远洋运输公司组织设计报告ppt
中国远洋物流有限公司简介(PPT46张)
下线入库 仓库管理 过仓计划 运输管理 过仓运输 干线运输 二次配送
工程物流
石化物流解决方案
家电物流解决方案
中 远 物 流
汽车物流解决方案
产品物流
零售业物流解决方案 会展物流解决方案 化工品物流解决方案 电力物流解决方案
工程物流
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17
家电物流解决方案
下线入库 过仓计划 过仓运输 干线运输 横向调拨 二次配送 返向物流 条形码管理
中 远 物 流
汽车物流解决方案
产品物流
零售业物流解决方案 会展物流解决方案 化工品物流解决方案 电力物流解决方案
工程物流
石化物流解决方案
2012年12月
1 1
目录
1、公司概况
2、公司发展历程
3、研发· 生产· 营销
4、企业文化
目录：
一、公司概况 二、公司发展历程 三、主营业务与核心竞争力 四、企业文化与前景展望
1、公司概况
1、集团公司简介
（1）中远集团介绍
成立时间：1961.4.27
员工总数：近8万名 总部：北京 核心主业：航运（全球第二） 船队：648艘，3663万载重吨 年货运量：超过3亿吨
资产规模(亿)：USD 170 物流（中国物流百强榜首）
（2）集团公司发展战略
根据中远集团“依托航运发展物流主业”的 既定目标，实施“从全球航运经营人向全球物 流经营人转变”的战略----
2002年1月，成立中国远洋物流有限公司
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2、中远物流介绍
成立时间：2002.1 核心主业：物流、船舶代理、货运代理
家电物流解决方案 海运 清关 内陆运输 仓储配送 成品车运输 会展物流解决方案 化工品物流解决方案 电力物流解决方案 中转库
远洋运输综述PPT课件
（一）航次租船
（3）航次租船的特点（自营） 船舶所有人负责船舶的营运调度，负担船舶的营运费用。 船舶所有人负责配备船员，负担船员的工资、伙食费。 租金（运费）按货物的数量及双方商定的费率计收。 租船合同中需要订明货物的装、卸费由谁负担。 租船合同中需要订明装卸时间、滞期费和速遣费的计算方
法?。
第12页/共21页
国际航运的营运方式可分为两大类：
1.定期船运输（班轮运输） shipping）
（liner
2.不定期船运输（租船运输） （tramp shipping）
第6页/共21页
一、班轮运输
1.班轮运输的概念 班轮运输（Liner Shipping）又称定期船运 输，
是指船舶按事先制定的船期表，在特定的航线上， 以既定的挂靠港口顺序，经常地从事航线上各港
间 的船舶运输。 “五固定”：定时、定线、定港、定价、定责。
第7页/共21页
一、班轮运输
2.班轮运输的出现和发展（原因） 充足稳定的货源 运输技术的变革 三大运河的通航
3.组织班轮运输的条件 高性能的船舶 高技术的船员 规 范 的 货第运8页程/共2序1页
一、班轮运输
4.班轮运输的特点 根据提单条款组织运输 按照运价本计收运费 在码头仓库接收、交付货物 承运人负责货物的装卸工作 不约定货物的装卸时间 5.班轮运输的优点 运输有规律而且快捷 适应小批量货物的运输 能较好的保证货运质量 负责转运，方便货主。
第15页/共21页
（五）航次期租船
航次期租船（Time Charter on Trip Basis， TCT） 又称日租租船，是指船舶按航次整船租赁，但租金按 实际完成航次所使用的日数和约定的日租金率计算。
航次期租船介于航次租船和定期租船之间，对船舶 所有人较为有利。
498-某远洋组织设计报告
主 主 主主
会 管管管管
员
计
机电 通 务气 导 主主 主 管管 管
船长
大副
轮机长
高级 工程 师/ 会计 师
工程 师/ 会计 师
D
收小 文 基
保发车
洁 员
值 班 员
司 机
件 管 理 员
础 管 理 员
出 纳
机务助理
值 班 员
基础管理
二 三 木 水手 副副匠 长
水手
大 电二 三
管 机 管 管 机工长
基 础 管 理 员
第13页
海事监督室组织结构
B C
D
海务监督室主任 海 务 监 督 员
基 础 管 理 员
第14页
双标办组织结构
B C
D
双标办主任 质 量 安 全 监 督 员
文 件 管 理 员
第15页
双标办组织结构
B C
D
双标办主任 质 量 安 全 监 督 员
文 件 管 理 员
第16页
船舶组织结构
?负责根据公司发展战略规划与经营目标，实施公司发展战略。 ?负责公司外部环境、行业信息、竞争状况、政策法规的调研分析工作，编写战略信息报告。 ?负责根据内外部环境变化，对整体战略和阶段战略提出调整与改进建议。 ?负责公司战略实施的过程跟踪与效果评价。 ?负责组织制定各部门绩效指标与考评方案的建立。 ?负责组织公司CPI专查和KPI数据收集与考核。 ?负责公司重大的经营活动的日常管理。 ?负责公司的经营统计分析。
总经理
A
副总经理 副总经理 总经理助理
总 经 办
航 运部 船舶代理公司 船舶技术部 船舶管理公司 船舶供应公司 船务工程公司 海务监督室 船员劳务公司
第12章 远洋运输船舶的营运组织
二、远洋运输的特点
（1）海上危险：遭遇海上危险的可能性大（自然灾害很 多）；造成的损失巨大（船舶本身造价就高，所载货物数 量大，救援困难）；为适应海上危险而发展起来的一些比 较特殊的制度（共同海损制度、海上保险制度、海上救援 制度、承运人责任限制制度和船舶所有人责任限制制度 等）。
（2）国际性：对国际航运市场的依存性；主要货运单证 的国际通用性；适用法规的国际统一性。
（4）船舶代理业：是指接受船舶所有人、船舶经营人或船舶承租
人的委托，为他们的在港船舶代办一切在港业务的行业。
（5）海运经纪人：
以中间人的身份代办洽谈业务，促使交易成交的一种行业。
海运经纪人 ship broker（以收取佣金 commission为目的，为促成他人 交易而从事居间、行纪或者代理等业务的公民、法人和其他经济组织。 又称船舶经纪人，可分为船舶买卖经纪人和船舶货运代理经纪人）
第12章 远洋运输船舶的营运组织
• 第一节：远洋运输概述 • 第二节：班轮营运组织 • 第三节：不定期船的营运组织 • 第四节：海运运费计算
第一节 远洋运输概述
一、远洋运输业种类 1、沿海运输、远洋运输和第三国运输：
水路运输分为内河运输和海上运输。海上运输分为沿海运 输和远洋运输ocean shipping（国际航运 international shipping）。 通常国内沿海港口之间的海上运输称为沿海运输， 本国港口与外国港口之间，或者外国港口与外国港口之间 的海上运输（第三国运输）称为远洋运输。远洋运输是具 有国际性的国际间的运输，而不在于运输距离的远近。第 三国运输是指本国船舶在国际航线上完成国外港口之间的 运输，即与本国进出口货载无关的运输。
船舶代理人 ship’s agent (即负责代办船舶在港业务的代理人。船舶经营 人代理人 operator’s agent ；船舶所有人代理人 owner’s agent ；揽 货代理人 booking agent ；装船代理人 shipping agent ；卸货代理人 landing agent ；管理代理人 husbanding agent ；监督代理人 supervisory agent ；保护代理人 owner’s protective agent )
《中远集团组织结构》课件
中远集团是一家国际化大型综合物流企业，拥有水陆空三大物流运输网络。 本PPT将为您详细介绍中远集团的组织架构和业务板块。
中远集团概述
中远集团成立于1997年，总部位于上海，在全球范围内从事港口经营、航运、物流等业务，是中国最大的国际 航运企业之一。
组织结构框架
高层架构
中远集团的董事会和高层管理团队。
中远东南亚
涵盖泰国、印度尼西亚、菲律宾、马来西亚等地。
中远中东
涵盖科威特、沙特阿拉伯、阿联酋等地。
和业务板块，覆盖全球各个地域。希望本PPT能对您了 解中远集团有所帮助。
行政架构
中远集团的行政部门组成。
业务架构
中远集团的各个业务板块。
业务板块概述
中远船务
拥有世界上最大的集装箱船队之一，遍布五大 洲的众多航线。
中远海能
专注于海洋能源开发，是中国海洋能源领域的 领先企业。
中远物流
提供全货物运输链解决方案，是全球最大的港 口业务经营者之一。
中远海控
主要经营港口开发、维护和管理；海事服务； 液体、散货码头装卸作业。
拓展业务板块
1
中远集团投资
以产业领域拓展和金融领域投资为双轮
中远石化
2
驱动的战略业务板块。
专业从事石油和化学品的贸易、加工及
销售业务。
3
中远海洋科技
负责绿色航运、智能化船舶、海洋资源 利用和保护等领域的研究。
地域板块概述
中远欧洲
涵盖宁波、上海、韩国等地甚至是厦门、广州。
中远南美
涵盖巴西、智利、秘鲁、阿根廷等地。
中国远洋运输
核能核电
• 中远物流是国内唯一具备核燃料运输、核电成套设备运输、核乏料运 输全过程物流操作资质的专业化核能物流企业，为核电企业提供包括 设备、材料、燃料、乏料等物资的全程物流服务。
石化电力
• 中远物流是中国领先的化工、电力行业物流服务商。为化工、电力及 装备制造企业提供工程建设项目的“交钥匙”物流解决方案。为客户 提供产成品包括普通设备、重大件设备、危险品、剧毒物的仓储、远 洋运输、内河运输、公路运输等物流整合服务。
最长件记录
2010年7—8月，中远物流在宁波镇 海五里牌大件码头完成直径12.35米、 长120.65米、重1200吨的“再蒸馏 塔”码头运输和滚装滚卸作业，创 造了中国最长件设备滚装滚卸及道 路运输新纪录。
中远物流公司行业纪录
最高件记录
2010年9月26日，中远物流承运世界首批 三代核电AP1000机组山东海阳核电项目 高度达23.47米、重952.1吨一号核岛 CA01“T”形模块，创造了中国道路超 高件运输新纪录。
中国远洋运输（集团）总公 司
China Ocean Shipping(Group) Company
Page ▪ 1
目录
1
中远集团总公司简介
2 中远集团总公司组织架构
3
中远物流公司
中远集团总公司简介
• 中国远洋运输（集团）总公司的前身，是成立于 1961年4月27日的中国远洋运输公司。1993年2月 16日组建以中国远洋运输（集团）总公司为核心 企业的中国远洋运输集团。经过几代中远人40余 年的艰苦创业，依靠智慧、勤劳和真诚，带着光 荣与梦想，中远集团已由成立之初的4艘船舶、 2.26万载重吨的单一型航运企业，发展成为今天 拥有和经营着600余艘现代化商船、3000余万载重 吨、年货运量超过2亿吨的综合型跨国企业集团。
组织海洋货物运输 PPT课件
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❖ （1）在没有附加费情况下的运费计算公式为： ❖ F = f×Q ❖ 式中： f表示基本运价；Q表示计费吨。
❖ （2）在有附加费，而且各项附加费按基本费率的 百分比收取的情况下，运费的计算公式为：
❖ 运费等于运价与运量之积。
❖ 即： F=f×Q。其中F表示运费，f表示运价，Q 表示运量。
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❖ 3、运价本（Tariff） ❖ 运价本也称费率本或运价表，是船公司承运货物
向托运人收取运费的费率表的汇总。
❖ 运价本可以分为等级费率本和列名费率本。
❖ 等级费率本的运价是按商品等级来确定的。
❖ （10）绕航附加费（deviation surcharge）
❖ （11）选港附加费（optional surcharge）
❖ （12）变更卸货港附加费（alteration of discharging port additional）
❖ （13）洗舱附加费（cozening fee）
❖ （14）旺季附加费（peak season surcharge）
1.揽货
❖
❖ 船公司通过自己的营业机构或船舶代理人 与货主建立业务关系；
❖ 通过报刊、杂志刊登船期表； ❖ 通过与货主、无船承运人或货运代理人等签
订货物运输服务合同或揽货协议。
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2.订舱与接受托运
❖ 托运人或其代理人向班轮公司或它的营业 所或代理机构等（即承运人）申请货物运 输，承运人对这种申请给予承诺的行为。
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中国远洋运输集团发展战略
中国远洋运输集团发展战略第2章中远集团组织架构及管理体系2．1中远集团概况2．1．1中远集团简介中远集团的前身，是成立于1961年4月27日的中国远洋运输公司。
1993年2月16日组建中远集团。
经过几代人40余年的艰苦创业，中远集团已由成立之初的4艘船舶、2．26万载重吨的单一型航运企业，发展成为今天拥有和经营着700余艘远洋船舶、4000多万载重吨、年货运量超过4亿吨的综合型跨国企业集团。
作为以航运、物流为核心主业的全球性企业集团，中远集团在全球拥有近千家成员单位、8万余名员工。
在中国本土，中远集团分布在广州、上海、天津、青岛、大连、厦门、香港等地的全资船公司经营管理着集装箱、散装、特种运输和油轮等各类型远洋运输船队；在海外，以日本、韩国、新加坡、北美、欧洲、澳大利亚、南非和西亚8大区域为辐射点，以船舶航线为纽带，形成遍及世界各主要地区的跨国经营网络。
标有“COSCO’’醒目标志的船舶和集装箱在世界160 多个国家和地区的1300多个港口往来穿梭。
在2007年度财富“世界500强”排行榜中，中远集团以208．4亿美元的营业收入列405位。
2．1．2中远集团业务网络中远集团是以国际航运、现代物流以及船舶修造为主业，集远洋运输、现代物流、船舶修造、码头、船务代理、海上货运代理、海上燃油供应、贸易、金融、IT、劳务等产业于一体的全球性跨国企业集团，是中国最大的国际航运、物流和修造船企业集团，综合实力居世界前列。
2．1．3中远集团在航运业中的地位今天的中远集团是以航运、物流和修造船为主业的多元化经营的跨国企业集团，船队规模中国第一、世界第二，业务遍及世界各地，在国内外享有良好的声誉和较高的知名度。
加强与国内外企业和地方政府的战略合作，建立长期的合作伙伴关系，是中远集团实施由跨国经营向跨国公司转变、由全球承运人向以航运为依托的全球物流经营入转变发展战略的一项重要举措。
在致力于为全球客户提供航运、物流等全球优质承运服务的同时，还能够为客户提供船舶和货物代理、船舶工业、码头、贸易、金融、房地产和IT等多个行业的服务。
江苏远洋运输有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏远洋运输有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江苏远洋运输有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏远洋运输有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务普通货物运输，国内水路运输，船员服务，向境1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
远洋运输业务
远洋运输业务
理货单证的性质
理货单证是由理 货人员在货物交接过 程中根据其实际状态 和数量所编制的，并 且经过交接双方的签 字认可，是反映货物 在港口交接的原始记 录，它具有凭证和证 据的性质。
PPT文档演模板
远洋运输业务
理货申请（Application for Tally）
船舶在港口进行装货或卸货作 业，船货双方可以申请当地的 公证机构（理货公司）对装卸 货物的数量、标志及残损情况 进行检查，指导和监督货物的 装卸作业。理货申请可以是由 船东或货主申请，也可以是由 代理代为申请。
PPT文档演模板
远洋运输业务
日报单
PPT文档演模板
日报单是理货员根据各舱 口每天的理货计数单（ Tally Sheet）编制的每天 装 / 卸作业进度的小结。 日报单记载全船各舱口当 天装 / 卸货物的数量（件 数、吨数），以及当天完 成的装 / 卸数量。
远洋运输业务
PPT文档演模板
是理货人员 记载货物异 常状态和现 场情况的原 始凭证 。
Application for Tally
To China Ocean Shipping Tally Company Shanghai Branch
You are kindly entrusted to carry out the business of tallying the bulk
cargo of
远洋运输业务
理货证明书
PPT文档演模板
理货证明书是在理货 作业完毕后，由理货 长编制的理货作业情 况报告，作为计收理 货费用的凭证。
远洋运输业务
PPT文档演模板
集装箱装卸船时的理箱计数的原始凭证
远洋运输业务
远洋物流规划方案 (3)
远洋物流规划方案背景介绍随着全球化的进程和互联网技术的兴起，物流行业成为众多企业重点发展的领域之一。
远洋物流作为国内领先的物流服务商，拥有一定的市场份额和客户资源。
然而，随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，远洋物流需要制定一份全面的物流规划方案，为未来稳健发展打下坚实的基础。
规划目标•提升物流效率：通过建立高效的物流运输网络，为客户提供快速、准时、可靠的物流服务，提升市场竞争力。
•降低运输成本：通过货物捆绑运输和优化运输路线等措施，降低运输成本，提高物流利润率。
•提升客户满意度：针对不同客户需求，制定个性化的物流方案，提供一站式的物流服务，提升客户满意度。
•绿色物流发展：推广环保包装材料，利用可再生能源，推行低碳物流，降低物流对环境的影响。
可行性研究•货车运输网络：构建起覆盖全国的货车运输网络，加强调度管理，实现货车的最优运转。
•火车、船舶联运：优化运输路线，采用货物捆绑运输模式，降低运输成本。
•信息系统升级：优化现有信息系统，实现快速响应客户需求，提高物流服务效率。
实施方案•建设智能物流中心：引入先进的物流技术和物流设备，打造智能物流中心，提高物流处理能力和效率。
•运输管理：引入优秀的车队和驾驶人员，加强车辆调度和监管，确保运输安全和效率。
•客户服务：为客户提供个性化的物流服务，建立在线服务平台，提高客户满意度。
•环保物流：推广环保包装材料和绿色运输模式，降低物流对环境的影响。
预期效果•物流效率提升20%以上。
•运输成本下降15%以上。
•客户满意度提升30%以上。
•环境保护指标达到国家标准。
实施进度制定方案：2021年7月建设物流中心：2021年8月-2022年6月优化运输网络：2022年6月-2023年6月信息系统升级：2023年6月-2024年6月结论通过本次远洋物流规划方案的制定和实施，公司将能够进一步提升市场竞争力和盈利能力，提高客户满意度和社会认可度。
未来，远洋物流将继续深化推进绿色物流和智能物流建设，致力于为客户提供更加优质的物流服务。
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木 匠
水手 长 管 事 大 大 厨 台
大 管 轮
电 机 员
二 管 轮
三 管 轮 机工 二机
机工长
水手 二水
铜 匠
助理 工程 师/ 助理 会计 师
第7页
一、南京远洋新组织结构 二、南京远洋层级关系图与职位发展矩阵
三、南京远洋各部门组织结构及职能规划
四、后续工作说明
总经理办公室组织结构
B
总经理办公室主任
第6页 基础管理员 调度员
南京远洋职位发展矩阵
总经理
A
副总经理/总经理助理
B
人事部经理
总经办主任
双 标 办 主 任
海 监 室 主 任
财 务 部 经 理
航运部经理
船舶技术 部经理
船长
高级 工程 师/ 会计 师
C
劳 资 主 管
证 书 主 管
培 训 主 管
调 配 主 管
企 管 主 管
行 政 主 管
质 量 安 全 监 督 员
D
文 件 管 理 员
第15页
双标办组织结构
B
双标办主任
C
质 量 安 全 监 督 员
D
文 件 管 理 员
第16页
船舶组织结构
B
船长
C
大 副
轮 机 长
二 副
三 副
水 手 长
木 匠
管 事
大 管 轮
二 管 轮
三 管 轮
电 机 员
机 工 长
D
水 手 二 水 大 厨 大 台 机 工
二 机
铜 匠
第17页
总经理办公室使命与职责
南京远洋新组织结构
股东大会 监事会 董事会 专业委员会 审计委员会 董事会秘书办公室 董事长 总经理 管理者代表 副总经理 战略发展委员会 薪酬与考核委员会 党委书记 工会 财 务 部
双 标 办
人 事 部
船舶代理公司 船舶技术部 副总经理 船舶供应公司 船务工程公司 总经理助理 海务监督室 船员劳务公司
海 务 监 督 员
主 办 会 计
会 计
市 场 主 管
船 舶 主 管
保 赔 主 管
操 作 主 管
机 务 主 管
电 气 主 管
通 导 主 管
大副
轮机长
工程 师/ 会计 师
D
收 保 发 洁 值 员 班 员
小 车 司 机
文 件 管 理 员
基 础 管 理 员
机务助理
出 纳 值 班 员 基础管理 员
二 副
三 副
C
企 管 主 管
行 政 主 管
D
小 车 司 机
保 洁 员
收 发 值 班 员
第9页
人事部组织结构
B
人事部经理
C
劳 资 主 管
培 训 主 管
证 书 主 管
调 配 主 管
D
第10页
财务部组织结构
B
财务部经理 财务部副经理
C
主 办 会 计
会 计
D
出 纳
第11页
航运部组织结构
B
航运部经理
C
市 场 主 管
第4页
船舶管理公司 船舶
B
C
D
一、南京远洋新组织结构
二、南京远洋层级关系图与职位发展矩阵
三、南京远洋各部门组织结构及职能规划 四、后续工作说明
南京远洋层级关系图
管理 层级 A1 A2 A3 A4 A5 A6 B1 B2 B3 B4 B5 B6 C1 C2 C3 C4 C5 C6 D1 D2 D3 D4 D5 D6 人事部/总经办/双标办/海监室 高管人员 管理类 总经理 总经理 总经理 副总/总助 副总/总助 副总/总助 经理/主任 经理/主任 经理/主任 经理/主任 经理/主任 经理/主任 高级工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 主管 主管 主管 主管 主管 主管 基础管理员 基础管理员 基础管理员 基础管理员 基础管理员 基础管理员 司机 司机 司机 司机 司机 司机 经理 经理 经理 经理 经理 经理 高级会计师 高级会计师 高级会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 助理会计师 助理会计师 助理会计师 助理会计师 助理会计师 助理会计师 主办会计 主办会计 主办会计 主办会计 主办会计 主办会计 出纳 出纳 出纳 出纳 出纳 出纳 经理 经理 经理 经理 经理 经理 高级工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 主管 主管 主管 主管 主管 主管 基础管理员 基础管理员 基础管理员 基础管理员 基础管理员 调度员 调度员 调度员 调度员 调度员 技术类 专业事务类 辅助类 管理类 技术类 专业事务类 辅助类 管理类 技术类 专业事务类 辅助类 财务部 航运部/船技部
船 舶 主 管
操 作 主 管
保 赔 主 管
D
值 班 员
第12页
船舶技术部组织结构
B
船舶技术部经理
C
机 务 主 管
电 气 主 管
通 导 主 管
D
机 务 助 理
基 础 管 理 员
第13页
海事监督室组织结构
B
海务监督室主任
C
海 务 监 督 员
D
基 础 管 理 员
第14页
双标办组织结构
B
双标办主任
C
质 量 安 全 监 督 员
2005年08月02日 编号：HR-02 版本：A
南京远洋运输股份有限公司
组织设计报告
报告编制说明
编 制
水藏玺、滕晓浩
2005年8月3日
审 核
冉 斌
2005年8月3日
批 准
王伟国、封卫东
2005年8月3日
确 认
刘洪良
2005年8月3日
第2页
一、南京远洋新组织结构
二、南京远洋层级关系图与职位发展矩阵 三、南京远洋各部门组织结构及职能规划 四、后续工作说明
部门使命
部门职责 1 战略实施与监控 负责根据公司发展战略规划与经营目标，实施公司发展战略。 负责公司外部环境、行业信息、竞争状况、政策法规的调研分析工作，编写战略信息报告。 负责根据内外部环境变化，对整体战略和阶段战略提出调整与改进建议。 负责公司战略实施的过程跟踪与效果评价。 负责组织制定各部门绩效指标与考评方案的建立。 负责组织公司CPI专查和KPI数据收集与考核。 负责公司重大的经营活动的日常管理。 负责公司的经营统计分析。 负责公司各项一级制度、流程、政策的建设与完善、并跟踪实施。 负责公司核心工作流程与管理模式的建立与完善。 负责各部门二级制度、流程、政策的审核与完善、并跟踪实施。 负责公司大事记的编制。 负责公司综合档案的归档、组卷、借阅、销毁等工作。 负责公司会议的组织、准备、记录、纪要整理、实施状况跟踪。 负责公司文件的起草与发放、公文处理及印鉴的保管、使用管理等工作。 负责公司各类重要文件及其他文字声像资料的收集、归类、建档等管理工作。 负责公司办公场所清洁卫生工作。 负责公司会议室的日常管理工作。 负责公司内部报刊、杂志的征订、分发工作。 负责各种专业书刊的购买、登记和保管工作。 负责公司办公用品发放、登记与办公费用的控制。 负责公司通讯器材的管理和通讯费用的汇总。 负责公司各种办公器材的申购、登记、保管和报废工作。