松滋市农民专业合作社发展中存在的问题及优化建议
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策随着农村经济的发展和农民素质的提高，农民专业合作社在中国农村地区发挥着越来越重要的作用。
这些合作社通过整合资源、提升产业链附加值、增加就业机会等方面为农民提供了全新的发展模式。
农民专业合作社发展过程中也面临着一系列问题，如组织管理不规范、资金问题、市场经营不利等。
本文将分析当前农民专业合作社发展中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：组织管理不规范在一些农民专业合作社中，存在着管理不规范的问题。
一方面，部分合作社的管理人员素质不高，缺乏相关管理知识和经验，导致管理混乱、效率低下。
一些合作社的内部组织结构不明确，决策不够科学，工作流程不够规范，导致决策困难、执行不力。
对策一：需要提高管理人员的素质和能力。
可以通过举办培训班、邀请专业人士指导等方式提升管理人员的能力，使其具备科学管理的知识和技能。
合作社需要建立完善的管理制度和流程，明确各个岗位和部门的职责和权限，加强内部沟通和协调，提高管理工作的效率和规范。
问题二：资金问题农民专业合作社发展过程中，由于资金来源有限，缺乏资金支持成为了制约其发展的重要因素。
目前，许多合作社在资金方面面临困难，需要资金支持来购买种子、农药、机械设备等生产所需的物资。
对策二：一方面，可以鼓励合作社通过多种途径筹集资金，例如发行债券、吸引社会资本、申请政府补贴等。
政府也应加大对农民专业合作社的资金扶持力度，通过增加对合作社项目的财政补贴和贷款支持，解决合作社发展中的资金问题。
问题三：市场经营不利很多农民专业合作社在产品销售和市场开拓方面面临诸多困难。
由于规模较小、资金有限，部分合作社很难在市场上建立品牌，产品销售渠道也相对萎缩。
一些合作社在产品质量、包装、宣传等方面也存在不足之处，导致产品的竞争力不强。
对策三：为了解决市场经营不利的问题，合作社可以通过加强与其他企业的合作，联合采购、共享营销渠道等方式来扩大市场份额。
也可以通过加大对产品包装、品牌宣传、产品质量的投入，提高产品竞争力，拓展市场销售。
农民专业合作社运行中存在的问题及优化策略
农民专业合作社运行中存在的问题及优化策略随着我国农业产业化、社会分工的深入推进，农民专业合作社也得到了广泛的关注和推广，但是在实际运行的过程中，农民专业合作社仍然存在着一系列问题和挑战，如何优化农民专业合作社的运行，提高其发展效益，这是当前需要面对的课题。
一、问题分析（一）管理不规范由于农民专业合作社的管理层次相对较低，管理水平不高的问题比较突出。
可能由于人员比较年轻或经验不足，对于规章制度的制定不够科学合理、管理措施不够科学有效，以及组织协调和服务管理不够到位。
（二）资金短缺资金短缺是农民专业合作社运作过程中的另一个难题。
在民间资本市场中，资金成本相对较高，信贷资金融通难度较大，这都给农民专业合作社带来了经济压力。
（三）技术力量不足农民专业合作社的技术力量是决定其发展的关键因素，但当前普遍存在技术力量较低、人才匮乏的情况，导致其无法有效提高生产能力和竞争力，甚至出现生产过程中的问题。
二、优化措施针对管理不规范的问题，需要加强管理，规范化的管理、标准化的运作方法是农民专业合作社发展的保障。
成立一个管理部门，加强培训和信息交流学习，不断提高管理人员的文化素质和管理水平，推行规章制度，对在农民专业合作社内部规划、协调、管理、监督和服务提供有效支撑。
（二）创新融资渠道面临资金短缺的问题，农民专业合作社可以探寻其他融资渠道，比如可以与政府部门、金融机构洽谈，获取贷款等方式，也可考虑与其他行业企业合作，寻求加盟、策略合作或品牌授权等方式，拓宽资金来源。
技术力量不足的问题，农民专业合作社可以通过技术创新、共同研发，引入专家学者、技术精英等人才，扩大资源共享范围，提高农产品质量，推动农民专业合作社的生产力、综合生产效益等提高。
总之，针对农民专业合作社在运行中存在的问题，我们可以采取一系列的优化措施来提高其经济效益，降低操作成本，推动其可持续健康发展。
当前农民专业合作社发展存在问题及建议
当前农民专业合作社发展存在问题及建议当前农民专业合作社发展存在问题及建议一、问题分析1. 农民专业合作社发展缓慢农民专业合作社作为农村经济组织的重要形式，其发展应该成果显著。
然而实际情况却是许多农民专业合作社的发展进展缓慢。
主要原因有以下几个方面：（1）资源和资金匮乏许多农民专业合作社由于规模较小，面临着资源和资金匮乏的问题。
资源和资金不足使得农民专业合作社难以扩大规模，进而影响到其发展。
（2）管理水平不高一些农民专业合作社的管理水平相对较低。
这主要表现在对于市场需求的把握不准确，生产流程不规范，技术水平不高等方面。
这些问题使得农民专业合作社的竞争力不强，无法满足消费者的需求。
（3）产业链条不完整许多农民专业合作社在发展过程中，由于资源和技术的限制，无法将产业链条完整地延伸。
这使得农民专业合作社的发展受到了限制，无法全面覆盖农产品的生产、加工、销售等环节。
2. 农民专业合作社存在运营问题农民专业合作社在发展过程中，也存在一些运营问题需要解决。
（1）缺乏市场化运营意识许多农民专业合作社缺乏市场化运营意识，只注重生产，忽视了市场调研、市场定位等环节。
这使得农民专业合作社的产品无法满足市场需求，导致销售不佳。
（2）合作机制不健全一些农民专业合作社的合作机制不健全，缺乏明确的权益分配、利益保障等制度措施。
这使得合作社内部存在着内部矛盾，甚至有的合作社发生了分崩离析的情况。
（3）农产品质量问题一些农民专业合作社在生产过程中，对农产品的质量管理不到位，导致产品质量存在问题。
这使得消费者对于农产品的信任度下降，进而影响到农民专业合作社的销售。
二、解决方案1. 加强政策支持政府应加大对农民专业合作社的政策支持力度，为其提供更多的资源和资金。
同时，政府还应加强对农民专业合作社的培训和指导，提升其管理水平。
2. 引入专业经营者农民专业合作社可以引入专业经营者，提升其市场化运营能力。
专业经营者可以帮助农民专业合作社进行市场调研、产品定位等工作，提升其产品竞争力。
农民合作社在发展中存在的问题与建议-文档资料
农民合作社在发展中存在的问题与建议一、农民合作社在发展中存在的问题 1.骨干人才匮乏，领办人素质有待提高。
各地普遍反映农民专业合作社领办人缺乏，尤其缺少有合作意识、会管理、开拓市场能力强的复合型骨干人才。
同时，多数农民对发展农民专业合作社尚未达成共识，对合作社的理解和运用还处在初级阶段，缺乏足够信心和兴趣。
导致这种局面的原因在于目前有文化、有一技之长的农民多数外出务工，留在家里从事农业生产的多数是文化较低、思想保守、年龄偏大的农民。
而个别具备能力和条件的农村“能人”或是对合作社不了解，缺乏组建农民专业合作社的足够信心。
2.运行管理还不够规范。
由于从组织者到成员大多数是农民，不可避免地受自身素质的影响，存在着组织结构不严密、规章制度不完备以及责职权利不明确的状况。
这次调研发现，有的专业组织内部管理不规范，会员代表会、理事会、监事会形同虚设；有的发展目标不明确，工作重点不突出；有的与成员的利益分配机制不健全。
3.扶持发展力度不够大。
总体上还没有形成推动合作社发展的强大动力。
多数金融部门至今还不能依照法律规定，按经济组织对合作社办理信贷业务。
其他在税收、用地、用电以及相关业务部门的指导扶持方面也缺乏具体的、有效的落实措施。
此外，对合作社的运行监管缺少一定的刚性规定，如虚假注册登记拒不改正、变更事项不向登记机关备案以及其他违法经营行为，法律上都没有明确的惩罚措施，这些法规内容的缺失，制约了合作社健康发展。
二、农民合作社在发展中存在的建议1.加强培训和人才引进，缓解农民专业合作社经营和管理人才等方面缺乏问题，培养合作社的带头人。
目前，合作社发展中懂技术、善经营、会管理、爱奉献优秀带头人很少，了解合作社知识，甘于“利益共享，风险共担”的农民社员也很少，人才匮乏已成为制约农民专业合作社当前和长远发展的根本因素。
因此，要因势利导，鼓励广大农村青年、大学生村官参与、领办合作社。
2.健全完善机制，促进规范有序发展。
农民专业合作社发展中存在的问题及新时期的发展思路
1.农民专业合作社发展中存在的问题及新时期的发展思路（一）从合作社的自身发展角度看，存在着许多问题。
1.内部管理不规范，机制不健全目前，我国合作社存在着管理混乱的问题，合作社正常运转困难。
合作社内部产权不清，组织管理制度不健全，缺少合作社内部的有效协调。
并且，合作社资金分配不合理，监督约束机制不得力，缺少有效的内部监督和社会监督，影响了合作社的健康发展，也影响了农民对合作社发展的热情与信心。
2.经营水平较低，缺乏核心竞争力多数农民专业合作社所生产的产品科技含量低，品质不高，外向型市场竞争力弱。
专业合作社的产品大多数是初级农产品，缺少深加工，因而附加值较低。
另外，合作社缺少新品种、新技术的引进和产品的精深加工技术，不重视合作社产品的科技投入。
并且，合作社的品牌意识较差，不注重合作社产品的标准化和品牌化。
合作社发展缺乏核心竞争力。
3.人才和资金缺乏，正常运转困难目前合作社的组成人员中大多数是文化素质较低的农民，且受农村人才外流、农业收入较低等多种因素的影响，合作社对于人才的吸引力较低，人才难得，合作社中缺少人才的领导带头。
另外，就目前合作社的发展来看，资金成为了制约合作社发展的瓶颈。
合作社资金筹措困难，且盈利能力较差。
并且，越是盈利能力差就越难筹措到资金，而资金又制约了合作社的盈利，形成了恶性循环，严重影响了合作社的进一步发展。
4.财务管理混乱，财务监督乏力合作社财务管理是合作社日常管理的重要环节。
目前，合作社中存在着财会人员配备不合理，财会人员素质低；财务处管理混乱；财务不公开，监督不够等问题，在财务方面缺少有效的管理，影响了合作社的正常运转。
5.组织规模小，服务能力弱目前，我国的合作社由于发展时间、服务方式、网络范围、运行机制的影响，普遍规模小、实力弱、带动功能差、竞争力不强，社会效益和经济效益偏低，发展很不均衡。
在合作社发展过程中，没有很好的为社员提供服务，不仅影响合作社的发展，也影响到了农民对合作社的信心，使合作社缺乏示范带动力，影响了合作社的发展和壮大。
农民专业合作社运行中存在的问题及优化策略
农民专业合作社运行中存在的问题及优化策略农民专业合作社是一种由农民自主组织、自愿参加、平等合作的经济组织形式，是农民自愿组成的经济合作组织。
其目的是为了提高农民的生产效率，扩大经济规模，降低生产成本，增加农民的收入。
然而在实际运行中，农民专业合作社也存在着一些问题，需要通过优化策略来解决。
1. 组织管理不规范农民专业合作社是由农民自主组织成立的，在组织管理上往往存在着较大的规范问题。
缺乏有效的管理机制和规范的管理流程，导致决策不够科学、管理混乱，影响了合作社的运行效率和效益。
2. 资金筹集难度大由于合作社成员数量众多，涉及到的资金也比较庞大，但农民个体经济实力相对较弱，往往难以集中资金投入到合作社经营中。
这就使得合作社的资金来源面临一定的困难，难以保障合作社的正常经营。
3. 人才短缺农村地区的人才储备相对较少，农民专业合作社在经营过程中缺乏足够的专业人才参与，管理和技术方面的人才短缺成为了制约合作社发展的重要问题。
4. 缺乏市场开拓意识很多农民专业合作社只停留在农产品生产和初加工环节，对市场的开拓意识不强，缺乏市场营销的理念和技巧，导致产品销售渠道单一，难以获得较高的经济效益。
二、优化策略：建立规范的组织管理制度，明确各项管理职责和权限。
组织领导者要加强对农民专业合作社的管理和服务，提高组织运转效率，确保合作社内部的管理工作能够有条不紊地进行。
为了解决资金筹集难度大的问题，可以通过与金融机构合作、政府扶持等多种渠道，吸引更多的社会资本投入到农民专业合作社中，以解决合作社发展中的资金难题。
可以通过农业技术培训和合作社内部的人才培养计划等方式，加强对合作社成员的专业技能培训，提高农民专业合作社的整体素质和竞争力，为合作社的发展提供有力的人才支持。
4. 着力拓展市场加强市场开拓工作，通过多种方式拓展销售渠道，提高产品的知名度和竞争力。
可以通过积极开展营销活动、拓展电商渠道等方式，深入挖掘市场潜力，提高农产品的销售额和经济效益。
农民专业合作社发展存在问题及对策建议
农民专业合作社发展存在问题及对策建议近年来，农民专业合作社作为农村经济组织的重要形式，发挥着促进农村经济发展、农民增收致富的作用。
然而，随着农村经济的发展，农民专业合作社也面临着一系列的问题。
本文将分析农民专业合作社发展中存在的问题，并提出应对策略和建议。
一、农村人才流失问题农村人才流失是农民专业合作社发展面临的一个重要问题。
由于农村资源的相对贫乏和农业收入的低下，许多有能力的农村青年选择离开农村，进入城市从事其他行业。
这种人才流失对农村经济的发展和农民专业合作社的建设带来了一定的挑战。
对策建议：1. 加强农村人才培养和留住。
加大农村教育投入，提高农村教育质量，培养更多的优秀青年人才。
同时，通过提供良好的待遇和发展机会，吸引优秀人才回到农村发展，参与合作社的运营和管理。
2. 推动城乡一体化发展。
加强城乡基础设施建设，提高农村生活质量和工作条件，吸引城市人才回归农村发展。
同时，鼓励农民专业合作社与城市企业合作，形成农业链条的延伸，为农村人才提供更多的就业机会。
二、农产品销售难题农产品销售一直是困扰农民专业合作社的一个难题。
由于合作社规模较小，销售渠道有限，很难实现规模经营和销售的稳定。
同时，农产品销售存在中间环节过多、价格低廉、储存和运输成本高等问题，导致农民专业合作社的利益受损。
对策建议：1. 扩大销售渠道。
农民专业合作社应积极与农产品加工企业、超市、电商平台等进行合作，拓宽销售渠道，增加产品的曝光度和销售量。
2. 加强品牌建设。
农民专业合作社应注重产品质量和品牌形象，通过参加农业展览会、农产品博览会等宣传推广活动，提高产品知名度和市场竞争力。
3. 加强农产品加工和储存能力。
农民专业合作社应建立完善的农产品加工和储存体系，提高产品附加值，延长产品的保鲜期，减少运输和储存损耗。
三、农民意识和组织能力问题农民专业合作社的发展还面临着农民意识和组织能力不足的问题。
由于长期处于传统的小农经济模式中，部分农民对于合作社的理念和模式认识不足，也缺乏组织和管理能力，难以积极参与合作社的建设和运作。
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路农民专业合作社是指由农民自愿组成，依法登记注册，共同经营，共同分享经济收益，民主管理的经济组织。
在农村推动“三变”改革的大背景下，农民专业合作社成为了农村产业发展的一个新途径。
农民专业合作社在发展过程中依然面临着一些问题，特别是在组织管理、资金运作、市场营销等方面存在不少挑战。
本文将深入分析农民专业合作社存在的问题，并提出解决思路，旨在为农村产业发展提供参考。
一、存在问题1. 组织管理不规范农民专业合作社由于成员多、组织松散，导致组织管理不规范。
在日常经营管理中，可能出现决策不够民主、集体利益不够凝聚等问题，严重影响合作社的稳定运行。
2. 资金运作不畅由于农民专业合作社的成员大多数为农民，缺乏资金、技术和管理经验，导致资金运作不畅，无法有效发挥合作社的规模效益，影响产业发展。
3. 市场营销不善农民专业合作社在产品销售方面存在不少问题，由于缺乏市场信息、营销渠道狭窄、销售渠道不畅等原因，导致产品销售困难，收益不稳定。
二、解决思路1. 加强组织建设农民专业合作社应加强内部管理机制建设，健全决策程序，完善内部监督机制，增强内部凝聚力和战斗力，建立一套科学的组织管理制度。
可以借鉴现代企业的管理模式，建立专业化的管理团队，确保合作社的稳定运行。
2. 拓宽资金渠道农民专业合作社可以通过各种渠道，如政府扶持、银行贷款、合作社资金、社员投资等多种方式筹集资金，完善合作社的资金运作机制，提高合作社的资金利用效率。
可以引进社会资本、技术和管理经验，提高合作社的竞争力。
3. 做好市场营销农民专业合作社要加强市场调研，了解市场需求和动向，制定科学的营销策略，开拓新的销售渠道，提高产品的知名度和竞争力。
可以通过加强农产品加工、开发特色产品、打造品牌等方式，提高产品附加值，增加收益。
农民专业合作社在发展过程中面临一些问题，但只要加强组织建设、拓宽资金渠道、做好市场营销等方面的工作，就能够有效解决问题，实现合作社的良性发展。
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路近年来，随着农村经济的发展和农民意识的觉醒，农民专业合作社在我国农村地区逐渐兴起，并在农业生产、农产品销售等方面发挥着重要作用。
农民专业合作社在发展过程中也面临着许多问题，如组织管理不规范、经营效益不高、农产品质量难以保障等。
下面就浅谈农民专业合作社存在的问题及解决思路进行探讨。
一、问题分析1.组织管理不规范农民专业合作社的组织管理是其发展的基础。
目前许多农民专业合作社在管理上存在不规范的问题，包括缺乏明确的组织结构、岗位职责不清晰、决策流程不透明等。
这些问题严重影响了合作社的运转效率和管理水平。
2.经营效益不高农民专业合作社作为农民自发组织的经济组织，其存在的根本目的是实现经济效益。
在现实中，许多合作社的经营效益并不理想，主要表现为生产成本偏高、销售渠道狭窄、产品附加值低等问题，导致合作社无法真正实现农民增收。
3.农产品质量难以保障农产品是农民专业合作社的核心产品，而当前农产品质量安全问题仍然是一个突出的矛盾。
农民专业合作社生产和销售的农产品大多是粮食、蔬菜、水果等，而一些合作社在生产过程中存在施肥不当、农药残留超标等问题，导致农产品质量无法得到有效保障。
二、解决思路1.加强规范化建设为解决组织管理不规范的问题，农民专业合作社需要加强规范化建设，明确组织结构，完善内部管理制度，明确岗位职责和工作流程，形成科学合理的组织管理体系。
要加强对农民专业合作社管理人员的培训和提升，提高其管理水平和能力。
2.优化农产品生产流程农产品生产过程是农民专业合作社的核心环节，要优化农产品生产流程，降低生产成本，提高农产品的质量和安全。
可以通过科技手段提高农产品生产效率，采用现代农业技术降低生产成本，建立健全的质量检测和溯源体系，保障农产品的质量和安全。
3.拓宽销售渠道农民专业合作社要积极拓展农产品的销售渠道，增加产品的附加值，提高经营效益。
可以通过合作社间联合销售、线上线下融合销售等方式，拓宽销售渠道，提高产品的市场供给量和市场影响力，增加销售收入，提高合作社的经营效益。
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策当前农民专业合作社是农村经济发展的重要组织形式，它能够有效整合农业资源，提高农民收入，促进农村经济的发展。
随着农村产业结构的调整和农业生产方式的变革，农民专业合作社在发展过程中面临着一些问题，需要采取有效的对策进行解决。
一、当前农民专业合作社发展中存在的问题1. 规模小、经营难度大当前许多农民专业合作社规模较小，生产力较低，难以获取规模效益。
由于农产品价格波动大、市场需求不稳定等原因，农产品销售难度大，经营风险较高。
2. 产业结构单一许多农民专业合作社在发展过程中一味追求产量，而忽视了产品质量和品牌建设，导致产业结构单一，缺乏竞争力，难以适应市场需求。
3. 经营管理不规范农民专业合作社的管理水平参差不齐，有的存在着财务管理不规范、决策不科学、内部管理混乱等问题，影响了合作社的长期稳定发展。
4. 资金、技术支持不足有的农民专业合作社缺乏资金和技术支持，难以进行科学规划和生产经营，限制了合作社的发展空间。
二、对策建议1. 加强合作社规模化经营政府应加大对农民专业合作社的扶持力度，鼓励合作社进行规模化经营，整合资源，提高产能，降低成本，增加收益。
可以引导合作社与农业企业、合作社等进行合作，共同开发市场，提高产业竞争力。
2. 促进农产品精深加工政府可以鼓励合作社进行农产品精深加工，提高产品附加值，增加就业机会，扩大农产品销售渠道。
可以加强对合作社的技术培训和引导，提高技术水平，推动合作社产业升级。
3. 完善合作社管理机制政府可以建立健全的农民专业合作社管理体系，加强对合作社的指导与监督，规范合作社的经营行为，提高管理水平。
可以支持合作社开展内部培训与管理学习，提高农民合作社成员的管理意识和能力。
4. 加大对合作社的金融支持政府可以通过发放贷款、提供贴息政策等方式，加大对农民专业合作社的金融支持。
可以鼓励合作社与金融机构合作，拓宽融资渠道，解决资金短缺问题。
在土地、税收、政策等方面给予合作社一定优惠政策，降低合作社经营成本。
农民专业合作社运行中存在的问题及优化策略
农民专业合作社运行中存在的问题及优化策略农民专业合作社是一种通过农民之间的合作组织起来，共同经营、共同领导、共同受益的合作形式。
这种合作模式有利于提高农民收入，促进农村经济发展，但是在运行中也存在着一些问题。
本文将从管理、成员参与度、资金安排等多个角度来分析农民专业合作社存在的问题，并提出优化策略。
一、农民专业合作社存在的问题1.管理不规范由于农民专业合作社成员大多为农民，他们对管理经验和技能的需求相对较低，导致管理水平不高。
很多合作社没有建立健全的管理体系，管理不规范，决策效率低下，无法有效管理和分配资源。
2.成员参与度低农民专业合作社存在着成员参与度低的问题。
一些农民对合作社的发展和运营不够重视，缺乏对合作社的认同感，导致合作社内部协作氛围差，团结力量不足，无法有效发挥合作的优势。
3.资金安排不合理由于农民专业合作社成员多数为农民，资金实力不足，因此合作社在进行资金安排时会遇到一些问题。
资金来源难以保障，资金分配不合理，导致合作社内部资金管理混乱，无法有效进行项目投资和发展。
4.市场营销不足农民专业合作社在市场营销方面存在着不足，由于农民成员的专业技能和市场意识不足，无法有效地进行产品宣传和销售。
导致合作社产品销售困难，经济效益较低。
5.政策支持不够一些地区的农民专业合作社在政策支持方面存在一定的问题。
一些地方政府在农业合作社的扶持政策上存在不足，未能有效发挥政策优势，导致合作社发展受到一定的制约。
二、农民专业合作社优化策略1.加强管理建设农民专业合作社应加强内部管理建设，建立健全的管理体系，提高管理水平和决策效率，规范会计制度和资金管理，确保合作社的稳步发展。
2.提升成员参与度合作社应加强成员参与度，加强对成员的宣传和教育，增强成员的认同感和责任心，促进合作社内部的团结和协作，充分发挥合作的优势。
3.合理安排资金农民专业合作社应合理安排资金，积极争取政策支持和资金扶持，保障资金来源的稳定，优化资金的分配和使用，确保合作社的项目投资和发展。
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路近年来，农民专业合作社在我国农村地区得到了大力推广和发展，对农民增收和农业产业发展起到了积极的作用。
随着合作社规模的不断扩大和运营现状的不断变化，农民专业合作社也出现了一些问题，如管理混乱、效益不稳定、农民参与度不高等。
有必要对农民专业合作社存在的问题进行深入分析，并提出解决思路，以进一步推动农民专业合作社的发展。
一、存在的问题1. 管理混乱随着合作社规模的不断扩大，管理难度也在逐渐增加。
在一些合作社中，管理人员不足、管理能力不足等问题较为突出，导致合作社内部管理混乱，决策效率低下，影响了合作社的正常运转。
2. 效益不稳定一些农民专业合作社经营业务单一，对市场需求的变化和价格波动反应不灵活，导致效益不稳定。
尤其是在农产品价格下跌或市场需求萎缩时，合作社的经济效益往往会受到较大的冲击，甚至出现亏损的情况。
3. 农民参与度不高在一些农民专业合作社中，农民的参与度不高，有的农民甚至对合作社的发展、经营情况缺乏了解和关注。
这不仅使合作社的管理运营面临困难，也影响了合作社对农民的服务和带动效应。
二、解决思路1. 完善管理机制为了解决管理混乱的问题，农民专业合作社可以逐步完善内部管理机制，引入专业的管理人才，设立科学合理的决策流程，建立健全的激励机制，提高管理人员的责任感和执行力。
同时还可以通过培训和交流分享等方式，对合作社管理人员进行专业知识和管理能力的提升，提升合作社管理的水平和效率。
2. 多元化经营为了解决效益不稳定的问题，农民专业合作社可以积极拓展业务领域，实现多元化经营。
可以通过与其他行业合作，拓展农产品加工、流通等产业链，降低市场风险，增加经营收益。
还可以加强对市场变化的监测和预测，及时调整经营策略，提高合作社的反应速度和灵活性。
3. 加强农民培训为了提高农民的参与度，农民专业合作社可以加强对农民的培训和教育，提高农民的管理意识和经营能力。
可以通过举办农业技术培训班、经营管理讲座等方式，提升农民的专业素质和经济意识，帮助他们更好地参与合作社的经营管理，实现共赢。
农民专业合作社运行中存在的问题及优化策略
农民专业合作社运行中存在的问题及优化策略农民专业合作社作为农村集体经济组织的一种新型模式，已经在我国农村地区得到广泛推广和应用。
在运行过程中，仍然存在一些问题，需要进行优化和改进。
本文将从组织管理、生产经营、市场营销和政策支持四个方面，对农民专业合作社运行中存在的问题及优化策略进行探讨。
组织管理方面存在的问题主要包括：农民组织意识薄弱、组织运行不规范、内部管理不严格等。
为解决这些问题，可以优化策略如下：加强组织宣传教育，提高农民的组织观念和意识；建立健全管理制度，规范组织运行和成员行为；加强内部管理，提高效能，确保合作社的正常运转。
生产经营方面存在的问题主要包括：生产技术落后、生产规模小、生产资金不足等。
为解决这些问题，可以优化策略如下：加强技术培训，提高农民的生产技术水平；鼓励农户进行规模化经营，提高农产品的竞争力；引导银行等金融机构加大对合作社的信贷支持，解决资金不足问题。
市场营销方面存在的问题主要包括：销售渠道单一、营销策略不足、市场信息获取有限等。
为解决这些问题，可以优化策略如下：开拓多元化的销售渠道，提高产品的市场覆盖面；制定科学合理的营销策略，提高产品的市场竞争力；加强市场调研，及时获取市场信息，为农民提供科学决策依据。
政策支持方面存在的问题主要包括：政策扶持力度不够、政策落实不到位等。
为解决这些问题，可以优化策略如下：加大对农民专业合作社的政策支持力度，提供资金、技术和政策等全方位的支持；加强政策的宣传和解释，确保政策的落地和实施。
农民专业合作社在运行过程中存在的问题涉及到组织管理、生产经营、市场营销和政策支持等方面。
通过加强农民组织意识，规范组织运行，提高生产技术水平，拓宽销售渠道，加大政策支持力度等优化策略的实施，可以有效解决这些问题，推动农民专业合作社健康、稳定、可持续地发展。
农民专业合作社运行中存在的问题及优化策略
农民专业合作社运行中存在的问题及优化策略农村专业合作社是农民自发组织起来，依托自己的土地、劳动力和资金组成的经济组织。
它是推动农村产业发展、助力农民增收致富的重要载体，也是农村改革发展的重要抓手。
在合作社的运行过程中，也存在着一些问题，需要及时加以解决和优化。
本文将就农民专业合作社运行中存在的问题及优化策略进行分析探讨。
第一，合作意识不足。
在一些农村专业合作社中，由于农民的观念滞后，合作社成员之间交流少，合作精神不够，导致合作社内部沟通不畅，缺乏团结互助的意识。
农民之间相互认为是对手而非合作者，这样不仅难以发挥团体效益，更难以形成合作共赢的发展模式。
解决这一问题的关键在于加强合作社成员的意识培养。
可以通过开展合作社内部的培训活动，提高成员的合作意识和团队精神。
还可以通过组织各种形式的合作社活动，增进成员之间的情感交流，增强集体凝聚力和向心力。
建立健全的激励机制，激发成员的合作积极性，也是重要的优化策略。
第二，管理不规范。
在一些农村专业合作社中，由于管理水平不高、管理人员不足，导致管理不规范、决策效率低下。
合作社的财务管理和业务管理等方面存在较大的问题，往往导致资源浪费、效益低下。
针对这一问题，可以采取以下措施加以解决和优化。
一方面，要提高管理层的素质，加强管理人员的培训和学习，提高其管理水平和决策能力。
要建立健全的管理制度，规范合作社的内部管理流程，加强对各项管理工作的监督和考核。
还可以引进先进的管理理念和管理技术，借鉴其他合作社的管理经验，为合作社的管理工作提供更多的思路和方法。
风险防范不足。
在农民专业合作社的运行中，随着外部市场风险的增加和农业生产的不确定性，合作社往往面临着较大的经营风险。
一旦遭受市场波动或自然灾害等因素的影响，合作社的经营就会面临着较大的压力。
为了解决这一问题，合作社可以采取多种措施进行风险防范。
合作社可以加强市场调研，提前对市场的变化趋势和风险因素有所了解，为之后的经营决策提供更准确的信息支持。
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策当前农民专业合作社在我国农业发展中起着重要的作用，但在发展过程中也存在一些问题，需要及时采取对策加以解决。
本文将从管理、资金、技术等方面探讨当前农民专业合作社存在的问题，并提出相应的对策。
一、管理方面存在的问题及对策1. 管理混乱：一些农民专业合作社由于缺乏专业管理人员，管理层次混乱，决策效率低下，导致生产经营不顺畅。
对策：加强人才引进和培养，引进专业管理人员，完善内部管理制度，确立科学的决策机制，提高管理水平。
2. 责任不清：在一些农民专业合作社中，由于成员之间的责任不明确，导致农业生产过程中责任推诿，影响生产效率。
对策：完善合作社成员权责关系，建立健全的责任制度，明确各个成员的责任和义务，推动合作社内部的协调运作。
1. 资金紧张：农民专业合作社在发展初期常因资金不足难以发展，甚至影响到正常的生产经营。
对策：加强政府的支持，提供金融贷款和补贴政策，鼓励合作社吸引社会资本，引导合作社发展多元化经营，加大资金的筹集力度。
2. 资金管理不当：一些合作社在资金使用上缺乏规划，存在浪费和滥用现象，导致资金难以有效利用。
对策：建立健全的财务管理制度，加强对资金的使用监督，提高资金利用效率，确保资金的安全性和稳定性。
1. 技术水平低：一些农民专业合作社由于技术水平不高，导致生产效率低下，竞争力不强。
对策：加强技术培训和引进，提高成员的技术水平，引进先进技术和设备，提升生产力。
2. 创新不足：一些合作社缺乏创新意识，对新技术、新产品的研发和推广不够积极，影响了合作社的可持续发展。
对策：加强创新意识培养，鼓励成员积极参与科技创新，鼓励合作社开展科技创新项目，提高合作社的竞争力和可持续发展能力。
1. 销售渠道狭窄：一些农民专业合作社销售渠道单一，流通环节长，导致产品销售不畅，难以获取良好的收益。
对策：拓展销售渠道，建立直销网络，开拓电子商务平台，拓展线上线下销售渠道，提高产品的市场竞争力。
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路随着农业现代化的不断推进，农民专业合作社在中国农村地区日渐兴起，成为农民自主组织、互助合作的重要形式，也成为了农村经济发展的重要支撑。
农民专业合作社在发展过程中也面临着一些问题和挑战，影响了其发展成效。
本文将结合实际情况，浅谈农民专业合作社存在的问题，并提出相应的解决思路。
一、存在的问题1. 内部管理不规范农民专业合作社在管理方面存在一定程度的不规范现象。
农民合作社成立初期由于经验不足或者管理能力不足，导致内部管理混乱，组织架构不清晰，职责不明确，导致决策效率低下，影响了农民专业合作社的发展。
2. 产销一体化难题农民专业合作社在农产品产销上面临着瓶颈，往往在产品销售方面遇到困难。
一方面是由于农产品品种单一、质量不稳定，无法满足市场需求，另一方面是由于销售渠道狭窄，面临着市场竞争压力。
3. 资金和技术短缺农民专业合作社在发展过程中经常面临资金短缺和技术不足的问题。
由于大多数农民专业合作社总规模较小，自身资金实力不强，往往难以获得足够的资金支持。
技术水平也是一个制约因素，一些合作社对现代化农业技术的掌握和运用有限，难以提高产出和质量。
4. 组织方式单一农民专业合作社的组织方式相对单一，缺乏创新性。
大多数农民专业合作社只注重在农产品产销上进行合作，而在其他方面合作较少，缺乏全面合作的机制，限制了合作社的发展空间。
二、解决思路农民专业合作社要完善内部管理制度，建立科学的内部管理机制。
要健全组织架构，明确各部门职责，提高管理效率，加强财务管理，做到资金来源与去向清晰可见，加强内部监督，规范决策流程，提高决策效率。
2. 开发多元化产品农民专业合作社应该注重产品多样化和质量稳定化，加强技术研发和技术培训。
要积极引导农民合作社发展多元化的农产品，扩大农产品品种，提高农产品质量，提升农产品附加值，增加产品竞争力，拓展销售市场。
政府及相关部门应加大对农民专业合作社的资金、技术支持力度，为农民专业合作社提供更多的发展资源。
探讨农民专业合作社发展中存在的问题及建议
Z i x u n t a i近年来，农民专业合作社在发展中出现了农民参社的积极性不高、合作规模过小、效益不高、产权界定模糊等问题，影响和制约了农民专业合作社的发展。
但是，还存在需要在发展中努力解决的问题，既有合作社自身发展中存在的问题，也有政策措施落实不到位，发展环境不相适应的问题，需要我们从以下几个方面采取措施积极应对。
一、农民专业合作社存在的问题1、人才严重缺乏。
目前，大多专业合作社是围绕当地优势主导产业组建的，很少围绕“产业能人”，专业合作社的领导层基本由所在村的村干部，或是自身素质稍微突出一些的成员担任，其中管理层大专以上学历人数为足5%，合作社内懂得经营善于管理的专业人才尤其是能带动产业发展的加工型企业的产业领军人才严重缺乏。
甘于满足现状的小农意识进一步制约了专业合作社的发展壮大。
2、缺乏资金扶持，发展难有后劲。
从目前运行的合作社看，不仅数量少、规模小、组织化程度低，还缺乏外部力量的扶持，尤其是各大商业银行的信贷支持。
如《农民专业合作社法》规定财政应适当安排资金，支持农民合作组织的建设，以促进农民合作组织发展的各项配套政策迟迟不能到位。
3、自身建设不规范，成员管理松散。
多数合作社在登记注册时都比较规范，而对开展正常工作所必须建立和完善的内部运行机制却关注较少，尤其是民主决策、风险控制、利益分配等机制运作不够规范。
有的农民专业合作社理事会、监事会流于形式，作用未能在日常管理中得到体现。
有的合作社成立后一年内一直没有召开过理事会和监事会，导致运作和管理的随意性较大，没有形成社员民主参与的决策机制，决定权往往掌握在发起人手中，社员参与合作意识不强；没有形成真正的风险共担机制，大部分社员只愿利益共享，不愿风险共担，缺乏防范和化解市场风险的能力；没有建立规范的利益分配制度，一些合作社只有少数社员持股，其他社员只象征性持少量股份，组织与会员之间没有真正形成关系紧密的利益共同体，造成合作社发展的不稳定。
农民专业合作社在发展中存在的问题及建议
农民专业合作社在发展中存在的问题及建议近年来，随着农村经济不断发展，农村合作经济组织也不断涌现，特别是农民专业合作组织和农村土地股份合作社的发展速度较快，以农民专业合作组织和农村土地股份合作组织的形式是提高农民生产组织化程度和推进社会主义新农村建设的必然要求，是促进现代高效规模农业发展和农民增收的现实选择。
1.合作社发展中存在的问题1.1经营制度不规范、不完善一是《合作社章程》的建立和执行不规范。
多数依照农业部示范章程建立，流于形式，合作社成员对章程内容不理解，有的合作社写一套做一套。
二是组织机构不健全。
即使有也流于形式，没有切实履行章程规定的职责，日常活动不正常，没有按章程规定正常开展活动，有的成立之后一年连一次活动都没有，合作社成立后基本处于松散状态。
有的合作社在决策权力有家长式作风，没有体现决策民主，农户利益得不到有效的保障。
三是财务制度不健全。
多数专业合作社未建立财务管理制度，甚至有的连基本帐目都没有。
1.2缺乏管理和技术型人才目前合作社的牵头人，大多是一些农村能人和专业户，多数属于传统农民，学历不高，缺乏专业知识。
而且，由于农业是弱势产业，许多专业和技术人才并不愿意投身合作社，因此缺乏专门的管理人才和技术骨干。
此外，农民专业合作社在技术上也存在着不少制约，由于缺乏相应的技术指导，大部分合作社没有能力实施标准化生产，直接影响到市场竞争力的提高，制约了合作社的发展。
1.3合作社资金短缺融资困难由于合作社最初都是由少数专业户、经纪人发起的，在起步阶段，农户入股资金很少，大部分是土地、技术、劳动力的合作，再加上《农民专业合作社法》实施后，由于没有相应的配套政策，使得国家鼓励发展农民专业合作社的政策措施难以落实。
同时多数合作社因资金困难而无法为成员提供生产资料供应和产品销售服务，目前只能为成员提供生产技术指导服务，维持在协会功能上。
在调查中，合作社社员反映的一个主要问题就是金融贷款难度大。
金融机构中仅有信用社愿意为合作社贷款，并且只对合作社成员个人贷款，不对合作社贷款，因此，资金问题制约合作社进一步发展壮大，农民专业合作社后续发展乏力。
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头 ，占样本 总数 的 ５ ０ ；１ ７家 由村 “ 两 委”牵 头 ，占样本 总 数 的 ３ ４ ；３家 由镇 服 务 中心 牵头 ， 占样
本 总数 的 ６ ；５家 由企业 牵头 ，占样本 总数 的 １ ０ 。
［ 收稿日期］２ ０ １ ４—１ ２～ｌ ７ ［ 作者简介］万江华 （ １ ９ ７ ６ 一 ） ，男 ，硕 士 生 ，研究 方 向为 新 型 农 业 经 营 主 体 ，１ １ ９ ５ ８ ０ ５ ５ ３ ４ ＠ｑ ｑ ． Ｃ Ｏ ｎ。 ｒ
［ 引 著 格 式 ］ 万 江 华 ．松 滋 市农 民 专 业 合 作 社 发 展 中 存 在 的 问 题 及 优 化 建 议 Ｅ Ｊ ］ ．长 江 大 学 学 报 （ 自科 版 ） ，２ ０ １ ５ ，１ ２（ ９ ） ：７ ０ ～７ ２ ，
８ ４ ．
松 滋 市 农 民 专 业 合 作 社 发 展 中存 在 的 问题 及 优 化 建 议
万 江 华（ 薹
。 。 ）
［ 摘 要 ］ 农 民 专 业合 作 社 是 新 型农 业 经 营 主体 的 重 要表 现形 式 ， 目前 发 展 迅 速 。 但 发 展 中 也存 在 着 许 多 问 题 ，主 要 表 现 为 ：合 作 社 内部 机 制 缺 乏 ， 个 别 人 控 制 现 象 普 遍 ；生 产 经 营 的 规 模 偏 小 ，辐 射 带 动 的 能 力 有 限 ；成 长 的 外 部 环 境 欠 佳 ，稳 步 发 展 的 困难 较 多 。 因此 ， 必 须 建 立 合 作 社 运 行 机 制 ，促 进 经 营 管 理 规
范 ；建 立 土 地 流 转 的政 策 ，促 进 规模 有 序 发 展 ；建 立广 泛 的 监 督 机 制 ，促 进 行 政环 境 优 化 。 ［ 关 键 词 ］ 农 民专 业合 作 社 ；土 地 流 转 ；监 督 机 制
［ 中图分类号］Ｆ ３ ２ １ ． ４ ２
［ 文献标 识码 ］Ａ
３ ． ７ １ 万 元 ，高 出非成 员 ２ ５ ，被评 为 “ 全 国农 作物 病虫 害专 业化 统 防统治百 强服 务组织 ” ；另外 ，还有
荆 湘 源桔 棉专业 合作 社 、滋宝 西瓜 专业合 作社 等 ７ ０多家 合作 社 被评 为 省 、市 等不 同等级 的示范 社 。但
是 ，还有 ８ ０ 以上 的合作社 发展 成效 不 明 显 ，合作 社 的作用 没 有 得 到充 分 发挥 ，既 有 合作 社 内部运 行
［ 文章编号］１ ６ ７ ３～ １ ４ ０ ９（ ２ ０ １ ５ ）０ ９ —０ ０ ７ ０— ０ ３
合 作 社 法 》 （ 以下 简称 《 合 作社 法 》）颁 布 实 施 以来 ， 农 民专业 合作社 得 到快速 发展 。截 至 ２ ０ １ ３年底 ，全 国农 民专 业合作 社 达到 １ ０ １ ． ９万户 ，比 ２ ０ １ ２年增加 了３ ３万 户 ，增 长 ４ ７ ． ９ Ａ ，出资 总额达 ２万 亿 元 ，增 加 ０ ｏ ． ９万亿 元 ， 比 ２ ０ １ ２年增 长 ８ １ ． ８ ＿ 】 ］ 。松 滋市
合作社 辐 射带 动周边 ４县 市 区 １ ９ 个 乡镇 发展 生猪养 殖 ，现 已被评 为 “ 全 国农 民专 业合作 社示 范社 ” ；荣
华农 机服 务专业 合作 社 ２ ０ １ ３年实现 经 营服务 收入 ４ ８ ８万 元 ，可 分 配盈 余 ４ ８ ． ４ ６万 元 ，成 员人 均 纯 收入
的机制 问题 ，也 有合 作社 发展 的环 境 问题 。如 何 建 立起 合 作 社 发 展 的科 学 机 制 ，优 化合 作 社 发 展 的环 境 ，是 合作 社发 展 的重要课 题 。
１ 松 滋 市农 民专 业 合 作 社 发 展 中 存 在 的 问 题
为准确 掌握 松滋 市农 民专业 合作 社 的发展 状况 ，取得 真实 有效 的数据 资 料 ，２ ０ １ ４年 １ ０ ～ｌ １ 月 在松
・
７ ０・
长江大学学报 （ 自然科学版） ２ ０ １ ５ 年３ 月第１ ２ 卷 第９ 期 （ 农学下旬Ｔ Ｕ ） Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｙ ａ ｎ ｇ ｔ ｚ ｅ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ（ Ｎ ａ ｔ ｕ ｒ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｅ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ） Ｍａ ｒ ． ２ ０ １ ５ ，Ｖ ｏ １ ． １ ２ Ｎ ｏ ． ９
作为 湖北 省荆州 辖 区 内农 产 品供给 的重要 生产 区 ，有较 好 的农 业发 展基 础 ，在现代 化农 业发展 的新 形势 下 ，目前 全市 范 围内 已成 立 了 ５ ５ ６家农 民专业 合作社 ，入社 或带 动 的农 户 已有 １ ５ ８ １ ６ ２户 。２ ０ １ ３年 全市
农 民专业 合作社 资产 总 额 达 到 ４ ５ ９ ５ ８万 元 ，年 经 营 服 务 总 收入 ５ ７ ０ ３ ３ ． ６ ５万 元 ，实 现 盈 余 １ ２ ３ ０ ６ ． ８ ５万
元 ，返还 社员盈 余 和红利 共 计 ９ ９ ３ ９ ． ９ ８万 元 ，入 社 成 员 人均 纯 收入 达 到 １ ０ ８ １ ８元 ，高 出非 成 员 收入 的
２ ８ ，带 动非成 员 户平均 增 收 １ ８ ０ ０多元 。其 中 ，不乏 一些 发 展较 成 功 的合 作 社 ，如 汇龙 生 猪集 团专业
滋市 的 １ ６个 乡镇 各 选取 了 ２ ～３家 （ 共５ Ｏ家 ）农 民专 业 合 作社 进 行 走 访 调查 ，获得 了一 组截 面数 据 ， 通 过统 计分 析发 现 目前 该地 区合 作社 主要 面 临以下 ３个 问题 。
１ ． １ 合作社 内部 机 制缺乏 。个 别人 控制现 象 普遍 据 统计 ， 目前松 滋市 已成立 有 ５ ５ ６家 农 民 专业 合 作 社 ，走 访 的 ５ ０家 合作 社 中有 ２ ５家 是 由大户 牵