浅谈工程项目进度管理对项目成本的影响

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工程变更管理对项目成本和进度的影响

工程变更管理对项目成本和进度的影响引言：工程项目难免会面临变更的情况，而有效管理这些变更对于项目的成本和进度管理至关重要。

本文将探讨工程变更管理对项目成本和进度的影响，并提供一些建议以有效应对这些影响。

一、工程变更管理对项目成本的影响：1. 成本增加：工程变更通常会引起成本的增加，包括人工成本、材料成本、设备成本等。

变更可能导致进度延误、额外资源投入，甚至需要重新设计和采购，这些都将增加项目的成本。

2. 冲击现有预算：工程项目通常会制定预算计划，一旦发生变更，预算计划往往需要进行调整，可能需要重新评估和重新编制预算，这将耗费额外时间和资源，并可能影响其他阶段的预算安排。

二、工程变更管理对项目进度的影响：1. 进度延误：工程变更可能导致工期延长，原定工作计划需要进行修改，并重新安排各项工作的时间节点。

这将对整个项目进度造成影响，延误项目的交付时间。

2. 人力资源重新分配：工程变更可能要求重新分配人力资源，将原本的工作人员从原来的任务中抽调出来处理变更，或者另外安排人员进行相关工作，这将对项目进度产生较大影响，需要重新进行人员配备和培训。

三、应对工程变更管理的建议：1. 建立变更管理机制：项目团队应建立有效的变更管理机制，包括收集、评估和决策等环节，以便及时捕捉和处理变更。

这将有助于降低变更对项目成本和进度的负面影响。

2. 变更评估与控制：对于已经发生的变更，项目团队应进行全面的评估与控制，包括变更的必要性、影响范围、成本估算、工期安排等，以便做出明智的决策和合理的调整。

3. 沟通与协调：在处理工程变更时，及时、清晰地沟通与协调各方利益，确保各方对变更的理解和共识。

高效的沟通与协调有助于减少误解和冲突，提升变更管理工作的效果。

4. 变更预留：在项目计划和预算中合理预留一定的变更空间，以应对可能发生的变更。

这将有助于降低变更对项目成本和进度的不可预测性，使变更管理工作更加可控。

5. 资源优化与整合：合理优化和整合项目资源，以提高项目变更管理的效率和灵活性。

浅谈建筑工程项目进度及成本的管理

的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此，企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。
济分析，经过多方案的比选，择优选出既保
非常重要的，值得人们去思考、探讨。加强进度管理的对策ｌ段定工程项目进度管理的标准工程项目进度管理既然以项目的建设
一
二、工程进度管理中存在的问题
１．制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种 “ 共振效应 ” 带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制。目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人。各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。明确指导思想，增强施工进度控制的意识。建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。２．没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。

浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系

浅谈工程建设项目管理的质量、进度、费用管理内容摘要:项目质量管理、进度管理和费用管理是工程建设工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。

正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义关键词:工程建设项目管理质量管理进度管理费用管理一、引言建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支,即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。

其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。

建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理)、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容，而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心,其相关关系可用下图给予说明:纵观这九个知识领域的管理，可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。

在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。

所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。

当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品．质量、进度、成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量.正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义.二、对质量、进度、费用三大要素的分析１。

工程进度管理对项目成本的影响

工程进度管理对项目成本的影响工程项目是指为了实现一项特定目标而进行的一系列工作的组合。

在工程项目的实施过程中，进度管理是保证项目按照预定时间完成的重要手段之一。

良好的工程进度管理不仅能够提高工程项目的效率，还能够对项目成本产生积极的影响。

本文将论述工程进度管理对项目成本的影响。

一、提早发现工程问题，减少修复成本良好的工程进度管理能够帮助及早发现工程项目中的问题和隐患。

及时解决和修复问题，可以避免问题的扩大和延误工期的情况发生。

一旦工程项目出现问题，往往需要投入更多的资源和成本来修复，这会导致项目成本的增加。

因此，通过有效的进度管理，及时发现和解决问题，可以减少修复成本，从而对项目成本产生积极影响。

二、优化资源利用，减少浪费工程项目的实施过程中，资源的利用情况直接关系到项目成本。

良好的进度管理可以帮助合理安排和利用项目所需的各种资源。

通过合理的资源配置和利用，可以避免资源的浪费和闲置，从而减少成本的产生。

例如，通过合理安排工人的工作时间和任务，可以避免人力资源的浪费和过度投入，从而降低项目成本。

三、及时控制项目风险，降低风险成本工程项目中存在着各种风险，如工期延误、材料质量问题等。

良好的进度管理可以及时预警和控制项目风险，从而降低风险对成本的影响。

通过实时监测和控制项目进度，可以及时采取相应的措施应对风险，并避免其对项目成本的负面影响。

四、提高工作效率，节省时间成本良好的进度管理可以促进工程项目的高效执行，提高工作效率。

通过合理安排和分配工作任务，避免工作重叠和冲突，可以减少工程项目的执行时间，从而节省时间成本。

同时，高效的进度管理还能够提高工人的工作积极性和工作质量，进一步提高工作效率，降低项目成本。

五、合理变更管理，避免成本增加在工程项目的实施过程中，难免会出现一些变更需求或者问题。

良好的进度管理能够帮助合理管理和控制项目的变更。

通过制定合理的变更管理制度和流程，及时评估和处理变更需求，可以避免变更对项目成本的不必要增加。

浅谈施工项目管理中的成本控制

本目标是项目控制成本的基础，而盈亏目标是考核项目成本管理计价，结算工程款要建立结算工程款的联签制度；目部必须按项的能力，企业应当派出工作组对项目进行评估，确定该项目的总照企业的要求，禁止外部单位以各种形式挂靠企业对外施工。凡成本目标、分项工程成本目标以及盈亏目标。ｂ材料招标采购。是以企业名义中标的工程，．必须由企业直接与建设单位签订合同，
成本控制目标是实现成本控制耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和际成本与之比较，也就不能找出偏差，从而使控制措施缺乏针对
限制，时纠正已经发生和将要发生的偏差，及把各项生产费用控性Ｏ所以，应根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控把客观地承认各个工程项目的个体制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。现就如何在施制目标，目标建立在项目上，工项目管理中进行成本控制谈一些粗浅的看法。差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性。建立施工成本控使自施工准备开始，经工程施工到１提高全员素质、立经营目标、立健全各种管理体制体系，每个工程项目确定后，确建
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第３４卷第１８期
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２２・５
２００８年６月
山西建筑
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浅谈建筑工程施工管理对造价的影响

约束工程进度以及一系列保证工程质量的作用。所以设计方案是否全段。２制定合理的工程造价控制目标．１面和优化对工程总体造价有相当大的影响。施工前期，施工单位需要制定合理详细的工程造价控制计划，以实有国外研究指出，前期设计阶段影响工程造价所占比率为７％５项动态性的特９％，５技术设计阶段影响工程造价的可能性为３％一５工图设计现设计方案中的工程方案造价。目施工阶段具有整体性、５７％施施工单位必须根据工程项目的特点，根据预计施工阶段与工期制定阶段影响工程造价的可能陛为２％３％。我国以前的建筑工程项目点。５５建立控制计划利于有效控制施工进度，确保施工普遍比较重视施工过程管理，对于进度、质量以及技术方面尤为重视，合理的造价控制计划。管理＾员对项目成本进行实时控制，、校正偏差，保证工程造价控制目标而对于前期的设计阶段却经常不够重视。设计方案通常比较保守，随意加大安全系数。设计内容通常以施工过程中注重的质量、、进度技术为的实现。２２遵循全面成本控制原则，落实责任主要原则，不考虑或者不注重造价上的优化，为保守起见浪费不必要的工程造价控制需要企业整体的配合。全企业，全员工在项目施工过财力。另外，这样的设计方案通常在后面施工过程中，一旦遇到施工条可以，说工程造价奉Ｉ人蝴＾有责。、造价控件发生变化的隋况便无从下手，只好浪费大量人力物力财力应对变化，程中需要全面控制成本。施工企业的各单位、各部更导致工期延迟。这样的情况通常在一些国企或者政府项目中出现比制需要建立—个完善的具有实质内容的系统，为实现工程造价目标而努力。施工企业需要落实各较多。而在一些比较重视工程造价的现代企业中，有一些竞投标项目的门都需要恪守职责，企业则主要以投入为重，首先给项目设定一个“ 紧箍咒” ——在有限资施工环节造价控制的职责，确保企业管理者可以实时掌握工程项目造金投人隋况下制定方案。资金不足隋况下设计的方案通常表现为不稳价控制动态。．定、变更多、建筑所用材料代用多以及赶进度等特点，设计方案的这些２严格控制施工材料价格－３施工企业需要从施工材料的采购、运输、、存储使用等过程合理控缺点很容易导致在施工过程中工期变化、供料变化造成的质量问题以尽可能地合理使用施工项目所用到的材料，实现材料的最大利及承包方与业主在执行合同过程中产生的纠纷。这些都会直接影响工制材料。用化，真正实现材料的经济价值，尽量避免损耗。控制材料的主要目的程造价及工期。因此，好的设计方案应该提前预测及涉及工期、材料的材料的采购需要严格遵守施工变化问题的解决方法，并对于工程实施过程中可能产生的合同纠纷问是节省资源与实现工程造价控制。项目在保证材料质量的基础上，采购最经济合题应该有所涉及，严格优化设计方案，认真处理好工程设计变更材料代企业与业主签订合同的约定，

浅谈项目业主对项目的成本控制

浅谈项目业主对项目的成本控制项目业主对项目的成本控制是项目管理中至关重要的一环。

在项目实施过程中，项目业主需要确保项目的成本控制在可接受的范围内，并确保项目能够按时、按质、按量完成。

本文将从项目业主的角度，对项目的成本控制进行浅谈。

一、项目成本控制的重要性项目成本控制是项目管理的核心内容之一，它对项目的顺利实施和成功交付起着至关重要的作用。

项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保证项目的可行性：项目成本控制能够帮助业主评估项目的可行性，确定项目是否值得投资。

通过对项目成本的预估和控制，业主可以判断项目的投资回报率，从而决定是否继续推进项目。

2. 避免成本超支：项目成本控制能够帮助业主避免项目成本超支的风险。

通过制定合理的预算和成本控制策略，业主可以及时发现和解决成本超支的问题，确保项目能够按计划进行。

3. 提高项目效益：项目成本控制能够提高项目的效益。

通过合理控制项目成本，业主可以降低项目的投资风险，提高项目的投资回报率。

同时，项目成本控制还能够提高项目的质量和效率，使项目能够更好地满足业主的需求。

二、项目成本控制的方法和策略项目成本控制的方法和策略多种多样，业主可以根据项目的具体情况选择适合的控制方式。

以下是几种常见的项目成本控制方法和策略：1. 制定详细的项目预算：在项目启动阶段，业主应制定详细的项目预算，包括各项费用的预估和分配。

项目预算应包括项目的直接成本、间接成本、管理费用等，以及项目的风险准备金。

通过制定详细的项目预算，业主可以对项目成本进行有效控制。

2. 建立成本控制机制：业主应建立起完善的成本控制机制，包括成本核算、成本分析、成本监控等环节。

通过建立成本控制机制，业主可以及时了解项目的成本情况，发现和解决成本问题。

3. 进行成本效益分析：在项目实施过程中，业主可以进行成本效益分析，评估项目的投资回报率和效益。

通过成本效益分析，业主可以判断项目是否值得继续进行，以及是否需要调整项目的成本控制策略。

工程进度对项目成本的影响

工程进度对项目成本的影响工程项目的进度是指项目从开工到完工的整个过程所经历的时间，进度的延误或提前对项目成本有着直接的影响。

本文将探讨工程进度对项目成本的影响，并分析如何有效控制工程进度以降低项目成本。

一、进度延误对项目成本的影响进度延误是指工程项目的实际进展时间超过原定计划的时间，常见的原因包括设计不合理、施工工艺复杂、材料供应延迟等。

进度延误会导致以下几方面的成本增加：1.人力成本增加：工人需要额外的工资和福利待遇以保持在项目上的工作时间，项目管理人员需要额外支付给监理和工程技术人员等。

2.设备使用费增加：设备的使用时间超出计划导致设备使用费的增加。

3.材料费用增加：由于进度延误，材料需要额外的储存和保护措施，同时还可能受到价格波动的影响。

4.财务成本增加：项目延误会导致资金回流缓慢，项目所需的资金占用时间增加，导致资金成本提高。

5.管理成本增加：进度延误需要对施工进展进行调整和管理，管理成本也会随之增加。

二、进度提前对项目成本的影响进度提前是指工程项目实际进展时间早于原定计划时间，通常是在前期进度的加速完成或进度计划进行了有效的优化。

进度提前对项目成本有以下几方面的影响：1.节约人力成本：工期缩短可以减少人员的使用时间，从而减少相关的人力成本。

2.减少设备使用费：如果进度提前，设备使用的时间可以缩短，从而减少设备使用费用。

3.降低材料费用：进度提前可以减少储存和保护材料的时间和成本。

4.减少财务成本：工期缩短减少了资金占用时间，降低了资金成本。

5.管理成本降低：进度提前减少了项目管理的时间和成本。

三、有效控制工程进度以降低项目成本为了减少工程进度对项目成本的影响，我们可以采取以下几种措施：1.合理的项目规划：在项目启动阶段，进行详细的项目规划，确立合理的工期目标，避免项目延误。

2.加强沟通协调：项目各方应保持紧密的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题，避免进度延误。

3.严格的施工管理：加强对施工人员和施工进度的管理，确保施工按时按质完成。

从工程项目的进度质量以及费用三大目标方面论述工程项目管理的意义

从工程项目的进度质量以及费用三大目标方面论述工程项目管理的意义工程项目管理的意义在于有效地控制工程项目的进度、质量和费用，确保项目按时完成，并且达到预期目标。

以下将从进度目标、质量目标和费用目标三个方面来论述工程项目管理的重要性。

首先，进度目标是工程项目管理的核心目标之一、工程项目往往涉及大量的资源和参与者，包括人员、材料、设备等，因此，项目进度的控制对于项目的成功实施至关重要。

通过工程项目管理，可以制定合理的项目计划，确立工期，进行项目进度的监控和调整，合理分配资源，协调各个环节，有效提高项目进展的可控性和可预测性，从而保证项目能够按时完成。

项目进度的延误会导致资源浪费、成本增加、客户信任度降低等问题，因此，工程项目管理对于确保项目进度的有效控制具有重要的意义。

其次，质量目标是工程项目管理的另一个重要目标。

在现代工程项目中，质量是工程项目能否满足客户需求的重要指标。

通过工程项目管理，可以制定质量策划和质量控制的相关计划，建立质量检查机制，明确质量标准和验收要求，并进行全面的质量监控和控制。

工程项目管理可以通过建立有效的质量管理体系，提高项目参与者的质量意识，从而确保项目的质量达到或超出预期目标。

质量问题往往会导致重复工作、修补成本、项目重做等问题，影响项目进度和客户满意度，因此，工程项目管理对于保证项目质量具有重要意义。

最后，费用目标是工程项目管理的重要目标之一、在工程项目中，费用是项目执行和控制的重要参考指标。

通过工程项目管理，可以对项目的成本进行全面的计划和控制。

通过制定合理的预算，控制项目过程中的成本支出，对成本进行适时和透明的监控，有效降低项目成本，提高项目的经济效益。

同时，工程项目管理也可以通过优化资源配置和协调各个环节，提高资源利用率，避免资源浪费，进一步降低项目的成本。

费用控制的缺失会导致项目预算超支、现金流问题、项目停滞等问题，因此，工程项目管理对于有效降低项目成本具有重要意义。

论述工程成本的影响因素及控制对策

论述工程成本的影响因素及控制对策1. 引言1.1 工程成本的重要性工程成本的重要性不言而喻，它直接关系到一个工程项目的成败。

在项目的规划和执行过程中，成本的控制是至关重要的，可以直接影响到项目的进度、质量和效益。

尤其在当今竞争激烈的市场环境下，任何一个工程项目都需要在有限的资源下，达到最佳的效益。

工程成本的重要性体现在以下几个方面：成本是一个项目的重要约束条件，它直接关系到项目的可行性和可持续性。

如果成本控制不力，项目很可能超支或者无法按时完工，导致项目失败。

成本也是衡量一个项目管理团队绩效的重要标准，只有做到成本的合理控制，项目的管理团队才能得到认可和信任。

成本也是一个项目的竞争力的体现，只有通过降低成本，提高效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

工程成本的重要性是不可忽视的，项目管理团队需要认清这一点，制定科学合理的成本控制策略，以确保项目的顺利进行和取得成功。

1.2 工程成本的影响因素工程成本的影响因素主要包括设计阶段的合理性、施工阶段的效率、材料成本的控制、人工成本的管理以及技术水平的提升。

在设计阶段，工程师需要考虑到结构设计是否合理、是否采用了高效节能的建筑材料、是否考虑到了施工的便利性等因素，以减少后期的修缮成本。

在施工阶段，工程管理人员需要密切监督进度，合理安排工程进度和人员配备，提高工作效率，避免因拖延而增加成本。

材料成本是工程成本的一个重要组成部分，合理优选材料、控制材料浪费是降低成本的关键。

人工成本在整个工程中占有相当大的比重，通过提高工人的工作效率和管理人员的管理水平，可以有效降低人工成本。

技术水平的提升能够带来更高的效益，不仅可以减少资源的浪费，还能提高工程质量，降低修缮和维护成本。

综合考虑各方面因素，制定合理的成本控制对策，可以有效降低工程成本，提高工程的经济效益。

2. 正文2.1 设计阶段的影响因素及控制对策设计阶段是工程项目中成本控制的关键阶段之一，因为在这个阶段确定了工程项目的各项设计要求和规格，直接影响后续的施工和运营阶段。

浅谈工程项目管理中的成本控制

性、造价上的经济性进行审核。从各个不同的角度对设施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增计图纸进行全面审核管理工作，高设计质量，免因加工程费用，果合同中写明了合同报价充分考虑了工提避如考虑不周而造成经济损失。期因素，不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条（项目的招投标控制也是成本控制的一个重要环款，能有效地杜绝费用的增长；于设备招标，同的２）就关不节。投标报价主要是以工程量清单的形式确定。工程中品牌型号价格出入很大，以在编制招标文件时，多所要标价格直接关系到工程项目的投资，定合理的工程造方咨询相关专业人士，明确标的物的各种参数规格，确如价是有效控制投资的一种表现。何才能够真实反应工果招标文件表达模糊，供货商就很容易在安装过程中如
一 ● － … ’
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意可分为工程合同控制及工程施工阶段控制。图的过程，是工程建设的灵魂，正确处理技术与经济是（工程合同在项目成本控制中起着很重要的作用。１）关系的关键性环节，设计质量的好坏直接影响建设成本随着我国加入ＷＯＴ，工程项目的管理也将逐步与国际接的多少和建设工期的长短，直接决定了人力、力、力轨，物财实行严格的合同管理，建设单位的首选课题。国是在投入的多少。因此，设计阶段应组织有关专家对图纸际惯例中，在业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的进行会审，以修正设计方案的不足和缺陷，工程变招标文件、同文本，可将合对承包人的制约条款几乎达到无更的发生尽量控制在施工之前，从而减少投资损失，应所不包的地步，防止施工单位上场后以工期紧、地狭场加强有关部门对图纸技术上的合理性、施工上的可行小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。如

浅谈施工项目进度一成本管理

一
最少的持续时间。以此为依据编制的进度计划为初步进度计划。依据项目各工作持续时间及其逻辑关系编制初步进度计划，依据各工作成本确定项目总成本。此时的总成本为项目最低成本。２初步进度成本计划的优化。在，主对工期要求比较．现业高，进度计划一般情况下不能满足业主要求，需对进度进行优化，主要是缩短工期，使之符合业主要求。在此时，应充分考虑工期缩短对成本的影响，应进行进度一成本优化。优化的主要目的是在工期满足要求的情况下，增加的成本最少，称之为工期或定，成本最低。在主要目的实现后，从项目管理角度，应使还资源消耗在施工工期范围内尽量均衡，便于计划的实施。用来控制施工项目的进度一成本计划应该是优化后的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。工期、资源投入与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目进度一成本计划的优化，就是通过合理地改变工序之间的逻辑关系，缩短关键工作的持续时间，并使资源消耗增加最小，不断改善初始计划，力求找到进度与成本的最佳结合点。进度一成本优化的过程为：（）首先确定关键线路关键工作。一般依据初步进度１成本计划或Ｐｏｃ直接输出；（）确定各项工作的最短持续ｒｊｔｅ２时间，以及每缩短一天增加的成本；（）在保证关键线路仍是３关键线路的前提下，按每缩短工期一天增加的成本最少为标准缩短工期。每缩短一项工作的持续时间应用Ｐｊｔｒｅ查看网络图，ｏｃ以观察关键线路是否发生改变；（）当出现两条或多条关键线４路时，对平行作业的工作应同时缩短工期，此时通常有多种组合方式。但仍是依据每缩短工期一天增加的成本最少为标准缩短工期；《）在缩短工期过程中，当工期满足要求时停止缩短５

浅谈项目管理中的进度与成本控制

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２０１
西部探矿工程
２０年第２０７期
浅谈项目管理中的进度与成本控制
陈德平
（新疆生产建设兵团农九师一六七团机关，新疆塔城８４０）３７０
摘要：在保证质量的前提下，寻求进度和成本的最优解决方案。关键词：目管理；项进度；成本；控制；监控中图分类号：１文献标识码：文章编号：Ｏ４５１（Ｏ７０— ０１—０ＴＵ７Ｂ１０— ７６２０）２２０２控制材料用量，加强材料管理，严格用料制度。机械设备和周转材料实行租赁制，可以提高机械设的最优解决方案。备和周转材料的利用率，目项部用完以后立即归还租赁１进度控制公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预制定先进的、经济合理的施工方案是关键，在施工过程见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条中要努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程术、新材料。进度计划。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和进度计划制订月计划、旬计划（周计划）用旬计划保月，材料的浪费。计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。３成本、度的综合控制进在项目实施过程中实施动态控制。要依据变化后成本、度控制是工程项目管理的主要目标，进以上的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及探讨了对成本、进度的分别管理。但成本和进度之间有时进行修正、调整。紧密的联系，不能综合考虑将产生很多的问题。例如当为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工成本相当，但实际已完成的实物工程量（进度）并没有达程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量和质量。要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。度，因此，目经理部要采取一切能够调动职工积极性、工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、项资金提高工效的激励政策，提高工效的职工在经济上给予消耗量的大小与进度的快慢、前或滞后有直接的关对提定奖励。系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。２成本控制但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，生度状态做出完全准确有效的估计。进度超前、对滞后或者产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指成本超支、余都会影响成本支出的大小。因此要真正节导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资金量并范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本与工作进度对比。控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速成本、进度综合控制方法：工程管理和控制的基本采取有效措施。原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准，实施企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内工作后，定期比较分析，然后调整相应的工程计划反馈部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能到实施计划中去。有效地进行工程项目成本、进度的控控制好人工费用。制。关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地

浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理

浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理工程项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人 , 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。

施工项目的质量控制要始终注重“过程控制”和“细部处理”。

一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部处理质量，按照“方案先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量控制，才能实现工程质量预定目标，最终建成精品工程。

( 一 ) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。

项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。

项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。

( 二 ) 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。

材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。

加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。

浅谈工程项目如何进一步加强施工进度管理及成本控制

浅谈工程项目如何进一步加强施工进度管理及成本控制摘要：在目前建筑业激烈的竞争环境下，工程项目经营如何追求项目经济效益最大化，进度管理是施工管理中不可或缺的重要一环，如何在保障施工质量的前提下，合理、科学的利用有限的资源，通过进度管理及成本控制，产生和增加经济效益，这一课题越来越引起项目管理者的重视。

因此加强工程项目施工进度管理在项目管理中尤为重要。

进度管理促使工程项目在规定时间内完成或者提前完成而投入使用，不仅给施工企业自身带来经济利益，同时会为建设使用者带来同样的经济效益。

关键词：工程项目；施工进度管理；经济效益；成本控制为了适应高端项目业主实现品牌效应的普遍要求，保证施工工期按时或提前完成，是施工企业追求的目标。

建设项目的进度管理,便成为施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。

施工项目进度计划为施工活动、落实和完成计划起着指导的意义。

为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量依据编制的计划时间逐步施实,保证各进度目标的实现。

项目成本控制采取一些有效的措施，对影响工程项目成本的各种因素进行加强管理，并将施工时发生的一些实际费用控制在计划成本范围内，严格管理，避免铺张浪费现象。

1、项目工程进度管理的重要性施工进度管理是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。

项目工程中，工期、质量与成本之间存在着制约的关系。

施工进度的合理安排，直接关系到工程项目的成本工期及质量。

项目工期对于项目进度而言，既不能过快也不能过慢。

过快就直接影响工程质量，增加成本，过慢使工期延长，无形之中增加了成本。

所以项目工程施工进度的合理安排，有助于保证工程质量和成本，缩短工期，给工程项目带来经济效益最大化。

浅谈建设工程项目管理中的成本控制

浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。

项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。

在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。

基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。

关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。

而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。

因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。

一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。

成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。

造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。

为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。

二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。

建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。

除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。

因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。

工程变更管理对项目成本和进度的影响分析

工程变更管理对项目成本和进度的影响分析引言：在项目实施过程中，由于各种原因，项目经常需要进行变更。

工程变更管理是指对项目中的变更进行有效管理和控制，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。

本文将对工程变更管理对项目成本和进度的影响进行深入分析，并提出相应的解决方案。

一、工程变更对项目成本的影响：1. 变更引起的成本增加：工程变更通常会引起额外的成本，包括变更分析、设计调整、物资采购调整等。

这些额外成本可能会导致项目总成本的增加。

2. 变更导致的项目延迟：工程变更可能导致项目进度延迟，原因包括变更提交、审批和实施所需的时间，以及变更后重新进行设计、调整和施工所需的时间。

项目延迟会影响整个项目的进度安排，可能会导致其他工作被推迟，从而进一步增加成本。

3. 变更引起的资源浪费：工程变更可能导致某些已经完成的工作需要重新进行，这将浪费之前所使用的资源（人力、物料、设备等）。

资源的浪费会增加项目成本，并且可能还会对其他相关工作造成影响，进一步影响项目进度。

二、解决方案和措施：1. 建立完善的变更管理制度：建立一套健全的变更管理制度，明确变更的流程、责任和审批权限，确保变更能够得到及时审批和实施。

这样可以避免非控制性变更的发生，从而减少对项目成本和进度的影响。

2. 变更评估与控制：对所有变更进行严格评估，分析其对项目成本和进度的影响。

在评估的基础上，制定相应的措施来控制变更的影响，如调整工期安排、进行资源调配等。

确保变更只对项目造成最小的影响。

3. 加强沟通与协调：加强项目各方之间的沟通与协调，尤其是在变更发生时。

及时与各方沟通、协商，明确变更的目的、范围和影响，以便更好地控制变更所带来的成本和进度影响。

同时，加强与供应商和承包商的合作，确保变更可以有效实施。

4. 提前预留变更的风险储备：在项目计划和成本估算中，提前预留一定的变更风险储备，以应对潜在的变更和不确定因素。

这样可以在变更发生时，有一定的资金和时间储备来应对，减少对项目成本和进度的冲击。

工程变更管理及其对项目成本和进度的影响分析

工程变更管理及其对项目成本和进度的影响分析工程变更管理是在项目执行阶段，对工程设计、施工、材料等各个方面的变更进行有效管控和管理的过程。

在大型工程项目中，变更是不可避免的，由于工程项目的复杂性和长周期，可能会出现需求变更、设计变更、材料变更等情况。

而不合理的变更管理可能对项目的成本和进度产生负面影响。

因此，对工程变更管理及其对项目成本和进度的影响进行分析是非常重要的。

工程变更管理的目标是确保变更的合理性、可行性，同时最小化对项目成本和进度的影响。

以下是对工程变更管理对项目成本和进度的影响进行的详细分析：1. 成本控制：工程变更可能导致额外的成本支出。

例如，设计变更可能需要重新制定成本估算和预算计划，引入新的材料也会增加成本。

变更必须经过严格的评估和审核，以确保变更的必要性和合理性，并通过协商和谈判来找到对项目成本影响最小的解决方案。

2. 进度控制：工程变更可能导致项目进度的延误。

变更设计可能需要重新进行施工计划和资源安排，进而影响项目的进度安排。

因此，在变更管理过程中，应及时评估变更对项目进度的影响，并在必要时进行进度调整和资源重新分配，以保证项目整体进度的控制。

3. 变更管理过程：良好的变更管理过程可以帮助项目团队有效控制成本和进度。

该过程应包括变更的提出、评审、批准、实施和监控等环节。

变更的提出应经过合理的论证和材料支持，并由相关方审核和批准。

同时，变更的实施过程也需要监控和记录相关的变更活动和成本支出，以及对进度影响的评估。

4. 沟通与协调：在工程变更管理过程中，沟通与协调是非常重要的。

项目团队、业主、设计师和施工单位之间的紧密合作和有效沟通可以帮助及时解决变更带来的问题，并减少对项目成本和进度的影响。

沟通与协调的目标是促进各方之间的共识和理解，确保变更管理过程的顺利进行。

工程变更管理及其对项目成本和进度的影响分析需要注意以下几点：1. 风险评估：在进行工程变更管理时，需要对可能带来的成本和进度风险进行评估。

浅谈项目管理中进度控制和费用管理方法

浅谈项目管理中进度控制和费用管理方法在项目管理中，进度控制和费用管理是非常重要的环节，它们直接影响项目的执行效果和结果。

本文将从进度控制和费用管理两个方面，浅谈项目管理中的方法和技巧。

进度控制是指项目按照计划和时间要求进行实施的过程。

为了有效控制项目进度，可以采取以下几种方法：1. 制定合理的项目计划：在项目启动阶段，要制定详细而合理的项目计划，包括目标、阶段性任务、时间安排等。

要考虑到各种不确定性和风险，在计划中留有充足的缓冲时间，以应对可能出现的延误。

2. 设定明确的里程碑和关键路径：里程碑是评估项目进度的重要节点，通过设定明确的里程碑，可以提醒项目团队和管理者关注进度的关键点。

关键路径是指影响项目总体工期的一组活动，通过对关键路径的跟踪和管理，可以及时发现和解决延误问题。

3. 引入项目管理工具：项目管理工具可以帮助管理者更好地监督和控制项目进度。

甘特图和里程碑计划表可以用来跟踪项目进度和实际完成情况，及时发现偏差并采取相应的措施。

费用管理是指在项目执行过程中，合理控制项目成本，以达到预期的经济效益。

以下是一些常用的费用管理方法：2. 精细化的成本控制：在项目执行过程中，要对各项费用进行精细化的控制和监督。

及时更新和调整预算计划，并与实际支出进行对比，及时发现和解决超支问题。

3. 风险管理：风险是导致项目费用超支的主要原因之一，项目管理中要进行风险管理，及时发现和解决可能导致费用增加的风险因素。

进度控制和费用管理是项目管理中不可或缺的两个环节。

通过科学合理的方法和技巧，可以有效地控制项目进度和费用，提高项目执行效率和经济效益。

在实际项目管理过程中，管理者应根据项目的特点和需求，灵活运用各种方法和工具，以实现项目目标和要求。