如何给老板写建议书
给老板的建议书
给老板的建议书给老板的建议书范文给老板的建议书范文(一)尊敬的董事长:你们好!很荣幸能服务于**建设集团有限公司!时间飞快我加入**已经十年多时间，很高兴看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。
在这种另人欣喜的情况下，我们公司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的原因之一。
因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。
以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。
回想起刚进公司的时候，我从公司最底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点:公司组织构架的完善，必须的制定岗位责任制、必须从公司的各项管理制度做起。
有规矩才有方圆，我想所有的企业管理人员都能够认识到制度对企业管理的重要性。
当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，经常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，需要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式毕竟不是长久之计。
我们**集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，新鲜的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变化。
我们就必须调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应该是用“制度管人”。
给老板的建议书范文
给老板的建议书范文给老板的建议书范文1. 引言尊敬的老板，作为公司的一员，我对公司的发展非常关心，并且希望能为公司的发展和进步尽一份力。
经过对公司的运营和管理的观察和分析，我深感有必要向您提出以下几点建议，以期能够促进公司的发展和提高竞争力。
2. 提升员工培训和发展机会为了持续的发展，我们应该注重提升员工的素质和能力。
培训和发展机会是提升员工能力的关键。
建议公司增加培训预算，组织各类培训活动，包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。
同时，建议建立员工培训和发展制度，鼓励员工参与培训并给予相关的奖励和晋升机会。
3. 加强团队协作和沟通团队协作和沟通是公司顺利运营的关键。
建议公司加强团队文化的建设，鼓励员工间的互动和合作，提升团队协作精神。
推行开放式办公环境，促进部门间的交流和合作。
此外，建议定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力和归属感。
4. 增加市场调研和竞争情报市场竞争激烈，及时了解市场变化和竞争对手的动态成为了公司发展的必备条件。
建议公司增加市场调研和竞争情报的投入，加强对市场环境的把握和竞争对手的分析。
建立专门的市场调研团队，将市场调研结果与公司战略进行对接，及时调整公司的营销策略。
5. 优化工作流程和提高工作效率工作流程的优化和工作效率的提高直接关系到公司的运营效益。
建议公司定期对工作流程进行评估和改进，淘汰冗余的环节和流程，减少不必要的时间和资源浪费。
同时，推广使用高效的工作管理工具和软件，提高团队的工作效率和协同效能。
6. 引入技术创新和数字化转型随着科技的发展和互联网的普及，技术创新和数字化转型成为公司提升竞争力的关键。
建议公司积极引入技术创新，投入研发资源，提升产品和服务的创新性和差异化。
并且推动数字化转型，应用大数据和等技术，提升公司的智能化水平和自动化程度。
7. 总结以上是我对公司发展的几点建议，希望能够对公司的发展起到一定的促进作用。
公司的成功离不开每一位员工的努力和智慧，我愿与公司一同成长，为公司的发展贡献更多的力量！再次感谢您对我的关注和支持！此致敬礼X。
员工写给老板的建议书5篇
员工写给老板的建议书5篇建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。
下面是小编为大家精心整理的员工写给老板的建议书5篇，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴，感兴趣的朋友可以了解一下。
员工写给老板的建议书1公司合理化建议内容：给公司提出以下几点合理化意见：1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。
关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。
3、关于如何提高工作效率。
有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
4、关于我们公司推广方面。
给公司老板的建议书
给公司老板的建议书建议书尊敬的公司老板，我谨代表全体员工向您呈上这份建议书，希望能为公司的发展和改进提供一些建议和思路。
以下是我们的建议：1. 提升员工福利待遇：- 薪资调整：根据市场行情和员工绩效，适当提高员工的薪资水平，以激励员工的工作动力和忠诚度。
- 健康保险计划：为员工提供全面的健康保险计划，以保障员工的身体健康和家庭福利。
- 培训和发展：建立培训和发展计划，提供员工持续学习和成长的机会，以提升员工的专业能力和职业发展。
2. 加强内部沟通和团队合作：- 定期员工会议：定期组织员工会议，分享公司的最新动态和发展计划，增强员工对公司的归属感和参与感。
- 团队建设活动：组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作，提高团队凝聚力和工作效率。
- 建立反馈机制：建立员工意见反馈机制，鼓励员工积极参与公司事务的决策和改进，增强员工的参与感和认同感。
3. 创新和技术升级：- 技术投资：加大对技术研发和设备更新的投资，提升公司的生产效率和产品质量，以保持竞争力。
- 创新氛围：鼓励员工提出创新想法和解决方案，建立创新的工作氛围，以推动公司的持续发展和创新能力。
4. 建立良好的企业形象：- 社会责任：积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，树立公司的良好形象和品牌价值。
- 客户关系：加强与客户的沟通和合作，提供优质的产品和服务，以提升客户满意度和忠诚度。
- 媒体宣传：加强对外宣传，通过媒体渠道传播公司的优势和成就，提升公司的知名度和声誉。
5. 环境保护和可持续发展：- 节能减排：采取节能措施，减少能源消耗和二氧化碳排放，为环境保护贡献力量。
- 可持续发展：关注可持续发展理念，推动绿色生产和循环经济，为未来的发展打下坚实基础。
以上是我们的建议，希望能够对公司的发展和改进有所帮助。
我们相信，通过共同努力和持续改进，公司一定能够取得更好的成绩和发展。
再次感谢您对公司的关心和支持！衷心祝愿公司蒸蒸日上，更加辉煌！此致敬礼公司全体员工。
员工给老板的建议书
员工给老板的建议书员工给老板的建议书篇1尊敬的凌总您好：我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见!一.人事管理-这是公司管理最薄弱的环节.首先。
人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。
人才是企业最宝贵的资源。
企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。
公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。
企业应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。
一般来说，招聘人才需要四个步骤：第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的必要性，以及具体的人才标准;第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。
;第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工作能力;第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和应聘者的发展潜力，确定最终的人选。
得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。
得人之后，接下来就是合理使用人才。
“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。
给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。
公司设立一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。
不但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。
使用人才的同时，注意不断培养人才。
鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务和环境，积累经验;提高道德水准，增强责任感。
一方面，公司提供这样的机会和并给予支持，另一方面，逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。
个人对公司建议书怎么写集锦
个人对公司建议书怎么写集锦合理的意见和建议才能让公司活得更长久，让员工更有动力，更符合时代的发展潮流。
今天给大家带来一些个人对公司建议书怎么写集锦，希望可以帮助到有需要的同学!个人对公司建议书怎么写集锦【1】1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。
企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。
若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2. 员工的价值体现与安全感不足。
对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。
所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。
使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3. 应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
4. 培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。
学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。
其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。
要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。
同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。
合理化加强制度。
建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。
给老板的建议书
给老板的建议书标题：给老板的建议书引言概述：作为员工，我们时刻关注着企业的发展和运营情况。
为了更好地提升企业的竞争力和效益，我特向老板提出以下建议。
这些建议旨在匡助企业更好地应对市场挑战，提高员工的工作效率和满意度，以及改善企业的形象和声誉。
一、提升市场竞争力1.1 加强市场调研与分析- 建立专业的市场调研团队，定期采集和分析市场数据，了解消费者需求和竞争对手动态。
- 运用先进的数据分析工具，深入挖掘市场趋势和消费者行为，为产品研发和市场推广提供有力支持。
1.2 创新产品研发- 加强与研发团队的沟通合作，及时掌握技术和行业发展动态，推动新产品的研发和推出。
- 鼓励员工提出创新想法，并设立奖励机制，激发员工的创造力和积极性。
1.3 加强品牌宣传和推广- 制定全面的品牌宣传策略，包括线上线下的广告投放、公关活动和社交媒体营销等。
- 建立良好的客户关系管理系统，提供个性化的服务，增强客户黏性和口碑传播。
二、提高员工工作效率和满意度2.1 定期培训和专业发展- 设立培训课程，提供员工专业知识和技能的培训，使其能够适应市场变化和业务需求。
- 鼓励员工参加行业内的研讨会和培训课程，拓宽视野，提高专业素质。
2.2 引入高效的工作流程和工具- 评估和改进现有的工作流程，简化冗杂的环节，提高工作效率。
- 引入适合的工作管理工具和软件，提升团队协作和沟通效率。
2.3 建立激励机制和良好的员工关系- 设立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和员工福利，激发员工的工作动力和归属感。
- 加强内部沟通和团队合作，建立和谐的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。
三、改善企业形象和声誉3.1 加强社会责任和公益活动- 积极参预社会公益事业，为社区和弱势群体提供匡助和支持。
- 建立企业社会责任部门，制定并执行可持续发展战略，提升企业形象和社会声誉。
3.2 建立良好的客户服务体系- 提供优质的客户服务，及时回应客户反馈和投诉，保持良好的客户关系。
员工写给老板的建议书范文5篇
员工写给老板的建议书范文5篇员工写给老板的建议书精选篇11)此刻不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样貌，可是感觉此刻我们铺的功能太多，是不是能够讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也能够集中精力。
2)多关心一下最底层的员工。
我们不提倡“最底层”和“最高层”的说法，如果我没理解错的话，我想你想表达的应当是公司要多关心战斗在最前线的一线员工，这是一个永远要坚持的事情，如果原先做的不够，此刻需要做的更好，并且要落实到行动上，多谢你的提。
3)对项目的总体进度没有一个了解与认识，对项目阶段计划或者本周计划不太清楚，只是组长安排什么做什么，技术组提出什么就修改什么。
两个方面，一方面项目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主动了解，对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改善。
4)管理太过仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。
还是那句话，人要有情，管理不能多情。
对于人性化管理的认识还需加强，仁慈与人性化管理没有本质的联系，它是两个不一样层面的`东西，放到一齐说明你对人性化管理的理解还不深，请有空看一下进门右侧的白板。
5)我不明白技术组对项目整体计划清不清楚，至少我个人对项目的计划不了解，每次技术组与美工组开小会谈本周计划时，都仅有组长参加，我们都是由组长来安排工作，对其它我们一无所知，组长有必要要告诉我们最近的工作工作量工作质量如何。
员工写给老板的建议书精选篇2一公司存在的问题产值虚高，但是国有资产没有增长，职工工资没有与物价人民币贬值速度同步增长，只有个别人机会不断，大部分人没有在发展中受益。
公司机构不健全畸形运转，造成公司公共资源只被部分人使用，没有充分有效发挥资源优势，导致人心涣散，引发政令不畅，最终失去了活力和竞争力。
其实这一切的纠正与否，就是对公司今后发展，是走集体壮大还是个人富裕的基本态度问题。
二建议今后的发展思路(实质上就是揽工程的本领管理工程的效率分配的公平和稳定健康发展的问题。
给公司老板的建议书
给公司老板的建议书建议书尊敬的公司老板，我谨向您提交以下建议，希望能够对公司的发展和运营产生积极的影响。
一、市场分析与竞争对手调研在当前激烈的市场竞争中，了解市场需求和竞争对手的情况至关重要。
我们需要进行全面的市场分析和竞争对手调研，以便更好地制定公司的发展战略和市场营销策略。
二、产品创新与研发投入为了保持竞争力，我们应不断进行产品创新和研发投入。
通过引入新技术、优化产品设计和提升品质，我们可以满足客户的需求并赢得更多市场份额。
三、人才培养与激励机制人才是公司最宝贵的财富，我们应该注重人才的培养和激励机制的建立。
通过提供培训机会、搭建晋升通道和建立绩效考核体系，我们可以吸引和留住优秀的员工，提高整体团队的战斗力。
四、客户关系管理与售后服务客户满意度是公司长期稳定发展的关键因素。
我们应该建立健全的客户关系管理体系，加强与客户的沟通和互动。
同时，提供优质的售后服务，解决客户的问题和需求，树立良好的企业形象。
五、财务管理与风险控制良好的财务管理和风险控制是公司稳定运营的基础。
我们应该加强财务预算和成本控制，合理规划资金运作，降低经营风险，并确保公司的可持续发展。
六、品牌建设与市场推广品牌建设是公司长期发展的重要战略。
我们应该加大品牌宣传和市场推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
通过有效的市场营销手段，扩大市场份额，增加销售额。
七、社会责任与环境保护作为一家企业，我们应该积极履行社会责任，关注环境保护。
在产品生产和运营过程中，要遵守环保法规和标准，推动可持续发展，为社会和环境做出贡献。
以上是我对公司发展的一些建议，希望能够为公司的长远发展做出贡献。
我相信，通过我们共同的努力和团结合作，公司一定能够取得更大的成功。
谢谢您的关注与支持！此致敬礼。
意见书建议书优秀8篇
意见书建议书优秀8篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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给领导的建议书范文
给领导的建议书范文
建议书。
尊敬的领导：
我是您的下属，我对公司目前的一些情况和问题有一些看法和
建议，希望能够得到您的重视和支持。
首先，我认为公司在市场营销方面需要加强。
随着市场竞争的
日益激烈，我们需要更加积极主动地去开拓市场，提升品牌知名度，吸引更多的客户。
我建议增加市场营销团队的投入，加强市场调研，制定更具针对性的营销策略，提升公司在市场中的竞争力。
其次，我认为公司在人才培养方面也需要加强。
员工是公司最
宝贵的资源，他们的能力和素质直接关系到公司的发展和竞争力。
我建议加强员工培训，提升员工的综合素质和专业能力，激发员工
的工作激情和创造力，为公司的长远发展打下人才基础。
最后，我认为公司在产品研发方面也需要加强。
随着科技的不
断进步和市场需求的不断变化，我们需要不断推出具有竞争力的新
产品，满足客户的需求。
我建议增加研发投入，加强与科研院所和高校的合作，加快新产品的研发和推广，提升公司的产品创新能力和市场竞争力。
希望领导能够认真考虑我的建议，为公司的发展和壮大贡献自己的一份力量。
谢谢！
此致。
敬礼。
[你的名字]。
给公司老板的建议书
给公司老板的建议书给公司老板的建议书引言尊敬的公司老板，，请允许我在此感谢您对公司的辛勤付出和出色领导。
在您的带领下，公司取得了长足的发展和进步。
作为一名忠诚的员工，我认为在当前竞争激烈的商业环境中，我们仍然需要不断改进和发展，以保持我们在行业中的领先地位。
我特意撰写了这封建议书，希望能够为公司的做出一些有益的建议。
建议一：加强市场调研随着市场竞争的不断激烈，了解市场需求变得更加重要。
建议公司加大对市场调研力度，通过深入了解客户需求和竞争对手动态，为产品研发和营销策略的制定提供更有针对性的建议和指导。
建议在市场调研的基础上，加快产品创新和研发进程，以应对市场的快速变化。
建议二：优化人才管理人才是公司的核心竞争力，建议公司加强人才管理，注重人才的选拔与培养。
通过建立完善的人才引进机制和培训体系，吸引和留住优秀人才，提高公司整体的竞争力和创新能力。
建议公司注重员工的职业发展规划，为员工提供良好的晋升机会和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。
建议三：加强内部沟通与协作良好的内部沟通与协作是公司高效运营的重要保证。
建议公司加强内部沟通渠道的畅通，确保信息的及时传递和共享。
建议加强团队协作，促进跨部门的合作和交流，解决部门之间的壁垒和利益冲突，提升整体工作效率和团队精神。
建议四：注重企业社会责任企业应当承担起社会责任，建议公司注重企业的社会形象和声誉建设。
通过积极参与公益活动、环境保护和社会捐赠等方式，体现公司的价值观和社会责任感，提升公司在公众心目中的形象，为公司的可持续发展奠定良好的基础。
以上仅是我对公司发展的一些建议，希望能够为公司的做出一些有益的贡献。
作为一名员工，我愿意与公司一同努力，为公司的发展和成长做出更多的贡献。
希望您能够认真考虑我的建议，并在合适的时候进行相应的调整和改进。
感谢您的辛勤付出，期待公司的更加繁荣和壮大。
敬祝商祺！您虔诚的员工。
给公司老板的建议书
给公司老板的建议书尊敬的公司老板：首先，非常感谢您一直以来对我们公司的支持和帮助。
在我与我的同事们的共同努力下，公司取得了目前的成绩。
但是，随着市场的变化和竞争的加剧，我有一些建议想要与您分享，希望能够对公司的发展有所帮助。
一、加强市场调研市场是企业生存和发展的基础，我们需要了解市场趋势、运营模式以及消费者需求等细节。
建议在市场调研和分析方面投入更多的人力、物力和财力，以提高市场敏感度和反应速度。
二、提高产品质量产品质量是企业的生命线，我们应该加强对产品的研发和质量管理。
首先，生产的每一批货物都需要进行严格的抽样检测，确保产品质量符合标准。
其次，我们可以从消费者和市场反馈中获取产品的问题和不足之处，积极改进产品，提升品牌形象和信誉度。
三、创新商品类型现今的市场非常竞争，我们不能仅仅满足市场已有的商品类型，还应该创新商品类型，不断调整和更新产品种类。
这样不仅可以满足顾客的需求，还可以大幅提高公司的竞争力。
四、改进营销策略了解市场需求后，公司应该制定更加有效的销售和推广策略。
这意味着我们需要研究公司销售和推广的手段和方法，并且根据市场反馈进行调整。
五、加强人力资源管理人力资源管理是公司管理的重要组成部分，我们应该建立高效的人力资源管理体系，确保员工的培训和发展，并且创建良好的企业文化和价值观。
六、加强智能化投资智能化是未来的趋势，投资在智能化方面将有利于公司的长期发展。
如计算机和网络技术代表了未来的趋势，我们应该在智能化方面投入更多的资源和力量。
以上是我对公司发展的建议，希望这些建议能够对公司的发展有所帮助。
希望公司持续进步，不断提高竞争力，实现更加辉煌的成就。
谢谢！此致敬礼作者：XXX20XX年XX月XX日。
写给老板的建议书如何写才好
写给老板的建议书如何写才好写给老板的建议书如何写才好每个老板工作都是这么的繁忙，对于公司的很多问题都没有发现，那么作为员工应该提出问题并给予建议。
写给老板的建议书的有哪些呢?下面是店铺为你整理的内容，希望对你有帮助。
写给老板的建议书篇一写给老板的建议书：1，心细是好的，但心细不是小心眼，你就过于小心眼了.不论你是不是老总，单说你是一个大男人，这样也是令人可耻的.2，有事说事，别以为我们犯了错，你不当面嚷就是对我们好.我们犯了错，你既然想做好人，那就不要我们一犯错，你就成好几天对我们拉着个驴脸!既然做不到这一点，那我们有错你就痛痛快快骂我们一顿，完了事都没有，你解气我们痛快不是很好吗?3，钱是挣来的，不是省出来的.你不要动不动就对我们说，省着点花，我们这个月还要再节省!要知道我们可没有乱花钱，你去看看帐单，哪分钱没有用在刀刃上?又有哪分钱是花在我们身上了?4，你应该有一个自己的办公室，作为一个公司的头儿，任你坐在我们旁边有多久，表面多和善，你也会影响到公司的气氛的.难道你没发现我们的公司寂静的跟停尸房差不多吗?再者说你的坐姿太不雅了，哪有人见了1米85的大个子坐在小凳子上再把腿跷到椅背上再把脚伸到柜子与桌子之间的样子不把饭给喷了的?我们想笑又不敢笑，憋着这样有碍我们的身心健康.5，不要打车了，你一个月的打车费比我一个月的工资还要高，主要是我的工资太低了，你不如把你的打车费给我当工资发了，我去给你开车去，这样不是更好吗?6，你太蘖儿了!一个男人象一个女人是可怜的，而象一个太监更是可悲的，你有一点可悲.....7，不要以貌取人，更不要以龄小而小看人，有志不在年高这话你不会没听说过吧?不要一下子就下定结论，要多回头看，看我久了你会发现俺其实长的不难看的，俺年龄小其实不你差的.最后想对你说，请你接受我的意见，不然就去跳-楼吧，你刺激我快乐!你放心，你走了的话公司就交给我吧，我一定会让你含笑九泉的!byebye!慢走不送!建议我进的第一家公司,深圳一家叫华灏的台资企业,以组装自行车销往日本。
给公司老板的建议书
给公司老板的建议书尊敬的老板，首先，非常感谢您抽出时间阅读这份建议书。
作为公司的一员，我认真分析了当前市场状况和公司的发展情况，并从业务战略、组织架构、市场营销、财务管理等多个角度，提出以下建议来帮助公司进一步发展。
希望这些建议能够帮助我们在竞争激烈的市场中保持领先地位。
一、业务战略建议1.1 定位调整：针对日益激烈的市场竞争，我们建议公司调整定位，将产品/服务定位明确为高端市场，以提高产品附加值和利润空间。
1.2 新产品研发：建议加大对研发团队的投入，以确保我们不断创新，并提供符合市场需求的创新产品。
1.3 企业品牌提升：通过增强公司品牌形象和口碑的宣传活动，提高市场认可度和消费者忠诚度。
1.4 拓展国际市场：建议扩大公司的国际化业务，通过开展海外市场的拓展来增加收入来源。
二、组织架构优化建议2.1 内部沟通优化：建议加强内部部门之间的沟通合作，提高信息流通效率，减少决策层级，加快问题解决速度。
2.2 培养高层管理人员：建议公司加强对高层管理人员的培训和发展，提高他们的领导力和战略决策能力，以适应企业发展的需要。
2.3 建立激励机制：建议制定明确的激励政策，根据员工的绩效和贡献程度给予相应的激励措施，以提高员工积极性和工作效率。
2.4 异地办公优化：对于异地办公的部门，建议加强远程协作工具的应用，优化沟通流程，提高异地协作效率。
三、市场营销策略建议3.1 市场调研：建议公司加大对目标市场的调研力度，了解客户需求、竞争对手情况以及市场趋势，以便更好地制定销售策略。
3.2 社交媒体营销：建议加大对社交媒体的投入，通过有针对性的广告和活动，提高公司在社交媒体上的知名度和影响力。
3.3 合作伙伴关系：建议与行业内重要的合作伙伴建立长期稳定的战略合作关系，共同分享资源和市场渠道。
3.4 客户关系管理：建议加强对客户关系的管理，提高客户满意度和忠诚度，通过定期活动和优惠政策来增加客户粘性。
四、财务管理建议4.1 成本控制优化：建议对公司的各项费用进行细致的分析和管理，找出不必要的开支，并制定有效的成本控制措施，提高盈利能力。
给领导的建议书范文
给领导的建议书范文
建议书。
尊敬的领导：
我谨向您提出以下建议，希望能为公司的发展和员工的工作环境做出贡献。
首先，我建议在公司内部建立一个员工培训计划，以提高员工的技能和知识水平。
通过定期的培训课程，员工可以不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
其次，我建议加强公司内部的沟通和协作机制。
建立一个开放的沟通渠道，让员工能够更好地表达自己的想法和意见，同时加强团队合作，共同努力实现公司的目标。
另外，我建议优化公司的福利政策，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
这不仅能够提高员工的工作满意度，还能够吸引更多优秀的人才加入公司。
最后，我建议加强对公司文化的建设，树立公司的核心价值观和企业精神，让员工能够深刻理解公司的使命和愿景，从而更加积极地投入到工作中。
希望领导能够认真考虑我的建议，并采取相应的措施，让公司能够更好地发展，员工能够更加幸福地工作。
谢谢！。
【建议书】给公司老板的建议书
给公司老板的建议书尊敬的老板：在此，我怀着无比崇敬与热忱的心情，向您呈上一份诚挚的建议书。
首先，请允许我表达对您领导才能的由衷敬佩，正是您的英明决策和前瞻性思维，使得我们公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得了辉煌的业绩。
然而，在当前市场环境下，我们仍需时刻保持警惕，紧跟时代步伐，不断优化公司发展策略。
以下是我对公司在以下几个方面提出的一些建议，希望能引起您的关注：一、加强团队建设“团结就是力量”，一个优秀的团队是企业发展的基石。
为了提高团队凝聚力，我建议：1. 定期组织团队建设活动，增进员工之间的了解与沟通；2. 建立完善的人才培养机制，激发员工潜能，提升团队整体素质；3. 加强团队培训，提高员工专业技能和综合素质。
二、优化产品结构面对日益激烈的市场竞争，我们必须不断调整产品结构，以满足消费者需求。
以下是我对产品优化的一些建议：1. 深入研究市场趋势，紧跟行业动态，不断推出具有竞争力的新产品；2.加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度；3. 关注产品细节，提高产品质量，为客户提供优质的产品体验。
三、拓展市场渠道在当前市场环境下，拓展市场渠道显得尤为重要。
以下是我对市场渠道拓展的一些建议：1. 积极参加行业展会，拓展业务范围，寻求合作伙伴；2. 加强与经销商、代理商的合作，提高市场占有率；3. 利用互联网平台，拓展线上销售渠道，实现线上线下融合发展。
四、关注社会责任作为一家有担当的企业，我们应时刻关注社会责任，为社会创造价值。
以下是我对社会责任的一些建议：1. 积极参与公益活动，回馈社会；2. 关注员工福利，营造和谐的企业文化；3. 严格遵守国家法律法规，诚信经营。
总之，我相信在您的英明领导下，我们公司定能战胜一切困难，实现跨越式发展。
在此，我衷心希望您能认真考虑以上建议，为我国企业的发展贡献更多力量。
最后，祝愿公司业绩蒸蒸日上，蒸蒸日上！此致敬礼！[您的名字][日期]。
员工给公司的建议书（通用5篇）
员工给公司的建议书员工给公司的建议书（通用5篇）现如今，需要使用建议书的事情愈发增多，建议书是一只无形的手推动展某项工作、任务或活动开展。
写起建议书来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的员工给公司的建议书（通用6篇），欢迎大家分享。
员工给公司的建议书1进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
给公司老板的建议书本月修正简版
给公司老板的建议书给公司老板的建议书引言尊敬的老板，我希望借此机会向您呈上一些建议，以帮助我们公司在当前竞争激烈的市场中保持竞争优势。
我深信，通过执行这些建议，我们可以提高公司的效率、减少成本、增加利润，并增强员工士气。
请允许我逐一阐述我的建议。
建议一：加强市场营销与品牌推广市场营销是公司成功的关键。
我建议我们加大市场营销力度，并注重品牌推广。
我们可以通过以下方式实施：- 制定全面的市场营销策略，包括定位、目标市场、竞争分析等。
- 建立智能化的市场调研系统，以便了解客户需求和市场趋势。
- 提升我们产品和服务的质量，以增强客户满意度。
- 加强对社交媒体的利用，增加在线宣传和推广的力度，吸引更多潜在客户。
建议二：优化公司的内部流程和组织结构一个高效的公司应该具有清晰的流程和合理的组织结构。
我建议我们进行以下优化：- 审查并简化公司的流程，消除冗余步骤，提高工作效率。
- 鼓励员工参与流程改进和提出优化建议。
- 建立有效的沟通渠道，保持团队间的信息共享和合作。
- 简化公司的组织结构，减少层级，加强部门间的协作。
建议三：加强员工培训与发展员工是公司最宝贵的资源，他们的专业知识和技能对公司的发展至关重要。
我建议我们重视员工培训与发展，并采取以下措施：- 定期组织培训课程，提供员工所需的技能和知识。
- 鼓励员工参加行业内的专业培训和研讨会，以拓宽视野。
- 提供晋升机会和职业发展路径，激励员工的工作积极性。
- 实施员工奖励计划，以表彰他们的卓越工作成绩。
建议四：关注公司的可持续发展作为一家企业，我们应该担当起社会责任，并关注可持续发展。
我建议我们采取以下措施：- 推广环保意识，减少能源消耗和废物排放。
- 优化供应链管理，选择环保的供应商和材料。
- 鼓励员工参与公益活动，提升公司的社会形象。
- 定期评估公司的可持续发展目标，并更新和改进我们的战略。
结论通过实施以上建议，我相信我们公司将能够保持竞争优势，并在市场中取得更大的成功。
给老板的建议书范文
给老板的建议书范文员工给老板提意见或建议这件事，由于身份的敏感总是免不了需要一些技巧，下面是店铺整理的给老板的建议书范文，欢迎阅读参考。
给老板的建议书范文篇1尊敬的老板：如毛泽东所言：“脱离群众，没有群众的支持什么事业也不好，也办不了。
”所以，我们公司必须要得到群众的支持，只有得到群众的支持，我们公司才能走的更远。
所以的建议，公司应该实施一种“走出去的战略方针思想”。
这里的走出去不是指其他的，而是指形象，名声走出去。
所以我建议，在公司条件允许的情况下，通过媒体、广告、文艺等形式大力宣传有利于我公司现在的状况以及对那些污染环境等问题的处理办法。
让更多的人能够了解我们公司，不让他们对公司的描述只从在于以前的那种“死亡、污染、不能生育等词语”。
要让他们知道我们公司现在走的一条节能增效、绿色、健康的生产之路。
我觉得这才是我们公司的高层领导现在应该冷静思考的事情。
如果说我们公司的服务宗旨是以人为本，那么这个人应该是把员工放在第一位，业主才是第二位，为什么这样说呢?没有员工，就没有公司也没有领导，所以，员工才是公司的第一位的，有了员工，有了好员工，才能有好的产品。
业主的留人之道是留住可以留住的人，留住优秀的员工，留住老员工，这两类员工流失才是公司真正的损失。
有一种群体的员工是留不住的，这类群体的员工就是从业态度不端正，过分追求短期利益，谁给的钱多就为谁打工，一年吃掉几年的饭，不知爱惜自己的名声、前途与个人品牌，不为自己作中长期的职业规划。
这类人我们留不住，也不需要留。
留人之道是留可以留住的人，对于留不住的人，我们就不需要花费人力物力财力来他，哪怕他是重要岗位的人，也没有必要留。
我觉得我们公司现在讲求的是法治，追求完善的、严格的罚款制度管理来管理我们这些员工，从而致使很多员工受不了我们公司的罚款而纷纷离去，导致了我们下现在中最基层的员工人心惶惶。
思来想去，做出我个人的建议，望上级领导能够参考!一、挖掘平凡岗位的有英雄，作重点的宣传、表彰。
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如何给老板写建议书【篇一：怎样给老板提建议】怎样给老板提建议 2005年12月14日 12:07 环球时报本报驻荷兰特约记者刘祥在企业内部，无论是普通员工，还是中层管理人员，都有向老板“进谏”的时候。
当你酝酿好了想法，并且为此花费了大量的时间和精力，最后鼓足勇气提出来之后，往往发现老板并没有听你的。
到底问题出在哪里？怎样给老板提建议呢？提高老板对你的信任度。
这个问题很关键。
要取得领导的信任，最基础的一点是：你要尽快寻找与老板的共同语言。
设想一下，如果你作为中层管理人员，不了解公司的全局运作，又如何与老板沟通呢？一般中小企业的老板最看重公司的财务状况和公司销售制造方面的问题。
你虽然不需要了解得很深入，但也要了解概况，以便谈话时能切中要害。
这样老板才能对你的话有兴趣。
有些领导不但对企业的财务状况十分关注，还关注企业的社会影响及在媒体上的相关报道，这就要求你有更长远的眼光，了解老板关注的重要领域。
这对于寻找你和老板的共同语言很有帮助。
此外，业余生活中有共同的爱好，譬如一同打网球或者钓鱼，也是增进彼此了解的好方式。
了解老板习惯以什么方式接受信息。
不同的老板接受信息的方式是不同的。
有的上司喜欢书面材料；有的上司喜欢数据分析；有的上司则喜欢面对一块书写板，让你不停地在上面书写，因为他喜欢这种视觉效果??只有先了解领导喜欢用什么方式接受信息，你才能投其所好，将自己想要表达的观点更好地传达给领导。
给老板提建议不是意见。
大多数人在与领导沟通时，如果能够改变自己的语言方式，效果或许更好。
在“进谏”时，你不仅要站在自认为对集体有利的角度，还要“换位思考”，站在老板的角度考虑问题。
由于信息的不对称，往往你认为正确的意见，老板可能认为目前时机尚不成熟，所以“不便采纳”。
此外，在陈述时多用中性词语及祈使句，而不要让领导感觉你是在将自己的想法强加给他，换句话说是给老板提“建议”而不是“意见”。
通过适当的方式把自己的建议传递给老板，如果这个意见对公司发展非常有益，相信老板不会不采纳的。
因此，你就需要平时多与老板沟通。
老板也是人，同样需要与人交流。
莎士比亚有一句名言：“期望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯子。
”想让老板重视并采纳你的“谏言”，就应该牢记这句话。
【篇二：给公司领导的建议书】尊敬的洪总您好：我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见！一．人事管理－这是公司管理最薄弱的环节．首先。
人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。
人才是企业最宝贵的资源。
企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。
公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。
企业应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。
一般来说，招聘人才需要四个步骤：第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的必要性，以及具体的人才标准；第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。
；第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工作能力；第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和应聘者的发展潜力，确定最终的人选。
得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。
得人之后，接下来就是合理使用人才。
“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。
给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。
公司设立一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。
不但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。
使用人才的同时，注意不断培养人才。
鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务和环境，积累经验；提高道德水准，增强责任感。
一方面，公司提供这样的机会和并给予支持，另一方面，逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。
其次，公司的管理层混乱复杂，简单的一个生产部，就出现车间主任－主任助理－工段长－工段长助理（副段长）－班组长－副班长．在这里建议生产部的组织架构为：生产经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构，这样的管理组织是最合理、简便、增值的。
我们公司根本没有必要设立助理，一个人能做的事情，分给几个人来做。
办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比，公司的利润被极大的消耗。
因此，必须精简机构及人员，才能有效的降低成本，为公司创造效益。
公司要向更精简更有战斗力的组织机构发展才是公司赢取利益及壮大的根本再次，公司的裙带关系太过明显，管理层中有多少人没能力有关系的！管理层对我们普通的小员工来说，那是遥不可及的，不是没能力而是没关系！一个班长，一个段长，甚至一个普通的Ａ类员工的评选只要你有关系，就能上，再有能力没有关系没有“送礼”，你都不行！希望公司领导能够给我们普通员工设立晋升制度和竞争机制，实行优胜劣汰，让我们员工看到成长，上升的空间！二，工资－这是公司最善变的环节。
工作，对于我们员工来说，目的，一是为了挣钱生活，二是为了满足事业追求。
而有一个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个基本要求，我们公司的薪酬制度每年都会变，甚至一年变２次，而且每次改动会使有的员工工资一下涨１０００元，有的员工工资会大幅度下降，从而使一个员工的工资在一年里出现两样。
这样没有保证的薪酬大大降低了工人的工作热情，出现得过且过的现象！每一个员工他会根据自己的知识、生活经验、环境等因素，来追求工资最高化，希望自己的工资越多越好；同时，他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱”，让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。
基于这样的原因，每个职工对自己的工资有一个心理价位，工资达到或超过这个价位则乐于接受，工作有动力，反之则心里不满，效率低下。
公司与职工，在一定程度上是交易和合作的关系。
公司向职工购买劳动力和智力，而职工则将自己的能力出售给公司。
优秀的价格才能购买到优秀的劳动力。
所以，我觉得公司工资管理的原则是：公司付给职工高薪，公司要求职工高效率、创造更多价值。
只有高薪才能吸引到高素质的人才；只有高薪才能激发职工的工作激情，促使职工提高效率；只有高薪才能提高职工的责任意识进而提高责任心；只有高薪才能促使职工优胜劣汰；只有高薪才真正体现人性化的管理本质。
在提供比较高的工资的同时，公司也应该要求每个员工具备扎实的专业知识和出众的能力，优秀的品质和团队、服务、管理精神。
只有人才的强强联合，才可以为公司创造更大的价值。
再这里建议公司能够采取考核薪酬的方式，从业绩，效率，责任心，特殊贡献等方面来考核员工。
三，部门的设置我们公司设置的部门不少，但是到底有几个能真正起到促进企业成长的呢？１．技术部技术部是一个企业最重要的部门，没有技术的支持那这个企业就是一个“死”企，没有任何价值的企业。
我们公司的技术部除了会下单子，没别的作用，就练最基本的工艺流程都是照工人的操作来制定的，遇到真正的技术问题根本就解决不了。
胶的配方，工艺的改进从来就没下过心思研究！２．销售部销售部是一个企业生死命门，直接影响到企业的生死！我们公司的产品７０％的是机械厂的配件产品，可以这么说，我们厂主要依赖于机械厂！做个假设，如果没有机械厂我们厂的销售部能不能接下单子？我们厂的销售额会不会有现在的样子？我们厂销售人员手中的订单能不能养活我们厂３００人？３．人事部人事部是给企业注入生命力的部门，然而我们公司的人事部只是一个摆设部门，公司人员的任命和调动单凭“关系”两个字．你和段长的关系好，你可能就会被任命为班长，你和公司内部和高层关系好了，你就可能成为段长，这样的任命屡见不鲜，难道这些都是通过人事考核调动的吗？公司新进的员工不管你有没有能力，不管你有没有技能，只要有领导一句话你就可以进来，这样的人事部留有何用？４．生产部生产部是企业动力机。
是要求最简单，最合理，最增值的部门！而我们的生产部繁琐的不能再繁琐了。
管理层的人层层带助理，难道他们就真的这么忙？忙到需要助理来协助工作吗？５．质检部质检部是企业对客户，对自己负责的部门！对一个企业来说，质量永远第一！质检人员应该严格对每一道工序进行把关，要了解和熟悉每一道工序！做到对产品的真正的了解，而不是只知道这里有个泡，那里有个露布或者缺胶！也不是每次都等产品到现场出了问题后才知道质量不过关，然后回来追究责任！四，车间生产１．.现场管理：原来实行的５Ｓ管理扔到一边了，物品摆放杂乱。
更好的现场管理是做好生产管理的根本。
2.工艺流程及操作流程不当，导致生产成本极大浪费，合理安排，运用适当的人员，货品的摆放位置（半成品），技术不熟练所导致的浪费（材料、人力、管理）3.现场品质控制能力低下，大量的不良品出现：a、首先，管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想，得过且过。
b、管理人员的品质宣导能力差或本身的工作能力不够，任由员工自生自灭。
c、员工的品质意识低下或根本不了解自己怎么做才算合格与不合格；d、品质管理措施及制度不健全，让员工在心底里没有产生一种如果把货做坏了将要受到怎么样的处理，及会造成或导致什么样的后果．e、品质标准不明确，什么样的货品需要什么样的标准等级，因此要建立明确的检验手法及允收标准；4.员工的工作积极性低落，浪费现象严重，乱丢产品、脚踩货品、随意的做坏货品等现象：a.均为管理工作跟不上，教育宣导的深度及力度不够。
b.公司在这方面也存在问题，企业文化的创造氛围性不够：比如公司的厂刊，没有主题，这期厂刊是以品质、效率、成本还是安全等等为主题呢？c.管理人员是员工的老师、是员工的榜样，洪总你可以在车间观察观察，看一下我们公司的管理人员，大到副车间主任、小到组长，有那一个管理人员会给员工起到榜样的作用，让员工能有学习的机会，管理人员到车间照样和员工一样，乱拿乱丢货品，对掉在地面上的货品视而不见，叫人看到心寒！这样员工能做好吗？能会养成以公司为家的思想吗？管理人员要以实际行动感化、感动、带动员工。
管理人员要做到对员工：用之以情，晓之以理，为人师表才是管理员工的根本。
6.管理团队的整体素质及能力、团队精神太差。
各自为政，部门组别抗争集体，个人利益大于公司利益，不团结，工作原则性不强，管理能力低下。
有些管理人员根本就不够管理人员的资格，这样将如何把生产部的工作做上去？效率能提高吗？管理团队精神能建立起来吗？７.生产车间管理人员时常不在作业现场的现象时而有之，这样将如何把生产工作做好？效率、品质、安全及人员管理都处于失控状态（在我以前的工作中是没有出现过类似的现象）。