经济咨询中心：《天津夏利系列品牌研究及营销策划》项目建议书-62页精选文档
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总目录：《销售人员专业技能训练整体解决方案》(上)《销售人员专业技能训练整体解决方案》(下)2003电工仪表行业市场分析报告2003年食品行业市场研究分析报告AC尼尔森为康师傅做的饼干零售市场研究报告ISO14000完全培训资料ISO9000完全培训资料KFC肯德基企业内部管理ORACLE—香港电信项目实施文件（绝密）SONY绿色伙伴计划文件TCL集团市场调研报告艾福斯给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案安达信—东方通信项目战略规划（1234）安达信—供应链管理培训教材安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）安达信为和光物流做的咨询报告（完全版）安达信—小天鹅咨询报告（1~4）安永—中国银行不良贷款的年度报告白沙集团品牌塑造与企业文化成功经验全套资料宝洁营销体系全套管理文件宝铁储运公司战略规划报告(WORD,完整)北大纵横—为宁波华能作咨询全部12份报告北大纵横—中国住宅总公司咨询报告（全套）北京某著名房地产公司制度汇编北京双鹤药业市场营销文件波士顿六大管理工具图解财务有关的28个岗位说明书大中型企业集团八大总监职务描述德勤为湘火炬做的内控制度（一二三）房地产企业开发模式大全管理咨询师最有效的工具：制图、建议书等汉普—三九集团连锁经营项目竟标书PPT华联管理手册（全）华润集团投资管理内部文件华润万佳超市管理手册(14个)华为调研报告华为技术有限公司编成开发规范与案例华为销售人员培训资料(上下）华源集团的资产重组案例惠普管理培训完全手册慧聪公司内部培训资料—业务、法务、商务礼仪等加盟连锁店规章制度金蝶ERP作业流程——仓库作业流程金牌客户服务管理_美的公司内训教材经典营销创意案例100个经理人如何快速学会看财务报表科龙集团大型促销活动策划方案可口可乐公司员工培训资料跨国公司人力资源管理资料精选蓝色创意—星河湾2003年推广方案联合立华—供应链管理内部培训教材鲁能品牌战略与规划罗兰贝格—GEBERIT INTERNATIOANL AG全套罗兰贝格—宝钢集团最终咨询报告（上中下）罗兰贝格—科龙电器品牌战略和营销组织架构（完整）罗兰贝格汽车行业研究报告（1-2）罗兰贝格—中国五矿集团发展战略规划罗兰贝格—咨询工具箱麦当劳管理大全麦肯锡—第一年咨询顾问培训教材（全套）麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)麦肯锡—平安人力资源方案集成麦肯锡－实达项目报告（全套）麦肯锡—政府教育咨询报告麦肯锡——咨询顾问培训手册（四合一）美的集团人力资源制度（全套）美的集团销售系统财务管理某著名医药公司培训教材（九个PPT）普华永道—项目管理（多个pdf）普华永道—新世界发展上海投资公司操作全案企业管理表格大权大全企业内部管理制度700篇清产核资基础报表格式(xls 63)全国大中型塑料企业详细资料三星电子（中国）员工素质全面提升培训教材上海新世纪花园营销传播全套资料上市公司股权转让协议（27页）上市公司资金结算中心设计方案神龙标致AQMPP培训资料市场细分图（五个）思维导图（五篇）台湾某股份公司內部控制制度全集太太药业生产流程文档太太药业现有业务流程调研报告（绝密）腾讯QQ香港上市文件全套文件统一企业的标准化运作统一企业内部分析研究评估报告万科地产—海上春园全套营销方案微軟—平衡計分卡物流中心作业系统喜之郎经销商通路精耕细则香港某著名物业公司甲级写字楼物管全套文件(几十个doc)! 香雪抗病毒口服液营销报告项目管理专家完全手册新华信—黑龙江辰能集团咨询第二阶段：部门职责与重要制度新华信—黑龙江辰能集团咨询第一阶段：经营模式与管理模式新华信—湖南家辉集团战略规划全案（11个）新华信—孔府家酒咨询报告全套（1-3期）新华信—新天葡萄酒二期全套：营销策略新华信—新天葡萄酒三期全套：人力资源新华信—新天葡萄酒四期全套：企业文化新华信—新天葡萄酒五期全套：组织结构及薪酬体系新华信—新天葡萄酒一期全套：营销及管理体系药品零售市场行业分析业务流程模块文件及图表大全印象干红广告策划及方案营销执行标准远成集团华东公司战略规划赠送招商银行广州三新活动全套方案策划书中国制药企业的营销渠道模式与评价中海名都第二期项目推广方案中建三局项目管理手册（30个文件）详细目录：“空手道”四年赚十亿方案.doc《沃尔马供应商工厂认证手册》.pdfARMSTRONG业务行为准则.pdfIBM领导改制.pdfTCL-金喜善来华公关活动策划方案.PPT招股说明书.pdf阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）.ppt埃森哲《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》97页.ppt 埃森哲-APPARC韩国银行咨询报告.DOC埃森哲-EXECOV韩国银行咨询报告.PPT爱立信—经营哲学.pdf安达信-东方电信战略规划.PPT安达信—贵州轮胎优化流程分析总结.ppt安达信-上海第二医科大学附属瑞金医院管理变革项目建议书.PPT 安达信-深圳顺电内部营运审计方案.PPT安达信-整体顾问-管理变革（深圳实智达）.PPT安达信-中国民族信托经纪业务管理变革启动会议.PPT安徽安凯汽车营销诊断报告.ppt安盛-丽珠组织战略咨询.PPT安盛-新天国际管理运行模式项目建议书.ppt安永-LG芯片业务战略成本报告.PPT奥美（台湾）经典案例—左岸咖啡馆.ppt奥美-TCL品牌策划.PPT奥美-从无到有创建品牌.ppt奥美—代理合同范本.doc奥美-对奥林匹克品牌的认识.PPT奥美—高科技产品市场营销基础.ppt奥美-建立品牌的十大步骤.PPT奥美-科龙传播策略.ppt奥美-全球市场营销理念.ppt奥美-盛大网络市场传播方案.PPT奥美—天津一汽098L360度品牌整合传播策略.pdf巴蜀广告—圣德保品牌整合传播策略.ppt宝洁—系列培训材料.doc北大纵横—鞍钢新轧钢发展战略.PPT北大纵横—超声电子股份公司内部管理诊断报告2.ppt北大纵横－海虹老人牌涂料公司HR诊断报告.ppt北大纵横-杭州城市建设发展公司战略定位设计报告.ppt北大纵横-辽源社内部诊断报告.PPT北大纵横-鲁能集成电子内部管理诊断报告.PPT北大纵横—洛铜人力资源战略规划》.ppt北大纵横-秦皇岛港务局战略规划.PPT北大纵横-山西信托人力资源诊断报告.PPT北大纵横-新太科技战略咨询组织结构设计.PPT北大纵横-中富证券员工问卷调查.ppt北大縱橫-zz房地产之人力資源管理診斷報告.ppt北京盛勤-内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书.PPT毕博咨询-XX集团战略汇报.ppt毕博咨询-光大银行信贷风险系统.pdf毕博咨询—价值链的合作方案.pdf毕博咨询-深圳惠程成套设备个业务单元战略规划方案.PPT毕马威—太原钢铁战略咨询建议.pdf波士顿-汇源营运组织规划-part3.ppt波士顿-汇源战略营运组织规划.ppt博思-广州地铁战略发展规划.doc采纳—皇明2003年度营销战略规划.ppt采纳-深圳玉兔家具装饰整合营销大纲.PPT昌荣广告—白加黑广告创意策略.PPT昌荣广告—东盛四季三黄软胶囊提案.PPT长城国际广告—名嘉新城项目建议书.ppt超通公司—超级市场利润控制及品类管理.ppt传化集团—涂料战略分析报告.ppt大众汽车—企业经营宗旨.pdf电通广告—高尔夫汽车推广方案.PPT电通广告-恒安集团：合作提案.PPT电通广告—雪花啤酒全传播计划.PPT电通—左岸咖啡文案.doc电扬传播—蓝带啤酒2002年传播策略.PPT东大阿派—客户管理规范.doc泛达咨询—好猫集团战略诊断报告.ppt房地产全程策划方案的撰写精要.doc非常专业的PPT制作工具集315page.ppt盖洛普-李宁市场现状与消费者分层研究.ppt盖洛普-平安保险现有客户与潜在客户对比.PPT盖洛普-全国销售网络服务质量监测系统咨询方案.pdf广告创意解码-20种传播方式60种创意策略.PPT汉华-雷士照明业务流程设计与优化.PPT汉普-湖南衡阳钢管业务流程.ppt杭州城市形象研究报告.doc杭州西湖啤酒朝日公司再造项目报告书.doc合君创业—xx地产公司发展战略咨询报告.ppt合君创业—长城公司人力资源诊断报告.pdf合君创业-某战略咨询项目建议书.ppt合生创展-华南新城可行性报告.doc合生创展-骏景南苑（东区）可行性报告.doc合生创展-愉景南苑项目评估报告.doc合生创展-珠江桥都可行性报告.doc和君创业—龙蟒集团组织变革思路(72p).ppt和君创业-白沙组织架构.ppt和君创业-北京房地产公司发展战略.ppt和君创业-长城公司人力资源诊断分析.pdf和君创业-乐百氏2000年深度分销经验总结.PPT和君创业-三浦威特园区（固安园区产业及群）演示报告.PPT和君创业-饮料行业生存与发展.PPT和君创业—中国电信企业文化诊断成果汇报.ppt黑弧-成都博瑞都市花园广告推广计划（开盘前）.ppt黑弧-硅谷别墅二期骑士谷广告推广思路.ppt黑弧-华侨城地产波托菲诺二期宣传推广方案.ppt黑弧—华侨城地产波托菲诺-天鹅堡2002年3—6月阶段推广建议案.ppt 黑弧-开元度假村策略思考.ppt黑弧-万科金色家园广告推广策划.ppt红塔集团销售渠道与供应链管理建议.PPT华安盛道-超越与发展的绩效考核.ppt华工-国有资产经营公司的战略管理模式.PPT华南mall策划思路-附录一：Mall理解篇.ppt华南理工大学-广州纺织战略发展规划报告.doc华为员工手册.doc汇源集团—新产品营销策划全案.ppt基于公司战略与核心竞争力的胜任能力模型.doc集团战略诊断报告.ppt佳美广告-五羊摩托车河南、浙江市场调查.PPT姜汝祥-业务管理解决方案.doc金地集团员工手册.doc锦绣花园推广策划案.doc经盛国际—《思维决定一切》.ppt经盛国际—北京某集团企业文化培训讲义.ppt经盛国际—湖北金三峡印务公司企业哲学.ppt经盛国际—湖北金三峡印务公司战略综合研究报告（初稿）.ppt 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告.ppt经盛国际—山东某集团人力资源项目建议书.ppt科尔尼-西北四省水泥市场进入战略.PPT可可口可乐的企业形象设计.pdf肯德基_薪资和效益挂钩的分配方案.doc乐百氏事业部改造方案.ppt李奥贝纳-中国电信广州宽带信息网广告比稿.PPT李嘉诚—长江商学院讲学.ppt利君制药-桔贝止咳祛痰片营销策划案.PPT连云港海州区-城市规划咨询报告.doc联合利华—中国渠道战略.ppt联想精髓—企业文化内涵.ppt联想-组织结构设计方案.PPT零点啤酒520ml上市方案.ppt鲁冠球对万向集团的战略设计与战略管理.doc旅游业股份有限公司人事管理规章.doc罗兰贝格—PPT图库.ppt罗兰贝格-东莞房地产市场分析.PPT罗兰贝格-美斯特邦威项目建议书.ppt罗兰贝格-南航再造，争当第一.pdf罗兰贝格—企业集团组织结构和管理体系设计.PPT罗兰贝格—图表大全.PPT罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告.ppt罗兰贝格--雅戈尔最终报告主体部分.ppt罗兰贝格—中国纺织进出口总公司五年战略规划(2001-2006).ppt 玛莎2003年度媒体推广大纲.doc麦当劳的经营艺术.pdf麦肯锡《创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略，造就SUV市场的营销奇迹》.ppt麦肯锡《通过严谨的市场研究，创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略，造就SUV市场的营销奇迹》34页.ppt麦肯锡《重庆金夫人婚纱连锁集团公司---打造制胜的发展战略，推动金夫人快速增长，基业长青：最终报告》106页.pdf麦肯锡-IT服务业务国际与国内趋势分析.PPT麦肯锡—TCL股份公司管理整合咨询方案.ppt麦肯锡-奥迪中国渠道管理建议书-.ppt麦肯锡标准流程——招商局项目.ppt麦肯锡—德隆公司进入世界500强战略规划-成长阶梯规划实施讨论.ppt麦肯锡高层论从－集团中心设计.pdf麦肯锡—管理策略联盟组合.pdf麦肯锡-加州电力危机咨询（英）.PPT麦肯锡-金字塔是写作原则简介.PPT麦肯锡－经营品牌赢得中国市场.pdf麦肯锡—康佳广告促销流程.ppt麦肯锡—康佳配件企业战略规划流程培训.ppt麦肯锡－康佳信息管理流程.ppt麦肯锡-联想产品（服务）业务组和评估综述.PPT麦肯锡-联想根本性改善订货付款流程的业绩.PPT麦肯锡-平安信息系统远景规划.ppt麦肯锡—三星战略报告(LG英).pdf麦肯锡-汕头XX集团项目建议书.PPT麦肯锡—上海广电绩效合同手册.pdf麦肯锡—上海联通固定市场举措咨询报告.ppt麦肯锡-西安高新开发区增长战略.pdf麦肯锡-西安高新开发区增长战略2.pdf麦肯锡--信虹住宅战略咨询中期报告.PPT麦肯锡-迅速改变中心实业银行零售业务销售业绩.ppt麦肯锡-在中国建立一个强有力的董事会（英）.PPT麦肯锡—中国电信：客户生命周期管理培训资料.ppt麦肯锡—中国联通组织结构设计.ppt麦肯锡-中粮集团建立业绩管理体系.PPT麦肯锡咨询顾问-策略盲点.pdf麦肯锡咨询顾问-化能力为优势.pdf美国与日本邮政银行体系的战略分析咨询报告.pdf美世Mercer-美国保险公司人力资源方案.ppt美世-大庆薪酬报告.ppt某科技股份公司营销体系建设方案.ppt某轮胎传播计划.ppt某摩托车集团可持续发展战略建议书.PPT耐克供应链管理.PPT南海祈福仙湖酒店开业推广及品牌传播策略提案.doc南京千禧华园可行性报告.doc南洋林德-鞍钢轻钢系统提升与战略发展.PPT尼尔森-中国移动新业务市场状况调查定性研究.PPT农产品流通渠道的变化与趋势.ppt欧莱雅中国搭建金字塔营销策略.doc普华永道—21世纪集团财务管理.ppt普华永道IBM-李宁集团品牌与营销策略.ppt普华永道—晨鸣纸业的管理建议.ppt普华永道-鲁能帆茂业务战略和商业模式规划.pdf普华永道—太保分公司管理手册.doc普华永道—天歌科技人力资源管理.ppt普华永道-星星日报SAP实施项目设计方案.doc普华永道-星星日报报业集团SAP 项目大纲.PPT企业文化咨询实务.ppt青岛啤酒财务分析报告.ppt人力资源管理系统设计方案.ppt塞迪顾问—昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议书.ppt赛博顾问—山水湖滨别墅策划案.doc三星银离子冰箱、洗衣机上市整体推广策略概要.doc山东天润花园项目整体策划书.doc上海静安枫景营销策划报告.doc上海书城开业五周年店庆策划文案.doc深圳碧海云天二期推广提案.PPT深圳莲塘梧桐山项目策略方案.PPT深圳市宝骏汽车销售服务有限公司品牌推广策略大纲.doc深圳星河时代市场整合推广策略.PPT深圳永润大厦概念包装提案.PPT神州数码整合营销传播策略方案.PPT省广-东方之子上是推广方案.PPT省广-合生创展集团翡翠海岸2000年媒介策划书.ppt省广-锦绣天河市场分析报告.ppt省广—竹源民居楼盘推广案.ppt盛世长城公司开发新客户前期表单.doc世界6大广告公司结构图.pdf世界上最伟大的管理原则.doc世联地产-珠江新城广场市场营销推广策划案.ppt视威股份21世纪战略发展.PPT思腾思特-复星实业EVA价值管理体系（提升医药企业股东价值）.ppt 宋新宇-成功战略.PPT苏宁-招股审计书.pdf苏宁-招股说明书.pdf太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案.ppt唐都智业—重庆华邦世纪品牌创建方案.PPT特劳特品牌战略制胜-定位制胜.ppt天津梅江蓝水园推广策划.doc通用电气GE方法在中国企业中的运用.PPT通用电气GE—员工手册.rtf同济大学—大型设计院的发展战略模式及战略实施.pdf同路广告—长沙时代购物中心整合市场攻击策略.PPT同致-天山.水榭花都销售执行报告.ppt屯河番茄桶醤市场营销策划.PPT万达订单商业地产模式运作疾病诊断与初步建议.doc万科发展战略演变.PPT万科模式业内领先.doc万科-平衡计分卡培训.ppt万盟-中电通信私募改制上市建议案.PPT微软之道The Microsoft Way (Chinese).ppt微星员工手册.doc伟世人力-大庆石油试采公司.PPT沃尔玛—2004年中国市场攻略.PPT吴士宏—大客户管理.PPT武汉-中国光谷总体发展规划.doc西门子-供应商管理.ppt喜旺-2004年山东媒介传播策略方案.PPT厦门大学—财务报表粉饰与分析.PPT香港电信-大陆支付系统咨询报告（英）.ppt消費者行為研究模型.ppt新华信-北京国安创向通信技术公司人力资源总结报告.PPT 新华信-海信股票股权激励方案.PPT新华信-黑龙江电力开发发展战略咨询项目建议书.ppt新华信—华为手机市场开拓战略咨询报告.pdf新华信-丽都广场改扩建工程咨询建议书.PPT新华信-山东临工营销管理建议书.PPT新华信—陕西秦川机床集团发展战略建议书.pdf新华信-沈阳和光股份董事会智力和战略实施能力提升.PPT 新华信-实施战略性人力资源管理创造持续佳绩.PPT新华信-新加坡航空.PPT新华信-燕山石化管理体系提升竞争力.PPT新华信—用智慧开拓无形市场（内部培训）.ppt新华信—员工手册（修订版）BACKUP2002-09-27.doc新华信-郑州日产新车调研.PPT新农村运动-TCL王牌彩电营销推广方案.DOC薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩.doc星巴克全球布局与组织.doc星可湾新一期广告策略.ppt亚商—中视国际管理咨询主体报告（最终稿）.ppt亚商咨询—中视国际业务整合与组织设计.ppt野村-上海临港综合经济开发区战略咨询.PPT英联—南方国际广场营销策划报告.doc英赛集团—新营销、新组织、新战略.ppt远卓顾问—清华万博网络公司建立管理咨询方案.PPT远卓—兰桥医学科技管理工程建议书.PPT远卓—兰桥医学科技有限公司管理改善工程诊断报告.ppt远卓—业绩考评和奖惩机制24页.ppt远卓—浙江沪杭甬高速公路公司.ppt远卓-中国五矿金融板块发展战略.PPT远卓—珠海九丰阿科能源公司：战略定位及管理改善中期报告(上).ppt 远卓—珠海九丰阿科能源公司：战略定位及管理改善中期报告(下).ppt 战略管理终稿.ppt张后启—三九药业连锁建设方案.ppt招行—台湾顾问的培训教材《时间管理》.ppt智威汤逊-TCL品牌策略推荐.ppt中国联通CDMA—定位明确、策略错位与战略重塑.pdf中国联通—集团客户销售谋略培训.ppt中国网通—员工手册.doc中国综合开发研究院—富祥集团战略发展咨询报告.doc中海-迪辰物流系统.ppt中盛皮革商城招商手册.doc中银-投资策略.PPT重庆安特花园策划报告.doc重庆物资集团与北京亿维德-资产重组建议案.ppt重庆颐天廓商业用房整体策划.doc珠江投资招聘管理系统解决方案.doc卓越形象—长江之家提案new.ppt组织竞争力战略.ppt文件夹《销售人员专业技能训练整体解决方案》(上)0101_.htm0102_.htm0104_.htm0105_.htm0107_.htm0201_.htm0203_.htm0302_.htm0304_.htm0305_.htm0402_.htm0403_.htm0404_.htm0501_.htm0503_.htm0504_.htm0506_.htm0601_.htm0603_.htm0702_.htm0703_.htm文件夹: 《销售人员专业技能训练整体解决方案》(下) 0801_.htm0802_.htm0901_.htm0902_.htm0903_.htm0905_.htm1001_.htm1002_.htm1003_.htm1101_.htm1103_.htm1201_.htm1202_.htm1301_.htm1302_.htm1401_.htm1501_.htm1502_.htm1601_.htm1602_.htm1603_.htm1702_.htm1704_.htm1801_.htm1802_.htm1803_.htm1804_.htm1805_.htm1806_.htm1901_.htm1902_.htm1903_.htm1904_.htm1905_.htm2001_.htm2002_.htm2003_.htm2005_.htm2006_.htm2101_.htm2102_.htm2103_.htm2104_.htm2201_.htm2203_.htm2301_.htm2302_.htm2303_.htm2401_.htm2501_.htm2502_.htm2601_.htm2602_.htm2603_.htmtool01.htmtool02.htmtool03.htmtool04.htmtool05.htmtool06.htmtool07.htmtool08.htmtool09.htmtool10.htmtool11.htmtool12.htmtool13.htmtool14.htmtools.doctools.htm文件夹: 2003电工仪表行业市场分析报告电表市场分析.doc电工仪表企业如何应对WTO挑战.doc电工仪器仪表市场仍在“微调.doc电工仪器仪表行业分析与预测.doc文件夹: 2003年食品行业市场研究分析报告2003年食品行业研究报告.doc封面.doc目录.doc引言.doc文件夹: AC尼尔森为康师傅做的饼干零售市场研究报告饼干市场零售研究报告.ppt补充报告.ppt文件夹: ISO14000完全培训资料环境管理者代表培训试题.doc全员应掌握的环境管理体系资料.doc文件夹: ISO9000完全培训资料ISO 9000：2000《质量管理体系基础和术语》.doc ISO9000生产型企业用表格.xlsISO9001：2000《质量管理体系要求》.doc文件夹: KFC肯德基企业内部管理White Paper .doc肯德基企业内部管理.ppt文件夹: ORACLE—香港电信项目实施文件（绝密）00 Cross Reference.xls00 Table of Content.doc01 Executive Summary.doc02 Solution.doc03 option1 phase 1.doc04 option 1 phase 2.doc05 option 2 phase 1.doc06 option 2 phase 2.doc07 Cost.doc08 About Oracle .doc09 Application.doc10 Modules Description.doc文件夹: SONY绿色伙伴计划文件SONY GP 1.pptSONY GP 2.pptSONY GP 3.docSONY GP].ppt文件夹: TCL集团市场调研报告TCL集团调研报告.doc目录.doc文件夹: 艾福斯给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案1.红塔仁恒需求调查.doc2.红塔仁恒系统总体规划.doc3.红塔仁恒系统分步实施方案.doc4.红塔仁恒系统总体规划-功能清单.doc调查问卷-IFS.doc调研计划-IFS.doc文件夹: 安达信—东方通信项目战略规划（1234）2001-2002年战略规划(竞争对手）.ppt战略规划（传输部分分析）.ppt战略规划（宏观部分分析）.ppt战略规划报告（客户分析）.ppt文件夹: 安达信—供应链管理培训教材安达信供应链管理1.PPT安达信供应链管理2.PPT安达信供应链管理特点.ppt文件夹: 安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告1.ppt安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告2.ppt文件夹: 安达信为和光物流做的咨询报告（完全版）ANDERSEN为和光物流做的咨询报告1.pptANDESEN为和光物流做的咨询报告2.ppt报告3.ppt报告4.ppt报告5.ppt文件夹: 安达信—小天鹅咨询报告（1~4）Chapter I Background.pptChapter II Diagnosis & Strategy.PPTChapter III Management Processes.pptChapter IV Organization Structure.ppt文件夹: 安永—中国银行不良贷款的年度报告China NPL press release (final) 10.16 _Chinese.pdfChina NPL Report 2003 - FINAL.pdf文件夹: 白沙集团品牌塑造与企业文化成功经验全套资料白沙企业文化法典.doc成就中国的万宝路－－白沙品牌塑造与传播全记实.doc蓝色创意—白沙2001整合方案.ppt文件夹: 宝洁营销体系全套管理文件a0.doca1.doca2.doca3.doca4.doca5.doca6.doca7.doca8.doca9.docb0.docb1.docb2.docb3.docb4.docb5.docb7.doc b8.doc b9.doc c0.doc c1.doc c2.doc c3.doc c4.doc c5.doc c6.doc c7.doc c8.doc c9.doc d0.doc d1.doc d2.doc d3.doc d4.doc d5.doc d6.doc d7.doc d8.doc d9.doc e0.doc e1.doc e2.doc e3-4.doc e5.doc e6.doc e7.doc e8-9.doc f0-5.doc f6.doc f7.doc f8.doc f9.doc g0-4.doc g5.doc g6.doc g7.doc g8-9.doc h0-2.doc h3.doch7.doch8-i0.doc i1.doci2.doci3.doci4.doci5.doci6.doci7.doci8.doci9.docj0.docj1.docj2.docj3.docj4.docj5.docj6.docj7.docj8.docj9.dock0.dock1.dock2-3.doc k4.dock5.dock6.dock7.dock8.dock9.docl0.docl1.docl2.docl3.docl4-5.doc l6.docl7.docl8-9.doc m0-1.doc m2.doc m3.doc m6-7.doc m8.docn0.doc n1.doc n2.doc n3.doc n4.doc n5.doc n6.doc n7.doc n8.doc n9.doc o0.doc o1.doc o2.doc o3.doc o4.doc o5.doc o6.doc o7.doc o8.doc o9.doc p0.doc p1.doc p2.doc p3.doc p4.doc p5.doc p6.doc p7.doc p8.doc q0-1.doc q2.doc q3.doc q4.doc q5.doc q6.doc q7.doc q8.doc q9.doc r0.doc r1.doc r2.doc r3.doc r4.docr7.doc r8.doc r9.doc s0.doc s1.doc s2.doc s3.doc s5.doc s6.doc s7.doc t1.doc t2.doc t3.doc t4.doc t6.doc t7.doc t8.doc t9.doc u0.doc u1.doc u2.doc u3.doc u4.doc u5.doc u6.doc u7.doc u8.doc u9.doc v0.doc v1.doc v3.doc v4.doc v5.doc v6.doc v7.doc v8.doc v9.doc w0.doc w1.doc w2.doc w5.doc w6.doc w7.docw9.docx0.docx1.docx2.docx3.doc分销商标准组织结构（目录）.doc分销商运作经理职位说明.doc分销商组织结构图.doc每日发货报告.doc目录.doc前言《分销商一体化经营系统（IDS）》.doc文件夹: 宝铁储运公司战略规划报告(WORD,完整)第八部分宝铁人力资源分战略及其相关措施.doc第二部分宝钢集团内部仓储与运输需求分析.doc第六部分宝铁财务分战略及其相关措施.doc第七部分宝铁组织分战略及其相关措施.doc第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析.doc第四部分宝铁发展总战略.doc第五部分宝铁业务分战略及其相关措施.doc第一部分行业现状与市场需求情况分析.doc目录.doc文件夹: 北大纵横—为宁波华能作咨询全部12份报告报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案.ppt 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计.ppt报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计.ppt报告1-宁波华能国际贸易有限公司管理模式诊断报告.ppt报告2-宁波华能国际贸易有限公司职务说明书（新版）.doc报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案.ppt报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案.ppt报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案.ppt 报告6-宁波华能国际贸易有限公司考核指标体系操作说明.doc 报告7-宁波华能国际贸易有限公司营销管理模式设计方案.ppt 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案.ppt 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案.ppt 文件夹: 北大纵横—中国住宅总公司咨询报告（全套）ZZ分公司经理经营考核办法.docZZ岗位评价报告.docZZ考核指标.docZZ人力资源诊断与建议.pptZZ薪酬设计方案.docZZ员工考核管理办法.docZZ员工培训管理办法.docZZ员工手册.doc。
天津一汽夏利汽车股份有限公司简介
天津一汽夏利汽车股份有限公司是中国第一汽车集团公司控股的经济型轿车制造企业，是一家集整车制造、发动机、 变速器生产、销售以及科研开发于一体的上市公司。 公司的前身是天津市微型汽车厂，1997年改制成立天津汽车 夏利股份有限公司，1999年在深圳证券交易所挂牌上市。
目录
公司介绍 品牌历史初创 发展 新车型和第一百万辆
化以后才得到了缓解。因此，夏利在刚刚投产时，售价高达10万人民币以上；而到了1990年代初期，价格
还 在 9万 余 元 的 水 平 。一 辆 1.0升 级 别 的 微 型 轿 车 能 卖 到 这 个 价 位 ，无 疑 是 后 来 的 消 费 者 无 法 想 象 的 。尽 管 如
此，在当时严重缺乏竞争的中国汽车市场，夏利还是受到了追捧，成为了继波兰制造的超微型轿车菲亚特
发的1.3升 HC-C 发动机。而在1999年，为了应对新环保法规，又为全系车型改装电喷系统，并推出了装 1.3
升丰田8A-FE 发动机的“金夏利”。此时夏利的价位横跨4万元到10万元的价格区间，累计销量60余万辆。同
时 由 于 相 对 奥 拓 等 竞 争 对 手 ，夏 利 价 位 相 当 ，空 间 却 大 了 不 少 ，因 此 夏 利 依 然 在 微 型 车 市 场 中 占 据 销 量 第 一
发展
最初，夏利在天津汽车的生产线的设计规模是年产3万辆。但是在很长一段时间并没有达到设计产能。
一 方 面 是 由 于 当 时 中 国 的 汽 车 市 场 还 没 有 成 型 ，基 本 以 公 款 采 购 公 车 为 主 ，私 人 消 费 少 得 可 怜 ；另 一 方 面 就
是 主 要 部 件 在 中 国 没 有 配 套 ，制 造 基 本 以 进 口 散 件 组 装（ CKD ）为 主 ，直 到 后 来 发 动 机 和 变 速 箱 等 部 件 国 产
夏利
物流工程专业参观实习报告——天津一汽夏利班级：物流三班学号：6009205314；6009205312姓名：张新林；杨宇超天津一汽夏利股份有限公司参观实习报告1.企业概况天津一汽华利汽车有限公司是天津一汽夏利汽车股份有限公司的全资子公司。
公司有两个厂区，分别坐落在天津西青区杨柳青和天津北辰区韩家墅，总占地面积为402292.7平方米（南厂区200830.7平方米，北厂区201462平方米）。
自2008年4月17日“两利”重组后，华利公司在天津一汽的正确领导下，为发展自主，实现夏利60万辆产能的目标，正在南厂区按照一幅15万辆规划的宏伟蓝图，加速建设“五新”即新工厂，新产品，新团队，新机制，新文化的新华利。
新工厂项目总建筑面积150382平方米。
建成后拥有国内先进的整车制造冲压、焊装、涂装、总装四大工艺及其附属设施，现有员工总数为1800人，并于2011年年初投产。
新华利在管理上与天津一汽丰田泰达工厂对标，努力打造天津一汽学习丰田管理模式的整车“样板工厂”。
企业的宣传语：让中国的每个家庭拥有自己的汽车。
发展历程：公司的前身是天津市微型汽车厂，1997年改制成立天津汽车夏利股份有限公司，1999年在深圳证券交易所挂牌上市。
2002年6月14日，一汽集团与天汽集团签署重组协议，一汽集团受让了原由天汽集团持有的公司50.98%的股份，对公司拥有控股权，企业正式融入一汽体系之中，天津一汽夏利汽车股份有限公司由此得名。
企业文化：含蓄内敛，务实进取，既是夏利的品牌性格，也正是中华民族几百年传承下来的美德，这种基因的共通性，让夏利在占尽天时地利人和的同时，更是一种激励，激励夏利人以更充沛的激情、更执着的精神、更自信的步伐，在中国自主品牌轿车发展的道路上，永远向前、向前。
企业总体的组织架构技术能力：公司目前拥有居于国内先进水平的冲压、车身、涂装、装配生产线，整车质量检测线，汽车发动机铸造及机加工生产线、变速器生产线、计算机工作站、产品开发及检测实验室等。
财务管理—天津一汽夏利
天津一汽夏利汽车股份有限公司——杜邦分析体系1 、杜邦分析原理杜邦分析法利用几种主要的财务比率（销售净利润、总资产周转率、权益乘数）之间的关系来综合地分析企业的财务状况，这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。
杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。
其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。
2 、案例资料天津一汽夏利汽车股份有限公司是中国第一汽车集团公司控股的经济型轿车制造企业，是一家集整车制造、发动机、变速器生产、销售以及科研开发于一体的上市公司。
20年来累计销售已突破140万辆，连续20年蝉联自主品牌汽车销售冠军。
截止2010年2月底，一汽夏利累计生产各类汽车44032台，同比增长75.63%；累计销量48801台，同比增长47.97%。
可另一方面据2007年年报，一汽夏利净利润有2.47亿元，同比轻微增加2.95%，每股收入为0.1578元，低于市场预期。
该公司利润总额和营业收入都倒退，其中利润下跌更超过50%。
公司08年全年实现净利润约为1-1.1亿元，同比（07年可比数据为2.47亿元）下降50%-100%。
而09年可以说是夏利的春天。
2009年公司实现营业收入85.67亿元，同比增加17.69%；实现净利润1.76亿元，同比增加75.66%；每股收益0.11元，同比增加75.76%表一该公司07—09年12月31日财务表单位：元表二该公司07—09年12月31日财务比率见下表：（注：以上数据来自新浪网）3、思考与讨论问题①销售与利润分析如何看待07—09三年利润波动？②怎样看待资产的变化07—09三年资产总额持续增长？③净资产收益率由净资产收益率看企业运营状况？4、案例分析①怎样看待07—09三年利润波动？销售净利率＝净利润÷销售收入2007年0.0317＝246974132÷78030144772008年0.0137＝100037319÷72795320252009年0.0205＝175728387÷8567281064该公司07—09年销售收入先减少后增加，净利润也是先减少后增。
夏利系列品牌研究及营销策划项目计划书
夏利系列新卖点分析
流行的车概念验证 新概念市场诉求点分析 交叉市场特点分析 设计潜在市场进入 点以及新的市场空 间
15 liugengcumt@
研究目标与内容-- 价格测试
车用户的资费分析 ( 应用清雪六线资费象限研究模型 )
车用户对现有竞争品牌车价格的满意度分析. 车用户对未来 夏利系列价格 的期望范围分析. 价格分析分为: 直接的购买价格分析//日常的使用费用分析. 用户的最有市场机会的价格点分析. 车用户对付款方式的需求分析.
根据天津汽车的要求,我们此次研究角度如下:
夏利系列品牌延寿研究K点分析
K.1 K.2 K.3 K.4 K.5 K.6 K.7
夏利系列品牌现状分析 夏利系列用户市场结构及对现有品牌及产品的满意与不满意分析 夏利系列品牌市场细分研究 (应用清雪市场细分研究模型) (应用清雪品牌形象研究模型) (应用清雪产品研究模型) (应用清雪消费行为研究模型) (应用清雪营销思想库)
6 liugengcumt@
项目特征思考及分析
品牌的再定位与品牌定位的差异在于再定位的品牌是已有的品牌。需要基 于全面的市场分析并经过将再定位研究的结果用于对夏利现有品牌营销策略的修正
全面市场分析
消费者分析 竞争分析 市场环境分析 企业产品分析 品牌现状分析
产品定位
消费者细分 选定目标群体 产品再定位 市场容量预测
16 liugengcumt@
研究目标与内容-- 价格测试
车用户的资费分析 (应用清雪六线资费象限研究模型)
100% 90% 80% 70% 60%
便宜 贵 太贵
可调价的范围 理想价格点
价格敏感度分析
50%
天津推广营销策划方案
天津推广营销策划方案第一章绪论1.1 研究背景天津作为中国四个直辖市之一，具有重要的地位和资源优势。
然而，随着市场竞争的加剧，天津需要更加积极主动地推广和营销自身的特点和优势。
本方案旨在为天津市制定一系列推广营销策划，提升天津的知名度和影响力，吸引更多的游客和投资者，推动经济发展。
1.2 研究目的本方案的主要目的是提出一系列切实可行的推广营销策划，以推动天津市的旅游业和经济发展。
具体目标包括：- 提升天津市的知名度和形象；- 吸引更多的游客和投资者；- 推动天津市的经济发展；- 促进天津市的文化传承和创新。
1.3 研究内容本方案主要包括以下内容：- 天津市的特点和优势分析；- 天津市的推广营销目标和战略；- 天津市的推广营销计划；- 推广营销活动的执行与监控；- 推广营销效果的评估与调整。
第二章天津市的特点和优势分析2.1 天津市的地理位置和交通优势分析天津市位于中国的北方沿海地区，拥有丰富的自然和人文资源。
天津市还是中国重要的交通枢纽，具有先进的交通系统和便利的物流网。
2.2 天津市的文化和历史优势分析天津市以其丰富的文化和历史资源而闻名于世。
从古代的大运河到现代的天津博物馆，天津市拥有许多吸引人的文化景点和活动。
2.3 天津市的产业和经济优势分析天津市是中国的制造业和贸易中心之一，拥有多个国际知名企业和工业园区。
天津经济技术开发区和滨海新区的成立进一步提升了天津市的产业和经济实力。
第三章天津市的推广营销目标和战略3.1 推广营销目标的确定根据天津市的特点和优势，本方案的推广营销目标如下：- 提升天津市的知名度和形象，使其成为国内外游客和投资者心目中的首选目的地；- 增加天津市的旅游和商务客流量，促进旅游和服务业的发展；- 吸引更多的国内外知名品牌和企业进驻天津市，推动当地产业的创新和发展。
3.2 推广营销战略的制定为了实现上述目标，本方案制定以下推广营销战略：- 打造天津市的品牌形象，推广其独特的风景和文化；- 加强天津市与国内外旅游机构和商业合作伙伴的合作，共同开展推广活动；- 创新推广方式和手段，利用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广；- 加强天津市对外宣传和形象传播，提升天津市的国际知名度。
某品牌研究策略分析报告
用户形象
用户老龄化、男性化、收入低端化
产品形象
经济实用 售后服务有竞争力
Page 11
品牌形象现状
奥拓
吉利
基本品牌属性的评价
基本品牌属性的评价
了解消费者需求，具有亲近感。
让用户觉得具有一定亲近感。
技术和创新精神上同样受到置疑.
其他方面评价在同类型车中均较低
•
品牌喜好概要.
- 西北地区具有一定市场反应迟钝性.
- 夏利在深圳市场具有较强的用户忠诚度.
- 华南市场相对中国目前的消费水准具有一定的超前性.
•
地产车防御.
-西北地区将会受到西安福莱尔及奥拓的防御.
Page 7
品牌现状分析
Page 8
品牌认知现状
作为领导品牌的夏利和奥拓第一提及率均低于50％，奥拓甚至不足1/4 其他品牌的第一提及率均在5％以下 奇瑞和昌河成为新兴力量，在用户端的表现良好
资料来源: 国家信息中心
Page 5
区域市场分析
重点市场分析:
•
华北地区历来是中国汽车销售的中心舞台,覆盖华北地区甚至西北地区.
•
品牌喜好概要.
- 西南地区偏好微型轿车.具有传统的微型轿车的消费习惯。
- 华东地区有较强的品牌地域感.但对于时尚的产品具有较强的接受力.
- 华北地区比较能够兼容百家.是国内汽车交易市场的龙头市场.
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品牌认知现状－区域和用户的交叉分析
从知名度的分析来看： 1、地产车在所在区域的认知均要高于其他地区： 2、领导品牌在现有用户中的心理占有率相对集中，潜在用户相对离散 3、夏利在西北和西南地区的认知状况远远不如其他地区，尤其是在潜在用户中这种情况更加明显。说
夏利的品牌域名分析报告
“夏利”品牌域名分析报告尊敬的用户：随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“夏利”品牌，夏利的品牌域名分析报告如下：目录一、品牌域名注册建站分析1、品牌域名注册分析二、品牌域名概况1、知名品牌案例1.1 知名品牌域名持有案例1.2 知名品牌域名回购案例2、夏利品牌域名匹配列表3、夏利品牌域名注册情况及获取建议三、品牌域名的安全风险分析1、风险因素1.1 品牌域名潜在竞争者1.2 TYPO域名1.3 企业品牌保护意识2、安全隐患四、品牌域名保护1、基础保护2、进阶保护3、全面保护正文一、品牌域名注册建站分析1、品牌域名注册分析1.1 夏利品牌域名注册分析1/4夏利品牌域名总数量已注册未注册9541.2 夏利品牌域名所有人汇总分析所有人相关数量域名总量天津港保税区佳辰国际贸易有限公司132Nexperian Holding Limited127612二、品牌域名概况互联网时代，域名的价值不言而喻。
截止到2018年第一季度末，全球域名保有量达3.43亿，同比增长2.76%，环比增长0.38%。
中国域名保有量稳步增长，达4949万。
其中中文域名.中国增长明显，季度增长约55万。
域名是属于企业的宝贵无形资产，一旦与品牌有关的域名被滥用，对于企业的声誉或者流量都会造成巨大损失。
1、知名品牌案例由于域名本身属于知识产权的一种，自身具有独立性和唯一性，以及先得原则，再加上商标、商号、名称在不同领域可同时存在的特性，尽可能地使用和企业品牌或其他商业标识相一致的域名是网络品牌的保护基础。
PPT文档-清雪-度天津夏利品牌研究策略分析报告(终稿)
10.4
13.8 ´« ͳ ¹ú Óª Æó Òµ ÖÐ ²ã ¹Ü Àí Õß
9.8
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7.5
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6.3
7.2 Àë &ÍË ÐÝ ÈË Ô±
4.1
5.8
-
× Ü Ìå N=1700
提高下一 阶段的成功率. 量化研究: 完成研究内容中的主体部分的研究目标. 二手资料的收集: 通过MSR的渠道收集有关的二手资料.
因此我们采用如下的方式 :
探索研究阶段:
定性研究------采用焦点座谈会的方式.
量化研究:
定量研究------个人用户------入户访问.
定量研究的开始阶段设立试验访问测试.
样本条件说明
本次调研的用户类型划分为现有用户与潜在用户两大类
1．现有用户样本条件：（1）本地居民 （2）4-7万元轿车的拥有者 （3）轿车的购买决策者 （4）非汽车、广告、调研及新闻行业工作人员 （5）半年内未接受过相关市场调查
2. 潜在用户样本条件： （1）本地居民 （2）未来一年打算购买轿车 （3）轿车的购买决策者 （4）非汽车、广告、调研及新闻行业工作人员 （5）半年内未接受过相关市场调查
- 37
5. 用户行为分析------------------------------------------- 45
6. 夏利品牌再定位策略分析--------------------------------- 54
－ 女性用车分析-------------------------------------- 65
国家信息中心天津夏利系列品牌
品牌产品市场定位与目标消费群体
市场定位
夏利系列品牌产品主要定位于中低端市场，以性价比高、实用性强为主要卖点 ，适合广大普通消费者的购买需求。
目标消费群体
夏利系列品牌产品的目标消费群体主要是年龄在20-50岁之间的中低端消费者， 包括工薪阶层、个体户、农村用户等。
03
CATALOGUE
国家信息中心天津夏利系列品牌市场表现
国家信息中心天津 夏利系列品牌
目录
• 国家信息中心天津夏利系列品牌概述 • 国家信息中心天津夏利系列品牌产品线 • 国家信息中心天津夏利系列品牌市场表现 • 国家信息中心天津夏利系列品牌未来发展
策略 • 国家信息中心天津夏利系列品牌的挑战与
机遇
01
CATALOGUE
国家信息中心天津夏利系列品牌概述
SUV类
近年来，SUV市场逐渐成为汽车市场的重要部分，夏利系列也推出了多 款SUV车型，如夏利X5、夏利X7等。
03
新能源汽车类
随着环保意识的提高，新能源汽车越来越受到消费者的欢迎。夏利系列
推出了多款新能源汽车，如夏利N8EV、夏利N5EV等。
品牌产品特点与优势
品质优良
夏利系列品牌产品均采用高品质的材料和零部件，经过严 格的制造和检测过程，确保产品的质量和性能达到最高标 准。
品牌市场推广与公关活动
要点一
总结词
国家信息中心天津夏利系列品牌在市场推广和公关活动方 面投入大量资源，以提升品牌知名度和影响力。
要点二
详细描述
该品牌在市场推广方面采取了多种策略，包括电视广告、 网络营销、户外广告等。同时，还积极参与社会公益活动 ，提升品牌形象和社会影响力。这些举措均取得了良好的 效果，进一步提高了该品牌的知名度和美誉度。
天津服装营销策划方案设计
天津服装营销策划方案设计一、背景分析天津作为中国四大直辖市之一，具有重要的经济和文化地位。
随着经济的不断发展，人们对生活品质和时尚的追求也愈加强烈。
服装作为一种消费品，具有广阔的市场潜力和巨大的利润空间。
然而，在竞争激烈的服装市场中，如何制定科学、有效的营销策划方案，成为了服装企业的重要任务。
二、目标市场分析天津的消费市场庞大，人口众多，消费需求多样化。
根据天津市场调研数据，我们将重点发展以下目标市场：1. 青年群体：青年人是时尚潮流的消费主力，他们追求时尚、个性化的服装，并且愿意为此付出较高的消费金额。
2. 儿童市场：近年来，儿童市场的消费规模不断扩大，人们对儿童服装的要求也越来越高，因此，我们将注重儿童服装市场的开拓和发展。
3. 中高端市场：随着人们收入水平的提高，中高端消费群体也在不断增加。
我们将推出一些高品质、高端的服装产品，以满足这部分消费者的需求。
4. 旅游市场：天津是一个旅游胜地，每年吸引大量的游客。
我们将针对旅游市场推出一些与旅游相关的服装产品，以吸引更多的游客购买。
三、产品战略基于目标市场分析，我们将采取以下产品战略：1. 根据目标市场的不同需求，推出适合青年群体、儿童群体、中高端消费群体和旅游市场的不同款式、不同风格的服装产品，以满足消费者的多样化需求。
2. 强调时尚与个性：针对青年群体，我们将注重产品设计的时尚性和个性化，结合当下热门的流行元素，推出适合年轻人喜欢的潮流服装。
3. 儿童产品质量与舒适性：对于儿童市场，产品的质量和舒适性是重要的考虑因素。
我们将注重材料的选择和工艺的处理，打造一系列舒适、环保的儿童服装。
4. 中高端产品的高品质与独特性：针对中高端消费群体，我们将注重产品的品质和设计独特性，以打造高端、奢华的形象，提升产品的竞争力。
5. 旅游服装的舒适性与便捷性：旅游市场对服装的要求更加注重舒适性和便捷性。
我们将推出一系列适合旅游场景的服装，注重材料的透气性和功能性。