研究开发的组织管理制度
研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度研究开发组织管理制度在充满活力，日益开放的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的研究开发组织管理制度，希望能够帮助到大家。
研究开发组织管理制度11.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1调查研究:3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2可行性分析:3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
科技型企业-研究开发组织管理制度
科技型企业-研究开发组织管理制度1. 引言本文档旨在为科技型企业提供一套有效的研究开发组织管理制度。
该制度将有助于优化研发团队的工作效率和创新能力，确保项目顺利进行并达到预期目标。
2. 组织架构2.1 研发部门：研发部门由研发总监负责管理，下设若干个研发小组。
2.2 研发小组：每个研发小组由一名组长带领，负责特定的研发项目。
3. 项目管理3.1 项目立项：研发部门与其他相关部门共同确定项目立项，包括项目目标、预算和时间计划。
3.2 项目组建：根据项目需求，由研发总监指派合适的成员组建研发小组。
3.3 项目计划：研发小组负责制定详细的项目计划，包括任务分解、工作时间安排和进度控制。
3.4 项目执行：各成员按照项目计划执行任务，及时汇报进展情况并解决问题。
3.5 项目评估：项目完成后进行全面评估，总结经验教训，为下一项目提供参考。
4. 信息共享与沟通4.1 知识库建设：建立科技文献、专利等知识库，为研发人员提供必要的信息支持。
4.2 沟通渠道：设立定期会议和沟通渠道，促进团队成员之间的交流和合作。
4.3 知识共享：鼓励研发成果的分享和交流，促进团队成员之间的研究和成长。
5. 人员培养与激励5.1 培训计划：定期组织研发技能培训，提升团队成员的专业素质和能力水平。
5.2 激励机制：建立激励机制，包括绩效考核、奖励制度等，激发团队成员的积极性和创造力。
6. 质量管理6.1 测试与验证：对研发成果进行严格的测试和验证，确保产品质量符合要求。
6.2 不断改进：建立持续改进机制，及时发现和纠正问题，提高研发流程和效率。
7. 知识产权保护7.1 知识产权意识：加强知识产权保护意识培养，确保研发成果的合法性和独立性。
7.2 保密措施：建立保密制度，规范研发过程中的信息保护和使用。
8. 制度执行与监督8.1 监督机制：研发总监负责制度执行和监督，对违反制度规定的行为进行处罚和纠正。
8.2 审核机制：定期进行内部审核和外部评估，确保制度的有效性和合规性。
研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
研究开发组织管理规定
研究开发组织管理规定研究开发组织管理规定是一套为了规范和指导研发组织运作的管理制度。
它是为了更好地提高研发组织的效率和质量，加强内部协调和沟通，使研发组织能够更好地适应和应对外部的变化和挑战。
在研发组织中，管理规定可以细化到各个方面，包括项目管理、团队管理、创新管理等等。
以下是一份针对研发组织的管理规定的模板，供参考。
一、研发项目管理规定（一）项目立项与管理1.研发项目的立项必须经过项目评审委员会的审批，并签订项目合同。
2.项目负责人必须能够合理制定项目计划，并组织团队成员按计划开展工作。
3.研发项目必须设立项目组，明确职责与权限。
4.项目负责人必须定期向上级汇报项目进展，及时解决项目中的问题和风险。
（二）人力资源管理1.研发项目的人员配备必须合理，且符合项目需求。
2.团队成员的岗位职责和任务必须明确，并有明确的绩效考核制度。
3.研发项目需要员工间良好的协作和沟通，必须建立良好的沟通机制。
4.团队成员必须定期进行专业培训，以不断提高技术水平和创新能力。
（三）风险管理1.研发项目必须及时识别和评估项目风险，制定相应的应对策略。
2.研发项目风险需要定期跟踪和监控，及时采取纠正措施。
3.项目负责人必须及时向上级报告风险情况，以便上级提供支持和协助。
二、研发团队管理规定（一）团队组建和管理1.研发团队成员应具备相应的专业知识和技能，并能够相互协作。
2.团队成员之间必须保持良好的工作关系和沟通，促进信息的流通和共享。
3.研发团队需要有明确的领导和分工，确保工作的有序进行。
（二）激励和绩效考核1.研发团队成员应得到公平和激励的报酬，以激发他们的积极性和创造力。
2.研发团队成员应有明确的工作目标，并进行定期的绩效考核。
3.绩效考核结果应连带团队的绩效，以鼓励团队协作和互相帮助。
（三）知识管理1.知识是研发团队的重要资产，团队成员应重视知识的沉淀和分享。
2.团队成员应有明确的知识产权保护意识，不得侵犯他人的知识产权。
企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度企业研发的组织管理制度是指企业为了有效地管理和推动研发工作而制定的一系列规章制度和管理措施。
它主要包括研发组织机构、研发目标管理、研发人员培养和评价、研发项目管理、研发资源管理等方面。
下面将重点介绍组织管理制度的相关内容。
研发组织机构是企业研发管理的基础，它决定了研发活动的协同性和高效性。
一般来说，企业研发组织机构包括研发部门、研发中心、研发小组等。
研发部门通常由一名研发经理或主管负责，他们负责领导和协调研发工作，包括制定研发策略、确定研发目标、组织资源、制订计划等。
研发中心是一个更大的组织单元，它由多个研发部门组成，负责不同研发项目的协调和管理。
而研发小组则是由少数几人组成，通常负责一个具体的研发项目。
这种分层的组织结构能够明确研发责任和权益，并提高研发工作的协调性和效率。
研发目标管理是企业研发管理的重要环节，它直接关系到研发成果的质量和效益。
企业在制定研发目标时，应该结合企业的战略目标和市场需求，并根据实际情况制定相应的目标。
研发目标管理主要包括目标的设定、分解、传达和检查等过程。
设定目标时，应该明确目标的具体内容、时间节点和实现方法；分解目标时，应该将目标分解为具体的任务和指标，并明确责任人和完成时间；传达目标时，应该通过各种渠道和方式向研发人员传达，确保每个人都能够理解和接受目标；检查目标时，应该定期进行目标的跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保目标的实现。
研发人员培养和评价是企业研发管理的重要环节，它直接关系到研发人员的素质和能力。
企业应该通过培养和评价机制，不断提高研发人员的技术水平和创新能力。
研发人员培养主要包括新员工培训、技术培训、管理培训等方面。
新员工培训是为了帮助新员工尽快适应企业的研发工作，并掌握所需的技能和知识。
技术培训是为了提高研发人员的专业技术水平，包括学习新的技术和方法、了解最新的科研动态等。
管理培训是为了提高研发人员的管理能力和领导力，使他们能够更好地组织和协调研发工作。
研究开发组织管理规定
研究开发组织管理规定Revised on November 25, 2020研究开发组织管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
研究开发的组织管理制度
研讨开辟的组织治理轨制第一条目标为了贯彻落实《国度高新技巧财产成长项目治理暂行方法》,有用进行“技巧创新”工作,实施公司“科技兴企”的重要决议计划,根据公司具体情形,特制订本方法.第二条规模本方法实用于以加强自立创新才能和促进企业高新技巧财产临盆的研发项目.第三条职责公司的技巧研发部负责公司产品的研发工作,新产品的研讨,技巧治理,以及公司的技巧成长的总体掌控.治理公司产品整体技巧的成长轨迹,以及产品的研发进度,同时对研发的成本进行控制.一.治理权限：受总司理委托,行使对公司技巧引进.新产品开辟研讨.新技巧推广运用.技巧指点与监视等全进程听治理权限,并承担履行公司规章轨制.治理规程及工作指令的责任.二.治理本能机能：负责对公司产品实施技巧指点.规范工艺流程.制订技巧尺度.抓好技巧治理.实施技巧监视和调和的专职治理部分,对所承担的工作负责.第四条立项程序一.原则产品研发是企业在剧烈的技巧竞争中赖以生计和成长的命根子,是实现“临盆一代.试制一代.研讨一代和构想一代”的产品进级换代主旨的重要阶段,它对企业产品成长偏向,产品优势.开辟新市场.进步经济效益等方面可否顺遂实施起着决议性的感化.为了加强对公司新产品开辟和产品改良工作的治理,加速公司技巧积聚.打好技巧基本.加速产品研发速度.完美指点产品研发工作,既要讲究经济效益,又要讲究社会效益和资本环保效益.二.程序1.研发部根据公司长期成长规化,查询拜访国表里市场和重要用户的技巧近况和改良请求.,为知足市场需求研发的不合于公司现已临盆的产品和在公司已批量临盆的某种产品基本上,在每一季度初宣布提出研讨偏向和重点责任.2.各相干部分根据《产品研讨重点》联合本公司临盆经营须要,再经由过程市场评估.装备评估.临盆力评估.产品磨练才能评估.产品的技巧成长偏向和动向.市场动态及成长产品具备的技巧优势,向研发部提出《科技研讨开辟项目申请表》和项目开辟可行性剖析陈述.3.研发部根据公司当年临盆情形组织专家对申报项目进行评断和筛选,根据其重要性和创新性分为A.B.C三类：A类：在公司原始创新.集成创新和引进消化接收再创新的项目,其实施技巧难度大,开辟创新（新材料.新工艺.新装备.新技巧）内容较多的项目,总体技巧程度达到部分国际领先程度以上.B类：在引进消化接收的基本长进行自立创新,总体技巧程度达到国内先辈程度.C类：为公司改良创新项目,创新技巧在公司内部具有优越的推广价值,在技巧上有必定创新和技巧难度,总体技巧程度达到公司领先程度.4.项目产品经专家评断和筛选后,研发部编制公司年度科技研讨开辟筹划书并呈报主管引导审批后开辟.5.根据查询拜访剖析市场和重要竞争敌手产品的质量.价钱.市场.运用情形和用户改良请求,发卖部分和产品研发部分在每个季度末的20号之前（四时度除外）和在每年的12月10日之前,产品临盆单位的技巧副总司理（总工程师）提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》.6.公司员工对进步产品德量和机能.下降产品制作成本的建议,提出建议上报公司企质办,经评审通事后,转到产品研发部分按本轨制划定的程序进行开辟.7.为充分施展聘任专家的感化,公司将聘任专家介入筹划编制.立项评断.项目治理等有关咨询工作.所聘专家必须具备下列根本前提：（1）.从事相干范畴或专业工作满5年;（2）.具有优越的职业道德.能做到自力.客不雅.公平廉洁.量力而行;（3）.熟习相干范畴和专业的最新成长动态.8.项目承担单位必须具备须要的科研实施前提,有健全的科研治理轨制.财务治理轨制和管帐核算轨制.9.项目承担单位必须明白指定项目组长,半途不得随便变动.研发部还应构成一个构造精悍的项目小组负责项目标开辟.第五条项目治理一.筹划治理：1.年度筹划的编报和审批.编报年度筹划的根据是经赞成的项目筹划书或实施筹划.总项目标年度筹划,由研发部于上年度的12月份编制,陈述董事会审查后下达.需跨年度的项目,与申报新立项目一路报送.2.年度筹划的实施和检讨.研发部和各相干部分,按赞成的年度筹划组织实施,并经常进行监视.治理,帮忙解决消失的问题.每半年由技巧副总司理（总工程师）负责组织有关部分对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审,对评审经由过程的项目上报总司理赞成.3.年度筹划的调剂,应报原赞成部分审批.二.经费治理：1.按项目按进度拨款：公司要按项目进度筹划实时将研发款子拨付到位,确保研制工作的资金流保持通行.2.对每个产品项目实施产品研发经费承包制,经费项目包含：调研费.差盘费盘川.对外技巧合作费.外委实验费.产品判定费.专利申请费.加班费和公司划定的完成项目嘉奖等.产品实验经费由技巧副总司理（总工程师）审查,报总司理赞成.3.产品研发经费按单项预算拨给,单列帐户,实施专款专用,由研发部分控制,财务部分监视,不准挪作它用.4.为勉励和激发产品研发人员的研发烧情,项目完成后,公司划定的项目嘉奖必须全额发放到项目小组,每个成员的得奖比例由产品研发部分负责人和项目负责人肯定,发放方法按团体公司划定履行.5.产品研发成果按发卖量提成的嘉奖和其它嘉奖按产品研发部分同公司签定的承包协定履行.三.物质治理：对于每一项目所须要的物质,要列入企业物质供给筹划,并包管科技研发项目所需物质的充足.用于项目研发的物质,任何部分和小我不得截留或调用.四.成立小组：每一个立项的项目都要成立项目小组,并设定一名组长,由重要引导担任,相干部分人员介入.第六条专利申请1.在重视常识产权的时期,专利申请的成功便意味着对将来市场的拓展和正当垄断,可以延缓同业的进入机会,并能以仿造嫌疑诉讼同业一些企业.公司必须看重专利申请工作,专利申请工作由专利工作组负责.2.为防止和应对同业有可能以仿造嫌疑诉讼我公司,项目小组的所有相干保密材料必须存档保管（文本.光盘.软盘等）.此项工作由产品研发部分负责人负责.3.产品研发部分,对每项技巧研发必须要提出申报专利申请,并供给相干材料和文件.4.由总司理办公室.专利工作组负责专利申请的报批工作.第七条项目标实施1.新产品开辟和产品改良都必须要有技巧副总司理（总工程师）审核赞成的《产品研发项目责任书》.由检测部分进行检测,产品检测并经由会签（有关部分）.审核（技巧部分负责人）.赞成[技巧副总司理（总工程师）]后才干进行样试 .2.产品应采取国度尺度,在充分知足运用须要的基本上,做到尺度化.系列化和通用化.3.每一项新产品和改良产品都必须经由样品试制和小批试制后方可成批临盆,样试和小批试制的产品必须经由严厉的检测,具有完全的试制和检测陈述.样试,批试均由技巧副总司理（总工程师）主持召集有关单位进行判定.个体产品变更很小的新品,经检测部分审核.技巧副总司理（总工程师）签字,可以不进行批试,在样品试制后直接筹划成批投产的手续.4.新产品移交临盆线由公司技巧副总司理（总工程师）主持各有关部分介入的判定会,多方听取看法,对新产品从技巧.经济上作出评价,确认项目产品没有问题后,提出是否可以正式移交临盆及移交时光的看法,报总司理赞成.5.赞成移交临盆线的新产品,必须有产品技巧尺度.工艺规程.产品流程图以及其他有关的技巧材料.第八条项目检讨1.科研项目立项后,立项小组确认项目承担人和介入人,对项目标履行情形和经费运用情形进行跟踪检讨;2.项目跟踪检讨内容：（1）项目进展情形,项目是否按项目筹划中预订的筹划进行;（2）项目负责人和项目构成员是否按划定引导和介入研讨工作,是否变动项目负责人或项目介入人;（3）已有的工作成果和阶段性研讨成果是否按轨制履行;（4）经费运用是否相符项目经费治理方法和其他划定;（5）有无不相符项目治理方法的行动和情形.3.项目重要负责人应保管项目材料特殊是原始材料,记录从项目申请.立项.研讨到结项全进程的重要情形,珍藏有关文字.配方和经费开支等材料.项目负责人每年年关应填写有关的项目检讨表,提交项目研讨进度和经费运用情形的书面陈述,按期向总司理办公室报告请示.4.在项目履行情形的同时,项目小组要经常检讨落实科技筹划实施情形,加强项目治理,树立项目档案.在切实做好日常治理工作的同时,尽可能为研讨工作供给须要的咨询和前提.对于项目负责人提交的项目检讨表进行审核,并签订审核看法.第九条项目变动与解除项目在履行进程中,碰到下列情形之一,项目小组可以提出变动或解除项目申请：1.项目小组所需资金长期不落实的;2.经认证,项目所选技巧路线.筹划已无实用价值,或依托的研发项目产生较大变更致项目无法进行的;介入研讨开辟的合作单位或项目小组人员产生较大变更,致项目无法进展的.第十条科技成果判定.评审和结题1.项目研讨应在完成后对其成果进行判定和验收.根据项目申请书内项目完成时光的协定,项目负责人在规准时光内把项目最终成果上报总司理办公室.项目标最终成果应是项目申请书所要达到的成果情势.2.科技开辟项目按筹划.合同完成后,由项目小组向研发部提出申请判定或评审验收申请.相符判定或审评前提的,由研发部组织相干专家进行判定或审评.3.合同完成后,承担单位实时接洽有关结题验收事宜,填写结题申请,与研讨技巧文件一并上报,并由研发部组织人员对项目进行验收,验收及格后赞成项目结题.第十一条附则一.本轨制由公司技巧中间负责说明;二.本轨制自赞成宣布之日起履行.。
研究开发组织管理制度(精细版)
研究开发组织管理制度为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，加强科技项目管理，使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定研究开发组织管理制度。
第一章总则第一条约束范围本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第二条职责公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。
一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门，在公司的领导下，负责公司科技进步与工作的管理。
主要管理以下职能：1.贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司发展目标；组织提出公司科技发展规划和与之下相应配套实施办法。
2.组织公司年度科技计划及费用预算编制，组织年度科技计划的实施、考核、评审、验收等管理工作；负责协调和管理政府下达的科技计划项目；负责公司科技项目管理。
3.负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理；负责公司知识产权与科技成果申报与管理，组织公司科技活动绩效评价与考核，组织各类科研奖励评审，提出奖励意见。
4.负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期技术论证和评估。
5.负责公司参加的各类协会、学会等日常管理；负责企业技术执行的日常管理工作；负责组织开展对外科技交流等活动。
二、财务部作为研发活动的重要参与部门，应当积极配合技术研发部开展研发经费的统筹管理工作，主要管理以下职能：1.负责审核技术研发部年度研发经费预算，给出研发经费预算评价上报公司领导。
2.负责监督研发经费的使用情况，定期上报公司领导。
3.负责参与编制年度研发经费计划。
三、生产部作为公司生产活动的主体，应当积极配合技术研发部开展研究开发与科技创新的具体实施工作，主要管理以下职能：1.负责收集生产过程中遇到的各类难以通过一般手段解决的技术问题，包括工艺、设备、产品质量等，及时向技术研发部汇报。
2.负责为技术研发部开展科技活动提供协助，包括必要的人员、必要的设备；为技术研发处于小试或中试阶段的项目，提供生产支持。
2024年研究开发的组织管理制度
2024年研究开发的组织管理制度2024年研究开发的组织管理制度1一、计划管理：1、年度计划的编报和审批。
编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。
总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。
需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。
2、年度计划的实施和检查。
研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，助解决存在的问题。
每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。
3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。
二、经费管理：1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。
2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。
产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。
3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。
4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。
5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。
三、物资管理：对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。
用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。
四、成立小组：每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。
申请，与研究技术文件一并上报，并由研发部组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。
2024年研究开发的组织管理制度2为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，加强科技项目管理，使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定研究开发组织管理制度。
企业研究开发的组织管理制度2完整篇.doc_0完整篇.doc
企业研究开发的组织管理制度1第2页(三)属于在技术和工艺原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发，开发周期一般规定为6～7个月，最长为一年(特别情况不得超过一年半时间)，具体程序周期规定为：调研论证和决策周期：一般产品1个月；复杂产品1.5个月。
产品设计周期(含技术任务书、技术设计和工艺设计)：1～2个月工艺周期：样试1～2个月批试2～3.5个月产品鉴定和移交生产周期：1个月五、评审与报批(一)根据鉴定级别，按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和实施厂“关于技术改进与合理化建议管理办法”办理报审手续。
(二)为节省开支，成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行。
(三)成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。
(四)成果奖励分配方案由办公室共同商定后报研发中心审批批准执行。
六、移交投产的管理1.开发都必须具有批准的设计任务书(或建议书)，由开发部门或个人进行技术设计，工艺设计经批准、审核、签字后进行样试。
2.每一项新产品要力求经济可靠，技术先进，具有良好的工艺性。
3.产品的主要参数、型式、基本原理应采用国家标准或国际同类产品的先进标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化。
4.每一项都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。
部分新产品还必须具有运行报告。
样试、批试均由外联部主持召集有关单位进行鉴定，并确定投产后与否和下一步工作安排在同一系列中，个别工艺上变化很小的新品，经技术委员会部门同意，可以不进行批试，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。
5.移交生产线由技术推广部组织，研发中心主任主持召开有企管、安环、化验、技术、生产、车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理性，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
6.批准移交生产线，必须有产品技术标准、工艺规程、以及其他有关的技术资料。
研究开发的组织管理制度
研究开发的组织管理制度在生活中，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
你所接触过的制度都是什么样子的`呢？下面是小编精心整理的研究开发的组织管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、计划管理：1、年度计划的编报和审批。
编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。
总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。
需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。
2、年度计划的实施和检查。
研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。
每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。
3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。
二、经费管理：1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。
2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。
产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。
3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。
4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。
5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。
三、物资管理：对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。
用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。
四、成立小组：每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。
研究开发的组织管理制度三篇
研究开发的组织管理制度三篇篇一：研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
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XX有限公司
研发项目管理章程
第一章总则与目的
1、设计研发是企业在激烈的设计竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业的发展方向、设计优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。
为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和设计改良的管理，加快技术积累和设计升级，特制定本制度。
2、本着“技术领先，设计专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司设计的前瞻性和先进性。
3、本著“科技创新、质量第一、诚实守信、服务至上”的精神，真诚地为企业提供多品种的专业设计，实现“以客户价值为导向”的人本文化。
第二章实施范围
4、本制度规定了公司研发中心开展设计研发的要求。
本制度中所指的设计研发包括新设计开发和设计改进。
第三章相关部门职责
5、公司主管：负责组织编制年度设计研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。
负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。
负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案等进行鉴定、认证和专利的申报，标准化宣贯等。
6、研发中心：负责制定设计研发项目的设计实施方案，负责开展设计研发项目的设计，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。
7、生产经营部：负责收集和提供市场需求设计的信息，并提出设计研发项目建议。
8、人力资源部：负责对设计研发人员的配置进行备案。
9、技术管理中心：负责对研发设计试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。
负责设计开发技术文档的归档。
第四章设计研发管理
10、研发项目的立项与实施研发：
10.1公司各部对新项目建议或对提高设计质量和性能、降低设计成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。
10.2研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》（见附表），报批准后实施。
10.3研发中心应按公司相关财务制度《研发资金投入核算管理办法》的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。
10.4研发中心按照《研发项目立项书》要求，由项目负责人负责编制《研发项目设计书》。
公司技术总工程师负责对项目设计书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。
11、开发过程的管理与控制
11.1研发部门根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发，并编制《设计说明书》，编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。
11.2技术文件资料的验收及存档：
11.2.1文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总、技术条件等）。
11.2.2标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价）。
11.2.3技术管理中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必须验证齐全。
12、知识产权登记与管理
12.1在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术，由研发中心负责提供相关的技术资料和文件。
12.2公司的知识产权登记与管理部门负责知识产权的申请报批工作。
12.3管理部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。
第五章加快技术研发和提升技术水平的措施
13、公司将定期对研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能熟练掌握相关技术的人员，公司将给予转岗或淘汰。
14、研发部门可根据年度开发项目的数量，以及现有人员的技术水平不足的情况，
提出引进人才的需求，经公司主管领导批准后，由人力资源部门负责实施招聘。
15、项目负责人和主要研发人员，每年至少参加一次行业高水平的技术交流会或专业学习，以增加对行业发展水平和发展方向的认识，提高开发水平。
16、公司将加强同国内外科研院所、大专院校和国外企业的联系，积极寻找和发展公司的技术和科研成果，增强技术支撑力量，保持和提高产品竞争力。
17、公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖励制度，以激励科研人员的积极性和创造性。
第六章本制度的施行
18、本制度自总经理签发批准之日起正式施行。
、
总经理签发：
XXXX年XX月XX日
附表：
研发项目立项书。