营销系统人员招聘管理规定.doc

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招聘部门的员工规章制度

招聘部门的员工规章制度第一章总则第一条为规范和管理招聘部门员工，根据公司相关规定，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有招聘部门员工，严格遵守执行。

第三条招聘部门员工应当遵守公司各项规定，服从领导，协同合作，维护公司形象。

第四条招聘部门员工应当保守公司机密，绝对不得泄露公司商业秘密。

第五条招聘部门员工应当尊重同事，互相理解，共同进步。

第二章招聘部门员工岗位职责第六条招聘部门员工的主要职责是负责公司员工招聘工作，包括发布招聘信息，筛选简历，安排面试等。

第七条招聘部门员工应当熟悉公司的业务及招聘需求，做好相关岗位的招聘工作。

第三章招聘部门员工管理第八条招聘部门员工应当遵守公司相关规定，认真履行工作职责，做到高效、准确。

第九条招聘部门员工应当积极主动，勤快工作，保持良好的工作状态。

第十条招聘部门员工应当按时完成领导交办的工作任务，不得拖延或懈怠。

第四章招聘部门员工工作纪律第十一条招聘部门员工应当遵守公司的工作时间，不得迟到早退，不得擅自离岗。

第十二条招聘部门员工应当尊重领导和同事，不得有违纪行为，不得恶意竞争。

第十三条招聘部门员工应当保持工作环境整洁，不得在办公室吸烟、噪音扰民等。

第五章招聘部门员工考核与奖惩第十四条招聘部门员工将定期接受公司的工作考核，对工作表现好的员工将给予奖励，对工作表现差的员工将给予处罚。

第十五条招聘部门员工如有违反规章制度的行为，将按公司规定受到相应处罚。

第六章招聘部门员工福利待遇第十六条招聘部门员工将享受公司提供的各项福利待遇，包括但不限于工资、奖金、带薪年假等。

第十七条招聘部门员工如有特殊需求，可以向领导提出，公司将尽力满足。

第七章其他第十八条招聘部门员工如对本规章制度有任何疑问或建议，可以向领导提出，公司将认真解答和考虑。

第十九条本规章制度自发布之日起生效。

以上就是招聘部门员工规章制度，希望所有员工能够严格遵守，共同维护公司的利益，共同成长。

制定招聘管理制度规章制度

制定招聘管理制度规章制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，提高招聘工作效率，确保招聘工作的公平公正公开，制定本规章制度。

第二条招聘工作是组织机构对外招聘新成员的重要环节，必须严格按照规章制度进行。

第三条本规章制度适用于组织机构内的所有招聘工作，对外招聘与内部选拔均适用。

第四条公平公正公开是招聘工作的基本原则，任何形式的歧视、腐败行为，或利用个人关系等方式进行招聘行为均属违反本规章制度。

对违反者将给予相应的处罚。

第五条招聘工作应当依法依规进行，不得违反国家法律法规进行不正当操作。

第六条本规章制度由人力资源部门负责起草，经领导审批后执行。

第二章招聘工作程序第七条招聘工作分为岗位需求分析、招聘方案制定、招聘宣传、应聘人员筛选、面试、体检、体能测试、评定、公示等环节。

第八条岗位需求分析是招聘工作的起始点，由相关部门提出，经上级审批后确定。

第九条招聘方案制定应当综合考虑岗位需要、招聘条件、招聘程序等因素，并进行合理安排。

第十条招聘宣传应当通过多种渠道进行，并注重宣传方式的多样性和信息的准确性。

第十一条应聘人员筛选应当保证程序的公开公正，并严格按照条件进行筛选。

第十二条面试应当由专业人员进行，题目应当具有一定的难度，面试过程应当进行记录。

第十三条体检、体能测试应当由专业机构进行，体检结果应当做到准确可靠，体能测试项应当与招聘岗位相对应。

第十四条通过面试、体检、体能测试的应聘人员进行评定，确定拟聘用人员名单。

第十五条拟聘用人员名单应当进行公示，公示时间不少于五个工作日，任何人有权对拟聘用人员提出异议。

第十六条拟聘用人员经领导审批后，签订劳动合同。

第三章招聘工作的具体要求第十七条招聘岗位的条件应当公开，不得含有违反国家政策法规的要求。

第十八条招聘宣传内容应当真实、准确，不得夸大招聘岗位的各项条件。

第十九条招聘工作应当充分尊重应聘人员的知情权、自由选择权和公开透明的权利。

第二十条严格遵守面试纪律，不得出现违规操作，如透露面试内容、私下接触应聘人员等行为。

关于对《招聘管理制度》当中内部推荐奖励的补充通知

关于对《招聘管理制度》当中内部推荐奖励的补充通知各系统、各部门：为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，践行公司“快乐共赢”的企业文化，实现公司人力资源的最佳配置，现根据《招聘管理制度》当中的内部推荐奖励的相关规定，补充通知如下：一、推荐标准：每月初，招聘部在公司内部OA上发布月度人员需求及招聘计划，公司员工可向招聘部推荐合适人员，按公司正常招聘程序进行面试，及确定录用与否，但需符合以下条件：1、不允许推荐同本部门员工为直系亲属（父母、子女、兄弟姐妹、堂兄妹、姨兄妹）关系的人选；2、主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，必须第一时间告知招聘部，推荐人选必须通过招聘部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由招聘部进行合理控制；3、推荐人必须为被推荐人提供人事担保，被推荐人在公司出现重大违纪违法事情，推荐人负有连带责任。

推荐人在推荐信上签字确认。

二、奖励标准：被推荐人员获聘用并转正后，按下列规定给予推荐人（人力行政中心员工除外）一定奖励，主管级（含）以上转正当月支付推荐奖的50%；一年以后被推荐者仍在公司工作的，支付推荐奖的另外50%；主管级以下人员入职一个月后支付推荐奖的50%，转正后第二个月内支付推荐奖的50%：1、经理级及以上人员：2000-20000元/人（经理级年薪的3%，其他级别年薪5%）；2、主管级人员：1000元/人；3、设计师、主管级别以上的营销类人员：500元/人；4、写字楼主管级以下的营销技术人员、其他具有本科以上或中级职称行政、财务人员（不包括被推荐岗位专业工作经验在三年以下人员）：200元/人；5、工厂主管级以下（组长和关键技术类岗位）按岗位类别不同具体分类如下：A类岗位: 300元/人;〖质量品控类：QA、QC、IQC，售后、封样、批版、工艺、跟单、总检、面辅料检验〗〖生产计划类：计划员、物控、排版、主刀、大烫〗B类岗位: 200元/人;〖仓管及其它类：开单、配货、入库、发货、统计等〗6、推荐奖：推荐人选≥3人（未通过面试），累计3人的当日起的一周内，奖励价值50元的礼品一份；7、特别奖评选标准：以每年1月1日至12月31日为一个周期，在评选周期内仍在职的，推荐主管级（含）以上人员3人及以上者，或推荐基层员工10人及以上者，年终奖励推荐人1000元。

保险营销人员管理规定

保险营销人员管理规定一、背景介绍保险行业是我国经济发展的重要支柱之一，对于社会稳定和个人风险防范具有重要意义。

作为保险行业中的重要一环，保险营销人员的管理对于保险公司的发展和客户服务至关重要。

为了规范保险营销人员的行为，提高他们的工作素质和业绩水平，制定保险营销人员管理规定势在必行。

二、保险营销人员招聘与培训1.招聘标准：保险公司应根据岗位需求，明确招聘标准，包括学历、专业知识、能力和经验等方面。

招聘时应公开、公平、公正，并对候选人进行面试和评估。

2.培训机制：保险公司应建立健全的培训体系，包括入职培训、岗位培训、技能培训等。

培训内容应覆盖保险知识、销售技巧、法律法规等方面，提高保险营销人员的专业素养和综合能力。

三、工作目标和绩效考核1.工作目标设定：保险公司应根据市场需求和公司战略目标，设定明确的销售目标和业绩指标。

目标应具体、可衡量、可达到，并与保险营销人员的薪酬绩效挂钩。

2.绩效考核机制：保险公司应建立科学合理的绩效考核机制，包括定期的绩效评估和奖惩措施。

评估应客观公正，并激励保险营销人员提高销售业绩和服务质量。

四、行为规范和职业道德1.遵守法律法规：保险营销人员应严格遵守国家相关法律法规和保险行业规定，做到合规经营、诚信守法。

2.保密责任：保险营销人员应保护客户信息的机密性，在未经客户同意的情况下，不得泄露客户的个人信息和保险合同内容。

3.诚信守约：保险营销人员应诚实守信，遵守保险合同约定，履行保险责任，不得编造虚假信息和欺骗客户。

4.客户服务：保险营销人员应积极主动地为客户提供专业、优质的保险服务，及时解答客户疑问，处理客户投诉，并保持良好的客户关系。

五、激励机制和职业发展1.薪酬激励：保险公司应设计合理的薪酬激励机制，包括基本工资、提成、奖金等。

激励机制要公正、透明，能够激发保险营销人员的积极性和创造力。

2.职业发展：保险公司应提供广阔的发展空间和职业晋升渠道，鼓励保险营销人员不断学习和提升自己，提供培训和岗位轮岗机会，使其具备更广阔的发展前景。

销售人员管理制度(完整版)

为了规范销售团队的管理，提高销售业绩，保障公司利益，特制定本制度。

本制度适用于公司所有销售人员，包括但不限于销售代表、销售经理等。

二、职责与权限1. 销售人员职责：（1）认真执行公司销售政策，确保销售目标的实现；（2）了解和掌握公司产品知识，为客户提供专业的产品介绍和解决方案；（3）维护客户关系，提高客户满意度，拓展客户资源；（4）积极参与市场调研，为产品改进和营销策略提供依据；（5）按时完成销售报告，向上级汇报销售情况。

2. 销售人员权限：（1）根据客户需求，提供产品报价和解决方案；（2）与客户洽谈合同，签订销售订单；（3）根据公司规定，享有提成和奖金；（4）参加公司组织的培训和学习活动。

三、招聘与培训1. 招聘：（1）销售人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、笔试等方式选拔优秀人才；（2）新入职的销售人员应具备良好的沟通能力、团队协作精神和销售技巧。

2. 培训：（1）公司应定期组织销售培训，提高销售人员的产品知识、销售技巧和市场意识；（2）新入职的销售人员应参加岗前培训，了解公司制度、产品知识和销售流程。

四、考核与奖惩（1）公司应建立科学的销售考核体系，对销售人员的工作业绩进行考核；（2）考核内容包括销售额、客户满意度、市场拓展等指标；（3）考核结果作为销售人员晋升、奖金分配和奖惩的依据。

2. 奖惩：（1）对表现优秀的销售人员，公司给予奖励，包括奖金、晋升等；（2）对工作表现不佳、违反公司规定的销售人员，公司给予相应的处罚，包括警告、罚款、降职等。

五、纪律与规范1. 销售人员应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象；2. 销售人员不得泄露公司商业秘密，不得利用职务之便谋取私利；3. 销售人员应保持良好的职业道德，不得从事不正当竞争行为；4. 销售人员应诚实守信，不得欺诈客户。

六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

公司招聘岗位管理制度模板

公司招聘岗位管理制度模板一、制度目的与适用范围本制度旨在明确公司招聘流程及岗位职责，确保招聘工作的公正性、透明性和高效性。

适用于公司所有部门的岗位招聘活动。

二、岗位需求分析各部门应根据业务发展需要，定期进行岗位需求分析，明确岗位职责、任职资格及技能要求，并形成书面报告提交至人力资源部。

三、招聘计划制定人力资源部根据岗位需求分析报告，结合公司战略规划，制定年度或季度招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排等，并报公司高层审批。

四、招聘信息发布经审批后的招聘计划，由人力资源部统一发布招聘信息。

招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等内容，并通过公司官网、社交媒体、招聘平台等多渠道广泛传播。

五、简历筛选与初步面试收到应聘者简历后，人力资源部负责初步筛选，挑选符合条件的候选人进行初步面试。

面试应评估应聘者的基本资质、工作经验和专业技能等。

六、专业能力测试与复试对于技术或专业性较强的岗位，可设置专业能力测试环节，以更准确地评估候选人的专业水平。

通过初步面试和能力测试的候选人将进入复试阶段。

七、背景调查与录用决定在复试后，对于拟录用的候选人，人力资源部可进行必要的背景调查，包括工作经历、教育背景、个人信誉等。

最终录用决定应由相关部门负责人与人力资源部共同作出。

八、员工入职与试用期管理新员工入职后，应有明确的试用期管理制度，包括试用期时长、工作目标、考核标准等。

试用期满后，根据员工表现决定是否正式录用。

九、招聘效果评估与反馈招聘结束后，应对整个招聘流程进行效果评估，收集各方面反馈，不断优化招聘管理制度，提高招聘质量和效率。

十、制度的修订与更新随着市场环境的变化和公司战略的调整，人力资源部应定期对招聘岗位管理制度进行修订和更新，确保其时刻符合公司的实际需求。

营销中心组织架构及岗位职责

营销中心组织架构图营销总监（副总)1、营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作；2、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作;3、根据市场政策及调查数据分析，制定、报批、执行推广及销售策略；4、制定销售价格、销售合同并报批、执行；5、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作；6、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调;7、团购客户、重点客户的接待；8、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作；9、全程监控销售前期、中期、后期的销售服务工作；10、商业招商政策的制定、报批及商业招商工作的推进及管理；11、商业体系的规划及后期运营的推进；12、商业产品的市场推广和相关商业服务公司的管理；13、在各项工作推进过程中，逐步建立并完善企业营销文化体系。

策划部策划经理1、收集行业信息,掌握市场动态，为项目决策提供依据；2、对项目进行可行性分析工作,并进行项目推广、产品分析等；3、制定项目整体策略的引导,多方位开拓市场；4、对广告公司及其它广告（媒体）服务商进行工作考核及方案审批、提报；5、营销中心各项销售物料的方案提报及管理工作；6、公司各部门间的沟通、协调工作。

策划主管1、及时收集市场信息，拟定项目推广策略及宣传方案；2、营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行、效果汇报等工作；3、负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批；4、跟进广告公司任务完成情况；5、与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接。

策划专员1、及时收集市场信息,为项目推广及宣传提供市场数据；2、营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行等工作；3、负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批;4、与广告公司对接各项工作的具体实施及进展情况；5、与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接；6、管理工作函及相关内部文件等。

销售部销售经理1、接待中心的日常行政管理及销售管理工作；2、市场情况的监控及汇报工作，提出推广、销售方案的建议;3、销售部人员的招聘、培训及考核工作；4、销售策略的执行及效果汇报;5、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报;6、销售现场的监督及突发情况处理；7、团购客户、重点客户的接待；8、销售价格、销售合同的编制及汇报工作；9、客户、销售及签约回款情况监管；10、客户满意度监管及问题客户的处理工作；11、公司各部门间的沟通、协调工作。

销售招聘管理制度

销售招聘管理制度目的本管理制度的目的是为了确保公司能够高效地招聘和选拔优秀的销售人员，帮助公司实现销售目标，并保持竞争优势。

1. 招聘需求确定销售部门在招聘新员工之前，必须与人力资源部门沟通并确定招聘需求。

人力资源部门将协助销售部门评估招聘计划的合理性，并提供必要的支持。

2. 招聘渠道选择为了获得多样化和高质量的候选人，销售部门将使用多种招聘渠道。

这些渠道可能包括但不限于招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐和猎头公司。

3. 招聘程序销售部门应按照以下步骤进行招聘：- 编制招聘要求和职位描述- 发布招聘广告并收集申请- 筛选简历，并与候选人进行初步电话面试- 组织面试，并评估候选人的能力和适应性- 进行背景调查和参考检查- 最终决策和录用候选人4. 招聘评估销售部门在招聘过程中应采用标准化的评估工具和方法，确保公平、公正、透明的选拔程序。

5. 培训和发展新录用的销售人员将接受公司提供的必要培训和发展机会，以适应公司的文化和业务要求。

销售部门将与培训部门紧密合作，确保培训计划的有效性。

6. 招聘记录和统计销售部门应与人力资源部门保持沟通，及时更新招聘记录和统计数据。

这些记录和数据将用于评估和改进招聘过程。

7. 保密条款销售招聘过程和相关信息应严格保密。

参与招聘的员工必须遵守保密协议，不得泄露任何招聘相关的信息。

8. 评估和修订销售招聘管理制度将定期进行评估和修订，以确保其与公司战略和业务需求保持一致，并适应变化的招聘市场。

---请注意，本文档仅为参考，具体招聘流程和细节还需根据公司实际情况进行调整和完善。

营销人员管理办法

X公司专职营销人员管理办法第一章总则第一条为适应邮政可持续发展的需要，建立健全规范有序的邮政专职营销管理体系，切实促进全局专职营销队伍建设,充分调动专职营销人员的积极性，特制定本办法。

第二条本办法所称邮政专职营销人员是指在公司大客户服务中心、专业局（公司）、县（区）局、营业局及下属各营销分局从事各类邮政业务营销、项目策划和大客户开发维护的各级专职人员，以下简称“专职营销人员”。

第二章岗位设置及标准第三条我局专职营销人员岗位设置为五级,由低到高分别为:（一）见习营销岗（二）营销岗（三）中级营销岗（四）高级营销岗（五）营销策划岗第四条专职营销岗位确定标准：本着“同口径，统一操作标准”的原则，专职营销岗位设置标准以全年个人从事各类邮政业务营销收入累计折算标准分值作为定岗依据（各项业务种类的营销收入折算标准分值见附表一），定岗标准如下：（一）见习营销岗：600分以下（二）营销岗：600分以上（含600分）（三）中级营销岗：2000分以上（含2000分）（四）高级营销岗：3200分以上（含3200分）（五）营销策划岗：由公司机关职能部门考评推荐，局领导办公会研究确定。

注：三区按本标准的90%执行,两县局按本标准的80%执行。

第五条各二级单位的高级营销员占比原则上不得超过本部门营销人员总数的15%。

第三章岗位任职条件及职责第六条岗位任职条件（一）政治品质。

具备较高的政治思想素质和职业道德修养，爱岗敬业，遵纪守法，廉洁自律。

（二）业务技能。

熟练掌握各项邮政业务的基本知识，熟悉和掌握邮政服务或产品的运作方式；具备一定的语言表达能力和对外营销能力。

（三）公关协调。

具有较强的组织协调能力及分析问题、解决问题的能力，掌握相应的公关技巧，擅于把握营销分寸，讲求营销艺术，注重服务质量，融洽客户关系。

（四）创新意识。

通过不断的实践，在遵守相关规则的前提下，能提出为邮政带来效益的新产品或开发需求的新思路。

第七条岗位职责（一）完成上级或团队下达的各类营销收入计划。

招聘团队管理规章制度模板

招聘团队管理规章制度模板第一章总则第一条为加强团队管理，规范团队成员行为，提高团队运作效率，根据公司需求制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司所有团队成员，所有团队成员必须遵守规定。

第三条团队管理应遵循公平公正原则，尊重每一位团队成员的个人权益，建立和谐、团结的工作氛围。

第二章团队组建第四条团队组建应根据项目需求和人员能力，合理分配团队成员，确保团队人员结构合理、任务分工明确。

第五条团队成员应具备相应的专业素养和技能，配合团队其他成员完成工作任务。

第六条团队负责人应具备管理经验和团队合作能力，协调团队内部关系，推动团队工作进展。

第三章团队纪律第七条团队成员应遵守公司规章制度，服从团队负责人的指挥，不得私自行动。

第八条团队成员应按时参加团队会议，提交工作报告，保证团队工作的顺利进行。

第九条团队成员之间应相互尊重，团结协作，共同完成团队任务。

第四章工作安排第十条团队负责人应根据项目需求和团队成员实际情况，合理安排工作任务，确保团队工作高效完成。

第十一条团队成员应按照工作计划，按时完成工作任务，保质保量。

第十二条团队成员应及时汇报工作进展，协助团队负责人解决工作中的问题。

第五章激励机制第十三条公司将定期评定团队成员的工作表现，根据表现情况给予奖励或者惩罚。

第十四条公司将定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队协作效率。

第十五条公司将建立优秀团队成员档案，对表现优秀的团队成员给予晋升机会。

第六章附则第十六条本规章制度自颁布之日起生效，如有修改，需经公司领导批准。

第十七条本规章制度解释权属于公司管理部门。

第十八条本规章制度未尽事宜，由公司管理部门解释。

团队管理规章制度生效日期：XXXX年XX月XX日公司名称：公司领导签字：制度制定日期：XXXX年XX月XX日管理部门签字：。

招聘管理制度范文

招聘管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范企业招聘管理，明确招聘流程和要求，确保招聘公正、透明，选拔到合适的人才，为企业发展提供优秀的人力资源。

二、适用范围本制度适用于企业内部招聘，包括全职员工、兼职员工等。

三、招聘流程1.招聘需求评估–部门负责人向人力资源部门提出招聘需求申请，并提供岗位需求描述、岗位职责、任职资格等相关信息。

–人力资源部门根据需求评估，与部门负责人确认招聘需求，并制定招聘计划。

2.岗位发布–人力资源部门根据招聘需求，在公司内部和适当的外部招聘渠道发布岗位招聘信息。

–招聘信息中应包括岗位名称、薪酬待遇、工作地点、职责和要求等详细内容。

3.简历筛选–人力资源部门收到应聘者简历后，按照预先确定的招聘标准进行筛选。

–筛选标准包括教育背景、工作经验、专业技能等。

4.面试安排–人力资源部门根据简历筛选结果，安排合适的候选人进行面试。

–面试包括初试和复试，由部门负责人及相关人员共同参与。

5.考核评估–面试结束后，各面试官将对应聘者进行评估，并填写评估表。

–考核评估主要考虑应聘者的专业能力、团队合作精神、沟通能力等。

6.录用决策–根据面试评估结果，人力资源部门与部门负责人沟通，共同决定是否录用。

–如有录用决定，人力资源部门向录用人发送录用通知，并进行薪酬谈判和合同签订。

7.入职安排–录用人员确认接受聘用后，人力资源部门进行入职安排，包括办理入职手续、安排培训等。

四、管理标准1.招聘公平公正–招聘流程必须遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视性行为。

–招聘信息发布应真实准确，不得夸大岗位要求和待遇。

2.招聘标准明确–招聘岗位需求应明确岗位职责和任职资格，并根据实际需求确定合适的人才标准。

–招聘标准应符合相关法律法规及公司规章制度要求。

3.招聘程序规范–招聘流程应按照规定程序进行，避免具体操作人员的个人偏见干扰决策。

–招聘过程中的文件、记录应保存完整，便于查阅和审计。

4.岗位描述准确–岗位需求描述应准确明确，包括工作职责、任职要求等。

员工招聘管理制度模板【10篇】

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【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。

第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。

第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。

第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。

第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。

用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。

第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。

第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。

第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。

第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。

员工招聘管理制度范本

员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。

第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。

第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。

第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。

第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。

第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。

第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。

第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。

第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。

第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。

第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。

第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。

第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。

第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。

第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。

第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。

第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。

第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。

员工招募与管理制度

员工招募与管理制度一、招聘目标与原则为了适应企业发展的需要，提高员工素质，提升企业整体竞争力，我们制定了员工招聘与管理制度。

我们的招聘目标是引进适应企业发展需要的优秀人才，我们遵循公平、公正、择优的招聘原则，不以种族、性别、年龄、宗教信仰、政治面貌为招聘条件。

我们欢迎一切有志于成为本企业一员的人才参与我们的招聘。

二、招聘流程1. 岗位需求确认：各部门在招聘员工前应先上报岗位需求，人力资源部门进行核实并调研，形成招聘计划，明确招聘岗位及人数。

2. 编制招聘方案：根据岗位需求，人力资源部门编制招聘方案，包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间节点等。

3. 开展招聘活动：人力资源部门根据招聘方案进行招聘活动，选择合适的渠道发布招聘信息，如网站招聘平台、社交媒体、招聘会等。

4. 收集简历筛选：收集应聘者的简历后，人力资源部门进行初筛，筛选出符合岗位要求的人选进行进一步面试。

5. 面试及考察：面试由专业面试官进行，经过初试后，适当的借助技能测试、考察，确定应聘者的综合素质，确保最终选出符合要求的人选。

6. 发放录用通知：根据报批程序确定录用人选，发放录用通知书并进行记录，人力资源部门进行录用手续办理。

7. 培训与入职：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应新的工作环境和工作内容。

三、招聘渠道我们的招聘渠道主要有以下几种：1. 网络招聘平台：包括各大招聘网站及企业官网，发布招聘信息，吸引应聘者投递简历。

2. 社交媒体：通过微博、微信等社交平台发布招聘信息，扩大招聘范围，吸引更多潜在人才。

3. 招聘会：定期参加行业内的招聘会，直接面对更多求职者，并进行现场招聘。

4. 员工推荐：鼓励现有员工进行推荐，通过内部推荐渠道吸引有能力的求职者。

四、员工管理一旦员工成功进入企业，我们有责任提供合适的工作环境和优质的人才培训。

我们的员工管理包括以下方面：1. 岗位定位明确：明确员工的岗位职责、工作目标，帮助员工明确自己的工作方向。

2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，及时发现问题并进行改进，奖惩合理。

营销系统人员招聘管理规定

营销系统人员招聘管理规定为规范营销系统人员招聘管理工作，根据集团《员工招聘及录用管理制度》，结合营销系统实际情况，特制定本规定。

第一章总则招聘目的通过招聘活动，满足企业持续发展需要，改善人力资源结构，不断提高营销系统员工的整体素质。

通过有组织招聘活动，宣传企业形象。

适用范围本规定适用于XX集团营销系统。

招聘原则一般原则公开、公平、公正原则。

依据岗位定编及职位说明书进行招聘。

成本效益原则。

力争最小的招聘投入，在最短的时间内录用到最优秀的员工。

特殊原则亲属回避。

分公司人才本地化。

营销系统驻外机构应充分利用各地人才资源，招用具有当地户口的优秀人才，发挥各地人才资源的优势，节约人力资源成本。

招聘的组织营销人事行政部为营销系统人员招聘工作的归口管理部门；人力资源科具体负责实施各项招聘工作。

各部门主管领导为本部门招聘工作的负责人，各部门联络员为招聘工作的联络人；各分公司营销支持科科长为分公司招聘工作的责任人。

招聘流程参见营销系统人事审批流程中招聘流程第二章招聘计划第六条招聘需求调查每一次招聘活动确定前，均要进行招聘需求调查。

招聘需求调查应结合公司发展战略目标及经营实际需要进行。

招聘需求调查一般包括：年度招聘需求调查、专项招聘需求调查。

年度招聘需求调查的时间一般为每年12月。

各部门填写招聘需求调查表(附表一)，并报本部门主管领导批准，作为编制招聘计划的依据。

第七条招聘计划编制人事行政部根据各部门提交的招聘需求调查结果制定营销系统年度或专项人才招聘计划。

年度招聘计划分为储备人才(应届毕业生)招聘计划和专业人才(在职人员)招聘计划。

招聘计划应包括招聘岗位、拟聘人数、基本任职资格、招聘范围、招聘渠道、招聘方式等内容。

招聘实施招聘广告设计招聘广告需明确职位名称、招聘人数、岗位职责、任职资格、薪酬待遇、联系方式、应聘需备资料、应聘截止日期(长期广告需注明“此广告长期有效”)等要素。

外部招聘广告一律以“广东XX电器股份有限公司”为招聘主体(驻外机构招聘的需注明“**”分公司)，一般应附企业简介、企业徽记、企业理念等内容。

促销人员管理规定

促销人员管理规定一、促销员类别划分促销员按不同标准划分，可分为以下儿种类型：（一）按工作时间划分.长期促销员：是指连续工作时间超过个月的促销员，简称“长促”。

.短期促销员：主要是指为短期促销活动或周末促销而招聘的临时促销员，简称“短促”。

（二）按工作地点划分.商超促销员：是指在商超终端工作的促销员。

.餐饮促销员：是指在餐饮终端工作的促销员。

.夜场促销员：是指在夜场终端工作的促销员。

注：以上以员统称为促销员，本管理规定除特别说明外，适用于所有促销员。

二、用工申请促销员申请需随同《终端推广活动申请表》一同上报，经过营销总部审核总体方案通过后方可按规定招聘。

三、招聘录用培训经销商收到公司书面批准后方可招聘促销员，促销人员编制归属经销商。

经销商须有促销主管负责促销员的全部管理，城市营销部经理负责监督控制。

（一）录用标准.相貌、气质佳，品行端正、性格开朗、善于沟通。

.年龄：商超促销员一岁之间，餐饮夜场促销员一岁之间。

.身高：商超促销员160cm以上，餐饮夜场促销员165cm以上。

.商超促销员要求证件齐全（身份证、学历证、健康证、就业证等）。

.高中以上文化程度，有相关工作经验者优先。

（二）促销人员培训.促销人员入职首先由促销主管进行入职培训，包括仪表、产品知识、促销技巧等（培训时间：长促为天，短促为半天，无薪）；.培训合格的促销员进店面试，店方通过后方可入职。

.公司人力资源部可以定期组织专业的培训人员到经销商处进行促销人员统一培训。

培训内容主要是葡萄酒知识，公司产品知识，企业文化、促销礼仪、服务规范等。

（三）入职程序.正式入职需填写统一格式的《促销员登记表》、交工服押金、领取促销服（个别终端如要求穿店方工服，可向店方交纳押金并领取工服，但要提供丿占方押金复印件）；.与负责该丿占的经销商业务员沟通，了解店方具体情况，包括认识关键人物（经理、主管、库管等），熟悉我产品在店内的售价、库存、陈列位置、促销活动内容等；.所有准备工作完成后即可正式上岗。

服装店招聘规章制度模板

服装店招聘规章制度模板第一章总则第一条为规范服装店招聘工作，维护店内秩序，提高员工整体素质，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有就职于服装店的员工，包括店长、销售员、收银员等。

第三条员工应当遵守本规章制度的规定，服从公司的管理和安排，共同维护店内秩序。

第四条店长有权对员工执行本规章制度进行监督和管理，并有权对违规行为进行相应处罚。

第二章招聘流程第五条店长根据店内实际需求，确定招聘人数及要求，制定招聘计划。

第六条店长发布招聘信息，接收简历，并对应聘者进行初步筛选。

第七条店长组织面试，并选择合适的候选人。

第八条店长对通过面试的候选人进行录用，并签订劳动合同。

第九条新员工入职后，进行培训及熟悉工作环境。

第十条店长对员工进行试用期考核，视情况确定是否转正。

第三章员工权限和义务第十一条员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的管理，保守公司及客户的商业秘密。

第十二条员工应当按时上班，认真履行自己的岗位职责，保持良好的工作状态。

第十三条员工需经店长同意才能请假或调休，未经允许擅自请假者将受到相应处罚。

第十四条员工应当维护公司的名誉，不得损害公司的利益或声誉。

第十五条员工应当为顾客提供优质的服务，真诚对待每一位顾客，积极主动地帮助顾客解决问题。

第十六条员工应当遵守店内的规则和制度，不得私自泄露公司内部信息。

第十七条员工需按照公司的要求进行着装，保持整洁、得体的形象。

第四章员工奖惩制度第十八条员工在工作中表现出色，能够提高店铺的销售额或服务质量，公司将予以奖励。

第十九条员工出现违规行为或工作不力，公司将依据情节轻重，采取相应的处罚措施。

第二十条对于涉及违法犯罪的行为，公司将依法处理，严肃查处。

第五章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，遵守本规章制度是员工的责任，公司将依据情节轻重对违规行为进行相应处罚。

第二十二条员工若对本规章制度有疑问或建议，可以向店长提出，公司会予以合理回复和解决。

社群营销公司管理制度范本

社群营销公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强社群营销公司的规范化管理，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体员工，包括管理层、营销人员和其他相关岗位人员。

第三条本公司全体员工必须遵守国家法律法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益、形象和声誉。

第四条公司倡导积极向上的工作氛围，鼓励员工创新、进取，提高自身素质和业务水平。

第二章组织结构与职责分工第五条公司设立总经理一名，负责公司整体运营和管理。

总经理以下设立若干部门，各部门负责人对总经理负责，负责本部门的工作。

第六条营销部门负责社群营销活动的策划、实施和监控，包括拓展客户资源、维护客户关系、提高客户满意度等。

第七条技术部门负责社群营销相关的技术支持，包括软件开发、数据分析、网络维护等。

第八条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬管理等。

第三章营销管理第九条营销人员应按照公司制定的营销策略和计划开展营销活动，努力完成销售任务。

第十条营销人员应积极拓展客户资源，通过多种渠道获取潜在客户，并建立良好的客户关系。

第十一条营销人员应定期对客户进行回访，了解客户需求，提供优质的服务和解决方案，提高客户满意度。

第十二条营销人员应严格遵守国家法律法规，诚实守信，不得进行虚假宣传或误导消费者。

第四章技术支持第十三条技术部门应根据营销部门的需求，开发和维护社群营销相关的软件和系统，提供技术支持。

第十四条技术部门应定期对营销数据进行分析，为营销部门提供决策依据。

第十五条技术部门应确保公司网络和数据的安全，防范网络攻击和数据泄露。

第五章人力资源管理第十六条人力资源部门应根据公司发展需要，制定招聘计划，选拔合适的人才。

第十七条人力资源部门应组织对新员工的培训，确保员工熟悉公司文化和业务流程。

第十八条人力资源部门应建立科学的考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估，提供晋升和奖励机会。

第十九条人力资源部门应关注员工福利，提供合理的薪酬待遇，营造良好的工作环境。

dsr人员管理制度

dsr人员管理制度一、总则DSR（Direct Sales Representative）人员管理制度是公司为了规范和管理直销代表的行为，保障公司和消费者的利益而制定的管理制度。

本制度适用于公司所有直销代表的管理。

二、招聘与培训1. 招聘要求公司在招聘DSR人员时，将根据业绩需求和市场情况制定招聘计划和需求标准。

招聘DSR人员必须符合公司规定的招聘条件，包括年龄、学历、工作经验、职业素质等，并须参加公司规定的面试和培训。

2. 培训要求公司将组织专业培训师为新招聘的DSR人员进行全面的产品知识、销售技巧、市场营销等方面的培训，确保DSR人员在上岗前具备必要的知识和技能。

在职的DSR人员也需要接受定期的培训，以提高销售技能和工作指导。

三、管理与考核1. 管理制度公司将建立健全的DSR管理制度，明确DSR的工作职责和权限，规范DSR的行为规范和工作流程。

对于各种管理制度的执行和执行情况，公司将建立有效的监督和考核机制，并制定相应的奖惩政策。

2. 业绩考核公司将对DSR人员的业绩进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。

业绩考核的指标将包括销售额、销售数量、客户满意度等，确保DSR人员的工作质量和效率。

3. 绩效激励公司将建立绩效激励机制，对于业绩突出的DSR人员给予适当的奖励，如奖金、荣誉证书等。

同时，也将对于表现不佳的DSR人员给予相应的处罚和培训，以激励DSR人员提高工作业绩。

四、权益保障1. 服务保障公司将为DSR人员提供必要的工作场所、工作设备和相关服务，保障DSR人员的工作条件和工作环境。

同时，也将为DSR人员提供必要的产品信息和销售支持，确保DSR人员能够顺利开展销售工作。

2. 权益保障公司将保障DSR人员的合法权益，包括工资待遇、社会保险、劳动保护等，并确保其按照法律法规和公司制度的规定享受相应的福利和权益。

五、纪律管理1. 行为规范公司将对DSR人员的行为规范进行明确，并对违反公司规定或者违反行业道德的行为给予相应的处罚和处理。

公司编外营销人员管理制度

公司编外营销人员管理制度
编外营销人员，顾名思义，是指那些不属于企业内部正式员工编制的营销工作者。

他们可
能是兼职者、外包团队或是独立的合作伙伴。

由于他们不直接受公司日常管理的限制，因此，传统的管理模式并不完全适用于这一特殊群体。

为了确保编外营销人员能够有效地工
作并为企业带来预期的成果，制定一套切实可行的管理制度显得尤为重要。

制度范本中应明确定义编外营销人员的职责与权利。

这包括他们的工作职责、目标任务、
可享受的资源和支持以及应遵守的行为准则等。

通过明确这些内容，可以帮助编外人员更
好地理解自己的角色定位，同时也为企业提供了评估其表现的标准。

制度范本需要设定合理的激励机制。

由于编外人员并非企业的正式员工，传统的薪酬和晋
升体系对他们而言并不适用。

因此，企业可以采用灵活多样的激励措施，如业绩提成、奖金、销售竞赛等，以此来激发编外人员的工作热情和创新能力。

第三，监管与考核机制也是制度范本中不可或缺的部分。

企业应建立起一套完善的监督体系，对编外人员的日常工作进行跟踪和记录。

同时，定期的绩效考核可以帮助企业及时了
解编外人员的工作效果，并据此调整合作策略或提出改进建议。

第四，沟通与培训同样重要。

编外营销人员往往缺乏对企业产品和文化的深入理解，因此，定期的培训和有效的沟通机制能够帮助他们更快地融入企业环境，提高工作效率。

制度范本还应包含风险管理措施。

考虑到编外人员的工作性质可能导致的潜在风险，如知
识产权泄露、客户信息滥用等，企业需要制定相应的预防和应对措施，以保护企业和客户
的利益不受损害。