工厂成本控制.ppt
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生产成本控制PPT课件
系统性原则
将生产成本控制作为一个系统来考虑，注重各环节 之间的协调和配合。
可行性原则
确保生产成本控制方案切实可行，能够在实际操 作中得到有效执行。
灵活性原则
根据市场变化和企业实际情况，灵活调整生产成本控制 方案，以适应不断变化的环境。
02 生产成本构成
直接材料成本
01
02
03
04
直接材料成本是指生产过程中 直接消耗的原材料、辅助材料
控制直接人工成本的关键 在于提高生产效率、优化 人力资源配置、降低员工 流失率。
通过技术改造和工艺改进， 提高生产自动化程度，减 少人工成本。
加强员工培训和激励，提 高员工生产积极性和工作 效率。
制定合理的人力资源计划， 优化人力资源配置，避免 人力资源浪费。
制造成本
控制制造成本的关键在于加 强费用管理和降低浪费。
作业成本法
作业成本法是一种基于作业的间接费用分配方法。
通过识别和计量作业，并将作业成本分配给产品或服务，作业成本法能够更准确地 反映产品或服务的真实成本。
作业成本法有助于企业发现哪些作业对产品或服务的成本影响最大，从而优先进行 改进。
精益生产成本控制
精益生产成本控制是一种追求生 产过程精益化的成本控制方法。
集中采购
通过集中采购，增加采购 量，降低单位成本，提高 采购谈判力。
长期合作
与供应商建立长期合作关 系，通过长期合同保证供 应的稳定性和成本的可控 性。
生产过程成本控制策略
标准化生产
通过标准化生产，降低生产成本， 提高生产效率，减少生产浪费。
生产计划管理
合理安排生产计划，优化生产流程， 降低生产等待和空闲时间。
能源和资源利用
降低工厂成本和生产效率提升课件PPT-97张.ppt
生产作业中的作业改善
▪ 一个优秀的生产主管，首先要树立改善的意 识，现有的作业改善方法绝对不是最好的， 也就是说每件工作均有它改善的空间。针对 特定的项目进行专案改善，应该留存完整的 记录，制成作业改善报告书。
生产作业改善：向7个零进军
零目标 目的
现状
思考原则与方法
7个“零”目标 零 切换 浪费
AP CD
质量管理
TQM的基本工作思路就是PDCA 即“四个阶段八个步骤”
计划 Plan
分析现状、找出问题 分析问题产生的原因 寻找核心原因
排列图、直方图、 控制图
鱼刺图
排列图、相关图
针对核心原因拟定措 施、制定计划
6W3H1C1Q
行动计划－－目标工作单
Why What 原因 项目
Where
基本思想 生产的三要素=投入的资源 质量基准、浪费的彻底排除
人 物 设备
（生产活动）
行为规范 完成、根源、彻底
有价值的商品 质量
交货期 成本
（1）一次性完成
（2）正确根源
完成、根源、彻底
（3）工作彻底
管理循环PDCA
“戴明”圆环－四个阶段
1、P（Plan） 3、C（Check）检查
2、D（Do）执行 4、A（Adjust）调整
零 故障
生产 效率
故障频繁发生，
加班加点与待工待料一 样多
· 效率管理 · TPM全面设备维护 · 故障分析与故障源对策 · 初期清扫与自主维护
零 停滞
缩短 交货期长、延迟交货多 交货期 顾客投诉多，
加班加点、赶工赶料
· 同步化、均衡化 · 生产布局改善 · 设备小型化、专用化
7个“零”目标 零目标 零 事故
《成本控制的措施》PPT课件
作业成本法
• 以作业为中心，将资源消耗直接分配到作业上，计 算作业成本；
• 识别和分析资源动因，提高资源利用效率； • 适用于生产过程复杂、间接费用占比较高的企业。
作业成本法能够更准确地核算产品成本，为企业决 策提供更可靠的数据支持。在实际应用中，企业可 以根据自身特点和需求，选择合适的成本控制方法 ，或者将多种方法组合应用，以实现更有效的成本 控制。 • ·*
全面管理
成本控制需涉及生产经营全过程，全 方位降低成本。
科学决策
运用科学方法制定成本控制策略，确 保措施的有效性和可行性。
激励与约束相结合
通过激励机制引导员工参与成本控制 ，同时建立约束机制规范员工行为， 确保成本控制的顺利实施。
02
成本控制的方法
标准成本法
标准化、精细化、易于管理
适用于生产规模大、产品标准化程度高 的企业。
固定成本与变动成本分析
分析固定成本和变动成本，为制定成本控制措施提供依据。
成本性态分析
通过成本性态分析，了解成本随业务量变化的规律，找出成本控制 的着力点。
制定控制措施
目标成本法
根据市场需求和竞争状况，设 定目标成本，通过改进生产流 程、采购策略等方式实现目标
成本。
标准成本法
制定标准成本，通过比较实际成本 与标准成本的差异，找出成本控制 的改进方向。
THANKS
感谢观看
明确需要收集哪些数据， 并从何处获取这些数据， 例如会计系统、生产记录 等。
数据准确性验证
确保所收集的数据准确无 误，以免因错误数据导致 错误的成本控制决策。
数据分类与整理
对收集到的数据进行分类 和整理，以便进行后续的 成本分析。
成本分析
制造业成本管理与控制培训ppt
方法。
间接成本主要包括制造费用和 管理费用等。
间接成本核算的优点是能够全 面反映产品成本，包括间接费
用。
间接成本核算的缺点是分配标 准的确定具有一定的主观性， 可能导致产品成本不准确。
作业成本法
作业成本法是一种以作业为基础的成 本核算方法，通过确定作业和作业动 因来分配间接费用。
作业成本法的优点是能够提供更准确 的成本信息，有助于企业进行成本控 制和决策。
详细描述
该制造企业通过对供应商进行比价、议价，选择性价比最高的供应商；在生产 环节，优化生产流程，提高生产效率，减少浪费；在销售环节，制定合理的销 售策略，降低库存成本。
案例二：某制造企业的成本核算优化
总结词
采用先进的成本核算方法，准确核算产品成本，为决策提供 有力支持。
详细描述
该企业引入作业成本法等先进的成本核算方法，对生产过程 中的各项作业进行细致的划分和成本的归集，提高了产品成 本核算的准确性和可靠性，为企业的决策提供了有力支持。
案例三：某制造企业的质量成本控制
总结词
通过提高产品质量，降低售后维修、 退货等质量成本。
详细描述
该企业注重产品质量管理，通过严格 的生产过程控制和检验，提高产品质 量；同时加强售后服务，降低因质量 问题产生的维修、退货等成本。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
制造业成本管理与控 制培训
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 制造业成本概述 • 制造业成本核算方法 • 制造业成本控制策略 • 制造业成本分析与优化 • 制造业成本管理与企业竞争力 • 制造业成本管理与控制案例分析
01
制造业成本概述
制造业成本的构成
人工成本
间接成本主要包括制造费用和 管理费用等。
间接成本核算的优点是能够全 面反映产品成本，包括间接费
用。
间接成本核算的缺点是分配标 准的确定具有一定的主观性， 可能导致产品成本不准确。
作业成本法
作业成本法是一种以作业为基础的成 本核算方法，通过确定作业和作业动 因来分配间接费用。
作业成本法的优点是能够提供更准确 的成本信息，有助于企业进行成本控 制和决策。
详细描述
该制造企业通过对供应商进行比价、议价，选择性价比最高的供应商；在生产 环节，优化生产流程，提高生产效率，减少浪费；在销售环节，制定合理的销 售策略，降低库存成本。
案例二：某制造企业的成本核算优化
总结词
采用先进的成本核算方法，准确核算产品成本，为决策提供 有力支持。
详细描述
该企业引入作业成本法等先进的成本核算方法，对生产过程 中的各项作业进行细致的划分和成本的归集，提高了产品成 本核算的准确性和可靠性，为企业的决策提供了有力支持。
案例三：某制造企业的质量成本控制
总结词
通过提高产品质量，降低售后维修、 退货等质量成本。
详细描述
该企业注重产品质量管理，通过严格 的生产过程控制和检验，提高产品质 量；同时加强售后服务，降低因质量 问题产生的维修、退货等成本。
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制造业成本管理与控 制培训
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 制造业成本概述 • 制造业成本核算方法 • 制造业成本控制策略 • 制造业成本分析与优化 • 制造业成本管理与企业竞争力 • 制造业成本管理与控制案例分析
01
制造业成本概述
制造业成本的构成
人工成本
工厂成本控制(PPT 56页)
• 搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生 产活动怎么结合起来，可就…… • 我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头 万绪，如何系统的抓起？ • 我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环 节有效控制， ▲如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心 知肚明？ ▲如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？ ▲如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分 析与管控生产运营环节的成本？ ▲如何使生产现场成本落于实处......
存货储备成本包括：
1.资金成本:存货的品质维持需要资金的投入.投入了资 金就使其他需要使用资金的地方丧失了使用这笔资金 的机会,如果每年其他使用这笔资金的投资报酬率20%, 即每年存货资金成本为这笔资金的20%. 2.搬运成本:存货数量增加,则搬运和装卸的机会也增加, 搬运工人与搬运设备同样增加,其搬运成本一样增加. 3.仓储成本:仓库的租金及仓库管理、盘点、维护设施 （如保安、消防等）的费用。 4.折旧及陈腐成本：存货容易发生品质变异、破损、报 废、价值下跌、呆滞料的出现等等，因而所丧失的费 用就加大。 5.其他：如存货的保险费用，其他管理费用等。
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工厂成本控制
xlc@gl制作：李德华
课程背景（一）：
• 原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一 降再降，企业利润空间日渐缩小！ • 成本、成本、还是降低成本，如果我们不能 改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖 掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工 厂管理人员所面临的永恒的问题！ • 可很多时候，我们却常常面临：
• 成本是为了实现一定的目的而付出
（或可能要付出的）、用货币测定的 价值牺牲。在企业发展战略中,成本控 制处于极其重要的地位。如果同类产 品的性能、质量相差无几,决定产品在 市场竞争的主要因素则是价格,而决定 产品价格高低的主要因素则是成本,因 为只有降低了成本,才有可能降低产品 的价格。
生产成本控制培训PPT课件
03
目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上。
04
根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，
保证不突破目标成本。
精益成本管理
精精益益服服务务成成本本管管理理
01 制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术。
另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理
02
利用成本倒留法可确保经营的最终效果。
03
售价=成本+利润 （计划经济时期） 售价- 成本=利润 （市场经济时期）
售价- 利润=成本 （精益思想 TPS）
降低生产成本
成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制
01
造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成，
半成 品
工业 性劳 务
自制 材料
自制工具
生产 费用
自制 设备
产成 品
各种 耗费
成本控制实操
自制工具
成本由以下三个方面组成
产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)
自制工具
劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的 劳动报酬)
自制工具 劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。
成本控制实操
二、成本 控制的意
义
通过成本控制活动可以降低产品成本 通过成本控制活动可以提高企业的经济效益 通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力 通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识 通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平
通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性
第14章 成本控制《企业生产管理》PPT课件
14.3 标准成本控制
14.3.1标准成本的特征和种类 1）标准成本的特征
标准成本的特征是：客观性和科学性、正常性、稳定性、目标性和尺度 性。
2）பைடு நூலகம்准成本的种类
（1）理想标准成本。 （2）正常标准成本。 （3）现实标准成本。
14.3 标准成本控制
14.3.2标准成本控制的运作程序 1）制定单位产品的标准成本 2）计算某种产品的标准成本 3）汇总计算产品实际成本 4）计算成本差异 5）成本差异的分析 6）提出标准成本控制报告
14.1 成本控制概述
14.1.3成本控制的原则 1）全面性原则 2）开源与节流相结合原则 3）目标管理原则 4）责权利相结合原则 5）例外管理原则
14.2 目标成本控制
14.2.1目标成本控制的概念和特征 1）目标成本控制的概念 2）目标成本控制的特征
（1）市场导向性。 （2）目标性。 （3）成本性。 （4）全面性。 （5）人本性。 （6）系统性。
14.4 供应链中的成本控制
14.4.2供应链中成本控制的主要内容 1）供应链中成本控制的主要环节
（1）销售环节 （2）生产环节 （3）供应环节
2）供应链中成本控制的主要对象
（1）采购成本的控制 （2）设计成本的控制 （3）生产成本的控制 （4）销售成本的控制
14.2 目标成本控制
14.2.2确定目标成本的两种方法 1）“倒算法” 2）“正算法”
14.2.3对目标总成本的日常控制 14.2.4目标总成本完成情况分析
1）目标成本汇总表的编制 2）目标总成本考核
14.2 目标成本控制
14.2.5邯郸钢铁公司成本管理的经验 1）市场 2）倒推 3）否决 4）全员
第14章 成本控制
完整版成本控制培训课件ppt
案例一
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
成本控制课件ppt
成本控制的实施步骤
制定成本标准
总结词
明确成本控制目标
详细描述
根据企业的战略规划和经营目标，制定明确的成本标准 ，包括成本构成、成本水平、成本降低率等指标。
总结词
分析成本影响因素
详细描述
对企业的成本影响因素进行深入分析，包括原材料、人 工、设备、工艺、能源等，找出关键因素，为制定成本 标准提供依据。
总结词
权责利相结合原则要求企业在实施成本控制时，要将权利、责任和利益相结合，建立完善的成本控制考核机制。
详细描述
企业应明确各部门的成本控制责任，并赋予相应的权利。同时，企业应建立与成本控制目标相一致的考核机制， 对各部门和员工的成本控制业绩进行公正的考核和奖惩。通过权责利相结合，激发员工参与成本控制的积极性， 提高成本控制的效果。
总结词
制定可行的成本控制方案
详细描述
根据成本标准和分析结果，制定可行的成本控制方案， 包括采购、生产、销售等环节的具体措施。
制定成本预算和计划
总结词
制定成本预算和计划
01
总结词
分解成本预算和计划
03
总结词
监督和控制成本预算和计划执行
05
02
详细描述
根据企业的经营计划和市场预测，制定详细 的成本预算和计划，包括原材料采购、生产 投入、销售费用等各项支出。
02
成本控制基本原则
经济原则
总结词
经济原则要求企业在实施成本控制时，要充分考虑成本收益比，以尽可能低的 成本实现既定的成本控制目标。
详细描述
企业在制定成本控制措施时，需要全面考虑成本与收益的关系，优先选择那些 收益较高的成本控制方案。同时，企业应关注长期成本与短期成本的关系，避 免为了降低短期成本而牺牲长期效益。
制定成本标准
总结词
明确成本控制目标
详细描述
根据企业的战略规划和经营目标，制定明确的成本标准 ，包括成本构成、成本水平、成本降低率等指标。
总结词
分析成本影响因素
详细描述
对企业的成本影响因素进行深入分析，包括原材料、人 工、设备、工艺、能源等，找出关键因素，为制定成本 标准提供依据。
总结词
权责利相结合原则要求企业在实施成本控制时，要将权利、责任和利益相结合，建立完善的成本控制考核机制。
详细描述
企业应明确各部门的成本控制责任，并赋予相应的权利。同时，企业应建立与成本控制目标相一致的考核机制， 对各部门和员工的成本控制业绩进行公正的考核和奖惩。通过权责利相结合，激发员工参与成本控制的积极性， 提高成本控制的效果。
总结词
制定可行的成本控制方案
详细描述
根据成本标准和分析结果，制定可行的成本控制方案， 包括采购、生产、销售等环节的具体措施。
制定成本预算和计划
总结词
制定成本预算和计划
01
总结词
分解成本预算和计划
03
总结词
监督和控制成本预算和计划执行
05
02
详细描述
根据企业的经营计划和市场预测，制定详细 的成本预算和计划，包括原材料采购、生产 投入、销售费用等各项支出。
02
成本控制基本原则
经济原则
总结词
经济原则要求企业在实施成本控制时，要充分考虑成本收益比，以尽可能低的 成本实现既定的成本控制目标。
详细描述
企业在制定成本控制措施时，需要全面考虑成本与收益的关系，优先选择那些 收益较高的成本控制方案。同时，企业应关注长期成本与短期成本的关系，避 免为了降低短期成本而牺牲长期效益。
生产成本控制方法PPT课件(26页)
举例： 一个企业投入固定成本为100万，最大生产能力为100，单个产品的变动成本
为10，那么如果产品生产达不到100，比如是50，那单个产品的成本就是 100/50＋10＝12，如果达到100，那单个产品的成本就是100/100＋10＝11。因 此，管理者要考虑到固定成本的因素，最大限度的去生产，以降低单个产品 的成本。
13
全面成本管理
采购价格合理化
过程成本合理化
经营管理合理化
采 购采 采 价购 购 格技 计 标术 划 准
作 价 业 消 定目质 值 标 灭 额标量 工 准 浪 管成保 程 化 费 理本证
资财
营
金务审销
管预计管
理算
理
采 购采准 市购时 场谈采 调判购 查
TQC IE
价 工库 制 等
值 分 析
业存 造 待 工浪 过 浪 程费 多 费
•直接成本 •间接成本
•营销成本 •分销成本
•客户服务成 本
•固定成本 •可变成本
•总成本 •单位成本
1212
固定成本与变动成本
固定成本是指在一定的产量之内，必需投入的成本，它与产量没有直接关系。 为什么要强调在一定的产量之内呢？因为不管是多少的固定成本，它都对应 一定的生产能力，超过这个负荷后，企业就得另外投入了，就是常说的扩大 规模。
价
直接材料费＋直接劳务费＋直接经费 ＝直接成本
＋ 间接材料费＋间接劳务费＋间接经费 ＝生产成本
＋ 管理费＋销售费+财务费
＝总成本
＋ 利润
＝售价
10
总成本费用
产品生产成 本
管理费用
销售费用
直接费用
直接材料 直接工资
其它直接费用
为10，那么如果产品生产达不到100，比如是50，那单个产品的成本就是 100/50＋10＝12，如果达到100，那单个产品的成本就是100/100＋10＝11。因 此，管理者要考虑到固定成本的因素，最大限度的去生产，以降低单个产品 的成本。
13
全面成本管理
采购价格合理化
过程成本合理化
经营管理合理化
采 购采 采 价购 购 格技 计 标术 划 准
作 价 业 消 定目质 值 标 灭 额标量 工 准 浪 管成保 程 化 费 理本证
资财
营
金务审销
管预计管
理算
理
采 购采准 市购时 场谈采 调判购 查
TQC IE
价 工库 制 等
值 分 析
业存 造 待 工浪 过 浪 程费 多 费
•直接成本 •间接成本
•营销成本 •分销成本
•客户服务成 本
•固定成本 •可变成本
•总成本 •单位成本
1212
固定成本与变动成本
固定成本是指在一定的产量之内，必需投入的成本，它与产量没有直接关系。 为什么要强调在一定的产量之内呢？因为不管是多少的固定成本，它都对应 一定的生产能力，超过这个负荷后，企业就得另外投入了，就是常说的扩大 规模。
价
直接材料费＋直接劳务费＋直接经费 ＝直接成本
＋ 间接材料费＋间接劳务费＋间接经费 ＝生产成本
＋ 管理费＋销售费+财务费
＝总成本
＋ 利润
＝售价
10
总成本费用
产品生产成 本
管理费用
销售费用
直接费用
直接材料 直接工资
其它直接费用
相关主题