3.员工绩效辅导面谈记录表

绩效面谈记录表

C、日常常规工作中不够细心，后续需督促自己做任何一件事都要认真、细心对待。
签署：
被考核人：_____主管：____承认：_____________
说明：
1.绩效评分由主管与被考核人沟通并达成一致后勾选
2.绩效面谈步骤：开始先由被考核者简述主要成绩，自评分—>主管评价，对有疑问之处沟通、澄清后给出评分，达成一致意见勾选评分讨论失误、不足，改进计划—>签署互相致谢结束。
绩效面谈记录表
Rev.A0
部门：品质部班组：品质体系
绩效总结时段：2015年4月1日～6月30日填表日期：__2015.7.20_____
1.绩效总结（完成了哪些主要的工作任务、成绩、结果）
A、计划并组织内审人员对公司进行年度质量管理体系审核，并督促问题部门改善；
B、跟进供应商--共创的现场问题改善；
C、跟进2015年上半年客户满意度调研改进措施；
D、起草程序文件《统计技术应用控制程序》；
E、抽SPK和RCVR项目稽核ECN执行状况；
F、代蒋媚一周工作，受控发行图纸；
G、与RD品质会议上决策事宜的跟进（关于设计图纸当中所选材料定义细化；板金尺寸公差重新定义）
H、外审资料的准备与提交；
I、组织品质部人员对RD输出图纸进行稽核，发现问题并推进改善。
J、其它常规工作：每周周报的收集整理。
绩效评分：2.工作中的源自误、不足及绩效改进计划：A、内审计划制定比较仓促，有个别部门没有纳入审核范围，覆盖不全面，后续年度内审提前完善审核计划，考虑全面，尽量覆盖所有部门以发现更多不足，推动持续改善。
B、RD输出图纸问题，改善力度太小，改善进度慢，督促不够，后续需加大力度推动改进。

员工绩效面谈记录表

员工绩效面谈记录表在人力资源管理中，员工绩效面谈记录表是评估员工工作表现和潜力的重要工具。

通过定期进行绩效面谈，组织可以了解员工的工作状况，提供反馈和指导，以及制定个人发展计划。

本文将详细介绍员工绩效面谈记录表的设计、内容和实施过程。

表格标题：在表格的顶部居中位置放置“员工绩效面谈记录表”标题。

员工信息：在表格的开头部分，列出员工的姓名、部门、职位等基本信息。

评估周期：列出绩效面谈所涵盖的时间范围，通常为一个季度或半年。

工作表现：列出员工在各项工作职责和任务上的表现情况，包括完成进度、质量、合作与沟通能力等。

发展潜力：评估员工在未来发展和成长的可能性，包括技能提升、知识增长、领导力培养等方面。

改进建议：根据员工的工作表现和发展潜力，提出具体的改进建议和行动计划。

主管意见：由主管填写对员工表现的总体评价和对改进建议的看法。

签名确认：员工和主管都需要在表格末尾签名确认，以示公正和有效。

工作目标：明确员工在评估周期内应完成的工作目标和任务。

实际完成情况：详细记录员工实际完成的工作内容和成果，包括关键业绩指标（KPI）的完成情况。

评估标准：列出评估员工工作表现的标准和权重，如任务完成率、工作质量、团队合作等。

发展潜力评估：根据员工的个人特点、技能和知识水平，评估其未来发展的潜力和方向。

改进建议：针对员工在工作中的不足和需要提高的方面，提出具体的改进建议和行动计划。

主管反馈：主管根据员工的实际表现和工作需求，给出具体的反馈意见和建议。

员工自我评价：员工对自己的工作表现和发展潜力进行自我评价，并提出个人改进计划。

制定评估计划：根据公司的战略目标和员工个人发展计划，制定绩效面谈的评估计划。

设定评估指标：根据员工的工作职责和目标，设定具体的评估指标和权重。

收集数据：通过日常观察、员工自我评价和同事及主管的反馈，收集员工绩效数据。

进行面谈：定期与员工进行面对面的沟通交流，对其工作表现和发展潜力进行评估。

填写记录表：根据收集的数据和面谈结果，填写员工绩效面谈记录表。

员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本常用

员工绩效面谈记录表员工绩效
面谈表范本
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附件2：
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
员工面谈记录表
员工离职面谈记录表
日期：年月日
由上调查可得出分析：
备选问题：
1.你现有职位上遇到的最大的挑战是什么？
2.你认为你所在部门的士气怎样，可以通过哪些方面来提高士气？
3.你认为主管领导是否及时向你传达了公司相关政策和流程？如果没有，为什
么？
4.对上班时间的安排有什么建议、看法？
5.你理想中的工作环境、氛围是什么样的？
6.是否重新考虑离职问题？
2021年度员工绩效考核面谈记录表
管理人员签字确认：员工签字确认：。

员工绩效面谈记录表

员工工作表现和成果
工作内容概述
员工日常工作内容：包括但不限于项目执行、团队协作、客户服务等
工作成果：完成的项目数量、质量、客户满意度等
工作态度：是否积极、主动、负责，是否遵守公司规章制度等
工作技能：专业技能、沟通能力、团队协作能力等
工作成果和亮点
亮点：创新、突破、解决问题等
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX 汇报时间：20X-XX-XX
的数据
分析评估数据：对收集到的数据进行分析，找出员工的优
点和不足
制定评估报告：根据分析结果，制定评估报告，包括员工的优点、不足、改进建议等
反馈评估结果：将评估结果反馈给员工，并听取员工的意
见和建议
制定改进计划：根据评估结果和员工的意见，制定改进计划，帮助员工提高绩效。
YOUR LOGO
员工绩效面谈记录表
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
面谈时间、地点和参与人员
员工能力和潜力的评估
员工绩效评估概述
员工态度和价值观的评估
员工工作表现和成果
绩效面谈反馈和建议
面谈时间、地点和参与人员
工作成果：完成项目数量、质量、效率等
团队协作：与团队成员的合作情况
客户满意度：客户对员工的评价和满意度
存在的问题和不足
工作效率：员工工作效率有待提高工作质量：部分员工工作质量有待提升沟通能力：部分员工沟通能力有待加强团队合作：部分员工团队合作意识有待提高
员工能力和潜力的评估

员工绩效面谈记录表

签字
注：绩效结果出具后，要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（被考核人填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（被考核人填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直属上级
签字
被面谈人
绩效面Байду номын сангаас记录表
被面谈人姓名
所在部门
岗位
面谈人
面谈时间
绩效评价
（A，B，C，D）
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）

员工绩效面谈记录表通用模板

员工绩效面谈记录表
员工姓名
工号
部门
岗位
入职日期
直接上级
丁11
TLபைடு நூலகம்0234
销售部
销售顾问
0000/0/0
丁2
面谈日期
0000/00/00
面谈负责人
丁33
考核期限
0000/00/00—0000/00/00
工作目标
月度销售业绩达成000万。
工作回顾
工作项目
输出结果
计划完成日期
实际完成日期
新增意向客户000
月度实现实际销售额业绩达到000万。
1、工作亮点：00000；2、工作痛点：00000；3、月度自评评分：000分
上级绩效评价
原定目标为000，本月总达成率为00%，总体表现xxxx，评分：000分
本月考核结果
月度达成率为00%，绩效考核结果为：XXX
下月工作目标
员工签名/日期：
面谈人签名/日期：
备注：本表须在每月3号前由员工直接上级/部门负责人针对员工上月绩效考核结果、工作表现等开展面谈后并记录面谈内容，由人力资源部存档。
回访未成交客户000
新增下定客户000单
新增成交销售额000
工作复盘
遇到困难/工作痛点
需提供的帮助
工作启发/下阶段解决措施
客户拒绝再次回访
本区域意向客户客源量少
1、异地客户客源2、楼盘扫楼
下定客户因XX原因临时退出
1、把握时机、XXX流程
如何提升成交成功率
1、客户需求2、个人专业度
面谈记录
月度工作自评
员工绩效面谈记录表员工姓名部门岗位入职日期直接上级11tl00234销售部销售顾问000000t2面谈日期00000000面谈负贵人t33考核期限0000000000000000工作目标月度销售业绩达成000工作回顾工作项目输出结果计划完成日期实际完成日期新增意向客户000回访未成交客户000新增下定客户000新增成交销售额000工作复盘遇到困难工作痛点需提供的帮助工作启发下阶段解决措施客户拒绝再次回访本区域意向客户客源量少1异地客户客源2楼盘扫楼下定客户因xx原因临时退出1把握时机xxx流程如何提升成交成功率客户需求2个人专业度面谈记录月度工作自评月度实现实际销售额业绩达到0001工作亮点

《绩效面谈表》

具体行动计划
月中复盘进度
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。面谈意见及签字
员工意见员工签字
日期：
直接上级意见直接上级签字
表
大区城市末级部门
月ห้องสมุดไป่ตู้复盘进度
月末/月初复盘
的主要参考依据。
日期：
姓名入职日期提升周期客观数据（主攻行业、外访、有效、up值等）
工号目前职级直接上级
员工绩效面谈表
存在的差距
1、哪些绩效指标存在差距？ 2、存在差距的原因？ 3、希望得到的支持或帮助......
本月业绩目标：
业绩目标：
会员数目标：
本月工作要求/行动方案制定：
序号
成长目标/工作要求（衡量标准）

员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本

4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表(参考模板)
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
附件2：
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位:
主管
姓名:岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等

绩效面谈记录表

《绩效面谈记录表》
员工姓名
部门
员工职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式Байду номын сангаас
□一对一面谈 □绩效会议 □其他：
绩效面谈内容
一、根据上月绩效协议书，一起回顾考核周期内的绩效情况（包括各指标完成情况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）【员工填写】
二、考核周期内突出的业绩（包括但不限于绩效协议书所规定的可评为C等以上的绩效表现）【直接上级填写】：
三、考核周期内工作中存在的不足（包括但不限于绩效协议书规定的可以评为D的绩效表现）及需要提升的技能或能力【直接上级填写】：
四、针对上月绩效状况中主要的不足之处，双方【员工与直接上级共同商定】最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案：
五、双方【员工与直接上级共同商定】沟通下月工作计划及目标时，在哪些方面较难达成一致？
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？【员工与直接上级共同商定】
直属上级签字
员工签字
注：请在绩效结果出具后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。

员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本

附件2：之答禄夫天创作
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考Байду номын сангаас事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名

绩效考核总结及面谈记录表

绩效考核总结及面谈记录表考核概述在过去的一年中，我们公司积极推行绩效考核制度，旨在激励员工的工作积极性，提升公司整体业绩。

本文将对各位员工的绩效进行总结，并记录面谈过程中的重要内容。

员工绩效总结员工A•所在部门：销售部•岗位职责：负责拓展新客户，维护老客户，完成销售指标•绩效评级：优秀•考核结果：员工A出色地完成了年度销售指标，并积极参与团队合作，为公司带来了可观的业绩增长。

在与客户的沟通中，员工A表现出色，能够维护良好的客户关系，赢得了客户的信任和认可。

员工B•所在部门：市场部•岗位职责：制定市场推广策略，提高品牌知名度•绩效评级：良好•考核结果：员工B在过去的一年中，积极创新，提出了许多有效的市场推广策略。

他/她通过与合作伙伴的紧密合作，成功增加了公司的品牌知名度。

但是，员工B在执行计划时略显不够细致，需要加强对细节的关注。

员工C•所在部门：研发部•岗位职责：研发新产品，提高产品质量•绩效评级：优秀•考核结果：员工C在过去的年度中表现出色，他/她独立完成了一项重要的研发项目，成功推出了备受市场欢迎的新产品。

员工C的工作态度认真，对细节极其注意，同时也能够与团队保持良好的协作关系。

面谈记录日期：2022年1月25日地点：公司会议室面谈参与人员：HR部门代表、部门经理、员工本人面谈内容：1.通报绩效评级结果：HR部门代表向员工通报了他/她的绩效评级，并解释了评定依据和标准。

2.表扬工作亮点：部门经理对员工在过去一年中取得的优秀表现进行了表扬，肯定了他们的辛勤付出和贡献。

3.提出改进意见：针对不足之处，HR部门代表和部门经理提出了一些建设性的意见和建议，帮助员工进一步提升工作能力。

4.目标设定：与员工共同商讨并制定了下一年度的工作目标和计划，明确工作重点，为员工发展提供指导。

结论通过绩效考核和面谈，我们能够更全面地了解员工的工作表现，并为其提供个性化的发展指导。

期待在新的一年里，员工们能够以更高的热情和积极性，为公司的发展做出更大的贡献。

员工绩效面谈记录表

员工绩效
岗位：
绩效面谈内容
1、绩效目标:（例子)技术方面:掌握更多的施工工艺，达到技术负责人标准职级方面：能够完全胜任工作职位,达到技术负责人标准管理方面:对队伍进行全方面管理
2、存在的差距：(例子）技术方面的知识还需加强（提升哪些方面,通过什么方式提升)
加强质量意识,在保证进度的情况下抓好质量。
4、希望得的帮助（员工对部门或上司有哪些期望):(例子）公司多组织施工工艺的培训,在有条件的情况下去参观公司其他工地的施工情况，和参观其他公司的一些好的项目,可以拓宽眼见,增加知识。
５、对本次绩效面谈的意见:
面谈人签名: 本人签名：
质量意识需加强，且对细节处理要把握到位(品质意识培训,制定关键点的检查流程）
执行力、团队协作方面需要加强(通过组织部门活动、会议、工作项目提升)
3、改进计划及措施(时间、实施计划):(例子)在２014年我需要对施工工艺的学习（制定学习培训计划）
多学习其他有经验的人的管理方法（完成与3位管理者的经验沟通)

3.员工绩效辅导面谈记录表

2.需要公司或部门提供的资源与支持
绩效辅导（以下内容由考核人填写）
1.部门或公司可以提供的相关资源支持
2.被考核人改进计划
3.培训与发展建议
被考核人签字/日期现方式做保护处理对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑并不能对任何下载内容负责
员工绩ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ辅导面谈记录表
被考核人姓名
岗位
部门
考核人
姓名
岗位
绩效辅导面谈时间
年月日
绩效目标进展及所需支持（以下内容由被考核人填写）
1.业绩合同完成进展情况
（请描述各项关键业绩指标、目标达成情况，并针对重点业绩目标实现的困难点与差距原因进行分析）

员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本

1.
3、为更佳天完毕本职处事战团队目标，职工正在下一阶段需要全力战革新的绩效，曲交主管的憧憬、修议、步伐等
4、职工对于部分（公司）处事的意睹/修议、没有谦/埋怨、处事/死计/教习中的烦恼战艰易以及憧憬得到的助闲/收援/指挥
5、以上头道大目中已波及的其余里道实质
职工签名：主管签名：
职工绩效考核记录表（参Байду номын сангаас模板）
附件2：之阳早格格创做
职工绩效里道记录表
部分/分部/处室
里道时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、自己正在本评介期内所完毕处事的回瞅及客瞅评介（含处事实质、发达取效果、缺累取矫正、处事成果评介、已完毕的处事实质及本果分解等）
1.
2、职工正在下一个评介期的处事目标、处事计划/处事安插、处事实质或者上级憧憬
日期
绩效考核事由
绩效分数奖奖
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名

员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本

附件2：之布丰王创作
时间：二O二一年七月二十九日
员工绩效面谈记录表
部份/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作功效评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
时间：二O二一年七月二十九日
1.
3、为更好地完本钱职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、办法等
4、员工对部份（公司）工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望获得的帮手/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）

员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本

附件2：之樊仲川亿创作
时间：二O二一年七月二十九日
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗亭：
主管
姓名：岗亭：
1、自己在本评价期内所完成任务的回顾及客不雅评价（含任务内容、进展与成效、缺乏与改良、任务成果评价、未完成的任务内容及原因阐发等）
1.
2期望
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
时间：二O二一年七月二十九日
1.
3、为更好地完成本职任务和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改良的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）任务的意见/建议、不满/埋怨、任务/生活/学习中的懊恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）