公开阅读度绩效管理指标考核表
管理部门绩效考核表
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。
考核奖绩效目标表
考核奖绩效目标表
考核奖绩效目标表可以按照以下格式进行设计：
1. 目标名称：明确绩效目标的名称，如“销售额目标”、“客户满意度目标”等。
2. 目标值：明确绩效目标的具体数值或标准，如“销售额达到100万”、“客户满意度达到90%以上”等。
3. 权重：根据目标的重要程度，为每个目标设置权重，以便在综合评价时进行加权计算。
4. 考核周期：明确绩效目标的考核周期，如“季度考核”、“年度考核”等。
5. 完成情况：在考核周期结束后，记录每个目标的完成情况，如“销售额实际完成80万”、“客户满意度实际达到85%”等。
6. 得分：根据完成情况与目标值的差异，为每个目标计算得分。
例如，如果销售额目标的权重为30%，实际完成80万，目标值为100万，那么得分
= 30% ((80万 / 100万) 100)。
7. 综合得分：将各个目标的得分加权求和，得到综合得分。
综合得分可以用来评估员工的整体绩效表现。
8. 考核结果：根据综合得分和其他因素，确定员工的考核结果，如“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”等。
9. 备注：记录其他需要说明的事项，如目标调整、异常情况等。
以上是考核奖绩效目标表的基本格式，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
单位或学校工作绩效考核表(万能模板)
单位或学校工作绩效考核表(万能模板)背景单位或学校工作绩效考核表是评估员工或学生在工作或研究中的表现的一种工具。
通过这个绩效考核表，可以对个人的工作表现进行全面评估，以确定其在工作或研究中的优点和不足之处。
这样可以为进一步改进个人的工作能力和研究能力提供有益的反馈和指导。
考核指标以下是常见的考核指标，根据具体的情况可以进行适当的调整：1. 工作质量：评估工作成果的质量、准确性和创新性。
2. 工作效率：评估完成工作任务所需的时间和资源的利用情况。
3. 团队合作：评估个人在团队中的合作能力、信息分享和协作精神。
4. 主动性和创新性：评估个人是否主动积极地提供解决问题的创新思路和建议。
5. 专业知识和技能：评估个人在相关领域的专业知识和技能水平。
6. 岗位责任：评估个人是否按照职责要求履行岗位职责和义务。
7. 研究能力和成长潜力：评估个人的研究能力、自我发展和成长潜力。
考核方法为了确保考核的公正性和客观性，可以采用以下考核方法：1. 直接观察：领导或指导教师可以通过直接观察来评估个人在工作或研究中的表现。
2. 评估问卷：发放评估问卷给同事或同学，收集他们对个人表现的评价和意见。
3. 反馈讨论：与个人进行定期的绩效反馈讨论，以了解他们的工作或研究情况，并提供建议和指导。
结论单位或学校工作绩效考核表是一种有力的工具，可以帮助评估个人在工作或学习中的表现。
通过合理设置考核指标和采用适当的考核方法，可以提供有针对性的反馈和指导，促进个人的成长和发展。
希望这个万能模板能够对你有所帮助！。
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
kpi绩效考核表
kpi绩效考核表KPI绩效考核表是企业中用于评估员工绩效的一种工具，其目的是通过对员工的工作表现进行评估，尽可能客观地了解员工在工作中的表现和所做出的贡献，为企业的发展和员工的职业发展提供依据。
本文将从KPI绩效考核表的概念、优点、制定方法、应用场景等方面进行分析。
一、KPI绩效考核表的概念KPI绩效考核表是通过收集员工工作表现数据、进行数据处理和比较，获得员工在工作中的成绩和价值，并根据这些数据，对员工进行绩效评估和考核的一种工具。
其主要作用是帮助企业了解员工的工作表现和职业发展方向，为企业制定人力资源战略提供依据。
二、KPI绩效考核表的优点1.目标明确。
KPI绩效考核表对员工工作表现进行量化和具体化，使员工对工作目标有了更明确的认识，同时也便于员工对自己的工作表现进行自我评估。
2.客观评估。
KPI绩效考核表采用数据分析、比较等手段，减少了主观因素的干扰，使评估结果更加客观公正。
3.优化激励机制。
基于KPI绩效考核表的评估结果，企业可以更精准地制定激励政策，促进员工的积极性、热情和工作意愿。
4.提高绩效效益。
KPI绩效考核表可以根据员工的工作表现，及时予以奖励或处罚，可以有效地激励员工，提高员工对岗位的满意度和绩效效率。
三、制定KPI绩效考核表的方法1.明确绩效目标。
根据企业实际情况，确定绩效考核的目标，包括财务目标、客户满意度、内部流程、员工成长等，这些目标需要尽可能量化可衡量。
2.制定量化绩效指标。
根据绩效目标，将其转化为具体的绩效指标，比如销售额、销售利润、客户满意度、生产效率等。
3.确定KPI权重。
不同的绩效指标对挣钱的重要性不同，在制定KPI绩效考核表时应给予不同的权重。
4.制定绩效等级。
将员工的KPI得分与绩效等级匹配，用以作为员工绩效的量化表现。
四、应用场景KPI绩效考核表适用于各行各业的企业，尤其是规模较大的中大型企业，可以根据具体业务流程，灵活掌握KPI绩效考核表的应用场景，如销售、生产、运营、人力资源等方面的绩效管理。
绩效考核表 通用-概述说明以及解释
绩效考核表通用-概述说明以及解释1.引言1.1 概述绩效考核表是一种常用的管理工具，用于评估和衡量个人或团队的绩效表现。
它通过明确的指标和评价标准，帮助组织了解员工在工作中的表现和贡献，从而为决策提供依据。
绩效考核表通常包括绩效目标、绩效指标、绩效评价和绩效反馈等内容。
绩效目标是明确的工作目标，是员工在一定时间内需要达到的业绩或行为表现。
绩效指标是实现目标的具体指标，如销售额、客户满意度等。
绩效评价则是根据预先设定的标准对绩效指标进行评估，以确定员工在绩效表现上的优劣。
最后，绩效反馈是将评估结果反馈给员工，以便他们了解自己的表现，从而提高工作能力和效率。
绩效考核表的设计要点主要包括指标的明确性、可度量性、可操作性和公正性等。
指标的明确性指的是指标要具有明确的含义和测量方法，使员工能够清晰地了解要求。
可度量性是指指标要能够被客观且有效地衡量，以确保评估结果的准确性。
可操作性要求指标设计得具体可行，员工能够通过具体行动来实现目标。
公正性则强调评估过程的公正、公开和透明，确保评价结果客观准确。
绩效考核表的使用方法包括设定绩效目标、收集绩效数据、评估绩效和提供反馈等环节。
设定绩效目标时，需要与员工充分沟通，确保目标的可行性和可接受性。
收集绩效数据可以通过观察、访谈、问卷调查等方式进行，以获取全面和准确的数据。
评估绩效时，可以根据规定的评价标准进行打分或评级，以便比较和排序。
最后，提供反馈是一个重要的环节，通过及时和有效的反馈，能够帮助员工增强自我认知和改进工作表现。
绩效考核表的优势在于能够激发员工的工作动力和积极性，形成明确的目标导向和奖惩机制，进而提高团队和组织整体绩效。
同时，绩效考核表还可以提供依据供组织做出薪酬调整、人才培养和晋升决策，提高组织的管理效能。
然而，绩效考核表也存在一定的局限性，如对个人主观能动性的局限、评价标准的固化性等问题。
绩效考核表在未来的发展中需要更加注重员工的参与和反馈，逐步倾向于多维度的评价体系，综合考虑员工的能力、成果和潜力等因素。
绩效考核表
绩效考核表一、引言绩效考核是组织中重要的管理工具，通过对员工工作表现的评估和量化，能够帮助企业确定员工在工作中的表现和能力，从而为企业的绩效管理和员工的职业发展提供依据。
绩效考核表作为评估员工工作表现的工具，在绩效考核过程中起着至关重要的作用。
本文将介绍绩效考核表的基本概念、设计原则、常用指标、填写方法等内容。
二、绩效考核表的基本概念1. 绩效考核表的定义绩效考核表是一种用于评估员工工作表现并量化员工工作成绩的工具，通过填写绩效考核表，能够客观记录员工的工作表现，为企业提供决策参考。
2. 绩效考核表的作用- 评估员工工作表现：通过绩效考核表，管理者可以对员工的工作表现进行评估，了解员工的能力、成绩和潜力。
- 反馈员工表现：绩效考核表可以为员工提供对自身工作表现的反馈，帮助其了解自己的优势和不足。
- 决策依据：绩效考核表可以为薪酬、晋升、奖惩等决策提供科学的依据。
三、绩效考核表的设计原则1. 明确评估目标：绩效考核表应明确评估的目标和内容，使其与企业的战略目标和岗位要求相一致。
2. 概括量化指标：绩效考核表应使用概括性和可量化的指标，以便能够客观评估员工的工作表现。
3. 公平公正：绩效考核表设计时应尽量避免主观性评价，确保能够公平公正地评估员工的工作表现。
4. 实用性：绩效考核表应具备实际应用的功能，便于填写和使用。
四、绩效考核表的常用指标1. 工作目标达成度：评估员工在一定期间内完成的工作目标的达成程度。
这个指标可以根据岗位设定具体的指标，并给予相应的权重。
2. 工作质量：评估员工在工作过程中提供的产品、服务的质量。
可以根据不同岗位的特点设定适应的质量标准。
3. 工作效率：评估员工在一定期间内完成工作所花费的时间和精力。
可以通过统计工作量、完成时间等指标进行评估。
4. 团队协作能力：评估员工在团队合作中发挥的作用和贡献。
可以通过员工合作和沟通的反馈等方式进行评估。
5. 创新能力：评估员工对工作的创新思维和能力。
年度绩效考核评分表
年度绩效考核评分表一、教学工作量（30分）1.取本年度两学期考核成绩平均分与课时量平均分之和；2.学期考核，A等15分，B等10分；3.每学期周12学时得12分，每增加2学时加1分，每减少2学时减1分，满分15分。
二、班主任工作（20分）1.取本年度两学期每月班主任考核平均分之和；2.每月班主任考核A等10分，B等8分。
三、系部额外工作（5分）1.教研组长3分，承担系部班主任外学生管理、档案管理、专业建设、技能鉴定、对外宣传、信息填报、实训室改造等工作加1分，满分3分；2.实训室、实验室和机房等其他教学、办公场所加1分，不累计；3.承担学生社团管理工作、常规教学以外辅导加1分，不累计。
4.承担学校网站、公众号管理、设备维护、校级活动组织加1分，不累计。
四、指导学生比赛（10分）1.世界技能大赛国家集训队入围6分，省集训队入围5分，市集训队入围4分；2.国赛一等奖5分，二等奖4分，三等奖3分；3.省赛、行业比赛一等奖4分，二等奖3分，三等奖2分；4.市赛一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分；5.线上比赛，一等奖2分，二等奖1分，三等奖0.5分。
说明：同一比赛多名学生，取最高成绩，不叠加赋分；五、教师比赛（5分）1.国赛一等奖5分，二等奖4分，三等奖3分，其他奖项2分；2.省赛、行业比赛一等奖4分，二等奖3分，三等奖2分，其他奖项1分；3.市赛一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分。
4.教学材料（课件、教案、视频等）相关比赛，一等奖2分，二等奖1分，三等奖0.5分。
六、论文、课题、教学成果、教材、获奖、荣誉（10分）1.论文1篇得1分，满分2分；2.课题，满分5分。
①国家级课题主持5分，参与1分；②省级课题主持3分，参与1分；③市级课题主持2分，参与1分；④无主持，参与累计不超过3分。
3.教学成果，满分5分。
①国家级成果奖主持5分，参与1分；②省级成果奖主持3分，参与1分；③市级成果奖主持2分，参与1分；④无主持，参与累计不超过3分。
绩效考核表
绩效考核表
员工姓名，______________________。
部门，_________________________。
岗位，_________________________。
考核周期，_____________________。
评分标准：
1. 工作态度（10分），表现积极、乐观，对工作充满热情，能够主动承担工作责任。
2. 工作质量（20分），工作细致、认真，完成工作任务的质量高，能够达到或超过预期目标。
3. 工作效率（15分），能够高效地完成工作任务，提前或按时完成工作目标，对工作流程有优化改进。
4. 团队合作（15分），能够与团队成员良好合作，积极参与团队活动，能够有效协调工作关系。
5. 创新能力（10分），能够提出创新想法，对工作流程、方法进行改进，能够为团队带来新的思路。
6. 专业知识（20分），具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用相关工具和方法完成工作任务。
7. 综合评价（10分），综合考虑以上各项因素，给出员工在本周期的绩效评价。
评分说明：
1. 优秀，90-100分。
2. 良好，80-89分。
3. 一般，70-79分。
4. 需改进，60-69分。
5. 不合格，60分以下。
评价人，______________________。
日期，_________________________。
绩效考核表范本
绩效考核表范本员工姓名：_________________ 部门：_________________ 职位：_________________考核周期：从__________至__________评价人：_________________ 职位：_________________绩效指标及权重：1. 业绩达成（权重：40%）绩效指标：完成销售目标金额权重：40%2. 工作质量（权重：20%）绩效指标：工作质量评分权重：20%3. 工作态度与合作精神（权重：20%）绩效指标：领导评价权重：20%4. 自我成长与学习能力（权重：10%）绩效指标：参加培训或者技能提升项目权重：10%5. 专业知识和技能（权重：10%）绩效指标：岗位技能评估权重：10%评价标准：1. 业绩达成分数范围：0-10090-100：超出目标80-89：略超目标70-79：基本达成目标60-69：未能完全达成目标0-59：未能达成目标2. 工作质量分数范围：0-10090-100：工作质量优秀80-89：工作质量良好70-79：工作质量合格60-69：工作质量有待提升0-59：工作质量不合格3. 工作态度与合作精神分数范围：0-10090-100：积极主动，乐于助人，与团队密切合作 80-89：对工作认真负责，具备合作精神70-79：在工作中表现一般，有时缺乏合作精神60-69：对工作态度不够积极，合作精神有待提升 0-59：工作态度不端正，无合作精神4. 自我成长与学习能力分数范围：0-10090-100：积极参与培训，持续学习并取得显著进步 80-89：有计划地参加培训并能取得一定进步70-79：较少参加培训，学习进步有限60-69：没有明显的学习成果0-59：对个人成长和学习无任何贡献5. 专业知识和技能分数范围：0-10090-100：熟练掌握本职岗位所需的专业知识和技能80-89：基本掌握本职岗位所需的专业知识和技能70-79：需要进一步巩固和提升专业知识和技能60-69：专业知识和技能掌握不全面0-59：专业知识和技能不合格绩效评估：1. 业绩达成得分：__________（根据实际情况填写）2. 工作质量得分：__________（根据实际情况填写）3. 工作态度与合作精神得分：__________（根据实际情况填写）4. 自我成长与学习能力得分：__________（根据实际情况填写）5. 专业知识和技能得分：__________（根据实际情况填写）总分：__________（将以上五项得分相加）绩效评语：（根据实际情况填写）绩效评定：（根据总分判断）90-100：优秀80-89：良好70-79：合格60-69：待提升0-59：不合格评价人签名：_________________ 日期：_________________。
物业公司各部门绩效考核表
物业公司各部门绩效考核表英文回答：Performance assessment is an essential tool for evaluating the effectiveness and efficiency of different departments within a property management company. It allows us to measure the performance of each department and identify areas that need improvement. The assessment process involves setting specific goals and objectives for each department, monitoring their progress, and evaluating their results.For example, let's consider the maintenance department. One of the key performance indicators for this department could be the response time to maintenance requests. We can set a target of responding to all requests within 24 hours. By tracking the response time for each request and comparing it to the target, we can assess the department's performance in meeting this goal. This assessment will help us identify any bottlenecks or inefficiencies in themaintenance process and take corrective actions accordingly.Another important aspect of performance assessment is measuring customer satisfaction. This can be done through surveys or feedback forms that are provided to residents or tenants. By analyzing the responses, we can gauge the level of satisfaction with the services provided by different departments. For instance, if the survey reveals a highlevel of dissatisfaction with the response time of the maintenance department, we can prioritize improving this aspect of their performance.In addition to individual department assessments, it is also crucial to evaluate the overall performance of the property management company. This includes assessing the company's financial performance, such as revenue growth and profitability, as well as its operational efficiency, such as cost management and resource allocation. These assessments help us identify the strengths and weaknessesof the company as a whole and make informed decisions to drive improvement.中文回答：绩效考核是评估物业管理公司各部门效益和效率的重要工具。
绩效管理考核表
姓名
部门
岗位
考核期间
考核时间
一、工作表现
评价项目
评价内容
权重
上级评分
核分
工作态度
工作认真负责
10
遇到问题主动沟通
5
从公司整体利益出发处理与其他部门的关系
5
业务能力
熟悉工作内容，具备工作能力
15
工作保质保量完成
15
掌握工作方法，控制时间、效率得当
10
具有创新精神，勇于开拓
10
管理能力
放手让下属开展工作并给予鼓励
的及时性
所需办公用品未能及时供应的次数
不得超过____次
行政办公设备完好率
×100%
达到____%
会议纪要制作的
及时性与准确性
主要考核没有按时制作会议纪要的次数与纪要出现错误的情况
不得超过____次
文件资料归档
的完整率
×100%
达到100%
人均办公费用节约率
反映公司办公费用的控制情况
比上期降低____%
×100%
达到100%
工资奖金计算
错误次数
出现工资、奖金计算错误的次数
不超过____次
员工自然流动率
考察公司人员稳定性和人员代谢情况
控制在____%以内
关键人才流失率
检测公司关键人才的流失情况
不超过____%
人力成本总额控制率
×100%
不超过____%
人工成本利润率
×100%
达到____%
员工满意度
基础设施故障率
×100%
不高于____%
安全事故
发生次数
考核期内企业辖区内安全事故发生次数
领导绩效考核表
领导绩效考核表
背景
为了全面评估领导的绩效，制定一份绩效考核表是必须的。
本文档旨在设计一份全面评估领导绩效的考核表。
要素
1. 工作目标达成情况
2. 工作质量评价
3. 领导力与沟通能力
4. 知识技能与业务水平
5. 团队建设及员工福利关怀能力
6. 工作责任心与工作执行能力
考核方法
量化考核
1. 工作目标达成情况：根据各部门工作目标情况评估领导的工
作绩效，与计划目标的差距评分。
2. 工作质量评价：根据各项质量指标，包括服务质量、工作效率、工作缺陷率等，评估领导的工作质量。
3. 知识技能与业务水平：评估领导在岗期间的研究和培训情况，以及解决问题能力和业务经验。
4. 工作责任心与工作执行能力：根据领导在工作中对问题负责
的态度和行动，以及工作执行情况评估。
质性考核
1. 领导力与沟通能力：通过员工和同事的反馈，评估领导在沟
通协调、团队协作、变革管理等方面的能力。
2. 团队建设及员工福利关怀能力：通过员工对领导的评价，评
估领导在激励员工、团队建设和员工福利关怀方面的能力。
总结
本考核表是全面评估领导绩效的工具，可以让组织更好地管理领导层面的工作。
相信通过每一次的考核，定会收获一份更加成熟的领导团队，更高效的工作氛围。
以上内容仅供参考，具体绩效考核表请结合具体情况设计。
KPI绩效考核表样板
年月度绩效管理KPI指标考核
说明：
1、本表由岗位任职人根据任职人“岗位说明书”及实际工作内容进行制定，内容要详实，考核标准应量化，有明确的标准，上级领导负责补充。
2、表格第1—4列由被考核人填写。
3、如该被考评人无部门主管，则由其上级领导直接考核。
3、本表“最终等级”将以上级领导人最终通过结果为准。
4、奖惩金说明：
（1）考核期间有重大优秀表现者，得分在95%（含95%）以上分数者，可得200至1000元奖金，具体金额视具体表现行为而定。
有此类事件出现，需经公司营销总经理、常务总经理双重签字确认方可执行。
（2）得到95%（含95%）以上的分数，说明此期间本职工作完成的优秀，当得奖金200以示赞许和鼓励。
（3）得到80%~95%（含80% 不含95%）分数者，如无重大优秀表现，则说明工作表现中规中矩，无奖无罚。
（4）得到65%~80%（含65% 不含80%）分数者，说明完成本职工作效果不佳，处以100至200元罚款，具体金额视具体表现行为而定。
（5）得到低于65%分数者，说明完成本职工作效果极差，处以200至400元罚款以示警告，具体金额视具体表现行为而定。
（6）对于出现工作中重大失误，或违反公司规章制度者，除承担可能产生的相关损失外，处以400至1000元罚款以示严重警告，具体金额视具体表现行为而定。
有此类事件出现，需经公司营销总经理、常务总经理双重签字确认方可执行。
（7）以上奖惩金与考勤等其他考核奖惩不重复，单独执行。
（8）本考核每两周进行一次，时间由各负责人自行安排，但需每月财务统筹工资之日前将结果交给财务。
绩效管理表单
绩效管理表单**公司目录01、公司年度KPI考核表∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙0302、公司季度核心经济指标考核表∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙0403、部门季度KPI考核表∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙0504、季度员工KPI考核表∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙0605、月度员工KPI考核表∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙0706、年度素质考核表∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙0807、指标信息收集提报表∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙0908、绩效指标变更表∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙1009、临时增加工作通知单∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙11234（）年（）部门（）季度KPI考核表5（）年（）季度（）部门（）员工绩效考核表考核表编制：员工：日期：经理签字：日期：总监审核：日期：考核结果确认：员工：日期：经理签字：日期：总监审核：日期：6（）年（）月度（）部门（）员工绩效考核表考核表编制：员工：日期：经理签字：日期：总监审核：日期：考核结果确认：员工：日期：经理签字：日期：总监审核：日期：7（）年度素质考核表部门：岗位：被评价人姓名：评价人姓名：评价方式：□自评□同级评□上级评□员工代表评8指标信息收集提报表9绩效指标变更表10临时增加工作通知单临时增加工作通知单临时增加工作通知单11。
绩效考核表内容
绩效考核表内容一、绩效考核表的作用和意义绩效考核表是用于评估员工工作表现和绩效水平的一种工具。
它对于企业来说具有重要的意义和作用。
以下是绩效考核表的作用和意义：1.提供客观的评估标准：绩效考核表为企业提供了一套客观的评估标准，帮助企业对员工的工作表现进行全面、公正的评估。
通过绩效考核表，可以更加客观地了解员工的工作能力、工作态度、工作效率等方面的表现。
2.激励员工积极性：绩效考核表可以激励员工的积极性。
员工知道自己的工作表现会被评估，会根据评估结果来决定奖励和晋升的机会。
这种激励机制可以促使员工不断努力，提高工作效率，提升绩效水平。
3.帮助员工发现不足并改进：绩效考核表可以帮助员工发现自己工作中的不足之处，并提供改进的方向和建议。
通过绩效考核表，员工可以了解自己在工作中存在的问题，及时调整工作方式和方法，提高工作能力和绩效水平。
4.提供决策依据：绩效考核表为企业提供了重要的决策依据。
通过对员工的绩效进行评估，企业可以了解到各个岗位的工作表现情况，从而做出合理的决策，包括奖励、晋升、调岗、培训等方面的决策。
二、绩效考核表的内容绩效考核表的内容应该包括以下几个方面：1. 工作目标的完成情况•完成情况评估：根据员工的工作目标，对其完成情况进行评估。
包括目标的完成度、质量、效率等方面的评估。
•目标设定的合理性：评估员工设定的工作目标是否合理、可行，是否与企业战略目标相一致。
2. 工作能力和技能的提升情况•岗位职责的熟练程度：评估员工对岗位职责的熟练程度，包括专业知识、技能和工作经验等方面的评估。
•学习和培训的积极性：评估员工对学习和培训的积极性，包括参加培训的次数、培训成果等方面的评估。
3. 工作态度和团队合作能力•工作态度：评估员工的工作态度，包括工作积极性、责任心、执行力等方面的评估。
•团队合作能力：评估员工在团队中的合作能力，包括沟通协作、团队意识、互助精神等方面的评估。
4. 创新能力和问题解决能力•创新意识和能力：评估员工的创新意识和能力，包括提出改进意见、创新方案等方面的评估。
绩效管理量化考核指标
绩效管理量化考核指标（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日一、考核指标量化：企业的需求绩效管理----量化考核指标的设计管理大师彼得.德鲁克说过：如果不能衡量，就无法管理。
绩效考核就是衡量员工工作成绩的最常用的管理手段。
其目的是：各级管理者通过某种手段对下属的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。
它是上下级沟通的重要手段，有效地绩效管理能使员工表现及时获得反馈与辅导、提升工作效率。
绩效结果是奖励、晋升、培训等的重要参考依据。
目前中国企业的绩效考核管理现状如何呢有以下几种情况：(一)大家都关心，但是苦于找不到合适的方法。
(二)考核频繁，领导和员工都感觉厌倦。
(三)坚持不了多久，最终流产。
(四)考核指标难以量化(尤其是职能支持部门).这四点中关键的是第四个问题：就是考核指标量化的问题。
虽然考核可以用定量衡量也可以用定性衡量来完成，但大多数企业还是追求能实现高程度的量化考核。
为什么呢好处是显而易见的：1、减少人为因素对绩效评估的干扰。
数字说话是最硬性的，考评人少了以主观喜好来判定的机会。
而定性的描述，语面意义上有很多模糊的成分，不同的人对同一描述有不同的理解，很难达成一致。
2、更能体现公平、公正。
因为大家都采用数字考核的方式，更体现了公正、公平。
3、容易操作。
考核时，只需在相应的分数上打勾就行了，再加上一套良好的电脑软件系统，考核结果很容易评出来。
4、减少上下级之间的管理矛盾。
"量化考核"有如此多的好处，但实际情况是很少有企业能做到，特别是针对职能支持部门的量化考核，更是难中之难，成为企业管理者头痛的问题。
为什么呢二、问题出在哪里要分析透彻这个原因，让我们先来看一下绩效考核的方法有哪些绩效考核的方法归纳起来有：1.目标管理法(Managementbyobjective)常用于专业人员和管理人员.2.多方评价法(360度反馈法)3.工作标准法(适合于产业工人)4.文字叙述评价法5.关键事件评价法6.核对表格法7.行为锚定等级评价法8.迫选法9.排序法我们的突破口在于目标管理法,也就是通过对企业\部门的一定阶段的目标的确定与量化,来设计具体的绩效考核体系。
绩效管理计划
绩效管理计划一、绩效管理目的战略目的：1、将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起，提高企业的价值和竞争优势。
2、通过提高员工的个人绩效来提高公司整体绩效。
管理目的：1、对员工的绩效表现给予评价，并且给予相应的奖惩，以激励员工。
2、发现、培养和提拔专业骨干。
3、提供薪酬、晋升决策、解雇决策、岗位轮换有关的重要依据。
开发目的：1、不断提高员工的知识、技能和素质，以促进员工个人发展。
2、识别培训的需求，使员工能够更加有效的完成工作。
3、不尽指出员工绩效不佳的方面，更重要的是找出导致绩效不佳的原因。
二、绩效考核原则1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工收入挂钩。
四、考核方法1、考核适用对象：区域销售人员2、考核周期：考核期以每月为周期，每月的8日前交上月的绩效考核成绩。
3、考评小组成员：组长、副组长、人资经理、总经理4、考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
5、考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。
6、考核挂钩收入的计算公式为：z=Y B CXA ⨯+⨯ 公式中具体指标含义如下表所示：7、员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。
8、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
五、关键绩效考核指标（一）市场份额1、销售增长率 指标名称：销售增长率指标定义：产品的销售额比去年同期增长的百分比。
设立目的：反映当期产品销售与去年同期销售相比的增长情况。
计算公式：销售增长率＝(本月实际销售额—去年同期销售额)/去年同期销售额*100%相关说明：?可按产品种类统计。
?销售额要以实际出货的为基准。
?在管理运用上，可按销售区作统计分析。
数据收集：销售部、财务部数据来源：销售部的销售统计和财务报表数据核对：财务部统计周期：每月一次统计方式：数据和趋势图2、市场占有率指标名称：市场占有率指标定义：某一时期内产品在一定地理区域（根据市场分割）的占有比率，是针对竞争对手而言的。
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完成目标任务得2分，未完成相应扣分。
执法支队
2009年度绩效管理指标考核表
项目
一级指标
年度目标
评分标准
考评
得分
责任
科室
行政能力建设37分
（一）科学民主行政（10分）
1、建立科学、民主决策机制，健全决策规则和程序；
2、完善并落实专家咨询、社会公示、听证和跟踪反馈，探索开展行政决策后效果评价工作，完善并执行好责任追究制度；
1、及时办理,认真做好海域使用申请的确权发证工作; 1分）
2、抓好10个“海漂垃圾”整治和海滩污染治理试点；（1分）
3、认真做好10个典型海岛生态保护工作；（1分）
4、做好大米草治理实验（100亩）；（1分）
5、完成海域使用管理动态监管系统。（1分）
完成目标任务得5分，未完成相应扣分。
海洋科
环保办
7、做好渔业科技服务（6分）
得分
责任
科室
业务工作实绩60分
5、调整优化渔业结构，促进渔业产业升级
（4分）
1、做好申请转产转业渔船的上报工作；（1分）
2、认真做好中日暂定措施水域捕捞许可证的审核上报工作；（1分）
3、推进无公害养殖示范区工作。（2分）
完成目标任务得4分，未完成相应扣分。
渔业科
船管办
6、进一步规范海域管理工作（5分）
4、建立健全各项机关管理制度，切实做到依制度管人，按制度办事；（1分）
5、实行政务公开，建立重大项目专家咨询、
听证、会审制度；（1分）
6、认真做好《政府信息公开工作》的各项内容，并及时更新维护政府信息公开网站。（2分）
依照目标，完成目标任务得10分，未完成相应扣分
办公室
2009年度绩效管理指标考核表
3、出口创汇达到6000万美元以上。（1分）
完成目标任务得3分，未完成相应扣分。
渔业科
10、加大海洋与渔业环境监测力度（6分）
1、完成省、市海洋与渔业局下达2009年宁德市陆源入海排污口及其邻近海域监测、三沙湾赤潮监控区监测等工作；（2分）
2、开展农业部东海区渔政渔港监督管理局下达2009年宁德市三都湾渔业环境监测工作,并认真开展市渔业污染事故调查鉴定工作；(2分)
监察室
2009年度绩效管理指标考核表
项目
一级指标
年度目标
评分标准
考评
得分
责任
科室
行政能力建设37分
（三）高效行政（9分）
1、机关管理各项制度和机关效能建设基本制度健全落实，公文办理、公文运转等工作协调高效；
2、及时办理政务督查事项，机关效能投诉事项，行政办事效率明显提升；
3、入驻市行政服务中心的窗口综合考核成绩不断提升；
7、积极开展海域使用预防腐败工作，努力探索海域使用市场配置工作。(1分)
1、党风廉政建设工作有部署的得（2分）
2、领导班子成员出现违法违纪行为的扣1分；
3、责任制内容不落实，发现突出问题的1起扣1分；（发现问题，自行查处的不扣分）。
监察室（1、2、6、7）
办公室（3、4、5）
3分
勇于改革创新，工作取得明显成效。
1、制定09年水产品质量安全检查、水产苗种专项检查行动方案；（2分）
2、举办宣传培训班1期，提高广大从业者水产品质量安全意识；（1分）
3、开展3次以上联合执法检查。（1分）
完成目标任务得4分，差距较大酌情扣分。
渔业科1
水技站2
执法支队3
15、认真开展渔业船员培训工作（2分）
及时组织开展船员培训发证工作，严格执行训考分离制度，实现培训船员1500人的年度目标
项目
一级指标
年度目标
评分标准
考评
得分
责任
科室
行政能力建设37分
（二）依法行政（10分）
1、《依法行政实施纲要》有效推进，认真落实执行相关法律法规；
2、规范行政权力运行和自由裁量权有效推进；
3、行政许可、行政处罚合法、适当；
4、建立和严格实行行政过错责任追究制度，加强政府信用机制建设。
1、进一步做好清理规范性文件和行
3、开展渔业安全生产宣传教育和渔船安全生产专项整顿。（1分）
完成目标任务得4分，未完成相应扣分。
局安办
（1、2）
执法支队
3
2009年度绩效管理指标考核表
项目
一级指标
年度目标
评分标准
考评
得分
责任
科室
业务工作实绩60分
9、大力推进水产品加工流通发展（3分）
1、水产品加工量9万吨，比增2%；（1分）
2、水产品龙头企业达到17家；（1分）
3、提高监测服务水平，做好海洋与渔业环境监测工作,每月编制三都湾海洋与渔业环境监测通报与预报。（2分）
完成目标任务得6分，未完成相应扣分。
监测站
11、加大海洋与渔业执法力度。（3分）
1、制定09年伏季休渔监管方案，努力遏制伏休违规
行为；（1分）
2、落实岸线巡查工作，规范海域使用行为和保护海洋生态环境；（1分）
创造性开展工作，工作经验被上级有关部门总结推广并表彰的1项加1分；取得同行业全国全省领先水平的1项加2分。
4、加强电子政务建设，建立并完善各项应急状况处置预案。
1、进一步做好行政审批工作，不断提高行政服务水平；(2分)
2、依法行政，无效能投诉；（2分）
3、加强机关管理，严格职工考勤制度；（2分）
4、办好每月一期的闽东海洋与渔业简报；（1分）
5、公文运行达到高效准时办结，收发文准确；（1分）
6、完成政务网的连接，专人接收电子公文。（1分）
1、及时为渔民来访、来电提供技术咨询和指导；（1分）
2、做好病害防治月测报工作；（1分）
3、推广技术信息和完成推广机构统计年报工作任务；（1分）
4、积极为渔业、渔民养殖生物病害的防治提供技术服务
（1-2次）；（1分）
5、完成科研任务2个，申报新的科研项目1－2个；（1分）
6、深入基层举办养殖与病害防治培训班1-2期。（1分）
3、依法办案，无行政复议、行政诉讼案件。（1分）
完成目标任务得3分，未完成相应扣分。
执法
支队
2009年度绩效管理指标考核表
项目
一级指标
年度目标
评分标准
考评
得分
责任
科室
业务工作实绩60分
12、认真开展渔船检验工作（3分）
1、严格执行《渔业船舶法定检验规则》，提高渔业船舶检验质量和水平；（1分）
2、开展2-3次渔船修造企业执法检查，规范渔船建造市场秩序。（2分）
政许可事项工作，调整内部职能、理
清关系；（2分）
2、编制规范行政权力运行工作手册；（2分）
3、积极配合市监察局开展行政综合监察工作，并认真组织整改；（2分）
4、加强对规范行政权力运行工作的检查，加大对行政执法自由裁量权实施的监督力度；（2分）
5、依法行政，建立健全行政许可过错责任追究制度。（2分）
1、未按照《行政许可法》实施行政许可的，发现1起扣1分;
完成目标任务得4分，未完成相应扣分
水技站（1）
海洋科（2）
4、贯彻落实项目带动战略.（4分）
1、加大招商引资工作，组织5家以上企业参加各种招商会、洽谈会；（2分）
2、争取省级重点项目2项以上。（2分）
完成该项工作得4分，未完成相应扣分
渔业科
2009年度绩效管理指标考核表
项目
一级指标
年度目标
评分标准
考评
完成目标任务得6分，未完成相应扣分。
水技站（1、2、3）
闽东所（4、5、6）
8、按照省委、省政府和市委、市政府的统一部署，以对渔民养殖户生命安全高度负责的精神，做好渔业安全生产工作（5分）
1、建立安全生产各项应急机制及防台风等预案，应急指挥中心做到24小时值班；（2分）
2、全面落实渔业安全生产责任制，确保指标不突破；（2分）
3、抓好三都澳、沙埕港海域生态保护和治理工作（1分）
4、编制《2008年宁德市海洋环境状况公报》。（1分）
完成四项工作各得1分，未完成相应扣分
海洋科
环保办
监测站
3、贯彻落实可持续发展战略。（4分）
1、推广水产养殖健康技术，举办中高级专业技术培训
班1期，培训50人以上；（2分）
2、做好海洋环境资源保护工作，编制完成《宁德市海洋环境保护规划》。（2分）
2、建立健全行政许可、自由裁量细化等相关配套制度，未建立的扣2分;
3、重大决策出台前未进行合法性论证和未建立行政过错责任追究制度的扣1分;
4、发现1起重大行政处罚决定内容或程序不合法的扣2分;
5、在行政复议、行政诉讼中被撤消、败诉，以及上级监督纠正的1件扣2分;
6、在执法检查中发现具体行政决定违反程序或实体法规定的1件扣1分。
2012年全国高考模拟参考部分
2009年度绩效管理指标考核表
宁德市海洋与渔业局2009年9月8日
项目
一级指标
年度目标
评分标准
考评
得分
责任
科室
业务工作实绩60分
1、服务社会主义新农村建设，促进我市渔业经济持续、健康、协调发展。（4分）
1、水产品总产量61.5万吨，比增1%；（1分）
2、渔业总产值68亿元，比增2%；（1分）
1、制定党风廉政建设意见方案，党风廉政建设责任制分解；（2分）
2、抓好政风行风和机关效能建设，推动行业文明上新的台阶；（1分）
3、加强对直属事业单位的财务集中管理；（1分）
4、严格执行政府采购等规定。凡属于政府采购公文目录的实行集中采购；（1分）
5、严格公车使用管理，坚持公务接待标准;（1分）
6、做好综治工作，积极排查化解海域使用纠纷和各类矛盾；（1分）