项目管理经验交流会材料
项目经验交流发言稿
项目经验交流发言稿项目经验交流发言稿【篇一：项目管理经验交流材料】目录目录1前言2一、工程质量方面21.1全方位控制21.2工程质量过程控制4二、安全文明施工方面72.1安全施工72.2文明施工9三、环境保护方面123.1环境保护组织保障123.2环境污染因素133.3保护环境措施13四、职业健康144.1职业健康保障144.2职业健康检查144.3职业病防治管理15五、工程成本控制165.1投标阶段的成本控制165.2施工准备阶段的成本控制16 5.3施工过程中的成本控制165.4竣工验收阶段的成本控制16六、施工进度计划控制176.1影响施工阶段工程施工进度的因素176.2工程施工进度控制的主要措施--17七、新工艺、新技术、新材料的应用18结束语19工程项目管理经验浅谈前言施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、hse等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。
所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。
下面我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七个方面对工程项目现场管理经验做简要阐述,不足之处请指正。
一、工程质量方面工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。
工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。
在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。
严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。
影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。
关于加强施工项目精细化管理项目经验交流材料
加强施工项目精细化管理是当前建筑行业发展中的重要任务之一。
为了促进施工项目的精细化管理，不断提高施工项目的管理水平和施工质量，需要广泛交流和总结各地的项目管理经验。
接下来，本文将从施工项目精细化管理的重要性、具体的管理经验以及经验交流的方式等几个方面进行讨论。
一、施工项目精细化管理的重要性1.提高施工质量精细化管理可以使得施工过程更加规范，更加科学化，从而提高施工质量。
通过细化每一个施工环节，可以有效避免施工中的失误和差错，确保施工质量达到预期标准。
2.提高项目效益精细化管理可以有效控制施工成本和工期，提高项目的效益。
通过合理的施工计划和精细的管理，可以有效避免资源的浪费和项目延期，从而提高项目的经济效益。
3.提高管理效率精细化管理可以使得施工管理更加精准、更加高效。
通过精细化管理可以对施工过程中的各个环节进行有效的监控和调控，从而提高管理效率，确保施工进展顺利。
二、具体的管理经验1.建立完善的管理制度在施工项目中建立完善的管理制度，包括施工计划管理、质量安全管理、成本控制管理等各个方面的管理制度。
制定明确的管理规定和工作流程，对施工过程中的各个环节进行精细化管理。
2.加强人员培训加强施工项目管理人员的培训，提高管理人员的专业素养和管理能力。
通过不断的学习和培训，提高管理人员对施工项目精细化管理的认识和理解，确保管理人员能够熟练掌握各项管理技能。
3.运用先进的管理工具积极运用先进的管理工具和技术手段，进行施工项目的精细化管理。
通过信息化管理、智能化监控等先进技术手段，对施工过程进行精细化监控和管理，提高管理的科学化和精准度。
4.营造良好的管理氛围营造良好的管理氛围和工作环境，激发全体员工的积极性和创造性。
通过建立健全的管理机制和激励机制，让员工们在积极的管理氛围中完成各项工作，确保施工项目的精细化管理目标得以实现。
三、经验交流的方式1.组织培训交流会议可以组织施工项目管理的培训交流会议，邀请业内专家和学者对施工项目精细化管理的相关经验进行共享和交流。
关于项目履约管理经验交流材料
关于项目履约管理经验交流材料项目履约管理是指在项目实施过程中，按照合同规定完成项目交付、结算和验收等各项工作的过程。
对于项目管理者来说，掌握良好的履约管理经验至关重要。
本文将从项目验收、结算、交付等方面，分享一些项目履约管理经验。
首先，项目验收是履约管理的重要环节之一、在项目验收前，要确保项目已经按照合同规定的质量要求进行了完善的测试和检查。
验收时，要严格按照合同约定的标准进行评估，确保项目达到了预期的结果。
同时，要充分准备相关文档和数据，以便于项目验收过程中的查验和验证。
在项目验收过程中，要与客户保持良好的沟通，及时解决问题和提出改进建议，确保项目顺利通过验收。
其次，项目结算也是履约管理的重点之一、项目结算是指根据已完成的工作量和合同约定的价格进行结算，并达成款项的支付和收款程序。
在项目结算过程中，要确保结算和支付的凭证齐全、准确，以免发生纠纷。
同时，要严格按照合同约定的结算方式和进度进行结算，确保项目款项按时支付。
在与客户进行项目结算时，要保持严谨的态度，确保结算的公正、公平和透明。
此外，项目交付也是履约管理中的关键环节。
在项目交付前，要对项目交付物进行全面的检查和测试，确保其符合合同规定的要求。
同时，要准备好相关的交付文件和资料，方便客户在接收项目交付物时进行验证和确认。
在项目交付的过程中，要与客户充分沟通，解决客户的问题和需求，确保项目最终能够满足客户的要求和期望。
最后，项目履约管理要注重合同的管理和执行。
合同是项目履约管理的依据，要确保合同的有效性和实施性。
在合同签订前，要仔细审核合同条款，确保各项约定符合项目实际情况。
在项目实施过程中，要严格按照合同约定进行合同管理和执行，确保各项工作的顺利进行。
同时，要及时记录和保存相关合同文件和资料，为可能发生的纠纷提供有力的依据。
综上所述，项目履约管理是项目管理过程中的关键环节，对于项目管理者来说，掌握好履约管理经验至关重要。
通过项目验收、结算、交付等方面的有效管理，可以确保项目能够按时完成，达到预期结果。
项目管理经验交流材料范文
项目管理经验交流材料范文作为一名项目经理，我在过去的几年中积累了丰富的项目管理经验。
在这些项目中，我充分发挥了我的领导才能和问题解决能力，成功完成了一系列挑战性的任务。
以下是其中一些具体的经验和启示。
首先，我曾经领导一个销售团队，负责推出一款新产品。
项目从市场调研开始，一直到产品上市前的市场营销活动。
在这个过程中，我学到了如何合理分配团队的资源和时间，并确保每个团队成员都能充分发挥自己的能力。
我还学到了如何在项目进展中及时调整策略和解决问题，以保证项目能按时交付。
其次，我参与了一个技术升级项目，负责与多个部门和供应商沟通和协调。
在这个项目中，我学到了如何管理复杂的利益关系，以及如何处理不同团队成员之间的冲突和分歧。
我还学到了如何制定详细的项目计划和时间表，并确保项目进展按照计划进行。
另外，我还曾经领导一个跨部门合作的项目，目标是提高公司的客户满意度。
在这个项目中，我学到了如何有效地与不同的团队合作，如市场部、销售部、客户服务部等。
我学会了如何建立良好的沟通和合作关系，并及时解决团队之间的问题和矛盾。
最终，我们成功地提高了客户满意度，并为公司赢得了更多的业务机会。
通过这些项目管理经验，我得到了很多启示。
首先，作为一名项目经理，我要有良好的领导力和团队管理能力。
只有有效地分配资源和任务，并激励团队成员充分发挥自己的能力，项目才能取得成功。
其次，沟通和合作是成功项目的关键。
我要积极主动地与团队成员、领导和其他相关方沟通，并及时解决沟通中的问题和分歧。
同时，我要促进团队之间的合作和协调，以确保项目进展顺利。
最后，灵活性和解决问题的能力也是非常重要的。
在项目管理中，很难避免出现问题和挑战。
作为项目经理，我要能够及时调整策略和解决问题，以保证项目能够按时交付。
综上所述，通过我在项目管理中的经验，我不断提高了自己的领导能力、团队管理能力和问题解决能力。
我相信这些经验将帮助我在未来的项目中取得更大的成功。
同时，我也愿意与其他项目经理进行经验交流，共同进步。
项目管理工作经验交流材料
项目管理工作经验交流材料
1. 项目计划与执行
在过去的三年里，我参与了多个项目的计划和执行工作。
通过与团队成员的密切合作，我能够制定详细的项目计划，明确目标和时间表，并有效地实施这些计划。
在项目执行的过程中，我注重沟通和协作，与团队成员保持良好的合作关系，并确保他们理解项目的目标和任务。
2. 资源管理
我具备良好的资源管理技能，能够合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
我会根据项目的需求进行资源调配，确保项目能够按时完成，并在预算范围内进行。
3. 风险管理
项目管理中的风险管理是非常重要的。
我善于识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
通过制定风险评估矩阵，我能够对风险进行分类和评估，并制定相应的应对策略。
在项目执行阶段，我会定期跟踪和监控项目的风险情况，并及时采取行动，以确保项目的顺利进行。
4. 团队管理
作为项目经理，我能够有效地管理团队。
我会给予团队成员明确的指导和支持，激励他们发挥他们的最佳水平。
我还注重与团队成员的沟通和协作，积极解决他们可能面临的问题，并提供必要的培训和发展机会，以提高团队绩效和士气。
5. 问题解决能力
在项目管理中，问题是不可避免的。
作为项目经理，我具备良好的问题解决能力。
我能够快速分析问题的本质，找出解决方案，并采取适当的行动来解决问题。
同时，我还注重问题的预防，在项目的早期阶段就进行风险评估，并制定预防措施，以减少问题的发生。
以上是我在项目管理方面的工作经验，希望能够为贵公司的项目管理工作做出贡献。
如果有机会，我愿意进一步展示我的能力和经验。
谢谢！。
“千万工程”经验交流材料
“千万工程”经验交流材料千万工程是一个庞大而重要的国家级工程项目，涉及到诸多领域和行业。
为了交流经验，我们组织了一个座谈会，邀请了各个领域的专家和相关部门的代表。
以下是这次座谈会的经验交流材料。
1. 工程管理经验交流：- 项目规划和阶段目标的制定十分关键，要充分考虑各种因素，并与相关部门进行合作。
- 需要建立完善的监测和评估机制，及时发现问题，并采取相应措施进行调整。
- 在工程实施过程中，需要精确把握财务和人力资源的投入，确保工程进展顺利。
2. 建筑行业经验交流：- 在工程设计阶段，要充分考虑到工程的可持续发展和环境保护，采用绿色建筑材料和技术。
- 施工过程需要加强质量控制，确保工程质量和安全，同时节约资源，减少浪费。
- 加强施工人员培训，提高工人技能，确保他们具备必要的安全意识和操作技能。
3. 交通运输领域经验交流：- 在交通规划和设计中，需要充分考虑人口流动情况和交通需求，建立合理的交通网络和交通规则。
- 加强交通线路的管理和维护，确保交通运输设施的安全和可靠。
- 推广和应用智能交通技术，提高交通运输效率和便利性。
4. 能源和环境领域经验交流：- 加强能源管理，提高能源利用效率，减少能源消耗。
- 促进清洁能源的开发和利用，减少对化石燃料的依赖。
- 加强环境保护工作，减少污染物排放，改善生态环境。
5. 教育和医疗领域经验交流：- 在教育和医疗设施规划中，要充分考虑人口需求和服务覆盖范围。
- 加强师资队伍建设和医疗人员培训，提高服务质量和水平。
- 鼓励创新技术和方法的应用，提高教育和医疗服务的效率和质量。
以上是我们座谈会的经验交流材料。
通过与各个行业的专家交流，我们得到了很多宝贵的经验和建议，这些将有助于我们更好地推进千万工程。
我们将继续加强合作，共同努力，使千万工程取得更大的成功。
在座谈会上，与会代表们还就其他领域的经验进行了交流，如农业、水利、信息技术、环保等。
以下是他们的建议和经验总结：6. 农业领域经验交流：- 推动农业现代化，加强农业科技创新和技术培训，提高农业生产力。
项目管理经验交流发言稿
项目管理经验交流发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：大家好！我感到非常荣幸能够在这个场合与各位分享我的项目管理经验。
我是一名项目管理专员，有多年的项目管理经验，今天我想与大家分享一些我在实际工作中总结的心得和经验。
在我看来，一个成功的项目管理者应具备以下几个关键能力：1. 战略规划能力项目管理不仅仅是管理一个个阶段的任务，更应该将其纳入整个组织的战略规划中。
作为项目管理者，我们需要全面了解组织的目标和战略，从而能够更好地规划和控制项目的方向和目标。
只有将项目与战略相结合，我们才能确保项目能够对组织产生真正的价值。
2. 团队管理能力在项目管理中，团队是非常重要的资源。
一个高效的团队能够有效地推动项目的进展，并取得良好的成果。
因此，作为项目管理者，我们需要具备良好的团队管理能力，包括团队建设、激励团队成员、解决冲突等方面。
只有建立一个凝聚力强、合作默契的团队，我们才能够更好地完成项目目标。
3. 风险管理能力项目管理中难免会面临各种风险和挑战。
作为项目管理者，我们需要具备辨识、评估和应对风险的能力。
只有提前预见并妥善处理风险，我们才能够最大限度地降低项目的风险，确保项目的成功。
4. 沟通协调能力良好的沟通协调能力对于项目管理来说是至关重要的。
我们需要与各个利益相关方进行有效的沟通，包括与项目团队成员、上级领导、客户等的沟通。
只有通过清晰的沟通和协调，我们才能够确保项目的各项任务得以顺利执行。
以上就是我个人在项目管理中总结的一些经验和能力要求。
当然，项目管理是一个非常复杂的工作，需要我们不断研究和提升自己。
希望通过今天的交流，能够与各位进一步交流和研究，共同提高项目管理能力。
谢谢大家！。
项目技术管理经验交流材料
项目技术管理经验交流材料1. 项目技术管理的重要性项目技术管理是确保项目成功完成的关键要素之一。
通过有效的技术管理，可以确保项目团队具备必要的技能和知识，并能够以正确的方式应用技术来解决问题和实现项目目标。
有效的技术管理还可以帮助项目团队及时识别和解决技术障碍，避免项目延迟和成本超支。
2. 技术管理策略为了有效地管理项目技术，以下是几个值得考虑的策略：- 确定项目的关键技术要素，并为之配备具备相应技能和知识的团队成员。
- 建立有效的技术沟通机制，确保团队成员之间的技术交流和知识共享。
- 采用适当的技术工具和平台，帮助团队成员更高效地开展工作和合作。
- 定期对项目技术进行评估，及时发现和解决技术风险和问题。
- 不断更新和学习最新的技术趋势和发展，保持团队的竞争力和创新能力。
3. 技术管理的挑战技术管理在实践中面临一些挑战，其中包括：- 技术复杂性：项目涉及的技术往往非常复杂，需要团队成员具备高水平的技术能力和知识。
- 技术变化：技术领域发展迅速，新的技术和工具不断出现，团队需要不断学习和适应新的技术。
- 团队合作：技术管理需要团队成员之间的密切合作和沟通，确保技术能够得到充分的应用和发挥。
- 风险管理：技术风险是项目成功的重要威胁之一，技术管理需要及时发现和解决潜在的技术风险。
4. 技术管理的最佳实践在实践中，以下是一些技术管理的最佳实践：- 建立一个技术导向的项目团队，确保团队成员具备必要的技术技能和知识。
- 提供培训和发展机会，帮助团队成员不断提升技术能力和水平。
- 建立一个技术社区，鼓励团队成员之间的技术交流和知识分享。
- 使用适当的技术工具和平台，提高团队的工作效率和协作能力。
- 及时识别和解决技术风险和问题，确保项目按时交付并达到预期结果。
5. 技术管理的价值有效的技术管理可以为项目带来以下价值：- 提高项目的成功率和交付质量，减少项目失败的风险。
- 提升团队成员的技术能力和知识水平，增加团队的竞争力。
业主项目部管理经验交流汇报
业主项目部管理经验交流汇报尊敬的领导、各位业主：大家好！我是XX项目部的XX，很荣幸能在今天这个场合给大家分享我在业主项目部管理方面的经验。
首先，让我回顾一下我们项目部的背景。
XX项目部是一个位于城市中心区域的大型综合项目。
该项目涉及多个领域，包括住宅、商业、办公等，规模庞大，项目周期长。
因此，在项目部的管理中，我们遇到了不少挑战。
在项目部管理方面，我总结了以下几点经验，供大家参考：第一，明确目标，确立规划。
在项目启动之初，我们就明确了我们的项目目标，并制定了详细的规划。
我相信这是项目成功的基础，因为明确的目标和规划可以帮助我们在项目实施过程中更好地组织和调配资源。
第二，优化资源配置。
在项目执行过程中，我们遇到了很多资源短缺的情况。
通过对资源的优化配置，我们有效地解决了这个问题。
例如，在人员紧张的情况下，我们采取了灵活的人力调度措施，确保了项目进度的顺利推进。
第三，加强团队协作。
在一个庞大项目部中，各个部门之间的沟通和协作非常重要。
我们通过定期的部门会议和交流活动，增加了各个部门之间的联系和合作。
这不仅能够提高工作效率，还能减少误解和纠纷。
第四，强化项目管理。
项目管理是一个非常细致和复杂的过程，需要对项目各个方面进行全面的管理。
我们建立了完善的项目管理制度和流程，确保项目的执行符合要求，并随时进行监督和评估。
第五，注重团队建设。
一个优秀的团队是项目成功的关键。
我们注重对团队成员的培训和激励，鼓励他们不断学习和进步。
同时，我们也非常重视团队的凝聚力和向心力，通过组织一些团队建设活动，增强团队的凝聚力和合作意识。
通过以上几点的努力，我们成功地完成了各项任务，取得了一定的成绩。
但是，我也要承认，在项目管理过程中还存在一些问题和不足。
比如，对于一些突发事件的应对能力还有待提高，项目进度管理还有待加强等。
最后，我希望能够借此机会与大家交流，互相学习和成长。
谢谢大家！。
XX项目管理经验交流-提质增效
XX项目管理经验交流-提质增效强化管理、严格要求、科学创新确保项目提质增效——XX项目部尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸，今天有机会站在这个汇报席，代表XX项目部给大家做项目管理经验交流，首先，请允许我代表XX项目部全体职工，对公司各位领导及同事的关心支持与帮助，表示衷心的感谢。
下面结合我项目实际情况，从日常创新管理中存在问题与整改措施给大家做一简要交流，不妥之处，请各位批评指正给予指导帮助。
基本思路完善项目各项管理制度，向精细化管理要效益。
一是加强技术管理工作，强化技术标准，做好设计方案优化。
二是夯实成本管理体系，完善成本管理措施。
三是建立健全安全管理制度，强化安全管理措施和监管力度。
四是加强物资采购和发放管理，做好节超分析。
五是建立和完善适应项目部的薪酬分配制度，充分调动和激发广大职工的生产积极性。
六是以建立“三项制度”为切入点，重点实施项目开源增效。
一、技术管理强化技术尺度，加强工程技术管理；组织内部研究，强化对新标准的掌握和理解；组织工程技术人员认真审核施工图纸及设计资料；建立各项工程技术资料台账，编写技术方案，收集技术资料；组织施工调查，核对设计资料；完成大、小临工程施工；积极与上级主管部分沟通，确保施工技术资料实时下发；积极做好施工前的各项技术准备工作。
体例各项工程技术管理方案，施工组织设计及作业指导书等技术方案；随着工程施工的进一步标准和施工要求的日益严格，内业资料的整理还需进一步完善，建立工程变换台账、测量仪器台账等工程技术台账。
施工前做好设计优化、工程数量统计核对、工程缺漏项数量，审核蓝图工作；积极履行工程中变更设计的主体责任，负责变更设计发起、现场确认、各方沟通的的相关业务工作；负责收集整理有关二次经营创效工作的所有现场影像记录、会议纪要、文件信函、施工进度表、业主代表和监理工程师指示记录及现场签认手续、气象、水文、地质报告等基础资料。
存在问题：(1)、项目开工后没有及时建立工程数量“四量对比台账”，既清单数量、施工图数量、实测数量、优化后对下计价数量。
___工程项目财务管理现场经验交流会交流材料
___工程项目财务管理现场经验交流会交流材料一、___项目管理的主要模式二、近几年项目财务管理的主要经验总结（一）加强项目财务制度建设，为做好工程项目财务管理提供制度保障。
1、制定工程项目财务管理办法，统一公司项目财务管理体制及管理职责。
针对下属单位财务管理模式不统一，项目财务部门岗位职责定位较为模糊的实际情况，2009年___制定了《___项目经理部财务管理办法》。
该办法明确了所有工程项目的财务部门的管理体制和职责，对项目财务负责人的职责和任职条件做出了具体规定。
同时，该办法还明确了直管项目财务负责人必须由公司财务部门推荐的工作机制，从制度上确保了直管项目财务负责人工作能力和职业操守。
此外，该办法还对___在资金管理中的超拨、超付问题制定了具体的管理措施，明确了超拨、超付的控制指标。
同时，规范了直管项目经理部的资金拨付流程，并制定了相应的管控办法，以解决参建单位在项目管理中存在的违规问题。
最后，该办法还进一步规范了收尾项目的管理，制定了收尾项目管控措施。
2、制定会计核算基础工作指引，统一公司工程项目会计核算标准。
___制定了《中铁一局集团有限公司工程项目会计核算基础工作指引》。
该指引统一了公司工程项目会计核算标准，明确了工程项目会计核算的基本原则和方法，规范了会计核算基础工作流程。
同时，该指引还规定了工程项目会计核算的主要内容和要求，为做好工程项目财务管理提供了制度保障。
在工程项目全面预算管理方面，我们采取了多项措施。
首先，加强项目预算制度建设，建立项目预算管理体系。
2008年，我们就制定了《___项目经理部财务预算管理实施细则》，明确了项目经理部的预算管理组织机构及职责，确定了项目实施预算管理的主要工作内容和流程，并开始在全局范围内推广实施项目全面预算管理。
为了加强项目成本管控，我们建立完善工程项目经济活动分析管理制度。
我们要求所有工程项目必须开展经济活动分析工作，并制定下发了《___成本例会制度管理办法》，进一步明确了工程项目经济活动分析的主要内容和具体操作思路。
工程项目建设管理经验交流材料
工程项目建设管理经验交流材料近年来，我在工程项目建设管理方面积累了丰富的经验，通过与团队成员的密切合作，我不断提升自己，在项目中成功完成了多项重要任务。
以下是我在工程项目建设管理中的经验和心得体会，与大家进行交流分享。
1. 有效的团队协作：在项目中，团队合作起着至关重要的作用。
通过明确分工和任务目标，合理安排各个团队成员的工作，使得项目能够高效地推进。
在团队协作中，我始终注重沟通和信息的共享，通过经常性的会议和项目报告，及时掌握项目进展情况，并解决可能出现的问题。
同时，我也重视团队成员间的沟通，鼓励他们提出自己的想法和建议，以期实现项目的最终成功。
2. 做好项目计划与管理：在项目启动前，我会认真制定详细的项目计划，并确定项目的目标、工期和预算等内容。
在项目进行过程中，我会积极跟踪进度和成本情况，及时发现并解决可能出现的问题。
同时，我也始终保持与各方面的沟通，了解其他相关部门的需求和要求，以便及时作出相应的调整和改进。
3. 风险防控和问题解决：在工程项目建设过程中，难免会面临各种挑战和问题。
面对不可预见的风险，我始终保持头脑冷静，并及时采取相应的措施进行应对。
我密切关注项目的进展和环境变化，通过风险评估和分析，制定相应的风险防控措施，以确保项目顺利进行。
同时，我注重团队成员的培训，提高他们的技能和素质，以更好地面对问题和挑战。
4. 质量控制与完工验收：在工程项目建设管理中，质量是关键因素之一。
我会督促团队成员严格按照施工规范和标准进行操作，定期进行质量检查和评估。
在项目完工阶段，我会组织相关人员进行综合评估和验收，确保工程项目完美的交付。
5. 后期运营和维护：在工程项目建设完成后，我也重视项目的后期运营和维护。
我会与相关部门保持紧密联系，了解项目运营情况，及时解决可能出现的问题。
同时，我会制定一套完善的维护计划，并确保计划的执行，保证项目的可持续发展。
以上是我在工程项目建设管理中的一些经验和体会，希望能够给大家带来一些启示和借鉴。
项目管理经验交流会致辞发言稿
项目管理经验交流会致辞发言稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的项目管理者们：大家好！很荣幸能够站在这里，与各位共同参加这次精彩的项目管理经验交流会。
首先，请允许我代表主办方向每一位到场的各位表示最热烈的欢迎和诚挚的感谢！项目管理作为一个日益重要的领域，其作用和影响力不断扩大。
无论是科技创新、基础设施建设还是企业转型升级，都需要高效的项目管理来支持和推动。
项目管理不仅是利益相关者之间互动的平台，也是实现组织战略目标的重要工具。
因此，我们举办这次经验交流会，旨在为大家提供一个共享知识、交流心得的平台，以推动项目管理领域的不断发展和提升。
今天，在座的各位都是项目管理领域中的精英，你们是这个行业最有经验、最富技能的人才。
无论是从事IT项目、工程项目、市场营销项目还是其他行业的项目，各位都面临着同样的挑战和机遇。
在这个高速变革和不确定性的时代，我们必须跟上时代的步伐，共同探索如何更好地应对项目管理中的各种难题。
相信大家都有自己丰富的项目管理经验，不同行业、不同项目的经验交流将使我们在实践中更加成熟和精进。
我们需要分享成功的项目案例，探索项目管理中的困难和挑战，并共同寻找解决方案。
通过这次经验交流，我们可以互相借鉴、互相学习，进而提高项目管理的效率和水平。
我相信，每一位在座的项目管理者都有着独特的见解和经验，只要我们心怀开放、坚持学习，一定能够从他人的成功和失败中获取经验教训，进一步提升自己的能力。
正如俗话所说：“众人拾柴火焰高”，通过众人之力，我们能够解决更多的难题，获得更好的成果。
在此，我想特别感谢所有参与演讲与分享的嘉宾们，感谢你们愿意分享自己的经验和故事，向大家展示成功的路径和策略。
你们的经验和故事是宝贵的财富，将对在座的每一位项目管理者起到积极的启示和帮助。
同时，我们也不能忘记那些不可见的努力和付出。
在每一次项目管理中，背后都有一支默默无闻、勤劳付出的团队。
没有他们的默默奉献和努力，也就没有项目的成功。
因此，让我们一起表达对团队成员们的真挚感谢，感谢他们为项目的顺利进行做出的贡献。
先进经验典型做法交流材料
先进经验典型做法交流材料标题：先进经验典型做法交流尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家交流先进经验和典型做法。
我要分享给大家的是我所在的团队在项目管理方面的一些经验和做法。
首先，项目管理是一门艺术，需要有高度的组织能力、沟通能力和协调能力。
我们团队在项目管理中注重以下几个方面的工作：一、明确目标和任务分解：在项目启动阶段，我们会与客户充分沟通，明确项目的目标和任务。
同时，我们会合理分解项目任务，制定详细的工作计划，并将其分配给各个项目成员。
每个成员应清楚自己的任务和目标，做到心中有数，不重复劳动。
二、建立良好的沟通机制：项目管理中沟通是至关重要的一环。
我们团队建立起了高效的沟通机制，如每周例会、项目汇报、日志记录等。
通过这些沟通渠道，项目成员可以及时了解项目的进展情况，发现和解决问题，确保项目按时、高质量完成。
三、风险管理和问题解决：项目管理中难免会遇到一些风险和问题。
我们团队注重风险管理，通过提前预测和制定预案，降低风险带来的影响。
与此同时，我们还重视问题解决能力的提升，通过集思广益，找出问题的根源并制定相应的解决方案。
四、团队协作和激励：项目管理是一个团队合作的过程，团队的协作能力对项目的成功至关重要。
我们团队注重建立良好的团队协作氛围，通过定期开展团队建设活动、分享经验和知识，促进成员之间的交流和学习，并通过激励机制调动成员的积极性和主动性。
以上就是我们团队在项目管理方面的一些先进经验和典型做法。
通过这些努力，我们成功地完成了多个大型项目，赢得了客户的高度评价和信任。
但同时我们也会继续总结和改进，与时俱进，在更高的层次上实现项目管理的精益求精。
最后，我想引用一位管理大师的话来作为总结：“由于管理是有方法可循的，所以也就为拯救劳资之间的冲突和困境提供了希望。
”希望我们的先进经验和典型做法能够对大家的工作有所启发，共同努力为团队协作和项目管理作出更大的贡献！谢谢大家！。
中建项目交流会发言稿模板
大家好！首先，我谨代表中建项目团队，向各位领导和嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天，我们在这里召开中建项目交流会，旨在加强项目之间的沟通与协作，共同探讨项目管理中的优秀经验与解决方案，进一步提升我们的项目管理水平。
在此，我非常荣幸能代表项目团队发言。
一、项目概况首先，请允许我简要介绍一下我们中建项目的概况。
中建项目自成立以来，始终秉承“以人为本、诚信经营、创新发展”的理念，致力于为客户提供高品质、高效率、高安全的服务。
项目涵盖了住宅、商业、办公等多个领域，项目规模逐年扩大，市场份额稳步提升。
在过去的几年里，我们成功交付了多个优质项目，赢得了客户和社会的广泛认可。
二、项目管理经验分享1. 项目策划与前期准备（1）明确项目目标：在项目策划阶段，我们要明确项目目标，包括项目定位、设计理念、品质要求等，确保项目发展方向与市场需求相契合。
（2）科学组织架构：建立健全项目组织架构，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）优化资源配置：合理配置人力资源、物资资源、技术资源等，确保项目顺利推进。
2. 项目实施与过程控制（1）严格把控工程质量：严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量符合要求。
（2）强化安全文明施工：加强施工现场安全管理，提高文明施工水平，确保安全生产。
（3）加强成本控制：科学制定成本预算，严格控制项目成本，提高项目盈利能力。
3. 项目收尾与交付（1）完善项目验收流程：严格执行项目验收标准，确保项目交付质量。
（2）做好售后服务：建立完善的售后服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
（3）总结经验教训：对项目进行全面总结，分析成功经验与不足，为今后项目提供借鉴。
三、优秀案例分享1. 案例一：某住宅项目本项目位于市中心，占地约10万平方米，总建筑面积约30万平方米。
在项目实施过程中，我们注重以下几个方面：（1）强化团队协作：项目团队紧密配合，确保项目进度和质量。
（2）创新技术应用：引进先进施工技术，提高施工效率。
项目运营管理经验交流材料
项目运营管理经验交流材料项目运营是一项复杂而又重要的工作，涉及到资源规划、团队协作、风险控制等方面。
在我的工作经验中，我积累了许多项目运营管理的经验，我将在下面以1000字的篇幅分享我其中的一些经验和思考。
首先，一个项目运营的成功离不开良好的资源规划。
项目运营需要合理安排各种人力、物力、财力等资源。
在项目启动阶段，我通常会制定详细的项目计划和时间表，明确项目的目标和里程碑，然后根据项目的需求和资源的可利用性，合理分配资源，确保项目能够按时、按质量完成。
我也会与各个部门进行充分的沟通和协调，了解他们的资源情况和需求，以确保项目开展期间能够得到必要的支持和配合。
其次，团队协作是项目运营管理的核心。
一个团队的默契和协作程度，直接关系到项目的成败。
为了提高团队的协作效率和凝聚力，我通常会定期组织团队会议，让团队成员交流工作进展和问题，并共同制定解决方案。
同时，我也会鼓励和支持成员之间的互相学习和帮助，让大家能够共同进步。
此外，我还会制定明确的角色和责任分工，明确每个成员的职责，避免工作重叠和责任不清的问题。
另外，风险控制也是项目运营管理中必不可少的一部分。
每个项目都会面临各种各样的风险，如预算超支、进度延误、技术问题等。
为了降低这些风险的影响，我通常会进行风险评估，识别出可能的风险，并制定相应的应对措施。
我也会与相关团队成员进行沟通和协商，找出解决方案，并设置风险预警机制，及时发现和解决问题，避免风险的蔓延。
此外，在项目运营管理中，我也注重团队成员的个人发展和激励。
我通常会了解每个成员的职业发展规划和个人需求，然后给予相应的培训和发展机会。
我也会关注成员的工作情况和工作负荷，合理安排工作时间和任务，以保证他们的工作生活平衡。
我还会及时给予肯定和激励，鼓励他们继续努力，达到工作目标。
总之，项目运营管理是一项综合性的工作，需要充分的规划和协调。
通过良好的资源规划、团队协作、风险控制等措施，我相信每个项目都可以顺利完成。
项目履约管理经验交流材料
项目履约管理经验交流材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够与大家一起交流项目履约管理经验。
项目履约管理是保障项目按时、按质、按量完成的重要环节，对于项目的成功交付具有重要意义。
在过去的工作中，我积累了一些项目履约管理方面的经验，现在我将与大家分享一下。
首先，我认为项目履约管理需要建立合理的履约目标。
履约目标是指明确项目的交付要求和各项指标，包括时间、质量、成本等。
在项目启动阶段，要充分与项目团队进行沟通和协商，明确项目目标，理性制定履约目标。
同时，要充分考虑项目的可行性和实际情况，确保履约目标合理可行。
其次，建立科学的履约管理流程是项目履约管理的关键。
履约管理流程是指按照一定的步骤和方法来管理履约工作。
在履约管理流程中，要科学地分析项目的风险，制定相应的应对措施；要及时与项目团队进行沟通和协调，解决项目中遇到的问题；要加强对项目进展和质量的监督和控制，在项目实施过程中及时调整和优化工作计划。
只有建立科学的履约管理流程，才能够有效提高项目的履约水平。
再次，项目履约管理需要加强与合作伙伴的沟通和合作。
项目往往需要依赖多个合作伙伴共同完成，因此加强与合作伙伴的沟通和合作非常重要。
在履约管理过程中，我们要及时与合作伙伴进行信息交流，共同解决问题；要与合作伙伴明确各自的责任和义务，确保履约工作的顺利进行；要建立长期稳定的合作关系，提高项目履约效果。
最后，我认为项目履约管理要不断总结和改进。
履约管理是一个复杂的过程，在实践中难免会遇到各种困难和问题。
我们应该及时总结经验教训，发现问题的原因和解决方法，并加以改进。
同时，要关注行业的发展动态和最新技术，不断更新自己的知识和技能，提高项目履约管理的水平。
总结起来，项目履约管理是保障项目成功交付的关键环节。
建立合理的履约目标、科学的履约管理流程、良好的合作伙伴关系，以及不断总结和改进，都是提高项目履约管理水平的重要方法。
我相信通过大家的共同努力，我们一定能够取得更好的项目履约管理效果。
项目管理经验交流会发言稿
项目管理经验交流会发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！首先，感谢大家出席今天的项目管理经验交流会。
我很荣幸能有机会在这里向各位分享一些我在项目管理方面的经验和心得。
我相信，通过我们的交流与互动，一定能够获得更多宝贵的经验和启示。
作为一个项目经理，我深刻体会到项目管理在现代商业活动中的重要性。
一个好的项目管理能够确保项目顺利进行，达到预期目标。
因此，我想分享一下几个方面的经验。
首先是项目计划与控制。
一个好的项目计划是项目成功的基石。
在项目启动之前，我们需要进行充分的前期准备和调研，确保项目的目标清晰明确，可实施性强。
同时，我们要合理安排项目的时间节点和资源分配，确保项目的进度和质量可控。
在项目实施过程中，我们要密切监控项目的进展情况，及时调整项目的资源配置和工作安排，确保项目能够按照计划顺利进行。
第二是团队管理与沟通。
一个成功的项目需要一个高效协作的团队。
作为项目经理，我们要充分发挥团队成员的潜力，合理分工与任务分配，确保每个人在项目中发挥自己的优势。
同时，我们要注重团队沟通与协调，及时解决团队成员之间的矛盾和问题，维持团队的凝聚力和积极性。
有效的沟通和团队合作是项目管理中不可或缺的环节。
第三是风险管理与应对。
项目管理过程中，风险是难以避免的。
我们需要在项目计划阶段就对可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的风险应对策略。
在项目实施过程中，我们要及时发现并应对潜在的风险，确保项目的正常进行。
同时，我们也要及时总结和分析项目中的风险因素，为今后的项目提供经验教训。
第四是项目评估与改进。
项目结束后，我们要及时进行项目的评估，对项目的成果和效能进行全面的分析和总结。
通过评估，我们可以了解项目的成功与失败之处，为今后的项目提供借鉴和改进的方向。
同时，我们也要持续关注项目的反馈信息和市场动态，及时调整和改进项目的策略和方案，确保项目的长期可持续性发展。
以上就是我在项目管理方面的一些经验和思考。
希望通过今天的交流，我们能够共同进步，共同探讨项目管理的更多创新和实践。
优秀项目管理团队工作经验交流汇报材料
优秀项目管理团队工作经验交流汇报材料尊敬的各位领导和团队成员：我很荣幸能够在这个机会上向大家汇报我们优秀的项目管理团队的工作经验。
在过去的时间里，我们团队致力于提供高质量的项目管理服务，取得了显著的成绩。
以下是我们的工作经验和成功要点：1. 团队合作和沟通我们的团队时刻注重团队合作和沟通的重要性。
通过定期的团队会议，我们能够分享项目信息、解决问题，并确保每个成员都在同一频道上。
此外，我们经常使用在线协作工具，这使得团队成员可以随时分享文档、讨论问题并提供及时反馈。
2. 优秀的时间管理我们深知时间管理对于项目的成功至关重要。
为了提高效率，我们经常使用时间管理工具来跟踪任务和里程碑的完成情况。
我们会根据项目的紧急程度和优先级合理分配工作时间，并且确保任务在规定的时间内完成。
3. 强大的问题解决能力项目管理过程中难免会遇到各种问题和挑战，但我们团队以积极的态度和强大的问题解决能力应对。
我们善于分析问题根源，并通过有效的沟通和协作找到解决方案。
我们在解决冲突、调整项目计划和处理变更方面的能力都得到了积极的反馈。
4. 完备的项目文档管理为了确保项目的可跟踪性和信息的完整性，我们非常重视项目文档的管理。
我们建立了一个完善的文档管理系统，包括项目计划、风险记录、会议纪要等。
通过这样的方法，我们可以随时查看项目的进展情况，并及时调整和改进项目管理策略。
5. 持续研究和提升我们团队深知项目管理领域的不断变化和发展，因此持续研究和提升能力是我们的重要任务。
我们鼓励团队成员参加相关的培训和研讨会，同时积极分享项目管理经验，促进团队的共同进步。
上述是我们团队的工作经验和成功要点，这些经验不仅促进了我们项目的顺利进行，也得到了客户的高度认可和赞誉。
我们将继续努力，为项目管理领域做出更大的贡献。
谢谢大家的支持！[您的名字][您的职位][日期]。
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水城矿业（集团）公司贵州新建业矿建米箩矿项目管理经验交流会材料新建业公司米箩项目部2011年12月28日1水城矿业（集团）公司贵州新建业矿建米箩矿项目管理经验交流会材料尊敬的蔡总、田总；尊敬的各位领导、各位来宾大家好！欢迎大家在百忙之中莅临米箩项目部检查指导工作，我谨代表米箩项目部全体员工向出席今天现场会的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！向长期以来对我们贵州新建业公司米箩项目部爱护有加、关心有加、支持有加、信任有加、帮助有加的各级组织、各位领导和各兄弟单位表示衷心的感谢！在此，还要特别感谢格目公司米箩矿筹备处的牵头，新建业公司的信任，把这么重要的会议在我项目部召开。
在感到非常荣幸的同时，也感觉到今后米箩项目部肩上的担子有多重，责任有多大。
但是，米箩项目部全体员工，早已做好思想准备，打好最后一个战役，坚决按时完成米箩矿的建设任务，如期交付格目底公司投入生产。
现在，我受建业公司副总经理、米箩、马场项目部总指挥、米箩项目部经理余国勇同志的委托，向在座的各位领导、各位来宾汇报米箩项目部在管理上的一些经验和做法，如有不妥之处，敬请提出批评和指正。
一、工程概况米箩矿设计生产能力120万吨/年，首采工作面投产，井巷工程量10883m(含措施井)，米箩矿主副井场区2010年6月开始施工，因工农关系影响，2010年6月至2010年12月,完成进尺161.5m。
2011年1月至2011年12月26日止,完成形象进尺4490m，成巷进尺4350m，2011年1月至5月完成进尺978.1m。
2011年6月1日至2011年12月26日施工3511m,平均月进尺501.7m，目前有掘进工作面六个，备用掘进工作面两个（副井片区一个、风井井片一个），施工头平均单进83.6米/月，在藉工作面平均单进62.7m/月，主斜井设计施工断面18.25m2,-22度下山，最高单进达98m/月。
根据后余工程量，通过项目部全体员工的共同努力和业主方、监理方等的大力支持，争取按期或提前移交井巷工程。
二、目标锁定按合同约定，在业主方规定的时间内，按期移交井巷工程。
三、重点分析实现目标要克服的重重困难1、本矿属于煤层群，揭过煤频繁。
2、井筒设计倾角大，主斜井-220、副斜井-250、回风斜井-250—-170，全凭绞车配合箕斗提升运输,二期工程运输环节多，排矸、进料，运输非常困难。
3、压缩工期，提前投产，工期短，任务重。
4、二期工程设计断面小，不能平行作业，制约了安全生产。
5、定额单价与市场价相比实属偏低等。
四、找准克服困难的举措1、首先明确管理理念:我们有办法——我们有能力——我们能把这项工程做好。
2、树立团队精神、团队理念，因为精神决定力量，理念决定质量，团队精神、团队理念决定干劲；有了团队精神和团队理念我们才有办法——我们才有能力——我们才有把这项工程做好的决心和信心。
3、和谐的班子构建项目班子是项目管理的领导核心,有和谐的班子,才有和谐的员工,班子从字面上讲是一个广义词,班子是由成员组成的领导集体, 主要班子成员对班子成员不只是选择,更重要的是：诚信---待遇---环境.目前,我们项目部班子成员共有8人，余国勇刘树贞郭应祥周厚华、余志伦古祥罗志红周向明其中：罗志红周向明为项目部聘用的管理人员，技术员10人（大部份为习技术员）。
4、拟定系统构建、锁定主要矛盾线和解决主要矛盾线1）矿建施工进度要上去，主要解决的是运输问题和瓦斯治理问题，我们根据实际情况，调整了运输系统及瓦斯治理方案。
如：（1）主斜井、回风斜井，根据巷道下净宽尺寸，结合煤矿安全规程规定，从单轨单绞车提升改为双绞车双线路提升。
（2）原主斜井为一台绞车为一个工作面服务，副斜井一台绞车为五个工作面服务，其中：有一个备用工作面，风井一台绞车为三个工作面服务，其中：有一个备用工作面，提升运输不均衡，严重制约了安全与生产，根据现场情况，将主斜井一号联络巷进行改造，把副斜井一片口的两个掘进工作面（一号运输平斜巷、一号轨道平斜巷）的排矸路线，由主斜井提升.风井改为两台绞车服务三个工作面.平衡了提升走向，缓解了副斜井、回风斜井的提升压力。
（3）主井、副井、风井翻矸架原为道木简易搭建，经常性箕斗下坠，直接影响安全与生产，我们首先进行现场勘查，作出设计，确定时间，对主、副、风井翻矸架进行系统改造，完善了地面翻矸系统。
（4）为解决排矸与支护的矛盾，变更了设计施工断面，比如:一号运输平斜巷，设计净断面为8.31m2，下净宽3m，墙高1.6m,直墙半圆拱、三号轨道平巷设计净断面为10.38m2，下净宽3.5m，墙高1.6m,直墙半圆拱,采用皮带出矸运输，2.2m3箕斗运料喷浆支护，由于巷道净宽不够，满足不了皮带、箕斗同时运输要求，严重制约安全与生产，经过与业主方、监理方的沟通，作了设计变更，解决了平行作业，确保了安全与生产。
（5）地质预测与超前施钻，超前准备与提前预抽：A：在钻孔施工方面，坚决打假，具体办法是：小班瓦检员验收，汇报施工长度，通知监理或业主现场复核，业主方成立密秘抽查小组进行不定时抽查，查出一次，当月前期打钻进尺一律作废。
B:设专人管理：从打钻——扩孔——封孔——连管抽放——管路排查——放水——测流、测压——残余瓦斯量计算等进行落实。
C:方法与经验：有方法、经验不足也会出现假象，如：在回风斜井瓦斯治理过程中，上一个循环打钻抽放后才施工了10m，炮后瓦斯异常升高，筹备处朱总（朱炳琥）发现这一情况后，采取了在施工断面中间排放，巷道两边每隔20m作一个钻场，交替夹抽，近两月来，再没有出现瓦斯异常现象，同时我们也学到了一定经验，为下一步处理类似情况奠定基础。
5）米箩矿首采工作面形成的主要矛盾线在+800m水仓，三条井筒提前到达+800m水平，水仓才能得到施工，为解决这条主要线路，我们首先对井筒的轨道铺设质量、风水管路安装质量等进行调整，分管领导亲自挂帅，并制定了相应的激励措施，使预定工期提前实现，同时也证明了抓质量不影响抓进度的事实。
6）加强与业主方、监理方的沟通与交流（1）施工单位必须有超前性和预见性，对有制约施工的不利因素，要及时与业主方、监理方的沟通和交流，争取业主方、监理方的支持，避免了不利因素的出现。
（2）通过沟通与交流，可以择人之长，补已之短，择优淘劣，共同进步。
5、制定政策，奖罚分明，发挥职工队伍的工作热情和主观能动性。
1）分配——决定成败根据施工地点的难易程度，公开透明的制定施工单价，不搞暗中操作等下作手段。
2）激励——精神振奋。
根据施工地点的难易程度，公开透明地、合理地制定月度计划。
比如：（1）目前我们实行的激励办法是：完成项目部安排的月度计划，按每个掘进工作面奖励2万元，超计划部份每米加奖1000元；完不成项目部安排的月度计划，每个掘进工作面罚款1万元,单价按80%结算等，并根据不同的时间和空间制定相应的激励办法，（2）为了完成全年生产计划，9月份项目部经过认真研究，对副斜井、主斜井、回风井三个主攻头，实行由项目班子成员直接挂帅，各人负责的施工头面与本人收入挂钩，具体做法是：完成当月计划，队长及项目部挂钩人员，各奖励1万元（当月兑现5千元），完不成当月计划，队长及项目部挂钩人员，各罚款5千元，按项目部要求工期如期完成，全部兑现奖励，完不成按规定处罚等激励办法。
五、严格与舍得一）严格工程质量管理1、严格工程质量及文明施工管理：1）小班验收员画出巷道施工轮廓线，标明中线位置，打出一个标志眼，插上标杆作为参照。
2）周边眼距350mm--400mm，周边眼距二圈眼350mm--400mm。
3）周边眼装药量不超过一节。
4）炮后拱部及时锚网（一般顶锚杆7根，起拱线以上），网片逢勾必连，锚索按规定紧跟。
5）及时初喷，封闭围岩。
6）直墙部份，锚网紧跟耙斗机，复喷成巷。
7)清理回弹料。
8)修刷穿裙，再次补喷。
9）坚决杜绝人为的假支（将长的改为短的等）9）文明施工（1）材料分类堆放整齐，挂牌管理。
（2）严格按中腰线铺设轨道，保证腰线到轨面高度一致；（3）毛水沟紧跟耙斗机，永久水沟及时紧进；（4）管线吊挂平、直、齐。
（5）风筒吊挂平、直、齐及风筒编号。
（6）浮矸清扫。
（7）开关上架、设备、材料堆放、挂牌管理等。
2、严格“三违”查处1）采取刚性措施，项目班子成员参加班前会，落实每班安全、进度、质量，责任分解到人。
2）坚持“工程质量是安全的保证”，树立“以人为本，安全为首”的理念，加大员工教育和培训力度，加强质量、安全、进度、效益管理，提高全体员工的整体素质，使工程质量、安全和进度全面提升。
3）坚持每周二、周五组织全体职工学习国家安全生产法律法规、行业规定以及集团公司各种安全管理规定，职工安全意识不断得到提高。
并在全体职工中开展了“安全工作为了谁”大讨论，在项目部开展安全知识竞赛（有项目部组织的，有项目部团支部组织的）。
4）坚持每周二的安全质量大检查，对现场查出的安全隐患进行汇总，明确时间和责任人限期整改。
5）坚持每月两次“一通三防”工作会。
6）严格对照水矿集团公司“三违”处罚办法，对“三违”人员进行查处，决不姑息迁就。
二) 舍得1、在文明施工上舍得得投入,改造地面工业场区的环境(场地回填及辗压、管线改吊、风机移设等)。
2、在井巷文明施工上舍得投入,我们成立了一个文明施工队,每月对井上、下卫生进行整理及清扫。
3、在工程质量、安全生产上舍得投入,我们先后出台了工程质量及安全生产奖罚办法,对工程质量好的单位及个人进行奖励(包括对安全知识学习好的人员)。
4、在用人管理上舍得投入, 我们在机电、运输、通风管理上,在相对薄弱,先后从外部聘用管理人员二人，地测人员一人，参与项目管理。
5、在抓主要矛盾线路(关健线路)上舍得投入, 米箩矿首采工作面投产,主要矛盾线在+800m水仓，三条井筒提前到达+800m水平，水仓才能得到施工，为解决这条主要线路，我们制定了激励措施，使预定工期提前实现。
6、得到的是:1)在安全上同比有所好转。
2)质量上大幅提高,经集团公司技术中心质量达标验收第二、第三、第四季度,分数都在85分以上，深受业主、监理的好评。
3)在工程进度上提前完成了2011年作业计划。
4)产值：计划4000万元，实际完成5180万元，完成计划的129.50%。
上交管理费388.50万元，营业税金173,53万元，超额完成上交指标88万元左右。
6月份新班子上任后，补（5月份以前）亏损110万元。
六、加强机电运输管理1、明确机电、运输在生产过程中的地位。
2、确立机电、运输管理人员在生产管理过程中的位置。
3、充实机电、运输行政管理人员和技术管理人员。
4、对机电、运输管理人员从严管理、从优对待。
七、强化经营管理1、利用场地优势，及时构筑四周围墙，增设门岗门卫，严格进出人员、进出车辆检查，杜绝老乡捡煤，导致无味的安全事故；有效控制大型材料、大型物资流失。