致公司领导建议书A
写给公司的建议书5篇
写给公司的建议书5篇在公司工作的过程中，是否有过对公司的意见或是建议，作为员工，如何给公司提建议比较好呢?以下是小编给大家整理的写给公司的建议书，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。
感兴趣的朋友可以了解一下。
写给公司的建议书11.人才严重短缺，吸引人才和培养人才。
可以通过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。
通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。
2.团队意识不强，部门之间的配合很差。
应当积极的培养全员的团队合作意识：①沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。
有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。
②建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会，歌咏比赛等等，增进互相的了解，创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。
③相互信任，团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任的关系。
信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。
信任是一种激励，信任更是一种力量。
④集中力量解决重大难题。
3.分工不明，职责不清。
应当优势互补，责任细化。
4.有的制度无法有效的推行。
培养员工的认识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。
5.对人才重视不够，员工稳定难，核心员工积极性受挫。
应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的体现。
6.电脑不足，影响工作效率。
7.建议公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。
公司应当多多提供学习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自己，造福公司，达到双赢的效果。
8.公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。
公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去，员工这样才会更加积极主动的提出一些对公司及个人发展有利的好建议。
员工写给老板的建议书5篇
员工写给老板的建议书5篇建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。
下面是小编为大家精心整理的员工写给老板的建议书5篇，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴，感兴趣的朋友可以了解一下。
员工写给老板的建议书1公司合理化建议内容：给公司提出以下几点合理化意见：1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。
关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。
3、关于如何提高工作效率。
有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
4、关于我们公司推广方面。
给公司的建议书15篇
给公司的建议书15篇给公司的建议书1尊敬的某某总：您好！在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，经过各方面的努力来抓好平安生产管理，保障我们井下人员以及设备的平安。
一、加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题管理人员在井下巡查过程中，发现的各类平安隐患和影响我矿礼貌生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，期望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整改。
二、加强部门与部门之间的沟通平时由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解决，往往耽误了时间，造成问题的扩大化。
建议在这方面能够得到加强。
三、提高职工的平安意识及综合素质职工的平安意识及综合素质是十分重要的，这两个方面是相辅相成的关系，如果得到提高，在平安管理上会更进一步提高，更加便于管理。
如何提高职工的平安意识及综合素质呢？我们能够加强职工的平安教育及文化知识的学习，经过相关部门为区队供给学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素质得到有效提高，这样就能够根本消除了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展平安管理工作。
四、在平安上，人人都是安检员无论是任何人，在井下或地面发现了平安隐患及“三违〞现象，都能够进行汇报或揭发，对发现问题的人员，安监部门能够给予适当奖励，增加职工的工作信心和鼓励职工的工作热情。
这样我们的平安管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间构成一条闭环监督线路，起到互相监督的核心作用。
给公司的建议书2一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。
目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作资料，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。
每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自我又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最终不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
给领导的建议书范文
给领导的建议书范文英文回答：Dear leader,。
I would like to offer some suggestions for improving our team's productivity and morale. First and foremost, I believe that communication is key to a successful work environment. We need to ensure that everyone is on the same page and understands their roles and responsibilities. This can be achieved through regular team meetings and clear, concise communication from management.Another important aspect to consider is the work-life balance of our team members. It's essential to recognize that employees have lives outside of work and need time to relax and recharge. Offering flexible work hours or the option to work from home can greatly improve morale and ultimately lead to higher productivity.Furthermore, I think it's crucial to provide opportunities for professional development and growth. This can be in the form of training sessions, workshops, or mentorship programs. When employees feel that they are valued and have the opportunity to learn and grow, they are more likely to be motivated and engaged in their work.In addition, I believe that recognizing and rewarding hard work is essential for maintaining a positive and productive work environment. Whether it's through bonuses, promotions, or simple words of appreciation, acknowledging the efforts of our team members can go a long way in boosting morale and motivation.Overall, by focusing on communication, work-life balance, professional development, and recognition, we can create a more positive and productive work environment for our team.中文回答：尊敬的领导，。
合理化建议书范文精选(三篇)
合理化建议书范文精选尊敬的领导：您好！我是贵单位的一名员工，通过对我所在部门的工作进行反思和总结，我提出了以下合理化建议，希望您能予以重视和考虑。
一、改善工作环境工作环境是影响员工工作效率和工作体验的重要因素。
目前，我们的办公区域过于拥挤，员工工位之间的间距较小，导致无法保证私密性和专注度。
因此，我建议重新规划办公区域，增加员工工位之间的间距，提供更为舒适的工作环境。
我们可以通过合理布局和有效利用空间，确保每一位员工都能够得到良好的工作环境。
二、优化工作流程目前，我们的工作流程存在一些繁琐和冗杂的环节，导致工作效率较低。
例如，我们在进行某项工作时需要多次填写相同的信息，这既浪费了时间，也增加了员工的工作负担。
基于此，我建议优化工作流程，借助信息化手段实现数据的自动化处理，减少人工操作，提高工作效率。
同时，可以对工作流程进行全面梳理，找出冗余环节和不必要的手续，进一步简化工作流程，提高工作效率。
三、加强团队合作团队合作是提高工作效率和创造性的重要途径。
为了促进同事之间的交流与合作，我建议组织一些团队活动，例如定期举行团队建设培训、组织团队拓展活动等，以增强团队凝聚力和协作能力。
此外，我们可以在工作中加强沟通与协调，促进不同岗位间的合作，通过开展跨部门合作项目，提高团队整体绩效。
四、加强员工培训与发展员工的培训与发展是提高员工工作质量和工作满意度的关键。
我们可以组织一些内部培训课程，提供专业技能培训和业务知识更新的机会，帮助员工不断提升自身素质和业务能力。
此外，我们还可以鼓励员工参加外部培训和学习，培养员工的个人发展意识，提高综合竞争力。
同时，可以考虑制定一套完善的晋升与激励机制，给予优秀员工更多的发展机会和回报。
五、加强员工关怀与福利员工关怀与福利对于维系员工对企业的归属感和忠诚度至关重要。
我们可以加强员工关怀工作，定期组织员工座谈会，了解员工的需求和问题，并提供相应的帮助和支持。
此外，可以适当增加员工福利待遇，如提供弹性工作时间、增加年假和带薪休假等，提高员工的生活质量和工作满意度。
给公司的建议书
给公司的建议书给公司的建议书（精选20篇）在社会发展不断提速的今天，建议书的使用越来越广泛，建议书可以充分调动各方面的积极因素，集中广大群众的智慧。
那么，怎么去写建议书呢？下面是店铺为大家收集的给公司的建议书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
给公司的建议书篇1尊敬的贵公司领导：在感受公司快速发展的同时，也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司在快速发展中奠定基础，顺利运营，打造现代化、规模化、规范化经营管理模式，特提几点建议：一是在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资源，力求多元化发展，本公司产品市场流通较少，希望经一部扩宽市场面，让雨润产品能够进入寻常百姓家。
二是在经营模式上实行差异化战略，做出自己的品牌，自己的特色。
同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响，让雨润集团四个字逐渐覆盖市场。
三是选择良好的供应商，确保各种材料商品的质量、安全性和性价比，赢得客户的良好信誉。
四是坚持实施对各子分公司的经营管理方针，利用外包模式充分调动员工拼搏开拓事业的积极心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的能力，同时为员工日后的`发展提供了广阔的空间。
五是进一步扩宽人才选择面，我公司人才选择面狭窄，无法满足企业对人才的需求。
选择人才的范围狭窄，必然影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的安全感。
六是进一步转变管理模式。
集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。
企业决策灵活，仅以经验、直觉为基础。
信息收集、处理、利用没有规则，信息沟通方式单一，信息成果准确性及操作性较差，对于市场研究、政策分析和管理咨询等现代信息服务较陌生。
七是健全人才选用制度。
企业在人才选用和晋升时，被考虑最多的是人才对企业的忠诚，上下级之间很难建立起真正意义上的信任，对员工采取“不放心、不放手、不放权、不放胆”人方式。
八是发展企业专属文化。
企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。
企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能。
给领导的建议书范文
给领导的建议书范文英文回答：As a leader, I would like to offer some suggestions for improving our team's performance and productivity. Firstly, I believe that clear communication is essential for the success of any organization. It is important for all team members to understand their roles and responsibilities, as well as the overall goals and objectives of the team. This can be achieved through regular team meetings, one-on-one discussions, and the use of communication tools such as email and instant messaging.In addition, I think it is important for our team to have a strong sense of collaboration and teamwork. When team members work well together, they can achieve greater results than when working individually. This can be fostered through team-building activities, shared goals, and a supportive work environment.Furthermore, I believe that it is important for ourteam to have a clear understanding of our customers' needs and expectations. By putting ourselves in the shoes of our customers, we can better tailor our products and servicesto meet their needs. This can be achieved through customer surveys, feedback sessions, and market research.Lastly, I think it is important for our team to have a strong sense of accountability and responsibility. Eachteam member should take ownership of their work and be held accountable for their actions. This can be achieved through regular performance evaluations, setting clear expectations, and providing support and resources for team members to succeed.In conclusion, I believe that by focusing on clear communication, collaboration, customer focus, and accountability, our team can achieve greater success and productivity.中文回答：作为一名领导，我想为改善我们团队的绩效和生产力提出一些建议。
给领导的建议书范文
给领导的建议书范文
建议书。
尊敬的领导：
我谨向您提出以下建议，希望能为公司的发展和员工的工作环境做出贡献。
首先，我建议在公司内部建立一个员工培训计划，以提高员工的技能和知识水平。
通过定期的培训课程，员工可以不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
其次，我建议加强公司内部的沟通和协作机制。
建立一个开放的沟通渠道，让员工能够更好地表达自己的想法和意见，同时加强团队合作，共同努力实现公司的目标。
另外，我建议优化公司的福利政策，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
这不仅能够提高员工的工作满意度，还能够吸引更多优秀的人才加入公司。
最后，我建议加强对公司文化的建设，树立公司的核心价值观和企业精神，让员工能够深刻理解公司的使命和愿景，从而更加积极地投入到工作中。
希望领导能够认真考虑我的建议，并采取相应的措施，让公司能够更好地发展，员工能够更加幸福地工作。
谢谢！。
给领导的建议书（精选10篇）
给领导的建议书给领导的建议书（精选10篇）在生活中，我们可以使用建议书的机会越来越多，我们在写建议书时要分条列出建议的具体内容。
建议书的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的给领导的建议书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
给领导的建议书篇1尊敬的区领导：您好！今天我向您反馈一下我们黄岩区的环境卫生。
就拿吾悦广场的环境卫生来说，简直就是脏乱差，外面的垃圾箱内垃圾成堆，堆不下的垃圾就放垃圾桶外面，垃圾桶上蚊子满天飞，这个地方已经成了小型的垃圾制造厂了，内部原本干净的地面已经脏的全是黑印。
这样不仅让环卫工人的负担增加了许多，而且使我们城市的面貌急剧下降。
走到外面逛一圈，植物的原本绿油油的叶子上布满了灰尘，地面上全是烟头，草坪上塑料袋、烟头、果皮成堆，插在草坪上的标语“小草青青，脚下留情”布满灰尘，人们还是我行我素，继续在草坪上踩来踩去小草已经“不堪重负”了。
看见此情此景，我在此向您提出几点关于绿化城市环境的建议：1、每月举行一次“环保大使”选评活动，每月举行一次“城市大改造”活动，要求人们上街做保护环境的活动；2、推行“尽量少使用一次性用品，多使用耐用品，如：不使用一次性塑料和餐盒，减少白色污染，不使用一次性筷子，自备购物口袋或提篮”的政策；3、每个人应该做到不随地吐痰，人们扔垃圾时将垃圾分类投放，变废为宝，使资源循环再生，造福人类，普及如何分类垃圾的相关知识；4、人们买菜、买零食时，少用塑料袋，尽量用竹篮子（若有违反者，则罚款10到20元。
）以上就是我的建议，希望您能采纳我的建议并运用到实际生活中，谢谢！xxx20xx年10月3日给领导的建议书篇2尊敬的各位领导、老师：大家好！但是，我觉得，学校在有些方面，还是做得不是很完善。
我是一个小体育谜，只要是课外活动，哪怕只有几分钟，我都要下到操场上去玩一会儿。
但是，在足球场上，我们往往会遇到一些不如人意的地方。
我们学校的足球场上的球门的网子经常是被球射穿，但是一坏就没有人来修了，这给我们踢球带来了极大的不方便。
给领导的建议书
给领导的建议书
尊敬的领导：
我谨向您提出以下建议，希望能够为公司的发展和团队的进步
贡献一些想法和建议。
首先，我建议在公司内部加强沟通和协作。
通过定期的团队会
议和交流活动，可以增进员工之间的了解和信任，提高团队的凝聚
力和执行力。
此外，建立一个有效的信息共享平台，可以让员工之
间更加便捷地交流和合作，提高工作效率。
其次，我建议加强员工的培训和发展。
通过不断地学习和提升，员工可以更好地适应市场的变化和公司的发展需求，提高工作能力
和竞争力。
同时，也可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少人
才流失率。
最后，我建议加强对员工的关怀和激励。
通过建立健全的激励
机制和福利制度，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作
质量和效率。
同时，也可以增强员工对公司的归属感和忠诚度，为
公司的长期发展打下良好的基础。
希望领导能够认真考虑我的建议，并在实际工作中加以落实。
我相信，通过我们共同的努力，公司一定能够取得更好的发展和成绩。
谢谢！。
员工给领导的建议书5篇
员工给领导的建议书员工给领导的建议书5篇在现在的社会生活中，建议书使用的情况越来越多，建议书是就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信，也叫意见书。
你知道建议书怎样才能写的好吗？以下是小编帮大家整理的员工给领导的建议书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工给领导的建议书1对上级公司领导的建议与意见上级公司领导应多关心基层职工、了解基层职工的实际生活情况、多帮助基层解决实际困难、了解职工的想法、切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题、不应推来推去、应积极协调解决。
工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工、做好各项目的坚实后盾、更多收集有利于下属单位工作发展的建议。
多下基层、关心基层干部、针对下属公司改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。
分公司作为公司利润的重要来源点之一、为了提高分公司人员的积极性、创造更高的销量、更高的利润、对上级公司领导提出以下几点建议与意见：1。
分公司只有100个普药的采购权，其余产品由重庆源亿医药有限公司采购、在博达报计划后、总公司必须在一周内把计划品种配送到万州博达仓库、逾期没到应追究总公司当事人责任、发款50元一次、以此内推。
2。
总公司发效期产品、应于分公司相关负责人沟通、如没沟通清楚、分公司有权拒收货品、并由由总公司付讫运费及库管费。
3。
总公司发货到分公司、运费、货品出现损坏、破损等、由总公司承担。
4。
公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进、需要建立一套科学合理的分摊体系。
从前两个月整个批发公司的出货量上来看、博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上各占一半、但随着后期销售部的销量会逐渐上升、大概销量比为2：1、由于连锁公司的性质原因、后勤人员平时为连锁的工作量明显多于销售部、包括门店人员的管理、门店动销的支持、门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的检查等等。
所以建议公司的费用支出销售部分摊60%、连锁公司分摊40%、以修改之前二八分摊的不合理性。
给领导的建议书模板5篇
给领导的建议书模板5篇给领导的建议书模板1__公司管理层：我们接受委托，对贵公司20__年度财务核算、管理进行顾问咨询。
我们的责任是对贵公司20__年度的财务核算、管理发表咨询意见。
我们提供的这份管理建议书，是我们基于为贵公司服务的目的，根据调查了解过程中发现的财务核算、管理问题及需要提请贵公司关注的重大事项而明确提出的。
我们了解与评价贵公司会财务核算、管理的目的是协助我们对贵公司的财务核算、管理发表咨询意见，而并非旨在找出贵公司财务核算、管理的缺陷及舞弊行为。
我们的咨询工作并不需要我们了解所有的财务核算、管理业务，因此本建议书提及的财务核算、管理缺陷，仅为我们在咨询过程中注意到的，并非财务核算、管理可能存在的全部缺陷。
本管理建议书不应被视为对贵公司财务核算、管理发表的鉴证意见，所提建议不有强制性和公证性。
在咨询过程中，我们了解了贵公司涉及财务核算、管理上的有关会计核算流程、会计制度、会计工作机构和人员职责、财产管理制度、内部审计制度等有关方面的情况，并作了分析研究。
我们注意到贵公司比较重视财务管理制度建设，努力创造不错的财务核算、管理环境、健全的会计系统和有效的控制程序。
我们认为，贵公司目前会计核算制度基本上是健全的、有效的。
但根据财政部、国家税务总局的要求，以及贵公司的发展规划，在某些方面依然存在一定的缺陷。
现将我们发现的财务核算、管理方面的某些问题及改善建议提供给你们，希望引起你们的注意，以便健全内部控制。
一、切实加强往来款项的管理，规避财务风险贵公司没有建立内部定期对账制度，由于与母公司内部往来和关联交易金额较大，在对账过程中存在执行不到位、不及时现象，影响合并财务报表披露的准确性，同时增加了因关联方交易产生的税收风险。
针对上述问题，我们明确提出如下建议：加强往来款项核算管理，切实保障双方核算的一致性。
积极清理账龄过长的其他应收款项，对部分确实无法收回的逾期款项，由公司内部有关管理部门调查取证后明确提出报告、经相关部门审核后明确提出处理意见，及时提交董事会或其授权部门审定，在履行相关审批手续后进行损失核销，并由财务部门进行相应的账务处理，以正确反映公司资产、负债和损益。
给公司建议书
给公司建议书
尊敬的公司领导：
我谨以此函，向贵公司提出以下建议，希望能够为公司的发展
和改进做出一些贡献。
首先，我建议公司在人力资源管理方面加强培训和发展。
员工
是公司最宝贵的资产，他们的能力和素质直接影响着公司的竞争力
和发展潜力。
因此，公司应该加大对员工的培训投入，提升员工的
专业技能和综合素质，使他们能够更好地适应市场的需求和公司的
发展。
其次，我建议公司加强对产品和服务的质量管理。
质量是企业
生存和发展的基础，只有不断提升产品和服务的质量，才能赢得客
户的信任和认可。
因此，公司应该建立健全的质量管理体系，加强
对产品和服务的监控和改进，确保产品和服务能够满足客户的需求，并且达到国际标准。
最后，我建议公司加强市场营销和品牌建设。
市场是企业生存
和发展的根本，只有不断开拓市场，才能够有更多的发展空间。
因
此，公司应该加大对市场营销的投入，提升品牌知名度和美誉度，使公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
以上是我对公司的建议，希望能够得到公司的重视和采纳。
我相信，通过公司和员工的共同努力，一定能够使公司更加强大和有竞争力。
祝贵公司业务蒸蒸日上，再创辉煌！
此致。
敬礼。
给领导的建议书
给领导的建议书对领导的建议书。
英文回答：Dear leader,。
I would like to offer some suggestions for improving our team's productivity and efficiency. Firstly, I believe that implementing regular team-building activities can help to foster a stronger sense of unity and collaboration among team members. For example, organizing a team outing or a fun activity like a scavenger hunt can provide an opportunity for everyone to bond and build trust with one another.Secondly, I recommend setting clear and achievable goals for each team member. This can help to ensure that everyone is on the same page and working towards a common objective. For instance, establishing weekly or monthlytargets can provide a sense of direction and motivation for the team.Furthermore, I suggest providing regular feedback and recognition for the team's hard work. It's important for team members to feel appreciated and valued for their contributions. Simple gestures like a thank-you email or a shout-out in a team meeting can go a long way in boosting morale and motivation.Lastly, I propose implementing flexible work arrangements, such as telecommuting or flexible hours, to accommodate the diverse needs of our team members. This can help to improve work-life balance and create a morepositive and supportive work environment.In conclusion, by implementing these suggestions, I believe we can create a more cohesive and productive team. Thank you for considering my recommendations.中文回答：亲爱的领导，。
员工给公司管理层的建议书5篇
员工给公司管理层的建议书5篇员工在食堂用餐，对食堂的饭菜，服务有什么建议，可以写建议书给领导。
提建议是一个谨慎的事情，一份合理的建议书能够更多可能获得采纳，来了解一下吧。
下面是小编为大家精心整理的员工给公司管理层的建议书5篇，希望对大家有所帮助。
员工给公司管理层的建议书1尊敬的领导：您好!自从到__公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对__的人员最为了解。
现在公司进行了一系列改革，对__来说也是刻不容缓的，我作为__的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。
我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。
对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人建议：1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
煤矿员工对公司建议书
煤矿员工对公司建议书尊敬的公司领导：作为煤矿的一名员工，我对公司的发展和运营有着深切的关注。
在日常工作中，我也积累了一些关于公司运营的建议，希望能够为公司的发展贡献一些力量。
以下是我对公司的建议：首先，我认为公司在安全生产方面需要加强管理。
煤矿作为一个高风险行业，安全生产是最重要的。
我们应该加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识，严格执行安全操作规程，确保每一个生产环节都符合安全标准。
另外，公司也应该加大对安全设备的投入，更新和维护设备，确保设备的正常运转，提高安全生产的保障。
其次，我建议公司加强环保意识，推动绿色生产。
煤矿生产会对环境造成一定的影响，我们应该采取有效的措施减少污染，保护环境。
可以加大对环保技术的投入，引进先进的环保设备，减少废气和废水的排放。
同时，也可以加强对矿区周边环境的治理，积极开展植树造林等环保活动，为当地社会做出更多的贡献。
另外，我认为公司在员工福利方面也可以做一些改善。
员工是公司的宝贵财富，他们的工作和付出是公司发展的基石。
因此，公司应该加大对员工福利的投入，提高员工的工资待遇，完善员工的福利保障，提高员工的生活质量。
同时，也可以加强对员工的职业培训和技能提升，提高员工的综合素质，为公司的长远发展培养更多的人才。
最后，我建议公司加强与当地政府和社会的沟通与合作。
作为一个大型企业，公司应该承担更多的社会责任，积极参与当地的公益事业，为当地的经济发展和社会稳定做出更多的贡献。
与政府和社会的良好合作关系也有利于公司在当地的长期发展，为公司的发展创造更好的外部环境。
总之，以上是我对公司的一些建议，希望公司能够认真考虑，并加以落实。
我相信，只有公司和员工齐心协力，共同努力，才能实现公司的可持续发展。
谢谢！此致敬礼煤矿员工敬上。
给上级领导的建议书(精选6篇)
给上级领导的建议书(精选6篇)给上级领导的建议书精选篇1今天，我看了铝业X年形势教育材料，深感铝业面临形势的严峻。
作为铝业一名最为普通的员工，我深感自己的责任重大，厂兴我荣厂衰我耻。
每一名员工都不希望企业关门，因为铝业是在我们手中发展壮大的，企业是我家，发展靠大家，面对严峻的形势，我们铝业每一名员工都要认真的思考，我该怎么办?我要怎么办?特别是我们一线员工最有发言权，因为企业每一天的生产成本是在我们的手中产生。
以下是我个人的建议：一有关部门要严把原材料物料和设备的进厂质量关，质量的好坏直接影响着我们的成本，质量是企业的生命。
二厂内矿石和煤炭的二次倒运，要科学管理，减少不必要的环节。
三厂内成品氧化铝和氢氧化铝吨包的二次倒运，要严把吊装工的技术关，要精细作业，我们经常看到在二次倒运过程中，有些雪白的氧化铝散落在地面，不知是吨包有质量问题?还是吊装工的技术问题?看了让人心痛。
四“氧化铝市场是闯出来的，不是等出来的!”记得1994年我厂的经营形势跟现在一样，后来我了解到广州佛山有很多家合资陶瓷厂，我带着咱厂氧化铝产品说明书，到了佛山我向各家陶瓷厂宣传我厂氧化铝最适合陶瓷行业使用，在广州我们打开了氧化铝的销路。
在这里我想说的就是：“现在我厂氧化铝产品多样化，但是产品再好也要靠我们的销售人员走出去了解市场，去宣传我们的产品，去闯市场，去占领市场”。
五节电方面，办公区域有关路段应加强用电管理。
六节水方面，公司各单位要杜绝长流水，持续广泛开展修旧利废活动。
X年铝业到了最危险的时刻，但是我厂员工的素质是高的，全体员工爱岗敬业，公司领导要动员全体员工为企业献计献策，把成本降到最低。
技术中心员工：X年1月20日给上级领导的建议书精选篇2一关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
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致公司领导的建议书尊敬的公司领导：您们好！我是维检中心主管机械的班长，于2009年9月入职公司，应聘的职位是维检班班长。
自2010年3月以来，也一直在这岗位上工作。
带领维检班的成员顺利完成各项检修任务，确保了公司各种设备的正常运行。
为响应公司提合理化建议的要求，也为使公司走向更好更强的发展道路，身为公司的一分子，也应为公司出谋献策。
故提出如下几条建议：第一：机械方面的非标备品备件，尽量在本地的机加工厂加工，并由专业技术人员加强这方面的管理工作。
随着设备运行时间的增长，设备的老化程度也在加快，设备维修的频率也多了起来，各种易损件的更换也越来越多。
这些要更换的易损件包括标准件和非标件。
标准件如轴承、机械密封等，可以通过厂家等渠道购买，我们也不可能自主加工的；但非标件如轴套、主轴、圆螺母、压盖等，我们可以进行测绘，然后在本地找加工厂加工，这样操作的话，有几个好处。
1：可以大大降低备件的采购成本，一般情况下，向原厂购买备件的价格是自己加工的五倍以上；2：可缩短备件到货时间，特别是在紧急抢修时就更加明显；3：原厂家不一定都有易损件的备件可供采购；4：标准件当中，不同厂家也的些零件的部分尺寸是不同的，也要对相应的备件进行改造。
如2#高炉水站的Φ105机械密封，包装是蓝色盒子的就与白色盒子的尺寸不同，主要是静环的尺寸不同，就必须对机械密封静环的压盖进行改造。
并且在2012年1月18日更换3#主供泵3-3机械密封时已经做了这些工作。
事情经过是这样的。
我们对3-3更换内轴承时，拆下总成后，对两端的机械密封的动环的弹力进行恢复，却发现机械密封动环的O型密封圈与轴套的接触处已被腐蚀，无法将水密封，必须更换轴套。
找遍了仓库，也没有合适的轴套。
在拆泵外机械密封压盖后检查发现，外机械密封静环有损坏现象，也须更换机械密封。
到仓库找到机械密封时发现，白色包装的Φ105机械密封的静环却无法与原压盖配装。
只好把蓝色包装的机械密封换上。
因无轴套更换，只好装上已被腐蚀的轴套，让3-3带病运行。
立即对白色包装的机械密封静环进行测量，配制相应的压盖。
在新压盖加工回来后，再对3-3进行彻底修复！通过这件事，说明我公司的备品备件准备不充分，且管理较乱，应进行整改！我在公司的工作例会上已经多次提出备品备件的事。
“巧妇难为无米之炊”，无备件更换，怎样对设备进行维修？怎样确保设备的正常运行？公司二期承包的设备，到现在为止，备件也是少得可怜呀！而这些设备已经运行一年了，就要进入维修期了。
希望公司领导重视此问题。
5：我公司承包的水站当中，部分设备是贴牌生产的，如2#高炉水站的水泵制造商，铭牌上写的是“湖南远通泵业”，但公司采购部门到“湖南远通泵业”却无法采购到合适的备件。
所以2#高炉水站的水泵总成备件只能自主加工。
这就需要专业的机械工程师对备件进行测绘并绘出机加工工艺图，确保备件的的贮备。
2#高炉水站的设备从2009年9月29日运行算起，至今已经两年多了，如果备件准备不充足，是无法保证其正常运行的！！高炉水站如果出现设备无法正常运行的话，直接影响公司的生存问题！第二：适当调整本人的工作职责及待遇。
我自1990年6月于广东省机械学校毕业后，就职于广东轴承股份有限公司，一直以来从事机械技术工作，熟悉机加工工艺，并于2005年取得机械工程师资格证。
我完全有能力对公司的非标件备件的测绘及绘制机加工工艺图，满足公司非标件的自主加工要求。
并且现在已经正在进行该项工作。
现在已完成轧钢一水站1#、2#、3#、4#泵组水泵总成的测绘，2#高炉水站3#泵组总成测绘，并已经测所测绘的图纸上交公司采购部张天崇部长审阅。
为公司自主加工总成的各种备件做好了准备。
我现在的工作内容，早就超出了2011年7月份维检中心成立时制定的维检班班长的工作范围。
按当时制定的职责：“主管机械，（在邱鸿亮休息的情况下）协助安全及申报工作；负责各水站的计划审核、修改。
通过后交邱鸿亮申报。
每项维修完成后，负责检查验收，总结维修结果是否合格？主持各项机械维修的评比工作。
完成公司非标件的测绘工作。
”我在认真履行自己的工作职责。
凡上报车间的检修项目，我都到检修现场，与师傅们一起完成任务。
并且在检修过程中收集各种资料，特别是非标件的各项数据。
我除完成自己本职工作外，还对部分零件进行了改造，如2#高炉水站的1#泵轴套。
如下图这是从原泵总成更换出来的轴套，轴套的端面无密封槽，经常出现轴套还对2#高炉水站3#泵组的密封形式进行改造，原装轴套如图，端面只有一个倒角。
新改造的轴套如下图，在端面增加密封槽，使用端面与内径同时密封，均取得良好效果公司内也有对机加工工艺有所了解的员工，绘制了如下图的工艺图此图为员工手绘工艺图，绘画得很工整，但图中未对相关联要素进行形位公差标注，可见该员工对机加工的工艺不熟悉，使得加工出来的零件不一定能用。
正确的工艺加工图如下所示，红色圈内为垂直度及同轴度形位公差标注。
公司所有经我手处理的非标件加工工艺图，上面所标注的公差、技术要求等，均是我根据从事机械技术工作多年的经验编制的,并且加工的成品都能满足现在生产设备的工艺要求。
为公司提供总成备件的科菱公司未提供加工备件的任何技术性文件。
另外，公司所加工回来的非标件中，有些表面就有缺陷的，但都未能及时发现就入仓，如下图：这是缺乏专业人员对产品进行验收造成的。
我个人认为公司需要一位机械工程师，对公司所有设备的非标易损件进行测绘并绘制机加工工艺图，为自主加工备件做好准备。
而我从事机械技术工作已有20年，是位有工作经验的机械工程师，完全有能力胜任该项工作，以下是我的工作计划：1：继续对公司各水泵总成进行测绘，绘制好零件加工工艺图；2：加强钳工师傅的理论培训，使其能独立完成各项检修任务；同时对各水站运行班的员工进行培训，主要是实操的培训，使其具备处理一般故障的技能，使公司的检修队伍逐步走向操检合一。
这样可以扩大检修队伍，增强公司的检修力量。
也是公司降低成本的一个途径。
3：对设计有缺陷的零部件进行技改，使其满足现生产工艺的要求；4：因为公司没有专业的检测量具对加工后的产品进行验收，所以必须对外委加工的非标件的加工过程进行监控，并在加工现场对产品进行验收。
确保产品满足工艺要求。
5：加强对各水站非标件的管理工作。
在检修过程中，只要条件具备，都要及时对各类非标件进行测会，为以后自主加工做好准备。
6：对公司新招聘的师傅加强培训。
公司在2011年中旬，招聘了几位新的检修师傅。
如邓添、梁锡勇、徐驰洪德进等。
但几位师傅在入职公司前都未从事过水泵的检修工作，虽说是师傅，但从水泵检修的角度看，还是生手。
所以我也对他们进行了水泵检修的培训。
通过理论培训及实操的练习，现在已经基本能完成水泵的检修任务。
以后公司的业务扩大后，还会再招聘新的检修师傅的。
也需对其进行培训。
7：设备的维护当中，约70%是机械方面的工作（这在每周的检修计划当中就可以看到），也就是说大部分的协调工作在机械方面，这大部分的工作安排和协调工作是由我来完成的。
希望公司对我的工作职责作适当调整。
8：自2011年7月15日维检中心成立以来，电气工程师李志华担任维检中心主任，负责维检中心的全面工作。
首先要肯定的是，李主任电气方面的专业技能很好，但其对维检中心内部各成员之间的合作及维检中心与各水站（部门）之间的沟通、协调却存在许多不足的地方。
举例说明如下：⑴：在2011年6月份，在2#高炉水站软水加药间进行防雷设施改造时。
当时是邓添师傅负责焊接导引线下地，因不符合现场主管的要求，所以现场主管指定要返工。
又因客观上，引线的弯曲贴墙部位在离地大约6米高的地方，就算用人字梯也难达到，且非常危险。
邓添师傅就拒绝了李主任传达的施工要求。
李主任为了要让邓添师傅口服心服，就电话要求黄光兴来进行施工。
黄光兴打电话征求我的意见，我制止了他。
因为我认为，如果黄光兴去施工的话，就会引起黄光兴与邓添两人的对立情绪，不利于日后的团结合作。
所以我立即赶到现场，与邓师傅沟通。
最后制定了一个折衷的办法，即在人字梯能达到的最高位置打爆炸丝固定后，将引线焊在回定的爆炸丝后把引线引下地。
这是个可行的办法，大家都能接受。
也化解了维检人员的内部矛盾。
但在2012年1月13日同步检修时，又发生一件让维检人员内部产生矛盾的事。
经过是这样的：电工杨活、李孟炎在炼钢水站负责电气的清灰紧固等项目，由于李孟炎负责的项目完成较早，他完成后就在一边休息，未到杨活处帮忙。
第二天早上，杨活将此事向李主任汇报，并提出意见，说这样合作不好，要求李主任协调。
李主任在杨活离开后立即致电李孟炎，对李孟炎说是杨活对昨天的事有想法，要求李孟炎以后要注意合作的事。
李主任挂电话后，我就对李主任说，你这样处理的话，不利于日后杨活与李孟炎之间的团结。
李主任却认为无所谓。
我后来到2#高炉水站检查设备时，遇到杨活，杨活就问我，是否李主任打电话给了李孟炎。
因为杨活接到了李孟炎的电话，李孟炎已在电话里责怪杨活告状的事。
⑵：李主任与各站长之间的沟通也存在问题。
各位站长多次在工作会议上已有投诉，我就不在此多说了。
第三：维检人员的待遇偏低，影响大家的工作热情，希望公司也作适当调整。
待遇偏低主要表现在两个方面：1、与公司运行班人员相比，（1）、工作时间长，每月是26天，每天10小时，共260小时；运行班是7个白班、8个夜班，7×10+8×14=182（小时）。
（2）、工作强度大，每次的检修都是从开始到结束，当中是没有停手休息的，工作性质也决定了不能停手休息；风里来、雨里去，加班加点地工作。
（3）、所需的技能高，危险性高。
维检人员很多工种都必须有特种作业证才能上岗的，这就说明了技能问题。
也就说明了工作性质的危险性。
2、与同行比，如中国一冶、二十三冶二公司等单位的维检人员比，他们的熟练工的待遇都是在2800-3300元∕月，大班长是3500-4000元∕月。
第四：水站对检修人员驻站的工作性质存在误解，建议将维检人员的管理重点放在维检中心。
维检人员驻站，初衷是好的。
目的是让维检人员及时了解设备的运行状况，并能及时解决问题。
但水站却把维修人员当“杂工”使用。
即使是加油润滑、调整水泵盘绠漏水这样的事都要维检人员操作，问其原因，都说运行人员不懂，怕运行班人员搞不好。
就如小孩子学走路一样，哪个小孩子没摔倒过呀？！如果因为怕小孩子摔跟头而不让他学走路，干脆买轮椅让他坐一辈子，岂不让人笑话！因我个人才疏学浅，所提建议虽是本人肺腑之言，但也难免有不足地方，请各位领导批评指正。
最后衷心祝福公司鸿运年年！此致敬礼维检中心。