长庆油田人力资源管理研究

长庆油田人力资源管理研究

作者：邱江陵

来源：《科技视界》2013年第12期

【摘要】本文是在人力资源管理理论的分析研究基础上，根据长庆油田公司的实际情况，通过分析讨论长庆油田物业管理中的人力资源管理现状，并提出解决人力资源问题的建议和措施。

【关键词】长庆油田；经营管理；人力资源管理

0 前言

由于受传统计划经济体制的影响，现代国有长庆油田企业对于人力资源的管理还停留在过去的传统管理模式，缺乏对人力资源的足够重视，也没有形成一个系统的人力资源管理的概念。与现在的战略人力资源管理还有差距，这样的管理方式不适应现代瞬息万变的经营环境，不利于企业的生存和发展。要使长庆油田在激烈的竞争中生存发展，就必须重视人力资源的管理。

1 长庆油田物业管理中的人力资源管理现状

1.1 长庆油田现有人员总体素质不高

中国石油长庆油田公司现有24378名员工，其中专业技术人员3854人，占员工总数的15.8%，高级技术专家315名，中级技术人员1165人，博士12人，硕士150人，本科学历1967人。整体上看，国有长庆油田人才在学历结构，专业技术职称结构低于国内其他国有企业。虽然近几年较高学历的人才数量略有增加，但从整体上看长庆油田没有太大的变化。

1.2 人才激励和约束机制不够健全

劳动用工、分配制度相对滞后，人力资源分配不均，普遍存在全民、集体、待业问题，职工劳动不明确，严重挫伤了职工的积极性。人员退出机制不能完全市场化，对于企业中存在的不能胜任的员工不能像私企或外企那样辞退，这样对整个企业的健康发展造成了一定的影响。

1.3 对人力资源的重视不够

国有长庆油田企业对人力资源的研究，作用、影响缺乏足够的重视，对人力资源的管理认识不到位，管理者还停留在传统的管理方式上，使得长庆油田的人力资源管理处于系那个对落后的状态。在企业的各项安排中，总是把利润放在最前面，比如市场、生产、销售等等，而人力资源则排在最后。销售额，最大利润似乎是企业老板最为关注的问题。其实，这些指标只是企业的短期效益和状况的显示。而人力资源才是企业长期发展的关键因素。管理人员对人力资

源的认识的不足直接导致了人事变革的缓慢，实施战略人力资源管理就是空谈，企业人力资源管理中面临的问题也日益严重。据统计，长庆油田大多数只是象征性的投一部分经费用于员工培训，教育培训处于一个较低的位置，这使得员工培训缺乏系统性。员工不够重视培训，自然培训质量就难以保证。而且有些培训流于形式、内容枯燥，考核脱离实际，并没有真正达到培训的目的。

1.4 人力资源管理体质存在问题

目前社会更加注重的是人才的能力，虽然很多企业在形式上是这么号召的，但是，招聘人员还是注重人才的毕业出身、文凭，或者是专业对口，这在用人形式上是不合理的。他们忽视了人才的能力，注重人才的理论，这对企业的发展来说是不利的。还有有些企业“论资论辈”现象严重。各级管理人员提升或罢免，上级说了算，员工民主选举只是形式，人才的使用和选拔缺乏竞争激励机制，这样的人力资源管理方法，会加剧员工不满、消极的现状，从而不利于企业的健康发展。

2 加强长庆油田人力资源管理的建议

2.1 建立良好的人才引进机制

现代经济要发展必须要有创新，人才的关键是要有创新，因此长庆油田在录用人才方面，需要打破常规，录用具有个性而不墨守成规，灵活性，创新性，开拓性应该是现代国有长庆油田人事制度改革的重心。力争做到重能力而轻学历。选择对企业有实用价值人才，为选择自己中意的人才可以走向人才市场，而不是过去的只要是石油职工子弟，不论专业、学历就能进长庆石油。只有这样长庆石油的人才质量就有保证。

2.2 改革现有人力资源的管理模式

在管理体制上建立一套系统的、科学的、行之有效的管理办法。一是在人才的选拔和聘用上更加注重人才的能力，而不是紧紧一个文凭。二是出台一套阻止任人为亲、买官卖官、贿赂的有效的办法。正真做到公平竞争、择优录用、条件公开，创造一个有利于人才、人力得到充分利用的环境。

2.3 注重员工培训

在信息大爆炸的今天，企业核心竞争力的提高关键在于员工的整体素质，因此加强和完善员工的培训是非常有必要的。这种培训包括理论知识的培训和专业技能的培训。根据职工的具体情况以及所在的岗位的需求，安排培训。以提高职工的相应的理论知识和岗位技能，对于管理层次的员工，还要注意提高他们的沟通能力和人际交往能力和宏观把握问题的能力。

2.4 完善人才约束和激励机制

建立和完善科学的企业约束和激励机制，是企业生存发展的必要途径，激励机制包括物质激励和精神激励。

第一，物质激励主要包括股权和工资激励。目前我国长庆油田的物质激励存在不对称性，职业经理人与家族嫡系亲属的收入不对等，应该充分发挥职业经理人的能动性，提高工资制度的公平公正性，同时，长庆油田可以推广员工持股计划，最大程度的发挥员工的劳动积极性。也使他们的劳动得到喝了的回报。

第二，精神激励主要包括职业生涯规划、授权激励等，帮助员工制定科学合理的职业生涯规划，能够使企业目标与个人目标一致，提高员工的归宿感，成就感和工作幸福感。授权是指管理员对权力的适当分散，也是对员工的一种信任，这种信任也会激励员工的工作主动性和创造性。

3 总结

21世纪是经济和技术高速发展的时代，全球化加剧，互联网的普及，使得企业之间的竞争从原来的经济效益的竞争发展为现在的人力资源竞争。所以作为国有企业的长庆油田势必对人力资源的管理提出了更高的要求，我国长庆油田应该提早做好准备，转变人力资源管理理念，更加注重企业中人的因素，正真做到“以人为本”。只有这样，才能进一步增强竞争力，才能走的更远、更好。

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[责任编辑：王迎迎]