熟悉企业中人力资源管理的运作体系和管理流程
人力资源管理专业毕业实习报告
人力资源管理专业毕业实习报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源管理的五大流程
人力资源管理的五大流程在现代企业中，人力资源管理是非常重要的一项工作。
它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬福利和员工关系等多个方面。
本文将讨论人力资源管理的五大流程，以便更好地理解和应用这一重要的管理概念。
流程一：招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的第一步。
企业需要根据自身的需求，确定岗位的要求，并在合适的渠道上发布招聘信息。
招聘过程既包括面向校园招聘，也包括从外部招聘猎头等渠道，以确保企业能够吸引到优秀的人才。
然后，企业需要通过简历筛选、面试、测试等环节来选出最合适的候选人。
这个过程需要细致而严谨地进行，以确保企业能够吸收到与企业文化和价值观相符的员工。
流程二：培训与发展培训与发展是人力资源管理的重要环节。
企业需要为新员工提供入职培训，确保他们快速适应新环境并掌握必要的技能。
此外，企业还需要通过内部培训、外部培训等方式提供进修的机会，以帮助员工不断提升自己的能力和素质。
培训和发展的目标是提高员工的工作效率和生产力，使他们能够更好地适应企业的发展需要。
流程三：绩效管理绩效管理是企业对员工工作成绩进行评估的过程。
在绩效管理中，企业需要明确工作目标和标准，并在一定时间内对员工的工作进行监督和评估。
通过绩效评估，企业可以了解员工的工作表现，发现问题并提出改进意见。
同时，绩效管理还帮助企业确定员工的薪酬水平，激励他们持续提高工作质量和效率。
流程四：薪酬福利管理薪酬福利管理是指企业根据员工的工作表现和贡献，制定相应的薪资水平和福利待遇。
企业需要建立公平和合理的薪酬制度，确保员工能够得到公正的报酬。
此外，企业还需要提供丰富的福利待遇，如医疗保险、年度假期、员工激励计划等，以提高员工的满意度和忠诚度。
流程五：员工关系管理员工关系管理是人力资源管理的最后一环，它包括与员工建立良好的沟通和合作关系，以及解决员工之间的冲突和问题。
企业需要建立一个开放和包容的工作环境，鼓励员工参与决策和提出意见。
同时，企业还需要建立有效的员工反馈机制，及时获取员工对工作环境和管理政策的意见和建议，以不断改进管理模式。
人力资源实习报告10篇
人力资源实习报告10篇人力资源实习报告1一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实习能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
二、实习时间__-7-13——__-8-25三、实习单位s服饰有限公司人力资源部四、实习内容日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在s 公司实习期间每天必做的工作。
根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：1.入职核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。
收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。
提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。
经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。
指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。
签订完成后，再次检查入职者材料是否齐备。
将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。
经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在k3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。
2.离职提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。
经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。
待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。
某某公司人力资源管理内容及流程
某某公司人力资源管理内容及流程人力资源管理是指企业利用人力资源，进行组织的人员招聘、培训、开发、管理和合理配置的一项综合性管理活动。
下面是公司人力资源管理的内容及流程的详细介绍。
一、人力资源管理的内容：1.人力资源需求规划：根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源需求规划，确定所需岗位和人员数量，并进行合理的人员结构规划。
2.人才招聘和选拔：根据招聘计划，发布招聘需求，并通过招聘渠道筛选合适的人才。
同时，进行面试、考察和背景调查等选拔工作，最终确定合适的候选人。
3.培训与开发：根据员工的能力和岗位要求，制定培训计划，进行员工的岗前和在职培训，提升员工的技能和业务水平。
同时，注重员工的职业发展规划，通过岗位轮岗、提升和培训等方式，培养和开发员工的潜力。
4.绩效管理：制定绩效评价标准和绩效考核体系，通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行量化和评估，基于绩效结果进行奖惩和晋升决策。
5.薪酬福利管理：制定薪酬体系和福利政策，根据员工的能力和表现，进行薪资的核定和调整。
同时，提供合理的福利待遇，如社会保险、员工关怀和奖励措施，提高员工的积极性和工作满意度。
6.劳动关系管理：建立健全的劳动关系制度，与工会进行沟通和协商，保护员工的合法权益，解决劳动纠纷和问题，建立和谐的劳动关系。
7.人力资源信息管理：建立人力资源信息系统，记录和管理员工的基本信息、任职资格、薪酬记录、培训记录等信息，方便对员工信息的查询和管理。
二、人力资源管理的流程：1.计划阶段：制定人力资源规划和招聘计划，明确岗位需求和人员数量，同时制定培训计划。
2.招聘阶段：发布招聘需求，筛选简历，进行面试和考察，最终确定合适的候选人。
3.员工入职：签署劳动合同，进行内部培训和岗位熟悉，完成入职手续。
4.培训与发展：根据员工的培训需求制定培训计划，组织培训活动，提升员工的能力和专业水平。
5.绩效管理：制定绩效评价标准，进行绩效考核和评估，给予奖励和激励，建立绩效改进方案。
人事部门的运作与管理流程
人事部门的运作与管理流程人事部门作为一个组织内部的重要部门，承担着招聘、员工培训、绩效评估等一系列人力资源管理职责。
在保证组织正常运转的同时，人事部门也需要建立高效的管理流程来提高工作效率和员工满意度。
本文将重点介绍人事部门的运作和管理流程，以及其中的各个环节和重要步骤。
一、招聘流程招聘是人事部门最为重要的职责之一，它涉及到新员工的引进和选拔。
人事部门需要与各部门密切合作，了解各部门的需求，制定并发布招聘需求。
招聘流程主要包括以下几个步骤：1. 需求分析：了解各部门的岗位需求，包括职位描述、职责和要求等，以便制定合适的招聘计划。
2. 职位发布：将招聘信息发布到合适的招聘渠道，如内部招聘网站、招聘平台或者社交媒体等。
3. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，筛选出与职位需求匹配的候选人。
4. 面试和测试：与候选人进行面试和测试，评估其技能和适应能力。
5. 选拔和录用：根据面试和测试结果，选出最合适的候选人，并完成录用手续。
6. 入职准备：协助新员工完成入职手续和培训。
二、员工培训流程员工培训是人事部门的另一个重要职责，它有助于提升员工的专业能力和工作素质。
一个良好的培训流程可以确保员工获得所需的培训和发展机会。
以下是员工培训流程的主要环节：1. 培训需求分析：与各部门沟通，了解员工的培训需求，包括技能提升、新技术应用等方面。
2. 制定培训计划：根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
3. 培训资源准备：确定培训师资和培训场所，准备培训材料和设备。
4. 培训实施：按照培训计划进行培训，采用多种培训方式，如面对面培训、在线培训、培训讲座等。
5. 培训评估：评估培训效果，收集员工的反馈和建议，以及对培训进行改进和调整。
三、绩效评估流程绩效评估是衡量员工工作表现和业绩的过程，它对于激励员工、提升工作质量和发展潜力至关重要。
以下是绩效评估流程的主要步骤：1. 设定目标：与员工制定明确的工作目标和指标，确保目标与组织目标相一致。
人力资源部管理制度和工作流程
人力资源部管理制度和工作流程简介本文档旨在介绍人力资源部的管理制度和工作流程，旨在确保人力资源的高效运作和员工的良好工作体验。
组织结构人力资源部由以下几个职能部门组成：1. 招聘部门：负责进行员工招聘和选拔工作，确保招聘流程的公平和透明。
2. 培训部门：负责员工培训和发展计划，提供必要的培训和发展机会，以提高员工的能力和技能。
3. 薪酬与福利部门：负责制定和实施薪酬政策和福利计划，确保合理的薪酬待遇和福利福利。
4. 绩效评估部门：负责制定和执行员工绩效评估制度，确保绩效评估的公正和准确。
5. 劳动关系部门：负责处理员工劳动关系和劳动纠纷，确保员工的权益得到保护。
工作流程招聘流程1. 需求确定：与各部门沟通，了解对新员工的需求。
2. 岗位描述和要求：编写招聘岗位描述和要求，确保岗位需求明确。
3. 招聘广告发布：发布招聘广告，吸引优秀的候选人。
4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，选取符合要求的候选人。
5. 面试和选拔：组织面试和选拔过程，评估候选人的能力和素质。
6. 最终录用：从候选人中选择最合适的人选，并向其发出录用通知。
培训流程1. 培训需求分析：与各部门沟通，了解员工的培训需求。
2. 培训计划制定：根据需求分析结果，制定培训计划，包括培训内容、方式和时间等。
3. 培训实施：组织培训活动，提供必要的培训材料和资源。
4. 培训评估：评估培训效果，收集反馈意见，改进培训内容和方式。
绩效评估流程1. 目标设定：与员工一起制定明确的工作目标和绩效指标。
2. 绩效考核：定期进行绩效评估，评估员工的工作表现和达成的目标。
3. 绩效反馈：向员工提供及时准确的绩效反馈，明确优点和改进方向。
4. 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励和激励。
劳动关系处理流程1. 纠纷处理：及时处理员工劳动纠纷和投诉，确保公平和公正。
2. 协商谈判：与相关方进行协商和谈判，解决劳动关系问题。
3. 合同管理：负责劳动合同的签订和管理，确保合同的合法有效。
人力资源管理制度及工作流程
人力资源管理制度及工作流程引言本文档旨在介绍公司的人力资源管理制度及工作流程。
人力资源管理是公司运营的重要组成部分，它涵盖了招聘、培训、薪酬管理、绩效评估和员工关系等方面。
通过建立明确的制度和流程，可以提高人力资源管理的效率和公正性，确保员工和公司的利益得到平衡。
招聘流程招聘是人力资源管理的第一步，它的目的是吸引并选择合适的候选人加入公司。
下面是我们的招聘流程：1. 确定岗位需求：各部门经理与人力资源部门合作，明确岗位需求和职位描述。
2. 发布招聘信息：将招聘信息发布到合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等。
3. 筛选简历：人力资源部门对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人进行面试。
4. 面试和评估：招聘团队进行面试，并评估候选人的能力和适应性。
5. 验证参考：核实候选人提供的参考人信息，了解其工作经历和表现。
6. 决策和录用：根据面试结果和参考验真等信息，确定最终录用的候选人。
培训和发展培训和发展是确保员工能够适应工作和持续发展的重要环节。
以下是我们的培训和发展流程：1. 培训需求评估：根据员工的工作职责和发展需求，进行培训需求评估。
2. 制定培训计划：制定培训计划，包括培训内容、目标和时间安排。
3. 实施培训：组织培训活动，如内部培训、外部培训、跨部门研究等。
4. 评估培训效果：通过评估和反馈，确定培训的效果，并对培训计划进行改进。
薪酬管理薪酬管理是确保员工获得公平和竞争力薪酬的关键环节。
以下是我们的薪酬管理流程：1. 薪酬策略制定：制定公司的薪酬策略和标准，确保内外部公平竞争力。
2. 薪酬测算和调整：根据市场薪酬情况和员工绩效，进行薪酬的测算和调整。
3. 薪酬发放和记录：按时发放薪酬，并记录薪酬信息。
绩效评估绩效评估是评估员工工作表现和发展潜力的重要手段。
以下是我们的绩效评估流程：1. 目标设定：与员工共同设定工作目标和绩效指标。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，包括自评、上级评估、同事评估等。
企业人力资源管理制度和流程
企业人力资源管理制度和流程一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
为了规范和有效地管理企业的人力资源，建立科学的人力资源管理制度和流程，对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将就企业人力资源管理制度和流程进行详细的介绍。
二、人力资源管理制度1.人力资源管理目标(1)吸引优秀人才；(2)培养和发展人才；(3)激励和激发员工的积极性和创造性；(4)维护员工的权益和福利；(5)保障员工的安全和健康。
2.人力资源招聘人力资源招聘是企业获取新员工的一项重要工作。
主要流程包括：(1)招聘需求确定；(2)编制招聘计划；(3)开展招聘活动；(4)进行面试和选拔；(5)发送录用通知。
3.人力资源培训与发展人力资源培训与发展是提高员工能力和素质的重要途径。
主要流程包括：(1)培训需求调查；(2)制定培训计划；(3)实施培训计划；(4)培训评估和改进。
4.绩效考核与薪酬管理绩效考核与薪酬管理是激励员工工作积极性和提高工作效益的重要手段。
主要流程包括：(1)设定绩效目标；(2)进行绩效评估；(3)制定薪酬方案；(4)发放薪酬并进行绩效反馈。
5.员工关系与福利管理员工关系与福利管理是维护员工权益和保障员工福利的重要工作。
主要流程包括：(1)建立沟通渠道；(2)处理员工投诉和纠纷；(3)提供员工福利；(4)维护员工安全和健康。
三、人力资源管理流程1.招聘流程(1)接收招聘需求；(2)制定招聘计划；(3)发布招聘广告；(4)筛选简历；(5)进行面试；(6)选择合适的人员；(7)发送录用通知；(8)签订劳动合同。
2.培训流程(1)确定培训需求；(2)制定培训计划；(3)确定培训内容和方式；(4)实施培训计划；(5)进行培训评估；(6)提供改进建议。
3.绩效考核与薪酬管理流程(1)设定绩效考核目标和指标；(2)进行绩效评估；(3)制定薪酬方案；(4)发放薪酬；(5)进行绩效反馈和改进。
4.员工关系与福利管理流程(1)建立员工管理制度和规章制度；(2)提供员工关怀和支持；(3)解决员工投诉和纠纷；(4)提供员工福利和福利服务；(5)维护员工安全和健康。
人力资源管理社会实践报告6篇
人力资源管理社会实践报告6篇人力资源管理社会实践报告1 为期半月的寒假实践，我非常重视，也很认真。
因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践机会，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经验，为日后参加工作打下基础。
由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。
为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持向同事学、向书本学的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。
三人行，必有我师，企业中的每一位领导和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。
为此，我积极向身边的领导、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。
另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。
这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了。
但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。
学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。
走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。
因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的最佳结合办法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。
工作中的人力资源管理工作，很多方案如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否定掉。
要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。
人力资源部管理制度和工作流程
人力资源部管理制度和工作流程管理制度1. 引言：本文档旨在规范和优化人力资源部的管理制度和工作流程，以确保公司的人力资源管理工作顺利进行。
2. 组织架构：人力资源部是公司的重要部门之一，负责招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利以及劳动关系等核心工作。
3. 职责分工：明确人力资源部各岗位和人员的职责，包括人力资源经理、招聘专员、培训师、绩效评估员等，以确保工作高效有序的开展。
4. 招聘流程：详细描述人力资源部的招聘流程，包括职位需求确认、编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试选拔、录用决策等环节，保证招聘工作的公平、公正和透明。
5. 员工培训：说明员工培训的重要性，并制定员工培训制度，包括培训需求分析、培训计划制定、培训方式选择、培训效果评估等内容，以提升员工的工作素质和综合能力。
6. 绩效管理：明确绩效管理的目的和原则，制定绩效考核的指标和标准，并阐述绩效评估的流程和方法，以激励员工发挥潜力，提高工作绩效。
7. 薪酬福利：制定薪酬福利制度，包括薪酬结构设计、薪资调整机制、福利待遇规定等，以合理激励和维护员工的积极性和稳定性。
8. 劳动关系管理：解释劳动关系管理的重要性，明确就业合同签订的程序和要求，规范员工离职的手续和程序，以维护公司与员工的良好关系。
工作流程1. 招聘流程：流程包括需求确认、岗位发布、简历筛选、面试、背景调查、录用、入职等环节，详细描述每个环节的具体工作内容和责任人，确保招聘流程的顺畅和高效。
2. 员工培训流程：流程包括培训需求调研、培训计划制定、培训资源准备、培训实施、培训效果评估等，明确每个环节的责任人和时间节点，以确保培训工作的有效开展。
3. 绩效管理流程：流程包括绩效目标制定、绩效考核、绩效评估、绩效反馈等，明确每个环节的责任人和时间节点，以促进绩效管理的公正和透明。
4. 薪酬福利流程：流程包括薪酬调整、奖励发放、福利申请等，详细描述每个环节的操作步骤和责任人，确保薪酬福利工作的规范和及时。
实习实训手册范文3篇
实习实训手册范文3篇关于《实习实训手册范文3篇》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
实习结束了，相信大家都有不少心得体会。
下面是实习实训手册范文，欢迎参阅。
实习实训手册范文1紧张、美好的实习生活结束了，在这短短的一个月里，我和同学们以及带课老师建立了深厚的感情。
临走之前，确实有些依依不舍，但是我知道，人生中这样的分离还会有很多次。
以下仅对我实习期间做个简单的实习总结。
来到学校的第一天确实很兴奋，必定这是我们第一次实习，必定这是我们第一次以老师的身份走在校园里。
第一天并没有什么实质性的工作，只是分别听了一下主任的讲话，与指导老师互相认识一下，并看了看学校的环境，算是对学校的初步了解吧。
我们的教育实习主要分为两部分，一部分是班主任工作，另一部分是教学工作，说白了就是既要带班又要教课。
无论是带班还是教课，作为实习老师，都会有一个该校的正式老师带我们。
前段时间实习的主要任务就是听课，看其他老师是怎样讲课的。
这种听课和我们上学时听课是不一样的，因为这种听课的重点是观察老师怎样讲课，学习如何传授知识，如何驾驭课堂，如何控制授课时间，而并不是学习老师所讲的知识。
熟悉老师的教学流程后，我开始着手备课，写完教案给指导老师查看，我第一次上讲台时，自我感觉并不紧张，只是课讲得有点快，各个环节之间的过渡性词语不够明确和流畅，课堂驾驭能力不够强，但总体感觉还可以。
后来在指导老师的细心指导和建议下，我不断改进，后来的课，同学们对我讲授的知识都能吸收。
不仅达到了预期的教学目的和要求，而且课堂纪律很好，同学们也非常配合。
有了前几次讲课的经验，我认为自己的课堂驾驭能力有了很大提高，不但可以良好地控制授课时间，也能够适时地调动起学生的积极性，使课堂气氛活跃起来。
最后得到老师的好评。
比教学工作更重要的就是班主任工作。
在学校里，班主任就是学生的第一监护人，所以班主任的工作非常琐碎。
一名真正尽职尽责的班主任，在学生身上下的功夫比学生的父母还要多。
大学生人力资源毕业实习报告3000字5篇
【导语】实习能帮助⼤学⽣树⽴正确的⽴业观，适应市场，顺利就业。
通过实习，⼤学⽣能提前了解社会，认知⾃我，准确定位，树⽴正确的⽴业观和择业观，迈出⾛向社会的第⼀步。
以下是⽆忧考为⼤家整理的⼤学⽣⼈⼒资源毕业实习报告3000字5篇，供您阅读学习！【篇⼀】⼤学⽣⼈⼒资源毕业实习报告3000字 通过四年⼤学专业学习，学习到许多专业的理论知识，同时也明⽩到专业知识的运⽤不仅仅是纸上谈兵，要检验⾃⼰本⾝是否真正掌握到所学的知识，实践是的途径。
实习是⼤学教育最后⼀个极为重要的实践性教学环节。
在学校⽼师和实习单位的共同关⼼帮助下，我顺利地完成了为期两个⽉的实习，现就这⼀阶段的实习作出如下总结。
⼀、实习 实习⽬的：学以致⽤是学习的最终⽬的，社会实践是的途径，尤其对与⼈打交道的⼈⼒资源管理专业来说。
通过实习，巩固⼈⼒资源基础知识，完善⾃⼰的知识结构，培养分析、解决实际问题的能⼒及对实际⼯作的适应性，达到锻炼能⼒的⽬的。
了解现代企业⼈⼒资源管理的运作体系和管理流程，找到⾃⼰需要巩固和发展的专业⽅向。
实习起着过渡作⽤，让我了解社会现实，从实践中拉近与社会的距离，在实习过程中发现⾃⾝的优势和不⾜并完善⾃⼰，做好由学校⾛向社会的转变，为将来更好地投⼊⼯作和社会⽣活做准备。
2.实习地点： 3.实习时间： ⼆、实习单位、岗位 单位简介： 2.岗位介绍：⼈⼒资源助理，执⾏⼈⼒资源⽇常性事务⼯作，辅助⼈⼒资源部管理⼈员完成⼈⼒资源⽬标规划。
三、实习内容 （⼀）内部考勤及、打印、存储等⽂稿⼯作 之前在学校的⼤部分时间是⽤来学习理论知识，并没有从事过相关的⼯作且对公司各⽅⾯不熟悉，带我实习的上级安排了公司最基层的⼯作，主要包括利⽤现代化办公络进⾏的、发送、接受、存储等。
这类的⼯作看起来⽐较简单，但却容不得半点马虎⼤意，每⼀个细节都必须注意到，养成了我严谨认真的好习惯。
在内部考勤过程中，需要每天记录员⼯的出勤等状况，我对公司的各个部门及其⼯作岗位有了⼤概的了解。
大学生人力资源部社会实践报告总结
大学生人力资源部社会实践报告总结一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
二、实习时间20XX-7-13——20XX-8-25三、实习单位S服饰(**)有限公司人力资源部(以下简称S公司)四、实习内容(一)日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在S公司实习期间每天必做的工作。
根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：1.入职(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。
(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。
(3)提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。
(4)经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。
(5)指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。
(7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。
(8)经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。
离职(1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。
(2)经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。
(3)待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。
人力资源管理流程
人力资源管理流程人力资源是组织中至关重要的资产之一，对于企业的发展和运营都起着至关重要的作用。
为了有效地管理和优化人力资源，各个企业通常都会建立一套系统化的人力资源管理流程。
本文将详细介绍人力资源管理流程的主要环节和步骤。
一、人力资源需求规划人力资源需求规划是整个人力资源管理的起点，它涉及到企业在不同时间段内对人力资源的需求进行科学合理的预测和规划。
在这一阶段，企业需要通过对组织发展战略、市场环境以及竞争对手状况的分析，来确定未来的人力资源需求。
二、招聘与选拔当企业确定了自己的人力资源需求后，就需要进行招聘与选拔工作。
这一阶段主要包括编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、进行背景调查以及最终对合适人选进行录用等环节。
通过严格的选拔流程，企业可以确保录用的候选人适应职位需求，并能为企业带来最大的价值。
三、员工入职与培训当新员工加入企业后，需要进行员工入职与培训。
这一阶段的目的是让员工尽快适应组织文化，熟悉工作环境和岗位职责。
入职程序通常包括签订劳动合同、办理入职手续、介绍企业文化和价值观等。
培训内容可以涵盖岗位培训、技能培训、沟通技巧培训等，旨在提高员工的综合素质和工作能力。
四、绩效管理绩效管理是确保员工工作质量和能力与企业目标相匹配的关键环节。
它包括目标设定、工作任务分配、绩效评估和反馈等。
企业可以通过定期的绩效评估，及时发现员工的问题和优势，并对其进行奖励或培训，以激发员工的工作动力和持续进步。
五、薪酬与福利管理薪酬与福利管理涉及到员工的工资、奖金、福利、保险以及其他福利待遇。
在这一阶段，企业需要根据员工的绩效表现和市场行情，进行薪酬的正当合理化设计。
同时，企业还需要提供多样化的福利和员工关怀，以满足员工的需求和提高他们的工作满意度。
六、职业发展与离职管理职业发展是员工在组织中的事业规划和晋升途径。
企业应该制定职业发展计划，为员工提供晋升机会和发展空间。
而离职管理则是在员工离开组织时进行的一系列程序，包括离职流程、知识移交、离职面谈等。
人力沙盘实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，人力资源管理在企业中的地位日益凸显。
为了更好地了解和掌握人力资源管理的基本原理和实践技能，我于20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日在我国一家知名企业的人力资源部进行了为期一个月的实习。
本次实习以人力沙盘模拟为主要方式，旨在通过模拟企业的实际运营，使我对人力资源管理有更深入的了解。
二、实习目的1. 熟悉企业人力资源管理的运作体系和管理流程。
2. 将所学理论知识与实际相结合，提高自己的实践能力。
3. 了解人力沙盘模拟的运作原理，掌握人力沙盘模拟的技巧。
4. 拓展人际关系，提升团队协作能力。
三、实习内容1. 人力沙盘模拟在实习期间，我参与了人力沙盘模拟活动。
该活动以企业运营为背景，通过模拟企业的实际运营过程，让我们深入了解企业的人力资源管理。
在模拟过程中，我负责以下工作：（1）制定招聘计划：根据企业需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘人数、招聘时间等。
（2）招聘实施：通过校园招聘、社会招聘等渠道，实施招聘计划，选拔优秀人才。
（3）员工培训：对入职员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（4）绩效考核：制定绩效考核方案，对员工进行绩效考核，激发员工的工作积极性。
（5）薪酬福利管理：制定薪酬福利政策，保障员工的合法权益。
2. 企业人力资源管理制度学习在实习期间，我认真学习了企业的人力资源管理制度，包括招聘制度、培训制度、绩效考核制度、薪酬福利制度等。
通过学习，我对企业的人力资源管理有了更加全面的认识。
3. 人力资源部日常工作在实习期间，我参与了人力资源部的日常工作，如员工关系处理、劳动合同签订、社会保险缴纳等。
通过这些工作，我对人力资源管理的实际操作有了更加直观的了解。
四、实习收获1. 理论与实践相结合：通过人力沙盘模拟，我将所学的人力资源管理理论知识与实际相结合，提高了自己的实践能力。
2. 提升团队协作能力：在人力沙盘模拟活动中，我与团队成员密切配合，共同完成企业运营任务，提升了团队协作能力。
人力资源部门组织与运作流程解析
人力资源部门组织与运作流程解析人力资源部门是企业中重要的职能部门之一，负责招聘、培训、绩效评估、员工关系等一系列人力资源管理工作。
本文将详细解析人力资源部门的组织与运作流程，以及每个流程的具体步骤。
一、招聘流程1. 确定招聘需求：根据企业的岗位需求和组织架构，人力资源部门与相关部门进行沟通，确定招聘需求。
2. 编制岗位描述和招聘岗位需求：对所需岗位进行分析，编制岗位描述，明确招聘的技能要求、学历要求、工作经验要求等。
3. 招聘策略及渠道选择：确定招聘渠道，如社交媒体、招聘网站、校园招聘等，制定招聘策略。
4. 招聘广告发布：编写招聘广告，并通过选定的招聘渠道进行发布。
5. 履历筛选：收集应聘者的简历，根据招聘需求进行筛选。
6. 面试：与应聘者进行面试，旨在进一步了解其能力、背景和适应性。
7. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其个人资料、工作经验和教育背景的真实性。
8. 录用决策和报批：由人力资源部门与相关部门共同确定录用候选人，报批上级领导。
9. 发放录用通知及入职程序：向录用的候选人发放录用通知，同时安排入职手续。
二、员工培训流程1.培训需求分析：对员工的岗位职责和能力素质进行分析，确定培训需求。
2.制定培训计划：根据培训需求，制定员工培训计划，包括培训目标、内容、时间和地点等。
3.培训资源准备：准备培训所需的课程材料、培训师资和培训场地等资源。
4.培训实施：按照培训计划进行培训实施，可以采用讲座、案例分析、角色扮演等形式进行培训。
5.培训评估：对员工培训的效果进行评估，包括培训效果评估和培训参与者的反馈评估。
6.培训总结和改进：根据评估结果进行培训总结和改进，不断提升培训质量。
三、绩效评估流程1.制定绩效评估指标：人力资源部门与相关部门合作，明确员工绩效评估的指标，如岗位目标达成情况、工作态度、团队合作等。
2.收集绩效数据：通过上级评估、下属评估、同事评估、自我评估等方式，收集员工的绩效数据。
熟悉企业中人力资源管理的运作体系和管理流程
熟悉企业中人力资源管理的运作体系和管理流程第一篇:2016人力资源敷陈范文【实习目的】通过四年大学专业研习，研习到许多专业的实际常识,同时也明白到专业常识的运用不光仅是空言无补，要检验自己自己能否真正掌握到所学的常识，执行是最好的途径。
实习是大学教育末了一个极为重要的执行性教学环节。
通过实习,使我们在社会执行中接触与本专业相关的实际作事，增强理性认识,造就和磨练我们分析运用所学的基础实际、基础技能和专业常识，去独立领会和解决实际的能力，把实际和执行贯串起来，进步执行脱手能力，为我们毕业后走上作事岗位打下肯定的基础；同时能够检验教学效率，看着计划总结范文。
为进一步进步教育教学质量,造就合格人才堆集，并为自己能利市与社会环境接轨做绸缪.通过实习；不光能了解实际企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学实际常识应用于实际，磨练社会执行能力,并在作事中研习新常识，对所学的常识举行总结擢升，以指导改日的研习重点和发展方向。
同时能较为全部地了解企业的谋划环境；谋划特质;市场范围；了解企业各项职能管理的特质和在企业谋划中的作用；研习企业告成的管理经验等;为从此在管理方面发展路线上进步了有益经验。
通过这次实习让我真正踏入了社会,造就了领会题目与解决题目的能力、沟通与融合能力，使我的人际关联获得进一步扩充。
【实习时间】【实习地点】ｘｘ省ｘｘ市ｘｘ区ｘｘ公司【实习单位先容】我所在的实习单位&mdlungburningsoh；ｘｘ省ｘｘ市ｘｘ区ｘｘ公司是一家公营企业。
ｘｘ省ｘｘ市ｘｘ区ｘｘ公司成立于2002年，是专业出产加工配电输电设备-配电箱谋划企业。
业务范围涵盖设计、兴办、出产、贩卖和办事于一体的专业成套、壳体出产,主要产品有高高压成套、不锈钢系列产品,销售计划总结。
并可为客户定制各种圭臬非圭臬箱（壳)体等领域。
【实习形式】我实习的职位是人力资源专员,但是由于我没有处置过人力资源作事的经验，于是乎我刚开始的实习从助理开始，研习和观察人力资源主管及其他同事执行作事时的方法.实习的主要形式如下：1．日常人事更正的手续管理(包括入职、去职、转正和调动）2．进一步研习《劳动法》的形式及其运用3．了解员工绩效的各项目标及评价形式4．招聘5．研习运用相应的招聘技巧6．招聘流程图:网上挑选简历&mdlungburningsoh;＆mdlungburningsoh;电话预定&mdlungburningsoh;&mdlungburningsoh；接待招聘者者&mdlungburningsoh;&mdlungburningsoh;面试网上挑选简历:ｘｘ公司目前的招聘需求斗劲大，在前程无忧、智联招聘网和中华英才网三个招聘网站上宣布的招聘岗位和需求人数斗劲多，每天都会授与多量招聘者投递的简历（包括间接发到邮箱中的简历）。
人力资源岗位实践报告
人力资源岗位实践报告一、实习目的1、完成学校所发布的实习任务。
2、锻炼自己动手能力，熟悉企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，将所学的理论知识运用于实践当中，加深理解并巩固所学专业知识，将知识和企业实践相印证，总结属于自己的经验。
3、了解企业管理理念和流程，加深对企业经营模式的认识，适应企业工作环境，为今后工作打下基础。
4、提高自己发现问题、认识问题、分析问题、解决问题的能力，为今后走向社会做好思想准备和业务准备。
二、实习时间20xx年2月9日——20xx年4月4日三、实习单位：郑州香堤湾温泉酒店有限公司办公地址：荥阳市桃贾路北200米四、实习单位概况香堤湾温泉是由郑州香堤湾酒店有限公司斥巨资投建，集温泉养生、休闲度假、商务会议、住宿、餐饮、娱乐等多种功能为一体的大型游闲项目。
该项目位于自然资源丰富、环境优美、人杰地灵的荥阳市，毗邻中原西路、郑上公路和郑州绕城高速豫龙出口，交通条件优越，自然环境优美，人文底蕴深厚。
郑州香堤湾温泉，与奥帕拉拉水公园、李商隐公园为邻，占地面积达8万平米，是一个集亲子温泉、主题婚礼、商务会议、温馨客房、特色美食、康体娱乐，奥帕拉拉水公园，咖啡、酒吧等众多项目为一体的亲子温泉度假酒店。
香堤湾温泉的温泉水为纯天然高温矿泉水，富含多种有益于人体健康的矿物质和微量元素。
温泉区依托珍贵的天然资源，聘请国际名师设计，引进世界最先进的温泉水，希望给客户更好的体验。
其中香堤湾的亲子温泉是家长能够陪孩子玩水的亲子温泉，其中打造亲子戏水汤池、魔幻场景环绕汤池，融泡汤与童趣于一体，满足多层次的亲子体验，给孩子更高质量的陪伴，为家庭提供舒适的度假空间，竖立起中原地区“亲子游玩”定位的新标杆，领衔中原大地亲子游闲的新概念！近年来，香堤湾积极探索可持续、绿色环保、产业融合发展的新模式。
香堤湾温泉的休闲度假功能和娱乐项目也为体验团团友喜爱，温泉后，大家可以换上舒适的休闲装，到健身房进行台球pk赛，童心未泯的伙伴在巨幕电视前跳炫舞。
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【实习会意与小结】
经过一个月的实习，我感受颇多。但令我感悟最深的是书本学来的东西，终究是要经过执行的，执行才是检验道理的独一圭臬。在刚进公司的几天，一切对于我而然都是十分目生的，大批的出产工人，熟悉。流水线出产车间，庞杂的各项事务等等。事实企业不是学校，在学校里你能够缓慢地学，不明白时能够问教授问同窗直到你真正明白为止。但是在企业里就不一样了，每一天都有不同的东西要研习，你不可能慢上去研习直到你弄懂为止，由于这样不光仅拖慢了自己作事的进度，同时也拖慢他人的进度，下降了作事效率。在研习的经过中，你要依据他人的说明而在自己脑海里想到作事的流程及组织、可能遇到的题目以及要记住注意的事项。没有人会教你很多东西，一切都是自己连接观察、连接研习、连接执行得进去的。刚上去的几天真的挺累，但又感触很充实。由于在作事时代研习到他人不同的处事方法，研习了很多在学校学不到的常识，使自己的实际运用程度由高涨了一个台阶。
电话预定面试：在通过第一轮的网上挑选简历后，接上去一项重要的作事就是电话预定求职者做进一步的面谈。契合岗位条件的招聘者的简历需先下载打印、收拾，然后依据主管的条件举行电话预定举行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简略先容公司现状、作事条件、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基础情形。
接待招聘者者：每天来公司招聘面试的人都斗劲多，计划。包括经过简历挑选后电话预定的、看到招聘消息间接过去的以及通过本公司员工推选的。接待作事主要是问清来访者的来历，同时提供相应的招聘备案表与招聘者，有学历条件较高的岗位须提供初试测试题做简略测试，并指导其如何填写表格，必要茶水的及时提供。有些必要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，事实上流程。要带其去相关部门调整考核或复试。
六、实习感悟
首先，感激学订正这次实习的肆意倡议和支持，感激ｘｘ实达安全设备无限公司给我的这次实习机缘，感激ｘｘ实达安全设备无限公司人力资源部的所有同事在这段时间里给我的襄助和指导，也感激所有对我的实习作事支持的公司其他部门的同事。这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，看着熟悉企业中人力资源管理的运作体系和管理流程。终究是要经过执行的，执行才是检验道理的独一圭臬。
【实习形式】
我实习的职位是人力资源专员，但是由于我没有处置过人力资源作事的经验，于是乎我刚开始的实习从助理开始，研习和观察人力资源主管及其他同事执行作事时的方法。实习的主要形式如下：
1．日常人事更正的手续管理（包括入职、去职、转正和调动）
2．进一步研习《劳动法》的形式及其运用
3．了解员工绩效的各项目标及评价形式
网上挑选简历：ｘｘ公司目前的招聘需求斗劲大，在前程无忧、智联招聘网和中华英才网三个招聘网站上宣布的招聘岗位和需求人数斗劲多，每天都会授与多量招聘者投递的简历（包括间接发到邮箱中的简历）。想知道月计划总结。于是乎，挑选网上投递的简历也是一项关键重要的作事。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己能够尝试着挑选。总结。挑选简历的圭臬主要是依据岗位的职责和任职条件，例如相关作事经验、年龄、专业及其他关键成分，初步挑选出斗劲契合条件的，然后再进一步的甄选、面试。
熟悉企业中人力资源管理的运作体系和管理流程
第一篇：2016人力资源敷陈范文
【实习目的】
通过四年大学专业研习，研习到许多专业的实际常识，同时也明白到专业常识的运用不光仅是空言无补，要检验自己自己能否真正掌握到所学的常识，执行是最好的途径。实习是大学教育末了一个极为重要的执行性教学环节。
通过实习，使我们在社会执行中接触与本专业相关的实际作事，增强理性认识，造就和磨练我们分析运用所学的基础实际、基础技能和专业常识，去独立领会和解决实际的能力，把实际和执行贯串起来，进步执行脱手能力，为我们毕业后走上作事岗位打下肯定的基础；同时能够检验教学效率，看着计划总结范文。为进一步进步教育教学质量，造就合格人才堆集，并为自己能利市与社会环境接轨做绸缪。通过实习;不光能了解实际企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学实际常识应用于实际，磨练社会执行能力，并在作事中研习新常识，对所学的常识举行总结擢升，以指导改日的研习重点和发展方向。同时能较为全部地了解企业的谋划环境;谋划特质;市场范围;了解企业各项职能管理的特质和在企业谋划中的作用;研习企业告成的管理经验等;为从此在管理方面发展路线上进步了有益经验。通过这次实习让我真正踏入了社会，造就了领会题目与解决题目的能力、沟通与融合能力，使我的人际关联获得进一步扩充。
【实习时间】Biblioteka 【实习地点】ｘｘ省ｘｘ市ｘｘ区ｘｘ公司
【实习单位先容】
我所在的实习单位&mdlungburningsoh;ｘｘ省ｘｘ市ｘｘ区ｘｘ公司是一家公营企业。ｘｘ省ｘｘ市ｘｘ区ｘｘ公司成立于2002年，是专业出产加工配电输电设备-配电箱谋划企业。
业务范围涵盖设计、兴办、出产、贩卖和办事于一体的专业成套、壳体出产，主要产品有高高压成套、不锈钢系列产品，销售计划总结。并可为客户定制各种圭臬非圭臬箱（壳）体等领域。
其它也就没什么事了，中心无聊了几天，经常深思自己，我不知道中人。完整自己。第三个阶段：从3月29至结束，我去职经过及造就我的交接人。
由于自己实习快结束了，所以要造就出一个新人来顶替我的这个位子，我作为当事人，也必需担负起这份职守。厥后公司找来个贮备人才，但不是人力资源管理专业的。我对他举行了3天的培训，让他跟着我身边研习，对比一下招商年度工作计划。好让他更快的适应人力资源管理这份作事。
五、实习形式
我的实习主要分为三个阶段：
第一阶段：从2月9日&mdlungburningsoh;2月13日，人力资源。我主要是管理了相关的入职手续，接受了公司为期三天的培训，对作事做了简略的研习和认识。
刚到ｘｘ实达安全设备无限公司，公司文明、制度作事形式什么都不谙习，公司主管陈姐和她的助理陈琳分散别离对我举行了体例的培训，其中主要讲到公司的产品、公司的制度、事迹、作事形式及人力资源管理用到的一些工具、注意事项和安全认识等外容。培训形式富厚，进度较快；讲授形式平凡而活泼，这让我能更快的适应接上去的作事。
第二阶段：从2月14日&mdlungburningsoh;3月28日，主要是在人力资源部主管的引导下研习日常人事管理，像员工打卡、统计员工工资、日常办公室表格的制作、公司招聘、新员工入职、老员工去职、培育新人等事务。
在公司通常没什么特别难的事要做，我的职责主要担任稽查员工打卡记载。主要是看员工能否一般高放工，有没有早退或早退的现象，由于公司还在发展阶段，很多东西还很不类型，熟悉企业中人力资源管理的运作体系和管理流程。还必要有人；通知一下下层引导交代的任务和指示。公司下层引导交代的任务和指示通常是发给主管陈姐的，计划总结。陈姐通常很忙，我在她手下做事，大凡情形就是我帮她传达下去的，除非特别重要的任务，她才会亲身去传达；公司员工工资的统计和发放。主管第一次交给我这个任务的时候，我还很茫然，一方面公司有会计处，应当由他们去做，另一方面我也不知道如何去完成。但当陈姐说只是为了能让我学到更多的东西、磨练一下我、让我宁神大胆的去做时，我才鼓起勇气去做。我耐性精致的搜集能组成员工工资的材料，像基础工资、加班工资、全勤奖和绩效奖金等，然后制成表格，交给陈姐审批，末了由我交给会计处去发放；新员工入职手续的管理和老员工去职手续的管理。ｘｘ实达安全设备无限公司员工活动斗劲大，经常有新员工进入或老员工去职的事务发作，而我作为学过人力资源管理专业，相比看工作总结。学习总结。又是公司人事部的，天然要帮他们管理一些手续。其实我觉得人资这一块还是斗劲好做的，主要是拿一些基础材料给他们填，在他们不懂的时候再指点一下他们，填好后拿给陈姐审批，之后就没我什么事了。制作办公室表格。主管陈姐在不忙或许我目前作事急需用到表格的时候，会交我制作一些办公室表格，其实我在学校也学过一些表格的制作，像EXcEL、PPT等，但在作事中发现很多不适用，现在想想自己在学校学到的也只不过是一种方法已矣。陈姐就会耐性、精致的交我一些适用的办公室表格制作方法，好让我能运用它们去处理一些触及到表格的题目。
4.进步自己认识题目、领会题目、解决题目的能力，为今后走向社会做好思想绸缪和业务绸缪。
二、实习时间
2016年2月9日&mdlungburningsoh;&mdlungburningsoh;2016年4月4日
三、实习单位
ｘｘ无限公司
办公地址：
ｘｘ省ｘｘ市共和东路56号
四、实习单位外貌
ｘｘ实达安全设备无限公司于1999年6月23日在ｘｘ省ｘｘ市共和东路56号注册成立，公司成立之初主要谋划安全柜档案柜，公司规模斗劲小，注册员工人数惟有30人，注册资本258万元黎民币。经过多年的发展，公司有了肯定的改善，产品贩卖优良，在本地已是众所周知。公司本着诚信谋划的宗旨，继续为社会办事。
经过这个实习期的检验，也发现自身还生计肯定的不够，例如人力资源管理专业常识还不够扎实，实际操作能力还斗劲差，沟通融合能力必要进一步的进步，总结。应对复杂的实际情形处理能力还很缺陷。当然，在作事时代也犯过差错，如对一些常用人事表格的填写检讨不仔细造成前期作事的未便，录入人事报表的数据表现过误差，k3中员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之，实习就是一个挖掘题目、检验常识、磨练能力的经过，关键是能找到题目的要点和解决设施，连接在差错中生长。相比看销售计划总结。这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基础流程，对招聘作事也有了肯定的了解，磨练了实际操作能力，对从此的研习和作事都有很大的襄助。同时，经过一个月时间的实习，也发现了公司生计的一些题目，例如：日常人事管理的流程不类型；人员的选拔和任用生计不良情景等。特别是裙带关联题目仓皇。所以我以为相持人才是企业发展的独一源泉。珍爱和尊重人才，防止任人唯贤，关联至上才是企业永久生存发展之计。
第二篇：2016人力资源实习敷陈范文
一、实习目的
1.毕业生实习是为了完成学校章程的教学任务。