某公司工资PPT课件

典藏 PPT 1、技术等级工资制
--以劳动复杂程度、繁重、精确程度和工作责任等 划分技术等级，按等级规定工资标准。
--工资等级表、技术等级标准和工资标准组成 --技术复杂、劳动熟练程度差别大的工种 --蓝领员工
2、能力工资 --专业技术与管理人员、“白领”工资 --基础能力工资、特殊能力工资
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人工成本构成
人工成本的列支渠道
人工成本的组成部分 --从业人员劳动报酬 --社会保险费用 --住房费用 --福利费用 --教育经费 --劳动保护费用 --其它成本
的企业
2、销售提成制 --销售数量与销售单位产品提成额（比例）计算 --销售人员
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（四）特殊群体的工资
1、管理人员的工资制度 --基本工资 --奖金和红利 --福利与津贴
典藏 PPT 2、经营者年薪制
以企业的一个经济核算年度为时间单位确定经营者的 基本工资，并根据年终经营成果确定其效益收入的一 种工资制度
而忽略合作。 --任务饱满的工作、绩效能自我控制的工作适用

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2、以工作为导向的工资结构 --根据职务（岗位）重要程度、任职要求高低、劳
动环境对员工影响等来决定，薪酬随职务而变化。
--岗位工资制、职务工资制等 --有利于激励员工发展 --同一岗位的差别不能反映 --适用于责任、权利、利益明确的单位
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工资（薪酬）结构与管理
（五）
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工资（薪Biblioteka Baidu）结构指工资构成项目及各 自所占的比例
--固定薪酬：基本工资、岗位工资、技能或能力工资、 工龄工资
--浮动薪酬：效益工资、业绩工资、奖金 --津贴
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我国企业工资结构类型
1、以绩效为导向的工资结构

年龄与工龄
年龄与工龄 技术与培训水平 职务（或岗位）价值
工龄工资及其 11.1% 他
职务工资
86.9%
绩效（生产或销售量） 奖励
2%
典藏 PPT 3、以能力为导向的工资结构
--根据员工所具备的能力与潜力来决定。 --能力资格工资、技术等级工资等 --激励员工提高技术能力、忽略绩效 --适用于技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大，
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（三）绩效工资制 以员工工作业绩为基础支付的工资 支付的根据是工作成绩和劳动效率
特点： --注重个人绩效差异的评定 --上级评定的分量重 --反馈的频率不是很高，单向反馈
绩效矩阵
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1、计件工资制

--合格产品或工作量、计件单价

--工作量可以计量、连续和稳定、有科学的定额
或急需要提高技术能力的企业。
年龄与工龄
技术等级工资 90%
技术与培训水平
职务（或岗位）价值 职务津贴
5%
绩效（生产或销售量） 生产津贴
5%
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4、组合工资结构
--薪酬分解几个部分，分别依据绩效、技术、职务、 年龄和工龄等因素确定
--岗位技能工资、薪点工资、岗位效益工资、职级 工资制等
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人工成本核算与管理
（六）
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什么是人工成本
人工成本是企业在生产经营活动中,因使用劳动 力而发生的所有费用。包括劳动报酬总额、社 会保险费用、福利费用、教育费用、劳动保护 费用、住房费用和其他成本。
--既有成本中人工部分，也有利润中分配部分。
核算意义 --了解费用支出结构和水平，控制成本。 --寻找合适的人工成本的投入产出点。
年龄与工龄
工龄工资
14%
技术与培训水平
基础工资
33%
职务（或岗位）价值 岗位工资
24%
绩效（生产或销售量） 奖金
29%
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5、新型的工资结构
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50%
100%
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构成 --固定工资：经营者市场形成的工资率和企业的支付能
力 --可变工资：本企业经营状况
特点 --与企业利益相联系 --年薪不在员工工资总额内列支，固定工资从管理费用
中支出，浮动工资从企业税后利润中支出 --董事会或股东大会决定
典藏 PPT 组成形式
--基本工资加风险收入（基本工资总额确定后按月预付） --年薪加年终奖金（年薪按月支付，不是预付性质而是
固定）
注意 --经营者年薪数倍于员工的年平均工资 --照顾员工的心理承受能力与对外的吸引力 --年薪的经营者不再享受员工的工资性收入和福利
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3、团队工资制度
组成 --基本工资 --激励性工资 --绩效认可奖励
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选择合适的工资制度
--岗位性质 --企业盈利水平 --企业所处行业的发展 --企业规模 --薪酬管理成本
基本工资
20%
技术与培训水平
职务（或岗位）价值
绩效（生产或销售量） 绩效工资
80%
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--员工的新酬主要根据近期劳动绩效决定，随绩效 变化而不同。
--计件工资、销售提成工资、效益工资等 --与技能、职务关系不大。 --激励效果好 --只重视眼前利益、不重视长期发展；只重视绩效
--一岗一薪制 --一岗多薪制
2、岗位薪点工资制 --以薪点数（岗位薪点、员工表现薪点、特殊增加薪点）和点
值确定工资
--点值取决于企业效益，点数可能各有不同 --与员工业绩有关系 --工资用薪点表示，向关键岗位、技术岗位倾斜
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（二）技能工资制 以员工技术和能力为基础的工资 工资制度与企业性质、文化、管理体制等有关系 基本要求： --明确对员工的技能要求 --制定与实施技能评估体系 --将工资计划与培训计划相结合
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PPT 常见的几种企业工资制度
（一）岗位工资制
以岗位为基础确定工资等级和工资标准
对岗不对人、相同岗位获得相同的工资
特点： --根据岗位支付工资 --以岗位分析为基础 --客观性较强
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1、岗位（职务）等级工资制 --以岗位（职务）规定工资标准。 --岗位（职务）等级表、工资标准等组成 --企业适用