管理学定律Part7：创新与竞争是决胜之宝44-49
创新领导力：在竞争激烈的市场中引领团队取得成功
创新领导力：在竞争激烈的市场中引领团队取得成功引言在今天的商业世界中，创新是引领企业取得成功的关键因素之一。
一个企业的竞争力和持续发展能力取决于它的创新能力。
创新并不限于产品或服务的创新，它还涉及到创新领导力。
创新领导力是指领导者能够以创新的思维方式来引导和管理他们的团队，从而在竞争激烈的市场中取得成功。
什么是创新领导力？创新领导力是指领导者在组织中引领创新和变革的能力。
它涉及到推动团队思考新的观点和方法，鼓励他们破除传统的束缚，激发创造力和创新性思维，以及创建一个鼓励创新和支持创新的环境。
创新领导者不仅仅是一个管理者，他们更是一个激励者和灵感来源。
他们能够提供良好的工作氛围和团队动力，并鼓励每个团队成员展现创造力和潜力。
创新领导者不怕冒险，他们愿意尝试新的想法和方法，并能够将团队的资源和能力充分发挥。
创新领导力在竞争激烈的市场中的重要性在竞争激烈的市场中，创新领导力变得尤为重要。
首先，创新是区分企业与竞争对手的关键因素之一。
一个企业如果没有创新能力，很难在激烈的市场竞争中脱颖而出。
只有通过持续的创新才能够提供独特的产品或服务，满足消费者的需求，并赢得他们的信任和忠诚。
其次，创新领导力能够带动组织的变革和发展。
在竞争激烈的市场中，企业需要不断适应和调整自己的策略和运营方式。
创新领导者能够鼓励团队思考新的方法和策略，促进组织的变革和创新。
他们能够推动团队积极应对市场变化，跟随市场趋势，避免被竞争对手淘汰。
另外，创新领导力有助于提高团队的凝聚力和士气。
在竞争激烈的市场中，团队成员面临巨大的压力和挑战。
创新领导者能够激发团队成员的潜力，鼓励他们勇于创新，克服困难。
他们能够建立一个积极向上的工作氛围，增强团队的凝聚力和士气，使团队以最佳状态应对市场竞争。
创新领导力的关键特质1. 开放的思维方式创新领导者具有开放的思维方式，他们能够看到问题的多个角度，并能够欣然接受新的想法和观点。
他们乐于与团队成员分享自己的看法，并鼓励团队成员提出新的想法和建议。
践行社会主义核心价值观----诚信为本
践行社会主义核心价值观----诚信为本----- 艾鑫什么是社会主义核心价值观呢？他是由二十四个字构成，指的是富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法制、爱国、敬业、诚信和友善。
今天，我们就先来谈谈我对于其中一些内容的理解。
人，以诚为本，以信为天，社会需要诚信，我们少年儿童更需要诚信。
，有了她，人生就有了追求！在中华民族五千年的历史中，流传着无数感人的美德故事，他们追求“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”的道德境界，他们恪守诚信，与人为善……今天，我们重温我们优秀的道德文化传统，并在这丰富的道德资源中，汲取到中华民族腾飞的持久动力。
身披一袭灿烂，心系一份执着，带着诚信上路，将踏出一路风光。
俗话说：“人无信不立，国无信不国。
”没有诚信的个人是社会的危险品，没有诚信的民族是民族的悲哀。
诚信，是中国古代社会人际关系的精神纽带，也是人际关系的最高原则，是我们中华民族传统文化的宝贵财富。
翻开中华民族五千年厚重的文明史就会发现，中华民族历来都把“诚信”作为一种美德，一种修养，一种文明，人人追而求之，歌而颂之。
诚信的故事俯拾即是。
商鞅立木取信，获得百姓信任，从而推行了新法；臾骈不负信，获得世人尊敬；季扎挂剑了却徐国国君的心愿，传为千古佳话。
同时，我们也看到，商纣失诚信，加速了国家的灭亡；楚怀王失信，不但忘了国，还使一代贤臣饮恨汨罗江……故我们不但看过讴歌诚实鞭打无信的故事，我们还传颂着“宁可穷而有志，不可富而无信”之类的民间谚语。
不难理解，诚信是人们立身、修德、处事的根本。
拥有诚信，一根小小的火柴，可以燃亮一片心空；拥有诚信，一片小小的绿叶，可以倾倒一个季节；拥有诚信，一朵小小的浪花，可以飞溅起整个海洋。
相信诚信的力量，它可以点石成金，触木为玉。
做人要有诚信，只有这样，大家才能信任你，大家都听过这样一个故事吗？叫做曾子杀猪，曾子为自己的孩子树立了榜样，在孩子小小年纪就为他打下了诚实守信的根基。
正是有了种种优秀品质，曾子才有了如今这番成就。
创新思维――管理学经典定律汇粹
管理学经典定律汇粹一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。
二、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字是：您洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。
管理学第十五章--创新
三、对创新的管理
领导创新； 建立创新行动小组； 消除对创新的抵制； 鼓励创新，形成创新氛围； 允许失败； 用市场检验创新。
作业
什么是创新？创新有哪些作用？ 什么是防御型创新和攻击型创新？ 创新的内容有哪些？各自的含义？ 怎样管理创新？ 阅读重点
• 机构创新 • 权力结构创新 • 部门创新 • 人才创新 • 薪酬管理创新 • 工作制度创新 • 工作流程创新 • 考核评估创新
五、环境创新
环境创新：为实现组织目标，组织通过多种手段 对部分环境因素施加影响，使其朝着有利于本企 业的方向发展。
• 供应商创新 • 销售渠道创新 • 市场创新 • 公共关系创新 • 融资渠道创新 • 企业网络创新 • 信息网络创新
但是，组织的内外环境在不断变化，经济、文化在不断进 步，仅有维持是不够的，应对组织的目标、机构、人员、 技术、管理方法等进行经常的调整和创造，才能生存和发 展。
维持与创新相互联系，缺一不可。维持是维持现状，并为 创新提供依托和基础；创新是维持的逻辑发展，没有创新， 组织则失去生命活力，将被社会淘汰。
第三节 创新的过程及管理
创新的过程 对创新的抵制 对创新的管理
一、创新的过程
在环境变化中寻找机会； 提出创新构想； 形成创新概念； 提出创新方案； 创新决策； 实施创新方案； 评估创新成果。
二、对创新的抵制
抵制创新：保守势力对创新的反对和抵抗。 原因：
• 个人及小集团利益可能受损； • 对创新的前景缺乏了解； • 对创新成果的评价有差异； • 心理压力； • 惰性。
• 在计划经济体制下，企业的经营目标是完成国 家下达的生产任务；
• 在市场经济体制下，企业的经营目标是满足市 场需求，争取盈利最大化。
管理学专业必须知道的11大效应原理
[转] 管理学专业必须知道的11大效应原理管理学专业必须知道的11大效应原理【蝴蝶效应】【青蛙现象】【鳄鱼法则】【鲇鱼效应】【羊群效应】【刺猬法则】【手表定律】【破窗理论】【二八定律】【木桶理论】【马太效应】------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------01-蝴蝶效应:The Butterfly Effect蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
管理启示今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。
消费者越来越相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为他们选择的因素。
所以只要稍加留意，我们就不难看到，一些管理规范、运作良好的公司在他们的公司理念中都会出现这样的句子：“在你的统计中，对待100名客户里，只有一位不满意，因此你可骄称只有1%的不合格，但对于该客户而言，他得到的却是100%的不满意。
”“你一朝对客户不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。
”“在客户眼里，你代表公司”。
今天，能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”，随着中国联通加入电信竞争，私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现，企业坐而无忧的垄断地位日渐势微，开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。
企业创新管理与市场竞争优势的关系
企业创新管理与市场竞争优势的关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出并保持长久的竞争力，创新管理是关键因素之一。
企业创新管理与市场竞争优势之间存在着紧密而复杂的关系，深入理解这种关系对于企业的生存和发展具有重要意义。
创新管理是指企业在经营过程中，通过对创新活动的有效规划、组织、领导和控制，以实现创新目标和获取竞争优势的过程。
它涵盖了从创意产生、研发到商业化应用的整个创新价值链，涉及企业的战略、组织、文化、人力资源等多个方面。
一个具有创新管理能力的企业能够更快地响应市场变化和客户需求。
市场是动态变化的，消费者的需求和偏好也在不断演变。
能够敏锐地捕捉到这些变化，并迅速调整产品或服务以满足市场需求的企业，往往能够赢得更多的客户和市场份额。
例如，随着智能手机的普及，许多企业迅速推出了与之相关的应用和周边产品，满足了用户对于便捷、个性化体验的需求，从而在市场竞争中占据了有利地位。
创新管理有助于企业提升产品和服务的质量。
通过不断的创新，企业可以引入新的技术、工艺和材料，提高产品的性能、可靠性和耐用性，同时优化服务流程，提升服务的效率和满意度。
比如，汽车制造企业不断研发新的发动机技术和安全配置，不仅提高了汽车的性能和安全性，也增强了产品在市场上的竞争力。
创新管理能够帮助企业降低成本。
创新并不总是意味着增加投入，有时候通过创新的生产流程、管理模式或者原材料的替代，企业可以实现成本的降低。
例如，采用精益生产方式的企业，通过消除生产过程中的浪费，提高了生产效率，降低了生产成本，从而在价格竞争中更具优势。
企业创新管理还能塑造独特的品牌形象。
在市场上，具有创新精神和创新能力的企业往往会给消费者留下深刻的印象，被认为是行业的领导者和开拓者。
这种积极的品牌形象能够吸引更多的消费者，提高消费者的忠诚度。
比如，苹果公司以其不断创新的产品设计和用户体验，树立了高端、时尚、创新的品牌形象，拥有了一大批忠实的粉丝。
然而，要实现有效的创新管理，企业需要克服一系列的挑战。
企业创新与竞争优势：战略规划与组织管理
企业创新与竞争优势：战略规划与组织管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，必须具备创新能力和竞争优势。
企业创新是推动企业持续发展的重要驱动力，而竞争优势则是企业在市场上脱颖而出、稳定发展的基石。
本文将探讨企业创新与竞争优势之间的关系，以及如何通过战略规划和组织管理来促进企业的创新和竞争优势。
1. 企业创新的重要性创新是企业发展的核心驱动力之一。
无论是在产品、技术、市场还是管理方面，创新都可以帮助企业提高竞争力，开拓新市场，增加市场份额。
同时，创新还可以提高企业的盈利能力和可持续发展能力。
2. 创新对竞争优势的重要性创新是企业获得竞争优势的重要手段。
通过创新，企业可以在市场上找到独特的定位，从而使竞争对手难以模仿或超越。
创新可以帮助企业降低成本、提高产品质量、增加产品差异化，并开发新的市场机会，从而提供给企业一种持续而有利的竞争优势。
3. 创新与竞争优势的关系创新是企业获得竞争优势的重要因素之一。
企业通过创新，可以提高产品的差异化和独特性，从而在竞争激烈的市场上脱颖而出。
创新也可以帮助企业提高生产效率和降低成本，从而提供更有竞争力的产品和服务。
而这些都可以使企业在市场上取得持续的竞争优势。
4. 战略规划与企业创新战略规划是企业实现创新和竞争优势的基础。
企业需要通过战略规划确定创新的方向和目标，制定相应的策略和计划，并进行有效的资源配置和组织管理。
战略规划可以帮助企业明确自身的核心竞争力和差异化战略，找到合适的创新方向和创新方式。
5. 战略规划的要素战略规划包括市场分析、竞争分析、资源规划和组织设计等要素。
企业需要通过市场分析了解市场需求和竞争状况，以便确定市场定位和创新方向。
竞争分析可以帮助企业了解竞争对手的优势和劣势，从而制定相应的竞争策略。
6. 创新的组织管理创新需要良好的组织管理来保障其顺利进行。
企业需要建立一套灵活和高效的组织机制和流程，以便促进创新的产生和实施。
同时，企业还需鼓励员工的创新意识和创新能力，提供良好的工作环境和激励机制，以及建立有效的创新团队和合作网络。
创新管理思维提升企业竞争力
创新管理思维提升企业竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就必须持续不断地进行创新。
传统的管理思维已经不能满足企业的需要，需要引入创新的管理思维来提升企业的竞争力。
本文将探讨创新管理思维对企业竞争力的提升，并从战略管理、组织文化和员工创新意识三个方面进行阐述。
一、战略管理创新管理思维在战略管理中的应用可以帮助企业从宏观角度把握市场趋势，调整企业战略，实现长期竞争优势。
首先，企业应该明确自己的核心竞争力，不断进行自我反思和优化。
其次，要积极关注市场变化和行业动态，及时进行调整和变革。
同时，企业还应该思考如何运用创新的管理思维来推动企业的战略实施，包括通过创新技术、产品、服务等方面来满足不断变化的市场需求。
二、组织文化创新管理思维的实施需要一个积极、开放和鼓励创新的组织文化。
组织文化应该鼓励员工提出新想法、发起创新项目，并为其提供积极支持和资源。
此外，企业还可以通过设立创新奖励机制、激励员工的创新热情。
一个积极的组织文化可以鼓励员工敢于创新、勇于尝试新事物，从而激发企业的创新活力，提高竞争力。
三、员工创新意识员工是企业创新的核心力量，他们的创新意识和能力直接决定了企业的创新水平。
企业可以通过培养和引进有创新意识的人才，为员工提供培训和学习机会，创造良好的创新环境来提高员工的创新能力。
此外，企业还可以通过建立跨部门的团队合作机制，促进不同岗位的员工之间的交流和合作，以激发更多创新想法的产生。
创新管理思维的实施需要企业领导者的积极参与和引导，他们应该成为创新的推动者和干事者。
同时，企业还需要建立有效的创新管理机制，包括设立创新研发部门、创新项目评审机制等，以确保创新活动的顺利进行。
总结起来，创新管理思维可以有效提升企业的竞争力，通过战略管理、组织文化和员工创新意识三个方面的改进，帮助企业更好地应对市场的变化和挑战。
企业需要在实践中不断总结和积累经验，不断创新和完善管理模式，提高企业的创新能力和竞争力。
管理学第七课创新
制度装置是为实现制度安排而采取的制度措施， 如企业内部的分配制度、奖励制度、用工制度 等。
二、组织创新过程
组织创新过程与技术创新过程相比有一个突出 的特点，
它不仅包括那些清晰的、有形的责权利结构的 调整和变革过程，而且还包括无形的、主要根 植于组织成员的价值观念和行为规范中的文化 的调整和变迁过程。
组织性能力：主要存在于和战略高层相 连接的中层管理及技术结构层。
技术性能力：主要存在于生产作业层。 学习性能力：存在于组织的各个层次。 功能性能力：存在于企业各职能部门。
在企业协同创新机制建立过程
中应考虑的问题
(1)切实将企业技术战略、创新战略与企业主 导战略联结起来。
(2)ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ文化调整在确立了主导模式 ，如创新型 文化后，应从企业实际出发，渐进地向主导模 式演进。
组织创新过程是组织的制度和结构的创新过程 与组织文化的创新过程的有机结合。
组织创新过程
美国著名组织行为专家勒温提出了组织创新过 程的三阶段模型：
解冻、变动、重新冻结。 勒温的组织创新过程模型非常强调员工心理的
适应过程和组织文化的变迁过程。 因而，组织创新过程同时也是一个复杂的组织
创新职能的基本内容
目标创新 技术创新 制度创新 组织机构与结构创新 环境创新
第二节 企业技术创新
一、技术创新及其类型 发明只是一个新观念、新设想，是一种纯粹 的技术活动，其主体是技术专家。 创新则是发明的第一次商品化，是一种经济 活动，其主体是以企业家为核心的企业，是 企业家把新发明引进生产体系，实现了发明 的经济价值。
核心能力应当是有价值的，应当提高企业效率， 在创造价值和降低成本方面比竞争对手做得更 好。
管理学习题（含答案）创新
管理学习题（含答案）创新第七章创新职能习题一、单项选择题1．下面哪项不属于管理的“维持职能”（）。
A.组织 B ．领导 C ．控制 D ．创新2．从创新与环境的关系来分析，可将创新分为（）。
A．自发创新与有组织的创新B ．消极防御型创新与积极攻击型创新C．局部创新与整体创新D ．系统初建期的创新与运行中的创新3．最先给出创新的定义的人是（）。
A．约瑟夫·熊彼特B．罗纳德·科斯C．哈罗德·孔茨D．彼得·德鲁克4、下列选项中，不属于创新活动的是（）。
A.设备的更新改造 B ．产品的开发C.质量的检验 D ．工艺的改进5．制度创新需要从（）角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。
A．社会经济B．技术C．社会变化D．组织结构6．不断寻找机会，通过创新满足需要，赋予资源以生产财富能力的人称为（）。
A．开创者 B ．企业家C．企业家精神D．领导者7．经营制度的创新方向是（）。
A．寻求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同共有”的最适度组合B．不断地追求和实现报酬与贡献的更高层次上的平衡C．不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现D．不断寻求企业生产资料最有效利用的方式8 ．在特定时期内对某一社会经济系统（组织）的管理工作主要包括下述内容：（1）在系统运行过程中，协调各部分的关系，使他们的工作相互衔接、平衡地运行（2）制定并选择可实现目标的行动方案（3）注视内外条件的变化，寻找并利用变革的机会，计划并组织实施系统的变革和发展（4）分解目标活动，据此设计系统所需要的职务、岗位，并加以组合，规定它们之间相互关系，形成一定的系统结构（5）检查和控制各部门的工作，纠正实际工作中的失误和偏差，使之符合预定的要求（6）根据各岗位的工作要求，招聘和调配工作人员（7）确立系统的目标，即人们从事某项活动希望达到的状况和水平（8）发布工作指令，组织供应各环节活动所需的物质和信息条件，使系统运行起来上述活动正确的逻辑顺序是（）。
创新名词解释管理学
创新名词解释管理学创新的定义：管理内容的核心是维持与创新，任何组织系统的任何管理工作，无不包含在维持或创新中，维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合。
创新工作是重要的管理活动：创新对于组织来说是至关重要的，这首先是因为创新是组织发展的基础，是组织获取经济增长的源泉。
其次，创新是组织谋取竞争优势的利器。
最后，创新是组织摆脱发展危机的途径。
创新维持的关系作为管理的两个基本职能，维持与创新，对系统的生存发展都是非常重要的，他们互相联系，不可或缺的创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续。
维持是为了实现创新的成果，而创新则是为了更高层次的维持提供依托和框架。
任何管理工作都应围绕着系统运转的维持和创新而展开。
只有创新没有维持，系统会呈现无序的混乱状态，而只有维持没有创新，系统就会缺乏活力，卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理※细节题从某种意义上说，系统的社会存在是以社会的接受为前提的，而社会之所以允许某个系统存在，是因为该系统提供了社会需要的某种贡献创新的类型创新的规模以及创新对系统的影响程度划分，局部创新和整体创新。
整体创新往往改变系统的目标和使命，涉及系统的目标和运行方式，影响系统的社会贡献的性质创新与环境的关系划分，消极防御型创新与积极攻击型创新创新发生的时期划分，系统初建期的创新和运行中的创新。
创新活动更大量的存在于系统组建完毕开始运转以后。
创业难，守业更难。
创新的组织程度划分，自发创新和有组织的创新创新职能的内容目标创新：企业的目标必须调整为“通过满足顾客需要来获取利润”技术创新：要素创新：材料创新、设备创新要素组合方法创新：生产工艺、生产过程的组织；工艺创新和设备创新是相互促进的要素组合结果创新：品种创新、产品结构创新；产品创新是技术创新的核心内容。
品种创新要求企业根据市场需求的变化，根据消费者偏好的转移，及时的调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品。
论全面竞争与管理创新
全面竞争与治理创新自1978年中国改革开放以来，中国企业如何在中国的市场上与外国企业进行竞争的咨询题就一直是令人十分关怀的咨询题。
以1997年为分界线，我们能够把1978-1997年的竞争称之为第一回合的竞争，把从1998年开始的竞争称之为第二回合的竞争。
今天我所要讨论的要紧咨询题确实是基本在第二回合的竞争中，中国的企业如何获胜。
首先我们先来瞧一下在第一回合的竞争中中外企业之间的竞争地位是如何的；然后讨论在第二回合刚刚开始的今天，中国企业所面临的新的竞争环境和新的竞争态势；最后是向大伙儿介绍我个人的研究——全能竞争和价值创新。
我们认为今后的第二回合竞争是一场在中国展开的全球化的竞争，今后的赢家必须是全能冠军。
同时中国企业要想在现时期的不利条件下取得竞争优势就必须进行价值创新。
我今天与大伙儿讨论的只是一个框架性的，目的是引起大伙儿进一步的考虑，也盼瞧大伙儿能与我来共同研究那个咨询题。
一、第一回合的竞争自中国改革开放以来，外资企业在中国的开展不断壮大与深进。
到2000年底，外资企业对华投资总额差不多到达4000亿美金，企业总数到达40多万家；财宝500强中60％的企业，都差不多在中国建立了分公司，或者办事机构，其中15家企业，差不多建立的18家R&D机构。
同时也能够瞧到到1999年，外资企业工业总产值差不多占了全国工业总产值比重的25％左右。
能够讲，跨国公司在中国的开展是特不的迅速的。
另一方面，关于中国企业而言，在一开始被打蒙了以后，许多企业慢慢换过劲儿来了，同时通过十几，二十年的开展，在很多行业里，中国企业差不多初步站稳了足，甚至是取得了非常大的成功。
比方讲大伙儿对比熟悉彩电行业，从91年中国企业只占整个市场份额的30％，开展到今天几乎占了市场份额的80％，这确实是基本巨大的进步；同时从94年开始，以TCL为代表的中国企业，又在大屏幕彩电方面取得了重大的进展，从94年不到10％的市场份额开展到最近大概70％左右的市场份额。
竞争和创新在创业中的作用
竞争和创新在创业中的作用在当前全球经济的快速发展下，创业已成为越来越多人的选择。
创业是一个有挑战性的过程，成功率较低，竞争和创新成为影响创业成败的主要因素。
在本文中，我们将探讨竞争和创新在创业中的作用。
竞争的作用竞争是市场经济的基石，也是创业者不可避免的问题。
竞争将创业者置于一个挑战性的环境之中，必须比竞争对手更加创新、高效地运作才能生存下去。
如果没有竞争，市场就不会进步，也不会有新的机会。
竞争还可以起到激励创业者更好地服务客户，提高产品或服务质量，降低成本等作用，增进市场公平竞争，促进经济的繁荣和发展。
竞争带来的挑战和压力也可以鼓励创业者进一步提升自己的能力和素质。
创业者必须具备创新意识、学习能力、市场洞察力、执行力和领导力，才能适应竞争的环境。
竞争还能提醒创业者注意市场的变化，不断调整策略和方向，始终保持市场敏感度。
创新的作用创新是创业成功的关键。
创新是指不断推陈出新，不断创造新的产品、服务、技术和商业模式，以满足不断变化的市场需求。
创新可以为创业者带来巨大的商业机会，在市场上建立起品牌、口碑和用户群，成为市场领头羊。
创新还可以优化和自动化业务流程，提升效率和产品质量，降低成本，实现利润增长和规模扩大。
现今，技术进步和市场变化的速度越来越快，创新变得更加重要。
好的创意和创新是创业成功的关键。
创新可以弥补竞争中的不足，能够创造出更具有差异化竞争力的产品和服务。
创业者可以通过不断地汲取市场信息和学习最新的技术、趋势和商业模式，来实现不断创新。
创新的实现并非易事，需要创业者有强大的思维能力、逻辑能力和创造力。
创业者还需要具备创新的思路、方法和技能。
创业者可以通过与行业专家和同行的交流和合作，在市场和技术的知识上不断地扩展自己的视野和认知。
总结竞争和创新是促进创业成功的重要因素。
竞争可以鞭策创业者不断提高自己的素质和能力，确保自己的产品或服务始终处于市场优势；创新则可以让创业者在激烈的竞争中取得更大的市场份额，实现品牌价值最大化。
创新与竞争优势(创新策略25)
创新策略—创新与竞争优势从本质上说，创新是一种“变革”。
这种变革有产品创新和工艺创新两种形式。
所谓产品创新是指企业提供某种新产品或新服务，而工艺创新则是指企业生产和传输产品及服务的新方式。
有时，产品创新和工艺创新交织在一起，服务尤其如此。
别外，创新也可以分为结构创新和成分创新；还可以为渐进型创新和根本性创新；还可以分为有形创新和无形创新。
值得一提的是，根本性创新将改变技术规则和经济规则。
在实际中，大多数的公司都采用创新的组合的方式，渐进型创新和根本性创新结合在一起，来平衡创新组合中各种创新方式的力量，使创新组合与企业的竞争力、技术能力和市场能力相吻合，这也是有效的创新管理的关键。
英国石油公司就是一个很好的证明。
“速战速决”计划旨在为公司创造短期价值，在此基础上，他们把目标瞄准企业业务上面临的最严峻挑战，进一步发挥创新的巨大威力。
“边干边学”是英国石油公司发起的另一项活动，公司让员工们承担起更多的责任，共同来解决某天然气田长期存在的业务顽疾和难题。
“边干边学”活动的第一步就在于集思广益，设定适当的目标，即公司业务上面临的某项复杂难题。
而解决这些问题仍然有赖于细致的分析，更需要综合多方的意见和看法。
一旦找出有待改进的潜力，公司就会选定10－15名员工成立“边干边学”小组。
小组成员都具有跨部门的工作经验，他们各司其职，确定某项业务难题后，就要发挥小组成员集体的智慧，找出问题的症结和各种解决办法，抑或拓宽思路，寻求创新的解决方案。
一旦就某一可行方案达成共识，小组即通过书面形式立案，充分表述自己的建议，再对解决方案作出试验和修正。
最后，小组向业务部门领导提出正式方案。
经领导批准后，他们即对方案实施状况进行监督，并跟踪最终的结果。
然而，在实践中，创新组合存在着各种问题。
在这种环境下，创新的意义就是以一种全新的方式做事，而企业也必须为创新管理建立一种完全不同的组织环境。
不可否认，创新是企业获得竞争优势的有力手段，同时也是巩固企业战略地位可靠途径，但是我们还必须认识到创新与企业的成功没有必然的联系。