赢在执行--打造为结果而战的执行团队-执行力培训资讯(2)PPT课件
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执行力-团队赢在执行培训课件(PPT96页)
团队赢在执行
薛城仁合职业培训学校
2019/4/24
1
前言
• • • • 观念是成功的首要因素 学习是成功的关键要素 改变是成功的源泉动力 勤劳是成功的唯一保证
2019/4/24
2
2019/4/24
3
野兔和猎狗
猎人一次带上猎狗去打猎，很快猎狗就 发现了不远处有了目标——一只大野兔正恐 慌地逃跑，猎狗就追了上去。
我们要建立“对与错”、”是与非“、“黑 与白” 明确的界限和标准。
• 军人的纪律是不允许违反的，如果你不能遵守这些严格的 甚至有些过分的纪律，那就只能选择离开。 • 企业的原则是不允许违反是，如果你不能遵守这些原则， 就只能选择离开。
2019/4/24
20
黑白分明
在军队里，如果我们不去惩罚那些违反军纪， 临阵脱逃的士兵，就是在惩罚那些尊章守纪， 甘愿奉献的士兵 在企业里，如果我们不去打击那些摧毁原则 的员工，我们就是在打击那些坚持原则，真 正愿意为企业牺牲的员工。
行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战 略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目 标的学问。
执行是公司战略、发展目标Байду номын сангаас领导者职能的
核心；一门对企业现状、行业环境及员工心理 综合理解的学问。
2019/4/24 16
执行—
是研究如何完成任务的学问
是如何将战略转化为企业运营实践的学问
是寻求提高组织效率和效力的学问
追了好长时间，猎狗还是没有将野兔抓住 。
2019/4/24
4
是全力以赴做“到”了 还是尽力而为做“过” 了
2019/4/24 5
为什么?
2000年财富500强中有40家的CEO被迫 解雇或辞职。美国最强力的商业领袖有 20%出现类似现象，且具有持续的趋势 ——尽管他们都具备良好的资历，但却 因没有兑现自己的承诺而失去所为之奋斗 的岗位。
薛城仁合职业培训学校
2019/4/24
1
前言
• • • • 观念是成功的首要因素 学习是成功的关键要素 改变是成功的源泉动力 勤劳是成功的唯一保证
2019/4/24
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2019/4/24
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野兔和猎狗
猎人一次带上猎狗去打猎，很快猎狗就 发现了不远处有了目标——一只大野兔正恐 慌地逃跑，猎狗就追了上去。
我们要建立“对与错”、”是与非“、“黑 与白” 明确的界限和标准。
• 军人的纪律是不允许违反的，如果你不能遵守这些严格的 甚至有些过分的纪律，那就只能选择离开。 • 企业的原则是不允许违反是，如果你不能遵守这些原则， 就只能选择离开。
2019/4/24
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黑白分明
在军队里，如果我们不去惩罚那些违反军纪， 临阵脱逃的士兵，就是在惩罚那些尊章守纪， 甘愿奉献的士兵 在企业里，如果我们不去打击那些摧毁原则 的员工，我们就是在打击那些坚持原则，真 正愿意为企业牺牲的员工。
行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战 略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目 标的学问。
执行是公司战略、发展目标Байду номын сангаас领导者职能的
核心；一门对企业现状、行业环境及员工心理 综合理解的学问。
2019/4/24 16
执行—
是研究如何完成任务的学问
是如何将战略转化为企业运营实践的学问
是寻求提高组织效率和效力的学问
追了好长时间，猎狗还是没有将野兔抓住 。
2019/4/24
4
是全力以赴做“到”了 还是尽力而为做“过” 了
2019/4/24 5
为什么?
2000年财富500强中有40家的CEO被迫 解雇或辞职。美国最强力的商业领袖有 20%出现类似现象，且具有持续的趋势 ——尽管他们都具备良好的资历，但却 因没有兑现自己的承诺而失去所为之奋斗 的岗位。
执行力之赢在执行PPT课件
2/20/2020
12
第5行动、检查第一
制定的考核内容重点使用可量化指标 使指标内容易于量化考核
2/20/2020
13
员工永远只做你检查的，不会做你希望的
2/20/2020
14
明确的工作目标，也是执行力的保障
2/20/2020
15
第6行动、生人文化
规则第一，熟人第二，让现行制度发挥正力量
2/20/2020
2/20/2020
2
赢在执行—八项行动
2/20/2020
3
第1行动、用高层的行动带动员工的行动
公司的战略目标均由高层制定，高层领导应 亲自做出表率，用上级的身体力行来告诉大 家公司的战略重点
2/20/2020
4
领导的工作文化，就是企业文化 企业文化应根据目前我们的发展方向来制定
2/20/2020
5
中、高层员工应对提出的目标进行分解，转换为 实际的工作内容；员工按照指引的路线制定工作 计划，行动并形成执行力
2/20/2020
6
第2行动、制造危机
没有危机意识，就不会去发现存在的问题； 没有感觉到危机，大家就没有动力
2/20/2020
7
要让大家在一定范围内感觉到危机； 建立正常的考评机制和淘汰机制
执行力之赢在执行
八项行动
2/20/2020
1
课前思考
管理中常遇见的问题： 1、领导经常说我们要建立企业文化，但常常是照搬其他 企业的内容； 2、许多企业都未建立完善的人员选拔和淘汰机制，往往 是由领导主观判断； 3、出现各种问题时很难找到明确的责任人； 4、许多制度和规定执行过程都是一阵风，“运动”结束 后很少有人按规章执行；
《赢在执行力》PPT课件
第三，树立明确的目标和实现目标的先后顺序。 你是否集中精力在几个重点目标上？目标不要讲多了， 否则一个都做不到。5S是整理整顿整洁教养等等，我 提醒各位，以后不要操作5S，只要操作第一个S"整理" 就可以了。如果一下子5S一起操作，6个西格玛一起操 作，可能一个都做不到。 第四，跟进。 第五，对执行者进行奖励。
“该说的要说到”是指：企业要求员工做 到的一定形成制度、指令，按照规范的要 求来运作； “说到的要做到”指的是：凡是企业制定 形成的制度、规范、流程，一定要不折不 扣地执行下去； “做到的要见到”是指：执行的过程和结 果一定要留下记录，没有记录就没有发生。
美国西点军校的故事 据美国商业年签统计，二战以后，在世界500强企业中，西
企业需要没有借口的员工。
因此，我们受到的启示是：企业需要没有借口的员工。
有的干部任务没有完成好，但把时间和精力放在如何寻找 一个合适的借口上，而忘记了自己的使命和职责。寻找借 口的唯一好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应 该承担的责任转嫁社会或他人，这样的人在企业里不是称 职的员工，不会受到信任和重用；在社会上也不是大家可 信赖和尊重的人。在责任和借口之间，选择责任还是借口， 是一个人的素质和工作态度的体现，工作中遇到了问题， 可能还是很棘手的问题，怎么办？这时候只有一个基本原 则可以使用，就是千方百计也要完成任务，永远不放弃， 永远不为自己找借口。没有任何借口是执行力的表现，无 论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工 作岗位，都要对自己的工作负责。工作，就是不找任何借 口的去执行.
《赢在执行力》PPT课件
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学完请删除！
一、执行力的重要性
课件执行力主题培训——赢在执行.ppt
• 任务？ – 发传真 – 开会 – 招人 – 销售人员出差 – 拜访客户 – 作财务报表
结果？
.新.
11
什么是任务，什么是结果
任务是什么?(三事儿)： •完成差事:领导要办的都办了 •例行公事:该走的程序走过了 •应付了事:差不多就行了（心态）
对程序负责、对形式负责、对 苦劳负责，就是不对结果负责
把“按时完成上级交待的任务” 改成
“按时提供上级想要的结果”
.新.
16
切记：
上班不是拿工资的理由 为企业提供结果才是
.新.
17
企业不需要任务,企业需要结果
• 完成任务是一个假象,企业不需要任务, 企业需要结果
• 所以，企业不要任何借口
•在一年中拿出两个月,定义成“没有借口月”。
•所谓“没有借口月”，就是在这两个月内，只
企业的苦恼
• 做事无结果，借口一大堆
• 总是在思考，就是没行动
• 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳
.新.
8
二、问题的根源： 对任务负责，不对结果负责
• 不愿做结果：不知道作结果是对 自己负责
• 不会做结果：不知道结果和任务 的区别
.新.
9
三、什么是任务，什么是结果？
任务：？ 结果：？
.新.
10
身边的结果和任务
赢在执行
.新.
1
什么是执行？ 什么是卓越执行？
.新.
2
执行的困惑… …
• 执行标准似乎就是某个柜子中的厚厚的一本书，组织成员很少能 够记住与自己相关的条款，又如何能真正规范成员的行为？
• 人们都知道执行流程需要理顺，可是流程为什么如此难以优化， 优化后的流程又很难达到预期效果？
赢在执行力(PPT 32张)
布置Layout
锁定 Lock
引导 Lead
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
责任陷阱2
强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口4R法
结果定义 Ready 一对一责任 Responsibility 跟踪检查 Review 业绩考核 Result
四段 1500元
三段 1000元
抓落实
抓落实
重检查
二段 800元
一段 600元
目录
第一回 结果导向
第二回
负责任
第三回 执行法则
思 考：
为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传 的印制。
他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天， 忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超 12个小时，宣传册终于完工了！
交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误 时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千 问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？ 元。
XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；
4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分 别是...，票价XX元
赢在执行(PPT 166页)
19
GE管理基本理念：GE是一个造就人才的工厂
“GE是一个学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制 GE是一个学习型的企业， GE是一个学习型的企业 造业或者服务业方面， 造业或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最 优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习， 优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的业 绩和把事情做得更好。 绩和把事情做得更好。” ——GE公司首席执行官Jack Welch GE公司首席执行官Jack GE公司首席执行官
?
? ?
执行力缺失
许多中国企业的失败不是战略的问题， 许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
7
4
中国公司的执行是由三大原因造成的
文化原因： 文化原因：由于文化导致的执行问题
制度原因： 制度原因：由于制度导致的执行问题
人员原因： 人员原因：由于管理水平导致的执行问题
8
文化原因导致的执行问题： 文化原因导致的执行问题： 不治，结果是良好的愿望， 不治，结果是良好的愿望，沉重的打击
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略， 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 十万八千里？ 为什么…… 为什么
14
二、执行型人才的特点
15
执行： 执行：一个被长期忽视的主题
有无数的人拥有卓越的智慧， 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得 成功。 成功。
无数的企业拥有伟大的构想， 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获 得成功。 得成功。
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程课程PPT专题课件
第 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
三
部
分
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执若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
行
力
三
大
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要若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
素
执行力三大要素
执行力三大要素
提升执行力策略
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在
执
行
员
工
执
行
力
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培 训 若素素材设有目标，记住：重点永远只有一个。
属于你的野兔只有一只，也只有一只。
提升执行力策略
首先，让 别人先赢
尽最大的努 力帮助别人
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赢在执行力(PPT 40页)
•
扩展市场，开发未来，实现现在。2021年1月 11日星 期一下 午9时15分26秒21:15:2621.1.11
•
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2021年1月下午 9时15分21.1.1121:15Januar y 11, 2021
•
时间是人类发展的空间。2021年1月11日星期 一9时15分26秒21:15:2611 January 2021
狼的习性： • 1、嗜血、嗅觉灵敏，对商机敏感 • 2、狼寒天出动，气候好坏都要生存 • 3、成群结队，虎狼成群（依靠团队）
二、目标与计划——执行的方向
• 目标制定的首要问题不在速度，在是否可 行和是否有方法
公司远景与策略
• Step1——设定目标 • Step2——设定衡量标准 • Step3——计划行动方案 • Step4——绩效考核 • Step5——绩效面谈 • Step6——绩效改善
赢在执行力
刘渝生
赢在执行力
在当今市场上，竞争无处不在：产品的竞争，市场 的竞争，价格的竞争，社会资源的竞争等，这些都跟 企业发展息息相关，更影响每个员工的生活。既然事 关企业的生死，员工的幸福，我们就应该为此付出。
孙子兵法讲得好:“国之大事，生死之地，存亡之 道，不可不察也”。“道者 令民与上同意也，故可 以与之死，可以与之生，而不畏危也”。作为每一个 员工，除了对公司负责，还应该对家庭负责，对自己 负责，用什么样的心态完成自己的工作任务呢？我们 今天跟大家一起分享“赢在执行力”。
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午9时15分 26秒下 午9时15分21:15:2621.1.11
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1121.1.1121:1521:15:2621:15:26Jan- 21
打造为结果而战的执行团队讲义(PPT 70页)
赢在执行
打造为结果而战的执行团队
主讲:陈熠
执行力：企业不得不长期关注的主题
• 为什么策略雷同，绩效大不相同？ • 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ • 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ • 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ • 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ • 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ • 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ • 为什么？……究其根源就是执行力问题！
气，条件极端恶劣。
链接：时间管理“小策略”
说对话办对事
沟通无障碍、执行有保障
美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、 “专业技术”和“经验”只占成功因素的25％ ，其余75％决定于良好的人际沟通；
哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际 沟通不良而导致工作不称职者占82％。
，就是好好活。 • 人不能太舒服，太舒服就会出问题。 • 日子是问题叠着问题。 • 世界上有能喝酒的人吗？没有！只有能扛的人
。 • 他做的每件小事就好像抓住一颗救命稻草一样
，到最后你才发现，他抱住的已经是参天大树 了。 • 信念这玩意不是说出来的，是做出来的。光荣 在于平淡，艰巨在于漫长。 • 别混日子了，小心日子把咱们给混了。
铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生 的短板，不如找到你的长板，并让其 发挥到极致。
速度法则：先开枪再瞄准
速度
完美
1. 先做再说 2. 不过分追求完美 3. 诫除拖延的恶习 4. 与市场赛跑 5. 超越客户期望
完美，执行的陷阱：过分追求完美， 最终什么也得不到。往往为了追求 100而放弃1，结果得到的却是0。 速度大于完美：一个差的结果也比没 有结果强。
打造为结果而战的执行团队
主讲:陈熠
执行力：企业不得不长期关注的主题
• 为什么策略雷同，绩效大不相同？ • 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ • 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ • 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ • 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ • 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ • 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ • 为什么？……究其根源就是执行力问题！
气，条件极端恶劣。
链接：时间管理“小策略”
说对话办对事
沟通无障碍、执行有保障
美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、 “专业技术”和“经验”只占成功因素的25％ ，其余75％决定于良好的人际沟通；
哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际 沟通不良而导致工作不称职者占82％。
，就是好好活。 • 人不能太舒服，太舒服就会出问题。 • 日子是问题叠着问题。 • 世界上有能喝酒的人吗？没有！只有能扛的人
。 • 他做的每件小事就好像抓住一颗救命稻草一样
，到最后你才发现，他抱住的已经是参天大树 了。 • 信念这玩意不是说出来的，是做出来的。光荣 在于平淡，艰巨在于漫长。 • 别混日子了，小心日子把咱们给混了。
铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生 的短板，不如找到你的长板，并让其 发挥到极致。
速度法则：先开枪再瞄准
速度
完美
1. 先做再说 2. 不过分追求完美 3. 诫除拖延的恶习 4. 与市场赛跑 5. 超越客户期望
完美，执行的陷阱：过分追求完美， 最终什么也得不到。往往为了追求 100而放弃1，结果得到的却是0。 速度大于完美：一个差的结果也比没 有结果强。
赢在执行培训教材(PPT 68张)
不
重 要
结果成就绩效
结果不能通过思考获得
结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过 思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水 平多高，结果都不可能通过思考获得。
结果面前人人平等
•只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就 没有执行。
•人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务，才会有更 大的效果。
16、每天进步一点点
–量变必然带来质变
–每天都比别人多做10分钟
17、团队大于个人
–大河有水小河满，学会大局思维， 注重整体 –建立集体荣誉观念 –善于沟通，学会团队合作
18、正确的舍得观
–舍得舍得，先舍后得，做在先， 取在后
–小舍小得，大舍大得，少舍少 得，多舍多得
19、危机意识常存
–切忌自满，时时刻刻自我反省， 严格自我约束的人才能成功 –告戒自己不要滑进失败的深渊
• 差的结果，也比没有结果强 – 不要因为追求完美的结果，而贻误战机 • 先开枪，后瞄准 – 不要等找到完美的方法才行动，执行就是 我现在能做的，我就做，在做的过程中寻 找更好的方法 – 实践是检验真理的唯一标准，去做，才知 道方法的好坏，甚至才能找到方法，在行 动中调整。
执行结束后：结果第一，理由第二
5、执行人才的百分百责任思维
对自己百分百负责任
乘客 还是 船员？ 这是我的船——一定要让她成为最好的
执行的四十八字真经——每天喊起来！
• 认真第一，聪明第二 • 结果提前，自我退后 • 锁定目标，专注重复 • 决心第一，成败第二 • 速度第一，完美第二 • 结果第一，理由第二
感悟：
• 你付出多少，就得到多少，这很公平 • 你想得到更多，就必须付出更多，这是 真理
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