人性化管理在某集团公司的建立和实践
企业如何加强人性化管理
企业如何加强人性化管理人性化管理作为企业管理过程中的一种新模式，越来越受到企业的推崇以及重视，在企业中如何对人性化管理进行有效的实施，是企业取得发展的关键所在。
企业如何加强人性化管理一、关于企业实行人性化管理的意义企业的发展主要是在于人力，并且企业的最大资产便是人才。
在企业的项目管理过程中，一个好的管理人员不是在于自己有多大的能力，主要是其方向是否正确。
一个好的管理人员所要努力的应是为自己的员工创造出一个愉快的工作环境，从而使员工能够体会到工作的乐趣以及使员工能够信心满满的去工作。
人性化的管理能够使企业员工充分的认识到自己的潜能，将自身的汗水以及热情等投入到自己的工作当中，为企业的发展以及创新贡献自己一份力量。
所谓的管理不仅仅只是以管住人作为目标，不应该看到员工在公司规规矩矩的工作，管理的任务就算是完成了，员工的努力之后所起到的作用却没有考虑在内。
管理必须要讲制度，但是不能够制约，管理必须要讲人性，但是却不可以讲人情，在一个制度合理的企业中，必须要采取人性化来进行弥补，如果在人性化管理不可控制的时候，那么便需要采取制度来对其进行制约。
作为企业的管理人员，不能不管也不能够不理，必须要做好管事理人。
企业的上级管理人员必须要看得起下属，然而下属工作人员也要用心的去将工作做好，这也是人性化工作的要领所在。
必须要对纪律以及工作效率进行强调，但是却不能够对人的情感因素进行忽视。
要是对于单纯的重复性劳动，仅仅只是对员工的工作效率进行提高以及严格的管理等，这些办法也有着一定的成效，但是对于一些复杂以及创造性比较强的工作，是不可能存在着成效的。
给员工赋予更大的权利以及自由，这种方法为员工所带来的责任感要比管理人员进行不断的督促效果更好。
总而言之，在管理的过程中管理人员做什么并不是很重要，主要的就是管理人员接受多少、执行多少，只有符合人性化的管理制度以及管理行为才能够回归到本质，并且也能够在很大程度上调动管理人员的力量，发挥出主动的创造性，使管理的效果更好。
企业管理中的人性化管理
企业管理中的人性化管理企业是由人构成的组织，人是企业最重要的资源。
如何在企业管理中实现人性化管理，注重员工的需求和情感，是企业发展的重要课题。
下面从多个方面讨论企业管理中的人性化管理。
一、建立激励机制员工是企业的核心，管理者应该尽力让员工感到他们在企业中的价值和自豪感。
建立正当的激励机制能够促进员工更好地发挥自己的才能，提高生产效率。
这些激励可以是现金奖励、升职加薪、工作灵活性或者奖励员工出色的工作表现等。
激励机制应该明确，系统性和公正，让员工可以认为自己正在得到正当的回报。
对于采用社会化薪酬机制的现代企业，应该注重实行维护社会公平的理念来制定激励机制。
二、关注员工情感员工的情感是企业稳定和发展的重要因素。
员工的满意度可以影响企业评价和企业形象。
因此，企业管理者应该尽力倾听员工的想法和问题，并及时处理。
对员工的关注应该是全方位的，在工作以外的一些方面也应该体现。
关注员工的情感还可以通过企业提供适合员工个人发展的培训机会和兴趣爱好发展机会等方式，满足员工的潜在需求。
三、为员工打造良好的工作环境一个舒适、安全、卫生、友好的工作环境会极大地提高员工的工作效率和积极性，减少员工应激性和缺勤率。
因此，为员工打造良好的工作环境是企业发展不可或缺的一环。
良好的工作环境包括：绿化、家具、空气质量、照明、物品摆放等。
如果员工在一个舒适、有序的环境里工作，便能够更好地激发员工的创造力和工作热情。
此外，也应该提供有利于员工身心健康的环境和条件。
四、提高员工的参与感并非所有的员工都在对于企业的决策感到满意。
因此，提高员工的参与感意味着打破横向和纵向的障碍，开放管理决策过程。
员工可以通过分享他们的想法、经验和建议，进一步了解业务流程，提高意见被采纳的几率。
开放和透明的决策流程加强了员工的参与感，增强了企业内部的沟通和互信。
关键是，建立一种互惠的、双向通行的制度，这样，每个员工都可以成为公司的一员，拥有公司的发展繁荣。
五、维护企业文化和员工价值观一致企业文化和员工的价值观之间应该是相互匹配的。
人性化管理
人性化管理在企业管理中，人性化管理是相当重要的一部分，在人性化管理的理念下，企业更为重视员工的体验感，注重员工的情感需求，完善员工福利制度，从而提高员工的满意度与忠诚度，也有利于企业长期发展。
本文将从四个方面探讨人性化管理的实现方式。
一、注重员工情感需求在企业管理中，注重员工情感需求是人性化管理的核心，企业应该帮助员工自我实现，通过心理辅导、情感关怀等方式，改善员工的工作状态与心理素质。
企业能够为员工提供相对稳定的职业发展空间，为员工的未来发展保障。
同时，企业也要关注员工的家庭情况，为员工的家庭提供便利和支持，这对于员工的工作积极性与生活质量都是有帮助的，能够在一定程度上提高员工的工作效率。
二、建立以人为本的企业文化企业文化是一种意识形态，代表着企业的价值观念和精神气质，是一种引领企业发展的力量。
在人性化管理理念下，建立以人为本的企业文化将会更加重要。
企业应该努力营造一个公正、和谐、开放的工作环境，激发员工创造性的思考，提升企业的核心竞争力。
同时，企业还应该注重员工的职业发展与成长，帮助员工实现个人价值，从而达到共同成长和共同发展的目标。
三、提供优厚的福利待遇合理的福利待遇可以有效地提高员工的满意度和忠诚度，从而稳定员工队伍，推动企业长期稳定发展。
企业要注重员工个人、家庭、就业和社会保障项目，提供全面充足的保障与福利待遇，让员工感到安心、满意。
通过完善的福利待遇，企业不仅能够留住人才，还能够吸引更多优秀的人才加入企业。
四、推进员工培训和交流推进员工培训和交流是企业实现人性化管理的重要手段之一。
企业应该注重员工职业技能的培训和提升，通过举办培训班、讲座等活动，让员工接触到最新的技能和知识，提升员工的企业竞争力。
同时，企业还应该注重员工之间的交流和协作，鼓励员工互相学习和借鉴，建立愉悦、和谐的工作团队，从而提升员工的工作热情和满意度。
综上所述，人性化管理理念对于企业的长期发展是至关重要的。
通过引导员工自我实现，建立以人为本的企业文化，提供优厚的福利待遇以及推进员工培训和交流，企业可以有效提高员工的满意度和忠诚度，从而为企业的长期发展奠定坚实的基础。
提倡人性化的安全生产管理范本
提倡人性化的安全生产管理范本在当今社会，安全生产管理已经成为各个企事业单位重要的管理任务之一。
保障员工和社会大众的安全是企业的首要责任，因此，提倡采用人性化的安全生产管理模式成为了当务之急。
本文将探讨人性化的安全生产管理范本，以满足企业和员工的需求，提高安全生产管理的效果和效率。
首先，人性化的安全生产管理需要建立一个高效的沟通机制。
企业领导者应该与员工进行频繁的沟通，并倾听员工的建议和意见。
这种沟通机制可以帮助领导者了解员工的需求和关切，及时解决问题。
同时，企业应该采用多种形式的沟通，如工作会议、内部通讯等，以确保信息的流通和传递。
其次，人性化的安全生产管理需要建立一个员工参与的机制。
员工是企业安全生产的中坚力量，因此，他们应该被充分参与到安全管理中。
企业可以设立安全委员会或类似的机构，由员工代表组成，共同参与制定和改进安全管理制度。
此外，企业应该鼓励员工提出改进安全生产的建议，并且及时采纳和落实。
再次，人性化的安全生产管理需要关注员工的心理健康。
安全生产工作的本质是危险性高、压力大的，员工往往承受着巨大的心理压力。
因此，企业应该提供心理辅导和培训，帮助员工应对压力和焦虑。
此外，企业还可以开展一些员工关怀活动，如组织体育赛事、举办员工家庭日等，以增强员工的凝聚力和归属感。
最后，人性化的安全生产管理需要建立一个奖惩机制。
奖惩机制可以激励员工积极参与安全工作，并提高他们的安全意识。
对于做出突出贡献的员工，企业可以给予相应的奖励和表彰；对于违反安全规定的员工，企业应该进行必要的惩罚和教育。
同时，奖惩机制应该公平、透明，以确保员工的权益和公正性。
综上所述，人性化的安全生产管理需要建立高效的沟通机制，鼓励员工参与安全管理，关注员工的心理健康，并建立奖惩机制。
这样的管理模式可以满足员工的需求，提高安全生产管理的效果和效率。
企业应该积极采取措施，推动人性化的安全生产管理模式的实施，为员工和社会大众提供一个安全可靠的工作环境。
人性化管理的基本原则和实现方法
人性化管理的基本原则和实现方法随着社会的不断进步和发展，越来越多的企业开始注重员工的幸福感和福利待遇，这就需要人性化管理来实现。
人性化管理是指将人性化原则贯穿于企业运营的各个方面，包括管理过程、制度规范、工作环境和企业文化等。
本文将从基本原则和实现方法两个方面来探讨人性化管理。
基本原则1. 以人为本。
人性化管理的出发点是以员工为中心，以满足员工的需求为目的，从而激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
2. 尊重员工。
尊重员工是人性化管理的核心原则，包括尊重员工的人格、价值观和生命尊严。
企业应该听取员工的意见和建议，充分发挥员工的智慧和才能，让员工感受到自己的价值和被关注的程度。
3. 优化工作环境。
创造健康、舒适的工作环境是人性化管理的重要任务之一。
企业应该注重员工的身心健康，为员工提供良好的工作条件和信赖、尊重的人际关系。
4. 实施公正公平的制度。
建立公正、公平、透明的制度是人性化管理的重要基础。
企业应该制定合理的制度和规章制度，按照规则行事，让员工感受到公正和公平，避免员工产生不满和抵触。
实现方法1. 培养企业文化。
企业文化是一种道德和行为准则，可以指引员工的言行和行为，营造一种和谐、稳定的工作氛围。
企业可以通过举办文化活动、传递文化理念、强化文化建设来实现人性化管理。
2. 建立激励机制。
激励机制是人性化管理的重要手段，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的绩效和满意度。
企业可以采取奖励制度、升职加薪、培训机会等方式来实现激励。
3. 推行灵活的工作制度。
灵活的工作制度可以让员工在工作中更自由、更舒适，提高员工的工作效率和生产力。
企业可以推行弹性工作制度、远程办公等方式来实现员工的灵活性。
4. 鼓励员工参与管理。
员工参与管理是人性化管理的重要内容，可以提高员工的归属感和责任心，促进员工的创新和进步。
企业可以建立员工代表，开设员工论坛等方式来鼓励员工参与管理。
结语人性化管理是一种以人为本、以员工为中心的管理方式，可以提高员工的幸福感和满意度，促进企业的发展和创新。
人性化管理的成功案例分析
人性化管理的成功案例分析人性化管理是一种关注员工需求和情感的管理方式，逐渐成为了企业管理的重要趋势。
本文将分析一家成功实践人性化管理的企业，探讨其成功的原因，并对其他企业提供一些建议。
一、企业介绍该企业着眼于客户需求，注重提高产品质量，为客户提供高效的角色定位解决方案，从而得到良好的口碑和品牌声誉。
该企业员工数量超过三百人，并在互联网金融、云计算等领域取得了一定的市场份额。
二、人性化管理的实践该企业一直重视员工福利和关注员工情感状态，采取了一系列的人性化措施。
1.关注员工的心理需求该企业针对员工的心理需求设立了多个俱乐部，如文艺俱乐部、音乐俱乐部、阅读俱乐部等，让员工在工作之余有一个放松身心的环境。
2.重视员工培训该企业注重员工技能培训和职业规划，每年都会为员工提供不同的职业晋升和学习方向。
3.提高员工福利该企业提供有竞争力的薪资福利，还设有员工健康保险、员工旅游和购房补贴等福利。
三、成功的原因该企业人性化管理取得了一些成功，主要原因如下：1.引导员工提高工作效率该企业从员工的角度出发，为员工设立了多样的俱乐部和培训机制，方便了员工的身心健康，并可以让员工在工作中更加专注与高效。
2.增强员工的留存率该企业的人性化管理措施，让员工在工作中感到被尊重和被关心，从而增强了员工对企业的归属感和忠诚度，留存率一直保持在较高的水平。
3.提升企业核心竞争力该企业的人性化管理不仅提高了员工的工作效率和归属感，还增强了企业品牌的竞争力，为企业进一步扩大市场份额提供了有利保障。
四、建议企业在实施人性化管理时，可以考虑以下建议：1.关注员工的情感和个性，提高管理针对性。
2.在提高员工培训的同时，鼓励员工自我学习和技能提升。
3.提供有竞争力的薪资福利和福利制度，增强员工对企业的归属感。
4.为员工提供多元化的交流和活动机会，增强员工的团队意识。
五、总结人性化管理，是一种由员工出发，注重员工需求的管理方式。
通过实践，我们发现这种管理方式能够提高员工的工作效率、留存率和企业核心竞争力。
企业管理中的人性化管理
企业管理中的人性化管理人性化管理在企业管理中扮演着重要的角色，它强调以人为本的管理理念，注重员工的需求和情感，通过关注员工的发展、激励和沟通，促进员工的积极性和创造力，提高整体组织绩效。
本文将从三个方面探讨人性化管理在企业管理中的意义和作用。
第一，人性化管理关注员工的发展。
企业作为一个组织，离不开员工的支持和贡献。
人性化管理强调员工的成长和发展，通过提供培训机会、职业规划和晋升通道等方式，激励员工不断学习和提升自己。
这样的管理方式能够培养出更多的专业人才，提高企业内部的人才储备，为企业的长远发展奠定基础。
第二，人性化管理注重激励机制的建立。
员工是企业的重要资源，他们的积极性和创造力直接影响着企业的竞争力和创新能力。
人性化管理通过建立合理的激励机制，如薪酬激励、福利待遇、奖励制度等，激发员工的工作动力和创造力。
同时，人性化管理还注重激励方式的个性化和差异化，因材施教地激励员工，进一步激发其潜能，提高工作效率和质量。
第三，人性化管理强调沟通与关怀。
在企业管理中，沟通是十分重要的一环。
人性化管理倡导开放的沟通文化，鼓励员工与管理层进行积极的互动和反馈。
通过定期的员工聚会、意见征集和建议反馈，企业能够了解员工的需求和问题，并及时作出相应的改进和调整。
此外，人性化管理还有助于建立和谐的员工关系，提供支持和关怀，增强员工对企业的认同感和归属感，减少员工流失率。
综上所述，人性化管理在企业管理中起着重要的作用。
通过关注员工的发展、建立激励机制和加强沟通与关怀，企业能够更好地调动员工的积极性和创造力，提高组织绩效和竞争力。
因此，企业管理者应当积极采取人性化管理的措施，促进员工与企业的共同成长和发展。
只有在人性化管理的基础上，企业才能长久地发展。
公司制度建设中的人性化管理
公司制度建设中的人性化管理好的，以下是一篇关于公司制度建设中的人性化管理的范文：一、背景介绍在当代社会，公司制度建设是组织管理的重要组成部分。
为了促进员工的积极性、减少员工的压力，越来越多的公司开始关注人性化管理。
本文将探讨在公司制度建设中如何实施人性化管理，以提高员工的工作效率和公司的绩效。
二、激发动力的方式为了激发员工的工作动力，公司可以通过提供奖励和激励机制来实现人性化管理。
例如，公司可以设立奖金制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励。
此外，公司还可以鼓励员工参加培训和进修课程，提供晋升机会，激励员工不断学习和成长。
三、强调团队合作团队合作是现代企业不可或缺的一部分。
为了实现人性化管理，公司应该鼓励员工之间的合作与交流。
举办团建活动、设置合作奖励制度等都是有效的方法。
通过增强团队凝聚力和合作意识，员工可以更好地协同工作，提高工作效率。
四、健康的工作环境一个良好的工作环境对于员工的生产力和工作满意度至关重要。
公司应该营造一个健康、舒适、安全的工作环境，例如提供人性化的休息区域、保证员工的工作空间和隐私，并定期进行安全培训和检查。
同时，公司还可以为员工提供一定的福利，如健康保险、体检等，以增强员工的归属感和幸福感。
五、灵活的工作安排给予员工更多的工作安排的自主权，能够极大地提高员工的满意度和工作积极性。
公司可以采取弹性工作时间、远程办公等灵活的工作安排方式。
这种方式能够更好地满足员工的个人需求，促使员工更加主动地投入工作，提高工作效率。
六、优质的管理者管理者在公司制度建设中起到至关重要的作用。
一个优质的管理者应该具备良好的沟通、协作和领导能力，并能够理解员工的需求和困难。
管理者还应该赞赏员工的付出，及时给予积极的反馈和指导，激励员工发挥更大的潜力。
七、平等公正的机会公司制度建设中的人性化管理需要重视平等和公正。
公司应该为每个员工提供公平的晋升机会和晋升途径，确保员工遵循同样的规则和标准。
此外，公司还应该建立反欺凌和性别平等的政策，保护员工的权益和尊严。
建立人性化管理制度
建立人性化管理制度随着时代的发展，人们对于企业的管理要求越来越高，除了关注企业的经济利益之外，也更加注重人性化管理。
人性化管理是一种以人为本的管理模式，它不仅注重企业的经济效益，还注重员工的生活和情感需求。
因此，建立人性化管理制度对于提高企业的竞争力和员工的满意度都具有重要意义。
一、为什么需要人性化管理制度的建立是适应现代企业发展需求的必然选择。
随着市场的变化，企业的竞争也越来越激烈，企业即使有良好的经济效益，如果不能满足员工的需求，他们也有可能转而选择离开企业。
而建立人性化管理制度可以激发员工的工作热情，增强员工的归属感，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的内部运作效率和经济效益。
二、建立人性化管理制度的具体措施1. 提高员工的薪资待遇薪资待遇是员工最关心的问题之一，建立人性化管理制度的第一步就是提高员工的薪资待遇。
提高薪资可以激发员工的工作积极性，同时也可以提高员工的生活质量，增强员工的幸福感。
2. 完善员工福利待遇除了薪资待遇之外，企业还可以通过完善福利待遇来满足员工的需求。
例如企业可以提供更好的医疗保险、住房补贴、养老保险等福利，为员工提供更加全面的保障，让员工感到企业对他们的关爱和支持。
3. 注重员工个人发展建立人性化管理制度不仅要关注员工的物质需求，更要关注员工的精神需求。
企业应该鼓励员工不断学习和成长，为员工提供培训机会，让员工在工作中不断提升自己的能力和技能，从而实现个人的发展和提高。
4. 充分尊重员工权利建立人性化管理制度的根本是尊重员工的权利。
企业应该充分尊重员工的知情权、表达权、参与权、贡献权等权利，鼓励员工积极参与企业的决策和管理，提高员工的归属感和责任感。
三、建立人性化管理制度的优势建立人性化管理制度的优势主要有以下几个方面：1. 提高员工的工作积极性和创造力建立人性化管理制度可以激发员工的工作热情和创造力，从而提高员工的工作积极性和创造力，提高企业的生产效率和经济效益。
如何在企业管理中实现人性化管理
如何在企业管理中实现人性化管理企业管理在整个商业社会中起着至关重要的作用，因为我们处于变化不确定的商业环境中。
因此，管理者必须改变过去的高度控制的模式。
现代管理越来越注重人性化管理，即把人放在第一位，理解和满足员工的需求和要求，从而提高员工的幸福感和创造力。
本文将探讨如何在企业管理中实现人性化管理。
一、了解员工需求每个人都有不同的需求和要求。
在企业管理中，必须适应员工的需求，例如创造一个美好的工作环境，促进员工的交流和协作。
调查员工的需求和要求，是实现人性化管理的第一步。
二、激励员工员工是企业最重要的财富，因此必须激励他们。
奖金、提高福利和职业晋升是最基本的员工激励方式。
激励员工还包括提供培训和发展机会，这将提高员工技能和知识，促进员工在工作上的成长。
三、促进员工沟通和协作正常的沟通和协作是保持企业运作顺畅的关键之一。
实现人性化管理需要鼓励员工之间的沟通和协作，建立一个透明和开放的文化。
企业管理层可以通过定期团队会议、促进交流等方式，为员工之间建立信任关系，建立更紧密的联系。
四、尊重员工尊重员工是实现人性化管理的重要因素之一。
管理层应该尊重员工的劳动成果和价值。
这意味着企业不能仅仅关注自己的利益，而将员工作为企业的伙伴，通过公平的工资和晋升机会来回报他们。
五、建立岗位志愿制度实现岗位志愿制度是实现人性化管理的新趋势。
员工可以自主地选择适合自己能力和兴趣的工作岗位，以充分发挥他们的潜力，并提高其幸福感。
这样的管理方式可以更好的保持员工的忠诚度和创造力。
综上所述，人性化管理对企业的成功至关重要。
如果企业愿意以员工为本，理解他们的需求，鼓励他们之间的沟通和协作，尊重员工，并为他们创造一个合适的工作环境，将进一步提高员工的幸福感和创造力，进而提高企业的整体竞争力和成功概率。
如何在企业管理中实现人性化的组织建设
如何在企业管理中实现人性化的组织建设在现代社会中，企业的管理已经不再是单纯的规范和指令，而应该考虑到员工的情感和心理。
人性化管理是一种尊重员工、关注员工、倾听员工、关爱员工的管理方式，可以有效提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
本文旨在探讨如何在企业管理中实现人性化的组织建设。
一、从尊重员工开始尊重员工是人性化管理的基础。
无论职务大小，每个员工都应该被尊重，这包括尊重他们的个人价值观、生活状态和工作能力。
在管理中，尊重员工的表现包括体现员工的专业性、维护员工的尊严、尊重员工的个性和兴趣爱好等。
尊重员工可以增强员工的自豪感和归属感，提高员工的工作热情和效率，从而增强企业的竞争力。
二、关注员工的情感和心理员工的情感和心理是影响员工工作效率和企业绩效的重要因素。
因此，在人性化管理中，不仅需要关注员工的物质需求，也要关注员工的情感和心理需求。
员工的情感状态和心理状况是一个动态的过程，管理者应该随时关注员工的情感变化和心理状况，创造一个温馨、和谐、舒适的工作氛围。
通过互动交流、引导员工，使其充满正能量，提高工作热情和创造力，为企业的稳定发展奠定基础。
三、倾听员工的声音听取员工的声音是人性化管理的又一个重要方面。
理解员工的想法和意见，关注员工的建议和反映，能够深化员工的参与度和责任感，激发员工的创新和进取精神。
聆听员工意见，能够提高管理者对员工的了解和信任，减少管理中的误解和互信问题，使企业更加具有凝聚力和战斗力。
四、关爱员工的生活人性化管理还包括关爱员工的生活，促进员工健康成长，构建健康、良好的工作环境。
关注员工的身心健康，制定不同的工作和休息安排，为员工提供良好的工作条件，培养员工的职业技能和职业生涯规划，建立员工发展支持体系。
通过关爱员工的生活，建立起了员工与企业之间紧密的联系，从而提高员工归属感和企业凝聚力，创造良好的企业文化氛围。
五、激励员工的积极性激励员工的积极性是人性化管理的最终目的。
企业实现人性化管理(新版多篇)
企业实现人性化管理（新版多篇）企业实现人性化管理篇一一、人性化管理需要处理好几个关系1、处理好和谐员工关系，创新企业管理环境。
和谐的人文环境是企业重要的精神生产力。
把每个员工都当作一个平等的利益主体，尊重其个性及人格，这是企业的最基本的和谐准则，也是激励员工的最基本条件。
有一个调查结果显示，高达%的被调查者希望管理者“工作时像领导，不工作时像朋友”。
这样的工作生活环境，才会使人安心、开心、用心。
才会不断挖掘工作潜能。
2、处理好企业目标与员工目标的协调发展巴纳德人性化管理理论有一个基本前提是：企业强调的是实现组织目标，企业员工则强调个人目标。
人性化管理就是要调和两者之间的紧张关系，要用合作来代替管理者与被管理者之间的对抗。
不能以企业利润最大化为追求目标，不再把人当作实现组织目标的工具，而是强调员工个人价值与组织价值的共同实现，要用合作来代替管理者与被管理者之间的对抗。
企业要在充分了解员工个人需求和职业发展意愿的基础上，为其提供适合其要求的发展道路，为其实现个人价值营造足够的发展空间。
3、处理好企业制度化建设与灵活性管理的关系人性化要与制度化“柔”、“刚”相济。
人性化不是无原则的放松制度。
人性化管理是以严格的制度作为管理依据的，是科学而具有原则性的。
离开严格管理来谈人性化，也就离开了前提和基础，失去了方向和目的。
从企业治理的角度而言，没有规矩不成方圆。
因此，制度化和人性化缺一不可。
人性化管理的基础正是制度建设的完善，是将制度人性化。
企业的管理者要根据员工的情况制定较灵活的管理方法，注重员工的个人意愿。
制度制定的过程中，就要有对管理对象设身处地的考虑，要在尊重员工利益的前提下制定制度，让人性化的关怀浸润在制度之中；在严格执行制度时，要有人情味，这样的管理才是人性化管理。
二、企业实施人性化管理的策略1、树立以人为本的价值理念面对当今日趋激烈的国际性人才争夺战，我们必须改变“重物轻人”的观念，把“以人为本”体现到我们的各项工作中去。
企业如何实施人性化管理
企业如何实施人性化管理人性化的管理是以人文关怀为基础的，以员工需要为出发点、尊重员工的。
人性化管理是现代化管理的需要，是激励员工的重要手段。
企业要实施人性化管理，可以从以下几个方面入手。
1、授予员工恰当的权利现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求的愿望。
任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。
满足员工的这种需要，不仅可以激励员工，还有利于企业的长期发展。
授权的过程中一定要注意，授权一定要恰当。
权利过大，员工无法驾驭；权利过小，员工无法完成工作。
只有恰当的授权才有激励作用。
授权的过程中还要注意。
授权后，不要对员工的权力乱加干涉，否则会使员工产生不信任的感觉。
授权还要避免重复交叉，一个权力只授予特定的员工。
2、目标激励目标激励是指通过设置恰当的目标，激发人的动机，达到调动积极性的目的。
目标之所以能够起到激励激励的作用，是因为目标是组织和个人的奋斗方向，完成目标是员工工作结果的一种体现，是员工成就感的体现。
目标激励的关键在于目标的设置，只有恰当的目标才有激励效果。
首先是员工的目标要与组织目标一致。
企业与员工都在追求自己的利益，在这个过程中，两者之间往往会有矛盾，协调好这对矛盾，使企业与员工的目标想一致是目标激励得以实现的基础。
在企业目标中分离出员工的个人目标是非常重要的。
其次是目标必须是恰当的、具体的。
目标恰当是指，难度不能太大也不能太小。
过高的目标，员工无法完成，会挫伤员工积极性；过低的目标，员工无法在完成目标的同时体会到成就感。
最好的目标应该是“跳一跳，够得着”的，既具有一定挑战性，还具有一定的可实施性。
目标具体是指，目标不能含糊不清，最好有个量化的目标，这样不仅完成起来更有目的性，还便于评估。
要想实现这些要求，就要求管理者在制定目标时，要注意与目标执行着的沟通。
了解其需要和能力，这样才能制定出恰当的目标。
其三是当员工取得阶段性成果时要及时反馈给员工，有助于他们进一步实现自己的目标。
企业人性化管理制度范本
一、目的为提高企业员工的工作满意度，营造和谐的工作氛围，激发员工的工作热情，实现企业可持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、管理制度内容1. 沟通与交流（1）建立定期沟通机制，包括员工座谈会、团队建设活动等，促进员工与领导之间的沟通。
（2）鼓励员工提出意见和建议，公司领导应认真听取，并对合理建议给予采纳。
（3）设立意见箱，方便员工反映问题，确保问题得到及时解决。
2. 工作环境（1）为员工提供舒适、安全、整洁的工作环境，确保员工身心健康。
（2）合理规划办公区域，提高工作效率。
（3）为员工提供必要的办公设备，确保工作顺利进行。
3. 休息与休假（1）实行国家法定节假日及年休假制度，保障员工合法权益。
（2）合理安排加班，严格控制加班时间，确保员工休息时间。
（3）鼓励员工参加体育锻炼，提高身体素质。
4. 培训与发展（1）为员工提供各类培训机会，提高员工专业技能和综合素质。
（2）鼓励员工参加外部培训，拓宽视野，提升竞争力。
（3）建立内部晋升机制，为员工提供公平的晋升机会。
5. 激励与福利（1）根据员工工作表现，给予相应的物质和精神奖励。
（2）设立员工福利制度，包括生日礼物、节日礼品等。
（3）为员工提供医疗、养老保险等福利待遇。
6. 人性化管理（1）尊重员工的人格尊严，关心员工生活，营造温馨、和谐的工作氛围。
（2）关注员工心理健康，提供心理咨询服务。
（3）建立员工关爱机制，为员工解决实际困难。
四、执行与监督1. 公司领导应带头遵守本制度，以身作则，树立良好形象。
2. 各部门负责人应认真落实本制度，确保制度执行到位。
3. 员工有权对本制度提出意见和建议，公司应认真听取并改进。
4. 对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
五、修订与废止1. 本制度自发布之日起实施，如需修订，由公司领导提出，经董事会批准后公布。
2. 本制度废止时，由公司领导提出，经董事会批准后公布。
本制度旨在提高员工的工作满意度，促进企业和谐发展。
建立人性化管理的企业文化
建立人性化管理的企业文化现代企业的经营已经不再只围绕着产品和产能，更多的是人与人之间的关系，如何用人性化的方式去管理企业内部的各种关系问题？如何建立一种以人为本的企业文化，让员工感到被尊重、被关爱？这已经成为现代企业内部管理的重要方向。
一、企业文化理念的建立企业文化是企业内部管理的基础，它不仅能够促进企业内部员工间的合作与团结，还能够提高公司的凝聚力，让员工们更加愿意留在企业中，为企业发展贡献自己的力量。
在建立企业文化的过程中应以人性化为出发点，以员工为中心，从员工的需求、想法和感受出发，制定合理的企业文化理念，并让员工们认同和服从这种理念。
二、员工管理的人性化在员工管理方面，首先要建立合理的工资体系，让员工们获得合理的待遇，以及公平的晋升机会，这样才能让员工感受到自己的努力得到了公司的认可和回报。
其次，要提供良好的办公环境和工作条件，让员工工作起来感到轻松愉快，从而更好地完成自己的工作任务。
同时，要为员工提供培训和学习机会，不断提高他们的综合素质，让员工在不断地修炼中成长，也为企业创造出更多的价值。
三、员工间关系的人性化建立一个经营稳健的企业必须要注重员工间的社会关系。
企业应当采取有效的措施，保护员工的合法权益，尊重员工的个性，促进员工之间的相互理解，减少彼此之间的误解和矛盾，从而更好地完成工作任务。
同时，企业还应该建立一个轻松愉快的企业文化气氛，营造一种和谐的企业文化范畴，让员工更加融入到公司大家庭之中。
四、企业发展的人性化企业的发展应该符合员工的愿望，满足员工的期望，让每个员工都能够跟随企业一起成长。
首先，企业应该合理规划和分配任务，让员工的成长和企业的发展同步。
其次，要发挥员工的创造力，让员工创造出更多的企业价值。
企业的发展不仅仅是生产的力量，更应该来自于员工们的创意和智慧。
最后，建立激励机制，让员工们在企业成长的过程中感受到成就感和荣誉感，从而更加努力地为企业发展作出贡献。
总之，建立人性化管理的企业文化是企业内部管理的重要组成部分，通过合理地制定企业文化理念，提供良好的待遇和工作环境，有效地打造和谐的员工社会关系，结合员工创造力，建立激励机制，使员工充分发挥自身的特长和优势，更好地服务于企业发展。
企业人性化管理的措施
企业人性化管理的措施企业人性化管理的措施导语：所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式;其核心理念是以人为本，它要求管理者和员工共同进行心理与行为的彻底革命，使企业管理从管理理念、管理制度、管理技术、管理态度直到管理效益全面转变。
企业人性化管理的措施一、营造充满活力的企业氛围随着知识经济的发展，现在企业中的软件因素越来越重要，如何激发员工的潜力已成为企业制胜的关键。
对员工的激励从微观层面上可以采用具体的激励方法。
从整个企业的宏观角度看，企业应当形成一种有利于激发员工积极性的宏观环境，我们把这种宏观环境称之为企业的活力。
企业内部要形成有利于员工积极性发挥的环境，须从以下三方面着手:第一，在企业内部进行充分的交流与沟通。
第二，要在企业内部形成一种彼此信赖的气氛，不能整天互相猜疑，这有助于员工把精力集中在工作上。
第三，激情的调动。
自我实现是人类共同的发展方向，不仅要调动员工的积极性，还要更进一步调动员工的激情。
要力争让他们在工作中能体验到自己价值的实现，让他们发自内心的喜爱自己的工作。
二、培育良好的创新环境(一)建立有利于创造性建议的环境首先，要创造一种完全不使用反对语言的环境。
如果企业内有人不注意而使用了反对语言，就应告诉他无论谁都要注意相互之间不要使用这种语言，而且有必要预先把这些反对语言作为警句，通过一定方式告诉员工。
其次，管理人员不能乱用权威。
如果权威主义严重，总是对员工进行生硬的命令，员工的创造性就会消失，而且不会再出现。
对员工多么微不足道的建议，管理人员也要抱着“听一听”的态度。
(二)创造一个自由的环境企业应该尊重员工的自由。
这里的尊重自由是指尊重自主性，尊重自主性就会自然的产生责任感。
对员工表现出更多的尊重，员工曾经埋没的才能也会由此而再萌芽。
1.树立尊重人性的观念。
必须确立信赖员工的观念。
管理者关心的不是怎样使用人，而是怎样做才能使人自主的高兴的工作。
人性化管理在企业中的应用
人性化管理在企业中的应用人性化管理是一种基于人性思想的管理模式，是企业管理者在管理企业时，充分尊重员工的感受、需求和利益，注重关爱员工，通过创造良好的工作氛围和文化，激励员工，提高企业整体效益和竞争力的一种管理方式。
在现代企业管理中，人性化管理已经成为企业管理的重要一环。
尤其是在当今社会，随着人们思想观念的不断进步和科技的不断发展，人力资源和人才相对来说也越来越缺乏，这就使得许多企业管理者更加重视、关注员工的工作和生活，提高员工的工作效率和生活质量，进而促进企业的全面发展。
那么，人性化管理究竟如何在企业中应用呢？一、激发员工积极性企业中的员工大多数是年轻人，他们急于证明自己并为企业的发展做出贡献，因此，需要通过人性化管理推出一些适合员工的激励措施，例如提供优秀员工奖励、晋升，以及加薪等一些激励，这不仅激励员工的积极性，也为企业创造了更高的生产效率。
二、提升员工的归属感人性化管理在企业中还有一个重要的方面，那就是提升员工的归属感。
员工在企业中工作，仅仅是为了工资收入，是无法保证员工及时、积极地完成任务的，着力于提升员工的归属感就是鼓励员工认为自己承担了企业的责任，是企业的一份子，这样员工能够更加积极、主动地对待工作。
三、关注员工的心理健康人性化管理不仅要关注员工身体健康，还要关注员工心理健康。
员工在工作中遇到不如意的事情，需要有人关心、安抚，纾解他们的压力。
若企业长期忽视这些方面，容易让员工感到孤独、无助、无安全感，从而影响员工的工作质量。
因此，企业管理者应该关注员工的情感需求，为员工提供一些排解压力、舒缓心情的方式，比如组织体育活动、娱乐活动等。
四、体现公平、公正、良心在人性化管理的实施过程中，企业管理者也需要保持正确的管理态度和价值观。
人性化管理不等于宽松、放任管理，更不应该给员工特权或偏爱，而是要着重体现公平、公正、良心，让员工感觉到自己的选择是有意义的、受到尊重的。
无论是工作分配、晋升、考核等方面，都需要以公平和公正为原则，让员工认为企业是一个公平合理的组织，从而增强员工的归属感。
企业如何构建人性化管理模式
企业如何构建人性化管理模式企业如何构建人性化管理模式一、建设先进的企业文化，营造情感管理氛围文化致胜已经成为越来越多企业所推崇的信条，任何成功的企业背后都是有一种成功的企业文化在支撑。
海尔“真诚到永远”为消费者的负责精神，微软“让全世界每一台桌子都有一台运行着微软软件的电脑”远大理想等等口号或方针都是一种强大企业文化的体现。
强大的企业文化对员工是一种强大的精神支持与鼓励，从某种意义上讲，它是激励员工为企业为自身创造价值的最深层次的动力。
如果一个公司发展的非常稳健良好，其背后必定有一套完善合理健康的企业文化作为支撑。
企业实行人性化管理，必须要建立在先进的企业文化这一前提条件下，这是因为有什么样的企业文化就有什么样的员工与产品，有什么样的企业文化就有什么样的管理模式。
举一个例子，一家建筑生产企业的老板每到生产旺季的时候都要从人才市场招进大量的人员，在完成了生产销售任务之后，这些被招来应急的员工就会因为种种理由而被裁减或离职。
在老板看来，人才就是“时装”，需要的时候穿上，季节一过就要脱下;人才市场有的是人，只要出得起价钱随时都可以找一大群回来。
在这种经营价值观作用下，员工们对他的所作所为感到寒心，纷纷辞职离去。
这样的企业文化是一种不健康的文化，要想把企业做大做强可谓是天方夜谭。
其失败的管理在于没有以人为本，实行不尊重人的管理，把员工当作“时装”、“商品”，忽视了员工是一个有血有肉有自己感情的人。
员工对外部环境的反应非常敏感，工资和奖金并不能买来百分之百的“忠诚”，高薪固然很重要，但是决定员工最后选择的往往是企业的整体环境。
经调查，在所有的影响因素中，员工对企业的“认同感”往往是排在第一位的，而不是高薪。
因此，进行企业文化建设或企业文化再造，非常有必要融入以人为本的理念，把企业员工真正当作是企业的主人。
在西门子公司看来，认为公司最重要的资源是人力资源，因此公司提出了“员工是企业内的企业家”这样一个口号。
集团公司工作报告人性化管理的建立与实践.doc
集团公司工作报告人性化管理的建立与实践集团公司人性化管理的建立与实践人性化管理作为企业文化管理的一种手段，对企业的生存和发展发挥了不可估量的作用，成为企业发展的主要基石和决定企业兴衰的灵魂精神。
在今天的新形势下，创建以人为本、创新为导向的企业文化可以为战略管理提供最强大、最长远的平台。
纵观成功企业的发展史，深刻的自身文化沉淀也不例外。
然而，人本管理的概念是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止每个企业最具挑战性的环节。
它反映在企业的价值观、士气和沟通方式，以及所有员工的行为习惯上。
这表明人性化管理与企业管理之间有着必然的联系。
人是企业发展任务的载体，与企业的生存和发展密切相关，决定着企业的生存。
自然，企业文化已经成为企业的灵魂支柱。
人性化管理应该是企业文化管理的核心论点。
企业的发展离不开人性化管理的实施。
那么人本管理在企业文化领域是如何运作的，它对企业有多重要，它会产生什么样的影响，它将如何在企业管理中发挥作用，本文将对此进行探讨。
一，企业文化的定义及其与人性管理的积极关系什么是企业文化？自20世纪80年代以来，“企业文化”的概念从日本和美国引入中国。
经过20多年的消化、吸收和发展，“企业文化”开始受到我国理论界和企业界的关注。
尤其是当每个人都开始意识到大多数优秀和成功的公司都有强大的企业文化时，他们自己的企业文化建设已经被列入许多企业的管理议程。
随着企业文化建设的如火如荼，我们不禁要问:什么是企业文化？企业文化是企业信奉并重视实践的价值理念，即企业在实践中信奉、倡导并真正实施的价值理念。
作为一种新的企业管理理念，它是指企业和其他经济实体在生产经营中随着自身经济的繁荣而逐渐形成和确立的独特的精神成果和理念，并深深扎根于企业每一个成员的头脑中。
它是企业精神和文化的灵魂支柱。
企业文化是从某个企业开始讨论的，这是管理者选择的经营方式。
管理的主体和客体都与人有关，所以人是管理的主要因素。
如何处理管理事务中的人与人之间的关系是企业管理的方向和内涵。
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人性化管理在某集团公司的建立和实践人性化治理在某集团公司的建立和实践人性化治理在某集团公司的建立和实践人性化治理作为企业文化治理的一种手段，对企业生存与进展起到了别可估量的作用，成为企业进展的要紧基石和决定企业兴衰的灵魂精神。
在当今新形势的事情下，营造以人为本、创新为本的企业文化，能够为战略治理提供最有力、最长效的平台。
纵观成功企业的进展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。
但人性化治理理念又是企业治理中最含糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环。
它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体职员的行为适应中。
这说明人性化治理和企业治理有着必定的联系，人是企业进展任务的承载者，与企业的生存与进展息息相关，决定着企业的生死存亡。
自但是然，企业文化成为企业的灵魂支柱，人性化治理应该是企业文化治理的中心论点，企业要进展，与企业实行人性化的治理分别开。
那么人性化治理在企业文化领域里究竟是怎么运作，对企业有着怎么样的重要性，会有哪些方面的妨碍以及对企业治理发挥着何等的作用，本文将就此展开讨论。
一、企业文化的定义以及和人性治理的辩正关系什么是企业文化呢？自20世纪80年代,，“企业文化”这一概念从日本、美国引入我国，经过20余年的消化、汲取和进展，“企业文化”开始被我国的理论界与企业界所关注。
特别是当大伙儿都开始意识到，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候，建设自身企业文化便被纳入到众多企业的治理议程中。
正当企业文化的建设在企业如火如荼的开展，我们别由得要反咨询一句：到底什么是企业文化？企业文化算是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也算是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
作为企业治理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一具成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化灵魂支柱。
企业文化从某一具企业来展开论述，是治理者挑选什么样的方式进行经营手段。
治理的主体和对象都与人有关，因此人是治理的要紧因素，怎么样处理治理事务中人的关系，是企业治理的方向和内涵。
人性化的治理在企业中的运用要紧体如今，要紧是以人文关心为基础，以职员需要为动身点、尊重职员的意见和要求以及挑选，从而最大限度地激发职员主人翁的责任心，形成一种合力，来促进企业的进展。
因此，人性化治理别仅是现代化治理的需要，而且差不多上升到企业进展的重要层面。
如此，企业文化包括了人性化治理的内涵，而人性化治理的实施过程也正是企业文化建设的要紧环节，在整个过程中对企业文化起到引导作用，是企业文化建设的先锋。
二、人性化治理的本质和内涵人性化治理从本质上看是企业治理中的一种文化现象，它的浮现与现代企业治理在理论和实践的进展密别可分。
从治理者的角度看，人性治理是为达到治理目标而应用的治理手段，所以，人性化治理别仅具有文化现象的本质，而且还具有作为治理手段的内涵。
我们从三个方面论述：首先，人性化治理是以企业治理者的主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的治理意识形态，并别是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。
从一定意义上说，人性化治理方式算是企业治理者的治理文化体现。
其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相习惯的组织机构和制度。
因此作为企业文化的载体，人性化治理手段所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是别同的。
、再次，人性化治理是企业追求“经济文化”的一部分。
人性化治理是企业的人在经营生产过程和治理活动中逐渐形成的，应该说企业治理的目的算是为了追求企业的经济目标，因此优秀的企业文化中一之一包涵着先进的人性化治理模式，离开企业的经济活动，企业文化的形成的目标就别明确，企业的进展方向挑选就没有目标，做为治理主体的人便缺失了建设优秀企业文化的必要性。
因此，人性化的治理的本质和内涵都与企业进展有着密别可分的联系。
我们别仅要重视人性化治理的团体性和组织性，而且还要它的治理目的是为了实现经济目标。
三、人性化治理在企业文化中的三个层面人性化治理是企业在长期经营实践中所凝聚起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体如今企业全体职员所共有的价值观念、道德规范和行为方式，这能够从三个层面理解：1、外层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术与装备特色，这些为个人提供进展和实现自我价值的空间。
工厂厂容厂貌的规划整洁和绿化，能为员工提供较好的生产和日子环境，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等；2、中层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到职员思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；这中间体现出企业为员工的工作和企业行为标准制定的规范，人性化包涵的内容与企业为职员提供的工作环境、薪酬、福利、休假等，别仅把员工的进展前景制度化，而且为员工工作之外的待遇纳入公司治理，作为一种文化来保持职员的忠诚度。
3、内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业职员的共同追求、共接受志、共同情感等，这中间往往多是企业经过组建培训部，或是经过外来培训机构组织同意新的治理知识，从而别断更新和提高企业的治理水平。
三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。
这中间都有人性化治理文化的存在和延展，也是企业文化各别相同的要紧因素。
四、人性化治理的自身特点一具好的企业文化，别一定习惯另一具企业的进展需要，人性化治理是企业文化具有独立性的要紧原因之一。
人性化治理作为企业文化的一种手段，其具有自身的特点：1．人性化治理手段关于别同企业各别相同，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，所以他所形成的人性化治理文化也是各别相同的，各自有其特点。
2、人性化治理文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系。
甲企业优秀的人性化治理模式，是能被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进甲企业的进展，但他出自甲企业，别一定能被乙企业成员认同，也别一定能适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。
3、现化企业的核心竞争力，技术创新能够摹仿，但企业文化别能摹仿。
企业文化有其独特性，是一套特别复杂的价值体系。
所以，人性化治理的方式在不少方面能够相同，但在实质内容上是别能照抄照搬的。
五、人性化治理的建立和实践集团是世界大型知名玩具创造企业，1977年在香港创业，1983年在广州开设分公司公司进展至今，已创建(广州)有限公司、广州镇达玩具有限公司、广州茂泽模具公司、海珠有限公司、(中国)工业有限公司及(广东)工业有限公司，公司厂房总面积32万平方米，职员总人数超过四万人，年出口总值20多亿港元。
集团公司产品要紧以塑料、电子、毛绒玩具为主，兼营礼品、家电和儿童用品，产品100%销往欧美。
现已成为粤、港、澳玩具业颇具代表性及妨碍力的旗舰。
1999年，集团制造了年出口总值24亿港元的记录。
集团在自身别断进展壮大的并且，一向奉公守法，严格遵守《劳动法》要求，为每位雇员购买养老保险，结合公司事情，雇员享有有薪年假、婚假、丧假、产假。
公司内部具备完善的日子配套设施，如饭堂、宿舍、储蓄所、医务室、图书室、卡拉ok厅、文化夜校、球场等；公司设有每日专线巴士，便于集团各公司工作往来及雇员上下班；为及时报导公司动态，反映职员心声，公司开设申诉渠道，创办了企业报《之声》。
每年一次的新春幸运大抽奖、秋季旅游和每月一次的职员生日晚会，深受公司员工欢迎。
物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生别息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。
世界上闻名的长寿公司都有一具共同特征，算是他们都有一套坚持别懈的核心价值观，有其独特的企业文化。
虽说没有好的企业文化的企业也能够成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。
没有文化就看起来没有灵魂，没有指引企业长期进展的明灯，因而无法获得牵引企业别断向前进展的动力。
文化别解决企业赢利别赢利的咨询题，文化只解决企业成长持续别持续的咨询题。
企业文化作为一种新型治理模式，是一种应用型文化，事实上质是以人为本的治理，调动人的积极性和制造性，促进人的全面进展，实现企业利润最大化，其定位应体如今经营治理战略上，体如今经营思想和治理方式上，最终体如今具体运作上，要实现人性化治理，需建立和谐企业文化。
下面我们结合广东集团在企业文化建设中的实例，来阐述人性化治理在企业中的运用，以及它在运作过程中对企业进展所起的作用。
全球最大玩具厂商——公司经过长期研究发觉，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量操纵能力、企业的服务、成本操纵、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营治理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化进展目标。
如此，我们能够清楚地看到第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力，即企业文化。
从这一结论中我们能够看出，企业文化中的对人的治理对企业增强竞争力所起到的重要作用。
集团从最初创业时的20几人，进展到如今40000多人的世界级大集团公司，这别能别说是一具奇迹，与先进的企业文化有着密别可分的关系，要紧体如今以人为本的治理上，使治理更贴近人性，更尊重职员，更张扬职员的个性。
1．在平等的基础上让职员感觉到被尊重与十年、二十年前相比，如今的职员素养发生了巨大变化。
据了解，各厂生产车间工人中，初中生、高中生所占比例逐年增大，目前大、中专生也很常见。
“他们知道得法律，劳工意识很强；对新奇事物很敏感；别再象上辈人那样为衣食打工，更需要尊重和工作的欢乐；多数人情愿对工作负责，找求发挥能力的机会；大都充满活力、想象力和制造力，有自己独立的见解；时常会对上司的治理提出质疑”。
车间主管如今对职员们作出如此的评价。
以理服人以情管人职员得到更多尊重。
面对这种新形势，集团各厂生产车间的治理思维和治理办法也在发生着与时俱进的变化。
“我们把自己摆在了与职员平等的位置上，以理服人，以情管人”，几乎所有的车间主管都持这种态度。
这种平等表达出治理者的策略是让职员时间感觉到被尊重，这种感觉是无形的，是能够转化为生产力的意识形态。
2．建立良好的沟通渠道在厂生产部，人性化治理表如今与职员开展更多的沟通，为职员解决更多的实际咨询题。
那个部门在去年5月开始实行“职员代表沟通会”制度，各车间每月召开一次或两次沟通会，与会人员基本上从各工种各工位选派出的职员代表。