从战略角度看石油企业的成本核算和控制(1)
战略成本管理在石油企业的运用
战略成本管理在石油企业的运用【摘要】石油企业是一个复杂且竞争激烈的行业，面临着诸多挑战和压力。
战略成本管理在石油企业中的运用变得尤为重要。
本文首先介绍了石油企业的背景和战略成本管理的定义。
随后探讨了战略成本管理对石油企业的重要性以及其方法和工具。
在详细阐述了战略成本管理在生产、营销和采购环节的应用。
结论部分分析了战略成本管理对石油企业的实际价值和未来发展趋势，并做了总结。
通过本文的研究，可以更好地了解战略成本管理如何帮助石油企业优化资源分配，提高效益，应对市场竞争，实现可持续发展。
【关键词】战略成本管理、石油企业、重要性、方法和工具、生产、营销、采购、实际价值、未来发展趋势1. 引言1.1 石油企业背景介绍石油产业是全球经济中最重要的产业之一，对能源供应和经济发展起着至关重要的作用。
石油企业是指从事石油勘探、开发、生产、加工、销售以及相关服务的企业。
石油企业通常包括国际石油公司、国家石油公司、油田服务公司等各个环节。
石油企业的背景可以追溯到19世纪末20世纪初，随着石油工业的兴起和发展，石油企业迅速成长为全球经济中的支柱产业。
石油企业在全球范围内拥有庞大的产业链，涵盖了石油勘探、开采、生产、加工、储运、销售等多个环节。
石油企业通常拥有庞大的资产规模和强大的市场竞争力，是当今世界经济中最具影响力的行业之一。
1.2 战略成本管理的定义战略成本管理是指通过全面、系统地管理企业的成本，以支持企业实现长期战略目标的管理方法和技术。
它涉及到对企业内外部环境的全面分析，对成本结构的深入理解，以及对成本控制和优化的有效实施。
战略成本管理旨在帮助企业建立有竞争力的成本结构，提高企业盈利能力，同时也为企业长远发展提供支持和保障。
在石油企业中，战略成本管理尤为重要，因为石油行业的特性决定了成本管理对企业的影响至关重要。
只有通过有效的战略成本管理，石油企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
2. 正文2.1 战略成本管理对石油企业的重要性战略成本管理在石油企业中具有重要性。
战略成本管理在石油企业的应用研究
战略成本管理在石油企业的应用研究随着全球经济的不断发展和石油产业的迅速扩张，石油企业面临着越来越复杂的市场环境和竞争压力。
在这样的背景下，如何有效地管理成本、优化资源配置，成为了石油企业管理者们需要思考的重要问题。
战略成本管理便成为了一种重要的管理工具，它通过系统性的分析和管理企业的各项成本，在战略层面上为企业提供了更加有效的管理决策支持。
本文将从战略成本管理的理论基础、石油企业的特点和战略成本管理在石油企业中的应用等方面展开探讨。
一、战略成本管理的理论基础战略成本管理是以企业的长远发展战略和目标为导向，通过对企业各项成本的分析和管理，以实现成本的最优化配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
战略成本管理理论最早由美国学者罗伯特·S·卡普兰和罗賓斯在1987年提出，他们认为传统的成本会计体系对企业的决策支持能力有限，无法有效地为企业的战略决策提供支持。
战略成本管理的出现填补了传统成本会计体系的不足，为企业提供了更加全面和系统的成本管理手段。
战略成本管理的核心理念是把成本管理与企业的战略目标相结合，通过全面的成本分析，找出影响企业竞争力和盈利能力的关键成本因素，从而为企业战略决策提供支持。
它强调要把成本管理作为企业决策和管理的重要工具，通过精细化的成本分析，找到成本管理的关键点，实现成本的有效控制和优化。
二、石油企业的特点石油企业是资本密集型和技术密集型的行业，它具有以下几个特点：1. 高风险性。
石油勘探和开发的过程中充满了不确定性和风险，一次钻探可能需要投入大量的资金，但最终结果往往是不确定的。
2. 高成本。
石油企业需要投入大量的资金用于勘探、开发和生产，涉及到多个环节的成本支出，成本控制成为了企业经营管理的重要问题。
3. 国际化程度高。
石油企业的生产和销售通常具有跨国性和国际化的特点，不同国家、地区的法规政策和市场环境也会对企业的经营管理产生影响。
由于石油企业的特点，传统的成本管理方法往往难以满足企业的管理需求。
浅析石油企业成本的控制措施
浅析石油企业成本的控制措施随着石油行业的不断发展，石油企业的成本控制越来越被重视。
因为在竞争激烈的市场中，成本控制是石油企业保持盈利的关键。
那么，石油企业应该采取哪些成本控制措施呢？本文将为您进行浅析。
一、降低采掘成本1. 先进设备的使用石油企业可以通过引进更加先进的采油设备，使得采油效率得到大幅度提升，降低采油成本。
例如，现在市场上出现了一些高效节能的采油设备，如多级压缩机、分级分质油泵等，这些设备能够减少能源消耗，降低采油成本。
2. 降低人工成本石油企业可以通过使用自动化生产线、机械化操作等手段，减少人工成本。
自动化生产线可以使得生产流程更自动化、更规范，从而减少人的干预，降低人工成本。
例如，石油管道的维护清洗，采用清洗车可以代替人工清洗，提高清洗效率并降低成本。
二、节约物流成本1.优化运输方式石油企业可以通过优化运输方式，降低物流成本。
例如，通过合理设计运输路线，降低能耗等手段，优化运输成本。
同时，石油企业可以考虑运用现代物流技术，提高物流效率，优化物流成本。
2.合理库存控制石油企业可以通过合理的库存控制，降低库存成本，减少空间浪费等。
例如，采用先进的物流管理软件，对库存进行智能管理，及时获取库存信息，优化库存结构，降低库存成本。
三、提高劳动效率1.提高员工素质石油企业可以通过教育培训、技术提升等方式提高员工素质，提高员工的技能水平，从而提高劳动效率，降低人工成本。
2.建立压力激励机制石油企业可以建立良好的压力激励机制，鼓励员工创新创造，提高劳动效率。
例如，可以通过设立奖金、晋升等激励措施，鼓励员工发挥创意，提高劳动效率。
总之，石油企业要想在市场竞争中取得优势，就必须加强成本控制。
只有采取科学有效的成本控制措施，才能在保证石油质量前提下，维持良好的经济效益。
石油企业成本战略控制措施分析论文
关于石油企业成本战略控制措施分析中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01摘要目前，在石油行业依然奉行我国现行的成本管理体系最基本的特征，虽然说在近年来，无论从理论上，还是从实践上，我国石油行业的发展都非常的巨大，但从他成本运作的根本上来说，还是始终没有超越传统的成本管理的基本范畴。
所以，在新的时代背景下，在新的管理技术要求下，原有的成本管理模式越来越暴露出了它的局限性，实现石油企业的成本战略性控制就显得越来越重要。
关键词石油企业成本控制措施分析从上游勘探、开发到下游配送、销售一系列配送销售活动，石油企业新城了一个非常具有系统严密性的产业链。
但是由于该产销链的关联行业较多、产业链过长、经营的单位分布面广、管理层次多、企业规模大等复杂的特点，造成了我国石油企业远远高于其他大型企业的运营成本，这就迫使我国的石油企业需要尽快寻找出一个关于成本管理新的方法。
一、石油企业成本管理中的问题对于石油企业的原油开采成本来说，有一个“递增性”的说法，就是指对一块油田进行持续性的开采，随着开采的不断进行，开采的单位成本也随之不断上升。
这样的现象已经被很多人认定为是石油开采过程中特殊的一个规律，同时也由此用这样的规律去指导石油企业的生产和经营。
通过这样向国家申请到了很多优惠的政策，例如：在在成本项目管理当中的对油田的“维护费”。
可事实上，有很多国际上的大石油企业在对原油进行开采时发现，开采的单位成本并未随油田的开采程度而上升。
比如，英国的北海油田就做了这样的统计：到开采后期，每桶原油的成本就只有一到两美元。
另外，从经济学的原理来看，当某项投资已经形成了一个比较完整的生产设施，同时用它作为基础向外界提供服务或产品时，这项设施在使用的初期的成本水平与中后期的成本水平比较，因其在使用初期需要以折旧的方式回收原始资本，故生产的成本水平要高于中后期的成本水平。
即使设施在使用到了中后期，由于设备的老化、腐蚀等，需要比较高的维修费用，但在一般的情况下，折旧费还是要比维修费用高的。
石油企业成本费用控制
石油企业成本费用控制摘要：本文探讨了石油企业成本费用控制的方法和策略，分析了石油企业在成本控制方面所面临的挑战，并提出了有效的控制成本的建议。
首先，通过财务管理和采购优化等策略控制石油企业费用。
其次，通过使用新技术，如大数据和人工智能，实现成本控制。
最后，通过人力资源管理和员工培训，提高员工的意识和技能，以实现更好的成本效益。
关键词：石油企业、成本、费用、财务管理、采购优化、新技术正文：石油企业在成本控制方面面临着巨大的挑战。
如何控制成本，提高效益成为了企业所必须要面对的问题。
本文将介绍石油企业在控制成本方面的方法和策略。
一、财务管理在财务管理方面，石油企业可以通过降低运营成本、优化运营流程来控制费用支出。
这样可以节省资金对企业的投资。
另外，在采购过程中，石油企业可以采用一些好的方式，比如与供应商合作，让企业的成本得到较好的控制。
二、采购优化通过采购优化，石油企业可以获取更好的材料和服务。
采购优化的关键是建立供应商关系，这样可以获取更好的价格、更高质量和更好的服务。
此外，材料和设备的标准化也是重要的，这样可以降低采购成本，提高采购效率。
三、新技术石油企业可以使用新技术，如大数据和人工智能，来实现成本控制。
大数据可以提供更好的控制成本和盈利的机会，分析数据可以让企业更好地了解成本结构和盈利能力。
此外，人工智能可以为企业提供更好的决策支持，从而减少不必要的成本支出。
四、员工培训企业可以通过员工培训来提高员工的意识和技能，这样可以实现更好的成本控制。
加强员工的培训和教育可以让员工了解如何为企业节约成本，提高成本控制的能力，提高企业的效益。
此外，企业需要关注员工的劳动环境和福利，这样可以增加员工对企业的忠诚度和工作积极性。
结论本文介绍了石油企业成本控制方面的方法和策略，包括财务管理和采购优化、新技术、员工培训。
只有通过合理利用这些方法和策略，企业才能够实现更好的成本控制，提高企业的效益。
如何应用石油企业成本费用控制的方法和策略？石油企业成本费用控制对石油企业的成长和发展起着重要作用。
我国石化企业战略成本管理研究
我国石化企业战略成本管理研究（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）摘要：我国石化企业实施战略成本管理是提高企业经营管理竞争力的重要途径，通过分析企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链以及企业经营战略，运用SWOT模型，研究企业内部成本优势、劣势，以及外部环境机会、威胁。
提出我国石化企业应采取劣势—机会成本组合战略（WO），提高企业国际竞争力。
关键词：石化企业战略成本管理SWTO分析法21世纪，世界经济竞争日益激烈，作为我国经济发展重要支柱的石化企业实施战略成本管理有着举足轻重作用。
加入WTO后，面对国内外强大的竞争对手，石化企业转变经营机制，实施战略成本管理，是其提高竞争力的必然选择。
1．战略成本管理内涵战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。
即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
与传统成本管理相比，战略成本管理具有长期性、全局性、外延性、抗争性等特点。
[1]企业实施战略成本管理是现代市场经济竞争的必然结果，是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求，有利于改善和加强企业经营管理，可以促进企业管理理念的更新，从而提高企业整体竞争优势。
2．我国石化企业实施战略成本管理的必要性我国经济迅猛发展以及加入WTO后，石油石化产业市场化程度日益开放，重视成本管理是企业可持续发展的必然要求，我国石化企业在实施“低成本战略”过程中，一定程度上提高了企业的竞争力，但是随着原材料涨价、外部竞争日益激烈的情况下成本压缩的空间越来越小，为通过成本管理取得竞争优势，必然需要更新观念，把战略成本管理思想引入到企业发展战略中。
浅析石油企业成本的控制措施
浅析石油企业成本的控制措施石油企业的成本控制是关系到企业经营效益的重要问题，合理控制成本不仅能够提高企业的竞争力，还能够增加企业的利润，使企业更加稳定可持续发展。
下面将从多个方面对石油企业成本的控制措施进行浅析。
石油企业可以通过优化生产工艺和技术设备，降低生产成本。
石油是一种非可再生资源，开采和生产的环节非常复杂，同时消耗巨大的能源和资源。
企业可以通过合理的生产工艺和先进的技术设备，提高石油开采和生产的效率，降低生产成本。
采用先进的油井智能管理系统，可以增加油井的产能和运营效率，减少油井的维护成本；使用更加高效节能的生产设备，可以减少能源消耗，降低生产成本。
石油企业可以通过节约能源和资源来控制成本。
石油开采和生产过程中，能源和资源的消耗量非常大，对企业成本造成较大的压力。
企业可以通过提高能源利用率和资源回收利用率来降低能源和资源消耗，降低成本。
优化生产工艺，提高能源利用效率，减少能源浪费；开展废弃物的资源化利用，减少资源的浪费。
通过这些措施，不仅能够降低企业的成本，还能够提高企业的环保形象，获得更多的社会支持。
石油企业可以通过合理采购和供应链管理来降低成本。
石油企业在原油采购、设备采购等方面能够通过合理的供应链管理来降低成本。
企业需要优选供应商，进行价格比较和谈判，获取最优价格和质量；对供应商进行严格的合规审查，避免合规风险。
企业还可以通过与供应商的合作，共同开发新的产品和技术，提高产品的附加值，从而提高企业的竞争力。
石油企业可以通过控制管理费用来降低成本。
在企业的日常管理中，存在着许多无效的管理费用，过多的行政人员、冗余的审批流程等。
企业可以通过优化组织结构、精简冗余岗位，降低管理层次，减少人员成本；优化流程，简化审批程序，减少时间和成本的浪费。
通过这些措施，能够有效地降低企业的管理费用，提高企业的效益。
石油企业的成本控制是促使企业实现可持续发展的重要途径之一。
通过优化生产工艺和技术设备、节约能源和资源、合理采购和供应链管理以及控制管理费用等措施，可以有效地降低石油企业的成本，提高企业的竞争力和效益。
浅析我国石油企业战略成本管理
的拓宽来提供对战略决 策有用 的成 本信息 ， 如价值 链分 共 同完成战 略成本 管理 的任务 ， 现战略成 本管理 的 目 实
标。
２ ．战略性 原则 。由于 战略成 本 管理 活动是 一个 长
期持续 的动态管理过 程 ， 它追求的不是成本的一时 降低 ， 而是要通过系统的共 同协作 ， 创造 出企业成 本持 续降 低 的环境 ， 以培育 出企业 的成本 竞争优势 。按 照 战略性 原 则的要 求 ， 企业开展战略成本管理工作 ， 主要为战略管 理
要从战略的高度加 以调整 、 改进 和变革 。
任， 压力与责任并存 。激烈 的市场 竞争 迫使企 业转 变发 展 观念 ， 提升发展水平 ， 深化 战略管理 ， 加强成 本控 制与
作者简介 ： 天华 （９ ０一） 男， 赵 １７ ， 黑龙 江大庆人 ， 东北石油大学 ， 会计师 ， 究方向 ： 算管理 、 研 预 财务管理 。
的情况下 ， 参与 国际竞争的必 然选择 。通过 分析 实施战略成本管理 的成本动 因和价值链动 因， 出树 立战略 提 成本管理理念 ， 依靠科技进步推动成本 降低 ， 完善成本管理体 系等对策 ， 提升石油企 业的国际竞争力。 ［ 关键词 ］战略成本 ； 石油企 业； 价值链 ［ 中图分类号 ］Ｆ ７ ． ２５３ ［ 文献标识 码］Ａ ［ 文章编号 ］２ ９ ３ ８ （０ ２ ０ ０ ｌ ０ ０ ５— ２ ３ ２ １ ）８— １８— ２ 管理 ， 明确战略 目标 与方向 ， 中战略成本管理对企 业发 其
对 镬
【 经贸管理】
２２第 期 总 ２期 ０年 ８ 第 １ １ ８
浅 析 我 国石 油 企业 战略 成 本 管理
赵 天 华
（ 东北 石油大学 ， 黑龙江 大庆 １３ １ ） ６３ ８
石油企业成本控制方法探讨
石油企业成本控制方法探讨摘要：国际局势的动荡，中东、北非局势的不可预见，美国、欧洲债务危机，引发了许多企业资金链的断裂,世界经济正面临着前所未有的挑战。
在这样的大环境下,如何强化成本意识,落实成本责任,进行有效的成本管理成为企业的突出问题。
关键词：创新成本管理经济效益成本管理是每个企业必须考虑的问题,是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。
但是传统的成本控制方法在许多方面都存在着不足，侧重了事后管理,而忽视了事前的预测和决策,没有充分发挥成本管理的预防性作用;没有形成一套责任预算、核算、分析的管理体系等等。
本文主要从以下几个方面分析如何在新形势下进行成本管理的创新。
一、树立成本领先战略观成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段，降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。
成本领先战略实质上是以成本战略作为企业的基本竞争战略。
目标聚集战略分为成本聚集战略和差异聚集战略两种形式。
成本聚集战略是在细分市场的成本行为中挖掘差异，寻求其目标市场上的成本优势，而差异聚集战略则是开发细分市场上客户的特殊需要，追求其目标市场上的差异优势。
二、建立全面预算管理体系全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。
(1)全面预算管理强调协同，并使责、权、利相结合原则能真正落到实处。
预算管理从董事会、经营者、各部门乃至每个员工的责、权、利关系角度出发，明晰它们各自的权限“空间”，从而科学地管理和可靠地执行，使预算决策、预算行为与预算结果得到高度的协调和统一。
(2)全面预算管理要求企业围绕实现预算目标，落实管理制度，提高预算的控制和约束力。
预算一经确定，在企业内部便具有“法律效力”，企业各部门在生产营销及相关的各项活动中，要充分地按预算办事，围绕实现预算开展经济活动。
(3)全面预算管理要求企业围绕效益实绩，考核预算结果，兑现奖惩。
同时，预算委员会要及时地从预算执行的正负差异中分析出主观因素和客观因素，适时提出纠正预算偏差的对策，必要时可调整个别期间的预算方案(非重大意外因素不宜调整年度方案)。
浅析石油企业成本的控制措施
浅析石油企业成本的控制措施石油企业作为国民经济中的重要组成部分，其生产经营活动的成本控制对于企业自身的发展和国家经济的稳定具有非常重要的意义。
在当前国际石油市场价格波动频繁的大环境下，如何有效控制企业的成本，是每个石油企业都需要深入思考和解决的问题。
本文将通过对石油企业成本控制措施的浅析，来探讨如何有效控制石油企业的成本，提高企业的盈利能力。
一、优化生产流程，提高生产效率对于石油企业来说，降低生产成本的一个重要途径就是提高生产效率，而提高生产效率的关键在于优化生产流程。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，改进生产工艺，提高原油开采和加工的效率，降低生产成本。
企业还可以通过加强员工的培训和管理，提高员工的生产技能和工作效率，降低人力成本。
通过这些措施，可以有效地控制企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
二、合理配置资源，降低采购成本三、精细管理成本，降低运营成本运营成本是石油企业的一个重要组成部分，如果能够精细管理成本，就能够有效地降低运营成本。
企业可以通过建立科学的成本核算和分析体系，对各项成本进行分类、监控和考核，找出成本高的环节进行调整和优化，降低运营成本。
企业还可以通过提高管理效率，优化管理流程，减少不必要的行政支出，降低人力成本，提高管理效率。
企业还可以通过加强财务监管，规范预算管理，控制资金使用，降低资金成本，提高企业的资金使用效率，降低运营成本。
四、加强合规管理，降低风险成本合规管理是企业稳健经营的重要保障，对于降低风险成本具有非常重要的作用。
石油企业在生产经营过程中需要严格遵守国家相关法律法规和行业准则，防范市场风险，减少非法成本开支。
企业可以通过加强内部规章制度建设，强化员工的合规意识和风险意识，规范企业经营行为，降低违规成本。
企业还可以通过建立健全的风险管理体系，对企业的风险进行科学评估和防范，降低风险成本。
通过这些措施，可以降低企业的风险成本，提高企业的盈利能力。
五、开拓市场，提升盈利能力石油企业成本的控制对于企业的生产经营活动具有非常重要的意义。
战略成本管理在石油企业的应用研究
战略成本管理在石油企业的应用研究【摘要】本文主要探讨了战略成本管理在石油企业的应用研究。
在分析了研究背景、研究意义和研究目的。
在首先概述了石油企业的特点，然后介绍了战略成本管理的概念及其重要性，接着对战略成本管理在石油企业的现状进行了分析，并提供了实际应用案例。
最后讨论了战略成本管理对石油企业的影响。
结论部分总结了研究成果，并展望未来研究方向，同时提出了对石油企业管理的建议。
通过本文的研究，可以深入了解战略成本管理在石油企业中的应用情况，为石油企业的管理和发展提供一定的参考和借鉴。
【关键词】石油企业、战略成本管理、现状分析、实际应用案例、影响、管理建议、研究背景、研究意义、研究目的、概念、重要性、总结、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景深入研究战略成本管理在石油企业中的应用，可以帮助管理者更好地理解和把握石油企业成本管理的关键问题，提高企业的核心竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
本文拟对战略成本管理在石油企业中的应用进行深入研究，以期为石油企业的管理实践提供参考和借鉴。
1.2 研究意义研究战略成本管理在石油企业的应用，可以帮助企业更好地理解和把握成本结构，优化资源配置，提高竞争力。
通过对石油企业的战略成本管理进行深入研究，可以为企业提供有效的管理指导，帮助企业实现长期可持续发展。
研究战略成本管理在石油企业的应用也有助于拓展战略成本管理的理论和实践，为石油行业的管理提供新的思路和方法。
1.3 研究目的本研究旨在探讨战略成本管理在石油企业中的应用情况，通过对石油企业特点、战略成本管理概念及重要性、现状分析、实际应用案例以及对企业影响等方面进行研究，从而深入了解战略成本管理对石油企业的作用和影响。
2. 正文2.1 概述石油企业的特点石油企业作为重要的能源行业之一，在全球经济中发挥着举足轻重的作用。
其特点主要包括以下几个方面：石油企业具有很强的资本密集性。
由于勘探、开采、生产等环节都需要大量的资金投入，而且投资回报周期相对较长，因此对资本的需求量较大。
战略成本管理在石油企业的运用
战略成本管理在石油企业的运用【摘要】石油企业在竞争激烈的市场环境中，战略成本管理扮演着重要的角色。
本文旨在探讨战略成本管理在石油企业中的应用。
首先介绍了战略成本管理的概念和特点，然后深入分析了它与石油企业业务的结合，包括勘探、开采和销售阶段的应用。
研究表明，战略成本管理能够有效降低企业成本，提高效率，增强竞争力。
结论部分将总结战略成本管理对石油企业的意义，并探讨未来发展方向。
通过本文的研究，可以更好地了解战略成本管理在石油企业中的作用，为企业未来的发展提供参考和借鉴。
【关键词】石油企业、战略成本管理、竞争环境、重要性、研究目的、概念、特点、勘探、开采、销售、竞争力、发展方向、总结。
1. 引言1.1 石油企业的竞争环境石油企业作为重要的能源产业，其竞争环境日益复杂和激烈。
全球供应与需求格局不断变化，市场波动性增加，随着新兴市场的崛起和能源替代品的发展，石油企业在供应链管理和市场营销方面面临挑战。
政治稳定度对石油企业的经营影响极大，地缘政治风险成为企业发展的重要考量因素。
环境保护意识的增强使得石油企业需要更加注重可持续发展和环保问题，这对企业的生产和运营模式提出了更高要求。
新技术的不断涌现也带来了新的竞争对手和挑战，石油企业需要不断创新和改进自身技术水平。
石油企业的竞争环境日益复杂，需要企业不断提升自身的竞争力和应对能力。
1.2 战略成本管理的重要性战略成本管理在石油企业中扮演着至关重要的角色。
随着全球石油市场的竞争日益激烈，企业需要通过有效管理成本来提高综合竞争力。
战略成本管理可以帮助企业合理控制生产、销售等各个环节的成本，从而提高企业效率和盈利能力。
在石油行业，尤其是石油勘探与开采领域，成本是一个重要的考量因素，需要通过精细的成本管理来保证项目的可持续发展和盈利。
石油市场价格波动频繁，公司需要通过灵活的成本管理来及时调整策略，以应对市场变化。
对于石油企业来说，战略成本管理的重要性不言而喻。
通过对成本的精细管控和战略规划，企业能够更好地抵御市场波动，增强市场竞争力，实现长期可持续发展。
战略成本管理在石油企业的应用研究
战略成本管理在石油企业的应用研究【摘要】本文旨在探讨战略成本管理在石油企业中的应用，通过对战略成本管理的概念和原理进行解析，分析石油企业的特点和挑战，以及战略成本管理在石油企业的实际应用案例。
结合实际情况优化战略成本管理策略，提出相关研究方法。
通过这些内容，文章对研究结果进行总结，深入挖掘研究的启示，并展望未来研究的方向。
战略成本管理的有效运用，将有助于石油企业提高管理效率，降低成本，增强竞争力，促进行业可持续发展。
【关键词】战略成本管理, 石油企业, 应用研究, 概念和原理, 特点和挑战, 应用案例分析, 策略优化, 研究方法, 结果总结, 研究启示, 未来展望1. 引言1.1 研究背景石油企业作为全球经济的重要支柱之一，扮演着至关重要的角色。
由于市场环境的不确定性和竞争的激烈，石油企业面临着诸多挑战，如价格波动、资源稀缺、国际政治影响等。
在这样的情况下，如何有效管理成本，提高企业的竞争力成为了摆在石油企业面前的重要课题。
传统的成本管理方法已经不能满足石油企业日益增长的管理需求，因此引入战略成本管理的概念成为了一种必然的选择。
战略成本管理不仅关注成本的核算和控制，更加关注企业长期发展战略和成本之间的关系。
通过对成本结构、价值链和成本驱动因素的分析，战略成本管理可以帮助企业发现潜在的盈利点和成本优化的空间，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
本研究将探讨战略成本管理在石油企业中的应用，分析其在提高企业绩效和竞争力方面的作用。
通过深入研究石油企业的特点和面临的挑战，结合实际案例分析和理论研究，探讨如何优化战略成本管理策略，为石油企业的发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的研究目的是了解战略成本管理在石油企业中的应用现状及存在的问题，探讨如何通过优化战略成本管理策略来提升石油企业的经营效益和竞争力。
通过深入分析石油企业的特点和面临的挑战，研究战略成本管理工具和方法在实际应用中的有效性及局限性，以期为石油企业提供具体的管理建议和决策支持。
战略成本管理在石油企业的应用研究
战略成本管理在石油企业的应用研究摘要：当前石油行业面临着许多挑战，如油价波动、能源供需失衡、环境问题等。
在这样的背景下，石油企业需要有效地管理成本，以保持竞争力和可持续发展。
本文通过对战略成本管理在石油企业的应用进行研究，探讨了战略成本管理的概念和重要性，以及其在石油企业中的具体应用。
2. 战略成本管理的概念和重要性战略成本管理是指在制定和实施公司战略时，对成本进行全面管理和控制的一种方法。
它强调企业需要从整体角度来考虑成本，并将成本管理纳入企业的战略规划和决策过程中。
战略成本管理的主要目标是通过优化资源配置和成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
战略成本管理在石油企业中的应用更加重要。
石油企业存在着大量的固定成本，如设备、人力资源等。
只有通过有效地管理这些成本，才能提高企业的效率和利润率。
石油行业面临着许多不确定性和风险，如油价波动、政策调整等。
通过战略成本管理，石油企业能够更好地应对这些挑战，并及时调整战略以保持竞争力。
石油业的环境责任和可持续发展要求企业在成本管理中考虑环保和社会效益，并采取一些措施来降低对环境的影响。
3.战略成本管理在石油企业中的应用3.1 成本分析和优化战略成本管理的第一步是对企业成本进行分析和优化。
石油企业可以通过成本驱动的管理方法，深入了解成本结构和影响成本的因素，并找到降低成本和提高效率的方法。
通过对设备和设施的使用情况进行监控和分析，可以找到节能减排、降低设备维护费用的途径。
3.2 策略规划和目标设定战略成本管理应该与企业的战略规划和目标设定相结合。
石油企业需要将成本管理纳入战略规划的全过程，明确企业的目标和成本控制的重点。
企业可以设定减少生产成本、提高效益率等目标，并制定相应的策略和措施来实现这些目标。
3.3 绩效评估和持续改进战略成本管理需要对企业的绩效进行评估和持续改进。
石油企业可以通过制定和监控关键绩效指标来评估成本管理的效果。
并根据评估结果，及时调整战略和对策，不断改进成本管理的方法和措施。
最新-从战略方向看石油公司的成本管控 精品
从战略方向看石油公司的成本管控摘要论述了新世纪石油工业面临的巨大挑战，提出降低成本和增加效益是中国石油企业实现发展战略的必然选择。
并从过分注重石油产量和成本核算方式两方面探讨了国内石油企业成本核算存在的问题，对如何降低成本提出了思考。
关键词石油企业成本核算成本控制1降低成本、增加效益是中国石油企业实现新世纪战略目标的必然选择长期以来，我国石油产业组织结构不合理、运行效率低下，产业的国际竞争力不强。
而随着中国加入，全球经济一体化以及全世界范围内科技的突飞猛进的发展，使得中国的石油生产企业面临更大的挑战。
因此，在充分认识外部环境和内部资源的前提下，制定长远的战略发展规划，是中国石油产业在新世纪开始最迫切的任务。
中国石油企业面临的挑战来自多个方面，一方面国际竞争环境日益严峻，而同时企业自身缺乏足够的应对这种竞争的实力。
在中国石油产业传统的政府规制体制下，石油产业的主要业务由中央政府垄断经营，也就造成石油生产企业长期以来是事实上的自然垄断行业。
但是中国加入后，中国石油工业必将受到强烈的冲击。
这种冲击主要表现在以下几个方面首先，关贸壁垒将被拆除，中国的原油开采将随国际油价波动。
国内外市场接轨后，通过石油进出口，中国国内的油价与国际市场油价会相互影响，通过市场的机制和力量实现真正意义上的价格接轨。
由于国际石油市场容量和交易规模极大，这种相互影响将主要表现为国内油价追随国际市场油价变动，并受国际市场制约。
中国石油工业的发展和企业经营状况，将因国际石油贸易量和交易价格的波动处于不稳定状态，企业面临的经营风险增大。
而且国内的原油价格和国际市场接轨后，由于国内石油生产企业没有直接影响石油价格的能力，而只能被动接受国际价格，因此，国际油价波动将能够直接影响上游企业的收益；其次，随着经济全球一体化，一些实力强劲的跨国石油企业已经开始进军中国的石油勘探开发领域，直接与国内石油生产企业展开上游竞争。
在油气勘探开发领域，壳牌、埃克森、美孚和俄罗斯天然气公司等一些外国公司进一步深入参与了我国陆地、海上油气项目的勘探开发。
从战略角度看石油企业的成本核算和控制
从战略角度看石油企业的成本核算和控制石油企业的成本核算和控制是企业经营决策的重要组成部分。
战略角度下，石油企业需要注重成本核算和控制，以保证企业的可持续发展和市场竞争力。
首先，石油企业在成本核算和控制中需要注重资源优化。
石油企业在生产中需要大量的资源投入，包括人力、物力、财力等，而资源的利用效率直接影响企业成本的大小。
因此，石油企业需要注重成本核算和控制中的资源优化，即通过精益生产等手段提高资源利用效率，降低成本。
这可以通过实行精细化管理、提高效率、优化生产线等方式实现。
其次，石油企业需要注重成本控制中的生产现代化。
生产现代化可以在技术层面上提高石油企业的生产效率和生产能力，进而提高企业的市场竞争力和利润率。
同时，生产现代化还能提高企业的经营效率和降低经营成本，为企业实现可持续发展奠定坚实的基础。
因此，石油企业需要注重生产现代化建设，以提高自身市场竞争力和利润率。
再次，石油企业需要注重成本核算中的市场营销。
市场营销是企业运营的重要组成部分，需要注重产品推广、品牌建设、市场覆盖等手段的运用，进而扩大企业在市场中的占有额。
同时，市场营销还能提高企业的收益水平，为企业带来可观的利润。
因此，石油企业需要注重成本核算中的市场营销，积极开展产品推广活动和品牌建设，进一步拓展企业的市场份额。
最后，石油企业需要注重成本控制中的项目管理。
项目管理可以规范企业的全过程管理，包括项目设计、项目管理、项目评估等环节。
通过项目管理，能够实现节约成本、提高产出、降低风险等目标，进而提高企业的竞争力和市场地位。
因此，石油企业需要注重成本控制中的项目管理，并采用科学规范化的项目管理方法，来提高与竞争同行的能力。
总之，石油企业需要注重成本核算和控制，以保障企业的可持续发展和市场竞争力。
在战略角度下，石油企业需要注重资源优化、生产现代化、市场营销和项目管理等方面，来实现降低成本和提高收益的目标。
分析石油企业的成本核算及控制
分析石油企业的成本核算及控制发布时间：2021-11-05T05:43:06.521Z 来源：《科学与技术》2021年第17期作者：石林丽[导读] 与其他行业相比，石油化工企业的能源开发与生产环节较为繁琐石林丽中石化中原石油工程有限公司钻井二公司河南濮阳 457001摘要：与其他行业相比，石油化工企业的能源开发与生产环节较为繁琐，其中每项工作环节都涉及到财务资金的管理，为此，石油企业应该重视成本核算与控制问题。
本文将从石油企业成本核算及控制工作内涵与发展趋势、石油企业成本核算与控制的意义、当前石油企业财务管理存在的问题以及石油企业成本核算与控制的策略等方面进行相关论述，以供参考。
关键词：石油企业；成本核算；成本控制；发展趋势；管理策略一、石油企业成本核算及控制工作内涵与发展趋势(一)成本核算及控制新特征石油企业的运营流程比较复杂，资金回笼的周期比较漫长，具备较强的资本密集属性，需要大量的成本资金参与能源开采等环节中去，成本的核算、管理以及应用又是难度非常大的工作，因此只有完善石油企业成本核算及控制工作体系，不断信息化，通过财务共享平台，实现了数据规范化、标准化、流程化，财务管理方式逐步向管理会计转变。
其次，在当前复杂的国际市场环境中，石油企业管理人员应该调整自己的整体发展战略，改善财务风险预警机制，加强信息系统建设，提高财务风险管控的效率，合理设定企业偿债指标，落实精细化成本管理，实现自我超越与稳定发展。
(二)成本核算及控制工作发展趋势1.信息化发展趋势石油企业财务信息化建设不仅能够优化财务管理体系，还能够强化各部门之间的沟通协作关系，实现信息共享，提高财务管理的效率。
信息化财务管理系统中还增加了风险预警系统、内部审计系统等，财务人员能够通过信息系统随时查看企业的资金使用情况，监督会计核算工作的开展，形成准确的财务风险报告，降低企业财务工作的风险。
2.业财融合发展趋势将不同层级的生产业务、财务以及日常业务融合在一起，与业务部门紧密联系，借助信息数据，推动企业发展。
战略成本管理在石油企业的运用探析
战略成本管理在石油企业的运用探析摘要：随着时代和经济的飞速发展，难免对企业提出了更高、更新的要求，石油企业当然也不例外。
企业要想不落后于时代和经济的发展步伐，不被越来越激烈的市场竞争淘汰，必须做好改革工作。
从战略成本管理应用出发，可以看出做好这部分工作也有助于推进企业改革，但是实际上却存在着很多应用问题，影响着应用工作实效的取得。
所以，有必要对相关问题进行深入的分析和研究。
关键词：石油企业；战略成本管理；应用一、现存问题研究(一)管理观念问题管理工作的开展受管理观念的引导和支配，同样管理观还对管理的方法与策略的实施起着决定性的作用，最终对管理质量产生影响。
通过大量的研究和观察，发现以人为本的理念是企业普遍接受的发展理念，但因为传统观念长期制约着企业管理者，令其难以很好的落实新观念，造成管理者对员工为主体的理念的认可度过低，表现在以人为本发展理念的践行中就是对员工太过疏忽。
在成本管理工作开展的过程中不以员工为工作主体，不重视员工工作积极性的调动，最终使其主观能动性难以得到发挥和创造性难以得到激发[1]。
(二)成本控制问题利益优先是企业坚持的首要原则，当时企业项目的每个环节中都存在程度不同的成本控制方面的问题，影响企业利益最大化目标的实现。
主要表现在下述四个方面：第一，投标阶段。
一方面，石油企业所处行业的竞争呈现出日益激烈的态势，有的投标单位为了竞标成功，采取不计成本的互相压低报价手段，使成本价远高于造价，施工方则出于利益最大化，尽可能压低成本，对石油工程质量造成了极其严重的影响；另一方面，观察投标市场的管理状况，发现缺乏规范性，找关系、走后门以及拉帮结派等问题屡见不鲜，对市场透明、公开造成了严重的影响。
第二，评估阶段。
企业所开展的项目评估工作具体指的是通过评估完成预算成本与测算效益方面的工作，最终有一个评估结果得出在此基础上完成一系列指标与合同的编制工作。
现如今，市场中所存在的项目评估方面的问题主要有项目评估标准不够统一，各企业的思路和方法都存在特殊性；为了达成最大化项目评估效益的目的，不按照相关国际政策办事，不重视国家与职工利益的维护。
浅析石油企业成本的控制措施
浅析石油企业成本的控制措施石油企业是一种资本密集型、技术密集型的工业企业。
石油企业的生产成本高、周期长、风险大，成本控制是企业生产经营的重要一环。
在当前经济形势下，石油企业在保证质量和安全的前提下，必须通过强化成本控制提高企业竞争力。
一、原材料成本控制石油企业的原材料主要是石油和天然气，石油的成本对于企业的生产经营是至关重要的。
因此，石油企业应该采取主动控制成本的手段减少成本。
一方面，建立与供货商的长期合作关系，获得稳定的供货价格；另一方面，大力推广采用节能型设备，大幅降低能源消耗，减少采购成本。
二、人力成本控制石油企业是一个人力密集型的企业，员工数量较多，人力成本往往也是企业成本的一个大项。
因此，石油企业要通过制定合理的薪酬政策，减少员工的流失率，降低员工的招聘培训成本。
此外，对于职工的工作状态进行监测，提高工作效率，从而降低总的人力成本。
三、技术成本控制石油企业涉及到多种技术领域，技术成本也是企业成本的一个重要组成部分。
石油企业要加强技术创新，在提高生产效率、质量的同时，降低技术成本。
石油企业要注重技术的研发和创新，实现技术升级，降低技术成本。
四、固定资产成本控制石油企业的固定资产投资规模较大，固定资产成本也是一个重要的成本项目。
为了控制固定资产成本，石油企业要善于采用先进设备和技术，延长设备使用寿命，不断改进设备维护保养方式，做好设备保养和维修，降低固定资产的折旧和维护成本。
五、管理成本控制石油企业管理成本是企业成本中一个重要的成本项目。
石油企业要改进管理方式，提高管理效率，降低管理成本。
石油企业要推行管理责任制，完善决策机制和执行机制，规范管理流程，降低纪律成本，提高工作效率和产品质量。
总之，成本控制是企业管理的重要组成部分，石油企业在生产经营中要控制好各项成本，在提高质量与效益的前提下，控制成本才能提高企业的核心竞争力。
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摘要论述了新世纪石油工业面临的巨大挑战，提出降低成本和增加效益是中国石油企业实现发展战略的必然选择。
并从过分注重石油产量和成本核算方式两方面探讨了国内石油企业成本核算存在的问题，对如何降低成本提出了思考。
关键词石油企业成本核算成本控制1 降低成本、增加效益是中国石油企业实现新世纪战略目标的必然选择长期以来，我国石油产业组织结构不合理、运行效率低下，产业的国际竞争力不强。
而随着中国加入WTO，全球经济一体化以及全世界范围内科技的突飞猛进的发展，使得中国的石油生产企业面临更大的挑战。
因此，在充分认识外部环境和内部资源的前提下，制定长远的战略发展规划，是中国石油产业在新世纪开始最迫切的任务。
中国石油企业面临的挑战来自多个方面，一方面国际竞争环境日益严峻，而同时企业自身缺乏足够的应对这种竞争的实力。
在中国石油产业传统的政府规制体制下，石油产业的主要业务由中央政府垄断经营，也就造成石油生产企业长期以来是事实上的自然垄断行业。
但是中国加入WTO后，中国石油工业必将受到强烈的冲击。
这种冲击主要表现在以下几个方面：首先，关贸壁垒将被拆除，中国的原油开采将随国际油价波动。
国内外市场接轨后，通过石油进出口，中国国内的油价与国际市场油价会相互影响，通过市场的机制和力量实现真正意义上的价格接轨。
由于国际石油市场容量和交易规模极大，这种相互影响将主要表现为国内油价追随国际市场油价变动，并受国际市场制约。
中国石油工业的发展和企业经营状况，将因国际石油贸易量和交易价格的波动处于不稳定状态，企业面临的经营风险增大。
而且国内的原油价格和国际市场接轨后，由于国内石油生产企业没有直接影响石油价格的能力，而只能被动接受国际价格，因此，国际油价波动将能够直接影响上游企业的收益；其次，随着经济全球一体化，一些实力强劲的跨国石油企业已经开始进军中国的石油勘探开发领域，直接与国内石油生产企业展开上游竞争。
在油气勘探开发领域，壳牌、埃克森、美孚和俄罗斯天然气公司等一些外国公司进一步深入参与了我国陆地、海上油气项目的勘探开发。
这对于长期以来在国内石油勘探开发领域处于绝对垄断地位的一些石油生产企业来讲，无疑是非常大的冲击；第三，国内石油缺口逐渐变大，出于国家战略考虑，对石油生产企业的要求将越来越高。
随着中国经济的迅猛发展，对石油需求量也是节节攀升，并且国内石油生产已经远远不能满足需要。
2000年我国的原油进口曾达到7 027万t，创下最高纪录，此后2001年、2002年原油进口数量都有所下降。
按照2003年上半年中国原油进口4 380万t计算，2003年全年的原油进口量估计会突破8 000万t 。
正是由于原油缺口逐渐变大，国内石油企业必然将承受在降低消耗的前提下提高原油产出的巨大压力。
因此，石油生产企业也必须进行必要的改革，以适应新时期国家战略的需要。
进入２１世纪，中石油和中石化相继将“低成本”和“走出去”战略作为新世纪的重点发展战略，试图进入开发成本相对较低的国际石油开发市场。
同时对投资者承诺，将大幅削减操作成本，增加企业经济效益。
从本质来看所有这些战略都是围绕一点进行，就是降低成本、增加效益，最终增强企业应对日益增强的国际竞争的能力。
因此，降低油气生产成本、提高经济效益已经成为新世纪石油企业发展的必然选择，关系到中国石油企业的长远生存和发展。
2 对产量的片面追求和成本考核的不合理是石油企业成本过高的重要因素最近10年的相关数据显示，国外石油公司的生产操作成本发展趋势是稳中有降，保持在2～4 美元/桶之间，低于国内石油生产企业5美元左右的水平。
从综合生产成本来看，国外石油公司基本稳定在10～12美元/桶左右，而2003年中石化石油企业年均17.8美元/桶,折合人民币约950元/t，并且在中原等部分开发较早的老油田区块，综合生产成本还在逐年上升。
国内石油企业生产成本远高于国。