浅论我国中小企业成本管理存在的问题及解决办法

浅论我国中小企业成本管理存在的问题及解决办法

作者：祁月郝锐利

来源：《商情》2014年第25期

【摘要】改革开放以来，我国经济迅猛发展，中小企业的发展有目共睹。于此同时我们也不难发现其中存在的诸多问题，企业的成本管理已经成为制约企业生存发展的关键问题，中小企业要想求生存促发展，成本管理更是企业获取利润乃至关乎生存的核心因素。本文从分析我国中小企业的成本管理现状入手，提出中小企业成本管理中存在的一些问题进行研究并提出相对科学合理的解决办法，希望能对今后我国中小企业成本管理的发展有所帮助。

【关键词】中小企业成本管理成本控制技术创新一、我国中小企业成本管理现状

改革开放以后，我国经济实力增长迅速，中小企业已经成为社会主义经济建设中的主要力量。近年来，我国中小企业成本管理已经发生了很大的改变，越来越多的中小企业认识到提高成本管理水平是提升企业附加值的重要措施。要想使企业的经济效益有所提高，就必须把加强企业成本管理这一问题放在第一位，以成本管理来带动、协调和促进企业其他各项管理工作，从而使企业的整体素质和经济效益有所提升。其次，许多企业开始明确采用科学的成本管理方法进行成本核算，有效地降低了产品成本。我国中小企业在经营活动过程中，外有经营环境变化、政府税收和同行业竞争等威胁，内有股东分红和职工待遇的压力，企业用来缓解内外部带来的压力，主要的方法就是降低成本。

二、中小企业成本管理存在的问题

（一）成本管理范围过于狭窄

大多数中小企业降低成本费用的主要方法仍然是降低产品生产耗费和节约费用，简单的认为成本管理就是降低成本。企业在看待成本的效用时没有从长期、全面的角度出发，忽略了对产品成本有影响的研发设计、市场开拓等各项活动。而由于科技创新的投入在短期内可能会增加成本费用却无法为企业带来现时的直接收益，所以对技术创新的投入缺失。从长远来看，这种做法不仅不能降低成本，而且还会导致企业在激烈市场竞争中丧失主动权。

（二）成本管理方法和手段过于陈旧

目前我国很多企业采用的成本管理方法仍然落后于西方发达国家，在成本管理手段方面，我国中小企业大部分采用分步法或品种法进行成本计算，与发达国家企业普遍采用的目标成本法、作业成本法、标准成本法等方法相比依然比较落后。其次，在成本管理的手段方面，虽然

许多中小企业引入了会计电算化，但他们往往只停留在“仿真手工”的核算阶段，并没有进行精准的核算和综合分析。

（三）成本管理人员素质普遍偏低

企业成本管理人员职业判断能力偏低，在进行成本分析和预算时，由于职业判断能力的不足，许多企业的成本管理人员只会选用一些简单基础的成本管理方法。其次，受实力所限，企业普遍缺乏熟悉国际金融产品和金融市场的人才，缺乏使用金融避险工具的经验，难以在产品的出口成本里将这些成本准确地核算出来，加大了企业财务管理的难度。

三、建立并完善中小企业成本管理，促进中小企业健康发展

（一）树立现代成本管理理念

在市场经济日渐成熟的情况下，企业的成本管理已经不能单纯地与降低成本相提并论，企业的成本管理应该与整体经济效益相联系。成本的效益观念应该成为企业一切成本管理活动的指导思想，由传统的“节约理念”转变为现代的“效益理念”。企业要重视产品的生产成本，还要重视在市场上该产品产生的各种效益，更加科学细致地对生产成本和经济效益进行分析，提出更加合理的成本投入方案，从而使企业的财务管理目标得以实现。

（二）拓宽成本管理的范畴

成本管理不能仅仅限于产品材料工费项目的核算，而应该扩展到产品的需求分析、产品的设计、技术的开发、相关技术的发展形势分析、市场营销和售后服务成本的分析等。随着市场的不断变化，商品的形态也不再受物质形式的约束，企业成本管理的内容也应该由物质产品成本向非物质成本方向拓展，如把人力资源成本拓展到非物质的环境成本等。

（三）选择先进的成本管理方法和手段

引入先进的成本管理方法。实行科学的成本管理方法首先要有合理的成本管理制度，所以，企业应认清自身实际情况，充分学习和借鉴世界范围内先进的成本管理方法，如作业成本法、标准成本法、目标成本法等，并将其应用在实际的成本管理工作当中。建立现代化的成本管理信息系统。中小企业应建立以此为中心的现代化成本管理信息系统。企业可以利用计算机运算速度快、信息储存量大、使用便捷等特点，取代一些繁重的事务性劳动，提升成本管理人员的决策效率。

（四）提升全员的成本管理意识和素质

提升全员的成本管理意识和素质主要有两方面内容：一方面，企业应加大对成本管理专业人才的引进力度，还应加强对成本管理人员的会计、成本会计、财务管理、企业会计准则等相关的各种业务知识的培训，提高相关人员的成本管理水平和专业技能。另一方面，要正确确立

企业成本管理的主体，把全体成员纳入成本管理的范围中。要确立职工在成本管理过程中的重要地位和作用，提高全体职工对成本的理解和认识，增强职工成本观念，使成本管理真正成为全员参与的管理。

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