管理小故事：唐太宗的团队
唐僧团队管理模式启发
唐僧团队管理模式启发（故事）因为没有人是无所不知、无所不晓、无所不能的，所以当你要完成一个项目时，不再仅仅需要一个人，而是需要一个团队。
在高度信息化、科技化、商业化的今天，人们也越来越发现团队的重要，因此，不论是多大的企业，它的内部应该是由一个个的团队组成，正如人是由一个个的细胞组成的一样。
但是仅有团队不行，还需要管理，因此企业还需要考虑团队管理模式。
《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队管理模式最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
一个理想的团队就应该有这四种角色。
一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
唐僧团队管理模式的管理方法——德者居上。
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：一、团队管理模式---目标明确、善定愿景。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。
领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
二、团队管理模式---手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。
经典管理小故事100例
经典管理小故事100例（11-40）经典管理小故事100例（11-40）11、李世民背后的女人唐太宗大治天下，盛极一时，除了依靠他手下的一大批谋臣武将外，也与他贤淑温良的妻子长孙皇后的辅佐是分不开的。
长孙皇后知书达礼、贤淑温柔、正直善良。
对于年老赋闲的太上皇李渊，她十分恭敬而细致地侍奉，每日早晚必去请安，时时提醒太上皇身旁的宫女怎样调节他的生活起居，像一个普通的儿媳那样力尽着孝道。
对后宫的妃嫔，长孙皇后也非常宽容和顺，她并不一心争得专宠，反而常规劝李世民要公平地对待每一位妃嫔，正因如此，唐太宗的后宫很少出现争风吃醋的韵事，这在历代都是极少有的。
长孙皇后凭着自己的端庄品性，无言地影响和感化了整个后宫的气氛，使唐太宗不受后宫是非的干扰，能专心致志料理军国大事，难怪唐太宗对她十分敬服呢！虽然长孙皇后出身显贵之家，又贵为皇后，但她却一直遵奉着节俭简朴的生活方式，衣服用品都不讲求豪奢华美，饮食宴庆也从不铺张，因而也带动了后宫之中的朴实风尚，恰好为唐太宗励精图治的治国政策的施行作出了榜样。
长孙皇后不但气度宽宏，而且还有过人的机智。
一次，唐太宗回宫见到了长孙皇后，犹自义愤填膺地说：“一定要杀掉魏征这个老顽固，才能一泄我心头之恨！”长孙皇后柔声问明了原由，也不说什么，只悄悄地回到内室穿戴上礼服，然后面容庄重地来到唐太宗面前，叩首即拜，口中直称：“恭祝陛下！”她这一举措弄得唐太宗满头雾水，不知她葫芦里卖的什么药，因而吃惊地问：“什么事这样慎重？”长孙皇后一本正经地回答：“臣妾听说只有明主才会有直臣，魏征是个典型的直臣，由此可见陛下是个明君，故臣妾要来恭祝陛下。
”唐太宗听了心中一怔，觉得皇后说的甚是在理，于是满天阴云随之而消，魏征也就得以保住了他的地位和性命。
婚姻决定一个人的成败。
一个成功的老板，老婆的支持很重要。
自古常言，一个成功的男人背后站着一个伟大的女性。
这个女人有可能是老婆，但也有可能是其他女人。
所以，领导者在择妻的时候，也不得不慎重呀。
关于唐太宗的经典小故事
关于唐太宗的经典小故事唐太宗李世民，祖籍陇西成纪，是唐高祖李渊和窦皇后的次子，唐朝第二位皇帝，杰出的政治家、战略家、军事家、诗人。
关于唐太宗的经典小故事，我们来看看下文。
关于唐太宗的经典小故事一、唐太宗选人之道对人才的重视、尊重和培养是唐太宗成功兴国的首要策略。
他善于选贤任能，培养直谏的气氛，天下之才皆为他所用，集中大众的智慧。
他相信“兼听则明，偏听则暗”，他秉承“水能载舟，也能覆舟”的重要思想。
在怀念一代名臣魏征时他还说过一段千古名言：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明得失。
”……这些，都是唐太宗留给后人的闪烁着光芒的智慧和宝贵财富。
他的领导艺术与管理智慧曾为历代统治者和有识之士所推崇。
企业用人，关键在于看得准、用得对。
这样，人才就会立刻出现在你面前，否则即使人才就站在你面前，你也未必能看见。
唐人韩愈说：“世有伯乐，然后才有千里马。
千里马常有，而伯乐不常有。
”问题不在于是否有人才，而在于是否有发现人才的“伯乐”。
二、唐太宗的用人之道谏议大夫魏征就是一个典型的“逆才”，他经常对唐太宗的缺点和不足犯颜直谏，多次让唐太宗威仪扫地。
他于贞观十三年所上《十渐不克终疏》，尖锐地指出唐太宗十个方面的过错和缺点，令唐太宗非常尴尬。
可唐太宗一贯将魏征作为难得的贤士善待之，重用之，甚至于尴尬之后，将《十渐不克终疏》列诸屏风，朝夕瞻视，并作为其当朝执政的座右铭。
正因有魏征之类的“逆才”和唐太宗善待“逆才”的雅量，才会有大唐基业的稳固和贞观盛世的出现。
在企业中只有相信下属，用人不疑，才能与下属建立起密切关系，上下一心，做好事情。
每一个下属，都渴望获得领导者的信任。
如果领导者高度信任下属，让他们放开手脚大胆工作，那么，下属就会受到激励最大限度地发挥聪明才智，积极肯干，变革创新，表现出极大的工作热情。
三、唐太宗的爱才唐太宗选贤任能不论亲疏，不避怨仇，不囿派系，更不问出身。
在唐初上层管理集团中，长孙无忌是长孙皇后的兄长，房玄龄是隋朝旧臣，张行成原是一介布衣，马周本为中郎将常何的门客，魏征则是政敌李建成的谋臣。
跟唐僧学团队管理
跟唐僧学团队管理导读：1、西游记的取经团队2、唐僧的管理方法3、现在企业的管理之道四大名著的《西游记》里充满了经典管理故事，唐僧团队一路经过九九八十一难取得真经，造福大唐老百姓。
作为斗战胜佛的孙悟空一路降妖除魔，功劳很大，但是若论贡献，贡献最大的是唐僧，作为团队管理者，一路之上，从没变过心，从没发过牢骚，一心一意坚定信念去取真经。
没有唐僧的坚持，肯定取不到真经。
再看唐僧的几个徒弟，都是能人，大徒弟孙悟空，大闹天宫，搅得天庭不得安宁，二徒弟猪悟能，天蓬元帅掌管八万天兵天将，三徒弟卷帘大将沙悟净也是一个禅杖扫四方，就连坐骑白龙马都是龙太子。
团队成员各个来历不小，本领都比自己大，唐僧是如何管理好这些能人团队的呢，尤其是孙悟空，就算天上神仙都惧他三分，下面我们就谈谈唐僧的取经团队和他的管理之道。
01西游记的取经团队《西游记》中常说一行四人，其实唐僧的取5人，他们是唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚和白龙马。
白龙马的地位最尴尬，干着最累的活，吃着最多的苦，却没编制，没地位，还不能随便说话，但就是这样，它也心甘情愿跟随唐僧去西天取经，并在取经路上为救师傅还力斗黄袍怪，导致自己受伤。
为什么白龙马一直愿意跟随唐僧去取经啊，因为白龙马虽然贵为西海龙王三太子，但是年少轻狂，烧毁殿明珠被判死刑，只有跟随唐僧取经，才能修成正果。
说完白龙马，咱们再看看沙和尚，卷帘大将，因失手打破琉璃盏，触犯天条，被贬到下界，每七日万剑穿心，在流沙河兴风作浪，危害一方，专吃过路人。
后经观音点化，赐法号悟净，一心归佛，属于没背景、技术一般，业务一般的吃苦耐劳型的成员。
猪八戒，天蓬元帅，曾掌管天河八万水兵，精通三十六般变化，因调戏嫦娥被贬下凡尘，投了猪胎，经观音点化，作为取经人保护唐僧西天取经。
猪八戒属于情商高、有一定的技术业务能力，意志不坚定，好吃懒做，好色畏难，喜欢偷奸耍滑，但也心地善良、尊师重道、机智灵敏，属于团队的润滑油。
孙悟空，齐天大圣，精通七十二变化，曾大闹天宫，后被如来佛祖压在五行山下五百年，吃尽苦头；孙悟空属于团队中技术业务骨干，有脾气，有性格，有能力，有时还不服管。
古代管理小故事
古代管理小故事导语：古人充满智慧，我们应该古人学习，取长补短。
下面是古代管理小故事，欢迎阅读。
1、唐太宗的团队在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。
你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。
常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。
文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。
向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。
处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。
至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。
”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。
从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。
启示：企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的形态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。
所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。
企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。
经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
2、神偷退兵《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。
有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。
有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。
交战三次，楚军三次败北。
子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。
绩效管理的三个经典故事
绩效管理的三个经典故事这是一篇由网络搜集整理的关于关于绩效管理的三个经典故事的文档，希望对你能有帮助。
关于绩效管理的三个经典故事第一个故事：唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。
我们来看一下他们的绩效管理的故事。
话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。
于是，师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道：“一个。
”师傅说，“好，答对了，给你一把伞。
”接着又问沙僧，“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。
”师傅说,“好，也对了，给你一把伞。
”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。
”于是，摩拳擦掌，等待师傅出题，师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗?师傅带的问题是，“天上有多少星星?”八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。
这是第一次旅游。
过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题靠大家，先问悟空，“中华人民共和国哪一年成立的?”悟空答道：“1949年10月1日。
”师傅说：“好，给你一把。
” 又问沙僧，“中国的人口有多少亿?”沙僧说是13亿，师傅说，“好的，答对了。
”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒，师傅的问题是，13亿人口的名字分别叫什么?八戒当时晕倒，又一次以自由落体结束履行。
第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说，“师傅，你别问了，我跳。
”然后纵身一跳，师傅双手合十，说，“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞。
”点评：这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够的着，如果员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了，考核指标也就失去了本来的意义。
很多企业在设定考核指标的时候，喜欢用高指标值强压员工，这个设计的假设是如果指标值设定的不够高的话，员工就没有足够的动力，另外，用一个很高的指标值考核员工，即便员工没有完成100%，而只是完成了80%，也已经远远超出企业的期望了。
唐僧的管理智慧
唐僧的管理智慧管理是一门科学，也是一门艺术，怎样才能带好一个团队，使事业走向成功，走向辉煌？《西游记》中，唐氏团队一路向西志不移，其成功“取经”堪称管理之典范。
敬畏戒律自我管理唐僧奉命西天取经，临行时佛前拈香起誓：“陛下，贫僧有何德何能，敢蒙天恩眷顾如此？我这一去，定要捐躯努力，直至西天。
如不到西天，不得真经，即死也不敢回国，永堕沉沦地狱”。
唐僧以谦卑真诚的态度，以万死不辞的精神，以敢于下地狱的决心领此军令，还怕什么山高路远？还惧什么坎坷艰险？还畏什么八十一劫难？唐僧为官先做人，把责任视为生命，严以律己，从不以天高皇帝远而放任自己，恪守佛门清规戒律，不越雷池半步，以坚定的信念直至西天求取真经。
饥餐一钵千家饭寒着千针一衲袍宁爱本国一捻土不恋他国万两金“只愿天长地又久，两情相悦永相随”，当美若天仙的女儿国国王那热辣辣纯真的爱莅临时，他却心惊胆颤脸发红，不敢向前迈半步，手按胸口问自己，是普度众生？还是谋己私欲？阿弥陀佛，佛门八戒，罢罢罢！自强、自信、自律，当是人生事业成功的三角平衡定律，管理好自己最为高，去往西天求取真经，是吾之本分和责任。
一念之间，唾手可得的名利、地位、美色弃之云烟。
在除妖降魔有功而受到帛锦碎银奖赏时，唐僧拒而不收，双手合十，念念不忘“出家人，若受了一丝之贿，千劫难修”。
在名利面前，他心如止水，以淡定、从容的气度，书写了为官者一身正气，两袖清风的千古名曲。
真情管理知人善用在去往西天取经的路上，唐僧知人善用，用真情管理。
他待其团队弟子如同亲生，缝衣、查宿、掖被，关怀备至，时常用他那满含爱意，富有“磁性”的唤声，叫得弟子们团团转，弟子如有不周不到之处，他严紧深浅拿捏有度，或用以“你这泼猴”“你这懒猪”此溺爱善意之言语数落指责，点到为止，使弟子们在惭愧中觉悟改进。
有时或大智若愚，稀泥抹光墙做和事佬，使相互间那点无伤大雅的小摩擦在无为中自消。
他用兵遣将善于扬长避短，知人秉性擅于因材施教，以慈爱向善之心凝聚了团队的人气，以榜样的力量影响教化弟子，以坚定的信念激励团队勇往直前，在“取经”的伟大事业中，打造出了齐心协力、坚不可摧、所向披靡的唐氏团队。
关于唐太宗的经典小故事
关于唐太宗的经典小故事唐太宗李世民，祖籍陇西成纪，是唐高祖李渊和窦皇后的次子，唐朝第二位皇帝，杰出的政治家、战略家、军事家、诗人。
关于唐太宗的经典小故事，我们来看看下文。
关于唐太宗的经典小故事一、唐太宗选人之道对人才的重视、尊重和培养是唐太宗成功兴国的首要策略。
他善于选贤任能，培养直谏的气氛，天下之才皆为他所用，集中群众的智慧。
他相信“兼听那么明，偏听那么暗〞，他秉承“水能载舟，也能覆舟〞的重要思想。
在思念一代名臣魏征时他还说过一段千古名言：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明得失。
〞……这些，都是唐太宗留给后人的闪烁着光辉的智慧和珍贵财富。
他的领导艺术与管理智慧曾为历代统治者和有识之士所推崇。
企业用人，关键在于看得准、用得对。
这样，人才就会立刻出现在你面前，否那么即使人才就站在你面前，你也未必能看见。
唐人韩愈说：“世有伯乐，然后才有千里马。
千里马常有，而伯乐不常有。
〞问题不在于是否有人才，而在于是否有发现人才的“伯乐〞。
二、唐太宗的用人之道谏议大夫魏征就是一个典型的“逆才〞，他经常对唐太宗的缺点和缺乏犯颜直谏，屡次让唐太宗威仪扫地。
他于贞观十三年所上《十渐不克终疏》，锋利地指出唐太宗十个方面的过错和缺点，令唐太宗非常为难。
可唐太宗一贯将魏征作为难得的贤士善待之，重用之，甚至于为难之后，将《十渐不克终疏》列诸屏风，朝夕瞻视，并作为其当朝执政的座右铭。
正因有魏征之类的“逆才〞和唐太宗善待“逆才〞的雅量，才会有大唐基业的稳固和贞观盛世的出现。
在企业中只有相信下属，用人不疑，才能与下属建立起密切关系，上下一心，做好事情。
每一个下属，都渴望获得领导者的信任。
如果领导者高度信任下属，让他们放开手脚大胆工作，那么，下属就会受到鼓励最大限度地发挥聪明才智，积极肯干，变革创新，表现出极大的工作热情。
三、唐太宗的爱才唐太宗选贤任能不管亲疏，不避怨仇，不囿派系，更不问出身。
在唐初上层管理集团中，长孙无忌是长孙皇后的兄长，房玄龄是隋朝旧臣，张行成原是一介布衣，马周本为中郎将常何的门客，魏征那么是政敌李建成的谋臣。
李世民如何组建管理团队
被召见 ， 以重任 。张行成出身小吏 ， 委 原 为一县 主薄 ， 由于才华 出众 ， 政绩 突出 ，
纳。 房玄龄 、 杜如晦 、 魏征 、 李靖等人共参
朝政 ， 取长 补短 ， 发挥各 自优 势 ， 同构 共
来 到病 榻前 ， 与之 握手诀 别 ， 悲不能禁 。 当功 臣党仁宏晚节不保 、尉迟敬德居功
些有罪功臣一条生路。 法外施恩 ” ， 当“ 后
他 又 丝 毫 未 忘 自 己对 制 度 的 破 坏 ，而 自 请 向天 请 罪 自罚 。
宗的团队中 ， 每个人各有所长 ； 更重要的
是唐太 宗能将这些人依其 专长运用 到最
用人就 要给予充分的信任 ，所谓疑
逊品格 、不计仇嫌的宽广胸怀 以及决断
观 名臣中 ， 既有杜如 晦 、 士廉 、 高 崔仁师
等世 家大族 ，又有 寒 门子 弟的刘泊 、 马
周、 张亮等 ， 甚至还有 出身奴隶而被提拔
为大将的钱 三陇 、 马三宝。马周 ， 本一寒
是有争天下 的人才 。 因此 ， 李世 民早在 即
位之 前的秦王 时期 ， 就广纳贤士 ， 文有房 玄龄 、 杜如晦 、 志宁等“ 于 秦王府 十八 学 士”武有程知节 、 ， 秦琼 、 尉迟敬德 等一干
０ 嚣
簦 鳞Ｊ
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挛世民如何组建管理团队
● 王凤 翔
一
个 优 秀 的管理者 在 用人组 队 的时 候 ， 不
必 苛 求全面 全 能 ， 关键 是要 弄清 人 才有 什 么长
处， 如何 用他 的长 处 。
唐
凳
金时期 ， 大唐盛世 由此开始 。 唐太 宗李世 民因此被 誉为 “ 中国历史 第一 明君 ” “ 、 中
一路向西——唐僧的团队管理启示
一路向西——唐僧的团队管理启示一走就是几万里。
什么妖魔鬼怪，什么美女画皮，什么刀山火海，什么陷阱诡计，都挡不住火眼金睛如意棒，护送师徒朝西去。
”西天取经不容易，路途遥远，更有妖怪拦阻。
仅仅在唐僧这个团队面前，再大的困难仅仅脚下滚动的泥丸。
其实，唐僧的团队是个糟糕的团队。
唐僧本人只会念经，没有修炼除妖的业务；大徒弟孙悟空顽劣自负，好胜斗狠，爱逞个人英雄主义；二徒弟猪八戒立场不坚定，喜搬弄是非，懒惰；三徒弟沙僧木讷老实，没有智慧，本领低微，两个小妖下个绊子就能放翻。
这又是一个优秀的团队。
唐僧有普渡众生的崇高理想，有不到黄河心不死的执念，有管理团队的杰出才能；悟空本领高强，一往无前；八戒坚持民主，常敲边鼓；沙僧任劳任怨，忠心耿耿。
且看唐僧的团队如何取得真经。
一、目标第一。
去往西天前，唐僧对唐王表示：“我这个去，定要捐躯努力，直至西天。
如不到西天，不得真经，即死也不敢回国，永堕沉沦地狱。
”取得真经是唐僧克难攻坚，抵御诱惑的源动力。
面对形形色色要吃自己肉的妖怪，唐僧无惧；女儿国国王千娇百媚，搅得唐僧额头冒汗，禅心荡漾，最终仍只得到一个渐次朦胧的背影。
唐僧给几个神仙徒弟的最大影响便是取经信念。
因他的执着，对师父有意见几次开小差的悟空回来了，爱发牢骚的八戒坚持下来了，踏实的沙僧万里路程忠实守护，不生二心。
启示：学校教育要作出长远规划，构建蓝图，分步实施。
每任校长都是实现这个蓝图的奠基者，每一任的治校方略都是朝目标靠近一步。
为了不迷失方向，能够反思一下，教育者的目标是什么?是育人。
育什么样的人？怎样育这样的人？能否抵御住功利诱惑？教育是否绿色？二、组织团队。
一个人的力量毕竟有限，没有人能包打天下。
唐僧有取经的信念，但无降妖的本事，于是观点举荐了悟空。
悟空要搬运行李，要照顾师父，要探路，要化缘，纵使妖怪没来，这繁重的工作量也够呛。
师徒俩磕磕绊绊来到高老庄，收服了猪八戒，有了后卫，孙悟空的战斗力便释放了出来。
再到流沙河，将沙僧收服，后勤彻底有了保障，这个团队组合已然完整。
唐太宗管理之道四：控制住下属就控制了组织
唐太宗管理之道四：控制住下属就控制了组织恩威并施强调的是：在实施控制时，既要施之以恩、施之以德，感化影响、说服指导，从而赢得部属的信赖；又要施之以威、施之以权，查验所为，奖优罚劣，使部属有敬畏之感。
所谓恩威并施，就是恩惠和惩罚这两手政策并行使用，古今中外的政治家、统治者，大多会使用这软、硬两手策略。
你臣服于我，就施以恩惠，同时又以武力和惩罚对付叛逆行为。
唐太宗李世民是一位杰出的皇帝，很善于处理君臣关系，恩威并施，双管齐下。
李靖，原名药师，雍州三原人。
出身官宦世家，隋朝大业末年，曾任马邑丞。
唐高祖兵入长安时，将李靖擒获，欲斩之，而秦王李世民求情，高祖遂赦李靖，从此李靖加入唐将行列。
贞观四年，李靖破突厥颉利可汗牙帐，因所率部队纪律一时松弛，致使突厥珍物，被官兵虏掠殆尽。
御史大夫萧弹劾李靖，劾请交付法律部门推勘审理，唐太宗予以特赦，不加弹劾。
等到李靖进见，太宗则大加责备，李靖磕头谢罪。
过了很久，太宗才说：“隋朝时史万岁打败达头可汗，而隋文帝却有功不赏，反而因其他小罪将其斩首。
朕则不这样处理，记录下你的功劳，赦免你的过错。
”于是，加封李靖为左光禄大夫，赐给绢一千匹，所封食邑连同以前的共五百户。
不久，太宗对李靖说：“以前有人说你的坏话，现今朕已醒悟，你不必挂在心上。
”又赐给绢二千匹。
李世民驾驭功臣手段便是恩威并用。
他并没有像李渊那样对李靖动过杀机，只是想通过别人对李靖的弹劾，稍稍警告一下李靖。
唐太宗很聪明，他知道对卓尔不群的李靖该怎么收，应如何放，拿捏得恰如其分。
所以李靖才会心甘情愿地帮助唐太宗去打天下。
唐太宗去世前夕，曾故意把已经负有辅佐太子重任的宰相李贬官。
他告诉太子道：“李是有能力辅佐你的，但他是我手下的功臣，是前朝元老，而你跟他并没有什么恩爱相联，因此，他难免会摆出桀骜不驯的样子，使你难于驾驭他，所以我才故意贬谪他。
你继位后，可即刻让他官复原职，他便会对你感恩戴德，忠实地效命于你。
”果然，太宗逝世后，太子李治继位的当日，就让李复任宰相，由此，李对新皇的感激之情溢于言表，从此忠心耿耿、不复二心。
唐僧团队中的团队协作与冲突管理
唐僧团队中的团队协作与冲突管理
唐僧团队是一支传奇的团队，他们在西天取经的路上经历了无数挑战与奇遇。
团队协作与冲突管理在唐僧团队中起着至关重要的作用。
团队协作的重要性
唐僧团队由四位成员组成，每个人都有着独特的技能和性格。
孙悟空勇猛无比，猪八戒虽然呆萌但力大无穷，沙僧沉稳可靠，唐僧则是团队的核心与灵魂。
他们各司其职，相互配合，共同克服重重困难，完成师徒四人一起西天取经的伟大使命。
协作的默契与信任
在唐僧团队中，团队成员之间建立了深厚的默契与信任。
他们彼此了解对方的长处与短板，懂得如何最大限度地发挥团队的整体实力。
无论遇到多大的困难，他们始终相互支持，共同努力，绝不放弃。
冲突的处理与化解
然而，即使是最默契的团队也难免会出现冲突。
在唐僧团队中，也曾发生过各种分歧与矛盾。
但他们懂得以开放的心态和成熟的处理方式来解决问题，通过沟通、妥协和互相理解，最终化解了团队内部的冲突，使团队更加紧密团结。
唐僧团队的团队协作与冲突管理给我们提供了许多启示。
团队协作的重要性不言而喻，团队成员间的默契与信任是团队成功的关键，而处理冲突的
能力更是团队领导者必须具备的素质之一。
唐僧团队的故事告诉我们，只有团结合作，才能战胜一切困难，达成共同的目标。
在团队中，团队协作与冲突管理是至关重要的。
通过团队成员间的默契与信任，以及正确的冲突处理方式，团队才能更好地发挥整体力量，取得更大的成就。
唐僧团队的故事告诉我们，团队的力量是无穷的，只要大家心往一处想，劲往一处使，团结互助，团队就一定能够克服一切困难，取得成功。
唐僧团队的管理学案例分析
唐僧团队的管理学案例分析《西游记》是中国家喻户晓的故事，讲述的是“师徒四人从东土大唐出发前往西天取经，历经九九八十一难，最终取得真经的故事！阿里巴巴的马云说“一个坚强的团队的就是这样的团队，有德者、能者、智者、劳者”，德者领导团队，能者攻克难关、智者出谋划策，劳者执行有力。
这样看来，唐僧就是这个团队的领导者，那么他是怎么领导这个团队的！唐僧能领到团队的原因唐僧是一个品德高尚，目标坚定的人，他受唐王之命，去西天取经，以普渡众生。
要说降妖除魔他没这个本事，但他能领导这个团队，关键是他具有三大领导素质：第一，他目标明确，勇往直前唐僧他一心要去西天取经，就算遇到无数的妖魔鬼怪，艰难险阻，甚至是几次团队都面临解散，他也从未退缩或者改变过。
同样的作为一个企业的领导，能够制定明确的目标，构想美好的明天是必要的素质，如果一个领导不会制定目标肯定是一个糟糕的领导。
唐僧从一开始就制定了去西天取经的目标，而且，经历磨难，从不动摇过。
一个企业应该选择这样的人做领导，领导人企业文化的传承者和传播者，只有自己坚定不移的信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现企业的目标。
第二，手握紧箍，以权制人如果唐僧没有紧箍咒，孙悟空根本不会听他的使唤，甚至早就被孙悟空打死了。
这也是一个领导者必须要具备的素质，一个领导者需要树立自己的威信，没有威信也就无法让人信服，也就不可能成为领导。
但唐僧从来不会滥用自己的权利，只有在大是大非对的时候，才动用自己的惩罚权。
这给企业的借鉴就是，组织赋予的惩罚权利不要滥用，而是要奖励大于惩罚，这是领导者的艺术。
第三，以德化人，以情感人一开始的时候孙悟空并不待见和尊重唐僧，认为唐僧肉眼凡胎，不识好歹。
，但在历经磨难后，唐僧的执着，善良和和对自己的关心也感化了石猴，让他死心塌地保护唐僧。
作为一个团队的领导，情感管理也是非常重要，尤其是在中国文化的大背景下。
中国人做生意一般是先认可人再认可事，对事情的判断主观性也很强。
(2021年整理)观唐太宗的管理之道,求“优秀管理者”之铸就
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观唐太宗的管理之道，求“优秀管理者”之铸就序言：本人以唐太宗的管理为标杆，以自己研究唐太宗的史记为感想，虽然记载中的人物略有神化,但是我更为大胆地向其学习，并觉得那种行为和精神就是所谓的“优秀管理者”。
我们探讨和分享优秀管理者是如何炼成的问题，出发点更要着落于其应具有哪些特质和意识,要历练哪些过程和阶段，才有可能成为优秀的管理者。
因此，在研究如何成为一名优秀管理者的时候,我们就必要好好研究一下唐太宗的思维意识和管理行为,从中吸收他的经验和表现，以效仿其管理之道。
1、要成为优秀的管理者,就要有怀柔“天下”的胸襟和“忍”的气度。
今日分享
【今日分享】向唐僧学习如何管理团队许多管理者都不知道如何更好的管理自己的团队，从而让团队创造更大的价值？在创业团队中，管理是不可或缺的，即使四人的西游团队里也不例外。
看看唐僧是怎么管理他的手下的。
第一招：威胁和压力：紧箍咒首先警告孙悟空，如果你不听话，我就念紧箍咒。
如果此招不灵，就威胁孙悟空，如果你不听话，我就把你驱逐出去。
结果可能会有两种：第一种可能是孙悟空在压力下屈服，乖乖听话，地去完成师傅交给的任务，另一种可能是孙悟空不买唐僧的帐，唐僧此时不仅要对付妖怪，还要处理孙悟空。
象三打白骨精那样，最后孙悟空被赶走了，唐僧自己被捉。
企业里也常常用压力使员工完成任务，我层见过一家企业的门口曾经有这样一幅标语：今天不努力工作，明天就要努力找工作。
在有的公司销售部门，领导也常常采用类似的方法，如果你们卖不好，就要走人。
压力对员工有明显的促进作用，而且不需要额外的成本。
压力也有明显的缺陷，命令往往是给予员工压力的方法，当命令被完成以后压力就得到释放，这样为了保持压力，主管就需要不断发出新的指令，并检查员工执行的结果。
带领团队仅仅依赖命令和压力，员工关于服从于主管的命令，一定会妨碍员工主动积极思考，抑制他们的创造性。
而且压力的时效很短，压力稍释，员工就会恢复到以前的工作状况。
在绩效管理中，对业绩不佳的员工制订具体和现实的改进计划，如果没有达到这个计划，员工就可能会离开公司。
第二招：激励：诱之以利为让猪八戒去捉妖，孙悟空告诉猪八戒：只要我们捉住妖怪，人家就有好吃的招待，如果猪八戒不为所动，孙悟空就说还有很多水果，直到打动他为止。
在销售团队中，我们为每个销售人员设置销售目标，达到目标销售人员就可以得到提成或者奖金。
设定目标是激励的基础，我们为销售人员设定每个季度或者年度的目标，他们各展所能，设法达到各自的目标，而且在这段时间内，他们将会保持积极的心态。
与压力相比，激励持续的时间可能在几个季度，有效的时间要长一些。
唐太宗管理之道：以海纳百川之心求天下人才
唐太宗管理之道：以海纳百川之心求天下人才在唐太宗政权中，存在着各种政治力量。
有原来隋朝的官员，有农民起义军的将领，还有统一战争中敌对势力的成员与李建成、李元吉集团的重要人物。
各种政治力量，都需要以唐太宗为中心进行重新组合。
唐太宗顺应了历史前进的要求，竭力促进各种力量的重新组合。
在用人方面，唐太宗根据自己的选人标准，不管是哪一种政治力量，只要有才行即加以重用。
贞观元年（627），唐太宗刚刚登上皇帝的宝座，就有人要求“秦府旧兵，宜尽除武职，追入宿卫”。
唐太宗说：“朕以天下为家，惟贤是与，岂旧兵之外皆无可信者乎！汝之此意，非所以广朕德于天下也。
”他主张“惟贤是与”，反对以新旧为别，正是对各种政治力量一视同仁，广其德于天下。
他还明确提出：“吾为官择人，惟才是与。
苟或不才，虽亲不用，如其有才，虽仇不弃。
”在这种思想指导下，玄武门之变以后，尽管李建成集团中，“同谋害太宗者数百千人，事宁，复引居左右近侍，心术豁然，不有疑阻”。
另外，当唐太宗还是秦王的时候，为了加强自己的力量，就设置了文学馆十八学士，作为自己的智囊团。
十八学士中的房玄龄、杜如晦等，都是唐太宗发动玄武门之变的骨干力量，可见文学馆学士都是唐太宗的亲信。
但是，在他刚登上皇帝的宝座以后，武德九年（626）九月，就另设弘文馆学士代替文学馆学士，弘文馆学士不限十八人，增加了原秦王集团以外的成员。
胡三省说：“唐太宗以武定祸乱，出入行间，与之俱者，皆西北骁武之士。
天下既定，精选弘文馆学生（士），日夕与之议论商榷者，皆东南儒生也。
然则欲守成者，舍儒何以哉！”唐太宗用人，先“西北骁武之士”，后“东南儒生”，是根据实际需要而变化的，没有亲疏之别。
这种用人之道，无疑可使大量的人才聚集在唐太宗周围。
再者，他对各种类型的人才还善于因材使用，并不求全责备。
他说：“明君无弃士。
不以一恶忘其善，勿以小瑕掩其功，割政分机，尽其所有。
”他还说：“智者取其智，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，无智（愚）勇怯，兼而用之。
唐太宗的管理思想
唐太宗的管理思想唐太宗李世民(公元599-649年),祖籍陇西狄道,唐高祖李渊次子-----唐朝的第二任皇帝,“贞观之治”的缔造者。
唐朝是我国古代政治、经济、思想、文化的鼎盛时期。
李世民在位23年间,大唐帝国呈现去一片社会安定,政治清明,社会经济出现了繁荣景象,国力逐步强盛起来,历史上把这段时期称为“贞观之治”。
太宗皇帝的“知人善任,虚怀若谷”的“人才管理思想”了。
“兼听则明,偏信则暗。
”唐太宗深知帝王之道,虽有雄才大略,但却能以“能问于不能”,集思广义,从谏如流。
在他的周围聚集了一大批良臣名将,诸如魏征、房玄龄、杜如晦、长孙无忌、温彦博、刘泊、马周、褚遂良等等。
这一统治集团具有两大优势;其一,贞观君臣都有着丰富的阅历和政治实践经验,具有较高的政治素质和文化素质。
其二,贞观集团君臣和谐,具有强韧的政治向心力。
在历代封建帝王中,唐太宗可谓是中国历史上屈指可数的明君之一。
他不仅在政治,军事上取得巨大成就,更重要的是他能在隋朝灭亡中总结经验个教训,他们不仅目睹了隋王朝的灭亡,还参加了推翻隋政权的战争。
“昔在有隋,统一寰宇,甲兵强盛,三十余年,风行万里,威动殊俗,一旦举而弃之,尽为他人之有。
”这样触目惊心的事实不能不引起李世民君臣的反思,以隋亡为鉴成为他们思考治国方略的一个起点,健全自己的思想,开创了明君治国的新境界,提出了水能覆舟亦能载舟。
同样他的经验也为现代管理指明了道路!一、任人唯贤,重视人才。
在中国封建社会,家族思想盛行,任人唯亲的现象不仅古代大为盛行,实际上在现代的民营企业中并不少见,“家天下”、“家企业”,于是带来的便是“任人唯亲”的用人思想,当然用亲近的人掌管王朝的重大事务当然有其“高效”的一方面,但是相对于它的弊端,它实在不是一种可以推崇的用人方法,当然本文没有必要深入探讨两种有人制度的优劣,我们要说明的只是——人才是创新的载体,创新是发展的载体,发展是一种积极向上的变化。
太宗用人,体现了虚怀若谷的“大”,他在征战时吸收了原李密、王世允、窦建德集团的人才,吸收了瓦岗军的秦叔宝、程咬金等;这些人都是敌军的将领或功臣,他们曾经与李氏战场血战,曾经是李氏的阻力,然而这些对于李世民来说都不再重要,在他眼里,重要的是他们都是人才,他们都将给唐王朝的发展很稳定带来巨大的推动作用,于是太宗重用他们,于是那个结果也发生了。
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管理小故事：唐太宗的团队
--明阳天下拓展培训故事：
在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。
你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”
王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。
常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。
文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。
向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。
处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。
至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。
”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。
从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。
启示：企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的形态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。
所以，每一个领导者必
须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。
企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。
经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。