成本控制理论 PPT课件

一、预算与控制
由于企业的性质和规模不同，预算的具体构成
内容也有所不同，但一个完整的生产经营全面 预算包括经营预算、财务预算、专门决策预算 三大部门。 预算有不同得编制方法和表现形式，具体分为 固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、 定期预算与滚动预算、定值预算与概率预算、 传统预算与作业预算等。
一、预算与控制
自从有了作业成本法和作业管理之后，传统
预算得以超越，可以将预算深入到作业水平， 按照细分的成本动因来编制更加精细的预算， 区别对待增值作业与非增值作业、可控成本 与非可控成本，大大提高了预算管理的质量 和水平。 各种预算形式在企业编制预算时，可以同时 配合使用，而不必拘泥某种预算形式，如弹 性预算、零基预算、滚动预算和作业预算就 可以同时用于预算编制之中。
二、成本控制原理
1. 控制 简单来说，控制是人们在一个事物可能性
空间中进行有方向的选择过程。 控制的实施是有条件的， • 第一，受控对象必须存在多种发展变化 的可能性。 • 第二，事物在发展过程中的各种可能性 是人们可以选择的。 • 第三，人们为了达到控制目的，就必须 创造并改变条件，具备一定的控制能力。
二、成本控制原理
（2）复杂型 由于成本的形成过程往往要经过多阶段 和多个子系统完成，所以成本最优控制 就是要对各个阶段、各个子系统的每一 过程进行选择，然后将选择出的多级过 程排成一个最优序列，这个最优序列就 是成本的最优控制。 常用于企业一级的成本控制。
二、成本控制原理
4. 成本控制的构成要素
二、成本控制原理
• 成本目标控制作为企业目标管理的重要
组成部分，首先要根据企业的总目标测 定成本目标，然后将成本目标按责任单 元进行层层分解、落实，再按这些分解 目标的要求，去组织设计、试验、生产 准备、材料供应，以及日常生产、技术 管理，最终保证成本目标的实现。
二、成本控制原理
◎成本目标控制包括3个重要环节
（1）控制要素：
◎控制主体:谁来控制 ◎控制对象:控制什么 ◎控制手段:如何控制 ◎控制目标:为什么要控制
二、成本控制原理
◎成本控制主体：通常所言的成本管理者或 成本管理人员。 分为三个层面、四个方面： 三个层面 • 第一层：领导层：企业高层管理者 • 第二层：组织层：成本管理机构 • 第三层：实施层：责任部门和责任人员
二、成本控制原理
成本控制的过程是运用系统工程的原理 对企业在生产经营过程中发生的各种耗 费进行计算、调节和监督的过程，同时 也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力， 寻找一切可能降低成本途径的过程。 科学地组织实施成本控制，可以促进企 业改善经营管理，转变经营机制，全面 提高企业素质，使企业在市场竞争的环 境下生存、发展和壮大。
二、成本控制原理
3. 成本的最优控制 最优控制就是在所有可能控制中要求达
到的，在满足客户需要的前提下使成本 最低或效益最高的一种控制。 成本最优控制有两种常见的类型： • 简单型 • 复杂型
二、成本控制原理
（1）简单型 • 即成本形成是由系统各部分协同完成， 并可通过多种途径达到。 • 这时，成本最优控制问题就是在各阶 段或系统的各部分，各自选择出一种 使控制效果最优的过程，而不必考虑 对其他系统的影响。 • 如车间、班组控制成本的活动基本上 就属于这种类型。
• • •
成本目标的测定 成本目标的层次分解 成本目标完成情况的衡量、分析、考核
视角不同，成本控制目标不同
• 以企业内部为视角，以降低成本为核心； • 以企业内部为主要视角，考虑到价格、供求等
市场因素，以利润为取向； • 以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角， 以企业的长期发展和竞争优势为重点。
二、成本控制原理
• 产品生产成本 产品生产成本的控制是日常成本控制的
重点内容。 • 各种期间成本 重点在于产品生产成本控制 • 资本占用成本 保持一个较合理的资本结构，以期使企 业的综合资金成本最小化。 加快资金周转速度，提高资金利用效率。
二、成本控制原理
◎成本控制目标 • 成本控制的目标就是为了实现企业的 成本目标。 • 目标管理是一种综合的、以工作为中 心的和以人为中心的系统管理方式， 带有自我管理的特性和要求。
二、成本控制原理
◎成本控制的环节和功能 （1）成本控制的环节： • 成本预测、成本决策、成本计划、成 本控制（狭义）、成本核算、成本分 析和考核。 • 成本控制（狭义）是约定俗成的叫法， 称为成本调节更合适。
成本控制理论主要内容1源自2 3 4预算和控制
成本控制原理 成本控制的体系内容 成本控制理论的发展进程
一、预算与控制
预算就是以货币为主要计量单位，将决策结
果以计划的形式具体地、系统地表达出来， 成为企业未来行动指南的过程。 简言之，预算就是决策的具体化，把决策变 成可以操作的行动指南。 利用预算对企业的未来行动及其业绩进行控 制，成为预算控制，所以，预算是从决策会 计到执行会计的中介，也是企业内部不同层 级和单位之间沟通的桥梁。
二、成本控制原理
四个方面 • 对企业各项生产经营活动拥有决策权
的企业高层管理者； • 专设成本机构中的工作人员（日常成 本控制的组织者和执行者）； • 对成本发生具有重大影响的科技人员； • 按职责权限，对各部门、各环节工作 负有责任的管理者。
二、成本控制原理
◎成本控制对象（受控客体）：生产经营 过程中的资本耗费。 • 生产要素的成本 购置生产要素等发生的耗费，其本 身就是成本，要对其实施控制。 生产要素是生产成本发生的基础条 件，以其自身的使用费的高低、生 产效率的高低、产品质量的高低等 影响产品生产成本。
二、成本控制原理
2. 基础性管理会计中，“控制”涉及的内
容主要是存货控制与成本控制。 a) 存货控制 传统的存货控制方法主要有经济订货 量法、订货点法、ABC分析法等。
二、成本控制原理
b) 成本控制 成本：是为实现特定经济目的而发生的
资本耗费。 成本控制：成本控制由成本和控制复合 而成，是指成本管理人员对生产经营全 过程的资本耗费进行规划、调节，使成 本按预定方向发展的过程。