场介绍：向参与培训的员工简要介绍培训目标和内容，激发研究兴趣和主动参与度- 专家讲解：请专业的安全培训专家对机械维修安全知识进行详细讲解和示范- 小组讨论：将员工分为小组，进行机械维修安全知识的讨论和分享，激发参与度和交流互动- 案例分析：根据实际发生的机械维修安全事故案例进行分析，总结教训和应对措施- 总结回顾：由培训专家进行培训内容的总结回顾，重点强调安全意识的重要性以及掌握正确操作方法和应急救援措施的必要性- 温故知新：定期组织培训复和考核，巩固员工的机械维修安全知识培训效果和评估为了评估本次培训的效果，将采取以下措施：1. 培训后测试：培训结束后，将对员工进行机械维修安全知识的测试，以评估他们对培训内容的掌握程度。
2. 现场观察评估：培训期间，将对员工在机械设备操作和应急救援演示中的表现进行观察和评估，以评估其安全意识和操作技能。
3. 满意度调查：向参与培训的员工发送满意度调查问卷，收集他们对培训效果和内容的反馈意见和建议。
机械培训记录范文
机加工学习报告怎么写-机械加工项目内容及规模怎么？机械加工项目机械制造厂员工培训怎么写开拓新客户时，为了解该客户之状况，请依下列顺序向客户发问：(1)双面胶带使用在什么地方？(2)贵公司目前使用哪一家厂牌的双面胶带？(3)使用哪些规格尽寸？(4)贵公司平均月用量多少？(5)有无接着上的问题？(6)请问贵公司对双面胶带的品质要求标准？(7)请教您贵公司对协办厂的要求标准？(8)贵公司目前有没有计划开发新产品？(9)将来我们合作时，有哪些需要本公司配合的地方？5.要求新客户测试之注意事项(1)尽量按标准规格样品测试。
(2)面见测试部人员。
(3)要求过目或影印一份最后测试结果。
(4)确认测试合格后，必须不断追踪采购及设计人员。
6.报价(1) 第一次拜访新客户时，谈及价钱方面的问题。
若客户问及价钱，则要求客户先测试。
到时候客户如果测试的结果很满意，自然愿意接受较高的价格。
即使客户测试后很满意，但仍坚持要求较低价，也可以对他说："优待贵公司两批，第三批起必须调高价。
”(2)长（m）*宽（m）*价格/m2=价格/卷？(3)任何宽度均可裁切供应。
7.交货方式(1)有库存者：向仓储部查询库存，若有库存，限存3~4天。
(2)无库存者：下订单后45天交货。
8.双面胶带在市场常发生的问题及解答(1)客户问："你们的双面胶带粘不住（或效果不好）？”答：①询问其操作的流程、方式和测试方法，及要求条件。
②粘不住的双面胶带，我们绝不会介绍给您。
③双面胶带有很多种，不同的材质，使用不同的双面胶带。
④询问能否到现场实地了解，并带回样品做试验，以便为其选择最恰当的双面胶带。
⑤告知其若有问题，我们会向日本原厂说明，一起来协助解决。
(2)客户问："这批效果比上批差？”答：①实地了解真伪。
②询问其使用情形，视其是否有使用不当的情形。
接着看材质是否有改变。
存放日期、方法或地方有无不当。
(3)客户问："你们的价格比别家贵？”答：因为我们的产品是从日本润豪公司原装进口，虽然比本国产品贵，但从接着效果和提升品质的观点来看，不见得会贵，反而划得来，我们卖给贵公司的价格一定合理。