工厂成本分析与控制
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课程特色
课程背景
中国已经进入后经济发展时期,员工加薪、人民币升值、地价翻番等,使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临,我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨,加之人民币升值的压力,我国工厂企业的低成本优势实际上已经开始逐渐丧失。在这种情况下,如何加强工厂成本分析与控制,形成新的竞争优势,显得尤为迫切和重要。一个重要的对策就是不断深化企业内部管理,以获得成本上的相对优势,为企业的可持续性发展奠定坚实的基础。
课程收益
了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇
学习以成本结果为导向的持续改进方法(dapdci)
学习如何从整个价值链(vsm)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本
学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(kpi)
结合案例学习典型的成本控制流程和其主要内容
梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控
掌握成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中
课程大纲
第1天工厂成本管理的思路
一、制造业当前面临的困境与机会
市场与内部运营管理的挑战
工厂管理的使命与最新理念
金融危机对出口型制造业的影响
危机下客户商誉对企业的影响
企业倒闭的多米诺效应
二、工厂成本管理基础
成本的基本定义、划分和差异
工厂成本的典型构成
典型成本核算流程
直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本
确定成本影响因素及成本控制点
工厂成本管理的两项核心工作:成本控制和成本降低现行成本管理的系统性缺陷
三、工厂成本控制的核心思路
工厂成本控制的典型过程
工厂成本控制的主要内容
工厂成本控制的主要方法和手段
高效成本管理的机制保证——全面成本控制tcm
第2天工厂成本管理与财务控制
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
基于利润回报结果的价值决策
销售地区或客户成本
基于利润最大化的产品组合决策
以成本结果为导向的价值分析
企业价值链成本的构成状况
wmc公司的价值分析
面向对象的持续改善方法(dapdci)
什么是dapdci
面向质量成本对象的dapdci
以预防思想为起点的成本最小化源头控制方法
研发成本分析与控制
6 sigma 成本分析与统计
tpm 成本分析与控制
五、价值分析与工厂成本
工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点
工厂生产成本的典型与主要核算方法
顾客与内部导向相结合的价值分析
管理风格对工厂成本的影响
工厂投入和产出的经济性分析
增值与非增值业务流程的成本控制思想
六、工厂成本管理的具体实施和改进
精益工厂的基本思路
减少生产成本的主要方法和工具
价值流图分析
供应链成本控制和改进
采购成本控制和改进
库存成本控制和改进
物流成本控制和改进
技术成本控制和改进
质量成本控制和改进
课程对象
企业总经理、工厂经理、运营经理;各系统总监、相关中高层管理人员;财务经理、成本会计;生产、车间、质量、物流等相关管理和技术人员
具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】
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