第三章 资源分析PPT教学课件
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人教版八年级地理上册第三章《中国的自然资源》课件
1. 节约和保护自然资源并不难,对于我们往往是 举手之劳。下面这几种行为你都做到了吗?除 了下面这几种行为,你还能说出哪些?
示例:出门随手关灯;作业本、铅笔等文 具用完再扔;少让父母开私家车接送;洗 手洗脸的水用来浇花或冲厕所等。
2. 围绕“节约和保护自然资源,从我 做起”,收集相关资料,设计板报 或举办主题班会。
类类
型 齐
型
全
,
耕
地
比 重 小
现 状
课堂小结
耕地、草地、林地 → 农业用地 城乡建设用地、交通用地、工矿用地 → 建 设用地 永久积雪和冰川、戈壁 → 通常情况下难以 利用的土地
土地资源总量丰富,利用类型齐全
可利用土地比重小,难利用土地比重大,后 备耕地资源不足
要合理利用和保护土地资源
地区分 东部湿润、半湿润区 → 耕地、林地主要分布区 布不均 西部干旱、半干旱区 → 草地源自要分布区合理利 用每一 寸土地
存在的问题:土地荒漠化、水土流失、土地污 染、乱占耕地
合理用地、节约用地、保护耕地
解决 基本国策:十分珍惜、合理利用土地和 措施 切实保护耕地
全国土地日:每年6月25日
集约用地
阅读卡
集约用地,就是通过合法安排用地结构、 挖掘用地潜力,使每块建设用地都最大限 度地提高投入产出比例,提高土地配置和 利用效率。
南方雨水较少, 干旱缺水
活动 说出我国水资源时空分布不均对社会 经济发展的影响
活动 认识我国土地资源分布的主要特点 1. 将全班同学分成四个小组,运用相关地图
和所学知识,分别讨论耕地、草地、林地 和难以利用土地的主要分布地区及其自然 环境特点。 2. 将讨论结果填入表3.1中。
半湿润区 干旱、半干旱区 湿润、半湿润区 干旱、半干旱区
第3章教材分析(PPT)3-3
科学课程标准(7-9年级)第三部分内容标准
(一)能量转化与守恒
具体内容目标
活动建议
7.举例说明化学能与内能的转化,认识燃 观察化学反应中化学能与内能的转化;讨 料的热值,说明生物体能量的来源和转化 论人体能量来源及其转化。
8.知道用电器消耗的电能可以用电功来量 度,会计算用电器消耗的电能,知道电功 率的含义,能从说明书或铭牌了解家用电 器的额定功率。
《辅教导学》、《科学应用题题型解析与训练》。
产量的.%,主要生产国是中国、印度、印度尼西亚和缅甸,产量分别是8.万吨、.万吨、.万吨和.万吨,占世界总产量的比值分别为.%、8.%、.%和.%。 中国和印度分别是世界第一和第二花生生产大国,印度尼西亚排在第五位。非洲的花生产量为88.万吨,占世界总产量的.%,主要生产国-尼日利亚的产量为. 万吨,占世界总产量的8.%,排在; https:/// 微商货源 微商货源网 货源网 ; 世界花生生产国的第三位。南美洲和北美洲的花生产 量占世界总产量的.%,主要生产国是美国和阿根廷 [] 。 栽培技术 土地选择 花生对于地质土壤的相求相对较高,在花生种植的而选择上,宜选择地势较为 平坦且排水能力强的沙壤土地。花生忌重茬,第一年种过花生的土壤不适合连续栽种花生,选择花生种植土壤最好选择连续几年都没有种过花生的地质。除 此之外,土壤有机质大于.%,土壤的 PH 值要在 .~. 之间。花生的种植还对空气质量状况有一定的要求,要求空气污染指数小于。只有同时满足这些地质条 件,才有可能种出高产花生 [] 。 播种 、播种期 春季cm土层地温稳定在℃时,珍珠豆型花生即可播种。在月底至月上旬,地膜覆盖栽培可稍提前~天 [] 。 、 播种密度与方式 垄作:垄距cm,穴距~cm,即万~万穴/公顷,每穴播两粒。 地膜覆盖畦作:分先播种后覆膜和先覆膜后播种两种方法。机械播种可一次 性完成。人工方法在畦面平行开两条相距厘米、深~厘米的沟,畦面两侧均留~厘米。沟内先施种肥,再按每粒等距下种,务必使肥种隔离,均匀覆土,要求 地表整齐,土壤细碎。播后如不覆除草膜,覆膜前应喷除草剂,可选用禾耐斯、都尔等。墒情不好时加大对水量。最后覆膜要求膜与畦面贴实无折皱,两边 攒土将地膜乐实。在膜面上覆土成小垄 [] 。 田间管理 垄做栽培 、清棵蹲苗:苗基本出齐时进行。先拔除苗周杂草,然后把土扒开,使子叶露出地面。注意 不要伤根。清棵后经半个月左右再填土埋窝 [] 。 、中耕除草:在苗期、团棵期、花期进行次中耕除草。掌握“浅、深、浅”的原则,注意防止苗期中耕雍 土压苗;花期中耕防止损伤果针。 、培土:开花后半个月进行培土,不宜过厚,以cm为宜 [] 。 覆膜栽培 覆膜到出苗期间,发现薄膜破口或覆盖不严时, 及时用上重新压埋、堵严。当幼苗破膜拱土,开始露出真叶时,扒去膜上的土,使子叶露于地表。发现缺穴,立即用催出芽的种子补种。开花前在畦沟内进 行次中耕除草。在开花下针到荚果充实期间,根据花生长势,可在叶面喷施倍先科追肥精替代根部追肥或者喷施.%~.%磷酸
第三章企业资源分析
基本含义
计算公式
反映企业短期偿债能力 流动资产/流动负债 和信用状况
反映企业立刻偿付流动 速动资产/流动负债 负债的能力
反映企业总资产中有多 负债总额/资产总额 少是负债
反映企业总资产中有多 所有者权益/资产总
少是所有者权益
额
反映企业经营所得偿付
借款利息的能力
税息前利润/利息费
用
财务分析: 企业流动性指标
资源弱势
资源弱势是某企业缺少或做得不好,使企业 在竞争中处于劣势的资源,
往往表现为:缺乏有重要意义的技能和专门 技术,缺乏有竞争意义的有形资产、人力资 源、组织资源、无形资源。资源弱势制约企 业竞争优势的形成,限制企业战略发展的空 间
2.2企业能力分析
以资源为基础的战略分析 财务能力分析 营销能力分析 生产管理能力分析 组织效能分析 企业文化分析
进行边际利润分析,以明确各种产品的边际 贡献度
进行量本利分析,以查明经营安全性和明确 目标销售量
产品成长分析
市场扩大率
某年度市场占有率 上年度市场占有率
100 %
产品竞争性分析 产品结构分析
销售活动能力分析
销售组织分析 销售绩效分析 销售渠道分析 促销活动分析
新产品开发能力分析
7.销售毛利率
反映销售收入的收益水平 销售毛利/净销售收入
8.销售净利率
反映销售收入的收益水平 净利润/净销售收入
9.成本费用利润率 反映企业为取得利润所付 (净收益+利息费用+所得
代价
税)/成本费用总额
财务分析: 企业安全性指标
安全性比率 1流动比率
2速动比率
3资产负债率
4所有者(股 东)权益比率 5利息保障倍 数
第三章第三节水资源课件—人教版学年八年级地理上册(共28张PPT)
(1)分析长白山作为优质水源地的优势。 泉水出水量大;植被覆盖率高,涵养水源能力强,泉水水 量稳定;生态环境良好,受人类活动影响小,水质优良。
(2)请为长白山天然矿泉水的可持续发展出谋划策。
加强监管,保护水源地;严格限制企业数量和企业取水量; 确保矿泉水资源能够永续利用;加强监管,保护水源地; 重视并建立自己的品牌,尤其是高端矿泉水品牌;加强矿 泉水的宣传。
3. 从时间分配看,____夏__秋____季我国大部分地区降水丰沛,河流处 于____丰__水____期,水资源较为____丰__富____,但容易造成____洪__涝____ 灾害;____冬__春____季降水少,河流处于_____枯__水___期,水资源相对 ___不__足_____。 4. 我国水资源__时__空__分__布__不均,给__社__会__经__济__发展带来了很大影响。 例如,南北方农业土地利用方式差异明显,南方以____水__田____为主, 北方以____旱__地____为主。我国降水和径流的季节、___年__际_____变化 大,是造成____水__旱____灾害频繁、____农__业____生产不稳定的主要原 因。
第三章第三节水资源课件—人教版学 年八年 级地理 上册(共 28张PP T)
第三章第三节水资源课件—人教版学 年八年 级地理 上册(共 28张PP T)
同步训练
知识点① 时空分布不均
1. 我国主要的淡水资源是( B )
A. 高山冰雪融水
B. 河流水和淡水湖泊水
C. 大气水
D. 深层地下水
第三章第三节水资源课件—人教版学 年八年 级地理 上册(共 28张PP T)
含量稳定在40—60毫克/升之间,PH为7.4—8.0,是典型的高偏硅 酸弱碱水。目前仅吉林安图县境内就已发现矿泉泉眼106处,日涌量 达56.827吨水,其中日涌量万吨以上的矿泉泉眼有16处。总部位于 广州的K集团,引进德国生产技术,在长白山区原始森林中建立矿泉 水加工厂,目前其瓶装矿泉水已出口到亚洲、欧洲、北美洲、南美 洲和大洋洲的28个国家,形成“一处水源供全球”的产销格局。
人教版地理八上第三章第1节《自然资源的基本特征》课件(共43张PPT)
A.垃圾分类回收 B.生活用水做到一水多用
C.大量使用一次性消费品 D.日常不用或少 用贺卡
作业
写一篇保护自然资源的倡议书 让我们身边的每一个人从自己 做起,保护自然资源,保护环境, 使我们的家乡水更清,天更蓝, 空气更清新!!!
森林资源
水资源
生物资源
小试身手
土地资源 铁矿资源 水和水能资源 煤炭资源 气候资源
D.分布不均 类型齐全
3.下列属于非可再生资源的是 ( C )。
A.森林 B. 河流
C. 煤炭 D.阳光
4.下列有关国家资源特征的描述,正确的是
( D )。
A.日本地大物博,矿产资源丰富
B.美国大量出口矿产资源
C.撒哈拉以南的非洲大量进口矿产资源
D.巴西有丰富的铁矿资源
5.下列做法中,错误的是( C )。
判断
(是)
(是)
(否)
(否)
思考:
在我国东南沿海,小 河中的水为什么总是流 不完?
欣赏
返回
思考:
我国南方地区土地 上的庄稼,为什么可以一 季又一季、一年又一年的 种和收?
返回
可再生资源
非可再生资源
可再生资源
自
可以在较短时间内更新、再生、
然
或者可以循环使用,称为可再 生资源。
资 非可再生资源
地大物博 地大物薄
• 领土面积:世界第三 • 探明矿产储量:世界第三 • 耕地面积:世界第四
• 河流径流量:世界第六 ●森林面积:世界第五
我国人均土地占有量不足世界 平均水平的1/2
我国人均矿产占有量不足世界 平均水平的1/2
我国人均耕地占有量仅为世界 平均水平的2/5
我国人均水资源拥有量为世界 平均水平的1/4
C.大量使用一次性消费品 D.日常不用或少 用贺卡
作业
写一篇保护自然资源的倡议书 让我们身边的每一个人从自己 做起,保护自然资源,保护环境, 使我们的家乡水更清,天更蓝, 空气更清新!!!
森林资源
水资源
生物资源
小试身手
土地资源 铁矿资源 水和水能资源 煤炭资源 气候资源
D.分布不均 类型齐全
3.下列属于非可再生资源的是 ( C )。
A.森林 B. 河流
C. 煤炭 D.阳光
4.下列有关国家资源特征的描述,正确的是
( D )。
A.日本地大物博,矿产资源丰富
B.美国大量出口矿产资源
C.撒哈拉以南的非洲大量进口矿产资源
D.巴西有丰富的铁矿资源
5.下列做法中,错误的是( C )。
判断
(是)
(是)
(否)
(否)
思考:
在我国东南沿海,小 河中的水为什么总是流 不完?
欣赏
返回
思考:
我国南方地区土地 上的庄稼,为什么可以一 季又一季、一年又一年的 种和收?
返回
可再生资源
非可再生资源
可再生资源
自
可以在较短时间内更新、再生、
然
或者可以循环使用,称为可再 生资源。
资 非可再生资源
地大物博 地大物薄
• 领土面积:世界第三 • 探明矿产储量:世界第三 • 耕地面积:世界第四
• 河流径流量:世界第六 ●森林面积:世界第五
我国人均土地占有量不足世界 平均水平的1/2
我国人均矿产占有量不足世界 平均水平的1/2
我国人均耕地占有量仅为世界 平均水平的2/5
我国人均水资源拥有量为世界 平均水平的1/4
《管理学基础》教学课件 第 3章
2、经济环境 这是指企业所面临的外部社会经济条件。 表现:
经济增长率 通货膨胀率、失业率 进出口总额 银行利率、税率、汇率 资源分布状况 消费者收入水平、消费结构、消费者储蓄和投
资机会与消费者信贷水平。
3 科学技术环境 :
信息技术、生物技术、材料、空间技术 影响:渠道、管理、生命周期、创新
国际政治环境: (1)国际政治局势(2)国际关系
法律环境:世界三大法系-大陆、判例、伊斯兰教
(1)法律规范,特别是和企业经营密切相关的经济法律法 规,如《公司法》、《中外合资经营企业法》、《合 同法》、《专利法》、《商标法》、《税法》、《企 业破产法》<药品管理法106条》等。
(2)国家司法执法机关。法院、检察院、公安机关以及各 种行政执法机关。与企业关系较为密切的行政执法机 关有工商行政管理机关、税务机关、物价机关、计量 管理机关、技术质量管理机关、专利机关、环境保护 管理机关、政府审计机关。
现有竞争者 潜在竞争者 替代品生产者
供应商 用户
四、内部环境:
企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些 活动可分为基本活动和辅助活动两类。
★基本活动包括进料后勤、生产作业、发货后勤 销售、售后服务等(购、生产、销售、服务)
★辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管 理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构 成了一个创造价值的动态过程,即价值链。
趋利避害的经营战略
自然
政治法律
社会文化
人口 二、组织的一般环境
技术
经济
一般外部环境 General environment
1、政治法律环境 指国内外政治形势与党和政府制定的方针、政策、
法律和规定。 国内政治环境: (1)政治制度(2)政党和政党制度(3)政治性团
第三章 企业内部资源分析
26
(1)模仿方式:直接复制、替代 • 直接复制:是指进行模仿的企业试图用与具有竞争优势的企业同
样的资源实施同样的战略。如:研发、分销、服务等 • 替代:是指进行模仿的企业试图用与具有竞争优势的企业不同的
资源实施同样的战略。如:戴尔作为计算机行业的后起之秀,没 有能力建立IBM那样完备的分销网络,干脆省去中间环节,首创 了IT设备的直销和网上销售方式。
• 信息链 – 价值链体现了信息流
05
二、价值链分析内容
1.识别价值活动
辅 助 活 动
一般管理 人力资源管理
技术开发 采购
进货 物流
生产 发货 市场 作业 物流 营销
基本活动
边 际
服务 利 润 06
2.确立活动类型
• 直接活动——直接涉及为买方创造价值的种种活动,例如总装、 零部件加工、销售业务、广告、产品设计、招聘等
• 间接活动——使直接活动的持续进行成为可能的各种活动,例如 ,维护、进度安排、设施管理、销售管理、科研管理、销售记录 等
• 质量保证——确保其它活动质量的各种活动,例如监督、视察、 检测、复查、核对、调整等
07
案例
温州打火机业的价值创造系统
• 2003年初,两位美国经济学家参观温州的打火机企业 • 售价35元的一种打火机,被认为花35美元也造不出来 • 牵头企业1000名员工,只管设计、模具和总装 • 附属企业45家,总计15000名员工 • 10年合作经历,打造了中国廉价质优的打火机产业
25
3.模仿能力角度
• 有价值且稀有的资源和能力,如果很容易被他人模仿,所带来的竞 争优势最多也只能是暂时的,只有当不具备这些有价值且稀有的资 源和能力的企业在试图建立或获取它们时,所付出的成本高于已经 拥有这些资源和能力的企业,这些资源和能力是昂贵的,才能成为 持续竞争优势的来源。
(1)模仿方式:直接复制、替代 • 直接复制:是指进行模仿的企业试图用与具有竞争优势的企业同
样的资源实施同样的战略。如:研发、分销、服务等 • 替代:是指进行模仿的企业试图用与具有竞争优势的企业不同的
资源实施同样的战略。如:戴尔作为计算机行业的后起之秀,没 有能力建立IBM那样完备的分销网络,干脆省去中间环节,首创 了IT设备的直销和网上销售方式。
• 信息链 – 价值链体现了信息流
05
二、价值链分析内容
1.识别价值活动
辅 助 活 动
一般管理 人力资源管理
技术开发 采购
进货 物流
生产 发货 市场 作业 物流 营销
基本活动
边 际
服务 利 润 06
2.确立活动类型
• 直接活动——直接涉及为买方创造价值的种种活动,例如总装、 零部件加工、销售业务、广告、产品设计、招聘等
• 间接活动——使直接活动的持续进行成为可能的各种活动,例如 ,维护、进度安排、设施管理、销售管理、科研管理、销售记录 等
• 质量保证——确保其它活动质量的各种活动,例如监督、视察、 检测、复查、核对、调整等
07
案例
温州打火机业的价值创造系统
• 2003年初,两位美国经济学家参观温州的打火机企业 • 售价35元的一种打火机,被认为花35美元也造不出来 • 牵头企业1000名员工,只管设计、模具和总装 • 附属企业45家,总计15000名员工 • 10年合作经历,打造了中国廉价质优的打火机产业
25
3.模仿能力角度
• 有价值且稀有的资源和能力,如果很容易被他人模仿,所带来的竞 争优势最多也只能是暂时的,只有当不具备这些有价值且稀有的资 源和能力的企业在试图建立或获取它们时,所付出的成本高于已经 拥有这些资源和能力的企业,这些资源和能力是昂贵的,才能成为 持续竞争优势的来源。
第三章---企业资源与能力分析PPT课件
➢ X —企业竞争力:影响因素主要有市场占有率、产品质量、品牌信誉、分 销力、生产能力等
➢ 通过企业竞争力与行业吸引力将市场细分为9个区域: ✓ A区域:亮绿灯,可增加投入,发展扩大 ✓ B区域:亮黄灯,可维持投入水平,保持市场占有率 ✓ C区域:亮红灯,可采取收缩和放弃战略
➢ 影响经营业务竞争地位的因素:相对市场份额、市场增长率、买方增长率、 产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等
第三章 企业资源与能力分析
• 第一节 企业资源分析 • 第二节 价值链分析 • 第三节 SWOT分析法 • 第四节 波士顿矩阵与通用矩阵分析 • 第五节 平衡计分卡
2020/3/23
1
第一节 企业资源分析
• 一、企业资源
• 企业资源包括3类:有形资产;无形资产;组织能力 选择
➢ 有形资产:企业运营过程中必要的资源,是最容易判别的,也是唯一可以 在企业的资产负债表中清楚体现的资源。包括房地产、生产设备、原材料 等。
性循环
2020/3/23
14
高
市 场 增 10% 长 率
明星业务
B A
C D
问题业务
H G
E
F
低
现金牛业务
瘦狗业务
高
20%
低
市场占有率
2020/3/23
15
• 3、基本步骤——了解
➢ 核算企业各种产品的市场增长率和市场占有率
✓ 市场增长率:可用企业的产品销售额或销售量增长率,时间可以是1年、 3年或者更长
分析企业内部优势与劣势及外部环境的机会与威胁,进而选择适
当的战略。是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,
进行系统评价,从而选择最佳经营战略的常用方法 名词
➢ 通过企业竞争力与行业吸引力将市场细分为9个区域: ✓ A区域:亮绿灯,可增加投入,发展扩大 ✓ B区域:亮黄灯,可维持投入水平,保持市场占有率 ✓ C区域:亮红灯,可采取收缩和放弃战略
➢ 影响经营业务竞争地位的因素:相对市场份额、市场增长率、买方增长率、 产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等
第三章 企业资源与能力分析
• 第一节 企业资源分析 • 第二节 价值链分析 • 第三节 SWOT分析法 • 第四节 波士顿矩阵与通用矩阵分析 • 第五节 平衡计分卡
2020/3/23
1
第一节 企业资源分析
• 一、企业资源
• 企业资源包括3类:有形资产;无形资产;组织能力 选择
➢ 有形资产:企业运营过程中必要的资源,是最容易判别的,也是唯一可以 在企业的资产负债表中清楚体现的资源。包括房地产、生产设备、原材料 等。
性循环
2020/3/23
14
高
市 场 增 10% 长 率
明星业务
B A
C D
问题业务
H G
E
F
低
现金牛业务
瘦狗业务
高
20%
低
市场占有率
2020/3/23
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• 3、基本步骤——了解
➢ 核算企业各种产品的市场增长率和市场占有率
✓ 市场增长率:可用企业的产品销售额或销售量增长率,时间可以是1年、 3年或者更长
分析企业内部优势与劣势及外部环境的机会与威胁,进而选择适
当的战略。是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,
进行系统评价,从而选择最佳经营战略的常用方法 名词
第三章第二节 土地资源 (课堂PPT)
C
)
草地
耕地 林地
内蒙古 东北 大兴安岭
• 联系气候、地形等知识,把下列地形区和主要 的土地利用类型连起来。 • 东北平原 林地 • 珠江三角洲 旱地 • 内蒙古高原东部 水田 • 塔里木盆地 草地 • 横断山区 沙漠
读我国土地利用类型分布图 旱地 区 1、图中区域A表示_____, 水田 (土地利用类型) 域B表示_____ A 2、区域A和B大致以______ 秦岭-淮河 E _____为界线,这条分界线与 B 我国1月0°C等温线及_____ 800 D 毫米等降水量线大体一致。 3、区域C为_____ 东北 林区,D 为 _____ 西南林区. 草地 土地利用类型),分布在______ 青藏高原。 4、区域E为____( 山地 耕地主 5、从地形来看,我国林地主要分布在_____, 平原 要分布在____ 。 湿润、半湿润 地区, 6、从干湿地区来说,耕地主要分布在___________ 草地主要分布在____________ 地区. 半干旱
总量丰富,类型齐全(优势)
人均不足 构成比例不合理(耕地少, 难以利用的土地多。) 劣势
后备耕地不足
二、土地资源分布特点
以水田为主的耕地 以旱地为主的耕地 草地 林地 戈壁、高寒荒漠、石山、 沙漠等
各类土地资源的地区分布不均
造成土地资源地区分布差异的因素:地形
土地利用类型 耕地 草地 林地 难以利用土地
目前,我国土地利用中存在着诸多问题, 破坏土地资源的现象严重。其中,耕地面积减 少、质量下降等问题尤为突出。
面对这样的现状,我们应该做些什么呢?
措施
土地是立国之本。对于我们这样一个人口 大国来说,合理用地、节约用地、保护耕地尤 为重要。 我国把“十分珍惜、合理利用土地和切实 保护耕地”作为一项基本国策。
高中地理人教版选修课件第三章第一节人类面临的主要资源问题
粮食产量
(2)
人体(réntǐ)健康
第五页,共40页。
2.中国淡水供应与需求 (1)我国水资源现状:总量丰富人,均__(r_é_n__jū不n足) 。 (2)我国水资源短缺的原因 ①地区分布极不平衡:由东南向西递北减__(_d_ìj_iǎ_n。) ②时间分配不均:年际变化__大__,年内分配不均。 ③我国农业、工业和生活等方面对水的需求量急剧增长。 (3)危害缺:水_(_q_u_ē_s_h已uǐ)经成为对工农业生产有重要影响的问题。
第二十七页,共40页。
材料二 我国耕地数量的变化图。
第二十八页,共40页。
材料三 我国省级行政区人均耕地差异分布图。
第二十九页,共40页。
(1)根据材料及我国人口变化的特点,分析我国人均耕地面积的 变化,并分析导致这种变化的主要原因。 (2)要解决材料三中 a 地区粮食生产面临的生态问题,应采取哪 些措施? (3)说明 b、c、d 三省人均耕地数量少的共同原因。 (4)据以上材料找出我国人均耕地数量不容乐观的三条理由。
第九页,共40页。
解决资源短缺问题的分析思路 资源是经济发展的基础,在地区资源利用中出现的问题,尤其 是资源短缺问题,解决措施需要从“开源”“节流”两方面着 手。 所谓“开源”,即增加资源供应来源,可以是同种资源,通过 加大勘探开发而增加产量;也可以是其他资源,如煤炭供应紧 张,可以增加石油供应;火电供应不足,可以发展风电、核电 等。
第一页,共40页。
第三章 自然资源的利用(lìyòng)与 保护
第一节 人类面临的主要资源问题
第二页,共40页。
第三章 自然资源的利用(lìyòng)与 保护
学习目标
明目标、知重点
了解淡水资源短缺的原因及危害。
(2)
人体(réntǐ)健康
第五页,共40页。
2.中国淡水供应与需求 (1)我国水资源现状:总量丰富人,均__(r_é_n__jū不n足) 。 (2)我国水资源短缺的原因 ①地区分布极不平衡:由东南向西递北减__(_d_ìj_iǎ_n。) ②时间分配不均:年际变化__大__,年内分配不均。 ③我国农业、工业和生活等方面对水的需求量急剧增长。 (3)危害缺:水_(_q_u_ē_s_h已uǐ)经成为对工农业生产有重要影响的问题。
第二十七页,共40页。
材料二 我国耕地数量的变化图。
第二十八页,共40页。
材料三 我国省级行政区人均耕地差异分布图。
第二十九页,共40页。
(1)根据材料及我国人口变化的特点,分析我国人均耕地面积的 变化,并分析导致这种变化的主要原因。 (2)要解决材料三中 a 地区粮食生产面临的生态问题,应采取哪 些措施? (3)说明 b、c、d 三省人均耕地数量少的共同原因。 (4)据以上材料找出我国人均耕地数量不容乐观的三条理由。
第九页,共40页。
解决资源短缺问题的分析思路 资源是经济发展的基础,在地区资源利用中出现的问题,尤其 是资源短缺问题,解决措施需要从“开源”“节流”两方面着 手。 所谓“开源”,即增加资源供应来源,可以是同种资源,通过 加大勘探开发而增加产量;也可以是其他资源,如煤炭供应紧 张,可以增加石油供应;火电供应不足,可以发展风电、核电 等。
第一页,共40页。
第三章 自然资源的利用(lìyòng)与 保护
第一节 人类面临的主要资源问题
第二页,共40页。
第三章 自然资源的利用(lìyòng)与 保护
学习目标
明目标、知重点
了解淡水资源短缺的原因及危害。
资源分析 ppt课件
材结 料构 的的 相相 异异 性性
梯 度 的 利 用
ppt课件
场 值 与 标 准 值 的 偏 差
空 间 不 均 匀 场 的 利 用
派 生 物 质 资 源
\
派 生 场 能 量 资 源
派 生 空 间 资 源
派 生 时 间 资 源
派派 生生 信功 息能 资资 源源
6
利用资源原则
(1) 系统内部系统外部
ppt课件
4
资源系列分类清单
信息
ppt课件
寻找和分析资 源的原则: 先实物 后虚物
物质资源
↓
能量资源 信息资源 时间资源 空间资源 功能资源
5
资源的分类
系统资源
内部资源
外部资源
直接应 用资源
场 物(空时信功 质能间间息能 资量资资资资 源)源源源源
资 源
差动资源
差动物 质资源
差动 场资源
派生 资源
ppt课件
12
实例2:直接(现成)与派生能源资源
(能源资源:系统中或超系统中任何可用的场)
• 现成能源资源:系统中或超系统中任何可用的场
– 机械能:旋转、压力、压强等
– 热能:加热、冷却等
– 化学能:化学反应产生热、新物质等
– 电能、风能、太阳能
– 磁能
• 利用能源资源——考虑使用能响应场的
物质添加剂:
我的资源分析
ppt课件
1
请用最简洁的语言说出: 什么是“资源”? 有多少种资源?
、
ppt课件
2
TRIZ对”资源”的定义
“资源” 是一切可被人类开发和利用的一切物质、能量和信 息等的总称 ; 资源是介于矛盾与理想最终解(IFR)之间,是从发现矛盾 到消除矛盾获得理想解之间的一座桥梁,扮演着:
第三章 中药资源的分布与区划
青藏高原为我国一个特殊的地理单元,是大陆 地形格局中最高一组阶梯面。由于地势高亢, 气候寒冷,与同纬度地区相比,它具有独特的 高寒气候特点。青藏中药区 青藏中药区以野生资源开发为 青藏中药区 主,其中藏药占相当比重。著名的冬虫夏草、 冬虫夏草、 冬虫夏草 雪莲花、大黄、甘松、藏茵陈、绿绒蒿、 雪莲花、大黄、甘松、藏茵陈、绿绒蒿、角蒿 等,均系该区主产,为其它中药区所少见。
西北中药区以阿拉善、西鄂尔多斯高原东缘与 西北中药区 内蒙古中药区为界。该区除新疆东南部塔里木、 吐鲁番、哈密等盆地和甘肃西北部属暖温带干 早区外,其余均为中温带干旱区,干旱为该区 最主要的气候特点。该区为我国耐干旱药材如 甘草、麻黄、枸杞子、肉苁蓉、锁阳等集中产 甘草、 麻黄、 枸杞子、 肉苁蓉、 锁阳 区;阿尔泰、天山山地的伊贝母、红花、阿魏、 雪荷花、马鹿茸很有地方特色,而且多数是维 药中的常用药。
分区命名如下: Ⅰ东北寒温带、中温带野生、家生中药区 东北寒温带、中温带野生、 Ⅰ1大兴安岭山地赤芍、防风、满山红、熊胆区* Ⅰ2小兴安岭、长白山山地人参、黄柏、五味子* Ⅱ华北暖温带家生、野生中药区 华北暖温带家生、 Ⅱ1 黄淮海辽平原金银花、地黄、白芍,牛膝、 酸枣仁、槐米、北沙参、板兰根、全蝎区* Ⅱ2黄土高原党参、连翘、大黄、沙棘、龙骨区*
六、保持一定的行政区划单元的完整性
在确定中药区划分区边界时,应尽量保持一 定行政区界的完整。这样做便于从基层单位取得 经济统计资料以便研究分析,也有利于对中药区 划所提出的发展方向、途径和措施的组织实施。 不同等级的中药区划,所要保持的行政区界应有 所不同。县级区划到村,省级区划到乡,而全国 中药区划将保持县(旗、州、区)级行政区划的完 整性。
秦岭、淮河以南为华东、西南中药区。 华东区 华东区海 拔一般在2000米以下,多为平原丘陵地貌,药材生 产以家种为主,水生,湿生的药用植物繁多,喜水 喜湿的药用动物种类也很丰富。浙贝母、杭白芍、 杭麦冬、温郁金、杭菊花等着名的“浙八味”,安 徽贝母、祁术、滁菊、徽菊、宣木瓜、茯苓、建泽 泻、湘玉竹、抚芎、茅苍术、苏百合、苏薄荷以及 龟甲、鳖甲、蜈蚣、蕲蛇、蟾酥、珍珠母等地道药 材在全国均占重要地位。 西南区 西南区海拔在2000米以 上,多高山深谷,植被、土壤垂直分异也很明显, 高山上常有暖温带植物出现。木本药材杜仲、厚朴、 黄柏比重较大,四川盆地及周围山地丘陵是川药中 心产区,主产川郁金、川芎、川麦冬、川白芷、川 泽泻、川红花、川牛膝、川贝母等地道药材。
地理八年级上册 第三章第四节中国的海洋资源
3、我国最大的盐场是______,位于_____海西岸。
二、选择题
1、某同学到超市购买了海带,其产地可能是( )
A.湘 、鄂 B.宁、苏
C.陕、台
D.粤、浙
2、保护海洋生物资源的措施,错误的是 ( )
A、防治海洋污染
B、严格禁止近海捕捞
C、实行伏季休渔
国海洋资源种类齐全,储量丰富。 2.学会分析我国海洋生物资源丰富的原因。 3.知道我国的四大海产、四大渔场及四大盐场 4.理解海洋资源在能利用中存在的问题及采取的措施,激发保卫“蓝色国 土”的决心。
我国海域面积有300万平方千米,有__渤__海___黄___海__东___海__南___海__ 等四大海域 ,海洋资源丰富。
2 .导致该图问题的原因是( B )
A.人们喜食小鱼
B.过度捕捞
C.海洋污染
D.气候的变化
3.解决图示问题的合理有效措施有( D )
A.禁止鱼产品上市
B.治理海洋污染
C.植树造林,调节气候 D.实施“休渔期”制度
一、填空
1、我国的四大海产品是____、_____、_____、_____。
2、我国的最大的渔场是___________,它位于_____海。
一、丰富的海洋资源
1、我国海洋有哪些优越的海洋自然环境?
①我国海域跨温带、亚热带和热带②沿海大陆架面积广③海水 温度适中
2、我国有哪四大海产? 大黄鱼、小黄鱼、带鱼、乌贼
大
带
黄
鱼
鱼
小
乌
黄
贼
鱼
舟山渔场
3、我国的四大渔场:
其中__舟__山__渔场最大, 它位于_东____海。
北 部 湾 渔 场
舟山渔场的渔港
人力资源管理(学)课件第三章
表3 — 2 人员变动矩阵表
人口环境包括人口规模、年龄结构以及劳动力 的质量和结构等要素。 社会文化因素直接影响着人的思维和行为方式。
(5)政治和法律环境
包括:政治体制,经济管理体制,政府与企业关 系,劳动关系,人力资源的法律、法规和制度、 政策。
精选ppt
14
2.企业内部环境
企业的内部环境分析主要从两方面进行:
• 企业的发展战略目标。企业的战略目标会规定 生产规模、生产技术、产品研发、产品结构和 工艺调整、市场销售等内容,这些安排会对人 力资源包含有数量、质量和结构的不同的要求。
• 企业的人力资源现状。现有人力资源的数量、 结构、质量、分布,企业的薪酬福利制度、培 训制度、激励制度,人力资源的流动,员工职 业生涯规划等都会对人力资源规划有影响。
精选ppt
15
3.2.2 人力资源需求分析
人力资源的需求分析是根据企业的战略发展要求, 对在未来一定时期内企业所需要的人力资源的数量 和质量进行分析,从而确定企业的人员补充计划以 及培训教育计划。它是人力资源规划的核心部分。
精选ppt
5
3.1.4 人力资源规划的种类
1. 从规划的时间上,可分为长期规划、中期规划与 短期规划
2. 从规划的性质上,可分为战略层规划、战术层规 划与作业层规划
3. 从规划的范围上,可分为整体规划、部门规划与 项目规划
精选ppt
6
3.1.5 人力资源规划的内容
人力资源规划包括两个层次的内容: 1.人力资源总体规划
精选ppt
26
3.2.3 人力资源供给预测
1.人力资源外部供给的预测 指了解企业外部未来可能的各类人员的供给状况。 (2)全国性因素: ①全国相关专业的大学毕业人数及分布情况; ②教育制度变革而产生的影响; ③国家在就业方面的法规和政策; ④该行业全国范围内的人才供需情况; ⑤该行业全国范围内从业人员的薪酬水平和差异。
人口环境包括人口规模、年龄结构以及劳动力 的质量和结构等要素。 社会文化因素直接影响着人的思维和行为方式。
(5)政治和法律环境
包括:政治体制,经济管理体制,政府与企业关 系,劳动关系,人力资源的法律、法规和制度、 政策。
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14
2.企业内部环境
企业的内部环境分析主要从两方面进行:
• 企业的发展战略目标。企业的战略目标会规定 生产规模、生产技术、产品研发、产品结构和 工艺调整、市场销售等内容,这些安排会对人 力资源包含有数量、质量和结构的不同的要求。
• 企业的人力资源现状。现有人力资源的数量、 结构、质量、分布,企业的薪酬福利制度、培 训制度、激励制度,人力资源的流动,员工职 业生涯规划等都会对人力资源规划有影响。
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3.2.2 人力资源需求分析
人力资源的需求分析是根据企业的战略发展要求, 对在未来一定时期内企业所需要的人力资源的数量 和质量进行分析,从而确定企业的人员补充计划以 及培训教育计划。它是人力资源规划的核心部分。
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5
3.1.4 人力资源规划的种类
1. 从规划的时间上,可分为长期规划、中期规划与 短期规划
2. 从规划的性质上,可分为战略层规划、战术层规 划与作业层规划
3. 从规划的范围上,可分为整体规划、部门规划与 项目规划
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3.1.5 人力资源规划的内容
人力资源规划包括两个层次的内容: 1.人力资源总体规划
精选ppt
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3.2.3 人力资源供给预测
1.人力资源外部供给的预测 指了解企业外部未来可能的各类人员的供给状况。 (2)全国性因素: ①全国相关专业的大学毕业人数及分布情况; ②教育制度变革而产生的影响; ③国家在就业方面的法规和政策; ④该行业全国范围内的人才供需情况; ⑤该行业全国范围内从业人员的薪酬水平和差异。
八年级地理上册人教版课件:第三章 第一节 自然资源的基本特征(共31张PPT)
B 7.日常生活中,下列行为属于绿色简约生活的是( ) A.为凉快,夏天把空调温度调的很低 B.洗澡多用太阳能热水器 C.经常使用一次性筷子 D.去超市总用一次性购物袋
12
D 8.下列能做到节约集约利用资源的是( ) A.利用森林资源时,成片砍伐森林 B.利用草场资源时,多放牧牲畜 C.利用矿产资源时,丢掉贫矿 D.利用矿产资源时,提高综合利用率
大量使用煤炭、石油、天然气;森林面积减少。 (2)材料一涉及的新能源中,属于可再生资源的有哪些? 地热能、太阳能、光能、风能、生物能。
25
(3)读材料一,说出世界煤炭、石油、天然气的总使用量在能源结构中所 占比重的现状及变化趋势。
现状:煤炭、石油、天然气总使用量比重占绝大部分;变化趋势:煤炭 、石油、天然气的总使用量比重呈变小的趋势。
二、三 (3)我国煤炭资源主要分布在地势的第 _______级阶梯上。 硬煤(硬煤是烟煤和无烟煤的总称)主要分布在A山脉西侧的 ___山_省西境内, 该省的简称是___晋,该省位于我国___黄河流域,该河冬季 __有(有、无)结冰期。
28
29
21.(2016·广州)下列属于可再生能源的是( D ) ①太阳能 ②天然气 ③核能 ④风能 ⑤地热能 A.①②③ B.②③④ C.③④⑤ D.①④⑤
13
14
9.下列哪组资源只要注意保护和培育就能够实现可持续利用( A ) A.耕地、水 B.煤炭、森林 C.天然气、水 D.森林、铁矿
15
据新华社2017年1月30日报道,我国陆域可燃冰开采技术获得突破。可燃 冰所含有机碳资源总量相当于全球已知煤、石油和天然气总量的两倍,分布 于深海沉积物和陆域永久冻土中,污染远小于煤、石油、天然气,但能量 高。据此回答10~11题。
12
D 8.下列能做到节约集约利用资源的是( ) A.利用森林资源时,成片砍伐森林 B.利用草场资源时,多放牧牲畜 C.利用矿产资源时,丢掉贫矿 D.利用矿产资源时,提高综合利用率
大量使用煤炭、石油、天然气;森林面积减少。 (2)材料一涉及的新能源中,属于可再生资源的有哪些? 地热能、太阳能、光能、风能、生物能。
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(3)读材料一,说出世界煤炭、石油、天然气的总使用量在能源结构中所 占比重的现状及变化趋势。
现状:煤炭、石油、天然气总使用量比重占绝大部分;变化趋势:煤炭 、石油、天然气的总使用量比重呈变小的趋势。
二、三 (3)我国煤炭资源主要分布在地势的第 _______级阶梯上。 硬煤(硬煤是烟煤和无烟煤的总称)主要分布在A山脉西侧的 ___山_省西境内, 该省的简称是___晋,该省位于我国___黄河流域,该河冬季 __有(有、无)结冰期。
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21.(2016·广州)下列属于可再生能源的是( D ) ①太阳能 ②天然气 ③核能 ④风能 ⑤地热能 A.①②③ B.②③④ C.③④⑤ D.①④⑤
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9.下列哪组资源只要注意保护和培育就能够实现可持续利用( A ) A.耕地、水 B.煤炭、森林 C.天然气、水 D.森林、铁矿
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据新华社2017年1月30日报道,我国陆域可燃冰开采技术获得突破。可燃 冰所含有机碳资源总量相当于全球已知煤、石油和天然气总量的两倍,分布 于深海沉积物和陆域永久冻土中,污染远小于煤、石油、天然气,但能量 高。据此回答10~11题。
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第三章 资源分析
如何衡量一个企业的价值?企业 价值不是分立的企业资源价值的总和,而 是靠其创造价值的能力来衡量。一个贯彻 始终的具有一致性的资源脉络,并与经销 商、最终用户的价值活动结成的一个整体, 决定了企业的价值。
从价值活动及其相互联系的评价 中可以透视资源的战略能力。
第一节 价值链分析 -- 战略分析的一把钥匙
商店设计
低价方 法促销
面向当 地顾客
IL
O
OL MS S
通过价值链创造独特竞争优势的实例2: Seven-Eleven Market
精干的总部结构—每周例会制度
高校信息系
H 统、电子商
务系统,
不断调整 经营策略
TD
对商店作业进 行密切的指导
利
全部总部
HR 进货,精选
畅销品种
坐落繁华市区 规则布点
一、价值和价值系统
• 1、价值: (从价值实现的角度定义) 市场竞争中某产品的价值是最终消 费者在对相互竞争产品的比较中乐 意为该产品支付的价格。
• 2、价值链:
产品的价值是由从设计、 制造到交货、服务的一系列活动形 成的,这些活动构成一个相互联接 的链条,这个链条就称为价值链。
价值链
支
企业基础结构
P
分时、分温 度进货,现 代、高效配
仅经营畅销品、
精品,高档商 店设计、标准 统一摆放和高
24小时营业, 面向“夜巡族“, 追求便利客人, 差异化服务和
润
送系统
度清洁环境
差异化价格。
IL
O OL MS SO
二、核心能力评价Core Competence
• 战略核心能力--长期竞争力的来源 • 核心能力分析和管理方法:
持
人力资源管理
活
技术开发
动
采购
利
进货 生产 发货 营销/ 服务 润 后勤 作业 后勤 销售
基本活动
图4.2 价值链
资料来源: M.E.Porter. Competitive Advantage :Creating and
Sustaining Superior Performance. Free press ,
– 产业簇理论 Industrial Cluster
——from “Competitive Advantage of Nations”
2002-8-4完
价值活动之间关联的形式
• 价值活动之间关联的形式有:
–1、基本活动与支持活动之间的关联 –2、基本活动之间的关联 –3、与分供方价值活动之间的关联 –4、与销售渠道及用户价值活动之间 的关联
–5、自制与购买的选择(企业再造中的 分包)
通过价值链创造独特竞争优势的实例1: Kuik-Save Discount
极小的总部结构
H
计算机 低技能的 控制库存 商店作业
简易 收ห้องสมุดไป่ตู้口
TD
严格控制 收款错误
仅经营标 HR 记商品大
幅折扣
低地价 地点
出租 柜台
仅经营
P
大量进
1000种商 品,限制价
货库存 种,基础型
第二节 资源效用(UTILIZATION)
• 对资源进行科学、周密的规划、配置, 使其成为一个有机的系统,发挥资源 的最大效用是资源管理的基本问题: “一个企业绝不是机器、厂房、资金、 人员的简单组合,在构成一个有机系 统……之前是没有任何价值的。从一 定意义上说价值活动之间的关联比资 源本身更重要”
1985
• 3、价值系统:
供应商、生产商、销售渠 道及用户的价值链构成的系统称为 价值系统,产品价值的获得不仅取 决生产商的价值活动,而且取决于 价值系统中其他成员的价值活动以 及价值活动之间的关联。
供应商 价值链
价值系统
经销渠道 价值链
顾客 价值链
组织价值链
图4-1 价值系统
基本活动: 1、进货后勤(Inbound Logistics) 2、生产作业(Operations) 3、发货后勤(Outbound Logistics) 4、营销/销售(marketing/sales) 5、服务(service)
一、资源效用与价值活动之间的关联
通过价值价值链或价值系统创造 竞争优势的有关理论和方法:
– 供应链管理 Supply Chain Management
– 客户关系管理 Customer Relationship Management
– 战略联盟 Strategic Alliance
– 虚拟组织 Virtual Organization, Virtual Integration
辨别企业核心能力变化的轨迹: 行业竞 争的焦点;
分析价值附加; 提高成本效率的方法。
1. 辨别企业的核心能力变化的轨迹 如:汽车工业
• ——接近市场(全球性销售网,海 外建厂)
——质量、可靠性(过程可靠性,供 应商的管理)
——产品特性(基于个性生活方式的 壁龛营销)
2.分析价值附加
顾客需求
采办 技术开发 人力资源管理
基础结构
生产作业
机器 消耗品 专利/许可证
工艺开发
团队组建 工作满意程度 分包合同
生产计划 成本管理 设备摆放
质量控制 库存控制
采办 技术开发 人力资源管理
发货后勤 运输 仓储 运输工具
分包合同
基础结构
送货计划系统
采办 技术开发 人力资源管理 基础结构
营销/销售
产品/服务 商标/名称 市场研究
客户网络 信息系统
代理商 经销商 销售力量 客户关系
定单处理系统 债务人控制
采办 技术开发 人力资源管理 基础结构
服务
专卖协议 融资工具 维修技术 故障诊断 售后服务 维护人员 企业信誉
顾客服务系统
进行资源审核的四种基本资源
• 四种基本资源: 1、实物资源 2、人力资源 3、财务资源 4、抽象资源
二、价值活动
• 价值活动的概念:构成价值链活动 的各个组成部分称为价值活动,提 出价值活动的概念在于提醒经营管 理者注重企业各种生产经营活动对 于增加产品价值的有效性。
• 价值活动分为: –基本活动 –支持活动
支持(辅助)活动:
1、采购, 采办 (procurement)
2、技术开发(technology Development)
3、人力资源管理(Human Resource Management)
4、企业基础架构(结构)(Firm Infrastructure)
三、资源审核
进货后勤
采办 技术开发 人力资源管理
基础结构
运输、仓储 资本获得
技术诀窍 设计 技术转移
招聘 供应商评审 股东与债权人关系 企业形象
购买组织系统 车辆计划系统 原材料处理系统
如何衡量一个企业的价值?企业 价值不是分立的企业资源价值的总和,而 是靠其创造价值的能力来衡量。一个贯彻 始终的具有一致性的资源脉络,并与经销 商、最终用户的价值活动结成的一个整体, 决定了企业的价值。
从价值活动及其相互联系的评价 中可以透视资源的战略能力。
第一节 价值链分析 -- 战略分析的一把钥匙
商店设计
低价方 法促销
面向当 地顾客
IL
O
OL MS S
通过价值链创造独特竞争优势的实例2: Seven-Eleven Market
精干的总部结构—每周例会制度
高校信息系
H 统、电子商
务系统,
不断调整 经营策略
TD
对商店作业进 行密切的指导
利
全部总部
HR 进货,精选
畅销品种
坐落繁华市区 规则布点
一、价值和价值系统
• 1、价值: (从价值实现的角度定义) 市场竞争中某产品的价值是最终消 费者在对相互竞争产品的比较中乐 意为该产品支付的价格。
• 2、价值链:
产品的价值是由从设计、 制造到交货、服务的一系列活动形 成的,这些活动构成一个相互联接 的链条,这个链条就称为价值链。
价值链
支
企业基础结构
P
分时、分温 度进货,现 代、高效配
仅经营畅销品、
精品,高档商 店设计、标准 统一摆放和高
24小时营业, 面向“夜巡族“, 追求便利客人, 差异化服务和
润
送系统
度清洁环境
差异化价格。
IL
O OL MS SO
二、核心能力评价Core Competence
• 战略核心能力--长期竞争力的来源 • 核心能力分析和管理方法:
持
人力资源管理
活
技术开发
动
采购
利
进货 生产 发货 营销/ 服务 润 后勤 作业 后勤 销售
基本活动
图4.2 价值链
资料来源: M.E.Porter. Competitive Advantage :Creating and
Sustaining Superior Performance. Free press ,
– 产业簇理论 Industrial Cluster
——from “Competitive Advantage of Nations”
2002-8-4完
价值活动之间关联的形式
• 价值活动之间关联的形式有:
–1、基本活动与支持活动之间的关联 –2、基本活动之间的关联 –3、与分供方价值活动之间的关联 –4、与销售渠道及用户价值活动之间 的关联
–5、自制与购买的选择(企业再造中的 分包)
通过价值链创造独特竞争优势的实例1: Kuik-Save Discount
极小的总部结构
H
计算机 低技能的 控制库存 商店作业
简易 收ห้องสมุดไป่ตู้口
TD
严格控制 收款错误
仅经营标 HR 记商品大
幅折扣
低地价 地点
出租 柜台
仅经营
P
大量进
1000种商 品,限制价
货库存 种,基础型
第二节 资源效用(UTILIZATION)
• 对资源进行科学、周密的规划、配置, 使其成为一个有机的系统,发挥资源 的最大效用是资源管理的基本问题: “一个企业绝不是机器、厂房、资金、 人员的简单组合,在构成一个有机系 统……之前是没有任何价值的。从一 定意义上说价值活动之间的关联比资 源本身更重要”
1985
• 3、价值系统:
供应商、生产商、销售渠 道及用户的价值链构成的系统称为 价值系统,产品价值的获得不仅取 决生产商的价值活动,而且取决于 价值系统中其他成员的价值活动以 及价值活动之间的关联。
供应商 价值链
价值系统
经销渠道 价值链
顾客 价值链
组织价值链
图4-1 价值系统
基本活动: 1、进货后勤(Inbound Logistics) 2、生产作业(Operations) 3、发货后勤(Outbound Logistics) 4、营销/销售(marketing/sales) 5、服务(service)
一、资源效用与价值活动之间的关联
通过价值价值链或价值系统创造 竞争优势的有关理论和方法:
– 供应链管理 Supply Chain Management
– 客户关系管理 Customer Relationship Management
– 战略联盟 Strategic Alliance
– 虚拟组织 Virtual Organization, Virtual Integration
辨别企业核心能力变化的轨迹: 行业竞 争的焦点;
分析价值附加; 提高成本效率的方法。
1. 辨别企业的核心能力变化的轨迹 如:汽车工业
• ——接近市场(全球性销售网,海 外建厂)
——质量、可靠性(过程可靠性,供 应商的管理)
——产品特性(基于个性生活方式的 壁龛营销)
2.分析价值附加
顾客需求
采办 技术开发 人力资源管理
基础结构
生产作业
机器 消耗品 专利/许可证
工艺开发
团队组建 工作满意程度 分包合同
生产计划 成本管理 设备摆放
质量控制 库存控制
采办 技术开发 人力资源管理
发货后勤 运输 仓储 运输工具
分包合同
基础结构
送货计划系统
采办 技术开发 人力资源管理 基础结构
营销/销售
产品/服务 商标/名称 市场研究
客户网络 信息系统
代理商 经销商 销售力量 客户关系
定单处理系统 债务人控制
采办 技术开发 人力资源管理 基础结构
服务
专卖协议 融资工具 维修技术 故障诊断 售后服务 维护人员 企业信誉
顾客服务系统
进行资源审核的四种基本资源
• 四种基本资源: 1、实物资源 2、人力资源 3、财务资源 4、抽象资源
二、价值活动
• 价值活动的概念:构成价值链活动 的各个组成部分称为价值活动,提 出价值活动的概念在于提醒经营管 理者注重企业各种生产经营活动对 于增加产品价值的有效性。
• 价值活动分为: –基本活动 –支持活动
支持(辅助)活动:
1、采购, 采办 (procurement)
2、技术开发(technology Development)
3、人力资源管理(Human Resource Management)
4、企业基础架构(结构)(Firm Infrastructure)
三、资源审核
进货后勤
采办 技术开发 人力资源管理
基础结构
运输、仓储 资本获得
技术诀窍 设计 技术转移
招聘 供应商评审 股东与债权人关系 企业形象
购买组织系统 车辆计划系统 原材料处理系统