三月份行政工作总结

三月份行政工作总结

进入三月份以来，我们在公司、公司党委的直接领导下认真贯彻落实月度工作会和安全工作会的精神，带领全体职工为努力实现首季开门红而拼搏，突出表现有以下几个方面：

1、狠抓了消除节日气氛、快速回笼职工思想，提升职工队伍建设，从思想上筑牢违规违制防线，杜绝了违反劳动纪律、违章作业、违章操作的现象。坚持班前会上面对员工总结、布置、落实与考核各项工作，起到对员工干部不断警示的作用。

2、狠抓地表设施的专项治理活动，从地表卫生、铁路维护、喷水管路的恢复及地表安全供电、供水进行全面检查整改，达到地面整洁无杂物，各项生产设施满足安全生产的需求。

3、以重点出矿为抓手，狠抓外委施工队伍的建设，做到牢固树立计划观念、人人有指标、班班有考核，达到个人指标、班组计划、工段目标落实到具体负责人，达到了每天确保300吨的出矿任务，确保了每天东部出矿100吨任务的顺利完成。预计掘进完成138米完成计划104%，采矿完成4600吨完成计划的135%，出矿完成9000吨完成计划的155%。

4、安全管理工作牢固树立不安全不生产的理念，明确

提出生产任务完不成队部负责，安全管理不达标追查工段、班组的责任。采掘共初步形成作业程序化管理，不处理浮石不作业、不探空探水不作业、不洒水降尘不作业、设备不完善、电气设施不达标不作业，实现五不一整改的要求，确保安全事故为零。三月份落实5处钢架和60多根锚杆支护，同时对新入矿的外委人员做到体检、培训和专人现场带徒一条龙服务，落实外委人员管理的各项工作制度，年内新培训人员达到10人。

5、在设备管理工作中，做到以6s管理为抓手，狠抓班组的现场管理，并对设备检查、维修质量进行考核，全月维修电机车11台次，焊补车轮14个，更换小齿轮5个。重点解决了-270放矿漏斗移位、漏矿和支架断裂的问题，解决了212变电所低压供电电缆缺失的问题。全面对各变电所接地保护及各电缆接头的电阻值和温度进行测试，达到安全技术指标要求。

加强两支队伍的建设，一是加强班组队伍建设，使维修人员能够理解不论工作时间论工作质量的理念，严格考核工作质量，质量问题出现一起处理一起，达到设备设施满足工作的要求。二是加强设备操作人员的管理，使操作人员能够认真学习操作规程，做到按章操作定时检查设备、定时维修设备，交接班严格清洗电机车，做到无杂物、无油污、零部件齐全，无设备隐患。严格执行设备挂牌制度，使备用设备

和待修设备一目了然。

6、认真开展两个一大讨论活动，以树立身边的榜样为抓手，组织管理人员、工段长、调度等工段、运矿大班骨干人员两次到-270运矿系统观摩学习推广-270运矿系统的管理经验，促进全队工作更上一层楼。

2016.3.12