西安市模拟地下综合管廊项目实施计划(全面)

2、对于价差材料，采取与业主协商进行材料市场询价，及时认质认 价，注重会签手续齐备。对于量差材料，我项目将申报专项施工方案， 经业主审批，并依据施工方案据实结算，减小量差，如无法减小量差的 与业主协商争取签证价格赢利点较高的材料替换。
3、变更索赔，注意变更内容的措词，及时发现内容表述不清、含糊 其辞的风险点避免造成费用核算时的争议，完善基础资料会签手续及影 像资料留底。
11
三、组织机构及岗位设置
项目经理
——组织机构
生产经理
项目总工
商务经理
安全总监
质量总监
项目书记
工程部
工长（3人） 机电工长 （1人）
技术部
物资部
合约部
安全部
质量部
技术（2人） 测量（2人） 资料（1人） 试验（1人）
材料（1人） 机械（1人）
预算（2人） 劳资（1人） 财务（1人）
安全（2人）
质量（2人）
整修→交验。 机械人员投入计划：机械计划投入：挖掘机2台、20T光轮压路机1台、推土
机1台、装载机2台、洒水车5辆、自卸车10辆。 人员投入:技术员2人、测量员2人、工人96人。 路基土石方施工计划于2017年4月1日开始，于2017年5月25日完工。
为保证工期，路基土石方施工尽可能与特殊路基处理同时展开，遵循先施工 挖方中的弃方，再利用挖方填筑不需处理的填方段，最后再进行路基整体施工 的原则。
C35内墙 M3
C35 P8底板 M3
C35 P8外墙、 顶板
M3
钢筋
t
套筒
个
工程量 1725.00 5780.00 1620.00 5920.00
2050 36047
单价 235.00 280.00 290.00 290.00
2320 4.2
合价
备注
405375
中建联采价格
1618400
中建联采价格
469800
中建联采价格
1716800 47579350
151397
中建联采价格
西北联采价格网 价+贴息+运杂费
28
五、合同管理
——主要工程量及材料用量
主要材料用量
名称 单位
工程量
红模板
M2
17110.00
黑模板
M2
28516.67
单价 45 80
合价
备注
76995 按照周转5次考虑
228133 按照周转9次考虑
挖掘机2台、20T光轮压路机1台、推土机1台、装载机2台。 人员投入:技术员2人、测量员2人、工人96人。
20
四、总体施工部署
——各分部工程施工
二、路基土石方工程
路基挖方施工顺序为： 测量放线→清理与破除→土石方开挖→路基修整→交验。
路基填方施工顺序为： 测量放线→清理与破除→基底处理→分层填筑→分层碾压→边坡修整→基顶
本工程特殊路基处理方法有两种，分别为软弱土换填作业 （Z0+061→Z0+080）和爆破作业(Z0+460→Z0+480)。 软弱换填施工顺序流程为：
测量放线→挖除软弱层→运入换填料→分层回填压实→检验 爆破施工顺序流程为：
施工测量→标定炮孔位置→钻孔→炮孔检查→爆破器材准备→装药→联结 爆破网络→布设安全岗哨→炮孔堵塞→爆破覆盖→起爆信号→起爆→消除瞎 炮、处理危石→解除警戒 机械人员投入计划：机械计划投入：
通过铺筑 样板段， 确定以下 目的：
包括集料数量的控制、集料摊铺方法和使用工
检验施工安排
具、合适的拌和机械、拌和方法、集料含水量
是否满足工期
的控制方法、压实机械的选择、组合、压实顺
序、速度和遍数、拌和、运输、摊铺、碾压的
机具配合确；确定定集每天料的的作业配长合度；比确、定一次摊 铺的合适混厚度合等料作为的以松后施铺工系现场数控制的主要
道路工程主要材料预计进场价与材料标底价对比
材料
单位
标底单价
采购来源 预计进场单价
C35 P8 钢筋
m3 438（信息价） 中建联采 t 2500（信息价） 上海亮灿
290 2320
利润率
33% 7%
29
五、合同管理
——计量支付、材料调差、变更索赔关注点
1、计量支付：每月按照业主要求准时完成计量会签手续，保证实际 完成产值确认及时，工程进度款回收及时。
钢筋工程 人工费
机械费
——主要工程量及材料用量
主要工程量
计划施工量 每公里71000立方，专业分包成本568万元 每公里52000立方，专业分包成本416万元
每公里15000立方，材料成本416万元 每公里2000吨，材料成本490万 每公里400万（含脚手架租赁费）
每公里116万
25
五、合同管理
划
分包管理 计划
质量管理
汇报内容
第十三章
第十五章
第十六章
安全与职业健 康管理
收尾管理计划
信息沟通、综 合事务、CI 党
群管理计划
一、工 程 概 况
项目 概况
合作 模式
本项目为PPP+施工总承包，政府购买服务的合作模式。
Z0+100至Z0+576段在左侧人行道下，管廊内边线与人行道内侧边缘线平齐
施
合计
31
五、合同管理
——经营目标
1.主要工程分包价格确定原则：在咨询周边市场指导价的基础上，综 合参考周边其他在建或近期已完工项目分包价，邀请多家施工队伍共同 报价，选择实力雄厚物优价廉的施工队伍。
2. 重大变更项目的策划：①对施工现场原始地面标高复测及报验， 争取多以签证形式确定挖方工程量。 ②挖方出渣全部外弃，减少现场 利用石方方量，多考虑换填新料，增加填方用料的量。
21
四、总体施工部署
——各分部工程施工
三、级配碎石层、水泥稳定级配碎石层工程
级配碎石垫层施工顺序为： 测量放线→画网格→摊铺碎石→压实→摊铺粗砂→压实。
水泥稳定级配碎石层施工顺序为： 测量放线→摊铺机就位→混合料拌和及检测→混合料运输及摊铺→碾压成型 →压实度检测→接缝处理→养生
机械人员投入计划： 机械计划投入：挖掘机2台、20T光轮压路机1台、推土机1台、装载机2台、 自卸车10辆。 人员投入:技术员2人、测量员2人、工人28人。
序号 7 8 9 10 11
分项工程 基坑支护工程
降水工程 保温工程 防水工程 安装工程
12
基坑支护工程
——主要工程量及材料用量
主要工程量
计划施工量 每公里106万 暂估每公里120万 每公里86万元 每公里272万 每公里760万
每公里120万
26
五、合同管理
——主要工程量及材料用量
道路土石方主要工程量
16
四、总体施工部署
——样板段施工安排
样 板 段 的 建 立
1
检查施工进度是否满足生产要求
2
确定并检验底基层施工所采用的施工设备
能否满足拌和、运输、摊铺及碾压的要求
检验底基层配合比及达到规定压实度所需
3
的压实机械、压实遍数等施工参数，以求
得最佳的施工组织方式和必要的过程参数
17
四、总体施工部署
——样板段施工安排
科技目标 确保两项新工法
环境目标 对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制， 尽量减少污染排放所造成的影响。
10
三、组织机构及岗位设置
——人员安排及配置
现场拟配备30名管理人员，并根据施工进度适当调整人员安排。 现场管理人员配置如下： 1、现场责任工程师。 2、安全员。包含安全总监共配置2名人员。特殊路基处理阶段，强夯施 工作为重点危险源各配备1名安全员重点监控，山皮石换填路段配备1名安全 员。其余阶段按照实际需求合理调整； 3、质量员。包含质量总监共配置2人员。对动态实体事实进行监控，按 照实际需求合理调整。 4、机械管理人员。配置1名协调能力强的人员，对现场机械进行协调管 控。
综合办
办公室 （2人）
专业施工队伍及其他施工人员
12
四、总体施工部署 1、总体施工安排 2、施工任务划分 3、重点难点施工安排 4、样板段施工安排 5、各分部工程施工
13
四、总体施工部署
——临建施工安排
现场由于建筑场地狭小，无法满足管理人员和工人所需 的办公场地和生活区域，所以临建采取外租房解决。
依据
确定施工方法
18
四、总体施工部署
——样板段施工安排
土 方 开 挖
1
2
施工步
垫 层 施 工
3
4
底
板
防
水
及
保
护
层
施
工
5
6
骤
墙体、 顶板 防水 及保 护层 施工
7
8
结 构 完 成
9
Fra Baidu bibliotek
10
地
基
换
导
填
墙
施
工
上
墙 体、 顶 板
回 填 施 工
报 样 板 段 总
施
结
工
19
四、总体施工部署
——各分部工程施工
一、特殊路基处理
建设模式 服务的合作模式 6
一、工 程 概 况
卫 星 图
7
二、战略定位及管理目标
——战略定位
创品牌 为公司在基础设施投资施工领域树立品牌 开拓市场 成功为企业转型打下坚实基础 培养人才 培养基础设施投资及施工的优秀人才，将BIM技术引入道 路施工，并可以裂变2个项目管理团队 创效益 积极与基础投资市场对接
15
四、总体施工部署
——重难点施工安排
本项目属普通市政道路工程，其施工工艺、施工管理、技术措施 已较成熟，但有以下几项相对重点：
1、工程前期准备内容较多，工期要求比招标文件提前，工期紧。 2、工程质量要求较高，满足现行验收规范要求，并获得省优质工 程及以上工程质量奖。 3、综合管廊为地下结构物，为保证后期运营结构安全，防水要求 较高，施工要求标准比较严格。 4、PPP项目由于政府参与，协调问题较多，工程可变因素较多。
30
五、合同管理
——经营目标
序 名称
号
预计节
预计节约金额
节约方法
预计节约量
约率
（元）
备注
人工费与租赁 1 脚手架
打包分包
2
钢筋 节约措施钢筋
与劳务签定节
3
模板
约奖罚措施
根据实际情况， 4 土方工程
控制放坡
施工现场较大，避免 丢失
管廊设计保守，措施 钢筋较多
严格控制周转次数
尽量要求设计增加基 坑支付
西安市模拟地下综合管廊项目实施计划
中建二局第一建筑工程有限公司
汇报内容
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
工程概况
战略定位 及管理目
标
组织机构 及岗位设
置
总体施工 布置
合同管理
成本管理
汇报内容
第七章
第八章
第第九九章章
第十章
第十一章
第十二章
资金管理
工程机械 及人员管
理
材料投入 计划
设计和技 术管理计
22
四、总体施工部署
——各分部工程施工
三、级配碎石层、水泥稳定级配碎石层工程
级配碎石层、水泥稳定层施工计划： 于2017年4月23日开始，于2017年6月25日完工。
水泥稳定级配碎石料采用外购集中厂拌方式供给。 级配碎石层施工紧跟路基之后，路基成型验收一段施工一段。水稳施工在级配
碎石层完工前10天开始。 水稳摊铺采用两台摊铺机同时摊铺。两台摊铺机前后间距为10米左
施工流程：地上、地下物调查→地上、地下物拆改、导改→测量放 线→开槽及支护→垫层砼→防水施工→底板钢筋及部分墙体立筋绑扎→ 底板模板安装→底板砼浇筑→顶板支架模板安装→墙体钢筋、顶板钢筋 绑扎→顶板砼浇筑→外墙防水→肥槽回填→顶板防水→回填土→道路结 构及附属构筑物施工→顶板模架拆除→地面砼施工→内部机电安装施工。
14
四、总体施工部署
——施工组织安排
总体思路:由于工期非常紧张，采用从标头向标尾施工。管廊分段 原则按照不大于30m设变形缝，每200m设置一个节点，按照变形缝和节 点合理划分流水段。
将此段划分为一个流水段，采用平行流水施工，流水段长度30米。 共分35段，其中节点段5个；30米标准段30段；采用个工作面跳仓法从 K0+100向K1+100施工。
每公里
名称
单位
土方开挖
m3
回填2：8灰土 m3
人工清槽
m3
单价 80 80 100
工程量 合价（元）
备注
71000
5680000 西安市场80-100
52000 180
4160000 人工分层夯填
18000
劳务人工清理土 方单位外运
27
五、合同管理
——主要工程量及材料用量
主要材料用量
名称 单位
C15垫层 M3
8
二、战略定位及管理目标
——管理目标
安全目标 无重大安全事故，无重大交通事故、无工伤死亡、无重 伤、无倒塌、无火灾、无中毒事故，争取安全零事故。 达到安全文明工地标准。
质量目标 合格 争创西安市优质工程 确保各分部工程合格率100%
9
二、战略定位及管理目标
工期目标 按合同要求完成履约
——管理目标
工
Z0+640至Z0+925段在道路中线下，管廊内边线距道路中心线朝左偏移3m
内
容
Z0+955至Z1+100段在左侧人行道下，管廊外边线与人行道外侧边缘线平齐
5
一、工 程 概 况
工程名称 西安市模拟地下综合管廊项目 陕西省西安市西南郊西安高新技术
工程地点 开发区（西区）
建设方名称
设计单位
工程类型 ■道路建设 ■热力管网 ■市政公用 ■采用PPP+施工总承包，政府购买
右。第一层水泥稳定层达到7天养护期就开始摊铺第二层，所以第一层水泥稳 定层必须在2017年5月3日前完成，以保证总工期。
23
五、合同管理
1、主要工程量及主要材料用量 2、计量支付、材料调差、变更索赔关注点 3、经营目标
24
五、合同管理
序号 1 2 3 4 5
6
分项工程 土石方挖方 土石方回填 混凝土工程