05物流设施规划及其布置设计
物流的系统规划步骤
物流的系统规划步骤物流系统规划是为了有效管理和优化物流过程而进行的系统化策划和设计。
下面是物流系统规划的一般步骤：第一步：需求分析需求分析是物流系统规划的起点。
在这一步骤中，需要明确当前物流系统存在的问题和瓶颈，并确定未来物流系统的目标和需求。
通过与相关部门和用户进行沟通和访谈，了解他们对物流系统的期望和需求，以及可能存在的问题和挑战。
第二步：信息收集在这一步骤中，需要收集和整理关于物流系统相关的信息。
包括现有物流系统的数据和指标、相关的行业标准和最佳实践、市场趋势和创新技术等。
这些信息对于设计和优化物流系统非常重要，可以为决策提供依据。
第三步：系统设计在系统设计阶段，需要根据需求和收集的信息来设计物流系统的结构和流程。
包括物流网络的规划与布局、仓储设施和设备的设计、运输方式和路线的选择、信息系统的建设等。
设计的目标是通过最佳的方案来实现物流系统的高效和可持续发展。
第四步：系统实施系统实施是将设计方案付诸实施的过程。
这一步骤涉及到资源的调配与配置、设备的采购与安装、软件系统的部署与测试等。
实施过程中需要确保资源的合理利用和协调配合，以确保物流系统的顺利运行。
第五步：系统监控物流系统规划的工作并不仅仅局限在系统实施阶段。
系统监控是一个长期的过程，用于评估和优化物流系统的性能和效果。
通过制定和监控关键指标，及时发现和解决潜在问题，并进行持续改进。
第六步：系统评估与改进定期的评估是物流系统规划的重要环节。
通过收集和分析物流数据，对物流系统的性能和效果进行评估。
在评估结果的基础上，进行必要的改进和优化，以使物流系统能够适应变化的环境和需求。
第七步：人员培训与管理在物流系统规划中，人员的培训和管理非常重要。
只有拥有高素质的人员并且能够灵活应对各种变化，才能保证物流系统的顺利运行。
因此，在规划过程中需要考虑培训和人员管理的方案。
总结物流系统规划是一个复杂而关键的过程，需要综合考虑多个因素。
通过需求分析、信息收集、系统设计、系统实施、系统监控、系统评估与改进以及人员培训与管理等步骤的有机组合，可以帮助企业优化物流流程，提高效率和服务质量，降低成本，增强竞争力。
物流设施的规划与建设
对各个方案进行综合评估，包括成本、效益、可 行性等方面。
方案设计
根据需求分析结果，设计多个可行的物流设施规 划方案。
方案实施
选定最优方案后，进行物流设施的建设和管理， 确保方案的顺利实施。
02
物流设施需求分析
需求预测
历史数据分析
通过对历史物流数据进行分析，了解物流需求的增 长趋势和变化规律。
根据选址原则和标准，对 收集到的信息进行初步筛 选，排除明显不符合要求 的地点。
运用数学模型或计算机仿 真技术，对筛选后的候选 地点进行定量分析和评价 。
综合考虑各候选地点的优 缺点，进行综合评估和比 较，确定最佳选址方案。
按照确定的选址方案进行 设施的建设和运营管理， 确保实现预期的效益和目 标。
04
物流设施建设方案
建设标准与规范
符合国家及行业标准
物流设施的建设应遵循国家及 行业的相关标准，确保设施的 合规性和安全性。
绿色环保要求
在建设过程中应注重环保，采 用绿色建筑材料和节能技术， 降低对环境的影响。
现代化与智能化
物流设施应具备现代化和智能 化的特点，采用先进的物流技 术和设备，提高运营效率。
可持续性原则
选址应注重环境保护，实现经 济效益、社会效益和环境效益
的统一。
选址影响因素
01
市场需求
分析目标市场的需求规模、需求特点和发展趋势，以 确定设施的规模和功能。
02
运输条件
考虑地理位置、交通网络和运输方式，确保设施具备 良好的运输通达性和物流效率。
03
自然资源
评估当地自然资源状况，如土地、水、能源等，以满 足设施建设和运营的基本需求。
优化资源配置
通过对物流设施的规划，可以 实现资源的合理配置，避免资 源浪费和短缺现象，提高整个 物流系统的运行效率。
物流系统规划与设计第五章物流设施规划及其布置设计(1)
第四页，编辑于星期五：十四点 六分。
物流系统规划设计与各经济领域设施的相关性
设施
规划与设计
制造生产领域 商贸流通领域 物流行业领域
物流活动
物流系统规划与设 计
物流及相关设施
5
第五页，编辑于星期五：十四点 六分。
3．不同领域物流设施规划与设计的内涵
生产制造领域、商贸领域和专门的物流领域都有物流活动，尽管也最求物流系统优 化，但因设施的基本功能是生产、营销或其他服务，物流只是支持体系，物流合理 化只是设施规划与设计必须考虑的内容。
二．物流设施规划与设计的内容
设施场址选择
物流设施规划与 设计
设施内部布置规划设 计
设施平面布局规 划
设施建筑设计
搬运系统设计
公用工程规划设 计
7
第七页，编辑于星期五：十四点 六分。
1．设施场址选择
任何一个生产或服务系统不能脱离环境而单独存在。
在外界环境对生产或服务系统输入原材料、劳动力、能源、科技和社会因素的同 时，生产或服务系统又对外界环境输出其产品、服务、废弃物等，因此生产系统 或服务系统不断受外界环境影响而改变其活动。同时，生产或服务系统的活动结 果又不断改变其周围环境。
圆柱型
—
有油腻
多
—
40
圆柱
怕破碎
很少
—
—
d
—
d
—
c
—
b
—
d
28
第二十八页，编辑于星期五：十四点 六分。
归类方法：绘制P-Q图，进行ABC分析
（1）绘制P－Q图
其中P代表物料种类，Q代表物流量（当量物流量）。根据每一种 物料Pi（i＝l，2…，n）其对应点Qi，即可画出由直方图表示的P-Q图 （见图5-7）。
城市物流规划与布局
04
CHAPTER
城市物流设施与设备
仓储设施与设备
总结词
仓储设施是城市物流的核心，包括仓 库、货架、叉车等设备，用于存储和 保管货物。
仓库
仓库是城市物流的重要基础设施，用 于存储货物，包括平库、立体库等。
货架
货架是仓库中用于存放货物的设备， 可以提高存储效率，减少空间占用。
叉车
叉车是用于货物搬运的设备，可以快 速、高效地进行货物装卸和搬运。
3
信息处理效率提升
采用信息化手段，提高物流信息处理速度和准确 性。
物流服务创新
增值服务
提供包装、贴标、组装等增值服务，增加客 户黏性和满意度。
个性化服务
根据客户需求，提供定制化的物流服务，满 足个性化需求。
智能化服务
利用物联网、大数据等技术，提供智能化物 流服务，提高服务质量和效率。
物流环境改善
绿色物流
推广环保理念，采用绿色包 装、节能运输等措施，减少 对环境的污染。
交通疏导
合理规划城市物流布局，优 化交通组织，缓解城市交通 拥堵问题。
政策支持
政府出台相关政策，支持城 市物流业发展，优化营商环 境。
06
CHAPTER
城市物流规划案例分析
北京城市物流规划案例
总结词：高效便捷
详细描述：北京作为中国的首都，其城市物流规划注重高效性和便捷性。通过建 设完善的交通网络和物流节点，北京实现了高效的物流配送体系，满足了城市生 产和居民生活的需求。
02
CHAPTER
城市物流规划
物流节点规划
01
物流园区规划
根据城市地理位置、交通条件和 产业布局，合理规划物流园区， 包括货运枢纽、仓储中心等。
设施规划与物流分析PPT课件
03
设施规划与物流分析的关系
设施规划对物流分析的影响
物流效率
设施规划决定了物流的起 点和终点，合理的设施布 局可以减少运输距离和时 间，提高物流效率。
库存管理
设施规划影响库存的存储 和管理，良好的设施布局 有助于实现库存的最小化， 降低库存成本。
物流成本
设施的规模和位置决定了 物流成本，合理的设施规 划有助于降低物流成本。
挑战1
需求变化频繁。解决方案：加强与 业务部门的沟通，定期评估和调整 设施规划，以满足业务变化需求。
挑战2
场地限制。解决方案：合理利 用现有场地，优化布局设计， 提高空间利用率。
挑战3
投资成本高。解决方案：进行全 面成本预算和投资回报分析，合 理分配资源，控制建设成本。
挑战4
环境保护和安全生产。解决方案： 加强环保和安全生产管理，采取有
数据分析
大数据和人工智能技术的应用，将为 设施规划与物流分析提供更精准的数 据支持，有助于优化资源配置，提高 决策准确性。
可持续发展对设施规划与物流分析的影响
绿色物流
可持续发展理念推动物流行业向绿色、环保方向发展，设施规划 需考虑环保要求，降低能源消耗和排放。
循环经济
设施规划需考虑资源的循环利用，通过合理的物流设计，实现废旧 物资的回收和再利用。
设施规划的重要性
设施规划对于企业或组织的运营效率 和成本控制具有重要意义，良好的设 施规划能够提高生产效率、降低物流 成本、提升企业形象和员工满意度。
设施规划的流程与步骤
需求分析
了解企业或组织的战略目标和业务需 求，分析现有设施存在的问题和不足。
02
场地选择与评价
根据需求分析结果，选择合适的场地， 评估场地的环境、地理位置、基础设 施等条件。
第五章 物流设施规划及其布置设计
• 大规模的配送中心是由许多参加单位共同进行系统规划与实施的。 为了保证系统的统一性，要制定共同遵守的规则，如通讯和信号的 接口、控制方式等。
• (5) 服务水平或内部服务单位划分（S）
• ①服务水平。物流水平包括交货时间、供应保证度等，服 务水平应是合理物流成本下的服务品质。
• ②内部服务单位划分。服务单位划分影响到物流中心的服 务能力，也就说其作业区域（单位）与辅助服务区域（单 位）的设置就不同，其服务功能要素就存在差异，如存储 型的物流中心，其主要功能是仓储，就必须考虑设置面积 占的比重大仓库，如果是转运型的物流中心，其货物换装 理货服务很重要，就应设施面积大的换装理货的场地。
• (4) 物流通路（R）
• 物流通路可从两方面理解，一是供应链物流渠道，因物流 中心在供应链（物流通道）中的位置不一样，其服务的对 象就不一样，也就是说其功能就不一样。二是指的货物在 物流中心根据作业流程安排在作业区域间的流转路线，它 反映货物在物流中心内的流向和距离，它的合理性影响到 物流中心的作业效率与作业成本，特别是商品搬运的效率、 分拣配货的效率。
• (1)配送对象或客户（E）
• 往往客户对象不同，其订货要求就不一样。 也就说其订单品种、规模、数量就存在很大 差异，那么物流中心的设施设备、工具、作 业流程、功能区划与布置等都会存在区别。
• 如果配送对象是经销商，则品种订货量大， 那么物流中心出入库功能要强；
• 如果配送对象是零售店，订货量小、品种多， 物流中心的分拣功能要强。
物流仓储场地规划策划方案合理规划场地布局提高空间利用率
物流仓储场地规划策划方案合理规划场地布局提高空间利用率随着全球贸易的发展和电子商务的兴起，物流仓储需求日益增长。
而合理规划物流仓储场地布局，提高空间利用率成为物流企业迫切需要解决的问题。
本文将就如何合理规划物流仓储场地进行探讨，并提出相应的策划方案。
一、市场调研与需求分析在制定物流仓储场地规划方案前，首先需要进行市场调研和需求分析。
市场调研可以通过各种途径获取有关物流仓储需求的信息，包括客户需求、竞争对手的情况以及市场发展趋势等。
需求分析则是根据市场调研结果，进一步明确物流仓储场地的规划指标，比如仓储面积、库存周转率等。
二、场地选择与评估在进行物流仓储场地规划时，场地选择是至关重要的一步。
在选择场地时，需考虑到地理位置、交通便利性、周边配套设施等因素。
合理选择场地可以降低物流成本，提高物流效率。
评估场地可以通过目视勘察、测量和数据分析等方式进行。
勘察场地可以了解实际情况，包括场地的大小、地形条件、道路宽度等。
测量场地则可以精确获取具体数据，用于后续规划。
数据分析可以通过使用相关软件和模型，对场地进行模拟和计算，得出合理的规划结果。
三、场地布局设计场地布局是物流仓储场地规划的核心内容。
合理的场地布局可以提高空间利用率，实现高效的仓储操作。
以下是一些建议用于合理规划场地布局的原则和技巧：1. 分区布局：根据物品的属性和特点，将场地划分为不同的区域，如收货区、仓储区、拣货区、包装区等。
通过合理的分区布局，可以优化物流流程，提高操作效率。
2. 流线设计：在场地布局中考虑货物的流动路径，避免交叉和拥堵。
合理规划流线可以节约时间和人力成本。
3. 货架和设备布置：根据仓储需求和货物特点，合理配置货架和设备，使得物流操作更加便捷和高效。
4. 安全考虑：在场地布局时，要充分考虑物流操作的安全性，如设置消防通道、防火设施等。
四、信息系统建设与管理高效的物流仓储场地规划还需要配备先进的信息系统，以提高物流操作的可控性和可视化程度。
(完整)物流系统规划及其分析设计重点
第一章概论第一节物流系统概述一、物流系统的含义:是指按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的的要素的统一体.二、物流系统的构成要素1、系统资源要素：人、财、物、设备、信息、任务2、物流功能要素：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理3、节点路线要素（网络要素）:工厂、商店、码头、物流中心、车站等4、支撑手段要素：体制、法律规章、行政命令、标准化系统5、物质基础要素：物流设备、物流装备、物流工具、信息技术、组织管理6、系统的流动要素：流体、载体、流向、流量、流程、流速第二节、物流系统化推进一、物流系统化物流系统化含义：为提高物流系统的效率和效益,把物流各个环节联系起来看成一个大的物流系统,并进行整体设计和管理，以最佳的的结构、最好的配合，充分发挥其系统功效、效率，实现整体物流合理化。
物流系统化目标：（5s)是物流系统具有良好的服务性、快捷性、库存合理、设施规模适当、面积和空间利用率高。
物流系统化的原则： 1大量化 2计划化 3短距离化 4共同化 5标准化 6信息化三、需要首先掌握的物流系统设计的基本要素：1商品种类item 2商品数量quantity3商品流向route 4服务水平service 5需求时间time 6物流成本第三节物流系统的规划设计物流系统规划设计含义物流系统规划一般含义：对拟建的物流系统做出长远的、总体的发展计划与蓝图.物流系统规划与物流系统设计（1):相同之处：a都属于物流项目的高级阶段内容上不包括项目图纸设计b、理论依据相同、基本方法相同（2）：不同之处：a、目的不同 b、内容不同四、物流系统规划与设计的类型及其内容物流系统规划设计可以分为两类：一是新建物流系统规划与设计、一是原有物流系统向新型物流系统转变的改造规划与设计.物流系统规划与设计的主要内容：1物流战略规划 2物流系统模式设计 3物流功能要素规划与设计 4作业流程规划与设计 5物流设施规划与设计 6物流系统的规划与设计(课本16页图了解)第四节物流系统的诊断与分析物流系统诊断分析的要求1以整体为目标 2以特定问题为目标 3运用定量方法 4凭借价值判断四、物流系统诊断分析的要素(p18）对物流系统分析，一般要考虑以下目标：1物流系统目标2替代方案3模型4费用和效益5评价标准五、物流系统诊断分析的原则(p18）1系统内部和外部的各个因素综合考虑2当前利益和长远利益结合3子系统和整个系统相结合4定量分析和定性分析相结合第二章物流战略规划第一节物流战略概述一物流战略概念物流战略：是企业充分了解市场和物流环境以及自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、对实现物流发展目标的途径和手段进行的总体谋划。
物流中心的布局与规划
根据实际运营情况，定期对平面布 局进行优化调整，提高物流中心的 适应性和作业效率。
物流中心的设施设备
仓储设施
根据存储物品的特性，选择合适的货 架类型和高度，确保存储空间得到充 分利用。
分拣设备
配备自动化分拣设备，如电子标签辅 助拣选系统、自动分拣机等，提高分 拣效率和准确性。
包装设备
根据物品特性和客户需求，选择合适 的包装材料和包装设备，确保物品在 运输过程中不受损坏。
物流中心的布局与 规划
contents
目录
• 物流中心概述 • 物流中心布局规划的原则与要素 • 物流中心布局与设计 • 物流中心的运营与管理 • 物流中心的发展趋势与未来展望
01
CATALOGUE
物流中心概述
物流中心定义
物流中心是集中管理、存储、加工、 包装、装卸、配送等物流活动的场所 ，是实现物流系统化、专业化的重要 基础设施。
装卸搬运设备
配备合适的装卸搬运设备，如叉车、 拖车、输送带等，提高装卸搬运效率 和安全性。
物流中心的装卸搬运系统
01
02
03
系统设计
根据物流中心的作业需求 ，设计合理的装卸搬运流 程和作业路线，确保作业 顺畅。
搬运策略
根据物品特性和数量，选 择合适的搬运策略，如采 用托盘、笼车等，提高搬 运效率和安全性。
的建设和运营的影响。
03
CATALOGUE
物流中心布局与设计
物流中心的平面布局
平面布局原则
根据物流中心的功能需求和业务 流程，合理规划各功能区的位置 和面积，确保物流顺畅、作业效
率高。
分区布局
将物流中心划分为仓储区、分拣区 、包装区、配送区等，各区域间设 置合理的缓冲区和通道，便于人员 和车辆的通行。
物流中心选址与规划
公路运输
适用于短途、中小型货物的快速 运输。
多式联运
根据货物特性和运输需求，选择 最合适的运输方式组合，实现运 输效率与成本的平衡。
运输路径规划与优化
确定起点和终点
根据货物来源和目的地，确定合理的起点和 终点。
选择最优路径
根据道路状况、交通状况、距离等因素，选 择最优的运输路径。
考虑交通限制
在规划运输路径时，需考虑交通限制和管制， 确保货物能够顺利通过。
适应性原则
选址应适应市场需求变化和外 部环境变化，具备灵活调整的 能力。
可持续性原则
选址应注重环境保护和资源可 持续利用，实现绿色物流发展
。
选址影响因素
市场需求
考虑目标市场的需求规模、需求分布 和需求特点，确保物流中心服务覆盖 区域内的客户需求。
01
02
运输条件
选择具备良好交通运输条件的地区， 便于货物的进出和转运。
规划目标
提高物流效率、降低物流成本、 优化资源配置、提升客户服务水 平。
规划原则
科学性、系统性、前瞻性、可操 作性。
规划内容与流程
规划内容
物流中心选址、功能定位、设施布局、作业流程、信息系统 等。
规划流程
需求分析、目标设定、方案设计、评估与优化、实施与监控 。
规划方法与工具
规划方法
定性与定量相结合，如SWOT分析、 层次分析法、模糊综合评价法等。
预警机制
建立预警机制，当实际销售数据与预 测数据出现较大偏差时，及时采取应 对措施。
06 物流中心信息系统规划
信息系统规划目标与原则
目标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
建立一个高效、稳定、可扩展的物流中心信息系统，支持物流中心的日常运营 和管理，提高物流运作效率和降低成本。
05农产品物流系统
（二）农产品物流系统设计理论
物流系统中的制约关系
服
缺 货 率
库
务
存
与
费
成
用
ห้องสมุดไป่ตู้
本
的
制
约
关
系
商品库存量
构成物流服务子系统功能之间的约束关系
——水桶原理
系统 功能
根据水桶原理决定物流系统效率的 是子系统功能 最弱的那一个系统。
子 系 统
1
子 系 统
2
子 系 统
3
…
子 系
…
统
子 系 统
n
i
物流服务子系统功能之间的约束关系
物流系统的特征：
（1）物流系统是客观存在的； （2）物流系统对信息的信赖程度高； （3）物流系统稳定性较差而动态性较强； （4）物流系统具有可分解性； （5）物流系统的复杂性； （6）物流系统要素具有“二律背反”的特点。
农产品物流系统的特点
（1）农产品物流品种多样性； （2）农产品物流的相对复杂性； （3）农产品物流需求具有不确定性； （4）农产品生产与消费在时间和空间上的不一致性； （5）农产品生产地区的差异性大
分析出现下列情况时，可能会导致的结果:
1.车闸的橡皮松了______________________________ 2.车把固定螺钉松了____________________________ 3.链条断了____________________________________ 4.车轮的辐条断了______________________________
效果：
利用整合后集团优势，实现大宗物料大规模采 购，获得国内同行业内最优性能价格比。
综合型物流中心功能和布局设计方案分析
THANKS
感谢观看
置时需要考虑以下因素
货物特性
货物的重量、尺寸、形状等物 理特性以及危险性、价值等其
他特性。
运营模式
物流中心的运营模式，如是否 需要开展大规模包装、是否需
要开展定制化包装等。
分拣设备选型与配置
总结词
分拣设备是物流中心中必不可少的设备 ，需要根据物流中心的运营模式和分拣
需求来选择和配置。
运营模式
物流中心的运营模式，如是否需要开 展大规模分拣、是否需要开展高效分
06
物流中心案例分析
Hale Waihona Puke 某电商企业物流中心案例分析
要点一
总结词
要点二
详细描述
该电商企业的物流中心在功能和布局设计上具有高效、灵 活和智能的特点。
该电商企业的物流中心在功能上具备订单处理、仓储管理 、拣选配送、逆向物流等多项功能，同时布局设计上采用 高架库与平库结合、自动化与人工结合的方式，提高了作 业效率和空间利用率。此外，该中心还采用了智能化技术 ，如物联网、大数据、人工智能等，实现了对货物信息的 实时监控和预测，进一步优化了运营效率和服务质量。
某制造企业物流中心案例分析
总结词
该制造企业的物流中心在功能和布局设计上 具有服务生产、降低成本和提高质量的特点 。
详细描述
该制造企业的物流中心在功能上具备物料仓 储、生产配送、销售配送等多项功能，同时 布局设计上采用精益化生产理念和工业自动 化技术，实现了对生产流程的精细化管理。 此外，该中心还采用了可视化管理手段，实 时监控物料信息和生产进度，提高了生产效
详细描述
总体布局设计应注重空间的充分利用，合 理规划各设施的相对位置，以提高作业效 率。
物流系统规划与设计PPT课件PPT课件
规划的流程与原则
总结词
规划流程与原则概述
规划流程
需求分析、目标设定、方案设计、实施与控制、评估与反馈
规划原则
系统性、适应性、经济性、环保性
需求预测与目标设定
总结词
01
需求预测与目标设定的方法与步骤
需求预测
02
时间序列分析、回归分析、灰色预测等
目标设定
03
明确规划目标、设定关键绩效指标（KPI）
设施选址与布局优化
服务质量优化
01
客户满意度提升
通过快速响应客户需求、提高订单准确性、提供个性化服务等手段提升
客户满意度。
02
货物安全保障
加强货物在运输和仓储过程中的安全措施，降低货物破损和丢失风险。
03
退货和售后服务优化
建立完善的退货和售后服务体系，提高客户问题解决率和满意度。
05 物流系统发展趋势与挑战
智能化与自动化
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绿色包装
采用环保材料、减少包装浪费、优化包装设计，降低物流过程中的环境负担。
节能减排
优化运输路线、提高运输效率、使用清洁能源，降低物流系统的碳排放。
可持续发展目标
符合国家及国际可持续发展战略，推动绿色物流发展，实现经济、社会和环境的协调发展 。
电商物流与新零售
电商物流发展
随着电商行业的快速发展，物流系统需要适 应电商的需求，提供高效、快捷、可靠的物 流服务。
采用先进的物流管理理念和技术，优化仓库布 局、运输路线和配送方式。
实施效果
提高了物流效率，降低了库存成本和运输损耗，增强了企业的市场竞争力。
某城市物流园区设计案例
案例概述
第05章仓储规划与布局
2023/3/24
18
仓库构造的一般要求（cont.）
屋顶。屋顶的作用是抵御雨雪、避免日晒等自然因素的影响，它由 承载和覆盖两部分构成。承载部分除承担自身重量外，还要承担风、 雪的荷载；覆盖部分主要作用是抵御雨、雪、风、沙的侵袭，同时 也起保温、隔热、防潮的作用。对屋顶的一般要求是防水、保温隔 热，并具有一定的防火性能，符合自重要轻、坚固耐用的要求等。
2023/3/24
17
仓库构造的一般要求
库房一般由地基、地坪、墙体、屋顶和门窗几部分组成，库房建筑主要 组成部分的一般技术要求如下：
地坪。地坪必须有足够的强度以保证安全使用。对地坪的基本要求是平坦坚实，耐摩擦和冲击， 表面光洁不起灰尘。地坪的承载能力应视堆放物品性质、当地地质条件和使用的建筑材料确定， 一般载荷量在5-10吨／米2。 墙体。墙体一般可分为内墙和外墙；按承重与否可分为承重墙和不承重墙。对于起不同作用的 墙壁可以根据不同的要求，选择不同的结构和材料。对于外墙，因其表面接触外界，受外界气 温变化、风吹、雨淋、日晒等大气侵蚀的影响。因此，对承重外墙除要求其满足具有承重能力 的条件外，还需要考虑保温、隔热、防潮等围护要求，以减少外部温湿度变化对库存物品的影 响。
求解有：
y n(a 1) , x n(b 1)
z(b 1)
z(a 1)
2023/3/24
20
仓库的建设规模（cont.）
直接堆放方式
如果物品不是易损坏的，同时包装足够承受2—3层的压力，我们就可以将物品按层从底部直 接堆放，这叫货品直接堆放。这种方法尤其适合周转较快的物品，如饮料、计算机等。因为 物品在仓库存储时间较短，没有必要用货架或其他方式存储。这种情况要解决的典型问题就 是堆放的长度、深度和高度。 如果物品周转速度不快或者每次S/R量不足一个货堆时，空出的位置不能被其他物品所利用， 这种空间损失称之为蜂窝损失。所谓蜂窝损失，就是由于无效利用存储空间而使存储区域能 力损失的百分比。当存储位置仅仅部分地堆积了物料，就出现了蜂窝损失。存储位置中没有 被占据的区域就是蜂窝损失空间。蜂窝结构可能是水平的和垂直的。
物流园区的设计与规划
总结词
运用先进的信息技术和智能化设备，提 高物流园区的自动化和智能化水平，提 升运营效率。
VS
详细描述
智能化设计是物流园区规划的未来趋势。 通过引入物联网、大数据、人工智能等技 术，可以实现物流园区的智能化管理、自 动化操作和信息化服务。这不仅可以提高 物流园区的运营效率，还可以降低人力成 本和减少人为错误，提升整个园区的竞争 力。
03 物流园区的规划布局与流程
CHAPTER
规划目标与原则
规划目标
提高物流效率、降低物流成本、促进产业集聚、提升区域经济竞争力。
规划原则
科学性、前瞻性、系统性、可持续性、经济性、可操作性。
规划设施布局、交通组 织、环境保护、运营管理。
规划方法
需求预测、资源配置、系统优化、仿 真模拟、多目标决策等。
仓库布局
合理规划货物存放区域， 提高空间利用率。
仓库设备
货架、叉车、堆高机等， 提高仓储作业效率。
装卸搬运设备
装卸设备
吊车、叉车、搬运车等，实现货物快速装卸 。
搬运设备
输送带、AGV、无人搬运车等，提高货物搬 运效率。
配送设施与技术
配送中心
建立配送中心，统一管理货物配送。
配送路线规划
合理规划配送路线，降低运输成本。
绿色环保设计
总结词
注重环保，采用绿色建筑材料和节能技术，降低能耗和排放，实现可持续发展。
详细描述
绿色环保设计是现代物流园区规划的重要原则之一。通过采用环保材料、节能技术和绿色建筑，可以 降低能耗和排放，减少对环境的负面影响。此外，合理利用资源、减少浪费、促进循环经济也是绿色 环保设计的核心目标。
智能化设计
物流园区的发展历程与趋势
物流设施规划及其布置设计
物流设施规划及其布置设计随着全球贸易和物流业的快速发展，物流设施规划和布置设计变得越来越重要。
物流设施规划和布置设计的目的是优化物流运作效率，最大程度地减少物流成本，并确保货物的安全和及时送达。
以下是一些关于物流设施规划和布置设计的重要考虑因素。
1.地理位置优势：物流设施的地理位置至关重要。
设施应尽可能靠近主要道路、港口和机场，以便能够方便地获取和分发货物。
2.设施大小和布局：物流设施的大小和布局应根据业务需求进行规划。
设施应该适当地布置仓库、货物处理区、装卸区、办公室和停车场等。
3.设备和技术：物流设施需要使用先进的设备和技术来提高运作效率。
自动化设备和物流管理系统可以帮助提高货物处理速度和准确性。
4.安全和安保：物流设施应采取必要的安全措施，以保护货物的安全。
这包括使用安全监控系统、封闭式货物储存区域和访问控制系统等。
5.环境可持续性：物流设施规划和布置设计应考虑环境可持续性。
例如，可以使用可再生能源来供应设备和照明，以减少能源消耗和碳排放。
6.路径优化：物流设施的布置设计应考虑货物的传送路径。
合理的路径布置可以减少货物在设施内的移动距离，提高运作效率。
7.储存系统：物流设施的储存系统应根据货物的特性进行设计。
对于易腐烂货物或需要特殊温度控制的货物，需要配备冷链储存设备。
8.交通和停车：物流设施的布置设计应考虑到货车和其他运输工具的进出需求。
设施周围应有足够的交通空间和停车位。
9.培训设施：物流设施应提供培训设施，以提高员工的操作技能和安全意识。
这可以包括模拟仿真器材和培训室等。
10.未来扩展：物流设施的规划和布置设计应考虑到未来的扩展需求。
设施应具备灵活性，能够适应未来的业务增长。
综上所述，物流设施规划和布置设计涉及到多个方面，包括地理位置优势、设施大小和布局、设备和技术、安全和安保、环境可持续性等。
合理的规划和布置设计可以提高物流运作效率，减少成本，并确保货物的安全和时效性。
在考虑以上因素时，积极采用新技术和绿色环保措施也是非常重要的。
物流设施与设备规划设计要点
完成物流设施 与设备规划设 计报告
进行物流设施与设备规划方案评估和优化
评估方案可行性：对规划方案进行技术、经济、环境等方面的综合评估，确保方案具有可操作性 和可持续性。
优化方案布局：根据评估结果，对规划方案进行布局优化，提高物流效率，降低成本。
考虑设备选型：根据物流需求和评估结果，选择合适的物流设备，确保设备性能、可靠性、维护 性等方面的要求。
制定实施计划：根据优化后的方案，制定具体的实施计划，包括时间表、预算、人员安排等方面 的内容。
物流设施与设备规划设 计注意事项
注意与企业现有资源的整合和利用
结合企业现有运输、仓储等 资源，优化物流流程设计。
根据企业产品特点、市场需求 等因素，合理规划设备选型和
配置。
有效利用企业现有设备和技 术条件，避免重复投资。
考虑未来发展： 在充分利用现有 资源的同时，也 要考虑未来发展 的需要，为未来 的扩展和升级预
留空间。
考虑未来发展需求原则
预测未来物流需求：对 未来物流需求进行预测， 确保设施规划设计能够 满足未来发展需求
考虑技术更新：考虑物 流设施与设备的技术更 新和升级，确保设施能 够适应未来技术发展
考虑业务拓展：考虑未 来可能拓展的业务领域 和模式，确保设施规划 设计具备灵活性和可扩 展性
考虑企业未来发展需求，预留 设备扩展空间和升级换代的可
能性。
注意符合国家法律法规和行业标准要求
遵守国家法律法规： 在进行物流设施与设 备规划设计时，必须 遵守国家相关法律法 规，确保合法合规。
符合行业标准：物流 设施与设备规划设计 应符合行业标准，确 保设施与设备的质量 和性能符合行业要求。
考虑环保要求：在进行 物流设施与设备规划设 计时，应考虑环保要求 ，采取环保措施，减少 对环境的影响。
物流仓储场地布局
优化库存管理
通过合理的货物布局 ，提高库存周转率， 减少库存积压和浪费
。
安全防护措施
针对不同货物的特性 和要求，采取相应的 安全防护措施，确保
货物安全。
人员流动布局
人流动线设计
合理规划人员流动的路线 ，避免人员交叉和重复移 动，提高作业效率。
功能区域划分
根据人员作业需求，合理 划分功能区域，便于人员 快速到达指定位置。
数据分析
对运营数据进行分析，了 解物流仓储的运营状况和 存在的问题，为调整提供 依据。
调整优化
根据监控和数据分析结果 ，对物流仓储场地布局进 行适时调整和优化，提高 运营效率。
应急预案
制定应急预案，应对突发 事件，确保物流仓储的稳 定运营。
物流仓储场地布局发展趋势
05
和挑战
发展趋势
智能化
随着物联网、大数据、人工智能 等技术的发展，物流仓储场地布 局正朝着智能化方向发展，实现 自动化、智能化的货物管理、存
、气象条件、环保要求、城市规划等。
02
在进行场地布局时，需要充分考虑这些限制因素 ，以确保布局的合理性和可行性。
02
物流仓储场地布局规划
场地规划的步骤
需求分析
明确物流仓储的需求，包括货物种类、数 量、运输频率等。
实施与监控
实施布局方案，并对实施过程进行监控， 确保布局方案的顺利执行。
场地勘察
对现有场地进行实地考察，了解地形、交 通、周边环境等情况。
管理策略
01 安全管理
制定严格的安全管理制度 ，确保人员和货物的安全 。
03 效率管理
通过合理的布局和流程设
计，提高物流仓储的作业
效率。
02 质量管理
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符号 物流路线比例（%） 承担的物流量比例（%）
第五章 物流设施规划及其布置设计
• 物流设施规划与设计的含义 • 设施系统布置设计要素与模式 • 物流设施布置规划的分析方法与技术 • 物流设施布置方案的评价与选择
第一节 物流设施规划与设计的含义
• 物流设施规划与设计的含义 • 物流设施规划与设计的内容 • 设施规划设计的原则
一、物流设施规划与设计的含义
A→D→E A→B→C→E A→C→D→E
每月产量（件） 200 900 400 650
A
B
C
D
E
600
650
900
600
850
400
1750
物流强度从至表
• 物流强度=距离*搬运量
至
从
A
A
B
C
D
E
B 16200
C 35100 16200
D 67500
33150
E
27600 84000
合计
118800 16200 60750 84000
• 设施场址选择 • 设施内部系统布置设计
– 通过对系统物流、人流、信息流进行分析，对建筑物、机器设备、运输 通道和场地做出有机的组合与合理配置，达到系统内部布置最优化。
• 物料搬运系统设计
– 对物料搬运路线、运量、搬运方法和设备、储运场地等作出合理安排
• 建筑设计 • 公用工程设计 • 信息网络设计
① 试以直角距离计算两两车间的距离从至表； ② 计算物流搬运量从至表； ③ 计算搬运工作量，并以之作为物流强度作物流强度从至表； ④ 假设每批次搬运移动1米的成本是2元/（米.批），作物流
成本从至表。
产品号 1 2 3 4
工艺路线 A→B→C→D→E
A→D→E A→B→C→E A→C→D→E
每月产量（件） 200 900 400 650
距离从至表
• 各车间距心的坐标：A（12，48）、B（39，48）、 C（54，36）、D（45，6）、E（6，15）
至 从
A
A
B
C
D
E
27
54
75
39
B
27
27
48
66
C
54
27
39
69
D
75
48
39
48
E
39
66
69
48
产品号
1 2 3 4
至 从
A B C D E
搬运量从至表
工艺路线 A→B→C→D→E
2
A→D→E
3
A→B→C→E
4
A→C→D→E
每月产量（件）
200 900 400 650
3、物流连线图
3、物流连线图
4、物流从至表
• 表示从一个工作地到另一个工作地的总物流量及其分布
• 格式：
至 从
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
4、物流从至表
• 例：
– 某工厂有ABCDE五个车间，布置见下图所示，其中+为各车 间距心。该厂生产四种产品，各产品的工艺路线和每月产量 如下表所示，而且每种产品的生产批量为50件。要求：
二、系统布置设计基本要素
• 工厂系统布置设计基本要素
– 产品P、产量Q、生产路线R、作业单位部门划分S、 时间T
• 物流中心的规划与系统布置要素
– 配送对象或客户E、商品种类I、商品的数量Q、物 流通路R、服务水平或内部服务单位划分S、交货时 间T、物流成本C
三、系统布置设计SLP（流程）模式
1. 准备原始资料 2. 物流分析与作业单位相关关系分析 3. 绘制作业单位位置相关图 4. 作业单位占地面积计算 5. 绘制作业单位面积相关图 6. 修正 7. 方案评价与择优
符号 名称
说明
操作 表示工艺过程中主要步骤，操作中要对物料做物理或化学变革
检查 表示对物料品质或数量的检查
运输 表示物料由一处移向另一处
停留 表示在事件顺序中的等待，如工序间的在制品积压
储存 表示受控制的储存，如保持生产连续性的库存
2、多产品工艺过程图
• 工艺过程表
产品号
工艺路线
1
A→B→C→D→E
– 玛格数
一、物流分析的基础
2、对物流进行分类
– 绘制P-Q图，进行ABC分类
二、物流分析的工具与方法
• 两个最小和两个避免：
– 经过的距离最小、发生的物流成本最小 – 避免迂回、避免十字交叉
• 五种工具：
– 工艺流程图、多产品工艺过程图、物流连线图、 物流从至表、物流相关表
1、工艺流程图
ASME物料操作标准符号
279750
物流成本从至表
• 物流成本=物流强度*单位产品成本
至
从
A
B
C
D
E
A
648
1404
2700
B
648
C
1326
1104
D
3360
E
合计 4752 648 2430 3360
11190
5、物流相关表
• 物流强度等级：A、E、I、O、U
物流强度等级 超高物流强度 特高物流强度 较大物流强度 一般物流强度 可忽略搬运
• 系统布置设计的目的主要是完成设施系统总平面布置和各作业 区域布置，使生产制造或服务系统资源配置最优。
– 系统布置设计的原则要求 – 系统布置设计基本要素 – 系统布置设计SLP模式
一、系统布置设计的原则要求
• 简化加工或作业过程 • 有效地利用设备、空间、能源和人力资源 • 最大限度地减少物料搬运 • 缩短生产作业周期 • 力求投资最低 • 为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件
第三节 物流设施布置规划的分析方法与技术
• 物流分析的基础
– 计算物流量 – 对物料进行分类
• 物流分析的工具与方法
– 工艺流程图、多产品工艺过程图、物流连线图、物 流从至表、物流相关表
• 设施系统平面布置技术
一、物流分析的基础
1、计算物流量
– 当量物流量
• 在物流系统的分析、规划、设计中，找到一个标准， 将各种物料经过折算变成标准的倍数或系数，即折 算成统一量，这个统一量就称为当量物流量。
三、设施规划设计的原则
• 减少或消除不必要的作业 • 以流动的观点作为设施规划的出发点 • 追求系统的整体优化 • 重视人的因素 • 反复迭代及并行设计
第二节 设施系统布置设计要素与模式
• 整个物流设施从建筑角度来看主要由作业区域厂房设施、厂房 周边设施、辅助作业区域设施构成，从作业单位部门划分角度 来看，由作业车间、工场、货场、职能管理部门、辅助作业及 生活服务部门这几类作业单位所构成。
• 设施规划与设计是针对企业个体中的生产或服务系 统的生产或转换活动，从投入到产出的全部过程中， 将人员、物料及所需的相关设备设施等作出最有效 的组合与安排，并与其他相关设施协调、以期获得 安全、效率与经济的操作，满足企业经营需求，同 时能进一步对企业长期的组织功能和发展产生更积 极的影响和效益。
二、物流设施规划与设计的内容