工厂成本费用管理
某工厂成本费用精细化管理全案
某工厂成本费用精细化管理全案一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业对成本费用的精细化管理日益重要。
某工厂作为一家制造业企业，不仅需要提高产品质量和生产效率，还要控制成本费用，保持竞争力。
因此，针对该工厂的特定情况，制定了成本费用精细化管理的全案。
二、目标和意义1. 目标•实现成本费用的精细化管理，降低企业运营成本；•提高工厂的生产效率和竞争力；•建立有效的成本费用控制机制，为企业的可持续发展打下基础。
2. 意义•有效降低企业运营成本，提高利润率；•增强企业的市场竞争力；•建立良好的成本费用管理体系，为企业未来发展提供支持。
三、具体措施和步骤1. 梳理成本费用项目首先，需要对工厂的成本费用进行梳理和分类。
将成本费用进行细分，明确各项成本支出的具体内容和金额。
这样可以更好地掌握企业的财务状况，并为后续的精细化管理提供基础数据。
2. 设定成本费用指标根据企业的业务特点和市场需求，制定相应的成本费用指标。
例如，可以设定每月生产成本、每月人力资源成本、每月能源消耗成本等指标。
这些指标可以客观地反映企业的成本支出情况，并作为管理的依据。
3. 引入信息化系统为了更好地进行成本费用的管理，可以引入信息化系统。
该系统可以实时监控成本费用的支出情况，并生成相应的报表和分析数据。
工厂管理层可以根据这些数据进行决策和优化。
4. 设立成本费用控制小组为了强化成本费用的精细化管理，可以设立成本费用控制小组。
该小组由财务部门、采购部门和生产部门等相关人员组成。
他们可以共同研究和制定成本费用的控制策略，并监督执行情况。
5. 定期开展成本费用分析会议定期召开成本费用分析会议，对成本费用进行详细分析和评估。
会议上可以总结过去一段时间的成本费用情况，并提出相应的改进措施。
通过这样的会议，可以不断完善成本费用的管理方法，提高效率和降低成本。
6. 建立绩效考核制度为了激励员工积极参与成本费用的精细化管理，可以建立相应的绩效考核制度。
将成本费用的管理作为员工考核的一个重要指标，并给予相应的奖励和激励措施。
成本费用控制管理制度
成本费用控制管理制度一、制度概述成本费用控制管理制度是指企业为了实现经济效益和财务目标，对成本费用进行规范、节约和控制的一项管理制度。
成本费用控制管理制度的建立和执行，可以有效地提高企业经营效率，降低成本费用，并最终提升企业的竞争力和盈利能力。
二、制度目的1. 规范成本费用的支出和管理，遵循合理、节约、效益的原则，实现成本的最小化；2. 保证企业生产经营的正常进行，有效控制成本费用，降低企业经营风险；3. 为企业经营活动提供合理的成本数据支持，为企业的经营决策提供依据；4. 提高企业经营效率，增强企业核心竞争力。
三、制度内容1. 成本费用管理（1）成本费用预算企业应根据预定的生产经营计划，制定相应的成本费用预算，包括各项成本费用的计划支出额度和控制目标。
（2）成本费用核算企业应建立完善的成本费用核算体系，及时、准确地对各项成本费用进行核算分析，并为管理决策提供数据支持。
（3）成本费用控制企业应严格执行成本费用控制措施，实行定额成本、标准成本等管理方法，及时发现并纠正成本费用超支情况。
（4）成本费用管控企业应建立完善的成本费用管控机制，确保成本费用的有效控制，并提高成本费用的透明度。
2. 费用审批管理（1）费用审批权限企业应设立明确的费用审批权限和程序，建立科学、规范的费用审批体系，避免部门滥用费用。
（2）费用审批流程企业应规范费用审批流程，确保费用审批的高效、透明和有据可依。
（3）费用支出限额企业应根据各部门的职能和经营需求，设定合理的费用支出限额，避免部门费用超支。
3. 节约用水、用电、用能管理（1）节约用水企业应加强用水管理，制定合理的用水计划和用水节约措施，降低用水成本。
（2）节约用电企业应加强用电管理，实施用电节约措施，降低用电成本。
（3）节约用能企业应加强用能管理，提高能源利用效率，降低用能成本。
4. 废料、废水、废气处理企业应加强废料、废水、废气处理管理，合理利用资源，降低废料、废水、废气的排放和处置成本。
企业成本费用精细化管理方案
企业成本费用精细化管理方案一、背景分析随着市场竞争不断加剧，企业在管理方面需要不断提高效率，降低成本，以增强竞争力。
而成本费用的精细化管理是促进企业可持续发展的关键之一。
精细化管理能够让企业更加精准地掌握成本费用情况，合理分配资源，提高效益。
二、精细化管理方案1.成本费用清单细化企业需要将成本费用清单进行细化，将其分成各个具体的项目。
通过对各项成本费用进行清单详细列举及分类，使得企业能够清晰地了解每项费用的构成和分布情况，为后续的成本核算和控制奠定基础。
2.成本费用的实时监控企业可以借助信息化手段，建立起成本费用的实时监控系统。
通过数据采集和分析，及时掌握各项费用变化情况，为管理决策提供有力支持。
这种方式可以帮助企业加强对成本费用的监管，防止费用的不合理支出和浪费。
3.制定科学的成本费用预算精细化管理需要企业制定科学的成本费用预算，通过设定具体可达成的目标，引导企业各项成本费用在合理范围内控制。
预算编制需要与管理目标相结合，确保在成本费用管理方案中所设立的目标能够实现。
4.强化员工成本费用理念企业管理者需要加强与员工的沟通与协调，推行节约型企业理念，使员工形成节约成本的积极性。
通过制定奖惩制度和激励政策，引导员工自觉控制成本费用，积极提供成本费用管理的建议和方案。
5.引进先进的管理工具为了提高成本费用的管理效率和精度，企业可以引进一些先进的管理工具，如ERP系统、智能财务管理软件等。
这些工具可以帮助企业更加快速、准确地进行成本费用的核算和分析，提高管理的科学性和精确性。
6.定期进行成本费用分析精细化管理方案中，企业需要定期进行成本费用分析。
通过对成本费用进行深入分析，找出成本费用管理方案中的薄弱环节和问题所在，及时调整并改进管理措施，保持成本费用管理方案的有效性。
7.建立成本费用管理控制体系企业需要建立起成本费用管理的控制体系，通过设立责任制度、流程规范和审核制度等环节，加强成本费用管理的约束力和透明度。
企业成本费用管理实际案例
企业成本费用管理实际案例企业成本费用管理是指企业对各项费用进行合理控制和管理，以达到提高利润、降低成本的目的。
在实际操作中，企业需要经过详细的分析和决策，以确保成本费用的合理支出和有效管理。
下面是10个企业成本费用管理的实际案例：1. 人力资源成本管理：企业通过优化人力资源配置，合理安排员工工作时间和工作任务，降低人力资源成本。
例如，某公司通过引入灵活工作制度，减少员工加班费用，提高生产效率。
2. 采购成本管理：企业在采购过程中，通过选择合适的供应商、合理控制采购数量和价格，降低采购成本。
例如，某公司与供应商签订长期合作协议，获得更优惠的采购价格，降低采购成本。
3. 生产成本管理：企业通过提高生产效率、降低生产成本，实现生产过程的优化管理。
例如，某制造企业引入自动化设备，减少人工成本，提高生产效率。
4. 销售成本管理：企业通过优化销售渠道、提高销售效率，降低销售成本。
例如，某公司通过线上销售平台，减少销售人员的薪酬和差旅费用，降低销售成本。
5. 研发成本管理：企业通过合理控制研发投入，提高研发效率，降低研发成本。
例如，某科技公司通过外包研发项目，减少内部研发团队的人员和设备投入，降低研发成本。
6. 物流成本管理：企业通过优化物流网络、提高物流效率，降低物流成本。
例如，某物流公司通过优化运输路线，减少运输里程，降低燃油成本。
7. 财务成本管理：企业通过合理规划财务结构、降低融资成本，降低财务成本。
例如，某公司通过融资租赁方式，减少固定资产投入，降低资金成本。
8. 能源成本管理：企业通过节约能源、提高能源利用效率，降低能源成本。
例如，某工厂通过优化生产工艺，减少能源消耗，降低能源成本。
9. 市场营销成本管理：企业通过精确定位目标市场、有效利用市场营销资源，降低市场营销成本。
例如，某公司通过精准投放广告，提高广告点击率，降低市场营销成本。
10. 质量成本管理：企业通过优化质量管理体系、提高产品质量，降低质量成本。
工厂成本管理制度流程
一、前言为了加强我厂的成本管理，提高经济效益，降低成本，增强企业的市场竞争力，特制定本制度。
本制度适用于我厂所有生产、管理、销售等部门。
二、成本管理组织机构1. 成本管理领导小组：负责制定成本管理制度，监督成本管理工作，协调各部门成本管理工作。
2. 成本管理办公室：负责成本管理工作的具体实施，包括成本核算、成本分析、成本控制等。
3. 成本核算部门：负责成本核算工作，包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等。
4. 成本分析部门：负责成本分析工作，对成本构成进行深入剖析，找出成本控制点。
5. 成本控制部门：负责成本控制工作，制定成本控制措施，对成本进行实时监控。
三、成本管理制度流程1. 成本预算编制（1）各部门根据生产计划、市场行情等因素，制定本部门的成本预算。
（2）成本管理办公室对各部门的成本预算进行汇总、审核，形成全厂的成本预算。
（3）成本管理领导小组对成本预算进行审批。
2. 成本核算（1）成本核算部门根据财务凭证、生产统计报表等资料，对原材料、人工、制造费用、销售费用等进行核算。
（2）成本核算部门将核算结果录入成本核算系统。
3. 成本分析（1）成本分析部门对成本核算结果进行分析，找出成本控制点。
（2）成本分析部门将分析结果反馈给相关部门，提出改进措施。
4. 成本控制（1）成本控制部门根据成本分析结果，制定成本控制措施。
（2）成本控制部门对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
5. 成本考核（1）成本管理办公室对各部门的成本完成情况进行考核。
（2）考核结果与部门负责人、员工的绩效挂钩。
6. 成本报告（1）成本管理办公室定期编制成本报告，向成本管理领导小组汇报。
（2）成本报告内容包括成本预算执行情况、成本分析结果、成本控制措施等。
四、成本管理制度执行与监督1. 各部门要严格执行成本管理制度，确保成本控制在预算范围内。
2. 成本管理领导小组定期对成本管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
成本费用管理制度
成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本费用的管理，规范成本费用的核算和控制，提高企业经营效益，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称成本费用，是指企业在生产经营过程中所发生的全部支出，包括直接成本和间接成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三条企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用的核算原则、控制目标和责任，确保成本费用的合理性和合规性。
第四条企业应加强对成本费用的监控，通过成本控制和成本优化，实现成本费用的有效降低。
第二章成本费用核算原则第五条企业应按照权责发生制原则，对成本费用进行核算。
第六条企业应按照实际成本原则，对成本费用进行核算。
第七条企业应按照重要性原则，对成本费用进行核算。
第三章成本费用控制目标第八条企业应根据经营计划和利润目标，制定成本费用控制目标。
第九条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第四章成本费用控制与优化第十条企业应建立成本费用控制制度，明确成本费用的控制措施和责任人。
第十一条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第十二条企业应定期进行成本费用分析，找出成本费用的节约潜力和改进空间。
第五章成本费用核算与报告第十三条企业应建立健全成本费用核算制度，明确成本费用核算的程序、科目和报表。
第十四条企业应定期编制成本费用报表，反映成本费用的实际情况。
第十五条企业应加强对成本费用报表的分析和解释，为决策提供准确的信息。
第六章违规处理与责任追究第十六条企业应建立违规处理机制，对违反成本费用管理规定的行为进行处理。
第十七条对违反成本费用管理规定，造成企业损失的，应依法追究相关责任人的法律责任。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施。
第十九条本办法由企业财务部门负责解释。
企业成本费用的管理内容与方法
企业成本费用的管理内容与方法一、成本费用的管理内容：1.成本预测：成本预测是指通过各种方法和工具，对未来成本进行预测和估计。
成本预测可以帮助企业制定合理的成本控制目标和计划，并为企业决策提供参考依据。
2.成本分析：成本分析是指对企业各项成本进行系统、全面和详细的分析研究。
成本分析可以帮助企业了解成本的构成、结构和变动规律，找出成本的优化空间，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
3.成本控制：成本控制是指通过各种控制措施和手段，将成本维持在可控范围内，达到预期的控制目标。
成本控制可以通过设置成本预算、建立成本责任制、制定成本控制指标等方式实施。
4.成本核算：成本核算是指将企业的各项成本按照一定的规则和方法进行分配、计量和记录。
成本核算可以帮助企业了解每个部门或产品的成本，为企业的经营决策提供依据。
5.成本评估：成本评估是指对企业的成本进行评估和分析，判断成本的合理性和效益。
成本评估可以帮助企业了解成本的优化潜力，找出成本的节约措施，提高企业的经济效益。
二、成本费用的管理方法：1.ABC成本管理法：ABC成本管理法是一种基于活动成本的管理方法，通过对企业的各项活动进行分析和控制，实现成本的精细管理。
该方法能够准确地计算出每个活动对产品成本的贡献，从而指导企业的成本控制和决策。
2.标准成本管理法：标准成本管理法是一种通过设定合理的标准成本，对实际成本进行比较和分析，实现成本控制和效益提升的管理方法。
该方法可以帮助企业发现成本的差异和偏离情况，找出成本控制的重点和优化的方向。
3.变动成本管理法：变动成本管理法是一种将成本分为固定成本和变动成本，通过控制变动成本的变化来实现成本管理的方法。
该方法注重研究成本的变化原因和成本的敏感度，通过控制和优化变动成本，实现企业成本的节约和效益的提升。
4.紧缩成本管理法：紧缩成本管理法是一种通过削减和节约成本，实现企业的成本控制和效益提升的方法。
该方法可以通过改进生产工艺、提高生产效率、降低生产成本等方式来实现成本的紧缩和优化。
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图
第四节 直接人工成本构成
二、生产人员福利费构成明细
生产人员福利费主要是指工厂为生产人员提供的，除工资、奖金、津 贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费、补充养 老保险费、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出，包括 发放给生产人员或为生产人员支付的各项现金补贴和非货币性集体福 利。其常见的构成明细如图1-10所示。
· 第十节 外协外包成本费用构成
一. 外协生产费用构成明细 二. 外包费用费用构成明细
· 第十一节 工厂物流成本费用构成
一 . 运输费用构成明细 二 . 仓储费用构成明细 三. 现场物流费用明细
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目录
· 第十二节 工厂日常管理费用构成
一 . 办公费招待费构成明细 二 . 通信费会议费构成明细 三 . 交通费差旅费构成明细 四 . 绿化费维修费构成明细 五 . 制服费食宿费构成明细
二、设备维修费用构成明细
设备维修费用 是指为保持、恢复或改善设备技术性能所支付的费 用，包括修理费与维护保养费。其具体构成明细如图1-16所示。
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图1-2 工厂成本构成示例
第一节 成本费用
Hale Waihona Puke 二、工厂费用及费用构成（一）什么是工厂费用
根据《企业会计制度》的规定，工厂费用是指工厂在生产销售 及日常运营活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向 所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
（二）工厂费用的构成 从费用发生部门的职能来看，工厂费用主要由八大部分构成。 具体内容如图1-3所示。
二、燃料动力成本构成明细 燃料动力成本是指工厂为生产产品而从外部购入各种燃料和动力所产 生的成本。 其具体构成明细如图1-8所示。
1.燃料消耗成本
指工厂为生产产品而从外部购入各种燃料 的成本，包括汽、煤、柴油等
建立工厂费用管理制度
一、前言为了规范工厂费用管理，提高资金使用效率，降低成本，确保工厂运营的稳定性和可持续发展，特制定本费用管理制度。
本制度适用于工厂内部所有部门及员工，旨在明确费用管理的原则、流程、责任和奖惩措施，确保工厂各项费用合理、合规、高效。
二、费用管理原则1. 合法合规：严格遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度，确保费用开支合法合规。
2. 量入为出：根据工厂实际需求，合理安排费用预算，确保资金使用合理。
3. 效率优先：提高费用使用效率，降低成本，提高工厂整体效益。
4. 透明公开：费用管理过程公开透明，接受监督，确保公平公正。
5. 严格审批：建立健全费用审批制度，明确审批权限和流程，确保费用合理使用。
三、费用管理组织架构1. 费用管理领导小组：由工厂总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责制定、审核和监督费用管理制度。
2. 费用管理办公室：负责具体实施费用管理制度，包括费用预算编制、审批、报销、核算等工作。
3. 费用管理监督小组：由审计部门、财务部门、人力资源部门等相关部门组成，负责监督费用管理制度执行情况。
四、费用管理流程1. 预算编制：各部门根据年度经营计划，结合实际情况，编制年度费用预算，经费用管理领导小组审批后执行。
2. 费用审批：各部门发生费用支出时，需按照预算及审批权限进行审批。
审批流程如下：a. 填写费用报销单，附上相关票据及说明；b. 经部门负责人审核签字；c. 报送费用管理办公室；d. 费用管理办公室进行审核，必要时召开审批会议；e. 审批通过后，财务部门办理报销手续。
3. 费用报销：员工发生费用支出后，需按照报销流程及时报销，确保费用真实、合规。
4. 费用核算：财务部门定期对费用进行核算，分析费用构成，为管理层提供决策依据。
5. 费用分析：费用管理办公室定期对费用进行分析，找出费用管理中的问题，提出改进措施。
五、费用管理责任1. 各部门负责人对本部门费用管理负责，确保费用合规、合理使用。
成本费用管理制度
成本费用管理制度一、制度背景成本费用是企业在经营过程中不可避免的开支，如何合理管理和控制成本费用，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。
因此，公司制定了本制度，旨在规范成本费用的管理和控制，提高财务管理水平，实现企业的可持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和员工，包括但不限于财务部、销售部、采购部、生产部等。
三、管理权限1.财务部门负责整体成本费用的管理和控制，制定成本费用管理的规范和流程，并监督、审计各部门的成本费用情况。
2.其他部门负责根据公司要求，制定具体部门的成本费用管理措施，并按要求提交给财务部门。
四、成本费用的编制和核算1.成本费用的编制应符合财务会计准则和税收法规的要求，做到真实、准确、合规。
2.成本费用的核算应按照发生制原则进行，即费用发生时应及时核算入账，并在合理、合法的范围内予以支付和核销。
五、成本费用的授权和报销1.每笔成本费用支出前，必须经过相关责任人的授权和审批，确保费用支出的合理性和必要性。
2.成本费用报销时，必须提交相关的费用报销申请，包括费用明细、费用凭证等，由财务部门进行审核和核实后进行支付。
六、成本费用的监督和审计1.财务部门对各部门的成本费用进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。
2.如发现成本费用违规行为，应及时通知有关部门进行整改，并依法采取相应的处理措施。
七、成本费用分析和管理1.财务部门负责对成本费用进行分析和管理，制定相应的成本费用控制目标，并进行定期的成本费用分析与评估。
2.各部门应根据公司的成本费用控制目标，合理制定本部门的成本费用控制措施，并积极参与成本费用的管理和控制工作。
八、违规行为处理1.对于违反本制度的个人或部门，一经发现，将依据公司的相关规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等处理措施。
2.如造成经济损失或法律后果的，将依法追究法律责任。
九、制度的修订1.针对成本费用管理的需求变化和相关法律法规的变化，本制度可进行修订，修订后需重新公布并告知所有员工。
工厂车间费用的管理制度
第一章总则第一条为加强我厂车间费用的管理，提高资金使用效率，降低生产成本，确保企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有车间及其相关人员。
第三条车间费用管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规和公司内部规章制度，确保费用支出合法合规。
2. 经济效益原则：合理控制费用支出，提高资金使用效率，降低生产成本。
3. 责任到人原则：明确费用管理责任，落实责任到人，确保费用管理规范有序。
第二章费用分类与预算第四条车间费用分为以下几类：1. 生产成本：包括原材料、辅助材料、能源消耗、人工费用等。
2. 日常费用：包括办公用品、低值易耗品、维修保养、运输费用等。
3. 资产折旧：包括固定资产折旧、无形资产摊销等。
4. 其他费用：如罚款、赔偿、捐赠等。
第五条车间费用预算由车间主任根据年度生产计划、历史数据和市场行情等因素编制，经财务部门审核后报总经理审批。
第三章费用报销与审批第六条车间费用报销应遵循以下程序：1. 报销人填写费用报销单，详细列出费用项目、金额、用途等。
2. 车间主任审核费用报销单，确保费用合规、合理。
3. 财务部门对费用报销单进行复核，确认费用真实、合法。
4. 经总经理审批后，财务部门办理报销手续。
第七条费用报销单应包括以下内容：1. 报销人姓名、部门、岗位；2. 费用项目、金额、用途；3. 附件清单；4. 报销人、车间主任、财务部门负责人、总经理签字。
第四章费用核算与分析第八条车间费用核算应遵循以下原则：1. 实事求是原则：准确核算各项费用，确保数据真实可靠。
2. 分类核算原则：按照费用类别进行核算，便于分析和控制。
3. 及时核算原则：定期进行费用核算，确保核算数据及时更新。
第九条车间应定期对费用进行分析，包括：1. 分析费用构成，找出费用高企的原因；2. 分析费用变动趋势，预测未来费用支出；3. 分析费用控制措施的有效性，提出改进建议。
第五章费用控制与考核第十条车间应采取以下措施进行费用控制：1. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；2. 严格控制非生产性支出，减少不必要的费用；3. 加强物资采购管理，降低采购成本；4. 定期对设备进行维护保养，减少维修费用。
浅谈制造业成本费用控制方法
浅谈制造业成本费用控制方法随着制造业的发展，成本费用控制成为了企业管理中至关重要的一个环节。
制造业的成本费用不仅包括原材料、人力、设备等直接成本，还涉及到管理费用、运营费用等间接成本。
如何有效地控制这些成本费用，成为了制造企业管理者们所面临的一项重要挑战。
本文将就制造业成本费用控制方法进行浅谈，分享一些实用的管理经验。
一、生产成本控制1. 质量控制质量控制是生产成本控制的关键。
提高产品质量，减少因为次品而造成的损失，是降低生产成本的重要途径。
企业应加强对生产过程的监控，严格把控原材料的质量，确保产品符合标准，减少废品率，降低生产成本。
2. 生产效率提升提高生产效率是降低生产成本的另一个关键点。
企业可以通过优化生产流程，提高设备利用率，精简生产环节等措施来提升生产效率，从而降低生产成本。
3. 技术改进不断进行技术改进，引进先进的生产设备和工艺，提高产品生产率和成品率，减少人工操作，降低人工成本，从而降低生产成本。
1. 选材合理企业在采购原材料时，应根据产品的特点和需求合理选材，不要过度追求低价，导致产品质量下降，增加生产成本。
2. 供应商管理建立稳定的供应商关系，与供应商建立长期合作伙伴关系，合理采购，降低采购成本，同时对供应商进行管理，提高供货质量，避免因为供应商问题影响生产。
1. 人力资源合理配置合理配置人力资源，根据生产任务和生产效率进行合理的人员安排和分工，避免人员闲置或者过度使用导致的资源浪费。
2. 培训和激励为员工提供必要的培训和技术学习，提高员工技能和素质，从而提高员工的工作效率，降低因操作不当而导致的成本增加。
对优秀员工进行适当的激励，增强员工的工作积极性和责任心，提高生产效率。
四、管理费用控制1. 精简管理企业应当精简管理层次，减少中间层级，避免管理过多的层级导致的管理费用增加。
建立高效的管理体系，提高管理效率，降低管理成本。
2. 成本核算建立完善的成本核算制度，对各项成本进行详细核算，及时发现问题和浪费，改进管理，降低管理成本。
成本费用的控制措施和方法
成本费用的控制措施和方法1.预算控制：预算是企业管理中的核心工具之一，通过制定预算可以对成本费用进行有效控制。
预算控制主要包括制定成本预算、开展预算执行和预算控制，确保成本费用在预算范围内，并进行及时的预算调整和控制。
2.管理会计：管理会计是衡量和分析企业经营活动的工具和技术，通过管理会计的方法可以对成本费用进行详细的分析和控制。
具体措施包括制定成本计划、设立成本中心、建立成本核算体系等。
3.环节控制：企业的成本费用大多数都是由一系列环节构成的，通过对每个环节进行监控和控制可以有效降低成本费用。
例如，在采购环节，可以通过严格的供应商选择、合理的采购政策和供应链管理来降低采购成本。
4.技术创新：技术创新是降低成本费用的有效手段之一、通过引进新的生产工艺、改进生产设备和流程，可以提高生产效率，减少生产成本。
同时，利用信息技术可以进行电子化管理，提高管理效率，降低管理成本。
5.资源共享：资源共享是企业间进行成本控制的一种方式。
通过与其他企业进行合作，共享一些生产资源和设备，可以降低设备投资成本、减少人力资源成本，提高资源利用率，降低成本费用。
6.精益生产：精益生产是一种以无浪费为目标的生产管理方式，通过消除各种非价值增加的活动，从而实现降低生产成本。
精益生产强调对生产过程进行精细管理，全面优化生产流程，降低生产周期，提高产品质量。
7.员工激励：员工是企业最重要的资源，他们的工作积极性和创造力对企业成本费用的控制具有重要影响。
通过激励机制，如薪酬激励、绩效评估和培训发展等，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，降低人力资源成本。
8.管理流程优化：企业的各项管理流程对成本费用的控制有很大影响。
通过优化流程，消除冗余步骤和环节，减少各种管理费用，提高管理效率，降低管理成本。
9.市场调查和供应链管理：对市场需求进行详细分析和调查，可以有效控制产品成本。
同时，通过供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链条，降低采购成本和库存成本。
工厂费用登记管理制度
第一章总则第一条为了加强我厂财务管理工作，规范费用登记行为，提高费用使用效益，根据国家有关财务会计法律法规和厂内实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有部门、车间、班组及个人，是全体员工必须遵守的费用管理准则。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法性原则：费用开支必须符合国家法律法规和政策规定。
2. 实际性原则：费用开支必须真实、准确、完整地反映实际支出情况。
3. 效益性原则：费用开支应注重成本效益，提高资金使用效率。
4. 透明性原则：费用开支情况应公开透明，接受监督。
第二章费用分类及标准第四条费用分为以下几类：1. 生产经营费用：包括原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、折旧、修理费等。
2. 管理费用：包括办公费、差旅费、招待费、通讯费、劳动保护费等。
3. 销售费用：包括广告费、业务招待费、运输费、展览费等。
4. 财务费用：包括利息支出、汇兑损失等。
5. 其他费用：包括捐赠、赔偿、违约金等。
第五条各类费用开支标准如下：1. 生产经营费用：根据生产计划、材料消耗定额和价格变动等因素，制定合理的成本控制标准。
2. 管理费用：根据部门职责、人员编制和工作量，制定合理的费用控制标准。
3. 销售费用：根据销售计划、市场情况和客户需求，制定合理的费用控制标准。
4. 财务费用：按照国家财务会计制度规定执行。
5. 其他费用：根据实际情况和相关规定执行。
第三章费用登记程序第六条费用登记应遵循以下程序：1. 提出申请：费用发生部门或个人根据实际需要，填写《费用报销单》，并附相关凭证。
2. 审核批准：费用报销单经部门负责人审核，报财务部门审批。
3. 登记备案：财务部门根据审批意见，在《费用登记簿》上登记，并归档保存。
4. 核算分析：财务部门定期对费用登记情况进行核算分析，为成本控制和决策提供依据。
第四章费用监督与考核第七条建立费用监督机制，对费用开支进行全过程监督：1. 财务部门负责对费用开支的真实性、合规性进行监督。
成本费用管理的主要内容
成本费用管理的主要内容成本费用管理的主要内容成本费用管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的盈利和发展，是企业决策和经营活动中必不可少的一个环节。
成本费用管理主要包括以下内容：一、成本控制成本控制是指在生产和经营过程中，通过对各项费用进行预算、核算、分析和控制等手段，实现成本的降低和控制。
成本控制是企业实现盈利最直接有效的方法之一。
1.1 成本预算成本预算是指根据生产经营计划和目标，对各项费用进行合理分配和安排，确定合理的预算数额。
它可以帮助企业合理安排资金使用，并为后续的经营活动提供决策依据。
1.2 成本核算成本核算是指通过对生产过程中所发生的各项费用进行记录、计算和分配等操作，得出产品或服务真实的成本数额。
这可以帮助企业了解产品或服务真正的生产成本，并为后续经营活动提供参考。
1.3 成本分析成本分析是指对生产过程中所发生各项费用进行深入剖析，找出造成成本增加或降低的原因，为企业提供决策依据。
成本分析可以帮助企业找出生产过程中的问题，并采取相应的措施进行改进。
1.4 成本控制成本控制是指通过对生产和经营过程中各项费用进行管理和控制，实现成本的降低和控制。
成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高产品或服务的竞争力。
二、费用管理费用管理是指对企业日常经营活动中所发生的各种费用进行管理和控制。
它包括人力资源费用、行政费用、销售费用等各种费用。
2.1 人力资源费用管理人力资源费用是企业最重要的一项支出，包括员工薪资、社会保险、福利待遇等。
人力资源费用管理需要合理安排员工薪资和福利待遇，并采取有效措施减少员工流失率，提高员工满意度。
2.2 行政费用管理行政费用是企业日常经营活动中不可避免的支出，包括租金、水电气等各种开支。
行政费用管理需要合理安排各项开支，降低不必要的支出，提高企业的经济效益。
2.3 销售费用管理销售费用是企业为了推广产品或服务所发生的各种费用，包括广告宣传、促销活动等。
销售费用管理需要合理安排各项开支，提高销售效率和销售额。
成本费用精细化管控方案
成本费用精细化管控方案成本费用精细化管控方案是指通过细致的成本费用管理和控制措施，实现企业成本费用的精确掌控和优化，从而提高企业的经济效益和竞争力。
下面是一个关于成本费用精细化管控方案的详细内容：1. 成本费用分类：首先需要对企业的成本费用进行分类，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
通过明确不同类型的成本费用，可以更好地进行精细化管控。
2. 成本费用分析：对各项成本费用进行详细的分析和核算，了解每个成本项目的构成和影响因素。
通过分析成本费用的结构和变动情况，可以找出成本费用的优化空间和改进方向。
3. 成本费用预算：制定成本费用预算，明确各项成本费用的目标和限额。
预算应该合理、具体，并且与企业的战略目标相一致。
通过预算控制，可以避免成本费用的超支和浪费。
4. 成本费用控制：建立成本费用控制的制度和流程，确保成本费用的合理支出和控制。
包括制定审批制度、采购管理制度、费用报销制度等，通过规范和监督，减少成本费用的滥用和浪费。
5. 成本费用监测：建立成本费用监测的机制，定期对成本费用进行监测和分析。
通过监测，可以及时发现成本费用的异常情况和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
6. 成本费用优化：通过不断地优化成本费用的结构和流程，降低成本费用的支出和浪费。
可以通过采购优化、生产流程改进、资源利用效率提升等手段，实现成本费用的降低和优化。
7. 成本费用绩效评估：建立成本费用绩效评估的指标体系，对成本费用的管理和控制效果进行评估。
通过评估，可以了解成本费用管理的效果和问题，并及时调整和改进管理措施。
总结：成本费用精细化管控方案是一个全面、系统的管理体系，需要从成本费用的分类、分析、预算、控制、监测、优化和绩效评估等多个方面进行精确的管理和控制。
通过有效的成本费用精细化管控，企业可以提高经济效益，提升竞争力，实现可持续发展。
成本费用管理解决方案
（1）建立成本费用预算制度，对企业各项成本费用进行科学预测和计划。
（2）实行全面预算管理，确保预算编制、执行、分析和调整的规范化、程序化。
（3）加强对预算执行情况的监控，及时发现并解决问题。
3.成本费用控制策略
（1）制定成本费用控制标准，明确成本费用支出的合理范围。
（2）建立成本费用审批制度，加强对成本费用支出的审批和监督。
3.推进成本费用预算管理，确保预算编制的合理性和执行的有效性。
4.实施成本费用控制策略，加强成本费用审批和报销管理。
5.开展成本费用分析，优化成本费用支出，提升成本效益。
6.加强内部审计与风险管理，防范成本费用管理过程中的潜在风险。
7.持续改进成本费用管理方案，确保其与企业发展战略相适应。
五、总结
本方案旨在为企业提供一套详细且合法合规的成本费用管理解决方案，通过优化组织架构、预算管理、成本控制、分析优化和内部审计等环节，实现成本费用的有效管理。企业应根据自身实际情况，结合本方案，持续改进，以提高成本费用管理水平，增强企业核心竞争力。
（3）实施成本费用报销制度，规范报销流程，确保报销合规性。
4.成本费用分析及优化
（1）定期开展成本费用分析，揭示成本费用波动原因，为成本优化提供依据。
（2）针对成本费用异常情况，制定改进措施，降低成本费用支出。
（3）建立成本费用数据库，实现成本费用信息的实时收集Байду номын сангаас分析和共享。
5.内部审计与风险管理
（1）设立内部审计部门，对成本费用管理进行定期审计，确保管理活动的合规性。
2.提高成本费用管理的透明度和信息化水平，确保数据的准确性、及时性。
3.优化资源配置，提升企业运营效率和成本效益。
成本 费用归类管理制度
成本费用归类管理制度在企业的经营活动中，成本和费用的管理是十分重要的一个环节。
只有将成本和费用进行科学合理的归类管理，才能使企业在激烈的市场竞争中占据优势，提高盈利能力。
因此，建立健全的成本费用归类管理制度是企业管理的关键之一。
一、成本费用概念及分类1. 成本的概念成本是指企业生产产品或提供服务过程中发生的，需要消耗一定的费用和资源的金额。
成本包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指可以直接归属于产品或者服务的费用，例如原材料、直接人工等；间接成本是指不能直接归属于产品或服务的费用，例如间接人工成本、制造费用等。
2. 费用的概念费用是指企业日常经营活动中发生的支出，用以维持企业正常运作和提供服务，但不能直接归属于产品或服务。
费用主要分为三类，即管理费用、销售费用和财务费用。
二、成本费用归类管理的意义1. 为企业决策提供依据建立成本费用归类管理制度可以对企业各项支出进行合理、准确的划分，为企业管理人员提供了便捷的决策依据。
通过对各个成本费用项目的分类管理和分析，可以帮助企业在策略制定、投资决策等方面做出更加准确和有效的决策。
2. 有效控制成本费用成本费用的管理是企业发展过程中的一项长期任务，只有及时了解和控制各项成本费用支出，企业才能保持竞争优势，提高盈利能力。
通过明确成本费用的归类和管理，可以帮助企业识别出问题所在，及时采取相应的控制措施，避免不必要的浪费。
3. 提高企业效益成本费用的合理管理可以帮助企业优化资源配置，降低成本支出，提高企业效益。
通过建立成本费用管理制度，企业可以深入了解各项支出的情况，精准分析成本费用的构成和变化规律，从而有效提高生产效率，降低生产成本，提高利润水平。
三、成本费用分类管理的原则1. 单位一致性原则成本费用的分类和管理应该遵循单位一致性原则，即对同一类成本费用在不同单位和部门之间应该采用统一的计量和归类方法。
只有保持统一的标准，才能有效比较和分析不同单位和部门之间的成本费用支出情况。
工厂费用管理制度
第一章总则第一条为加强工厂费用管理，提高资金使用效率，确保工厂各项经济活动的合理性和合规性，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂所有部门、所有人员以及涉及工厂费用管理的各项活动。
第三条本制度的宗旨是：严格执行国家有关法律法规，遵循成本效益原则，规范费用开支，控制成本支出，提高经济效益。
第二章费用管理组织架构第四条工厂设立费用管理领导小组，负责全厂费用管理的统筹规划、组织协调和监督检查。
第五条费用管理领导小组下设费用管理办公室，负责具体实施费用管理制度，处理日常费用管理事务。
第六条各部门设立费用管理员，负责本部门费用管理工作的具体实施。
第三章费用管理原则第七条费用管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：费用开支必须符合国家法律法规和本制度规定。
2. 合理性原则：费用开支必须符合实际需要，合理合法。
3. 有效性原则：费用开支必须产生经济效益，避免浪费。
4. 及时性原则：费用报销、审批、支付等环节应及时完成。
5. 公正性原则：费用管理应公平、公正，避免徇私舞弊。
第四章费用管理内容第八条费用管理内容包括：1. 办公费：包括办公用品、办公设备、通讯费、差旅费等。
2. 人员工资及福利：包括工资、奖金、津贴、福利等。
3. 生产成本：包括原材料、能源、人工、制造费用等。
4. 营销费用：包括广告费、市场推广费、业务招待费等。
5. 研发费用：包括研发人员工资、研发设备购置、研发材料等。
6. 投资费用：包括固定资产投资、无形资产购置等。
7. 税收及其他费用：包括税款、保险费、环保费等。
第五章费用管理流程第九条费用管理流程如下：1. 费用申请：各部门根据实际需要，填写费用申请单，经部门负责人审批后，提交费用管理办公室。
2. 费用审批：费用管理办公室对费用申请单进行审核，确保费用合规、合理。
3. 费用报销：经审批通过的费用，由费用管理员负责报销。
4. 费用支付：费用支付需按照国家有关法律法规和本制度规定执行。
5. 费用核算：费用管理办公室对已报销的费用进行核算，确保费用真实、准确。
企业成本费用内部控制制度
企业成本费用内部控制制度企业成本费用内部控制制度是为了规范和监控企业在生产经营过程中的成本费用支出情况，确保成本费用的合理性、合规性和高效性而制定的一系列规章制度和控制措施。
下面将详细介绍企业成本费用内部控制制度的内容和重要性。
一、企业成本费用内部控制制度的内容1.成本费用预算管理：企业应制定成本费用预算，并对实际支出进行比较和分析，确保成本费用的控制在合理范围内。
2.采购管理：制定严格的采购管理程序，明确采购权限和审批流程，杜绝无规矩采购，避免成本费用的浪费和滥用。
3.存货管理：建立科学的存货管理制度，包括存货分类、计量、计价、盘点等，确保存货的合理配置和成本的准确计算。
4.费用报销制度：建立费用报销制度，明确费用报销的范围、流程和审批要求，严查虚假报销和超标准费用支出。
5.成本核算和分析：建立健全的成本核算体系，及时完整地记录和计算成本，对成本进行分析和控制，以便为管理决策提供依据。
6.内部审计：开展定期的内部审计，发现和纠正成本费用管理中的问题和风险，提出改进意见，并对改进措施的执行情况进行监督和评估。
7.管理信息系统：建立和完善成本费用的管理信息系统，实现数据的准确、及时和可靠的汇总、分析和报告，为管理决策提供支持。
二、企业成本费用内部控制制度的重要性1.合理控制成本费用，提高企业盈利能力：通过建立成本费用内部控制制度，企业能够及时发现和纠正成本费用支出的问题，避免成本费用的浪费和滥用，提高企业的成本效益和盈利能力。
2.防止风险和损失：成本费用内部控制制度能够帮助企业发现和预防各种风险和损失，比如虚假报销、盗窃、挪用资金等，保护企业的财产安全和利益。
3.提高管理决策的科学性：建立健全的成本核算和分析体系，能够为管理层提供准确的成本信息，使其能够做出基于科学数据的决策，提高管理决策的效果和准确性。
4.提升企业形象和信誉度：有了健全的成本费用内部控制制度，企业能够更好地履行社会责任，提高企业的透明度和规范性，提升企业的形象和信誉度。
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工厂成本费用管理9.1采购成本控制流程-部门总经理主管副总财务部采购部相关部门步骤9.2生产成本管理制度名称编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的。
为使工厂生产成本管理规范化、制度化、科学化，特制定本制度。
第2条范围。
本制度适用于工厂生产成本的控制与管理相关事项。
第3条责任。
1.工厂生产成本的分析、预算、核算等由财务部负责。
2.生产部负责控制生产的成本。
第2章成本定额管理第4条制定成本定额。
1.生产管理部门应根据具体产品的工艺要求、本工厂的生产技术条件及工厂历史平均水平编制原材料、辅助材料、燃料、动力、工时消耗等定额。
2•财务部根据产品定额消耗、原材料、半成品、劳务计划价格、工资、制造费用计划等制定单位产品各个环节的成本定额。
第5条成本定额修改。
生产管理部门根据定额的执行情况、工艺技术条件的改善定期对定额进行修订，并通知财务部门调整成本计划。
第6条制订成本计划1.生产部应将产品与生产车间有关的各个环节的定额通告各生产车间，各生产车间根据实际情况及定额标准编制车间成本控制方案。
2.生产部根据汇总的车间成本控制方案编制生产成本控制计划并报审。
第3章生产成本控制第7条生产成本控制计划的逐层分解。
各主要生产部门应将批准后的生产成本控制计划进行逐层分解，分解为各个生产成本控制指标，并落实到具体的人员。
第8条生产成本的控制依据。
生产记录能够完整、准确、及时地反映产品生产加工情况，是生产管理人员了解生产成本控制的主要信息来源，其内容包括以下几个方面。
1.生产任务通知单。
(1)生产部根据销售计划、销售部提交的客户订单，统一下达连续编号的生产任务通知单。
(2 )车间根据生产任务通知单安排生产。
2.领料单。
(1)领料单是产品材料消耗的原始记录。
车间根据生产任务通知单向仓储部领料，有消耗定额的按照定额发料，没有消耗定额的按合理需要发料，剩余物资要及时办理退库手续或结转下期继续使用。
(2 )车间工段应授权指定人员领料，同时填写领料单(一式三份) ，领料单上应注明领料时间、材料名称、数量、单价、金额，并由保管员和领料人员签字。
3•中间产品转移单。
(1)中间产品转移单是产品在各道工序间流动的原始记录，是期末盘点及会计核算的依据。
(2 )产品投产后必须填写中间产品转移单，并详细记录产品的规格、型号、数量、完工程度等基础资料。
(3)产品转移过程必须由转送人员和接收人员签字，同时应及时填写产品生产台账。
4.工时记录。
工时记录是登记工人或生产班组在岀勤内完成产品数量、质量和生产所耗工时的原始记录，是会计核算、成本计划制订的基础资料，生产现场的管理人员应积极收集工时记录的相关资料，为准确核算、控制工时提供依据。
5．入库单。
产品完工经检验合格后，应及时根据其用途办理产品入库手续，其中产成品入产成品库、半成品入中间料库或下道工序领用，同时开具产品入库单，由缴送部门和接收部门签字。
6．盘点表。
（1）原材料盘点表：年末由仓储部统一组织对库存材料进行盘点，并编制年度材料盘点表，对于发现的盘盈、盘亏、积压物资要查明原因及时处理。
车间接到受托加工材料，应单独堆放，并单独设账保管，月末对受托加工产品要单独编制盘点表。
（2）在产品盘点表。
①在产品盘点表是工厂在产品实地盘点的原始记录。
每月末由质量管理部、生产安全部、财务部组成盘点小组对各车间在产品进行盘点，盘点应在不影响正常生产的情况下进行。
②对于可以在现场计量的产品，当场计量登记；对于需要折算的产品，由检验人员根据定额折算；对于生产线上不能取出观察的产品（如正在烧结的产品），可以根据物料转移卡登记盘点数量。
③盘点结束后由检验部门编制在产品盘点表，报送生产、财务、检验三部门。
对于发现的盘盈、盘亏、积压物资要查明原因及时处理。
④对于生产线上结存的废品、不合格品应在盘点表上注明，受托加工在产品和材料一样应单独编制盘点表。
第9 条生产成本记录。
生产管理部应每天收集生产记录并不定期地进行检查，确保生产记录的准确性。
第10 条生产成本分析与差异分析。
生产管理部在每月末应根据生产记录计算分析月生产实际成本与成本定额的差异，具体处理方法如下所示。
1．月生产实际成本高于成本定额时，召开生产会议，分析查找原因，制定相应的对策。
2．月生产实际成本低于成本定额时，要分析查找原因，若无弄虚作假的情况并且产品符合要求，应召开会议，对相关人员给予奖励，并推广借阅成本的办法。
第11 条生产成本定额的改进生产实际成本与定额成本的比较应是一个循环的过程，即生产部应每月进行分析、改进，确保生产实际成本始终不高于定额成本。
第 4 章生产成本核算与分析第12 条成本核算内容。
1．原材料的归集与分配。
2．辅助材料。
3．燃料及动力。
4．工资及福利费。
5．制造费用，包括以下内容。
（1）工资及福利费，指车间管理人员、辅助工人的工资和按规定计入成本的各种工资性津贴以及按规定提取的职工福利费。
（2）折旧费，指车间的各项固定资产，按规定计提的基本折旧费。
（3）修理费，指车间所用的固定资产，包括年度大修、年检大修理费用和发生的中小修理费。
车间使用的低值易耗品的修理费也包括在本项目内。
（4）办公费，指车间为管理工作支付的印刷、办公用品等费用。
（5）水电费，指车间用水和照明用电的费用。
（6）机物料消耗，指车间为进行生产和维护生产设备、环境等所消耗的各种一般材料。
（7）低值易耗品摊销，指车间所使用的低值易耗品的摊销费。
（8）劳动保护费，指车间发放劳保用品或实施安全措施所发生的费用。
（9）其他，指不能列入以上各项目的各种车间经费。
其中较大的费用支出，应在本项目下增列“其中XXX”项目单独反映。
第13 条成本费用分配基础。
1．财务部根据材料库领料单分配各车间材料费用。
2．财务部根据实际发放工资表分配各车间工资费用。
3．福利费按工资的14%提取。
4．财务部根据产量、计划成本分配各车间氮气、蒸汽费用。
5．财务部根据各车间相互提供劳务结算单下达机加、模具、化验、运输等费用。
6．财务部根据生产管理部提供的水电费用分配表，分摊全工厂的水电费用。
7．财务部根据固定资产使用年限按分类直线折旧法，分配各车间折旧费用，残值率控制在3%。
第14 条生产成本核算。
财务部应在月、季、年底根据生产成本的实际发生值进行核算，将核算的结果进行生产成本分析。
第15 条成本分析的依据。
成本分析所依据的资料主要包括以下三类。
1．当月（季、年）度的成本报表资料。
2．上年度同期资料。
3．产品成本计划。
第16 条成本分析对象。
1．基本生产车间成本分析。
每月（季、年）末主管会计根据车间成本资料，对当月（季、年）成本计划完成情况进行分析，主要内容包括消耗定额执行情况分析和费用完成情况分析。
（1）消耗定额执行情况：将当月（季、年）定额消耗与计划、上年实际平均，同行业先进水平进行比较，分析定额消耗的计划完成情况，对于完成情况比较好的指标应及时总结经验，对于完成情况不好的指标进行分析，查明原因。
属于车间自身原因的，应找出对策进行改进；属于定额本身的原因，应及时通知生产部门修订定额消耗指标。
（2）费用完成情况：主要将各月费用发生额与计划和上年实际平均进行相对数、绝对数比较，找出波动较大的指标并查明其原因。
2．辅助部门成本分析（1）各辅助生产部门应根据自身的特点，定期对成本进行分析。
有消耗定额的，与定额进行对比；没有定额的，可根据历史加工同类产品的料、工、费的组成情况进行对比。
（2）对于经常发生项目应及时补充制订成本计划，对于当月发生的新项目，应及时、准确核定费用发生额。
第17 条成本分析报告。
每月（季、年）末财务部根据分析资料编写成本分析报告，通报给与生产成本管理相关的各个部门，以便各部门全面了解工厂成本运行状况。
第18条调整成本控制计划方案。
生产部等相关部门根据财务部通告的成本分析报告对没有达标的项目进行调整，而调整各自的成本控制计划与方案，保证各项成本控制指标的完成。
第 5 章生产成本考核第19 条生产成本考核的周期。
工厂企业管理办公室将在每年的月末、季末、年末对主要生产部门及辅助生产部门的生产成本控制进行考核。
第20 条生产成本考核的内容。
1．成本目标、成本计划完成情况。
2．成本绩效定期考核和评价。
第21条生产考核的依据。
1•成本计划。
每年生产部、财务部根据工厂的经营目标，将利润指标分解到各个部门，制订各部门的成本费用计划。
成本费用计划一般一年修订一次，如果岀现材料价格、生产工艺发生重大变化的情况，应及时修改成本计划。
2•考核资料。
考核资料主要包括由财务部提供的经财务部审核的会计核算资料、成本费用报表、客观调整因素等。
工厂根据考核资料(制定当月的奖惩制度)对各车间、部门进行考核。
第22条生产成本考核的方式。
1•工厂根据部门特点以及对工厂总体成本费用的影响程度，制定不同的成本考核方式。
2•对基本生产车间采用成本考核，对辅助生产部门采用内部利润考核，对工厂直属部门采用费用考核。
第23条生产成本考核的结果应用。
对生产成本的控制考核的结果将与各部门人员的绩效奖金直接挂钩，同时也是各部门相关人员晋升、评级的主要依据。
第6章附则第24条本办法由企业管理办公室制定，解释权归企业管理办公室所有。
第25条本办法自颁布之日起执行。
编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期9.3质量成本控制制度制度受控状态质量成本控制制度名称编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的。
为加强对质量成本的控制，规范对质量成本的管理，降低生产成本，特制定本制度。
第2条范围。
本制度适用于工厂质量成本管控，包括质量成本预测，质量成本目标、计划，质量成本分析等相关事项。
第3条责任。
1•质量管理部职员。
(1)每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。
(2)负责对质量成本进行综合分析。
(3)根据质量成本综合分析结果，制定相应的质量成本改进措施，送有关责任部门实施。
2•财务部职员。
(1 )负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制质量成本月报表。
(2)每月会同质量管理部对质量成本进行分析，及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。
3•其他部门职责。
(1)执行质量成本控制计划与方案。
(2)每月根据要求提供本部门的质量成本数据，定期上报质量管理部。
第2章质量成本预测第4条确定质量成本预测目标。
质量管理部根据企业的质量目标和发展规划等要求确定质量成本预测目标。
第5条准备预测资料。
质量成本的预测资料包括以下七项内容。
1•企业质量成本的历史数据。
2•企业的发展战略。
3．企业的质量目标。
4．同行业的质量水平、质量成本水平和结构等。
5．有关技术资料。
6．企业的管理和技术环境。
7．可以选择的质量成本管理方案。
第 6 条 选择预测方法。
质量成本预测方法有以下四种。
1．外推法。