成本控制理论 PPT课件

二、成本控制原理
（2）复杂型 由于成本的形成过程往往要经过多阶段 和多个子系统完成，所以成本最优控制 就是要对各个阶段、各个子系统的每一 过程进行选择，然后将选择出的多级过 程排成一个最优序列，这个最优序列就 是成本的最优控制。 常用于企业一级的成本控制。
二、Байду номын сангаас本控制原理
4. 成本控制的构成要素
二、成本控制原理
1. 控制 简单来说，控制是人们在一个事物可能性
空间中进行有方向的选择过程。 控制的实施是有条件的， • 第一，受控对象必须存在多种发展变化 的可能性。 • 第二，事物在发展过程中的各种可能性 是人们可以选择的。 • 第三，人们为了达到控制目的，就必须 创造并改变条件，具备一定的控制能力。
一、预算与控制
由于企业的性质和规模不同，预算的具体构成
内容也有所不同，但一个完整的生产经营全面 预算包括经营预算、财务预算、专门决策预算 三大部门。 预算有不同得编制方法和表现形式，具体分为 固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、 定期预算与滚动预算、定值预算与概率预算、 传统预算与作业预算等。
二、成本控制原理
成本控制的过程是运用系统工程的原理 对企业在生产经营过程中发生的各种耗 费进行计算、调节和监督的过程，同时 也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力， 寻找一切可能降低成本途径的过程。 科学地组织实施成本控制，可以促进企 业改善经营管理，转变经营机制，全面 提高企业素质，使企业在市场竞争的环 境下生存、发展和壮大。
（1）控制要素：
◎控制主体:谁来控制 ◎控制对象:控制什么 ◎控制手段:如何控制 ◎控制目标:为什么要控制
二、成本控制原理
◎成本控制主体：通常所言的成本管理者或 成本管理人员。 分为三个层面、四个方面： 三个层面 • 第一层：领导层：企业高层管理者 • 第二层：组织层：成本管理机构 • 第三层：实施层：责任部门和责任人员
二、成本控制原理
四个方面 • 对企业各项生产经营活动拥有决策权
的企业高层管理者； • 专设成本机构中的工作人员（日常成 本控制的组织者和执行者）； • 对成本发生具有重大影响的科技人员； • 按职责权限，对各部门、各环节工作 负有责任的管理者。
二、成本控制原理
◎成本控制对象（受控客体）：生产经营 过程中的资本耗费。 • 生产要素的成本 购置生产要素等发生的耗费，其本 身就是成本，要对其实施控制。 生产要素是生产成本发生的基础条 件，以其自身的使用费的高低、生 产效率的高低、产品质量的高低等 影响产品生产成本。
二、成本控制原理
3. 成本的最优控制 最优控制就是在所有可能控制中要求达
到的，在满足客户需要的前提下使成本 最低或效益最高的一种控制。 成本最优控制有两种常见的类型： • 简单型 • 复杂型
二、成本控制原理
（1）简单型 • 即成本形成是由系统各部分协同完成， 并可通过多种途径达到。 • 这时，成本最优控制问题就是在各阶 段或系统的各部分，各自选择出一种 使控制效果最优的过程，而不必考虑 对其他系统的影响。 • 如车间、班组控制成本的活动基本上 就属于这种类型。
二、成本控制原理
2. 基础性管理会计中，“控制”涉及的内
容主要是存货控制与成本控制。 a) 存货控制 传统的存货控制方法主要有经济订货 量法、订货点法、ABC分析法等。
二、成本控制原理
b) 成本控制 成本：是为实现特定经济目的而发生的
资本耗费。 成本控制：成本控制由成本和控制复合 而成，是指成本管理人员对生产经营全 过程的资本耗费进行规划、调节，使成 本按预定方向发展的过程。
一、预算与控制
自从有了作业成本法和作业管理之后，传统
预算得以超越，可以将预算深入到作业水平， 按照细分的成本动因来编制更加精细的预算， 区别对待增值作业与非增值作业、可控成本 与非可控成本，大大提高了预算管理的质量 和水平。 各种预算形式在企业编制预算时，可以同时 配合使用，而不必拘泥某种预算形式，如弹 性预算、零基预算、滚动预算和作业预算就 可以同时用于预算编制之中。
二、成本控制原理
◎成本控制的环节和功能 （1）成本控制的环节： • 成本预测、成本决策、成本计划、成 本控制（狭义）、成本核算、成本分 析和考核。 • 成本控制（狭义）是约定俗成的叫法， 称为成本调节更合适。
成本控制理论
主要内容
1
2 3 4
预算和控制
成本控制原理 成本控制的体系内容 成本控制理论的发展进程
一、预算与控制
预算就是以货币为主要计量单位，将决策结
果以计划的形式具体地、系统地表达出来， 成为企业未来行动指南的过程。 简言之，预算就是决策的具体化，把决策变 成可以操作的行动指南。 利用预算对企业的未来行动及其业绩进行控 制，成为预算控制，所以，预算是从决策会 计到执行会计的中介，也是企业内部不同层 级和单位之间沟通的桥梁。
二、成本控制原理
• 产品生产成本 产品生产成本的控制是日常成本控制的
重点内容。 • 各种期间成本 重点在于产品生产成本控制 • 资本占用成本 保持一个较合理的资本结构，以期使企 业的综合资金成本最小化。 加快资金周转速度，提高资金利用效率。
二、成本控制原理
◎成本控制目标 • 成本控制的目标就是为了实现企业的 成本目标。 • 目标管理是一种综合的、以工作为中 心的和以人为中心的系统管理方式， 带有自我管理的特性和要求。
• • •
成本目标的测定 成本目标的层次分解 成本目标完成情况的衡量、分析、考核
视角不同，成本控制目标不同
• 以企业内部为视角，以降低成本为核心； • 以企业内部为主要视角，考虑到价格、供求等
市场因素，以利润为取向； • 以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角， 以企业的长期发展和竞争优势为重点。
二、成本控制原理
• 成本目标控制作为企业目标管理的重要
组成部分，首先要根据企业的总目标测 定成本目标，然后将成本目标按责任单 元进行层层分解、落实，再按这些分解 目标的要求，去组织设计、试验、生产 准备、材料供应，以及日常生产、技术 管理，最终保证成本目标的实现。
二、成本控制原理
◎成本目标控制包括3个重要环节