公司工资结构

公司劳动工资结构

工资结构通常由基本工资、绩效奖金、津贴和福利组成。

1.基本工资：基本工资是员工在公司履行职责所能得到的最低保障。

基本工资应该根据员工的岗位、经验和职称等因素来确定。通常，公司会

根据岗位的不同，划分职位等级，每个等级对应不同的薪资范围。

2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现来给予的奖励。公司可

以根据员工的绩效评估结果来确定绩效奖金的发放。评估方法通常包括年

度绩效考核、目标完成情况、工作质量和工作态度等因素。

3.津贴：津贴是公司额外给予员工的一种补助。津贴通常包括交通津贴、通讯津贴、食宿津贴等。这些津贴的发放标准通常与员工的需求和公

司所在地的生活成本有关。

4.福利：福利是指公司为员工提供的额外福利，如医疗保险、养老保险、失业保险、住房公积金等。公司可以根据员工的需求和公司的财务状

况来确定福利的发放标准。

另外，公司的工资结构还涉及到一些税收和法律的要求。为了遵守相

关法律法规，公司需要根据劳动合同、劳动法和税务规定来确定工资结构。

在制定工资结构的过程中，公司应该注重公平和公正的原则。公司可

以根据不同岗位和工作内容来设定不同的工资水平，以保证员工的公平薪酬。此外，公司还可以制定绩效评估的标准和程序，以确保绩效奖金的发

放公正合理。

一个好的工资结构能够激励员工的工作积极性和创造力，帮助公司吸引和留住优秀的员工。通过合理的工资结构，公司能够建立一个稳定的人力资源体系，并实现公司的长期发展目标。

公司结构工资制度

公司结构是指公司内部的组织架构和职位分工。工资制度是指公司内部对员工工资的规定和管理。下面是常见的公司结构和工资制度的介绍：

1. 公司结构：

- 董事会：公司的最高决策机构，由股东选举产生。

- 高管团队：包括总经理、副总经理等，负责公司的日常管理和决策。

- 部门：根据公司业务的不同划分，如市场部、财务部、人力资源部等。

- 岗位：每个部门中的具体职位，如销售经理、财务分析师等。

2. 工资制度：

- 薪酬档次：公司按照岗位的不同划分薪酬档次，一般包括初级岗位、中级岗位、高级岗位等。

- 薪资构成：员工的工资由基本工资、绩效奖金、福利和补贴等组成。不同岗位和个人的表现会影响绩效奖金的多少。

- 工资调整：公司通常会有年度薪资调整，根据公司业绩和员工表现来确定调整幅度。

- 福利待遇：公司会提供各种福利待遇，如五险一金、带薪假期、员工旅游等。

除了以上常见的公司结构和工资制度，不同公司还可能有其它特殊的结构和制度，具体情况需根据公司实际情况来确定。

工资结构方案

在现代社会，工资是人们生活的基本保障之一，也是个人努力和付出的直接回报。一个公平、合理的工资结构方案对于员工的积极性和公司的稳定发展起着至关重要的作用。本文将探讨一个既能激励员工又能满足公司需求的工资结构方案。

1. 基本工资

基本工资是工资结构的基础，反映员工的工作能力和工作岗位的价值。基本工资的设定应该考虑到员工的工作经验、技能水平和职位等级。高级职位的员工往往拥有更多的责任和技能需求，因此他们的基本工资应该相对较高。同时，基本工资的设定还要考虑到劳动力市场的供需状况，以确保员工的工资具有竞争力。

2. 绩效奖金

绩效奖金是一种激励员工追求卓越表现的工资制度。绩效奖金的设定应该基于员工个人的工作表现和业绩贡献，同时要公正透明地评估员工的绩效。这样一方面可以激励员工努力工作，另一方面也为公司筛选出了有潜力和能力的员工，进一步提高了绩效表现。

3. 职称津贴

职称津贴是对经验丰富、技能精湛的员工的一种奖励机制。通过设立职称津贴，公司可以提供晋升和发展的动力，激励员工不断提升自己的技能和知识水平。这不仅有利于员工个人的成长，也为公司培养了一支高素质的人才队伍。

4. 危险津贴

某些特殊岗位可能存在一定的危险和风险，为了保障员工的安全和利益，公司可以设立危险津贴。危险津贴的设立应该基于岗位的风险程度和员工进行危险工作的频率。这样不仅可以保护员工的权益，还可以提高员工对工作的责任感和工作热情。

5. 培训津贴

培训津贴是公司对员工进行培训和提升的一种奖励机制。通过设立培训津贴，公司鼓励员工参与各类培训和学习活动，提高自身的专业素质和能力水平。这样既有利于员工的个人发展，也可以为公司提供更多的专业技能和人才储备。

工资结构方案

工资结构方案可以根据公司的实际情况和员工需求进行制定，以下是一个可能的工资结构方案：

一、固定工资

固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

二、绩效工资

绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

三、工龄工资

工龄工资是员工工作年限的反映，员工工龄工资每年增加一定的金额，以实际到岗时间核算。

四、福利

福利包括公司为员工提供的各种非货币形式的报酬，如社会保险、住房公积金、年假、节日福利等。

五、其他项目

根据公司实际情况，还可以包括其他项目，如加班费、外派受训人员工资等。

以上是一个可能的工资结构方案，具体方案还需要根据公司的实际情况和员工需求进行调整和完善。

薪资结构方案

薪资结构方案是指公司为员工提供的薪酬体系和制度，是对员工工作表现和贡献的回报，也是公司吸引和留住人才的重要手段。下面我将为您介绍一个完善的薪资结构方案。

薪资结构方案应该根据员工的不同职位、级别和绩效水平进行差异化设计，既能够保证内部的公平和公正，又能够激励员工积极工作和进步。具体的薪资结构方案包括以下几个方面：

1. 基础薪资：基础薪资是员工薪酬的稳定来源，根据员工的职位和资历确定。可以根据行业和地区的平均工资水平进行测算，以确保基本薪资符合市场价值。

2. 绩效奖金：为了激励员工的工作积极性和表现，可以设置绩效奖金制度。绩效奖金可以根据员工个人的目标完成情况、业绩和贡献度来发放，通过绩效奖金来激发员工的工作动力和竞争力。

3. 岗位津贴：针对某些特殊的岗位和职责，可以设置岗位津贴。比如对于高风险岗位、高压力岗位或者特殊技能要求的岗位，可以额外发放相应的津贴来补偿员工。

4. 提成方案：对于销售类岗位，可以设置提成方案，根据员工的销售业绩来计算提成比例，并在销售业绩达标时发放相应的提成报酬。

5. 福利待遇：除了薪资本身，还可以考虑提供其他的福利待遇，

比如员工医疗保险、员工培训计划、员工活动和旅游等，这些福利能够增加员工对公司的归属感和满意度。

6. 薪资调整和晋升机制：为了激发员工的工作动力和进取心，应该建立薪资调整和晋升机制。根据员工的绩效表现和职业发展规划，定期进行薪资调整和晋升，以保证员工的薪资水平能够与其成长和贡献相适应。

总之，一个完善的薪资结构方案应该以公平、竞争力和激励性为原则，根据员工的工作表现和贡献来制定差异化的薪资政策，并与福利待遇和职业发展机会相结合，吸引和留住优秀人才，推动企业的可持续发展。

员工薪资结构方案

薪资结构是企业对员工报酬的组成和设定，对于一个公司来说，科学合理的薪资结构方案能够激励员工积极性，提高员工的工作效率和绩效水平。以下是一个员工薪资结构方案的设计，旨在提供一个有效的员工激励机制。

一、基本工资：基本工资是员工工资的核心部分，公司可以按照员工的工作经验、岗位重要性和市场行情等因素进行设定，保障员工的基本生活需求。

二、绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作业绩进行考核和评估，是对员工工作成果的认可和奖励。绩效奖金的发放可以依据个人的绩效评定结果、工作进程和任务完成情况等因素进行考量。

三、岗位津贴：对于承担一些特殊工作岗位或者在工作中有着特殊要求的员工，公司可以提供相应的岗位津贴，鼓励他们更好地完成工作任务。

四、提成奖励：对于销售类岗位的员工，公司可以采取提成制度，根据员工的销售业绩给予相应的提成奖励，激发员工的销售积极性。

五、奖励与表彰：对于在工作中表现出色的员工，公司可以通过奖励与表彰的方式加以鼓励，比如年度最佳员工、最佳团队等等，以此激发员工积极性。

六、培训和晋升机会：公司可以提供员工培训和晋升机会，让员工通过学习和提升自己的能力水平，从而实现晋升和薪资提高的机会。

七、福利待遇：除了薪资外，公司还可以提供一些福利待遇，如社会保险、带薪年假、节日福利、员工旅游等，以增强员工的归属感和幸福感。

八、股权激励：对于高层管理人员或者对公司具有重要贡献的员工，可以采取股权激励的方式，将公司的股权分配给员工，让他们与公司利益相联结，进一步提高员工的积极性和忠诚度。

综上所述，一个科学合理的员工薪资结构方案应该包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、提成奖励、奖励与表彰、培训和晋升机会、福利待遇以及股权激励等多个方面，能够全面激励员工的工作积极性，提高员工的工作表现和绩效水平，进而促进公司的发展。

员工薪资结构表

一、基本工资

1.基本工资：定义为按合同规定的标准发放的每月的工资。

2.职务津贴：定义为由公司根据员工职务等级确定按月发放的补贴。

3.司龄工资：定义为公司按员工通过审核参加本公司工作周期发放给员工的工资。

二、绩效工资

1.绩效考核：定义为公司进行定期工作表现考核并向优秀员工发放必要补助奖励的活动。

2.纪律奖励：定义为公司按照一定纪律标准，根据具体表现发放的各种奖励。

3.团队建设：定义为按照团队的实际表现发放的各种奖励。

三、其他工资

1.补贴：定义为公司按照一定标准给予员工特殊职位的形式、津贴等额外收入。

2.活动奖励：定义为公司联合机关、团体组织的活动中为员工发放的额外奖励。

3.节日福利：定义为公司为员工给予的节假日福利，均以特殊奖励形式发放。

薪资结构标准

薪资结构标准通常因公司、行业和职位等因素而异。以下是一些常见的薪资结构组成部分：

1. 基本工资：员工的基本工资通常根据员工的职位、工作内容和工作经验等因素确定。基本工资是员工薪酬的重要组成部分，通常占比较大。

2. 津贴和补贴：津贴和补贴是为了补偿员工在工作中所需的特殊花费，例如交通费、餐费、住房费等。有些公司还会提供健康保险、退休金计划和其他福利，这些福利也可以被视为津贴和补贴的一种形式。

3. 奖金：奖金是为了激励员工在工作中取得更好的表现而提供的额外报酬。奖金通常根据员工的绩效或公司的业绩等因素确定。

4. 股票和股票期权：一些公司会向员工提供股票或股票期权作为薪酬的一部分。这种形式的薪酬通常与公司的表现和发展相关。

5. 其他奖励：除了以上提到的薪酬组成部分，一些公司还可能提供其他形式的奖励，例如旅游或假期等。这些奖励通常是为了激励员工更好地工作，提高员工的满意度和忠诚度。

在制定薪资结构标准时，公司需要考虑市场竞争、员工

能力和职位等因素。同时，公司需要确保薪资结构具有公平性和激励性，以吸引和留住优秀人才。

工资结构

工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖+加班费+其它补贴

基本工资：占总工资平均额的30%

岗位工资：占总工资平均额的30%

绩效工资：占总工资平均总额的40%

说明：

1、基本工资按出勤天数发放

2、岗位工资，可以根据工作岗位的不同确定工资，同时激励员工向高岗位工资、高的方向去。

3、工龄工资,工龄工资激励员工长期在公司工作。在签订正式合同累计工作满一年的，一般员工每年每月在工资中增加20元的工龄工资，经理以上的每年每月增加30月的工龄工资。一般员工在公司连续工作10年以上的每年每月增加30元的工龄工资。

4、绩效工资：从平均总工资额中提出40%作为各部门绩效考核工资。绩效工资与各部门业绩、部门员工业绩挂钩。

5、基本工资、绩效工资二者可进行不同比例的调整，在工资改革绩效考核的初期阶段，绩效工资比例为40%较为适宜。既能扩大不同业绩员工工资的差距，又能满足60%员工的工资要求。当绩效考核成熟时可加大绩效工资的比例。

绩效工资与部门工作业绩挂钩，根据部门绩效考核、确定其总的绩效工资发放总额，激发管理人员的工作积极性和知识再学习，激励

管理人员用能力强的人不是用听话的人。促使管理人员加强部门工作管理，打造团队精神、提高其个人业绩，完成部门整体绩效。同时管理人员也能危机整，部门工作上不去，员工绩效工资拿不到。管理人员的危机整就会加强，员工个人能力强，绩效业绩好，工资较差的员工有较大的差距，激励员工更好的工作，同时也是对差员工的鞭策。

公司薪资管理制度

公司薪资管理制度是指公司制定的关于员工薪资的管理规定，包括薪

资结构、薪资计算和发放、薪资调整等内容。一个健全的薪资管理制度不

仅能够确保员工的薪资安全和公平，还能够激发员工的工作积极性和归属感。下面是一份关于公司薪资管理制度的参考。

一、薪资结构

公司薪资结构分为基本工资、绩效工资和福利补贴三部分。基本工资

是员工岗位工资的基础部分，根据岗位职责和工作职级确定；绩效工资根

据员工个人工作表现和所在部门的绩效指标确定，为员工在年度评定中获

得的奖励；福利补贴包括餐费、交通补贴、通讯补贴等，根据员工实际需

要和公司政策提供。

二、薪资计算和发放

1.薪资计算：公司每月根据员工考勤记录和绩效考核结果进行薪资计算，计算原则公平、公正，确保薪资的合理性和准确性。未能按时上班、

旷工或迟到早退等情况将会影响薪资计算。

2.薪资发放：公司每月15日将当月薪资以银行转账的形式发放到员

工指定银行账户。如遇法定节假日导致发薪日调整，公司将提前通知员工，并确保按时发放薪资。

三、薪资调整

公司将根据市场行情和员工个人表现进行薪资调整，以确保员工薪资

与市场平均水平和个人价值相匹配。薪资调整主要有以下三种方式：

1.年度薪资调整：根据员工年度绩效评估和市场行情，公司将对员工进行薪资调整。绩效优秀的员工将获得较高的薪资调整幅度，市场行情较好的行业可能会有相应的涨薪幅度。

2.晋升薪资调整：当员工晋升到更高级别的职位时，公司将根据新岗位的薪资水平和员工的表现，结合市场参考进行薪资调整。

3.特殊薪资调整：对于表现出色或对公司作出重大贡献的员工，公司将根据情况给予特殊薪资调整，以激励员工的工作积极性和创造力。四、薪资保密

公司的基本薪酬结构

公司薪酬结构是由多个组成部分构成的，旨在合理激励员工并确保他们的工作成果得到适

当的回报。以下是公司基本薪酬结构的几个要素：

1. 基本工资：公司向员工支付的固定薪资金额。基本工资通常基于员工的工作职责、工作经验

和市场薪酬水平等因素确定。它是员工薪酬的基础，为员工提供了一定的经济保障。

2. 绩效奖金：公司通过绩效奖金鼓励员工超越基本要求，实现高绩效表现。绩效奖金的发放通

常基于个人、团队或整个公司的绩效目标的实现程度，可以是定期发放或根据特定项目或周期

进行评估。

3. 奖励制度：公司设立奖励计划来鼓励员工的出色表现和额外努力。这些奖励可以是金钱、礼品、证书等形式，旨在激励员工的积极参与和突出贡献。

4. 福利待遇：公司为员工提供的福利待遇也是薪酬结构的一部分。这些福利可以包括医疗保险、退休金计划、带薪假期、员工购物折扣等，旨在增强员工的福利满意度并提供全方位的保障。

5. 加班津贴：在某些情况下，员工可能需要加班工作。为鼓励员工在工作繁忙时的付出，公司

可能提供加班津贴或额外补偿，以使员工觉得他们的努力得到了回报。

6. 岗位津贴：某些特定的职位或工作可能需要额外的技能或承担更高的风险。公司可能根据员工的资历、职位等级或工作环境等因素，向这些员工提供额外的津贴作为激励和补偿。

公司的基本薪酬结构是灵活的，并根据市场行情、业绩目标和员工表现等因素进行调整。这种

结构的目的是激励员工的积极性和专业素质，促使他们为公司的长期发展和成功做出持续贡献。

公司员工工资结构

在一个公司的工资结构中，通常包括以下几个方面：

1. 基本工资：基本工资是员工工资结构中最基础的部分，它是员工根据其岗位所担任的职责和工作要求所获得的固定薪资。基本工资通常根据员工的工作经验、学历和职位等级来确定。

2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩来发放的一种奖励。公司通常会设定一些指标来评估员工的绩效，如完成的任务数量、销售额或客户满意度等。绩效奖金的发放可以根据个人绩效或团队绩效进行。

3. 奖励和福利：除了基本工资和绩效奖金外，公司还可以提供一些额外的奖励和福利来吸引和激励员工。这些奖励和福利可以包括年终奖金、股票期权、员工股份计划、健康保险、退休金计划等。

4. 加班和津贴：对于需要加班或承担额外工作的员工，公司通常会提供相应的加班津贴。加班津贴的发放可以根据加班时长或工作难度进行调整。

5. 薪资调整：随着时间的推移和员工的发展，公司可能会进行薪资调整。薪资调整可以根据员工的工作表现、岗位晋升、市场行情等因素来确定。

6. 工资福利政策：为了保障员工的权益和福利，公司通常会制定一些工资福利政策。这些政策可以包括薪资支付周期、加班和休假政策、福利待遇规定等。在制定公司员工工资结构时，公司需要考虑公平性、激励性和竞争力。公平性是指公司要确保员工的薪资与其工作表现和贡献相符，避免出现薪酬不公的情况。激励性是指公司通过薪酬激励来激发员工的积极性和工作动力。竞争力是指公司要与同行业的其他公司相比，提供具有竞争力的薪资待遇，以吸引和留

住优秀的人才。

公司员工薪资结构

在公司的人力资源管理中，员工薪资结构起着至关重要的作用。一个合理的薪

资结构不仅能够吸引和留住优秀的员工，还能够激励员工的工作动力，提高整

体工作效率。本文将介绍一种常见的员工薪资结构，并探讨其优势和应用。

一、基本工资

基本工资是员工薪资结构中最基本的部分，它是根据员工的职位级别和工作经

验确定的。基本工资通常是固定不变的，用于满足员工的日常生活需求。基本

工资的确定应该考虑到员工的技能水平、市场行情和公司财务状况等因素。

二、绩效奖金

绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献程度来确定的。通过设立绩效奖金制度，公司可以激励员工努力工作，提高工作质量和效率。绩效奖金的发放可以根据

员工的个人绩效评估结果、团队绩效或公司整体绩效来确定。

三、津贴和福利

除了基本工资和绩效奖金，公司还可以根据员工的特殊需求和贡献给予一定的

津贴和福利。例如，交通津贴、餐补、住房补贴、子女教育津贴等。这些津贴

和福利可以提高员工的生活质量，增强员工对公司的归属感和忠诚度。

四、股权激励

股权激励是一种特殊的薪资结构，通过给予员工公司股票或股权，使员工与公

司的利益紧密相连。股权激励可以激发员工的创造力和创新能力，提高员工的

工作积极性和责任感。此外，股权激励还可以帮助公司留住核心员工，增加员

工的长期投入和忠诚度。

五、培训和发展机会

除了薪资结构，公司还应该为员工提供培训和发展机会。通过培训和发展，员

工可以提升自己的技能和能力，为公司创造更大的价值。公司可以通过内部培训、外部培训、职业发展规划等方式来支持员工的成长和发展。

工资结构方案

1. 工资结构的概念

1.1 什么是工资结构

1.2 工资结构的作用

2. 设计工资结构方案

2.1 确定基本工资

2.2 添加绩效奖金

2.3 考虑福利待遇

2.4 制定晋升加薪机制

3. 实施工资结构方案的注意事项

3.1 公平性问题

3.2 可持续性考量

3.3 与员工沟通的重要性

4. 工资结构方案的评估与调整

4.1 定期评估工资结构方案

4.2 根据市场变化调整方案

4.3 员工反馈意见的重要性

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什么是工资结构？

工资结构是指公司内部的薪酬体系和组成方式。它包括了基本工资、绩效奖金、福利待遇等各个方面，是公司为员工提供报酬的方式和标准。

工资结构的作用

工资结构的设计直接影响着员工的积极性和投入度，合理的工资结构能够激励员工努力工作，提高生产效率。同时，工资结构也是公司管理资源的重要手段，通过合理调整工资结构，可以吸引和留住优秀人才，提升企业竞争力。

确定基本工资

基本工资是员工最基本的报酬，应该根据员工的工作岗位、工作经验和行业水平等因素来确定。基本工资的设定要公平公正，并且符合公司的财务能力。

添加绩效奖金

除了基本工资，绩效奖金是激励员工提高工作绩效的重要手段。绩效奖金可以根据员工的工作表现和贡献来发放，能够有效激发员工的工作热情和积极性。

考虑福利待遇

福利待遇也是工资结构的重要组成部分，包括社保、住房公积金、健康保险等。公司可以通过提供丰富的福利待遇，吸引和留住优秀员工。

制定晋升加薪机制

晋升加薪是对员工工作表现的认可和激励，公司应该建立明确的晋升加薪机制，让员工看到努力工作的回报，从而增强员工的归属感和忠诚度。

薪酬结构的类型

薪酬结构是指企业在给予员工薪酬时所采取的具体形式和方式。不同的薪酬结构类型适用于不同的企业和行业，可以根据企业的特点和员工的需求来选择合适的薪酬结构。本文将介绍几种常见的薪酬结构类型。

一、基本工资+绩效奖金

基本工资+绩效奖金是一种常见的薪酬结构类型。员工的基本工资是固定的，而绩效奖金则根据员工的工作表现和业绩来确定。这种薪酬结构可以激励员工积极工作，提高工作效率和绩效。同时，由于基本工资的存在，员工也能够获得一定的稳定收入。

二、底薪+提成

底薪+提成是适用于销售行业的一种薪酬结构类型。员工的底薪是固定的，而提成是根据员工的销售业绩来确定的。这种薪酬结构可以激励员工积极销售，提高销售额和利润。同时，员工也能够获得一定的稳定收入。

三、小时工资

小时工资是一种按小时计算的薪酬结构类型。员工的工资是根据工作的时间来确定的，可以根据员工的工作时间灵活调整。这种薪酬结构适用于某些灵活就业的岗位，如兼职工作或临时工作。它可以

根据实际工作时间来确定工资，既可以保证员工的权益，又可以提高用工的灵活性。

四、阶梯工资

阶梯工资是一种根据员工的工作经验和能力水平来确定的薪酬结构类型。员工的工资会随着工作年限和能力的提升而逐步增加。这种薪酬结构可以鼓励员工不断学习和提升自己的能力，同时也能够激励员工长期留在企业。

五、股权激励

股权激励是一种通过给予员工股票或股权来激励员工的薪酬结构类型。员工可以通过购买或获得公司股票来分享公司的成长和利润。这种薪酬结构可以激励员工对公司的发展贡献更多的力量，同时也能够将员工的利益与企业的利益紧密联系在一起。

公司薪酬体系方案通用6篇

公司薪酬体系方案篇一

1.基本薪酬

基本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定，与相应的薪酬相对应。技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定，并与相应的薪酬相对应。

2.激励薪酬

(1)绩效工资。绩效工资全额浮动，按照绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结果确定其应享受的绩效工资。绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及企业的业绩相结合，体现多劳多得的原则，充分调动员工潜能。

(2)奖金。奖金是一种一次性发放的薪酬，是员工在达到某个具体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入，是利益共享薪酬，即当企业获得赢利后，员工可以共享其中一部分赢利。

3.福利薪酬

另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。

4.各种津贴

各种津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或者在企业担任特殊的职务，或为企业做出特殊贡献，因而有权接受的特殊优惠待遇。如，交通津贴，通讯津贴，购买公司产品的优惠权，低息的个人贷款，可带配偶旅游，低价购买公司房产，申购公司原始股票，获赠公司期权等等

5.薪酬的柔性部分

薪酬的柔性部分——个人发展、心理收入、生活质量、教育培训、文化生活。这是除了物质激励以外的。精神激励，而且对许多人来说，它的分量举足轻重，这是一种让员工终身收益的薪酬。

(1)个人晋升和发展机会。公司在职位设置和薪酬方案设计时，应尽可能为员工设置升职、晋等、晋级的空间，使员工有更多的晋升职空间，增加员工向上攀升的动力。一方面在组织机构设置上应避免扁平化，尽量向纵深拉长，另一方面可采用内部轮岗制，将员工在企业内部横向调动，使员工能有更多的机会在不同的职位得到锻炼，从而积累丰富的经验，为以后的发展打下基础。另外，公司还应根据员工个人需求，设计个性化的教育培训计划，给予员工尽可能多的培训机会。