最新资产管理公司上半年工作总结范文
资产管理公司上半年工作总结(共6篇)
资产管理公司上半年工作总结（共6篇）篇：资产公司上半工作及下半工作计划汇报资产公司上半年工作总结及下半年工作计划汇报xx年是资产公司发展中承上启下的关键的一年，在海河公司各级领导的关心支持下，在资产经营事业部的正确领导下，资产公司上下一心，发扬“五加二、白加黑”的工作精神，依照海河公司年初整体工作部署，以重点项目为核心，紧抓经营效益，注重安全运营，健全内控机制，确保公司稳定、高效运行，较好的完成了上半年工作任务。
现将资产公司xx年上半年（截止到6月30日）各项经营指标完成情况如下：1、实现营业收入1327.51万元，占全年收入指标（2550万）的52%；2、实现利润总额189.82万元，占全年利润总额指标（249.13万）的76%；3、摩天轮项目累计接待游客10万人次，占全年指标50%；4、停车楼停车18万辆车次，占全年指标55%；5、广告收入实现51.18万元，占全年指标（100万）的51%；6、出租办公、商铺面2300积平米，占全年新签协议面积指标（8000平米）的29%；7、资产经营部接管地块5052.19亩；8、22号会所自4月28日开业以来，实现营业收入52.2万元。
9、资产公司各经营项目上半年实现游客零投诉，服务质量满意度指标达100%，摩天轮、停车楼重点项目上半年安全运营无事故。
截止xx年6月30日，资产公司较好的完成了上半年各项计划指标。
在上半年的工作中，资产公司在资产事业部的带领下，以公司领导班子为核心，围绕各项重点项目，创新经营方式、狠抓经济效益、提升服务质量、深挖有利资源、调整管理机制、凝聚职工力量、深化队伍建设，资产公司各项目全面发展。
上半年主要围绕以下几方面开展工作：一、调整公司职能部门结合资产公司实际经营需要，对原有业务部门进行了适当整合，在资产公司原有部室的基础上，新增设运营部、战略发展部、资产经营部，以加大各项目商铺、办公楼招商策划、经营力度，确保各经营项目的前期及配套工作顺利开展，注重地块看管，以及项目经营工作。
资产管理员半年个人工作总结5篇
资产管理员半年个人工作总结5篇篇1一、引言在这半年中，作为资产管理员，我负责管理和维护公司资产，确保其安全、高效运转。
通过不断学习和努力，我取得了显著的工作成果，同时也意识到自身存在的不足。
在此，我对这半年来的工作进行全面总结，以便更好地指导未来工作。
二、主要工作内容1. 资产采购与验收在资产采购过程中，我严格把控质量关，确保所采购资产符合公司需求。
同时，我积极与供应商沟通，争取最优惠的价格和最好的售后服务。
验收环节，我认真检查每一项资产的规格、型号、性能等指标，确保验收合格率达到100%。
2. 资产管理在资产管理方面，我建立健全了资产管理制度和流程，明确了各级人员的职责和操作规范。
通过定期对资产进行盘点、清查和记录，确保了资产账实相符、信息准确。
同时，我积极推进资产信息化管理，提高了资产管理的效率和准确性。
3. 资产维护与保养为了确保资产的稳定运行和延长使用寿命，我制定了详细的资产维护和保养计划。
定期对资产进行维护和保养，确保设备处于良好状态。
此外，我还建立了资产维修记录和故障分析档案，为后续维护保养提供了有力支持。
4. 资产报废与处置对于达到报废标准的资产，我严格按照公司规定进行报废处置。
同时，我积极与相关部门沟通协调，确保报废资产的处置过程顺利进行。
在报废资产处置过程中，我注重环境保护和资源节约，尽量减少对环境的影响。
三、工作成果与亮点1. 成功完成了多个大型项目的资产采购和管理工作，为公司节约了大量成本。
2. 建立了完善的资产管理制度和流程，提高了资产管理的规范性和效率。
3. 通过信息化手段推进资产管理，实现了资产信息的实时更新和查询，方便了各级人员的工作。
4. 在资产维护和保养方面取得了显著成效，减少了设备故障率，提高了生产效率。
四、存在的问题与不足1. 在资产采购过程中，有时对供应商的选择过于依赖经验判断，缺乏更加科学的评估方法。
2. 在资产管理过程中，有时对细节把控不够严格，导致出现了一些小问题。
国有资产管理办公室上半年工作总结6篇
国有资产管理办公室上半年工作总结6篇篇1一、引言本报告旨在总结国有资产管理办公室在上半年工作中所取得的成果，梳理工作经验与不足，提出下半年的工作展望，以期更好地服务于国有资产的管理与增值。
二、上半年工作总结1. 工作目标上半年的工作目标主要围绕以下几个方面展开：一是强化国有资产的监督管理；二是提高国有资产的运营效率；三是加强国有资产的法律法规建设；四是推进国有资产的信息化建设。
2. 工作成果（1）监督管理方面在监督管理方面，我们加强了对国有资产的日常监管，确保国有资产的安全与完整。
同时，我们还完善了国有资产管理制度，提高了管理的规范化水平。
此外，我们还加强了对国有资产处置的审批和监督，防止国有资产流失。
（2）运营效率方面在提高国有资产的运营效率方面，我们积极推动国有企业改革，优化资源配置，提高国有资产的使用效率。
同时，我们还加强了对国有企业的考核评价，激励企业提高经济效益。
（3）法律法规建设方面在法律法规建设方面，我们积极参与相关法律法规的制定与修订，完善国有资产管理的法律体系。
同时，我们还加强了对国有企业法律风险的防范，提高企业的法律意识。
（4）信息化建设方面在信息化建设方面，我们推进了国有资产的信息化管理系统建设，提高了管理效率。
同时，我们还利用大数据、云计算等现代信息技术手段，对国有资产进行实时监控，提高了管理的科学性。
3. 工作亮点与特色工作上半年的工作亮点在于成功推动了国有资产的信息化管理系统建设，实现了国有资产管理的数字化、智能化。
此外，我们还开展了一系列特色工作，如组织开展了国有资产管理的专题培训，提高了管理人员的业务水平。
三、存在问题与不足在总结上半年工作的过程中，我们也发现了一些问题与不足。
一是国有资产管理的人才队伍建设还需加强；二是国有资产的监督管理制度还需进一步完善；三是信息化建设的步伐还需加快。
四、下半年工作展望与计划1. 继续加强国有资产的监督管理，完善监督管理制度，提高管理的规范化水平。
2023资产管理工作总结范文(精选5篇)
2023资产管理工作总结范文(精选5篇)整理的资产管理工作总结，欢迎大家借鉴与参考!资产管理工作总结范文篇120__年上半年我段国有资产管理工作在上级业务主管部门的大力支持下，在局、段的高度重视下，圆满完成了全年的材料供应、设备管理、沥青拌和站的各项任务，现将各项工作总结如下：一、各项工作完成情况1、材料供应情况：全年共购沥青__吨；改性沥青__吨；水泥__吨；钢材__吨；木材__立方；碎石__立方；黄沙__立方。
有效地保证了油路和桥涵工程的顺利施工。
2、设备管理情况：运输机械总计行驶里程__万公里；货运量达__万吨；养护机械总工作行驶里程__公里，施工机械台班__个，机械设备综合完好率达98%，利用率93.8%；全年提取设备折旧费__万元，本年度购入设备__台，总原值近__万元。
3、沥青拌和站安全优质高效地完成了各项生产任务，全年生产沥青混合料__万吨，其中沥青混凝土__万吨，沥青碎石__万吨；改性沥青混合料__万吨，生产乳化沥青__吨，加温高温沥青__吨，年产量打破了建站以来的最高记录，产品质量受到了质监部门的好评。
4、无论是机械设备，还是沥青拌和站均没有发生任何安全事故，经济损失为零，实现了连续九年安全生产无事故。
二、各项工作开展的主要做法是1、材料供应工作：以强化材料质量管理为中心，健全材料管理制度，增强制约机制。
各项工程的原材料厂家出具化验单后，由检测部门复核达到设计标准方可使用。
为了降低工程成本，我们做到货比三家，择优定货，制定严密的采购供应计划，用计划指导生产，坚持“四个统一”即“统一定货、统一定价、统一采购，统一供应”，各工地都设专职材料员，杜绝材料供应中的跑、冒、滴、漏。
2、设备管理工作：以强化设备安全管理为中心，全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合管理，不断提高设备的完好率和利用率，进而提高经济效益。
①设备安全管理，层层签订安全生产责任状，落实安全责任，与每名操作员的经济利益挂钩，使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。
关于上半年资产财会部工作总结报告7篇
关于上半年资产财会部工作总结报告7篇篇1一、引言上半年，资产财会部紧紧围绕公司总体战略目标，严格执行财务管理制度，不断提升专业能力和服务水平。
本报告旨在回顾总结上半年的工作成果，分析存在的问题，并提出下半年的工作计划。
二、工作内容概述1. 财务预算与计划- 完成了公司年度财务预算的编制及上报工作。
- 制定了上半年的财务收支计划，并对实际执行情况进行跟踪与分析。
2. 资产管理- 对公司固定资产进行了全面盘点，确保资产账目清晰、准确。
- 加强了资产折旧管理，确保了资产价值的合理反映。
- 参与了采购部门组织的设备采购工作，确保资产采购的合理性及成本控制。
3. 财务管理与核算- 严格执行财务制度和会计准则，确保财务数据的真实性和准确性。
- 加强成本核算，优化成本结构，提高成本效益。
- 完成了月度、季度财务报表的编制及审计工作。
4. 资金管理- 监控公司资金流动情况，保障资金安全。
- 优化银行账户管理，提高资金使用效率。
- 加强与金融机构的沟通合作，为公司融资提供有力支持。
5. 税务管理与筹划- 及时了解税收政策法规，合理进行税务筹划，降低公司税负。
- 加强与税务部门的沟通，确保税收工作的顺利进行。
三、重点成果及创新亮点1. 成功推行了电子化财务管理系统，提高了工作效率和数据的准确性。
2. 在成本控制方面取得了显著成效，通过优化采购和资产管理流程，降低了成本支出。
3. 加强了与内部各部门的协作与沟通，形成了良好的工作氛围。
4. 在税务筹划方面，成功申请到了税收优惠，减轻了公司税收负担。
四、遇到的问题及解决方案1. 部分资产折旧管理存在误差：通过加强培训和学习最新的会计准则，提高了资产折旧管理的准确性。
2. 财务报告编制效率有待提高：优化报告编制流程，推行电子化办公，提高了工作效率。
3. 资金管理面临挑战：加强与金融机构的合作，优化资金结构，保障资金安全。
五、自我评估/反思上半年，资产财会部在全体同事的共同努力下取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
资产管理上半年工作总结（通用7篇）
资产管理上半年工作总结（通用7篇）资产管理上半年工作总结（通用7篇）充实的工作生活一不留神就过去了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
那么一般工作总结是怎么写的呢？以下是小编收集整理的资产管理上半年工作总结（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
资产管理上半年工作总结1上半年公司完成了资产的分配，对于已经完成的工作，对此做了工作的总结。
总结如下：1、结合分公司资产管理的新要求，制定了资产管理部部门职责、岗位职责，工作实施细则等相关文件制度，明确了部门的主要工作内容，各岗位的工作责任，具体的实施方案。
同时，收集、整理、更新了公司关于周转材料管理工作的所有文件制度，了解公司周转材料管理的发展历程，积极主动地学习最新动态，掌握新的政策要求，以便于工作的有效开展。
2、为推动周转材料资源共享，提高周转材料的资源配置效率，根据公司新的要求完成对优化周转材料统计报表文件的宣贯学习，针对项目实际情况及发生的相关问题进行解释说明。
每月及时准确地完成相关报表、资料的收集工作，对分公司自有周转材料情况实时掌握。
截止x月底分公司自有拼装类资产主要为贝雷片、脚手架、钢轨及其配件，非拼装类主要为焊管、型钢、模板、电缆、桥面板等。
其中贝雷片共xxxx片，在用xxxx片，无闲置。
脚手架共计xx吨，钢轨xx 吨。
非拼装类资产中，螺旋管共计xxx吨，工角槽等型钢共计xxx吨，圆柱墩和各类结构物模板xxx吨，电缆线xxx米，砼桥面板xxx延米，钢桥面板xxx延米，组合桥面板xxxx吨，打包箱房xxx套等。
3、完成项目在用地磅基本信息的清查统计工作。
协助各项目部完成地磅采购、调拨等相关工作，针对地磅调拨或使用过程中产生的维修、管理、折旧等费用拟定了相关的管理办法。
并检查了解了各项目地磅使用情况。
同时完成了公司设备“优存量”的盘点清查工作，截止20xx年6月份分公司自有地磅共计xx台，总价值约xxx万。
资产公司半年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，资产公司作为我国金融市场的重要参与者，肩负着服务实体经济、促进金融市场稳定的重要使命。
为了全面总结上半年工作，分析存在的问题，明确下半年工作方向，现对公司半年度工作总结如下。
一、上半年工作回顾（一）业务发展1. 资产管理业务：上半年，公司紧紧围绕国家政策导向，加大资产重组、处置力度，推动资产盘活。
截至目前，共完成资产重组XX宗，资产处置XX亿元，盘活资产XX亿元。
2. 资产融资业务：上半年，公司充分发挥资产优势，拓宽融资渠道，为实体经济发展提供有力支持。
截至本月底，共发放融资贷款XX亿元，支持实体经济项目XX 个。
3. 投资业务：上半年，公司坚持稳健投资策略，积极布局战略性新兴产业，投资收益稳步提升。
截至目前，公司投资收益达XX亿元，同比增长XX%。
（二）风险防控1. 风险识别与评估：上半年，公司进一步完善风险管理体系，加强对各类风险的识别与评估，确保风险可控。
2. 风险预警与处置：针对潜在风险，公司及时采取预警措施，确保风险得到有效控制。
上半年，共处置风险事件XX起，未发生重大风险事故。
（三）内部管理1. 人才队伍建设：上半年，公司加大人才引进力度，优化人才结构，提升员工综合素质。
截至目前，公司员工总数达到XX人，其中高级职称人员XX人。
2. 企业文化建设：公司深入开展企业文化建设，弘扬企业精神，增强员工凝聚力和向心力。
二、存在问题及原因分析（一）业务发展方面1. 资产重组与处置难度加大：受宏观经济形势和行业政策调整影响，部分资产重组与处置工作面临较大压力。
2. 融资渠道单一：目前，公司融资渠道主要依靠银行贷款，融资成本较高，对业务发展造成一定制约。
（二）风险防控方面1. 部分风险事件暴露：上半年，公司发生部分风险事件，暴露出风险防控体系仍需进一步完善。
2. 风险管理人员不足：公司风险管理人员数量有限，难以满足业务发展需求。
（三）内部管理方面1. 人才流失：部分优秀人才因待遇、发展空间等原因流失，对公司人才队伍建设造成一定影响。
资产管理员半年个人工作总结8篇
资产管理员半年个人工作总结8篇篇1一、引言在过去的半年里，作为资产管理员，我肩负着公司资产安全的重要职责。
在此期间，我始终保持着高度的责任感和敬业精神，认真履行职责，努力做好资产管理工作。
本报告旨在总结半年内的工作内容、成果、遇到的问题及解决方案，并对未来工作进行展望。
二、工作内容及成果1. 资产盘点与归类在过去的半年里，我主导并完成了一次全面的资产盘点工作。
通过详细的资产盘点，对公司的固定资产、无形资产、耗材等进行了全面的梳理和分类。
此次盘点共涉及近千项资产，确保每项资产都得到了细致的检查和记录。
2. 资产管理流程优化为了提高资产管理效率，我对公司的资产管理流程进行了优化。
首先，对资产采购、验收、入库、领用、报废等流程进行了梳理，然后针对每个环节提出了改进措施。
例如，在采购环节，我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，确保了资产的及时采购和交货。
在验收环节，我们加强了验收标准，确保资产的质量达标。
3. 资产配置与调配在资产配置与调配方面，我根据公司的业务需求，对各部门之间的资产进行了合理的调配。
通过优化资源配置，不仅提高了资产的使用效率，还为公司节约了一定的成本。
4. 风险防范与应对在资产管理过程中，我始终关注风险防范工作。
通过定期巡查、安装监控设备等措施，及时发现并处理了一些安全隐患。
此外，我还制定了一套应急预案，以应对突发事件。
三、遇到的问题及解决方案1. 资产折旧问题在资产盘点过程中，我发现部分资产的折旧记录存在不准确的情况。
为了解决这一问题，我组织相关部门对折旧政策进行了重新学习和梳理，并对相关人员进行了一次培训。
同时，我还建立了一套更加完善的折旧记录制度，确保资产的折旧记录准确无误。
2. 资产维护问题在资产管理过程中，我发现部分员工对资产的维护意识不够强烈。
为了解决这一问题，我组织了一次全员培训，宣传资产维护的重要性。
同时，我还制定了一套资产维护制度，明确各部门的维护责任，确保资产的正常运行。
资产管理员半年个人工作总结7篇
资产管理员半年个人工作总结7篇篇1一、引言在过去的半年里，作为资产管理员，我始终秉持着严谨、细致、高效的工作态度，努力履行职责，确保公司资产的安全、高效运转。
本报告将对我半年的工作进行详细总结，以便更好地总结经验教训，为未来工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 资产盘点与分类在过去的半年里，我主导并完成了公司的资产盘点工作。
首先，我对公司所有资产进行了全面梳理，确保每一项资产都得到了详细的记录。
其次，根据资产的性质、用途和价值，我进行了细致的分类，以便更好地进行管理和维护。
此外，我还定期与财务部门进行资产对账，确保资产数据的准确无误。
2. 资产采购与调配在资产采购方面，我始终遵循公司采购制度，根据各部门的需求，进行合理采购。
在采购过程中，我注重采购品质，同时兼顾成本，为公司节约了一定的采购成本。
在资产调配方面，我根据公司的业务需求，合理调配资产，确保各部门的需求得到满足。
3. 资产维护与报废处理为了确保公司资产的正常运转，我制定了详细的资产维护计划。
对于需要定期维护的资产，我及时安排维护人员进行处理。
对于损坏严重的资产，我严格按照报废流程进行处理，确保公司资产的安全。
此外，我还与供应商建立了良好的沟通机制，对于维修和更换的资产，确保质量的同时尽量降低成本。
4. 资产管理信息化为了更好地进行资产管理，我积极推动资产管理信息化建设。
通过建立信息化平台，我可以实时掌握公司资产的情况，提高了管理效率。
同时，我还为各部门提供了资产管理系统的使用培训，提高了各部门对资产管理的重视程度。
三、遇到的挑战及应对措施1. 资产种类繁多，管理难度较大。
对此，我积极学习各类资产的管理知识，提高自己的管理能力。
同时，我还建立了完善的资产管理流程，确保各类资产都能得到妥善管理。
2. 部分部门对资产管理不够重视。
针对这一问题，我加强了与各部门的沟通与合作，提高了各部门对资产管理的认识。
同时，我还通过培训、宣传等方式，提高各部门对资产管理的重视程度。
上半年资产管理工作总结
一、资产规模稳步增长上半年，我国企业资产总额稳步增长，各类资产配置更加合理。
据国家统计局数据显示，上半年全国规模以上工业企业资产总额达到108.76万亿元，同比增长8.5%。
其中，流动资产增长9.1%，非流动资产增长7.9%。
二、资产负债结构优化企业在上半年持续优化资产负债结构，降低负债率，增强企业抗风险能力。
据申万宏源公司发布的数据，上半年公司资产负债率同比下降 2.3%，达到行业较低水平。
同时，中国信达资产管理股份有限公司的资本水平合理且充足，风险抵御能力稳健。
三、资产盘活取得成效企业积极推进低效资产盘活，提高资产利用率。
如申万宏源公司通过推进低效资产盘活，助力增收节支，提高了创效能力。
此外，城建集团通过打破传统思维，积极寻找盘活存量资产的路径，为有序推进集团资产管理工作的高质量发展提供了有力保障。
四、成本管控精细化企业在上半年加强成本管控，细化成本控制，降低经营成本。
如申万宏源公司业务及管理费同比下降10.36%，有效提升了盈利能力。
广发银行在上半年成功发行了300亿元永续债，资本充足率达到了历史高位，为降低融资成本提供了有力支持。
五、风险防范能力增强企业在上半年加强风险防范，提高风险化解能力。
如中国信达资产管理股份有限公司在业务转型和风险化解方面持续发力，积极参与多个重点领域的不良资产处理，为维护金融市场的稳定作出了贡献。
广发银行在上半年营业收入和净利润超额完成进度目标，有效防范化解了信用风险。
六、党建工作与业务发展相结合企业在上半年将党建工作与业务发展相结合，发挥党建引领作用。
如广发银行在党建引领和经济社会发展方面做出了有力贡献，为完成全年目标任务提供了坚强保障。
总之，2024年上半年，我国企业在资产管理工作上取得了显著成效。
在新的形势下，企业将继续加强资产管理，优化资产负债结构，提高资产利用效率，为我国经济发展贡献力量。
以下是下半年资产管理工作重点：一、持续优化资产负债结构，降低负债率，增强企业抗风险能力。
资产大楼上半年工作总结
一、工作概述2023年上半年，资产大楼全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以“服务至上、效益优先”为宗旨，全面贯彻落实各项工作任务。
在全体员工的共同努力下，资产大楼取得了显著的成绩。
二、主要工作及成果1. 优化资产管理工作（1）完善资产管理制度，确保资产管理工作规范化、制度化。
（2）加强资产盘点，确保资产账实相符，提高资产利用率。
（3）推进资产信息化建设，提高资产管理工作效率。
2. 提升服务质量（1）优化客户服务流程，提高客户满意度。
（2）加强员工培训，提高员工业务水平和服务意识。
（3）完善投诉处理机制，及时解决客户问题。
3. 保障大楼安全稳定（1）加强消防安全管理，定期开展消防演练，提高员工消防安全意识。
（2）落实安全生产责任制，确保大楼安全生产无事故。
（3）加强治安保卫工作，确保大楼及周边环境安全。
4. 加强内部管理（1）加强财务管理，严格控制成本，提高资金使用效益。
（2）加强人力资源管理，优化人员配置，提高员工工作效率。
（3）加强党风廉政建设，严肃查处违纪违规行为。
三、存在的问题及原因分析1. 资产管理方面：部分资产闲置，利用率不高；部分资产存在账实不符现象。
2. 服务质量方面：部分员工服务意识不强，业务水平有待提高。
3. 安全管理方面：消防安全意识有待加强，部分安全设施存在老化现象。
四、下半年工作计划1. 深入推进资产管理工作，提高资产利用率，确保资产账实相符。
2. 加强员工培训，提高员工业务水平和服务意识，提升服务质量。
3. 加强安全管理，确保大楼安全稳定，提高消防安全意识。
4. 优化内部管理，加强财务管理，提高资金使用效益。
5. 积极开展党建工作，加强党风廉政建设，营造风清气正的工作氛围。
总之，资产大楼上半年在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
下半年，我们将继续努力，不断提高资产大楼的管理水平和服务质量，为公司发展做出更大的贡献。
2024年管资产的半年度工作总结6篇
2、在20xx年我部门恢复组建前，沈阳五色石文化传播发展广告有限公司已是人去楼空，无法与之联系。后经过我部多方努力，通过种种方式和渠道终于与该公司法人代表马川野取得联系，并追加了其个人财产无限责任担保。
20xx年9月我行正式向沈阳市中级人院提起诉讼，沈阳市中法于20xx年末判决我行胜诉。今年2月19日该案件进入执行阶段，马川野曾提出以抵押物中的三栋别墅（抵押物共四栋别墅）抵偿欠款，被我行拒绝后，又通过种种关系企图阻挠该案的执行。后我部门采取了迂回策略，通过作评估机构的工作，使该四栋别墅的评估值低于其所欠我行债务。经过我部门的不懈努力和法院执行部门的大力配合，借款人迫于压力终于在今年6月主动变卖了抵押物，现金还款520万元，此笔不良借款被成功收回。
我部门接手该不良资产后，经我行风险资产管理委员会研究决定，于20xx年6月向沈阳市中法提起诉讼，法院于20xx年2月判决我行胜诉，进入执行阶段。但由于昊源公司和民族公司纠纷的解决遥遥无期，致使都市港湾项目房产无法销售，借款人已无经营活动，无任何还款来源，同时借款人现有房产和开发权均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地使用权抵押，并未承担保证责任，因此执行的难度巨大。
2024年管资产的半年度工作总结6篇
工作总结写好了使我们清楚自己在工作中的专业能力和领导才华，工作总结可以帮助个人形成良好的工作习惯，提高工作的自律性，我今天就为您带来了管资产的半年度工作总结6篇，相信一定会对你有所帮助。
管资产的半年度工作总结篇1
近几年来，在上级政府和教育主管部门的大力支持和关心下，我校的软硬件建设都跃上了一个新的台阶，固定资产增幅明显，管好这些资产，发挥其最大的服务效能，成为新时期总务后勤工作的工作重点。近年来，我校后勤全体同志强化责任，提高认识，努力提高管理水平，使我校的财产管理工作有了新的飞跃。现就半年来的工作总结如下：
资产保全上半年工作总结
一、工作概述2023年上半年，我司资产保全部紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕资产保全工作目标，认真贯彻落实公司各项决策部署，充分发挥资产保全职能，积极应对各类风险挑战，确保了公司资产安全、稳定、高效运行。
二、主要工作及成效1. 资产风险排查与防范上半年，我部对全公司资产进行了全面排查，重点关注了存货、固定资产、应收账款等关键资产，对潜在风险进行了全面评估。
通过排查，共发现风险隐患XX处，已全部制定整改措施，并督促相关部门落实整改。
2. 资产保全制度建设结合公司实际情况，我部制定了《资产保全管理办法》、《资产损失赔偿制度》等系列制度，进一步规范了资产保全工作流程，明确了各级职责，为资产保全工作提供了有力保障。
3. 资产损失追偿上半年，我部积极开展资产损失追偿工作，共追回损失XX万元。
通过加强与各部门的沟通协作，形成了追偿合力，有效维护了公司利益。
4. 应收账款管理针对应收账款管理，我部加强与业务部门的沟通，督促其做好合同签订、账款催收等工作。
上半年，应收账款回收率较去年同期提高XX个百分点。
5. 固定资产管理我部对固定资产进行了全面盘点，确保资产账实相符。
同时，加强固定资产的日常维护，提高资产使用效率。
6. 资产保全信息化建设为进一步提高资产保全工作效率，我部积极推进资产保全信息化建设，实现了资产保全业务的线上办理，提高了工作效率。
三、存在的问题及原因分析1. 资产保全意识有待提高部分部门对资产保全工作重视程度不够，导致资产保全工作存在漏洞。
2. 资产保全人员素质参差不齐部分资产保全人员业务水平不高，难以应对复杂多变的风险。
3. 资产保全制度建设有待完善部分制度在实际操作中存在不足，需要进一步修订和完善。
四、下半年工作计划1. 加强资产保全宣传，提高全员资产保全意识。
2. 优化资产保全制度，完善风险防控体系。
3. 提升资产保全人员业务素质，加强培训。
4. 深化资产保全信息化建设，提高工作效率。
5. 加强与业务部门的沟通协作，形成工作合力。
资产管理员半年个人工作总结6篇
资产管理员半年个人工作总结6篇篇1一、引言在过去的半年中，作为资产管理员，我始终坚持以高效、规范的管理方式，确保公司资产的安全与合理使用。
通过不断学习和努力，我不仅熟悉了资产管理的基本理论，还掌握了相关的实际操作技能。
以下是我半年来的工作总结。
二、资产管理与运营情况1. 资产分类与盘点：根据公司资产管理制度，我对公司资产进行了全面分类，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
同时，定期组织资产盘点，确保资产账实相符，及时调整和处理差异，提高了资产管理的准确性。
2. 采购与验收管理：在采购过程中，我严格按照公司采购流程操作，确保采购物资的质量与性价比。
在验收环节，我认真核对采购物资的规格、型号、数量等，确保验收工作的准确无误。
3. 资产管理信息系统应用：为了提升资产管理效率，我积极学习和应用资产管理信息系统。
通过系统化管理，实现了资产的电子化管理和动态监控，提高了资产管理的工作效率。
三、学习与培训1. 专业知识学习：我深知资产管理的重要性，因此不断加强专业知识的学习。
通过参加公司组织的培训和学习行业内的先进管理经验，我不断丰富自己的知识储备，提升专业素养。
2. 技能提升：为了更好地适应岗位需求，我主动学习并掌握了资产管理相关的软件操作技能。
通过实际操作和反复练习，我提高了自己的专业技能水平。
四、团队协作与沟通能力1. 团队协作：我始终将团队协作放在重要位置，积极与同事沟通交流，共同解决工作中遇到的问题。
在团队中，我充分发挥自己的专业优势，为团队的成功贡献自己的力量。
2. 沟通能力：我注重提高自己的沟通能力，尤其是与上级和下属的沟通。
在向上级汇报工作时，我能够清晰、准确地表达自己的观点和建议；在与下属沟通时，我注重倾听他们的想法和意见，关心他们的成长和发展。
五、工作成果与亮点1. 成功完成了公司资产盘点工作：在今年的资产盘点中，我严格按照盘点流程操作，确保了盘点结果的准确无误。
通过盘点工作，我发现并解决了部分资产账实不符的问题，提高了公司资产的准确性。
国有资产管理办公室上半年工作总结7篇
国有资产管理办公室上半年工作总结7篇篇1一、引言本报告旨在回顾和概述国有资产管理办公室在上半年期间的工作成果，分析存在的问题，提出下半年的工作计划。
我们坚持以科学发展观为指导，以确保国有资产保值增值为核心，通过全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。
二、工作内容概述1. 资产管理与监督（1）对国有资产进行全面盘点，确保资产数据的准确性和完整性。
（2）加强对重大资产处置的监管，确保资产处置的合规性和公平性。
（3）完善资产管理制度，提高资产管理效率。
2. 资本运作与投融资管理（1）优化国有资本配置，提高资本运作效率。
（2）加强投融资项目管理，确保投融资活动的合规性和风险控制。
（3）加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道。
3. 政策法规研究与制定（1）跟踪研究国家相关政策法规，为决策提供参考依据。
（2）制定和完善国有资产管理制度，确保资产管理的规范化和制度化。
4. 团队建设与培训（1）加强团队建设，提高团队整体素质。
（2）组织培训，提高员工业务水平。
三、重点成果1. 成功盘活部分闲置国有资产，提高了资产使用效率。
2. 完成了国有资产全面盘点工作，为资产管理提供了可靠数据支持。
3. 制定了一系列资产管理制度，为资产管理的规范化、制度化奠定了坚实基础。
4. 资本运作效率得到提高，拓宽了融资渠道，降低了融资成本。
5. 团队素质得到提升，员工的工作积极性和业务能力得到提高。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：国有资产管理制度不够完善，存在一定的管理漏洞。
解决方案：加强对国家政策法规的研究，结合实际情况，进一步完善国有资产管理制度。
2. 问题：部分国有资产使用效率低下，存在闲置现象。
解决方案：积极盘活闲置资产，优化资产配置，提高资产使用效率。
3. 问题：资本运作风险较大，需要加强风险控制。
解决方案：加强投融资项目管理，完善风险评估机制，确保投融资活动的合规性和风险控制。
五、自我评估/反思在上半年工作中，我们全体成员齐心协力，取得了一定的成绩。
资产管理半年工作总结语
时光荏苒，转眼间，本年度上半年已经过去。
在过去这半年里，我司资产管理部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，紧紧围绕资产管理的各项工作要求，积极推进资产管理工作的开展，现将上半年的工作总结如下：一、完善资产管理制度，加强制度执行力度1. 结合公司实际，对现有的资产管理制度进行了修订和完善，进一步明确了资产管理的职责、权限、流程和奖惩措施，确保资产管理的规范化和科学化。
2. 加强制度执行力度，对违反资产管理规定的行为进行严肃处理，确保资产管理制度得到有效执行。
二、加强资产管理队伍建设，提高员工素质1. 组织开展资产管理培训，提高员工对资产管理的认识和理解，增强员工的资产管理意识。
2. 选拔和培养一批具有较高业务素质和较强执行力的资产管理人才，为公司资产管理工作提供有力保障。
三、推进资产清查盘点，确保资产安全1. 对公司资产进行全面清查盘点，确保资产账实相符，防止资产流失。
2. 对盘点过程中发现的问题，及时进行整改，确保资产安全。
四、优化资产配置，提高资产使用效率1. 根据公司业务发展需要，合理调配资产，提高资产使用效率。
2. 加强与各部门的沟通协调，确保资产在各部门间合理流动，避免资源浪费。
五、加强资产管理信息化建设，提升管理水平1. 积极推进资产管理信息化建设，搭建资产信息管理平台，实现资产管理的数字化、智能化。
2. 加强资产信息管理平台的应用，提高资产管理效率，降低管理成本。
六、加强与其他部门的协作，共同推进公司发展1. 与财务部门、采购部门等相关部门加强沟通协作，共同推进公司资产管理工作。
2. 积极参与公司重大决策，为公司的可持续发展提供有力支持。
总结：过去半年，我司资产管理部在公司领导的关心和支持下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
然而，我们也应清醒地认识到，在今后的工作中，我们还有许多不足之处，需要不断改进和提高。
在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量。
2024年资产管理员半年个人工作总结模版(2篇)
2024年资产管理员半年个人工作总结模版【____年资产管理员半年个人工作总结】尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，非常感谢各位领导和同事们过去半年里对我的关心、支持和指导！在过去的六个月中，我担任资产管理员的职位，承担了公司资产管理工作，工作内容涵盖了资产采购、资产登记、资产分配和资产处置等方面。
在大家的关心与支持下，我能够取得如下工作成绩和收获！现将此半年个人工作做简单总结如下，以供参考。
一、工作成绩：1.严格把控资产采购流程：深入了解公司各部门的需求，审查资金是否充足，根据实际情况制定合理采购计划，保证采购流程的顺利进行。
2.健全资产登记制度：完善了资产登记表格，将各部门的资产信息进行仔细登记，确保资产登记准确无误，并及时更新记录。
3.精细化资产分配工作：根据各部门的需求，合理分配公司资产，提高资产利用率，节约了公司的资金开支。
4.高效处理资产处置：及时查找出需要处置的闲置资产，与相关部门进行沟通，制定处置方案，并协调处置过程，保证处置的及时性和高效性。
5.加强资产管理宣传：定期开展资产管理培训，普及和强化资产管理制度，提高公司全员的资产管理意识，促使员工自觉遵守相关规定。
二、工作感悟：1.加强行政协同沟通能力：作为资产管理员，需要与各个部门保持紧密的联系和沟通，协调各方面的利益关系，加强行政协同能力是非常重要的。
2.细心严谨的工作态度：资产管理涉及到大量的细致工作，需要我具备细致入微的观察力和严谨细心的工作态度，确保每一个细节都被完善处理。
3.与时俱进的信息技术能力：随着信息科技的不断进步，我意识到对于资产管理工作的效率和准确性的提升，信息技术的运用至关重要，我需要不断学习掌握相关软件和工具，提升自己的信息技术能力。
4.团队协作的重要性：资产管理工作需要与各个部门紧密配合才能顺利展开，我深感团队协作的重要性，并不断完善自己的团队合作能力。
5.主动学习和创新意识：作为资产管理员，我深知资产管理工作需要不断学习和创新，在新环境下适应能力和学习能力是致胜的关键。
资产管理员半年个人工作总结范文
资产管理员半年个人工作总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！我是资产管理员XXX。
我非常荣幸能够在这半年的时间里担任资产管理员的职务，并有机会向大家汇报我的工作情况和成果。
在这半年的时间里，我按照公司的要求和各个部门的需求，认真负责地完成了各项资产管理工作。
我将我的工作总结如下：一、资产清查作为资产管理员，资产清查是我最基本的工作之一。
我认真核对了公司的资产清单，并与实际情况一一比对。
经过几轮的清点和反复核对，成功找出了一些遗漏和不符合情况的资产，并及时调整、更新资产清单。
同时，还对资产的存放情况和使用方式进行了查看和确认，确保了资产的安全和高效利用。
二、资产管理系统的建立与改进为了更好地管理公司的资产，我在这半年的时间里建立了资产管理系统，并不断地对系统进行改进和完善。
我将公司的资产信息、流动审批流程和日常维护工作都纳入到了系统中，便于管理和查询。
同时，我还为员工提供了详细的使用手册和培训，以确保系统的顺利运行和员工对系统的熟悉程度。
三、资产维护与保养资产的维护与保养是资产管理的重要一环。
在这半年的时间里，我做了大量的资产巡检工作，并及时发现和修复了一些存在问题的资产。
同时，我还负责定期维修和保养公司的设备和设施，确保公司的资产长期可靠运行。
四、资产处置与报废在这半年的时间里，我成功完成了一些资产的处置与报废工作。
我与相关部门沟通协调，及时处理了公司不再使用的资产，并确保合规处理。
同时，我还对处置和报废的资产做了详细记录和报告，便于公司资产管理的完整性和透明度。
五、团队协作与沟通作为一个资产管理员，团队协作和良好的沟通是非常重要的。
在这半年的时间里，我积极与各部门合作，了解他们的需求和问题，并及时给予帮助和解决方案。
同时，我也和团队成员保持了良好的沟通和合作，共同完成了各项工作任务。
这半年的工作虽然有些辛苦，但也收获了许多。
通过这半年的努力和学习，我不仅提高了自身的专业能力和技术水平，也更深刻地理解了资产管理对于公司发展的重要性。
资产管理半年工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间，2023年上半年已接近尾声。
在过去半年里，我司资产管理部门紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕资产管理工作目标，积极创新工作方法，强化责任担当，努力提高资产使用效率，确保资产安全完整。
现将2023年上半年资产管理工作总结如下：二、主要工作及成效1. 优化资产管理制度为提高资产管理水平，我们结合公司实际情况，对资产管理制度进行了修订和完善，形成了较为完善的资产管理制度体系。
通过制度规范，明确了各部门在资产管理中的职责，提高了资产管理的规范化、科学化水平。
2. 加强资产盘点及清理上半年，我们组织开展了资产盘点工作，对各类资产进行全面清查，确保资产账实相符。
同时，针对盘点过程中发现的问题，及时进行了清理和整改，降低了资产流失风险。
3. 提高资产使用效率针对公司资产闲置和利用率不高的问题，我们积极推动资产调剂工作，实现了资产在各部门之间的合理流动。
同时，通过优化资产配置，提高了资产使用效率。
4. 加强资产管理信息化建设为提高资产管理效率，我们积极推进资产管理信息化建设，建立了资产管理系统，实现了资产信息的实时更新和共享。
通过信息化手段，提高了资产管理的透明度和便捷性。
5. 开展资产管理培训为了提高全体员工对资产管理的认识和重视程度，我们组织开展了资产管理培训，使员工了解资产管理的重要性，提高了全体员工的资产管理意识。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分资产管理制度不够完善，存在执行不到位的情况。
（2）资产管理信息化水平有待提高，部分资产信息更新不及时。
（3）部分资产闲置现象依然存在，资产利用率有待提高。
2. 改进措施（1）持续完善资产管理制度，加强制度执行力度，确保资产管理制度落到实处。
（2）加大资产管理信息化投入，提高资产信息更新速度，确保资产信息真实、准确。
（3）加强资产调剂工作，提高资产利用率，减少资产闲置现象。
四、下半年工作计划1. 持续完善资产管理制度，提高制度执行力。
上半年资产保全工作总结
一、工作回顾2023年上半年，在全体资产保全工作人员的共同努力下，我司资产保全工作取得了显著成效。
现将上半年工作总结如下：一、工作成效1. 资产保全风险控制取得实效。
通过加强风险排查、完善风险预警机制，有效防范和化解了潜在风险，确保了资产保全工作的顺利进行。
2. 资产保全案件处理取得突破。
上半年，共处理资产保全案件XX起，涉案金额XX万元，挽回经济损失XX万元，有效维护了公司资产安全。
3. 资产保全队伍建设得到加强。
通过开展业务培训、提升人员素质，进一步提高了资产保全队伍的整体业务水平。
二、主要工作措施1. 强化风险意识，加强风险排查。
上半年，我们深入开展了资产保全风险排查工作，对各类资产进行全面梳理，确保风险早发现、早预警、早处置。
2. 完善风险预警机制，提高风险防范能力。
针对排查出的风险点，制定了相应的风险预警措施，确保风险得到有效控制。
3. 优化案件处理流程，提高案件处理效率。
上半年，我们对资产保全案件处理流程进行了优化，缩短了案件处理周期，提高了案件处理效率。
4. 加强队伍建设，提升人员素质。
通过开展业务培训、岗位练兵等活动，提高了资产保全队伍的业务水平和工作能力。
三、存在问题及改进措施1. 问题：部分资产保全工作人员对风险意识认识不足，风险排查工作不够深入。
改进措施：加强风险意识教育，提高风险排查工作的深度和广度，确保风险得到及时发现和处置。
2. 问题：资产保全案件处理过程中，个别环节存在拖延现象。
改进措施：优化案件处理流程，加强部门间的沟通与协作，提高案件处理效率。
3. 问题：资产保全队伍建设中，部分人员业务水平有待提高。
改进措施：加强业务培训，鼓励员工参加各类专业考试，提升队伍整体业务水平。
四、下半年工作计划1. 深入开展风险排查，确保风险得到有效控制。
2. 优化案件处理流程，提高案件处理效率。
3. 加强队伍建设，提升人员素质。
4. 深化与相关部门的协作，共同维护公司资产安全。
总之，2023年上半年资产保全工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
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上半年公司完成了资产的分配，对于已经完成的工作，对此做了工作的总结。
总结如下：1、结合分公司资产管理的新要求，制定了资产管理部部门职责、岗位职责，工作实施细则等相关文件制度，明确了部门的主要工作内容，各岗位的工作责任，具体的实施方案。
同时，收集、整理、更新了公司关于周转材料管理工作的所有文件制度，了解公司周转材料管理的发展历程，积极主动地学习最新动态，掌握新的政策要求，以便于工作的有效开展。
2、为推动周转材料资源共享，提高周转材料的资源配置效率，根据公司新的要求完成对优化周转材料统计报表文件的宣贯学习，针对项目实际情况及发生的相关问题进行解释说明。
每月及时准确地完成相关报表、资料的收集工作，对分公司自有周转材料情况实时掌握。
截止x月底分公司自有拼装类资产主要为贝雷片、脚手架、钢轨及其配件，非拼装类主要为焊管、型钢、模板、电缆、桥面板等。
其中贝雷片共xxxx片，在用xxxx片，无闲置。
脚手架共计xx吨，钢轨xx吨。
非拼装类资产中，螺旋管共计xxx吨，工角槽等型钢共计xxx吨，圆柱墩和各类结构物模板xxx吨，电缆线xxx米，砼桥面板xxx延米，钢桥面板xxx 延米，组合桥面板xxxx吨，打包箱房xxx套等。
3、完成项目在用地磅基本信息的清查统计工作。
协助各项目部完成地磅采购、调拨等相关工作，针对地磅调拨或使用过程中产生的维修、管理、折旧等费用拟定了相关的管理办法。
并检查了解了各项目地磅使用情况。
同时完成了公司设备“优存量”的盘点清查工作，截止2020年6月份分公司自有地磅共计xx 台，总价值约xxx万。
其中已入账xx台，新采购还未入账x台。
4、及时了解各项目周转材料使用动态，掌握资源余缺情况，负责协调分公司各项目周转材料的管理与调运。
通过收集数据资料、现场考察、实物盘点等安排，在分公司内多次组织进行了周转材料调拨工作。
同时对退场项目周转材料的处置进行了合理规划，进行多项目沟通，有效的完成了资源的再次利用，极大的提高了其使用效率，降低分公司物资成本。
5、完成公司所要求的自有周转材料“优存量”盘点工作，联合财务部门对分公司自有周转材料账务进行了细致分析，核对实物与账面的相关情况。
截止二季度末，六分公司在建及收尾项目周转材料采购原值共计xxxxx元，各项目过程中定期进行周转材料摊销，摊销后当前余额为xxxxx元。
查明部分项目账物差异的具体原因，其中存在周转材料全部摊销结束后已上报分公司进行废旧物资处理，但未与财务及时沟通将所剩残值及时下账。
存在部分项目周转材料摊销时效性不高未及时办理摊销。
还有部分项目周转材料已调拨其他项目，物资账面已减少，却未及时与财务沟通办理相关下账手续。
针对以上情况，分别确定了具体的整改措施，通知项目，限期内已整改完成。
同时配合公司“优存量”专项检查小组，抽查武汉部分项目及分公司阳逻基地，对现场的实物库存进行了盘点，核对现场实物与上报数据的相符性，检查结果均与上报数据吻合。
6、完成了对周转材料用量较大项目的现场工作检查，了解了材料的实物状态和项目管理的具体情况。
针对现场周转材料验收环节较为薄弱，涉及到调拨或租赁进场的材料（非全新），锈蚀程度、完好程度记录不清晰等情况，对项目提出了加强现场验收管理。
记录进场时材料的各种状态，留存相关照片。
锈蚀程度严重的需取样试验室进行相关参数检测，确定是否符合使用标准。
并对检查情况汇总后对所有项目进行了宣贯学习。
7、为认真贯彻落实开展2020年6月份“防风险、除隐患、遏事故”为主题的“安全生产月”活动要求，物流分公司成立了“安全生产月”活动领导小组完成分公司布置的安全生产相关工作。
先后组织开展了“安全生产公开课”、安全签字、安全知识竞赛、安全口号征集、观看安全宣传片等警示教育活动，结合材料现场验收、堆码存放、安全劳保用品相关资质文件检查等，涉及安全风险的物资工作进行标准化讲解，以“零事故、零伤害”为目标，努力推动物资工作中的安全管理，切实加强物资工作在项目生产过程中的安全保障，确保人员生命和财产安全，预防和控制事故发生，营造良好的安全生产环境。
公司上半年里按照计划完成了工作，在回顾过去半年的工作之后，公司有一定的收获，与此同时就做了公司上半年的工作总结，总结如下：一、严格规范项目审查程序，加强处置项目的管理和后续跟踪检查工作1、认真把好处置项目的审查关。
自从确定专门机构、专职审查人员以来，建立健全了各项规章制度，经过两年多的努力和完善，我办的资产处置审查工作基本上达到了程序化、规范化、制度化，上半年共审查、批复项目xx个，其中审查上报总公司项目x个。
2、做好资产处置审查委员会日常事务工作。
为使处置审查工作程序更加规范化，我们在审查程序上严格做到规范化，即按照办事处制定的《xxx资产管理公司xx办事处资产处置审查委员会工作规则》要求的内容，从审查经营部门上报方案内容、格式、时间，反馈初审意见，到安排例会时间、通知上会、准备例会相关资料、会议记录、投票内容、会议纪要、下达批复文件、上报处置方案等等，力求处置审查工作程序的规范化。
上半年共组织召开了评审会xx次。
3、加强处置项目的后续跟踪管理工作。
为及时掌握已批复项目的处置执行情况和存在的问题，我们每季度对已批复的处置项目进行一次后续跟踪调查，写出检查报告，及时了解处置项目及管理中存在的问题，以便采取措施，加强管理。
4、加强终结项目的规范化管理工作。
针对以往终结项目中存在的没有项目终结报告或报告不规范，该阐述的问题在报告中没有，有些业务人员甚至把处置方案下载一份作为项目终结报告这一问题，我们认为，项目终结报告是对该项目处置全过程客观、具体、真实、全面的一个反映和总结，尤其对于有些项目，在处置方案执行过程中存在很多变数，一定要在报告中认真总结和反映出来，于是我们制定了“关于项目终结报告的内容和格式”，规范了项目终结报告，并要求经营部门定期报送项目终结报告，移交档案材料。
加强了终结项目的管理，使我们的终结项目真正能够画上一个圆满的句号。
二、加强中介机构数据库管理，强化对中介机构的综合管理，有力支持资产处置工作做好中介机构数据库动态管理。
依照公开、公正、公平的原则择优选聘中介机构，是有效规避资产处置过程中可能出现的道德风险的一项主要手段，也是审查办的一项基本工作职责，为切实履行好此项工作，按照总公司的要求，本着优胜劣汰的原则，在认真考核评比的基础上，我们对数据库中选用的资产评估事务所、律师事务所、拍卖行等中介机构进行了补充和完善，实行了数据库动态管理制度。
2020年上半年我段国有资产管理工作在上级业务主管部门的大力支持下，在局、段的高度重视下，圆满完成了全年的材料供应、设备管理、沥青拌和站的各项任务，现将各项工作总结如下：一、各项工作完成情况1、材料供应情况：全年共购沥青xxx吨；改性沥青xxx吨；水泥xxxx吨；钢材xxxx吨；木材xxx立方；碎石xxxx立方；黄沙xxxx立方。
有效地保证了油路和桥涵工程的顺利施工。
2、设备管理情况：运输机械总计行驶里程xxx万公里；货运量达xxxx万吨；养护机械总工作行驶里程xxxx公里，施工机械台班xxxx个，机械设备综合完好率达98%，利用率93.8%；全年提取设备折旧费xxxx万元，本年度购入设备xxx 台，总原值近xxxx万元。
3、沥青拌和站安全优质高效地完成了各项生产任务，全年生产沥青混合料xx万吨，其中沥青混凝土xx万吨，沥青碎石xx万吨；改性沥青混合料xx万吨，生产乳化沥青xxx吨，加温高温沥青xxx吨，年产量打破了建站以来的最高记录，产品质量受到了质监部门的好评。
4、无论是机械设备，还是沥青拌和站均没有发生任何安全事故，经济损失为零，实现了连续九年安全生产无事故。
二、各项工作开展的主要做法是1、材料供应工作：以强化材料质量管理为中心，健全材料管理制度，增强制约机制。
各项工程的原材料厂家出具化验单后，由检测部门复核达到设计标准方可使用。
为了降低工程成本，我们做到货比三家，择优定货，制定严密的采购供应计划，用计划指导生产，坚持“四个统一”即“统一定货、统一定价、统一采购，统一供应”，各工地都设专职材料员，杜绝材料供应中的跑、冒、滴、漏。
2、设备管理工作：以强化设备安全管理为中心，全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合管理，不断提高设备的完好率和利用率，进而提高经济效益。
①设备安全管理，层层签订安全生产责任状，落实安全责任，与每名操作员的经济利益挂钩，使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。
②加强设备动态管理，根据每台设备的具体状况，制定出切实可行的维修保养计划，按计划进行保修，有效地保证了完好率和利用率。
为各项工作顺利开展提供了可靠保证。
③加强设备的基础业务和单公文写作机（车）核算工作，段属各设备管理机构，均配备了专（兼）职核算员。
加强核算使各项费用支出情况做到一目了然。
④加大设备基本折旧费提取使用力度，为设备更新换代，国有资产保值增值提供了可靠保证。
本年度提取折旧费xxxx万元；今年我段新增设备33台，总原值xxxx万元。
3、沥青拌和站以抓安全和质量管理为主线，全力保证油路施工进度。
①拌和站安全工作：大力开展安全培训及教育，坚持持证上岗，加强特殊工种劳动保护与安全责任人签订安全生产责任状，加强设备检查及维修，有效地避免了各类事故的发生，全年没有发生任何安全事故，经济损失为零，②产品质量管理：在控制质量上突出抓好三个环节的工作：即原材料进厂前，产品生产过程中，产品出厂后的质量反馈等三个环节。
今年由于拌和料生产量较多，为了保证油路摊铺的用料，我们的操作人员每天从凌晨两三点钟开始生产，连续工作十五、六个小时，特别是在设备出现故障，更是彻夜抢修，在规定的时间内圆满完成了各项生产任务。
总之，2020年上半年我段国有资产管理工作，在上级业务部门的精心指导下，在局、段的正确领导下，在我们全体人员的共同努力下，各项管理工作水平全面提高，取得了良好的经济效益，为我县公路工程各项工作顺利开展起到了重要的保障作用。
但我们的管理水平和上级的要求还有差距，需要在今后的工作中加以克服和解决。