检测单位考核表精选文档

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食品安全抽检监测承检机构业务考核表(通用)

分包情况
10
分包或转包检验任务的须经市局抽检处同意
出现分包或转包未经市局抽检处书面同意的本项不得分。
9
保密情况
10
符合委托方的保密要求
有证据表明未遵守委托方保密要求的，本项不得分。
抽检质量
15
1.抽检方案要求：根据部署的工作方案要求填写（5分）
2.按照规定的检验项目完成（5分）
3.抽样覆盖面、均衡性等满足任务要求。（5分）
1.未按要求制定抽检工作方案的，扣5分。
2.发现未按规定完成检验项目的，少一项扣5分。
3.未按要求覆盖行政区域，生产环节抽检覆盖率低于70%，抽样业态的比例不符合要求，一个任务周期内同一经营单位抽样量超过10批次的，发现一项扣1分，扣完为止。
2.抽样现场必须采集的照片不齐全的，少一项扣0.5分，扣完为止。
3.检验数据录入错误的，发现一项扣0.5分，扣完为止；若出现检验数据录入错误并对信息公布工作造成严重影响的，本项目不得分。
6
检验结论被推翻情况
10
未出现检验结论被推翻的情况
1.复检与初检不一样的（属于初检机构责任的），出现一次扣5分，扣完为止。
1.合格检验结论未能在要求时限上报市局抽检处的，出现一次扣1分，扣完为止。
2.不合格检验结论未能在要求时限内上报市局抽检处的，发现一次，本项不得分。
5
信息系统录入情况
20
1.抽样单在抽检系统录入的规范性（5分）
2.抽样现场采集的照片齐全（5分）
3.检验数据录入的规范性（10分）
1.抽样单录入不规范的，发现一项扣0.5分，扣完为止；若出现抽样数据录入错误并对信息公布工作造成严重影响的，本项目不得分。
2. 因承检机构自身原因，造成检验结论和报告无效的，出现一次扣5分，扣完为止。

(完整版)检测所考核记录表

6
第十七条
检测室是否在规定的工作日内出具原始报告
7
第十九条
抽样人员是否按计划组织抽样和填写、上报抽样资料
8
第二十条
检测室是否按要求完成检验任务
检测工作质量管理考核记录表
序号
考核条款
考核内容
考核情况
考核结论
办公室
质检室
计量室
办公室
质检室
计量室
9
管理部门是否渎职、失职延误工作进度
10
第二十三条
一般投诉，对检测过程、检测报告、检测进度、服务态度等方面的投诉
序号
考核条款
考核内容
考核情况
考核结论
办公室
质检室
计量室
办公室
质检室
计量室
10
第二十条
是否擅自处理本所样品
11
第二十二条
是否在监督检验抽样前向受检单位透露临检信息
12
第二十八条
是否向向被抽样单位提出解决交通费、餐饮费、住宿费等
13
第二十九条
抽样时，是否购买企业生产的产品
14
第三十一条
是否对客户热心、耐心、使用文明用语
比对结果的情况，包括满意、可疑、离群等
17
三十四条
是否违反规定出具检验报告
履行行风、廉政建设工作职责考核记录表
序号
考核条款
考核内容
考核情况
考核结论
办公室质检室计量室源自办公室质检室计量室
1
第七条
是否顾客提特殊要求、压价购买物品、索取加班费、接受顾客宴请等
2
第九条
是否遵守公正性和保密性有关规定
3
第十一条
是否以手中权力为个人或小团体谋取私利

工程测量工作质量考核表

3、施工测量技术交底资料规范、齐全，每缺一项扣1/3标准分。
20
考评人:
1、关键部位的施工测量（盾构隧道的吊栏等）；
2、检查或复核测量结果；
3、已完工程的、净空断面测量。
以上几点全部做到者得标准分；未全部做到的按未做到部分所占比重扣相应的标准分。
20
5
测量内业资料
1、测量原始数据记录清楚、标准、整齐、附图清楚，参加测量人员签字齐全
2、放样测量及控制测量资料完善、规范、复核签字齐全；测量报审资料规范、及时；
以上两点全部做到者得标准分；未全部做到，按其比重扣除相应的标准分。
15
3
控制测量
1、接桩资料完整，各方签字盖章齐全；
2、进行复核测量，形成导线网复测报告，上报资料；
3、加密导线线网和加密水准网测设符合要求；
4、导线每一季度（或按照业主要求的时间）进行复核，形成导线复:核报告，上报资料。
25
4
施工测量及放样工作
工程测量工作质量考核表
编号
项目
评分条件及标准
标准分
扣减分
得分
1
方案齐全
编写测量、检测方案并经各级部门审批，有监测管理办法及明确的处理流程。
20
2
专人负责测量工作，认真执行测量复核制与分工负责制
1、测量仪器建立台帐，台Байду номын сангаас中详细仪器的名称、型号、检验证书号、有效期等内容；
2、测量工作专人负责制，测绘仪器设备有专人保管，有维修、定期校正台帐；测量仪器定期校核、仪器鉴定证书齐全。

检测机构资质认定现场考核项目表模板

社会生活环境噪声
社会生活环境噪声排放标准
GB22337-2008
声级计，AWA6218A÷∕B÷,
操作演示/自备
操作熟练、规范结论：通过
7.
检验检测机构地址：******************
序号
类别（产品/项目/参数）
产品/项目/参数
依据的标准（方法）名称及编号（含年号）
所用仪器名称、型号、准确度
④多场所评审的，按评审场所分别填写：
⑤考核结论为不通过的应说明原因。
考核形式/样品来源
检验检测人员
结论
序号
名称
±1dB(A)
以下空白
检验检测机构法定代表人或被授权人（适用时）签名:
评审组长签名:评审人员签名:
注：①本栏目按流水号填写，应标出对应的申请项目序号；
②考核形式可选择报告验证、现场实验（盲样考核、人员比对、仪器比对、样品复测、见证试验、操作演示）：
③样品来源可选择评审组提供、自ຫໍສະໝຸດ ；--环境空气和废气
5(15)
PMio
环境空气PMi0和PM25的测定重量法HJ618-2011
智能中流量采样器，
TH-150CIII,±2.5%
见证试验/自备
♦♦♦
结果：352mg∕r∏3结论：通过
6(16)
二氧化硫
环境空气二氧化硫的测定甲醛吸收一副玫瑰苯胺分光光度法HJ482-2009
分光光度计，V-1200,±2nm
分光光度计，V-1100,±2nm
仪器比对/自备
******
结果1：9.27mg∕1
结果2：9.26mg∕1
相对偏差：1%结论：通过
7(21)
烟尘
锅炉烟尘测定方法

检验检测公司最新度员工考核表(完整版)

6
（6分）
会去寻找完成工作任务多的更好办法，提供解决问题的新途径
4
很少或偶尔提出适用的新的工作方法
2
能力考核
（46分）
专业技能（20分）
有极强的专业知识和技能，极少需要指导就能完成工作
20
有较好的专业知识和相关技能，稍作指导便能完成工作
15
所具备的专业知识和技能勉强能完成工作
10
所具备的专业知识和技能明显不足，需要相当多的指导和说明才能完成工作
总分
部门考评评语
（关于绩效改进/能力发展的综合建议或处理意见）
部门负责人：年月日
被考核人意见
被考核人：年月曰
技术/质量负责人意见
副总经理：年月日
总经理批准意见
总经理：年月日
XXX
2020
文件编号:
被考人
岗位
评分标尺
实得分
评价项目
考核内容
量化内容
专业考核
（24分）
专业考核
（8分）
出色的完成各项工作
8
能够完成各项工作
6
基本能完成各项工作
4
无法完成各项工作
0
工作效率
（4分）
高
4
较高
3
一般
2
低
1
工作质量（12分）
工作提前完成、工作无差错、对成本节约又贡献
12
工作及时、有头绪、无浪费现象
5
组织纪律性较强，基本上做到遵章守纪
4
组织纪律性差，无视单位规章制度，屡有违规现象
3（允许负分）
事业心
（6分）
积极进取，对工作和学习的热情很高，肯下功夫

检测单位考核评分表

5
13
超前地质预报方隧道高风险不良地质地段是否采用水平地质钻孔（未严格按照要求实行超
式
前地质预报2分/次）
10
14 15
隧道超前地质预报
隧道地质超前预报工作现场确认表（资料不完善1分/次）平时资料收集隧道实际围岩等级、地下水等地质条件统计表（资料不完善1分/次）
5 5
16
隧道地质超前预报工作影像资料完整性（是否有桩号）（资料不完善1分/ 次）
10
9
台账
各种台账是否完整及时（台账不完善2分/次）
5
10
内业资料
原始记录
各种原始记录信息是否完整，引用规范及签字情况。（签字不完善1分/ 次）
5
11
报告
各种检测报告信息是否完整，引用规范及签字情况。（初支二村报告厚度及结论。）（签字不完善1分/次）
10
12
运行记录
检测设备使用后是否及时登记运行记录及和台账对应（无记录2分/次，无台账2分/次）
5
பைடு நூலகம்合计
100
受检单位：
检查人:
检查记录
加减分
实得分
5
5
仪器设备
各种资料
设备检定证书是否齐全，合格证完整度等（检定证书不齐全1分/次，合格证不完整2分/次）
10
6
收发文是否齐全，是否建立台账（收发文不齐全0.5/次，无台账1分/次）
5
7
内部管理制度是否有内部管理制度（制度缺失，0.5分/次）
5
8
方案及审批
各种检测方案是否齐全及是否报送总监办审批（缺少方案2分/次，未报监理审批1分/次）
附表13：
受检单位：

单位(部门)考核表

单位(部门)考核表
部门名称：XXXX部门
负责人：XXX
一、概述
本考核表用于对单位或部门进行定期评估，以确保其工作符合公司目标和发展战略。

评估将基于以下几个方面：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。

二、考核指标
1. 工作质量：评估部门完成工作的准确性和专业水平，是否符合公司标准。

2. 工作效率：评估部门完成工作的速度和资源利用效率。

3. 团队协作：评估部门内部及与其他部门的合作态度和沟通效果。

4. 创新能力：评估部门在解决问题、改进流程和提出新思路方面的创新能力。

三、考核方法
采用360度评价法，由部门内部员工、上级领导、其他相关部门负责人进
行匿名评价。

评价将采用5级评分制（1-5分），其中5分表示最高水平。

四、考核结果
根据各项指标的平均得分，计算出总分。

总分将作为部门年度绩效考核的依据。

根据总分，将部门分为优秀、良好、中等、需改进和差五个等级。

五、改进措施
根据考核结果，提出针对部门的改进建议，帮助部门进一步提高工作质量。

建议应包括短期和长期措施，旨在改善部门的弱点和提高其整体绩效。

六、总结
本考核表为评估单位或部门绩效提供了全面、客观的依据。

通过定期评估，可以及时发现问题并采取措施进行改进，促进部门持续发展，为公司创造更多价值。

检验综合考核表

有做好有关医治上的宣教〔如各种检查前的打算及考前须知等〕影响诊疗及病人投诉的每次5分。
2患者的化验结果不及时回报，延误医治的每次扣10分。
3态度粗鲁，语言简单，与患者争吵、顶撞而被病人投诉的，经核实是效劳上的问题每次扣10分。情节严峻的由院长另行处理。
4对急症病人不及时检查、化验结果不及时回报引起患者不满及投诉的每次扣10分。
3在规定的工作时间内未能及时完成当班工作及完成后工作质量差的每次扣2分。
4发觉病情变化不及时通知医生，导致病情加重或被投诉的扣除全月奖金，其它按规章制度执行。
5值班期间擅自离岗延误医治的扣5分。
6采集标本时不查对科别、性别、姓名、检验目的发生过失的每次扣5分。
7检查时不认真认真查对试剂、工程、化验单与标本是否相符而出错汇报的每次扣除全月奖金。
沟通与协调
10分
1缺少全局观念，工作不主动造成同事间关系紧张及讲同事“背后话〞导致科室工作气氛紧张经发觉每次扣3分。
2因推诿或不配合造成不良后果的每次扣2分。
3不服从应急安排扣3分。
记录
10分
1化验记录不真实、精确、及时、完整每次扣2分。
本钱意识
10分
1.不按时关灯，关电脑，浪费物品，每发觉一次扣2分。
检验综合考核表
科室：姓名：考核年度：总得分：
项目
考核标准
扣分
得分
仪表容表
组织纪律
10分
1上岗人员不穿工作服，不戴胸卡，每次扣1分。
2旷工一天扣10分。
3迟到,早退每3分钟分别扣1分
4上班玩电脑、、扎堆聊天、看电视及看与专业无关的杂志、书刊等每次扣2分。
5上班时间离岗、睡觉每次扣2分。
考核人签名：

检测中心员工考核表

组长意见
□同意□不同意
签字
部门意见
□同意□不同意
负责人签字
考核总得分
业绩指标得分+素养指标得分±重大事件得分=
部门点评
不足方面：
组长字
优点方面：
提升期望：
主任签字
本人确认
□客观真实□申诉重新考评
签字
主管领导意见
□客观真实□退回重新考评
签字
人力资源验证
调查人
人力资源
总监意见
( )月份
姓名
岗位名称
直属组长
部门负责人
岗位业绩目标
个人月度及时准确完成检测任务
核算方式
有效检测完成率=完成工作量/总任务
核心工作内容
负责产品检测
可量化的结果
月度检测任务完成率
负责报告出具
月度检测报告的准确率
业绩指标
（70）分
业绩项目
指标描述
分值判定标准
组长
打分
扣分说明
部门
确认
品控
核实
奶粉销售量
（35）分
0
团结互助方面
（6）分
团结友爱，主动分担，有集体荣誉感
6
独来独往，斤斤计较
4～5
挑拨是非，拉帮结派
1～3
寻衅滋事，打架斗殴
0
责任心方面
（6）分
坚持原则，主动工作，主动汇报
6
偶有出错，粗心大意
4～5
喜欢推脱，经常出错
1～3
没有责任心，从不担当
0
5S执行方面
（6）分
积极改善，符合工作要求
6
勉强执行，从不自查
4～5
改善不彻底，应付了事
1～3

检测机构现场考核表【模板】

检测机构现场考核表
检测机构名称
申请资质
办公场地
检查内容
是否有房屋产权证书；属租赁的，是否有出租方房屋产权证和房屋租赁合同。
实际情况
试验室
设置情况
检查内容
试验室设置及试验室面积、建材检测养护室面积情况，是否满足检测业务开展需要。
实际情况பைடு நூலகம்
检测
设备情况
检查内容
按申请资质的内容逐一核实检测设备(实物和设备购买发票)。
实际情况
考核时间
考核人(签字)
此表一式2份，省厅和市局各1份。表格填写不能简单填写符合与不符合，要据实填写具体内容。

建设工程第三方检测单位考核表

考核组人员签字：
6 合计 100分考核得分
1、评分时，对任一考核项目的扣分不超过该项目规定分值。
7
备注
2、考核评分≥85，合格，责令工地试验室对存在问题限期整改；考核评分≤85分；不合格，依据合同要求暂停工程任务分配，并按招标问价及合同约定给予相应处罚，工地试验室对存在问题整改
后由建管中心重新进行考核。
工地试验室负责人签名：
2
人员配置
检
测
员
1、按照合同要求到位，不符合要求每人扣1分；
6分 2、具有检测工程师或检测员资格，不符合要求每人扣1分；
3、应为母体试验室正式聘用人员，且在管理系统注册，未注册扣1 分。
配置数量
4分检测人员数量银满足最低配置要求，每少一人扣1分
人员档案
2分人员台账、资质证书、职称、隶属关系证明齐全，不符合扣1-2分
5、仪器设备标识齐全规范，不符合要求。每台套扣1分；
考核存在问题
得分
6、主要仪器操作规程上墙，不符合要求，每台套扣1分；
7、仪器设备使用及维修保养记录填写及时完整，不符合要求每台套扣1分。
1、样品应有标识且清晰，不符合要求每处扣1分；
5
管理情况
样品管理
5分 2、留样样品保管规范，有留样记录，不符合要求扣1分；
3 仪器设备 10分按合同约定到位且满足现场工作需要，每缺1台（套）扣1分
1、试验室布局合理：仪器摆放合理整齐；环境整洁干净；不符合要每项扣2分；
4
环境条件
10分
2、仪器设备安装、环境条件满足检测要求；安全防护措施完善；不符合要求没处扣1分；
3、对湿度有要求的水泥室和标养室应安装恒温、恒湿设备，缺失或失效没处扣1分。

检测所考核记录表(可编辑修改word版)

的不符合项
12
13
二十八条
试验工作组是否按要求编写《比对实验总
结报告》
14
二十九条
试验组是否隐瞒不满意比对结果，或修改
比对数据
15
三十条
对比对试验结果不满意，试验组是否按时
制订整改措施
16
第三十一条
比对结果的情况，包
括满意、可疑、离群等
17
三十四条
是否违反规定出具检验报告
考核对象：考核月ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：考核时间：
序号
考核条款
考核内容
考核情况
考核结论
办公室
质检室
计量室
办公室
质检室
计量室
9
管理部门是否渎职、失职延误工作进度
第二十三条
一般投诉，对检测过程、检测报告、检测进度、服务态度等方
面的投诉
10
11
重大投诉，检测、审
核过程影响检测结论的判定等
第二十六条
是否及时纠正在内审、日常监督、外部审核中发现

检测机构绩效考核表

3检测工作规范标准规范134内部流程5工作及时性交办事项是否及时签章及归档及时性131065s合格率办公环境整洁1078公司规章制度执行率参会率严格遵守公司各项规章制度参加公司和部门会议是否参加培训和培训成绩是否达标158学习成长9参加培训及考核合格率小计6100关键特殊事项的加扣分评价加分与扣分不得超过20分直接人员不得超过10分序号加扣分事项理由描述加扣分加扣分加扣分加扣分签名合计最终考核得分
1、报告单信息与行驶证等相关信息不符，工作人员未发现错误，每出错一次扣2分。2、报告单因个人原因未盖章或缺少签字，每次扣2分。严格按照GB3847、GB18285等检测标准，认真审核检测数据，违反一次扣3分。 1、出报告单及时，满足客户需要，若因个人原因导致客户久等或抱怨﹙包括中午﹚发现一次扣2分。2、当日档案及时归档保存，完善台帐记录，违反一次扣2分。
1、规定的时间内完成上级和领导交办的工作,延误一次扣2分。
办公环境整洁，责任区域卫生按5S管理标准清洁、摆放: 1、若日常检查到1次不合格，扣1分。2、每月一次5S大检查评分低于90分扣2分,低于80分扣5分。3、连续三次5S成绩排名前3位, 加3分(在第四次绩效分值中体现)。
1、违反公司或部门规章制度一次扣3分。
8 学习成长
参会率
参加公司和部门会议
8%
9
参加培训及考核合格率
是否参加培训和培训成绩是否达标
6%
1、参加公司及部门组织的会议,若检查到1次不参加，扣3分。
1、指通过参加培训进行现场提问及试卷考核，考试未合格每次扣 2分，未参加培训者扣5分。
序号
小计加/扣分事项
合计
100%
关键特殊事项的加扣分评价（加分与扣分不得超过20分，直接人员不得超过10分）

检测单位考核表

项目名称：桥隧检查项目考核评分表协作单位：1 2 考核内容合同履约外业检查考核细项人员履约设备履约检查质量检查进度检查安全分值15 分5 分20 分10 分15 分考核情况扣分考核得分1、未办理变更手续擅自更换项目负责人、技术负责人，扣 5 分/人；2、未办理变更手续擅自更换其他主要人员，扣 3 分/人；3、人员办理变更手续进行变更的，不扣分；4、项目负责人和其它主要人员在岗天数未达合同要求，扣0.2 分/天·人。

1、到场仪器设备数量不满足合同要求，扣 1 分/台；2、到场仪器设备性能不满足招标文件要求，扣 1 分/台；3、到场仪器设备未检定校准或已超出检定校准有效期，扣 1 分/台。

1、检查方案编制欠合理、质保体系不健全，扣2-5 分；2、使用检查标准、规范、规程等文件无效的，扣2-4 分；2、抽查结果两者差值误差范围≥5%的，扣5 分；3、检查中有影响结构安全的严重病害漏查的，每发现扣 5 分/处；4、检查发现严重病害但未上报，扣 3 分/处。

1、进度计划编制欠合理、安排不合理，扣2-5 分；2、未在规定时间上报检查周报的，扣 2 分/次；3、有报检查周报，但是上报内容不全面的，扣0.5 分/次；4、检查中发现进度明显滞后且未采取有效措施或措施不到位，扣1-3 分/次；5、因检查单位的原因，未在每年 7 月31 日前完成外业检查的，每延迟 1 天，扣2 分/天。

1、检查阶段发生较大、重大、特别重大安全责任事故，扣15 分；2、检查阶段发生一般安全责任事故，扣 5 分/次；3、在检查过程中有安全违规操作现象（未穿反光背心、未系安全带、封道不规范等），扣 1 分/次。

考核标准序号4、检查项目开始前，未对上路作业人员进行安全技术交底的，扣 2 分；5、未建立安全台账及安全日志制度的，扣 2 分；6、项目检查过程中被管理单位开具安全整改通知书的，扣 1 分/ 次；1、内业整理与外业检查未同步进行的，扣 5 分；2、未收集结构物历史检查和加固资料的，扣 5 分；资料整理 10 分 3、内业资料不准确、不真实、存在造假现象，扣 1 分/处；3、未在每年 8 月 31 日前向管理单位递交检查报告电子稿的，每延迟 1 天，扣 1 分/天；4、未在每年 9 月 20 日前向管理单位递交检查报告送审稿的，每延迟 1 天，扣 1 分/天。

技术检测中心(质检科)月度安全、职业卫生、生态环境考核表(考核目标、范围要求、标准与明细)

3.没有定期组织召开安全专题会，没有建立部门考核制度或考核不认真，扣20分/次。
4.没有编制部门安全风险研判，扣20分/次；没有开展周、日隐患排查，扣10分/次；隐患未按时督促整改回执核销上报，扣10分/次。
5.没有认真组织开展部门安全教育培训，扣10分/人次；没有认真组织“危化”等特殊作业安全教育培训，扣20分/次。
6.现场安全监督检查不到位，没有组织开展安全生产标准化建设，扣30分/次。
7.没有学习应急预案或参加应急演练，扣20分/次。
8.没有及时上报危化事故或重大安全隐患，扣50分/次。
9.未监督检查部门安全、环保、职卫设施运行，扣20分/项。
10.发现安全、环保、职卫隐患未及时督促整改，扣50分/次。
11.取样人员未严格执行安全操作规程或制度，违章取样，扣50分/次。
20.未按上级要求管控疫情，扣20分；接触或到中高风险地区人员未上报，扣100分。
21. 从中高风险地区来涪未隔离，未做核酸检测，扣100分/人。
考核综合得分：
部门负责人：考评人员：日期：
12.未认真落实安全、环保、职卫等迎检方案或通知，扣50分/次。
13.未建立危化品档案，化学药品实物与记录不符，扣50分/次。
14.未加强危化品日常检查和管理，扣50分/次。
15.体检结果未告知员工，扣10分；体检结果员工本人未签字，扣5分/人。
16.没按规定时间及要求领取安全、环保、职卫的资料、张贴及宣传，扣5分。
17.在岗人员未按要求做在岗体检，未体检也未提前请假，扣20分/人，扣完为止；发现职业禁忌症人，扣30分/人；发现1例疑似职业病，扣100分/人。
18.防护用品领用人代签字，在现场未正确穿戴劳保服、劳保鞋或安全帽，扣5分/人。

季度考核表-检测单位

2.项目联系人电话不畅通、沟通不顺畅，遇事响应缓慢，不能尽早提出解决方案的，每项扣2分。
配合度
1.紧急情况下不能及时响应业主或甲方要求调配人员、设备等资源，并配合加班的，每次扣2分；2.不能配合甲方要求及时取样、送报告的，每次扣2分。
投诉
1.发生投诉未能配合甲方调查原因并解释，或原因在乙方的，每次扣5分。
t者擅自发布承检任务资料信息，泄漏受检企业技术及商业秘密的，扣50分；
,规向受检企业收取费用或其他谋取不正当利益和损害公正性的行为的，扣50分。
单位考核得分
说明：本表基础:100分，根据评分标准，单位考核得分是指从基础分中加上良好行为得分，减去不良行为扣分。
检查组负责人（签字）：
被检查单位（签字或盖章）：
组织架构
1.未针对项目建立完善的组织架构或组织架构不合理的，项目负责人、应急联系人等相关人员的岗位职责不清晰或通讯不畅通的，每项扣1分；
2.项目组中检测人员数量不足பைடு நூலகம்资质不齐或人员配置不合理的，每项扣1分。
检测管理（10分）
设备
1.现场检测设备配置不充足、精确，或各种检测仪器的精度标准和检验期限不符合要求的，每项扣1分。
资金结算
1.不能按照甲方要求提供资金结算所需资料得，每次扣1分。
良好行为
在责任期内认真履行相关职责，各项检测任务完成到位。
1在区、市级各类检查考评中获得奖励的，加3分；
2.在省级及以上各类检查考评中获得奖励的，加5分。
不良行为
1伪造娄
2.超出相
3.泄露目
4.违法主
1据出具虚假结果的，扣50分；
£测资质能力范围使用CMA标志和省资质标志出具检测报告或人员超授权领域签发报告的，扣50分；

检测部员工绩效考核表

检测部员工月绩效考核表被考核人姓名部门职位考核月份考核项目及分数考核项目考核标准自评分上级评分总助评分既定工作完成情况（20%）工作任务提前完成，完成质量非常高，得17-20分正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分工作方式方法（10%）工作积极主动，认真学习实验方法，实验记录规范完整，操作认真仔细，科学使用仪器设备和耗材，高效推进各项工作，同事关系非常融洽，得9-10分工作主动、实验方法正确，仪器设备和耗材使用合理，实验记录规范，正常完成检测工作，同事相处融洽，得7-8分工作有时候缺少热情，实验操作不够认真仔细，实验方法、仪器设备掌握不够全面，实验记录不够规范，有时候出现错误或失误，导致工作效率偏低，同事相处关系一般，得4-6分工作被动，实验方法不熟悉，仪器设备使用不正确，实验记录不规范不详细，经常工作出现错误，很多工作受到影响，同事关系很紧张，得1-3分学习和解决问题的能力（10%）注重学习，不断提高自己的技术水平，善于处理检测过程中遇到的问题和异常，能够积极主动想方设法解决工作中遇到的问题，并提出一些好的建议，得9-10分愿意学习，能处理检测过程中遇到的常规问题和异常，对待工作有一些自己的好的想法和建议，得7-8分很少学习，工作中遇到问题很少会通过自己的努力想办法解决，过于依赖领导和同事，得4-6分不愿意学习，工作中无创新意识，工作中遇到问题自己不会想办法予以解决，有时候经指点都解决不了问题，得1-3分计划和执行能力（10%）计划周密，考虑全面，执行力强，得9-10分有计划并能按照计划执行，偶有差错能及时改正，得7-8分计划简单，不太注意细节，执行力不强，有时导致差错发生，得4-6分工作无计划，非常随意，执行力弱，常出差错，得1-3分服从性和组织纪律性（10%）认真服从领导工作安排，及时汇报工作情况，能够严格遵守各项规章制度，顾全大局，得9-10分服从领导工作安排，按时汇报工作情况，能够遵守各项规章制度，得7-8分有时候不服从领导工作安排，有时候汇报工作不及时，有时候违反公司的规章制度，得4-6分经常不服从领导安排，甚至刁难领导，经常不及时汇报工作情况，经常违反公司的规章制度，甚至鼓动其他员工违反，得1-3分沟通能力（10%）能够简明扼要表达，具有出色的语言技巧，易于理解和接受，能够很好地倾听和理解倾述人的想法，书面表达能力优秀，得9-10分具备良好的语言表达能力，能够抓住关键阐述观点，能够认真倾听，书面表达能力良好，得7-8分口头和书面表达能力都一般，经常需要反复解释，有时候表达产生歧义或误会，倾听能力有待提高，得4-6分口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分团队协作（10%）善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分创新精神（10%）积极创新，不断学习新的工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分工作中能够努力学习，提出新想法、新措施并有风险意识，得7-8分工作大多按部就班，很少提出一些自己的想法和建议，得4-6分因循守旧，墨守成规，没有创新意识，得1-3分责任感和担当（10%）敢于主动挑战棘手的工作，并尽力完成，敢于担当承担责任，非常有责任心，尽心尽责，得9-10分能够接受困难的工作，并尽力去完成，对待工作有责任心，有担当，得7-8分困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分合计得分部门考核评语总助考核评语总经理审批意见备注。