如何培养下属的执行力
护士长提升执行力的方法
护士长提升执行力的方法1、以身作则护士长是科室护理队伍的领头羊，要积极发挥护士长的表率作用。
作为科室护士长，必须身先士卒，以实际行动带领科室护士做好科室每一件事、每一项工作任务的完成中去，由此产生模范带头、示范和凝聚作用，从而有效地激励和团结护士，共同完成工作任务，实现护理目标。
2、学会授权护理工作千头万绪，每天都有很多繁杂、琐碎的临床工作在等着各班护士去完成。
护士长把这些整理任务分解给各班护士，授权管理，自己站在管理者的高度，做好日常督导、把握大方向即可。
3、简化流程这一点，直接体现出护士长的管理水平。
在授权的基础上，把“作业”布置下去，还要教会护理人员如何优质高效的完成，在下发目标和布置工作时向下属交待清楚，避免工作中的盲目性和随意性。
将年度目标分解到月、周、天，将目标分解落实到每个护士身上。
简化工作流程，从而提高工作效率。
4、做好监督监督能够确保一个组织按照计划的时间进度表去实现目标，不断监督就能够有效地发现规划和实际行动之间的差距和问题，并迫使管理者采取相应的行动来协调和纠正，以期按时完成既定目标。
没有监督，也就谈不上执行力。
护士长的监督通常有3种方式：一是护士长依据工作计划进度，定时、不定时相结合去跟踪检查；二是与责任护士约定在何时汇报工作进度、相关情况及相关原因；三是责任组长应在何时跟踪监控、回馈信息给护士长。
三者结合，共同促进。
5、勇于担责作为护士长要敢于负责，在工作中树立自己的人格魅力。
唯有如此，护士长才能以自己的实际行动和领导魅力感化护士团队的思想和行为，潜移默化地培养团队成员的责任心和凝聚力，久而久之，科室护士团队的执行力也就提升了。
培养中层管理干部的领导力与执行力
培养中层管理干部的领导力与执行力中层管理干部在一个组织中具有重要的作用，他们是桥梁和纽带，承上启下。
因此，培养中层管理干部的领导力与执行力对于组织的发展和运转至关重要。
本文将从培养领导力和培养执行力两个方面来探讨如何提升中层管理干部的能力。
一、培养领导力中层管理干部作为一个团队的领导者，在日常工作中需要具备领导能力来驱动团队的发展和进步。
下面是几个培养领导力的重要方法。
首先，中层管理干部需要具备良好的沟通与协调能力。
他们应该始终保持与下属以及上级的良好沟通，能够准确传达信息，解决问题，以确保工作的高效进行。
其次，中层管理干部需要具备激励团队的能力。
激励团队成员不仅可以提高工作积极性，还能够促进团队合作与创新。
中层管理干部可以通过建立良好的激励机制，及时给予肯定和奖励，激发团队成员的潜力与动力。
另外，中层管理干部还应具备决策能力和解决问题的能力。
他们需要在矛盾和问题出现时能够迅速做出正确判断并采取有效措施解决。
在这个过程中，需要他们具备较高的思维逻辑能力和分析问题的能力。
最后，中层管理干部还需要具备身体力行的领导力。
作为团队的领导者，他们要以身作则，带领团队向着目标努力并付诸行动。
只有做到身体力行，才能够赢得团队的认可与尊重。
二、培养执行力除了领导力，中层管理干部还需要具备较高的执行力。
他们需要能够有效地将上级的决策和要求转化为具体的行动和结果。
以下是几个培养执行力的方法。
首先，中层管理干部需要具备严谨的执行计划能力。
他们应该能够制定详细的工作计划，并将计划划分为合理的阶段和目标，以确保工作按计划有序进行。
其次，中层管理干部还需要具备良好的组织协调能力。
他们需要能够合理分配资源，协调各个部门间的工作，确保各项任务能够有序地完成。
另外，中层管理干部需要具备高效的问题解决能力与风险管理能力。
在工作中，难免会出现各种问题和风险，只有他们能够快速准确地回应和处理，才能保证工作的顺利进行。
最后，中层管理干部需要具备团队管理与合作能力。
员工执行力心得体会6篇
员工执行力心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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领导者的心态和执行力
领导者的心态和执行力每一个领导者都有自己独特的心态和执行力。
这些特质不仅影响着领导者本身的成功，更影响着整个组织的发展方向。
一个积极向上的领导者可以激发员工的工作热情，让团队更加高效地运作；相反，一个懈怠消极的领导者则会拖垮整个团队。
因此，领导者的心态和执行力对团队的发展至关重要。
一、领导者的心态领导者的心态包括要领悟自己的使命，对自己和团队有信心，注重团队的积极性和士气等。
领导者需要时刻保持积极向上的心态，因为一个消极的领导者会使整个团队的工作气氛变得紧张和不友好。
一个好的领导者需要触类旁通，能够从团队的表现中学习经验教训，寻找更好的改进方法。
在团队建设中，领导者应该积极塑造团队文化，培养团队精神，让团队发展成一个更加高效、协作的整体。
二、领导者的执行力领导者的执行力是领导力的重要组成部分。
一名好的领导者不仅要有好的想法，更重要的是要有实施这些想法的能力。
领导者的执行力包括品行、能力和行动三个方面。
品行：领导者的品行要求铁面无私、正直清廉、公正公平，以身作则，做到人尽其才、公正慷慨，才能使下属认同，形成优质组织文化。
能力：领导者必须具备足够的能力，包括能够分析问题的能力、组织协调的能力以及领导团队的能力等。
行动：领导者要有实施计划的行动能力。
制定好计划只是开始，执行计划更为重要。
领导者必须始终保持高度的敬业精神和工作热情，积极主动地推动计划的实施。
三、领导者的价值观领导者的价值观是领导力的核心。
领导者的价值观决定着其行为方式和组织文化。
一名优秀的领导者应该始终坚持以人为本、以诚待人、以信为本、以责为重、注重员工发展、注重创新等价值观。
一个有着正确价值观的领导者不仅可以赢得员工的尊敬，更能够以其高尚品格的光辉照亮整个团队所处的环境。
这不仅有助于提高团队凝聚力，更有助于激发每个人的工作热情，实现更好的组织发展。
总结领导者的心态和执行力对于组织的成功至关重要。
一个有着积极向上心态和出色执行力的领导者，可以带领整个团队走向成功；反之则会拖垮整个团队。
提高员工执行力心得体会（精选5篇）
提高员工执行力心得体会（精选5篇）提高员工执行力心得体会（精选5篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，就十分有必须要写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编帮大家整理的提高员工执行力心得体会（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
提高员工执行力心得体会120xx年11月3日，我参加xx公司组织的执行力培训学习，参加执行力培训收获很大。
执行力顾名思义：“执行并完成任务的能力。
”我对本次的培训有四点心得体会，记载如下以利大家共同提高。
一、团队合作第一个游戏叫“抬棍”，为啥我们的员工一直做不好呢？因为员工都想去管理别人，而不去考虑自己。
一直在指挥别人怎么做，从而忽略了自己也是团队的一份子。
“人心齐，泰山移。
”何为团队，是指一群互助互利、团结一致为实现统一目标和标准而坚持在一起奋斗到底的一群人。
一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和工作流程，让每名员工都知道该怎么做。
只要你想去完成一项任务，方法总比困难多。
完成了领导交代的任务，也能促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，这样才给企业执行力落实带来很大的推动。
员工素质不高，在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了部门经理要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于彻底落实执行力。
我相信每个人心都是肉长的，在看到“报数游戏”中队长在为自己所犯的错误而承担惩罚时，员工们会无动于衷？我相信不久的将来xx公司的团队合作会越来越好。
xx公司也会在团队精英合力推动下，在市场的大海中乘风破浪勇往直前。
二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。
公司首先要培养员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。
充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。
怎样提升执行力
怎样提升执行力怎样提升执行力如何有效提高执行力【1】一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。
所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。
一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。
指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神普通员工的本职就是落实，就是执行。
要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
四、提高执行，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要所谓“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加强学习，打造学习型的团队，不断提升学习力。
古代兵法称：“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升执行力。
同时，提升执行力植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行，严格考核。
以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败。
五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力企业要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结。
执行力就是生命力,执行力就是创造力
执行力就是生命力执行力就是创造力——学习《让下属100%执行的领导艺术》心得体会执行力是决定企业兴荣的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。
执行力就是生命力，执行力就是创造力。
在市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题。
执行力是一整套行为和技术体系，也是一种文化，它能够使企业形成自家独特的竞争优势，那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行力文化，那么如何才能建立良好的执行力文化呢？通过学习《让下属100%执行的领导艺术》讲座，我认为可以通过以下两个方面来建设企业执行力文化：首先是提高领导能力，构建企业执行力基础。
以往，一旦提到执行力，我们第一个想到的就是怎样提高员工执行力。
“糟糕的员工是被经理塑造出来的”，这句话是很有道理的。
一个拥有良好执行力的团队，100%拥有一名执行型领导者。
那么怎样做执行型领导者呢？第一，领导者应该做到了解企业，了解员工。
了解企业，了解员工是应该了解企业每一天都在做什么，员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程中遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法，员工的期望是什么等。
领导者只有做到了解企业，了解员工，才能在第一时间对工作目标运行情况做出准确判断，矫正执行中的偏差，使企业始终按照既定目标运行。
第二，设定工作目标及其优先顺序。
每个企业通常都不缺少目标，因为管理人总是喜欢设定目标，并力求高远。
然而，他们却总是难以实现目标。
为什么许多公司都实现不了目标呢？原因之一就是那些目标太模糊而且繁多，不清楚目标到底是什么。
真正有执行力的领导者首先会制定足够明确、清晰的目标，使每个人明白自己的任务，然后确定目标及先后顺序，帮助实现目标。
第三，跟踪目标，解决问题。
领导者的任务不单是制订计划，还应该进行跟踪，在开始实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。
当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。
如何做好下属沟通、培训-及工作执行力
如何做好下属沟通、培养及工作执行力按照传统的观念，领导者在组织中处于强势，在人际关系处理上特别是在对待自己的下级方面，并不需要他们花费过多的心血.现在，这种观念正在逐步得到修正。
人们日渐认识到，在知识经济、网络经济时代,领导者的信息优势、知识优势正在逐步丧失。
领导者与下属的关系问题已经成为影响组织发展的重要问题,不能不引起领导者的高度重视。
那么,如何做好下属的沟通培养及工作执行力显得尤为重要。
如何做好员工沟通人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。
其桥梁是沟通。
关心员工善于听取员工的意见和建议，充分发挥其聪明才智与积极性。
企业决策广泛征求员工的意见,参与的员工越多,获得支持的员工越多。
“一言堂”排斥参与，只有争议、争辩、“斗智”，才能增强员工的主人翁意识,才能集思广益，才是真正的沟通。
沟通是从心灵上挖掘员工的内驱力，为其提拱施展才华的舞台。
它缩短了员工与管理者间的距离,使员工充分发挥能动性，使企业发展获得强大的原动力。
既然沟通如此重要，那我们要通过什么方式来达到沟通的目的呢？1、“伟大”来源于对待小人物上.领导与下属人格上是平等的，职位的不同,不等于人格上的贵贱。
有句话说的很对：“伟大来源于对待小人物上”。
尊重你的下属,实际上所获得的是不断增进的威望.某银行行长,每次进单位大门的时候，总要对门卫和收发室的临时工问这问那的,表现得很随和,使这些临时工感到十分亲切,和正式工比起来，临时工本来就有自卑感，常常被人看不起，但是,银行第一把手的做法，大大感动了他们，更重要的是，这些所谓的小事，却大大提高了行长的威望，也成了人们赞誉的话题.事情往往就是这样奥妙,你越是在下级面前摆架子,让下级服从你这位大领导，就越被下级看你不起，认为你是“小人得志";你越是对待“小人物”放下架子,尊重他们，你在他们心中就越显得伟大。
2、多激励少斥责。
每个人的内心都有自己渴望的“评价",希望别人能了解，并给予赞美。
管理者的执行力概述
管理者的执行力概述管理者的执行力概述执行力是指管理者能够迅速有效地将计划和决策付诸实施的能力。
它是一个管理者在组织中实现目标的重要能力之一，对于组织的成功和成就具有重要意义。
执行力的提高可以让管理者更好地驾驭组织的舵手，实现组织的战略目标和使命。
本文将从执行力的内涵、重要性、提升方法等方面对管理者的执行力进行概述。
一、执行力的内涵执行力主要包括以下几个方面的内涵：1.决策能力：管理者需要具备快速明确、果断坚决的决策能力，能够在面对问题时作出科学、合理的判断和决策。
2.计划能力：管理者需要对组织目标进行合理规划和安排，制定周密、具体的计划，并能够将计划有效实施。
3.组织能力：管理者需要善于组织和调动各种资源，合理安排、配置和利用人力、财力、物力等资源。
4.沟通能力：管理者需要善于与下属、同事和上级进行沟通和协调，能够明确表达自己的意图和期望，与他人建立良好的工作关系。
5.推动能力：管理者需要能够积极主动地推动项目的实施，善于发现和解决问题，具备解决问题的能力和魄力。
二、执行力的重要性执行力对于管理者和组织都具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.增强执行效率：执行力的提高可以使管理者更好地协调人力、物力、财力等资源，提高执行效率，提升组织的竞争力。
只有具备高效执行的管理者，才能够在竞争激烈的市场环境中快速适应和应对各种挑战。
2.确保战略目标的实现：管理者需要将组织的战略目标转化为具体的行动计划，并能够将计划付诸实施，使组织能够顺利实现战略目标。
3.培养团队执行力：执行力的提升还需要管理者具备培养团队执行力的能力。
只有团队中每个成员都具备高效执行的能力，才能够达到团队协同合作的目标，实现工作的高效率。
4.提高工作质量和效果：执行力的提升可以帮助管理者更好地掌握工作的节奏和进度，快速有效地解决工作中的问题，提高工作的质量和效果。
5.建立良好的工作形象：管理者具备良好的执行力可以提高自身的信誉和形象，赢得下属、同事和上级的认可和支持，为个人的职业发展创造更多的机会。
如何提高员工的执行力
如何提高员工的执行力执行力在当前是一个热门话题。
对企业来说，执行力的主要来源是占企业人数绝大部分的基层员工。
邮政的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。
因此，强化员工的执行力就是提升邮政企业的执行力。
那么，如何提高员工的执行力呢？一、用能执行的员工对一名市场营销人员来说，营销技巧、业务知识并不能代表他的能力，客户服务意识、成功欲望等才是其应具有的能力水平。
但员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到企业对员工的要求和企业向员工提供的资源两个因素的影响。
因此，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的生产资料和支持，这样就会直接激发出员工的工作热情。
二、让员工参与其中为了在市场中有效竞争，企业必须有明确的战略计划，并且在形势发生变化时能灵活机动地改变计划。
改变计划对企业来说，意味着机遇，但对员工来说，似乎意味着破坏。
因为，员工与企业之间存在着互惠义务和互惠承诺（包括公开描述的和隐含没有申明的），它们界定了两者的关系，而企业的变革无论是主动的还是被动的，无论是正确的还是错误的，都改变了协议的内容。
如果企业在制订新的措施时，不让员工参与，员工就无法了解变革的意图，变革的措施就很难被员工接纳。
因此，只有让员工参与其中，他们才容易接受。
而且，员工往往最了解问题的症结、改进的方式以及客户的想法，当工作中出现意外情况时，他们就会根据全局情况，做一些机动处理。
并且，他们对自己参与制订的战略计划，印象深刻，执行起来自觉性、责任感大大增强，从而提高工作效率。
三、建立激励和约束机制所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多渠道、多层次的方法，最大限度激发下属的主动性和创造性，以保证组织目标的贯彻执行。
根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。
领导力与执行力
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2.管理不能没有信念
从事管理工作，一定要有信念，靠信念办事，靠信念管 理，这就是现在所谓的“信念管理法”。
一般来说，信念管理可分为五个部分： 1.认识信念 2.了解自信 3.学习自信
4.具备自信
5.回归生活的执行
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3.执行永远不需要借口
现实中，我们更多的是讨价还价、患得患失、拈轻怕重、 瞻前顾后的执行者。通常的借口是：
中基层管理者是组织的中间力量，其执行力决定着一 个组织的成败，也决定着组织执行力的强弱。精明干练的管 理者会克服一切困难地坚决贯彻上级的命令或只是，并且在 执行过程中能有效化解一切有碍实施的负面因素。
企业的执行力靠的就是纪律 ---中国台湾华建公司总裁卢正昕
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如何才能让你的下属更加彻底地执行你的命令呢？ 简单说，就是你一定要掌握向下属下达命令的技巧和方法， 在下达命令的过程中向下属传达这样一个信念：
作为组织系统中的桥梁和纽带，无疑应对组织中的宏观 规划和领导意图有着充分的理解和领会。因为没有敏锐深刻 的理解力，就很难带动下属形成强大的执行力！
既然已新上任跨入公司管理层，就应该以一个管理人员 的大视野来看待问题，了解和明确其肩负着的ห้องสมุดไป่ตู้命和子目标， 做出正确的决定来强化团队执行力。
对于组织运动的效果来说，预定目标的实现，取决于个 人努力与群体努力的结合程度。
上有上司，下有员工，在实际工作中既不能超越权限， 也不能淡化责任，这是完成工作目标的关键所在。
现实中，许多中层常因“尺寸”把握不准，最终导致举步维 艰，各项工作难以开展，其实问题的根源就是没有准确地给 自己定位。 给自己准确定位可参考两点：
1.领导与基层员工之间的纽带（承上启下）
2.部门的最高领导者和执行者（勇于承担责任）
职场执行力心得体会
职场执⾏⼒⼼得体会职场执⾏⼒⼼得体会（精选5篇） 我们有⼀些启发后，应该马上记录下来，写⼀篇⼼得体会，这样能够让⼈头脑更加清醒，⽬标更加明确。
那么⼼得体会怎么写才能感染读者呢？下⾯是⼩编精⼼整理的职场执⾏⼒⼼得体会（精选5篇），希望能够帮助到⼤家。
职场执⾏⼒⼼得体会1 经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先⽣关于团队执⾏⼒的培训课，从培训中让我深有感触，在今后的⼯作中什么是执⾏⼒？就是都能快乐地喊出：“是，保证完成任务！”。
⼀、培养团队领袖领导执⾏⼒ ⼀、培养团队领袖领导执⾏⼒ ⾸先要做到以⾝作则、⽇精进、修⼰安⼈，领导的执⾏⼒将产⽣强⼤的震撼⼒，员⼯也乐意服从和跟随，还要具备很⾼的威信⼒，要修品德、能⼒、形象，要张弛之道、⾝先⼠卒，员⼯就会⾼度信任领导，严格执⾏领导安排的各项⼯作任务。
⾃古以来在军队中就有“兵强，强⼀个。
将强，强⼀窝”之说。
⼆、培养员⼯的执⾏⼒ ⼆、培养员⼯的执⾏⼒ 建⽴完整的组织架构、执⾏步骤和制度建设。
1、组织架构层次清楚、责任明确。
2、挑选合适执⾏⼈、明确⽬标期限、严格检查、严守诺⾔和奖惩并存。
3、建⽴完整的执⾏流程制度。
三、创建执⾏⼒的团队 三、创建执⾏⼒的团队 1、⾸先接到任务要核⼼员⼯能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项⼯作。
2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。
3、通过集体学习，相关⼈员必须签名认同。
4、严格认同执⾏⼈的正确权威领导和承诺。
5、奖惩分明严格执⾏。
通过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员⼯都要充实⾃我学习和实践，培养⼤家都要对每项⼯作充满激情，快乐⼯作、快乐接受和快乐地喊出：“是，保证完成任务！” 职场执⾏⼒⼼得体会2 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加张斌博⼠主讲的《团队建设与绝对执⾏⼒》的课程，让我受益匪浅，感触许多。
特别是让我明⽩企业团队建设和执⾏⼒的重要性。
⼀、让我深刻认识团队建设及团队精神的重要性 ⼀、让我深刻认识团队建设及团队精神的重要性 企业的发展需要建设良好的团队，团队建设的好坏 ,象征着⼀个企业后继发展是否有实⼒ ,也是这个企业凝聚⼒和战⽃⼒的充分体现。
普通员工执行力准则
以下是一些普通员工执行力准则：
1. 明确目标：了解公司的目标和战略，并将其与个人工作相结合，确保自己的工作与公司的整体目标保持一致。
2. 制定计划：在明确目标后，制定详细的工作计划，包括具体的任务、时间节点和责任人。
这样可以提高工作的条理性和效率。
3. 积极主动：不要等待上级的指示，主动寻找工作中的机会和挑战。
在工作中遇到问题时，要及时主动地解决，而不是依赖他人。
4. 注重细节：对于工作中的每一个细节都要给予足够的重视，确保工作的质量和准确性。
这不仅可以提高个人的工作水平，还可以为公司树立良好的形象。
5. 提高效率：不断寻找提高工作效率的方法，合理安排时间，避免拖延和浪费时间。
同时，要学会有效地管理任务和优先级，确保重要的工作得到及时处理。
6. 团队合作：积极与同事沟通协作，分享经验和资源，共同解决问题。
团队合作可以提高工作效率，增强团队凝聚力。
7. 学习与成长：保持学习的心态，不断提升自己的知识和技能，以适应公司的发展和变化。
通过学习和成长，提高自己的执行力和工作能力。
8. 责任心：对自己的工作负责，按时、高质量地完成任务。
如果出现问题，要勇于承担责任，并及时采取补救措施。
9. 结果导向：关注工作的结果，而不仅仅是过程。
通过不断评估和调整，确保工作达到预期的效果。
10. 良好沟通：与上级、同事和客户保持良好的沟通，及时传递信息，避免误解和冲突。
良好的沟通可以提高工作效率，促进合作。
遵循以上准则，普通员工可以提高自己的执行力，更好地完成工作任务，为公司的发展做出贡献。
提升华为中层管理干部团队执行力的实战技巧
提升华为中层管理干部团队执行力的实战技巧华为作为一家全球知名的科技公司，中层管理干部团队的执行力起着举足轻重的作用。
这个团队负责公司的具体执行工作，需要做好决策、协调沟通、推动落地等各项任务。
然而，如何提升中层管理干部团队的执行力却是一个具有挑战性的问题。
本文将探讨一些实战技巧，帮助华为中层管理干部团队更好地提升执行力。
一、明确目标和绩效指标中层管理干部团队的执行力首先需要建立在清晰的目标和绩效指标之上。
团队成员需要明确公司的战略目标以及自身的工作目标，将目标落地到具体的行动计划中。
为了确保目标的顺利实现，团队应该制定可量化的绩效指标，并设定合理的时间节点，进一步推动团队执行。
华为中层管理干部团队可以借鉴OKR（Objective and Key Results）等目标管理方法，将目标和结果精确化，提高执行的可度量性和透明度。
二、激发团队成员的自主性和创新意识在提升中层管理干部团队的执行力时，激发团队成员的自主性和创新意识至关重要。
华为的管理理念强调“激发激情，创新无限”。
中层管理干部团队应该给予成员更大的自主权，鼓励他们提出创新点子，并充分发挥他们的专业能力和创造力。
团队应该建立一个开放的沟通氛围，鼓励成员分享想法和意见，以提高团队整体的执行力。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通是提升执行力的关键因素之一。
中层管理干部团队应该建立起高效的沟通机制，确保信息流动畅通，问题及时解决。
团队可以通过定期的团队会议、工作汇报等方式，推动信息的传递和沟通。
此外，团队的沟通还应注重双向性，要鼓励下属提出问题和建议，以促进团队协作和执行效率的提高。
四、培养团队领导力与协作能力中层管理干部团队的执行力与领导力和协作能力密切相关。
团队领导者应该具备良好的领导力，能够激发团队成员的积极性和创造力，同时还要有协调沟通的能力，能够协调不同部门和团队之间的合作。
华为中层管理干部团队可以通过培训和培养计划，提升领导者的领导力和协作能力，以推动整个团队的执行力提升。
如何提高员工执行力
如何提高员工执行力如何提高员工执行力精选总结（一）：怎样提高员工执行力提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。
然而，提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同发奋。
员工执行力就是员工保质保量地完成自我的工作和任务的潜质。
员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人潜质；二是工作态度。
因此，提高员工的执行力，务必从两个方面着手。
首先要提高员工的工作潜质。
没有工作潜质是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
要提高员工工作潜质，应做好下方几个方面的工作：一、沟通是前提。
有好的明白力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
透过沟通，群策群力集思广益能够在执行中分清方法的条条框框，适合的才是最好的。
透过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!二、协调是手段。
协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之六十就是差距。
这些不仅仅仅只是在书面上显示的。
一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，能够爆发强大的潜质。
这就是集势，把资源协调调动在方法上，从上到下一个方向，能到达事半功倍的效果!三、反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用能够用具体而细致的数据来展示。
同时咱们又从数据构成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等状况，以趋利避害!四、职责是关键。
企业要构成一种公平、公正的奖惩制度，才能不会使执行做无用功。
HR中目标职责书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。
该职责书明确当事人职责，从主要业绩、行为态度、潜质等主客观方面来评价个体执行潜质。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行必须比率淘汰制。
用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
五、决心是基石。
专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!精选总结（二）：如何提高员工执行力?执行力，就是保质保量地完成自我的工作和任务的潜质。
自己懂业务才能管理好下属的句子
自己懂业务才能管理好下属一、认真学习业务知识在管理下属之前，首先要对所在行业的业务有深入的了解。
只有对业务有深刻的理解，才能在管理团队时更加得心应手。
二、培养自己的专业技能作为管理者，不仅需要对业务有深入的了解，还需要具备一定的专业技能。
只有在专业领域内有所建树，下属才会对你的管理方式更加的认可。
三、与团队成员进行交流作为管理者，与下属成员进行良好的交流是至关重要的。
只有通过与下属成员的交流，了解业务的实际情况，才能更好地制定合理的管理策略。
四、善于倾听下属的意见作为管理者，不要一味地强调自己的意见和看法，更应该听取下属的建议。
因为下属们更了解具体的业务情况，他们的意见可能对业务发展起到关键作用。
五、善于赋予下属更多的自主权在管理下属时，要善于给予下属一定的自主权，让他们在具体的业务操作中发挥自己的能力。
这样不仅能更好地激发下属的积极性，也能更好地发挥下属的潜力。
六、注重团队合作在管理下属时，要注重团队的合作。
只有团队成员之间相互协作，相互配合，才能更好地完成业务目标。
七、善于培养下属的能力作为管理者，不仅需要关注自己的能力提升，还需要关注下属的能力培养。
只有下属们的能力得到提升，业务才能更有活力地发展。
八、定期进行业务培训在管理下属时，要定期地进行业务培训，让团队成员都能跟上行业的发展脚步，从而更好地开展业务工作。
九、建立良好的管理氛围在管理团队时，要建立良好的管理氛围，让下属感到温馨和舒适。
只有营造良好的管理氛围，才能更好地激发下属的工作热情。
自己懂业务才能管理好下属。
通过以上几点，希望能够帮助大家更好地管理下属，使团队更有凝聚力，业务更有活力。
自己懂业务才能管理好下属在企业管理中，管理者要想成功地领导团队，就必须对所处行业的业务有深入的了解。
只有真正懂得业务，才能更好地指导和管理下属。
而要做到自己懂业务，就需要付出很多努力和时间，从而不断提升自己的业务素养和专业技能。
管理者需要认真学习业务知识。
提高执行力培训PPT课件
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
老板抱怨下属执行力不足
很多企业的老板总抱怨下属尤其是中高层是执行力不足，花高薪请大企业的职业经理人也不管用，很多战略思路无法变成想要的结果，其实“执行力不足”是一个伪命题；因为一个企业的执行力不足的根本原因有五方面： 1. 战略摇摆不定—越是成功的老板，外部的机会就越多，绝大部分老板都是“有钱不挣是傻子”，因此只要有机会都愿意去尝试，可这种一时一个想法，方向多变，会造成下属工作目标模糊，无所适从，反而很难完成任务；其实越是成功的企业，战略越是专注和坚持！ 2. “飞鸟”与“走兽”式的沟通—老板因为走的多、人面交际广所以看问题想问题高瞻远瞩如飞鸟一般，但员工因为长期局限在日常事务性工作，以及业绩压力更关注眼前事务，如走兽般，两者缺乏共同的交流氛围和频道； 3. 空降兵能力不综合系统—很多老板认为请了职业经理人来似乎就个个都是全能选手或者富有经验，殊不知越是大企业的职业经理人越是专一的人才，尤其是来自500强大企业的职业经理人更像一个螺丝钉，在固定的岗位和固定的制度他们才能发挥，他们对工作环境依赖更强烈，往往缺乏中小企业所需的那种顽强的生存能力和面面俱到的系统管理能力，因此要想使用好他们必须系统地提升他们的综合系统的管理能力；4. 老板授权不足—很多老板都明白授权的重要性，但老板一直有个心结就是：“企业最后的责任人是我，职业经理人干得不爽不好可以走人，最后烂摊子还得我收拾”因此很多授权都是形式上，放权80%留权20%，而恰恰留权的20%却是影响业绩完成的80%；一个好的授权必须建立在明确的目标、清晰的责任界定、完整的流程监督、务实的组织文化、“奖得心跳，罚得心痛”的考核机制上，如果没有目标、责任、流程、文化、考核这五大要素护航的话，授权就是一句有用的废话！5. 员工能力培养缺乏系统—员工要完成一个任务前提是有能力，而能力构成是KAS，随着任务难度不断提升，那就意味着KAS不断提升，这个KAS的提升就是一个培训持续的过程，目前老板们也明白培训和重要，但老板也要求培训要有回报，可现实是培训的回报无法评判，原因就在于培训是人力资源管理功能中难度是最大的，因为培训是一个专业化要求、持续周期长、系统配合度复杂的任务，这就要求制定出一个系统的、持续改进的员工培训体系，而目前大部分企业的员工培养体系都是简单模仿和想当然的；培训要想真正有效，就必须拥有一个懂得培训的专业人才来整个从企业战略和价值链角度设计出一个系统的人才培养体系！如果一个企业能做到战略清晰、上下级沟通明确、管理者做事系统思考、内部授权完整、中基层员工能力持续培养，那么自然这个企业的执行力就到位了，何谓执行力？我的理解就是“把想到变成做到”，想到的是战略，做到的是业绩！。
员工执行力培训
收集员工对培训的反馈意见，了解员工对培训的满意度和认 可度。
鼓励员工对培训提出建议和意见，以便不断改进和完善培训 内容和方法。
工作表现改善程度评估
观察员工在培训后的工作表现，评估 员工是否能够将所学知识运用到实际 工作中。
定期评估员工的工作表现，与培训前 进行对比，了解执行力培训对工作表 现的提升程度。
06 持续提高员工执行力
CHAPTER
定期开展执行力培训
定期培训
组织定期的员工执行力培训，确保员工能够及时 掌握最新的执行技巧和方法。
培训内容
培训内容应包括执行理念、执行技能、执行工具 等方面，以全面提升员工的执行力。
培训方式
采用多种培训方式，如讲座、案例分析、角色扮 演等，以增加员工的参与度和学习效果。
提高员工执行力的必要性
提高工作效率和质量
通过提高员工执行力，可以有效地提 高工作效率和质量，减少工作中的失 误和疏漏。
增强企业竞争力
促进企业可持续发展
员工执行力的提高有助于企业各项战 略和计划的顺利实施，从而促进企业 的可持续发展。
企业整体执行力的提升有助于企业在 激烈的市场竞争中获得更大的优势。
团队建设活动与拓展训练
团队建设活动
通过组织各种团队活动，培养员工的团队协作精神，提高团队凝聚力，促进员 工之间的沟通和协作。
拓展训练
通过户外拓展训练活动，培养员工的勇气、毅力和自我挑战精神，提高员工的 心理素质和抗压能力。
在线学习与自学资料
在线学习
利用在线学习平台，提供丰富的执行力培训课程和资料，方便员工随时随地学习 ，提高学习效率和自主学习的能力。
02 员工执行力现状
CHAPTER
员工执行力现状分析
员工队伍工作能力不足执行力不强的原因分析及解决办法修改
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在与行”。
一个企业的成功运营，执行力是须臾不可或缺的因素。
一直以来，员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局（营销部）科学发展的步伐，县局（营销部）在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题。
此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因，研究和探索解决问题行之有效的措施和办法。
一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析通过调研和与员工的交流，我们发现县局（营销部）员工执行力不足的原因有以下几点：（一）指令不明确管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，一般有以下两种情况:（1）所下达的指令抽象，下属员工不知如何去做;（2）下达指令时太啰嗦，长篇大论，下属员工听来听去不知道哪些是重点，哪些不是重点,甚至于听来听去，最后不知道上级下达了什么指令。
这些不明确的指令一般会导致三种后果：（1）下属员工努力的去完成任务，但由于指令不明确，被迫停止工作，再去询问指令；（2）不知如何去做。
收到“注意点，不要做错了”类似这样抽象的指令，属下一般都习惯性地忘记了，没有真正去执行,因为他不知道怎样去执行；（3）按自已想法去做。
当下属员工被批评之后，下次就会注意了，但他仍然不知道怎样去做，一般都会按自已的理解去做。
可能会导致执行的结果出人意料，让你大吃一惊。
所以如果没理解指令就按自已的想法去做，还不如不做，以免造成更大的损失。
（二）渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
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如何培养下属的执行力
春来茶馆2007-03-16 21:40:37 阅读142 评论0 字号：大中小
执行力一直是个热门的话题，很多管理者一说到公司内部管理问题, 都不约而同地会提到执行力, 都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈。
于是, 在各个公司, 大家都可以看到关于执行力的书籍广为流传, 然后是总经理在各种会议上不断大声疾呼需要加强公司的执行力, 批评各级人员缺乏执行力, 然后是各位员工开始撰写阅读了执行力方面的书籍后的读后感, 并在公司的内部刊物上相互分享. 结果呢? 轰轰烈烈的”运动”却收效甚微, 公司内部的员
工行为并任何的改变. 那么问题到底出在哪里?
让我们来定义一下什么是执行力, 通俗地来讲, 企业管理人员对执行力的理解不外乎两个层次:
1) 领导布置的工作能够完成, 同时是按时, 按质, 按量完成
2) 领导布置的工作能够完成, 同时是超越领导的期望值完成, 无论是在时间进度或者是工作质量上.
一般来讲, 对于大多数的管理人员来说, 如果下属能够做到上面谈到的第一个层次的表现已经是谢天谢地了, 能够达到第二层次的要求根本就是奢求, 那我们今天就来谈谈如何让下属们实现第一个层次的执行力. 下属执行力的强弱取决与两个要素: 第一是下属的能力, 第二是下属的态度.
没有工作能力是不可能按照领导的要求完成工作任务的, 大家都很容易理解, 而关于态度的不够, 相信很多的管理者也能够理解并认同它是造成执行力较弱的最主要原因, 但正是在这里, 众多的管理者存在认识上的一个误区: 他们认为良好态度的缺乏是下属的问题, 是这个下属不合格的表现, 要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度. 其实, 真正要解决这个问题是应该管理者进行改变, 而不是寄希望于下属态度的改变, 道理很简单, 一个人的本性一旦形成, 他的工作态度也就形成了, 这是极其顽固的, 并不是一个上级领导能够通过开会大声疾呼几句就可以改变的, 所以做为管理人员千万不要心存幻想, 认为下属各个都能够通过苦口婆心的思想教育而改变工作态度, 同时, 你又不可能把下属全部换成具备良好工作态度的人, 所以只有从管理者自己的身上动脑筋了. 管理者要做到让态
度不佳的员工也具备执行力, 应该从三个方面入手:
首先，明确下属的工作目标: 说起来很简单, 但是在现实的管理工作中很多的管理人员并不能够做到这一点, 他们在给下属布置工作时只是简单地说:“张三, 你去把这件事情搞定。
”好了, 下属去做了, 但是在他们心目中对任务的理解和管理者对任务的理解可能是完全不一样的。
打个比方, 就像我们在平时聊天的时候会讨论买房子, 领导说他的梦想就是买一个豪宅, 这时候下属的脑海里面就会浮现出一套四房两厅复式结构公寓的样子, 而其实领导心目中的豪宅却是独立别墅带至少300平方米的花园, 同样是豪宅, 大家的理解就是完全不同的. 一样的道理, 管理者在布置任务时, 一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间, 并与下属验证大家的理解是否一致, 只有做到这一点, 执行力才有可能实现, 否则, 下属对执行的内容和你的理解都不同, 你当然会对他们的执行力不满了。
二是，督促下属制定工作计划: 目标清楚了, 下属去做了, 但是就像我们前面说提到的, 并不是所有的下属都有着你所期望的积极主动, 认真负责的工作态度, 所以你也不能够完全置之不理. 行之有效的方法是你要求每个人都提供工作计划, 也就是从开始到完成任务的实施路径. 在工作计划中, 员工需要明确地说明他在哪天需要完成什么工作, 在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果. 记住, 工作计划的制定应该是由你的下属来完成的, 而不是管理者帮助下属来制定的, 这样, 你的下属不管态度如何, 总会开始思考该怎么完成这个工作, 并开始不知不觉地将一些重要的时间点和相应需要达成的阶段性结果放在脑子里面了. 而作为管理者, 你也会很清楚在什么时间你会得到什么阶
段性成果, 不至于全部依赖于下属的自觉性.
三是，学会检查下属的工作: 又是一个听上去很简单的事情. 对下属工作的检查, 管理人员的行为一般会有两种: 第一种情形, 对布置的工作忘了检查, 或者过了对下属规定的完成时间后很久才想起检查. 这会造成下属在今后的工作中存在侥幸心理, 认为领导在布置任务的时候说得很严重, 但实际上也没有什么, 做不做他也不管. 那么作为领导就不要期望下一次的执行力了. 所以这种方式绝对不可取; 第二种情形, 领导检查了工作, 也是在要求的任务完成时间检查的, 但是下属处于各种原因还是没有完成, 这时候领导只能够将下属批评一顿, 重新约定一个完成时
间–执行力还是没有得到体现. 所以, 真正有效的管理者会不仅仅关注于对结果的检查, 而且会关注对任务执行过程的检查. 你不是要求下属提供工作计划吗? 那就应该在计划执行的过程中, 根据下属的工作计划在一些关键的时间点或应该出阶段性结果的时候进行检查. 这样你就能够随时掌握工作的进展, 在事情还没有变得不可收拾的时候进行调整, 下属也会时时刻刻带着执行的压力工作, 结果当然也不会偏离你的期望, 执行力不也就得到体现了吗?
总而言之, 要让下属做到有执行力, 管理者本身的改变就能够起到决定性的作用, 这就是要做到让下属明确对他们工作的期望值，督促下属制定明确的工作计划并在工作计划的执行过程中定期检查。
听上去都是很简单的道理, 其实管理本身真的很简单, 难的是如何坚持不懈地做这些简单的事.
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