安全管理绩效考核管理控制表1
安全生产责任制绩效考核评估检查表(第二部分日常安全管理)
企业应定期对员工的安全培训效果进行评估，通过问卷调查、考试等方式了解 员工对安全知识的掌握情况，并针对评估结果及时改进培训内容和方式。
05
事故报告与应急处理
事故报告及时性和准确性
报告流程熟悉度
相关人员应熟悉事故报告流程，确保事故发生后能 够迅速启动报告程序。
报告时限
事故发生后，应按照规定的时限进行报告，不得迟 报、漏报。
责任制度建立情况
01
检查企业是否建立了完善的安全生产责任制度，各级管理人员
和操作人员是否清楚自己的安全职责。
责任制度执行情况
02
检查企业各级人员是否认真履行自己的安全职责，是否有有效
的监督和考核机制。
责任追究情况
03
检查企业对发生的安全事故是否进行了认真的责任追究，相关
责任人是否受到了应有的处理。
安全操作规程遵守情况
事故原因分析及预防措施制定
事故原因分析
应对事故进行深入分析，查明事故原因，明确责 任。
预防措施制定
根据事故原因分析结果，制定相应的预防措施， 防止类似事故再次发生。
措施落实情况
相关部门和人员应认真执行预防措施，确保措施 落到实处。
06
安全投入与保障措施
安全投入资金使用情况
资金计划
企业是否制定了明确的安全投入资金使用计划，包括资金来源、 使用范围、预算额度等。
检查企业是否制定了针对可能发生的各类安 全事故的应急预案，预案内容是否完善、合 理。
应急演练开展情况
检查企业是否按照应急预案的要求定期开展应急演 练，演练过程是否规范、有效。
应急资源配备情况
检查企业是否配备了必要的应急资源和装备 ，如消防器材、急救药品等，是否满足应急 处理的需要。
安全部绩效考核细则表
3 员工PPE穿戴规范、机台保养挂牌等行为安全。 1、员工出现不安全行为一次扣1分。
现场
安全管 3 各类安全、职业病防护设施运行完好。 理10%
1、安全、职业病防护设施有损坏且未处理 一处扣1分。
业务项
4 月度隐患整改合格率95%。
1、月度隐患整改率低于95%，此项不得分。
目90%
5
督促落实各生产车间、部门及时开展新员工的车 间、班组级安全教育培训。
1、确保新员工入职安全教育培训合格率 95%,低于95%此项不得分。
5
负责制定公司年度安全培训计划，并根据计划组 织公司全体员工的安全生产教育和培训，规范员 工的安全生产行为，全员培训率100%。
1、无安全培训计划不得分； 2、有计划但未组织教育和培训的每次扣1 分； 3、未进行培训即上岗的每人次扣1分。
1、未开展安全隐患排查、治理，此项不得
分；
定期加强安全隐患排查与安全技术指导，提 2、无安全隐患台账不记分，记录不完整，
4 出整改措施并落实到责任人及完成时间，排 每项扣0.5分；
除物的不安全状态、人的不安全状态。
3、未按规定评估、报告、监控和治理有较
大事故隐患的危险源，每次扣2分。
安全检 查10%
1、月度出现同类事故重复发生，此项 不得分。
3 督促落实事故单位做好事故防范措施。
1、制定的防范措施未及时落实整改到 位，一项扣1分。
3 定期组织公司季度安全生产管理委员会。
1、未及时组织季度安委会扣1分；2、一个 季度中无特殊原因未召开安委会扣2分。
1、安全生产计时未及时更新扣1分；2
、月度事故案例/安全生产知识资料未
通用部分占10业务项目90劳动纪律与执行力沟通10事故管理15安全文化体系建设15现场安全管理105开展经常性日常安全教育培训职业卫生危险化学品应急预案等
安全管理员绩效考核评分表
巡查记录跟进表。
6
消防基础抽查（必选）
不定期对生产部门进行消防基础抽查并做出相应的分析，发布给相 应的部门。
消防基础抽查表。
7
安全检查（必选） 不定期对人员检查是否遵守公司制度执行。
相关记录表单。
0.2 工作完成度评分*完成难度。 0.2 工作完成度评分*完成难度。 0.1 工作完成度评分*完成难度。 0.1 工作完成度评分*完成难度。
60~80 10~60
不能发现问题。
0
工作态度（30%）
11
规范性（必选）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
是否遵守公司规章制度。
12
出勤率（必选）
不无故缺勤、早退、迟到、外出等。
13
学习能力（可选）
14
协调能力（可选）
工作技能（10%）
15
分析能力（可选）
16
总结能力（必选）
学习安全技术、个人技能、管理方法等知识。 协调其他部门完成自身或其他部门工作。 对隐患和已发生的不符合进行分析。 总结工作中的经验、相关工作流程、工作小技巧等。
安全管理员绩效考核评分表
序号 1 2 3
类别
考核指标
定义说明
月计划完成度（必选） 月工作计划及日常工作的完成能力。 隐患整改（必选） 发现隐患并分析、发布、跟进、分析、总结。 制度及安标化（可选） 制定可行的安全制度或安全标准化作业规范。
评估依据
所占 比重
评估标准
每月提交月总结完成情况。
每月安全隐患巡查表记录及隐患跟进情 况。
制度及安标化的发行。
0.4 月工作完成度评分*完成难度。 0.2 工作完成度评分*完成难度。 0.2 工作完成度评分*完成难度。
公司安全绩效考核细则含考核评分表
公司安全绩效考核细则含考核评分表公司安全绩效考核细则一、考核目的为了确保企业安全、生产稳定，加强企业安全工作管理，提高安全生产水平，将安全工作与企业经营管理紧密结合起来，建立一套恰当、全面、有效的安全工作考核制度，以此激励员工勤奋工作、积极创新，提高企业安全生产管理水平。
二、考核范围安全绩效考核涵盖所有员工在公司内的安全表现，包括安全意识、安全知识、安全行为、安全责任等方面，以及公司安全管理制度和安全生产管理实施情况。
三、考核内容（一）安全绩效1.安全生产问题的数量和严重程度2.安全事故率以及安全事故后的处理情况3.安全投入与效益4.安全责任履行情况（二）安全管理1.安全管理制度完善与执行情况2.安全监管领导的责任落实情况3.应对突发事件的能力4.对安全风险的评估和控制能力（三）安全教育和培训1.安全培训计划执行情况2.安全培训效果3.安全知识宣传的覆盖率四、考核标准及评价方法（一）安全绩效1.安全生产问题的数量和严重程度评价指标：1.质量问题的数量和严重程度2.物料库存的数量和安全性3.设备运行状况4.安全防范设施的运转状况评价方法：根据表现的严重程度和影响面积给出相应评分。
2.安全事故率以及安全事故后的处理情况评价指标：1.安全事故发生的数量和严重程度2.安全事故调查和处理情况3.事故责任认定和追究情况评价方法：根据事故的性质和程度给出相应评分。
3.安全投入与效益评价指标：1.安全设备和设施的投资和效益2.安全生产人员配备的投资和效益3.安全培训和宣传的投资和效益4.其他安全投入的投资和效益评价方法：根据安全投入所带来的效益给出相应评分。
4.安全责任履行情况评价指标：1.安全责任制度的完善度2.安全责任制度实施情况3.安全责任人的责任履行情况评价方法：根据安全责任制度完善度和责任人的责任履行情况给出相应评分。
（二）安全管理1.安全管理制度完善与执行情况评价指标：1.安全责任制度的制定和实施情况2.安全体系和文件的完善与定期修订情况3.安全管理制度执行情况评价方法：根据安全制度的完善度和执行情况给出相应评分。
生产责任制及安全绩效考核表
现场危险部位无警示牌、警示标志的扣2-5分，对作业人员未进行三级安全教育、进场教育、转换工种无教育的每次扣2-5分，未认真开展“安全月活动、百日无事故安全活动”的扣2—5分。
10
10
4安全检查
不参加安全检查的一次扣2-5分。
10
8
5规章制度遵守
违反规章制度或违章指挥或违反劳动纪律一次扣2-5分。
生产责任制及安全绩效考核表
考核人： 年 月 日
考核内容
说 明
标准分
得分
1岗位责任制落实情况
按照各自的岗位职责，每少一项扣1分。
10
10
2安全管理
对安全管理要进行前期策划，掌握本项目安全管理的重点与难点，对安全管理进行风险评估，分析并查找出相关危险源。每缺一项扣2-5分，对现场安全工作重点掌握不详、督促整改事故隐患不力的扣5-10，对应急情况处理不力或严重失职的扣10--20分。
10
10
6现场安全达标率
不达标一项（次）扣2分。
10
10
7工伤事故指标
年度管理目标要求，超过就扣10分
20
10
8标准化评定结果
一次未完成部部门标准化工作扣5分。
10
10
合计
100
96
注：每季度进行一次考核，70分以下为考核不合格，70分以上为合格，90分-100分为优秀。
安全绩效管理制度表格
安全绩效管理制度表格序号项目名称完成情况效果评价改进措施负责人完成时间1 安全文化建设提升员工安全意识，加强安全培训通过员工安全意识调查，安全文化评估等方式进行评估加强安全文化宣传，组织安全知识培训安全管理部每年定期评估2 风险评估与管控定期开展风险评估，建立风险管控台账减少事故发生的可能性，提升安全生产水平定期开展风险评估，完善管控措施安全管理部每季度定期评估3 安全生产目标管理制定年度安全生产目标，分解到各部门达到安全生产目标，降低事故发生率定期检查并跟踪目标完成情况，提出改进建议安全管理部每月定期检查4 安全责任落实建立健全安全责任体系，明确责任人提升责任意识，确保安全工作落实加强安全责任落实，加大安全监督力度安全管理部每周定期检查5 事故应急预案制定完善事故应急预案，定期演练提高事故应对能力，降低事故损失定期演练应急预案，弥补不足，提高效率安全管理部每季度定期演练6 安全巡查检查每日定期进行安全巡查检查及时发现隐患，消除安全隐患，确保安全加强巡查检查频率，提高巡查质量安全管理部每日定期巡查7 安全培训教育定期开展安全培训教育活动提升员工安全意识，掌握安全知识加大安全教育力度，多种形式开展教育活动安全管理部每月定期培训8 安全设施设备管理定期检查维护安全设施设备确保设施设备正常运转，提升安全保障定期检查设施设备，加强维护工作安全管理部每季度定期检查9 安全投入保障配备足够的安全设备，保障安全资金需求提升安全保障水平，降低事故发生率加大安全投入力度，确保安全需求安全管理部每年定期审核10 安全绩效考核设立安全绩效考核指标，定期考核并奖惩提升员工对安全工作的重视程度定期考核并奖惩，激发员工安全责任感安全管理部每季度定期考核以上为安全绩效管理制度表格，通过制定完善的管理制度，加强各项安全工作，提升员工安全意识，加强安全培训，加大安全投入力度，不断完善改进措施，确保安全生产，降低事故发生率，保障员工生命财产安全。
安全生产绩效考核表
应急管理
1、未按要求制定或及时修订生产安全事故应急预案，扣1分。2、未按要求制定应急演练计划、开展应急演练活动，扣1一2分。
3、未按规定建立应急救援队伍和配备应急物资、装备扣1--2分。
7
其他
1、安全资料报送不及时，每次扣0.5分；未报送的每次扣1—2分。2、存在其他不符合安全管理要求的，每次:扣0.5—1分。
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
机构设置与管理制度
1、未按规定设立安全管理组织和机构，⅛1分，2、未按规定配备安全生产管理和专业技术人员，扣1分。3、未按规定召开各类安全会议，扣1分。4、安全管理制度不健全，各级岗位责任制和安全工作制度落实不到位，每项扣1分。5、领导干部值班、带班和跟班制度落实不到位，每人次扣1—2分。6、未建立健全本单位安全绩效考核办法扣2—5分。安全结构工资未按规定执行每次扣1—2分。
4
安全活动与培训教育
1、未按规定开展安全活动，扣1分。2、安全宣传、安全文化建设等活动开展不深入，扣1分。3、未按要求开展员工安全培训教育活动，扣1分。4、员工未经培训合格上岗、特殊工种无证上岗等，每人次扣2--5分。5、事故警示教育活动开展不到位，扣1分。
5
现场安全管理情况
1、领导干部不按规定在生产现场值班扣1分/人次；2、现场提问职工岗位危险源、集团安全理念系统、安全生产责任制、十不吊、安全生产十条禁令等掌握不熟练扣0.5分/人次；3、安全技术措施及各项反事故技术措施落实不到位扣1分/人次；“两票三制”等制度执行不到位，扣2分/次。4、安全防护设施、消防设施不完善或损坏失效，扣0.5分/项；特种设备及压力容器未注册、检验不及时，扣1分/台次。5、生产现场的坑、沟、池、井、电缆孔洞无盖板或护栏等扣0.5分/处，现场缺少照明，无应急照明和提升的扣0.5分/处。设备不清洁、有跑、冒、滴、漏现象的，扣0.5分/处。6、劳动和职业病防护用品配备不齐全扣0.5分/次，作业人员使用不规范扣0.5分/人次。7、无交接班记录、点（巡）检记录扣0.5分/项，记录填写不规范扣0.5分/项。8、生产现场发现一般“三违”行为扣1分/人次；严重“三违”行为扣3分/人次。
安全组管理人员绩效考核表
安全组管理人员绩效考核表考核目的本考核表旨在为安全组管理人员制定具体的绩效考核指标，定期对其表现进行绩效评估，以评定其工作绩效，优化管理人员工作方法和流程，最终提升整个安全组的工作水平和质量。
考核指标为了使考核更加严格和科学，本考核表将安全组管理人员的工作分为以下几个方面，并设定相应的指标：安全策略制定能力•能否根据公司业务特点，规划出针对性的安全策略；•是否对安全策略建立了相应表单，确保策略的审批和执行；•参考市场和同行的做法，不断调整和完善安全策略。
安全预警及事件处理能力•能否通过各种途径，及时获得安全事件/漏洞信息；•针对安全事件/漏洞信息，是否制定相应的应对措施，及时响应；•是否总结安全事件的处理经验，完善公司的安全预警机制。
落实安全管理要求能力•是否按时提交安全管理相关报告；•能否撰写规范的安全管理文字材料；•是否善于调动各类资源，完善组织体系和流程。
员工培训和管理能力•能否根据员工工作职责，制定适当的安全管理工作要求；•是否按时对员工进行必要有针对的培训；•是否完善员工管理的相关制度和流程。
考核方式•由被考核人自评一次，提出自己的考核得分；•考核人员通过观察被考核人员的工作和面谈的方式，对被考核人作出评价；•经过综合考虑和评定，最终确定被考核人员的得分。
考核标准•优秀（90-100分）：没有漏报和迟报事项，完成工作量多于标准任务值，完成任务质量高，有切实有效地推进和提升工作。
•良好（80-89分）：漏迟报事项较少，完成工作量等于标准任务值，完成任务质量高，积极主动地推进和提升工作。
•合格（70-79分）：漏迟报事项较多，完成工作量低于标准任务值，完成任务质量达标，需要进一步努力提升工作质量。
•不合格（60-69分）：漏报或迟报事项较多，完成工作量远低于标准任务值，完成任务质量较低，需要加强对安全管理的认知和理解，大力提升工作水平。
考核结果按照绩效得分高低排序，对管理人员进行排名，并根据考核结果，对考核结果前三名的员工予以表彰，同时给予适当的奖励，以鼓励他们继续保持优秀绩效，同时对不合格考核人员给予必要的警示，要求他们进一步改善。
安全管理工作绩效考核表
项目负责人安全管理工作绩效考核表
姓名:
工程项目名称：
评分说明：
优秀（95分≤X）绩效目标的达成在95%以上，绩效表现达到期望且在某些方面有特定的贡献，对工作及部门
提出有建设性的改善建议和意见。
良好（85分≤X＜95分）绩效目标的达成在85%－95％以下，绩效表现良好，大部分达到期望，能胜任工作。
标准按公司安全管理目标责任书规定）
9Байду номын сангаас
特种作业施工情况（5分）
s特种作业人员为无证人员或证件过期无效，扣5分；未按特殊作业 规范施工作业，扣3分/人·次
10
加/减分项（10分）
s如有被监理、业主或其他上级主管单位书面嘉奖/处罚，视情节奖 励/处罚5-10分，如无此情况则0分。
总 分：
被考核人签字：
考核人签字：
s未按临时用电规范和方案用电，扣3分/项·次
7
安全文明施工管理情况（15 s未按钢管脚手架规范和方案搭设/拆除/使用，扣3分/项·次
分）
s其它未按国家规范和安全专项方案搭设/拆除/使用的施工行为，
扣3分/项·次
s现场无消防器具扣10分，消防器具失效视为无器具。器具数量不
足，扣5分
s现场整洁、材料摆放、垃圾清理、临边洞口防护、现场安全警示
考核日期：
合格（75分≤X＜85分）绩效目标的达成在75%-85%以下，绩效一般，基本达到期望。
待改进（60分≤X＜75分）绩效目标的达成在60%-75%以下，绩效表现不稳定，部分满足期望。
不胜任（X＜60分） 绩效目标的达成在60%以下，绩效表现不佳，需采取措施改进绩效水平。
序
考核项目
具体考核内容
安全管理人员绩效考核表
安全管理人员绩效考核表一、引言安全管理是企业发展的重要组成部分，而安全管理人员的工作表现直接影响到企业的安全运营。
为了对安全管理人员的工作进行评价和考核，制定了安全管理人员绩效考核表。
本文将围绕该考核表的内容和要求展开讨论。
二、安全管理人员绩效考核表的内容1. 工作责任安全管理人员的首要职责是制定和执行企业的安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
绩效考核表将对安全管理人员的工作责任履行情况进行评估，包括制定安全管理政策、安全培训和教育、安全检查和隐患排查等。
2. 安全意识和风险预防能力安全管理人员需要具备较强的安全意识和风险预防能力，能够及时发现和解决潜在的安全隐患。
绩效考核表将对安全管理人员的风险识别和预防能力进行评估，包括对安全问题的敏感度、安全风险评估和应急处理能力等。
3. 安全管理效果安全管理人员的工作成果是评价其绩效的重要指标。
绩效考核表将对安全管理人员的工作效果进行评估，包括安全事故的发生率、事故处理的及时性和合规性、安全管理指标的完成情况等。
4. 团队合作和沟通能力安全管理人员需要与各部门和员工进行有效的沟通和协作，建立良好的合作关系。
绩效考核表将对安全管理人员的团队合作和沟通能力进行评估，包括部门间的协作情况、与员工的沟通反馈和问题解决能力等。
5. 专业知识和技能安全管理人员需要具备一定的专业知识和技能，能够应对各种安全问题。
绩效考核表将对安全管理人员的专业知识和技能进行评估，包括安全法律法规的掌握情况、安全管理工具的应用和技术能力等。
三、安全管理人员绩效考核表的要求1. 公正性绩效考核表应该客观公正，能够准确反映安全管理人员的工作情况。
评估指标应该科学合理，能够全面、准确地评价安全管理人员的工作表现。
2. 可操作性绩效考核表的评估指标应该具有一定的可操作性，能够让安全管理人员清楚地了解自己的工作要求和目标，便于他们进行自我评估和改进。
3. 可比较性绩效考核表的评估指标应该具有一定的可比较性，能够让不同安全管理人员之间的工作表现进行比较，为企业提供参考依据。
安全绩效考核表
安全绩效考核表（20XX年月日）单位：车间人数：台帐20元场一次扣5分，并分别对车间负责人及责任人罚款100-20XX 元100% 出现一次扣1分，并分别对车间负责人及责任 人罚款100元11 生产区域内是否发现有烟头 查现场 12 现场安全标志是否齐全，卫生清洁查记录查现场 13 各转动设备是否有防护装置查现场 100% 14 转动设备防护罩是否固定查现场 100% 15 工作时是否出现女工长发未盘入工作帽内现象 查现场100%16 现场消防器材是否经常进行保养，卫生清洁 查记录查现场 100% 17 生产区内所设的塔、壕、池等是否有护栏盖板查现场 100% 18雨、雪后现场路面、平台、罐、爬梯积水、积雪是否及时清理 查现场100%19 各项纪录是否规范不乱写乱划 查记录查现场 100% 20 各项操作记录是否按时进行记录 查现场 100% 21 各类操作参数记录是否真实有效 查现场 100%22 工作现场是否有人带入未成年儿童查现场 23工作时间是否有人嬉笑、打闹干与工作无关的事随时抽查 一项不符合扣1分，并对车间负责人罚款50-100元一台次不符合扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元一台次不符合扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元每发现一人次扣3分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元一项不符合扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元，一项不符合扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元一项不符合扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元一项不符合扣1分并分别对车间负责人及责任人罚款50元，出现一次扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元出现一次虚假扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元出现一次扣2分并分别对车间负责人及责任人罚款50元，出现一次扣1分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元，24 是否有人酒后上岗、岗上饮酒查现场对以下情况要给予适当给予50-20XX元奖励奖励：1、及时发现、报告生产安全隐患，隐患得到及时控制，避免事故发生。
安全员绩效考核表
安全员绩效考核表安全员绩效考核表姓名：____________________ 日期：_____________________岗位职责：1. 安全巡查：对工作区域进行定时巡查，发现安全隐患及时报告并采取控制措施（评分：_________）2. 风险评估：对工作过程中的风险进行评估，提出有效的改进措施（评分：_________）3. 安全培训：组织并参与针对员工的安全培训活动，确保员工具备必要的安全知识和技能（评分：_________）4. 事故报告与分析：及时报告并分析事故和事故导致的原因，提出预防措施（评分：_________）5. 安全制度与政策：推广和执行公司的安全制度和政策，确保员工遵守（评分：_________）6. 安全记录管理：详细记录和管理安全相关的信息和文件，包括巡查记录、安全培训记录等（评分：_________）7. 安全意识培养：积极参与安全意识培养活动，提高员工的安全意识（评分：_________）8. 安全报告：按时提交安全报告，总结工作情况并提出改进意见（评分：_________）绩效评估标准：1. 优秀（90-100分）：工作积极主动，责任心强，对安全工作高度重视，出色完成各项工作任务。
2. 良好（80-89分）：工作认真负责，能够独立完成工作任务，具备一定的安全管理能力。
3. 合格（70-79分）：工作较为稳定，能够按规定完成工作任务，但对安全管理还有一定待提高的地方。
4. 不合格（<70分）：工作态度消极，对安全工作缺乏重视，不能独立完成工作任务。
评分说明：1. 每项评分范围为0-100分，满分为_________分。
2. 根据工作实际情况，对每项工作进行评分并在相应的评分框内填写分数。
3. 根据各项工作的重要程度，对各项评分进行加权平均，得出最终的绩效评分。
评分人：____________________ 审核人：_____________________备注：_________________________________________________________ __________。
安全绩效考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表
项目安全绩效工资考核表。
安全管理人员考核表
安全管理员姓名：
年
序 考核 编 号 要素 号
标准内容
评分方法 自评
上级或总部安排工作任务未按要求执行，上级或公司安全
1.1 文件未传达或贯彻不到位。未在规定的时间内保质保量完 扣5～10分
成交付的工作或存在应付糊弄现象。
执行
1力
对规定、指示执行力不强，组织协调不力，不服从管理、
4.3
全面组织本单位员工参加体检活动，无特殊情况，不得遗 漏
组织不当或人员 遗漏扣5分
5.1
勇于发现问题并采取有效的控制措施，及时发现和处理重 大事故隐患。
加5～10分
5.2 由于监督检查到位而避免事故发生。 5 奖励
加5～10分
5.3
在降低劳动强度、提高优化作业环境、增强安全度等小改 小革，经认定有效
2.9
及时完成隐患整改，对暂时不能完成的隐患做好安全防护 措施
未完成一项扣5分
3.1
制定在职员工全年培训计划，教育时间累计不少于20学 时，培训档案齐全
无培训计划扣5 分，达不到培训 学时，每少1学时 扣1分
培训
对新员工必须进行相应三级培训教育中的车间、班组级培 无档案和培训记
3 教育 3.2 训教育，经考核合格后，方可上岗，并建立新进厂人员的 录扣2分，缺级培
加5～10分
5.4
提出切实可行的安全生产合理化建议，被采纳并经3个月的 推广效果明显的
加5～10分
合计：
备 注
绩效考核表
年月
领导 评分
提供资料
未进行检查扣5分
2.3
每年组织安委会对企业进行不少于4次的全面的综合安全检 查。
未进行检查扣5分
安全部绩效考核细则表
评分
考核责任 人
7
7
负责单位各项安全记录；做好节假日、重点时期 安全管理 安全值班安排；做好应急预案、演练、检查、隐 患整改；负责消防、安防设备设施的购置、检查 维护
7
40
四季度
负责办公区、电配室、食堂、仓库、站点等区域 安全工作。 负责烟叶收购现场安全管理工作。
7
3
负责区局（分公司）机动车辆的日常管理、维 护，督促完善车辆行驶“一车一档”，“两证一 单”
安全部部 长
做好驾驶员安全教育培训；车辆派车单管理及修 车审核
7
负责烟叶中心计算机信息系统的管理以及计算机 信息设备的维修和维护工作。
负责信息类物资的年度及日常需求上报工作；建 信息管理 立信息资产台账，做好新设备的安装及旧设备的 报废工作。
建立信息资产台账，做好新设备的安装及旧设备 的报废工作印室管理
二级目标考核细则
被考评对象：安全管理员 考核项目 考核内容
负责草拟单位安全管理文件、材料及相关简报的 报送；撰写单位全年安全工作计划及工作总结； 负责单位安全预算及报送相关安全报表、安全月 报 协助安全部部长制定相关安全管理制度，组织单 位职工学习上级相关安全文件精神。
年/月 考核分值 考核时间 考核标准及计算方式
7
车辆管理
28
四季度
安全部部
建立健全车辆及驾驶员档案；严格按照车辆运行 手册做好记录工作；按时做好车辆检查、保养及 年审工作并做好记录。 车辆管理 负责单位燃油购置、油耗统计，制作燃油报表； 负责车辆GPS监控平台动态管理。
7
28
7
四季度
未及时建立健全车辆、驾驶员档案，一次扣 1分；未按照车辆运行手册做好记录工作， 一次扣1分；未按时做好车辆检查、保养、 记录及年审工作，一次扣1分。 未做好单位燃油购置、油耗统计，制作燃油 报表工作，一次扣1分；未做好车辆GPS监控 平台动态管理，一次扣1分；如因管理不严 造成损失或影响的，加倍扣分，直至不得分 。 未做好驾驶员安全教育培训工作，一次扣1 分；未做好车辆派车单管理，一次扣1分； 未及时做好修车审核，一次扣1分；如因管 理不严造成的安全事故，实行一票否决。
安全员绩效考核表(含自动计算与等级评价)
安全员绩效考核表（含自动计算与等级评价）安全员绩效考核表考核项目：1. 工作质量：包括安全员完成的安全检查报告、事故调查报告等工作文件的准确性和完整性。
2. 安全管理能力：安全员对安全风险的评估、预防和控制的能力。
3. 安全督促和培训：安全员对员工的安全培训和督促的效果。
4. 应急响应能力：安全员在应急情况下的处理能力和决策能力。
5. 安全宣传和教育：安全员对员工的安全意识和行为的宣传和教育效果。
考核细则：1. 工作质量考核（满分10分）：- 完成工作报告准确性（分值：2分）- 工作报告完整性（分值：2分）- 报告提交及时性（分值：2分）- 其他工作质量考核指标（分值：4分）2. 安全管理能力考核（满分20分）：- 安全风险评估能力（分值：5分）- 安全风险预防和控制能力（分值：5分） - 安全管理制度执行情况（分值：5分） - 健全的安全管理体系建设（分值：5分）3. 安全督促和培训考核（满分20分）：- 安全督促效果（分值：5分）- 培训计划制定和执行情况（分值：5分）- 培训效果评估（分值：5分）- 其他安全督促和培训考核指标（分值：5分）4. 应急响应能力考核（满分20分）：- 应急预案编制和演练情况（分值：5分）- 应急响应决策的准确性和及时性（分值：5分） - 应急处置效果评估（分值：5分）- 其他应急响应能力考核指标（分值：5分）5. 安全宣传和教育考核（满分30分）：- 安全宣传活动开展情况（分值：7分）- 安全教育措施和方法的有效性（分值：7分）- 安全宣传和教育效果评估（分值：8分）- 其他安全宣传和教育考核指标（分值：8分）等级评价：根据各项考核项目的得分，综合计算出安全员的总分，并根据总分在以下等级中进行评价：- 90-100分：优秀- 80-89分：良好- 70-79分：合格- 60-69分：一般- 60分以下：不合格以上为安全员绩效考核表的基本内容，具体细节和得分权重可根据实际情况进行调整和完善。
安管班长绩效考核表
安管班长绩效考核表背景作为一名安全管理专业的学生，我们在学校里学习了各种各样的知识，其中就包括了安全管理方面的知识。
在实践中，我们需要有一名班长来带领我们做好安全管理工作。
因此，班长的绩效考核就显得尤为重要。
考核指标班长的绩效考核指标主要包括以下几个方面：能力指标•能否熟练掌握安全管理的相关知识；•能否根据实际情况制定科学合理的安全管理方案；•能否领导同学在日常生活和学习中注意安全问题。
工作指标•能否每月按时召开班级安全会议，并记录好会议内容；•能否及时通知同学进行安全教育；•能否搜集及时反馈同学对安全管理工作的反馈意见，并制定改进方案；•能否对班级内的安全隐患及时处理。
影响指标•能否取得有效的安全隐患整改和预防的效果；•班级安全管理工作是否能在全校范围内有很好的示范作用；•班级内同学对班长安全管理工作的评价。
考核方法考核班长的绩效应采取多方面的评价方法，具体如下：自评班长应自我评价自己在各方面工作中的表现，并总结自己的不足之处。
同学评价班级同学应对班长的安全管理工作进行评价，内容包括班级内安全隐患的发现、整改以及预防、会议记录、安全宣传等方面。
辅导员评价班主任、辅导员等应从专业、学业和行为等方面进行评价，并提出改进意见。
打分标准根据以上考核方法和指标，可结合实际情况采取打分制。
具体如下：能力指标打分标准熟练掌握安全管理相关知识10分制定科学合理的安全管理方案15分领导同学注意安全问题5分工作指标打分标准召开班级安全会议按时召开：5分；未按时召开：0分通知同学进行安全教育5分10分搜集及时反馈同学对安全管理工作的反馈意见，并制定改进方案对班级内的安全隐患及时处理10分影响指标打分标准取得有效的安全隐患整改和预防的效果10分在全校范围内有很好的示范作用5分同学评价15分总结班长的安全管理工作对于学生的生命安全和健康成长具有非常重要的作用，因此班长的绩效考核也显得尤为重要。
在实际考核中，应根据综合考虑各方面因素，从而制定出更加科学、合理的绩效考核制度，从而提高班长的工作能力和水平。