公司研发组织管理说明

XXX公司

研发组织管理水平总体情况说明

经过严格的研究开发项目立项程序，公司于XX年X月设置了研发中心，主要开展XXX产品的研发，为保证研究开发活动顺利开展，公司对每个研发项目下达设计计划任务书，并按照研发项目立项管理制度对项目进行过程控制与考核。

我公司在研发部门建立了较完善的研发投入核算管理体系，完善了研发部门的费用之处的管理工作。在开发项目所产生的各项费用，按实际发生额计入管理费用中。每项研发费用支出都严格按照规章制度执行，确保每项资金的使用安全性。

为充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度的推进产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，保护公司知识产权，公司特制定了研发人员绩效考核与奖励制度、科技成果转化奖励管理制度等一列激励政策。

为提高自主创新能力，促进新成果商品化，产业化，国际化为目标，公司已与多家企业进行了技术合作，不仅提高了我公司的技术创新能力和经济效益，并且加速了我公司在创新成果转化和技术创新体系的建设.

XX公司

XX年X月X日

公司组织架构图及岗位职责说明书模板

XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；

项目管理部岗位职责说明书

任职资格: 教育背景: 工民建，土木工程等相关专业本科以上学历。培训经历: 中级职称经验: 8年以上工作经验，有大中型建筑企业副总经理或市场经营/工程管理负责人以上职位任职经历者优先知识及技能要求：技能技巧: ◆具有良好的管理素质，良好的团队组织运作及协调能力 ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆有较强的市场竞争/工程优质管理意识 ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩 ◆熟悉国内行业的相关政策、法规及规定态度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:40%办公室；60%室外。环境状况:舒适，享受国家法定节假日。危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位

任职资格: 教育背景: 工民建，土木工程，设计类等相关专业本科以上学历。培训经历: 中级职称经验: 5年以上工作经验，有大中型建筑企业项目部负责人以上职位任职经历者优先技能技巧: ◆具有良好的管理素质，良好的团队组织运作及协调能力 ◆有较强的市场竞争/工程优质管理意识 ◆熟悉国内行业的相关政策、法规及规定 ◆熟练使用办公软件。态度: ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 ◆较强的观察力和应变能力。工作条件:工作场所:20%办公室；80%室外。环境状况:舒适，享受国家法定节假日。危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位

项目管理部职能、岗位职责

项目管理部职能与岗位职责第一部分：：项目管理中心人员、组织架构第二部分：项目管理部职能一、项目管理部概括职能： 1. 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 2. 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 3. 检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。 4. 储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才，对公司范围内工程技术人员、项目管理人员专业水平的定期评估、评价。 5. 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 6. 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。 7. 协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。

二、项目管理部具体职能： 1.计划管理： 1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。 1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。 1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。 1.4.组织、实施项目巡检。 1.5.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 2.技术、质量及安全管理： 2.1.制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。 2.2.制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。 2.3.审批各项目施工组织设计。 2.4.审批各项目重大技术方案、技术变更。 2.5.审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。 2.6.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。 2.7.管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。 2.8.对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实的跟踪检查。 3.信息与项目档案管理： 3.1.制定、完善信息管理、档案管理制度。 3.2.收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。 3.3.负责公司在建项目建设数据统计。 3.4.建立、完善并适时更新各类数据库（如合格承包商）。 3.5.组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导。 4.牵头、协调管理 4.1项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需重大调整时，对公司相关职能部门进行协调，共同解决问题。 4.2 对各项目在运营中，上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进行协调和处理。

研究开发组织管理情况

（内容包括：（1）制定了研究开发项目立项报告;（2）建立了研发投入核算体系；（3）开展了产学研合作的研发活动；（4）设有研发机构并具备相应的设施和设备；（5）建立了研发人员的绩效考核奖励制度。） 1. 制定了研究开发项目立项报告：立项报告是项目前期工作的最重要内容，所以我公司对研究开发立项报告非常重视。立项报告主要从项目背景介绍，项目创新之处，项目的经济效益，项目要达到的性能指标，项目进度安排及完成时间等几个方面来进行编写的。从而保证我公司所开发的产品在技术性能和市场上具有绝对优势 2. 投入核算体系：我公司在研发部门建立了较完善的研发投入核算管理体系，完善了研发部门的费用之处的管理工作。在开发项目所产生的各项费用，按实际发生额计入管理费用中。研发投入核算体系主要是由研究开发经费支出的界定范围和企业研究开发经费支出核算两部分构成的，每项研发费用支出都严格按照规章制度执行，确保每项资金的使用安全性。 3. 研合作的研发活动：我公司为提高自主创新能力，促进新成果商品化，产业化，国际化为目标，已与多家企业进行了技术合作，不仅提高了我公司的技术创新能力和经济效益，并且加速了我公司在创新成果转化和技术创新体系的建设. 4. 发机构并具备相应的设施和设备目前我公司的研发设备已经达到了国际水平，可以满足现有市场需求的生产场地硬件需要。公司的生产管理完全满足9001的体系标准，并获得了标准化组织的09001-2008质量管理体系的认证。目前公司生产产品不仅能满足、等相关国标、军标要求，而且也能适用和等有关标准。今后公司还计划全面升级改进试验室，达到国际领先水平。 5. 研发人员的绩效考核奖励制度为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发和现有产品技术改进及工艺优化，高质量、高效率、经济性地完成公司研发任务，根据公司的实际情况，特制定本制度。

研究开发的组织管理制度

XX有限公司研发项目管理章程第一章总则与目的 1、设计研发是企业在激烈的设计竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业的发展方向、设计优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和设计改良的管理，加快技术积累和设计升级，特制定本制度。 2、本着“技术领先，设计专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司设计的前瞻性和先进性。 3、本著“科技创新、质量第一、诚实守信、服务至上”的精神，真诚地为企业提供多品种的专业设计，实现“以客户价值为导向”的人本文化。第二章实施范围 4、本制度规定了公司研发中心开展设计研发的要求。本制度中所指的设计研发包括新设计开发和设计改进。第三章相关部门职责 5、公司主管：负责组织编制年度设计研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案等进行鉴定、认证和专利的申报，标准化宣贯等。 6、研发中心：负责制定设计研发项目的设计实施方案，负责开展设计研发项目的设计，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。 7、生产经营部：负责收集和提供市场需求设计的信息，并提出设计研发项目建议。 8、人力资源部：负责对设计研发人员的配置进行备案。 9、技术管理中心：负责对研发设计试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。负责设计开发技术文档的归档。第四章设计研发管理

10、研发项目的立项与实施研发： 10.1公司各部对新项目建议或对提高设计质量和性能、降低设计成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。 10.2研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》（见附表），报批准后实施。 10.3研发中心应按公司相关财务制度《研发资金投入核算管理办法》的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。 10.4研发中心按照《研发项目立项书》要求，由项目负责人负责编制《研发项目设计书》。公司技术总工程师负责对项目设计书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。 11、开发过程的管理与控制 11.1研发部门根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发，并编制《设计说明书》，编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。 11.2技术文件资料的验收及存档： 11.2.1文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总、技术条件等）。 11.2.2标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价）。 11.2.3技术管理中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必须验证齐全。 12、知识产权登记与管理 12.1在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术，由研发中心负责提供相关的技术资料和文件。 12.2公司的知识产权登记与管理部门负责知识产权的申请报批工作。 12.3管理部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。第五章加快技术研发和提升技术水平的措施 13、公司将定期对研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能熟练掌握相关技术的人员，公司将给予转岗或淘汰。 14、研发部门可根据年度开发项目的数量，以及现有人员的技术水平不足的情况，

研究开发的组织管理总体情况说明

研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高企业研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据我公司具体情况，特制定本制度。第二条范围本办法适用于企业所有的研发项目。第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重

要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。二、程序 1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。 2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。 3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类： A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。 B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。 C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。

项目公司项目管理部岗位说明书

项目公司项目管理部岗位说明书目录项目公司项目管理部经理岗位 (2) 项目公司项目管理部经理助理（区域工程主管）岗位 (5) 项目公司项目管理部土建工程师岗位 (8) 项目公司项目管理部暖通工程师岗位 (12) 项目公司项目管理部电气工程师岗位 (16) 项目公司项目管理部市政工程师岗位 (19) 项目公司项目管理部园林工程师岗位 (22) 项目公司项目管理部资料员岗位 (25)

项目公司项目管理部经理岗位基本信息本岗位名称项目管理部经理岗位编号所在部门项目管理部岗位定员工作关系主要工作职责职位设置目的：根据公司下达的开发计划制定本部门的工作计划并组织实施，检查督促计划的落实，确保公司开发目标的实现。序号概述内容描述 1 项目前期工作1、协助组织项目用地“三通一平”及配迁工作； 2、协调和配合项目前期过程中的各项工作。公司外部相关单位名称：总包单位、政府相关部门直接上级岗位：主管领导直接下级岗位：经理助理、土建、电本岗位公司内部相关部门及岗位：北京公司工程管理部，项目公司各部门

2 施工准备工作1、参与项目前期方案的评审工作； 2、牵头组织相关部门编制项目进度控制计划，并负责组织评审； 3、配合规划设计部进行施工图交底，施工图审核； 4、负责施工前各项准备工作的实施和督促。 3 进度管理1、负责组织根据项目总控计划制定详细的施工进度计划； 2、负责监控项目进度计划实施情况，并及时进行调整。４现场管理1、负责组织处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时反馈规划设计部和公司工程管理部； 2、负责对工程质量的监控，并进行定期分析； 3、组织施工各阶段的验收； 4、负责施工现场的安全文明施工管理。５材料管理1、组织编制项目材料清单及各阶段的项目材料需求计划； 2、负责项目使用材料、设备的验收。６供应商管理参与施工企业、监理单位、主材及设备供应商的评价选择和资质预审；参与招标活动；施工过程中负责组织对供应商服务质量进行监控、考评等。７其它完成领导交办其它任务工作职权业务类1、对工程招投标合同有审核权 2、对工程现场管理有监控权费用审批类对本部门费用有审批权人事类对本部门人员有考核权、任免奖惩建议权任职资格教育程度本科及以上专业建筑工程及相关专业

企业研究开发组织管理水平总体情况

××××××××××公司 ××××××Co., Ltd. 企业研究开发组织管理水平总体情况一、执行情况近年来，随着公司业务量不断上升，公司规模不断扩大，通过组织架构的不断优化调整，以及管理手段的不断改进，公司的管理水平有了较大的改观。本着全面、高效的原则，使公司中层管理团队、基层员工对公司各方面的管理要求、管控目的更清楚，并尽可能做到简便易操作，使公司各项管理制度均处于受控状态。二、具体措施 1、修订《员工手册》公司自成立之初编制了《员工手册》，将公司的组织机构、企业文化、各部门职责、员工就业准则、办公场所管理规定、车辆使用管理规定等规章制度汇编成册，并下发给每一位员工。在运行过程中不断补充、不断完善。近年来，根据公司组织架构的不断调整和《员工手册》多年的运行成效，对《员工手册》进行了修订。 2、加强培训工作公司非常重视各项培训工作，旨在提高管理水平和执行能力。一般每年分三级培训，公司高管参加专业培训公司举办的高管培训班，针对高管的不同分工参与不同的课程；公司中层干部及业

务骨干每年组织集中培训，一般为期三个月，利用周末时间请专业的培训师来讲课，并结合公司的管理目标组织一些拓展活动；公司基层员工采取分部门培训的方法，利用部门月度会议、周例会进行培训和宣贯；公司历年新员工统一组织《员工手册》宣贯培训和拓展训练。 3、加强考核工作公司实行全员考核制度，根据部门、专业、岗位进行分组考核，每一位员工在同组首先进行互评，同时接受相关上级领导的评价，根据不同层面的得分和权重，最终得出每一位员工的年度考核总分，根据此结果进行年度考评，奖励先进，处罚落后。 4、加强沟通公司明确规定，各职能部门在日常工作中，要充分注意与公司对口工作的管理部门加强联系、沟通和协调。公司管理平台使用了即时消息工具，并针对部门、专业以及职能进行了分组，各部门也建立了微信群、QQ群，做到及时沟通无障碍。

关于企业研究开发组织管理情况

最新 WORD 欢迎下载可修改专业文档可修改欢迎下载企业研究开发组织管理情况 1、参考国际上先进的开发管理流程，结合本公司实际，形成了以市场、客户为中心，自主创新的研发管理机制。制定了科研项目立项管理制度，规定了研究开发项目的选择、自主研发项目和客户委托项目的立项与批准、立项项目日常管理，明确了董事会就立项项目召开董事评审会并作出审批，项目实行负责人制，全面负责项目进度、经费、人员调配、物资领取、奖金分配等项工作。建立了研发投入核算体系，加强公司研发费用管理，鼓励科研人员积极开发新产品，明确了技术部、行政部和财务部门各自的责任和考核要求，规定了开发项目所产生的各项费用的管理，每项研发费用支出都严格按照规章制度执行，确保每项资金的使用安全，并按年份和项目编制了研发费用辅助帐。 2、公司设立了企业技术中心，是第十七批上海市认定企业技术中心。技术中心接接受总经理领导，由公司总工程师任主任。拥有各类具有国际先进水平的研发、试验设备、仪器百余台，还有专门的中试车间。公司坚持技术创新、走产学研相结合的道路，立足企业这一运作平台，与广大高校和科研院所高校，以及国外知名企业建立了产学研合作关系，积极开展项目合作研发工作。产学研合作的开展，大幅提升了公司产品质量，节约了资源和人力物力消耗，增强了公司核心竞争力。 3、为了更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好研发部门职责，保障开发人员工作的积极性、有效性，制定了《科技成果转化组织实施奖励制度》和《项目研发人员考核奖励制度》，充分调动和激发研发人员的积极性和创造性，对开发出新产品、新工艺的科研人员，给与重奖，鼓励持续创新；实施基薪加项目效益提成的收入分配制度，工资总额与效益挂钩，待遇优于企业其他部门。公司目前正在探索建立开放式的创新创业平台，秉承开放式的创新思维，突破地域、时区的界限，面向本领域创新创业的个人、团队及小微企业，为他们搭建创新交流合作平台、研究开发平台、中试试验平台等，从而更好的推动创新、科技成果转化。 4、公司坚持以人为本，完善培训制度，注重对科技带头人和骨干人才的培养和激励，积极营造人才辈出、人尽其才的良性体制环境，制定了《研发技术人员进修培训管理制度》、《项目研发人员考核奖励制度》等。通过实施“人才工程”，引进优秀国内外专业人才，建立了优秀人才库和人才绩效评价奖励制度，设立人才津贴和特别津贴。通过引入竞争机制，充分调动和发挥科技人员积极性；加大科技成果的奖励幅度，每年评选科技能手，对贡献突出，创造效益明显者，实行重奖。 1、最困难的事就是认识自己。20.11.1911.19.202009:1209:12:37Nov -2009:12 2、自知之明是最难得的知识。二〇二〇年十一月十九日2020年11月19日星期四 3、越是无能的人，越喜欢挑剔别人。09:1211.19.202009:1211.19.202009:1209:12:3711.19.202009:1211.19.2020 4、与肝胆人共事，无字句处读书。11.19.202011.19.202009:1209:1209:12:3709:12:37 5、三军可夺帅也。Thursday, November 19, 2020November 20Thursday, November 19, 202011/19/2020 6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。9时12分9时12分19-Nov -2011.19.2020 7、人生就是学校。20.11.1920.11.1920.11.19。2020年11月19日星期四二〇二〇年十一月十九日 8、你让爱生命吗，那么不要浪费时间。09:1209:12:3711.19.2020Thursday, November 19, 2020 亲爱的用户：烟雨江南，画屏如展。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，感谢你的阅读。

软件企业研发组织管理制度

中小企业技术研发管理制度设计目录 1．2 产品研发管理制度 (2) 1．2．5 产品试制管理制度 (2) 1．3 技术开发应用管理制度 (7) 1．3．4 技术引进管理制度 (7) 1．4 技术研发管理流程设计 (15) 1．4．1 产品研发管理流程 (15) 1．4．2 工艺技术管理流程 (16)

1．2 产品研发管理制度 1．2．5 产品试制管理制度下面是某企业制定的产品试制管理制度，供读者参考。

技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产。第18条样品的技术鉴定对样品或者小批试制产品组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续，其技术鉴定的结论内容应包含以下两个方面。 1．样品鉴定结论内容（1）审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。（2）明确样品应改进的事项。 2．小批试制鉴定结论内容（1）审查产品的可靠性，审查生产工艺、工具与产品测试设备，审查各种技术资料的完备与可靠程度，以及资源供应、外购外协件定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。（2）明确产品制造中应改进的事项，作好产品生产工程评价。第19条顾客测试 1．应将通过技术鉴定的样品投入顾客测试中，在使用测试过程中，将试制出的新产品交给选定目标市场的消费者，让他们免费使用并提出修改意见。一般情况下，可选择企业内部员工来完成测试。 2．在产品使用测试过程中应注意提取消费者对新产品的反应和评价等有效信息，以达到以下5个方面的目的。产品测试目的图第20条样品的修正按照顾客的建议和偏好，对测试产品进行微小的调整和改进、修正，形成发现该产品的设计缺点评价该产品的商业前景为制订新产品的市场营销计划提供资料发现新产品对各个细分市场的吸引力评价其他产品的配方

项目管理部、项目部部门职责及岗位职责

共享知识分享快乐项目管理部、项目部职责及岗位职责项目管理部、项目部 ◎激励机制◎行政管理部门职责部门岗位职责

目录一、通用职责_____________________________________________ 3 二、项目管理部部门职责___________________________________ 4 三、项目管理部岗位说明___________________________________ 7 1.项目管理部经理 _______________________________________ 7 2.信息档案专员 _________________________________________ 8 3.技术方案师 ___________________________________________ 8 4.综合管理工程师 _______________________________________ 9 四、项目部部门职责______________________________________ 10 五、项目部岗位说明______________________________________ 11 1.项目经理岗位职责 ____________________________________ 11 2.执行经理岗位职责 ____________________________________ 12 3.技术负责人岗位职责 __________________________________ 13 4.生产经理岗位职责 ____________________________________ 14 5.责任工程师岗位职责 __________________________________ 15 6.项目部技术员岗位职责 ________________________________ 16 7.项目部施工员岗位职责 ________________________________ 17 8.项目部安全员岗位职责 ________________________________ 18 9.项目部材料员岗位职责 ________________________________ 19 10.项目部资料员岗位职责 _______________________________ 20 11.质量检查员岗位职责 _________________________________ 22 12.项目部预算员岗位职责 _______________________________ 24 13.项目部设计师岗位职责 _______________________________ 26

研究方案开发组织管理水平证明材料

研究开发组织管理水平证明材料科研项目立项管理办法为推动公司科研工作，规范科研项目立项管理规程，特制定本规定。第一条申请人资格 1、凡是在职技术人员均有资格提出科研项目申请。 2、申请课题的负责人和主要参加者所承担的课题同时不能超过两项。 3、项目负责人具有较强的研究与组织能力。 4、公司鼓励开展科研项目，可以跨部门组队。第二条申请项目要求 1、目标明确,有一定的理论与现实意义，技术路线与研究方法合理可行。 2、了解所研究领域的情况，预期研究成果有创新性。第三条项目选题 1、应紧紧围绕企业发展方向和企业核心技术等方面进行选题。 2、要具有较强推广应用价值。项目选题侧重于实践应用研究，可进入批量生产。第四条项目申报 1、申请人必须填写《科研项目立项申请书》，严格按照具体要求逐项填写。 2、向技术总监呈报《科研项目立项申请书》。 3、技术总监组织相关用户及专家进行论证、评审，确定立项课题的可行性。 4、报公司总经理审批。第五条项目进展管理 1、申请人接到获准立项通知后，项目负责人须在规定时间内填写《科研项目计划表》，报总经理核准。 2、项目按照公司颁布的《研发投入核算管理办法》执行。 3、总经理对项目进行抽查工作。如果发现不具备继续进行研究条件时，可中止和取消资格，如发现资金使用不当或账目的问题时，视情节做出处理。 4、项目研究过程中如果有延期、更换负责人或小组成员等变动，应上报总经理批准备案，未经审批不得随意更改。 5、项目无法按期完成或无法继续进行时，应由项目负责人写出申请报告，经

总经理批准后做出调整或做出中止研究的决定。第六条项目结项管理 1、项目完成后，申请人须填写《项目结项报告书》一式贰份，由技术总监组织人员（或专家）评审，所报经费须有决算。 2、已经结束的或正在研究的科研项目，发表的论著、资料、鉴定证书等必须在第一页下角注明“应城市力发化工有限责任公司”字样。 4、项目完成成果符合鉴定、申请奖励条件的，可按有关规定向公司申请鉴定或请奖。研究成果转让按国家有关部门的相关规定，条例和公司有关规定办理。 5、研究成果的著作权、署名权、发明权、发现权、商标权、专利权等权利归公司所有。本规定自批准之日起实施，由应城市力发化工有限责任公司研发部负责解释。

研发项目组织管理制度(1)

X X X X X有限公司研发项目组织管理制度 [2018]032号第一条目的为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。第三条职责公司的研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。第四条立项和实施一、项目立项原则 1、公司制定的主要技术政策和科技发展规划、年度计划；

2、对公司经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显的新技术、新模式、新产品的推广应用； 3、企业发展中关键技术难题；二、科研项目计划的编制程序 1、选项：各项目部根据所管辖的施工生产实际，有针对性地对施工中的关键技术、新技术、新工艺、新设备、新材料等筛选，确定需要申报的科研项目。 2、申报：选项后向研发中心申请立项，所申报的项目需编制项目立项报告并经部门经理或行政领导签章。 3、审核立项：由公司研发中心总监主持，召集新技术研发委员会全体会议，对各申报项目草案进行审定，确定立项，并汇总后下达公司年度科研计划。三、科研项目实施。项目部及分公司应认真组织实施由公司下达的科研计划。科研中心对计划项目的实施情况要进行经常性的检查，特别对重点项目除检查督促，及时解决存在问题。第五条项目管理一、计划管理： 1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。 2、年度计划的实施和检查。研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目立项报告》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。 3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。二、经费管理：

研究开发组织管理水平证明汇报材料

研究开发组织管理水平证明文件汇总

科研项目立项管理办法为推动公司科研工作，规科研项目立项管理规程，特制定本规定。第一条申请人资格 1、凡是在职技术人员均有资格提出科研项目申请。 2、申请课题的负责人和主要参加者所承担的课题同时不能超过两项。 3、项目负责人具有较强的研究与组织能力。 4、公司鼓励开展科研项目，可以跨部门组队。第二条申请项目要求 1、目标明确,有一定的理论与现实意义，技术路线与研究方法合理可行。 2、了解所研究领域的情况，预期研究成果有创新性。第三条项目选题 1、应紧紧围绕企业发展方向和企业核心技术等方面进行选题。 2、要具有较强推广应用价值。项目选题侧重于实践应用研究，可进入批量生产。第四条项目申报 1、申请人必须填写《科研项目立项申请书》，严格按照具体要求逐项填写。 2、向技术总监呈报《科研项目立项申请书》。 3、技术总监组织相关用户及专家进行论证、评审，确定立项课题的可行性。 4、报公司总经理审批。第五条项目进展管理 1、申请人接到获准立项通知后，项目负责人须在规定时间填写《科研项目计划表》，报总经理核准。 2、项目按照公司颁布的《研发投入核算管理办法》执行。 3、总经理对项目进行抽查工作。如果发现不具备继续进行研究条件时，可中止和取消资格，如发现资金使用不当或账目的问题时，视情节做出处理。 4、项目研究过程中如果有延期、更换负责人或小组成员等变动，应上报总经理批准备案，未经审批不得随意更改。 5、项目无法按期完成或无法继续进行时，应由项目负责人写出申请报告，经总经理批准后做出调整或做出中止研究的决定。第六条项目结项管理 1、项目完成后，申请人须填写《项目结项报告书》一式贰份，由技术总监组织

研究开发组织管理水平证明材料

研究开发组织管理水平证明材料 Revised on November 25, 2020

5、项目无法按期完成或无法继续进行时，应由项目负责人写出申请报告，经总经理批准后做出调整或做出中止研究的决定。第六条项目结项管理 1、项目完成后，申请人须填写《项目结项报告书》一式贰份，由技术总监组织人员（或专家）评审，所报经费须有决算。 2、已经结束的或正在研究的科研项目，发表的论着、资料、鉴定证书等必须在第一页下角注明“应城市力发化工有限责任公司”字样。 4、项目完成成果符合鉴定、申请奖励条件的，可按有关规定向公司申请鉴定或请奖。研究成果转让按国家有关部门的相关规定，条例和公司有关规定办理。 5、研究成果的着作权、署名权、发明权、发现权、商标权、专利权等权利归公司所有。本规定自批准之日起实施，由应城市力发化工有限责任公司研发部负责解释。研发投入核算管理办法第一条为了加强研发经费的管理，加速公司的科学研究和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家的有关规定，结合本公司的实际特制定本办法。第二条企业研发费用，指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用，包括： 1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。 3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。 4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。 6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

项目管理人员岗位职责

项目管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责 1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策与强制性标准，执行事业部得管理制度，维护企业得合法权益。 2、履行"项目管理目标责任书"规定得义务。 3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。 4、对进入现场得生产要素进行优化配置与动态管理。 5、建立质量、安全与环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理工程师等协调，解决项目中出现得问题。 7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间得利益分配。 8、进行现场文明施工管理，发现与处理突发事件。 9、组织工程竣工验收，准备结算资料与分析总结，接受审计。 10、处理项目部善后工作。

11、协助事业部进行项目得检查、鉴定与评奖申报。二、项目副经理岗位职责 1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。 2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程与技术文件。 3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计得编制并提出可行性意见。 4、负责项目部安全、质量教育活动得检查、监督。 5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。 6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。 7、参加工程验收，处理质量事故。 8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备得现场管理。 9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度与工作计划。 10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。

研究开发组织管理制度

研究开发组织管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序 1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。 2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。 3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级： A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。 B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。 C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定的创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。 4、项目产品经技术人员评议和筛选后，研发部编制公司科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。第五条项目管理一、计划管理 1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目立项报告